JL公司LX車間工人績效考核改進研究的開題報告開題報告一、選題背景隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的績效管理愈加重要，尤其是工人績效考核。工人績效考核是企業(yè)評估員工績效能力的重要手段，直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。但對員工的考核評價往往存在主觀性和不公平性等問題，導(dǎo)致員工不滿，甚至影響到員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。因此，如何改進工人績效考核評價制度，提高管理的科學性和公正性，具有實際意義。二、選題意義目前，JL公司LX車間工人績效考核存在主觀性和公平性不足等問題，影響到企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。本研究旨在深入了解JL公司LX車間工人績效考核制度存在的問題，針對性地分析問題原因，提出針對性操作建議，重構(gòu)績效考核評價制度，同時提高工人績效評價的科學性與公正性，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。三、研究內(nèi)容本研究的主要內(nèi)容包括三個方面：1.JL公司LX車間工人績效考核制度現(xiàn)狀與存在問題分析；2.對JL公司LX車間工人績效考核制度的問題原因進行深入探討，并提出切實可行的解決方案；3.根據(jù)本研究的分析結(jié)果，對JL公司LX車間工人績效考核制度進行改進，促進工人績效評價的科學性與公正性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。四、研究方法本研究主要采用文獻綜述法與實證分析法相結(jié)合的方式。文獻綜述法即通過查閱相關(guān)文獻、報告、期刊等材料，系統(tǒng)梳理國內(nèi)外在工人績效考核制度方面的研究進展；實證分析法則通過問卷調(diào)查的方式，了解工人對績效考核制度的滿意度、工作積極性等情況，同時對JL公司LX車間工人績效考核制度存在的問題進行詳細調(diào)研，以此為基礎(chǔ)，提出改進建議。五、預(yù)期結(jié)果本研究的預(yù)期結(jié)果為對JL公司LX車間工人績效考核制度進行合理改進，提高工人績效評價的科學性和公正性，降低員工因考核問題帶來的不滿和其他問題，促進企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。六、研究進度計劃第一周：開題報告撰寫第二周：文獻綜述、調(diào)查問卷制定第三周：問卷調(diào)查實施第四周：數(shù)據(jù)分析第五周：制定改進建議第六周：修改完善第七周：完成終稿并提交七、參考文獻1.莊立平.關(guān)于工人績效考核的探討[J].經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),2006(10):60-64.2.畢瀟瀟.淺談企業(yè)績效管理的相關(guān)問題[J].華北理工大學學報,2005(6):58-63.3.孔德福.關(guān)于工人績效考核制度的調(diào)查與研究[J].現(xiàn)代企業(yè)管理,2009(13):54-