EPCM模式下?lián)P巴二期擴建工程項目的質(zhì)量管理研究的開題報告一、研究背景及意義揚巴二期擴建工程項目是一項重大工程，其建設(shè)過程需要引入EPCM（工程、采購、建設(shè)、管理）模式。處于EPCM模式下的工程需要實現(xiàn)質(zhì)量和安全的高效控制，以確保工程的順利實施和成功交付。因此，質(zhì)量管理是該項目實施過程中的重要問題。本研究旨在探討EPCM模式下?lián)P巴二期擴建工程項目的質(zhì)量管理問題，分析該模式下質(zhì)量管理存在的問題及其原因，提出相應(yīng)的解決措施，從而有助于提高工程的質(zhì)量與效率，對于日后類似工程項目的實施具有一定的參考價值和實踐意義。二、研究內(nèi)容及方法1.研究內(nèi)容（1）EPCM模式基本概念及其特點（2）揚巴二期擴建工程項目的背景和實施情況（3）EPCM模式下?lián)P巴二期擴建工程項目的質(zhì)量管理情況（4）存在的問題及原因分析（5）改進措施的提出及實施建議2.研究方法（1）文獻調(diào)研法：查閱相關(guān)文獻，了解和收集EPCM模式下工程質(zhì)量管理的相關(guān)知識，建立研究框架。（2）實地調(diào)研法：通過實地查看、臨時抽樣檢驗等方法，對揚巴二期擴建工程項目的實際情況進行調(diào)研和識別，為分析問題、提出改進方案提供客觀依據(jù)。（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計法：采用科學的統(tǒng)計分析方法，對收集的數(shù)據(jù)進行分類、整理及分析，以客觀反映揚巴二期擴建工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，為提出改進建議提供依據(jù)。三、預(yù)期研究結(jié)果（1）闡述了EPCM模式下?lián)P巴二期擴建工程項目的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。（2）分析了EPCM模式下?lián)P巴二期擴建工程項目質(zhì)量管理存在的問題及原因。（3）提出了切實可行的改進措施和實施建議，對于提高工程質(zhì)量和效率具有重要意義。四、論文部分結(jié)構(gòu)第一章緒論1.1研究背景及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究目標和內(nèi)容1.4研究方法和框架第二章EPCM模式基本概念及特點2.1EPCM模式概述2.2EPCM模式的特點2.3EPCM模式的適應(yīng)性第三章?lián)P巴二期擴建工程項目背景及實施情況3.1揚巴二期擴建工程項目簡介3.2揚巴二期擴建工程的實施情況第四章EPCM模式下?lián)P巴二期擴建工程項目的質(zhì)量管理情況4.1EPCM模式下工程質(zhì)量管理的基本要求4.2揚巴二期擴建工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀4.3揚巴二期擴建工程項目質(zhì)量問題的主要原因第五章EPCM模式下?lián)P巴二期擴建工程項目的質(zhì)量管理改進方案5.1提高管理水平5