KPI在AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效管理中的應(yīng)用研究的開題報(bào)告一、研究背景與目的AT房地產(chǎn)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、房產(chǎn)中介等多個(gè)領(lǐng)域。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，績效管理已經(jīng)成為了AT房地產(chǎn)集團(tuán)管理的重要手段。而KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）作為績效管理的重要工具，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、規(guī)劃策略、調(diào)整優(yōu)化等方面，成為了AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效管理中不可或缺的一環(huán)。因此，本研究旨在深入探究AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效管理中KPI的應(yīng)用情況，以及KPI對(duì)于企業(yè)績效的影響，為企業(yè)提供優(yōu)化績效管理的建議。二、研究方法本研究采用問卷調(diào)查的方式，以AT房地產(chǎn)集團(tuán)員工為研究對(duì)象，通過發(fā)放問卷的方式收集有關(guān)員工對(duì)于公司績效管理及KPI的看法和建議，同時(shí)對(duì)于問卷收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。主要分析AT房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)于KPI的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用情況，以及KPI對(duì)于企業(yè)績效的影響等方面。三、研究內(nèi)容和進(jìn)度安排1.介紹KPI在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用背景和意義2.介紹AT房地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r和績效管理情況3.設(shè)計(jì)問卷，收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析4.分析AT房地產(chǎn)集團(tuán)員工對(duì)于KPI的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用情況，以及KPI對(duì)于企業(yè)績效的影響5.結(jié)合研究結(jié)果，提出AT房地產(chǎn)集團(tuán)優(yōu)化績效管理的建議6.撰寫研究報(bào)告計(jì)劃完成時(shí)間：2021年12月四、預(yù)期研究成果通過對(duì)AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效管理中KPI的應(yīng)用研究，得出以下預(yù)期研究成果：1.深刻理解KPI在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用背景和意義2.全面了解AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效管理的現(xiàn)狀和問題3.探究AT房地產(chǎn)集團(tuán)員工對(duì)于KPI的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用情況4.分析KPI對(duì)于AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效的影響5.提出優(yōu)化AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效管理的建議，并為其他企業(yè)提供參考五、論文結(jié)構(gòu)與時(shí)間安排第一章緒論1.1研究背景與目的1.2研究方法1.3研究內(nèi)容及進(jìn)度安排第二章KPI在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用2.1KPI概念及分類2.2KPI的重要性和作用第三章AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀與問題3.1公司概況3.2績效管理現(xiàn)狀3.3績效管理存在的問題第四章AT房地產(chǎn)集團(tuán)員工對(duì)KPI的認(rèn)知與應(yīng)用情況4.1問卷設(shè)計(jì)4.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析4.3結(jié)果展示與討論第五章KPI對(duì)AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效的影響5.1KPI對(duì)業(yè)績影響的理論基礎(chǔ)5.2AT房地產(chǎn)集團(tuán)KPI對(duì)業(yè)績影響的實(shí)證研究5.3分析KPI對(duì)AT房地產(chǎn)集團(tuán)績效管理的優(yōu)化第六章結(jié)論與建議6.1研究結(jié)論6.2優(yōu)化建議第七章參考文獻(xiàn)計(jì)劃完成時(shí)間：第一章、第二章、第