目錄TOC\o"1-2"\h\z\u工程管理： 3第一章工程部人員崗位責任制度 3第二章工程物資管理制度 6第三章施工現(xiàn)場管理制度 9第四章工程例會及施工日志制度 13第五章工程組織協(xié)調(diào)制度 13第六章工程檔案信息管理制度 15第七章工程教育培訓(xùn)制度 16第八章工程合同管理制度 16第九章工程進度管理制度 17第十章工程機械設(shè)備工器具管理制度 20第十一章工程獎懲管理制度 23平安管理制度 24第一章平安施工責任制度 24第二章平安教育培訓(xùn)制度 26第三章平安施工檢查制度 27第五章平安施工措施編審和交底制度 29第六章平安活動日、平安施工作業(yè)票制度 30第七章平安監(jiān)護制度 31第八章分包工程平安管理制度 33第九章平安用電管理制度 36第十章平安防護裝備管理制度 39第十一章防火、防爆平安管理制度 41第十二章施工機械及工器具平安管理制度 42第十三章車輛交通平安管理制度 43第十四章文明施工管理制度 47第十五章環(huán)境保護管理制度 48第十六章平安設(shè)施管理制度 49第十七章生活衛(wèi)生管理制度 50第十八章平安獎懲制度 51第十九章事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度 53第二十章消防保衛(wèi)管理制度 58第二十一章安措補助費文明施工費使用管理方法 58第二十二章防塵、防毒平安管理制度 60第二十三章女工特殊保護制度 61第二十四章反違章考核管理制度 61質(zhì)量管理制度 70第一章工程工程物資驗收制度 70第二章工程工程計量管理制度 71第三章工程工程質(zhì)量檢查驗收制度 72第五章工程工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 72造價管理制度： 73第一章：工程本錢控制制度 73第二章工程結(jié)算管理方法 75技術(shù)管理制度 78第一章工程技術(shù)管理制度 78第二章材料代用管理制度 79第三章隱蔽工程驗收制度 80第四章圖紙預(yù)審審制度 81第五章施工技術(shù)交底制度 82第六章工程變更管理制度 84工程管理：第一章工程部人員崗位責任制度一、工程經(jīng)理〔常務(wù)工程副經(jīng)理〕崗位職責〔1〕是落實變電站施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行?！?〕組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責工程部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配?！?〕〔4〕組織制訂施工進度、平安、質(zhì)量及造價管理實施方案，實時掌握施工過程中平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開工程部工作例會，安排部署施工工作。〔5〕對施工過程中的平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。〔6〕針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施?！?〕合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用方案?！?〕〔9〕組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作?！?0〕工程投產(chǎn)后，組織對工程管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排工程部解體后的收尾工作。二、工程工程總工職責〔1〕認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標準、標準。組織編制符合變電站工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)?！?〕組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主工程部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理工程部提出書面資料。〔3〕組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施的編審工作，組織工程部平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承當?shù)氖┕し桨高M行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價?！?〕組織編制設(shè)備、材料供貨方案、大型機具配置方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并催促實施?！?〕組織本工程部全員的平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。〔6〕定期組織工程專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程平安和質(zhì)量。當工程工程平安和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施?！?〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理工程部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求?！?〕負責及時組織工程部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。〔9〕協(xié)助工程經(jīng)理做好其他各項施工管理工作?！?0〕負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。三、技術(shù)員職責〔1〕認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好各項技術(shù)管理工作。〔2〕認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向工程總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理?！?〕編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)?！?〕在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施?！?〕負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證?！?〕不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持工程部的各項管理工作。四、質(zhì)檢員職責〔1〕積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負責工程實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作?！?〕認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標準、質(zhì)量標準，參與編制符合工程管理實際情況的質(zhì)量實施細那么和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。〔3〕組織工程部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見〔4〕按照有關(guān)要求或檔案資料管理方法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。〔5〕組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的工程應(yīng)責成返工，催促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作?！?〕完成工程經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。五、平安員職責〔1〕積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負責施工過程中的平安文明施工和管理工作，確保施工過程中的平安。〔2〕認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、平安文明施工規(guī)程標準，結(jié)合工程特點制訂平安健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。〔3〕負責施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)，參加工程總工組織的平安交底。參與有關(guān)平安技術(shù)措施等實施文件編制，審查平安技術(shù)措施落實情況。〔4〕負責制訂工程工程平安工作目標方案。負責編制平安防護用品和平安工器具的購置方案。負責建立并管理平安臺賬。〔5〕負責布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍平安施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作?！?〕監(jiān)督、檢查施工場所的平安文明施工情況，組織召開平安專業(yè)工作例會，總結(jié)平安工作?！?〕調(diào)查平安事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為?！?〕催促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作?！?〕開展平安施工的宣傳和推廣平安施工經(jīng)驗。六、造價員職責〔1〕嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責工程施工過程中的造價管理與控制工作?！?〕負責施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)方報審?！?〕編制工程進度款支付申請和月度用款方案?！?〕負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)方報審?！?〕負責收集、整理工程實施中造價管理工作根底資料。七、信息資料員職責〔1〕負責對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件〔資料〕的接收、傳遞和保管；保證其平安性和有效性?！?〕負責向業(yè)主、監(jiān)理工程部的方案〔措施〕報審工作?！?〕負責有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3&EXP軟件的加載工作?！?〕根據(jù)工程總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。八、材料員職責〔1〕嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供給臺賬，做到賬、卡、物相符。〔2〕以審定后的設(shè)備、材料供給方案為依據(jù)，負責辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供給、運輸、發(fā)放、補料等工作。〔3〕負責對到達現(xiàn)場〔倉庫〕的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集工程設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件?！?〕負責工程工程完工后多余材料的沖減退料工作?！?〕做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。第二章工程物資管理制度為了標準工程管理行為，加強材料、物資管理，保證工程材料、物資的供給?，F(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際情況，為了加強公司的材料、物資管理與核算,制訂本制度：1材料物資采購申請方案l〕堅持實事求是的原那么，按照上級主管部門和設(shè)計施工圖紙及實際施工需要編制材料方案。2〕材料方案一律由工程部造價員編制，經(jīng)工程經(jīng)理簽字材料員才能購置。3〕甲供物資由工程部向甲方發(fā)出到貨方案，由第三方物資部門或者公司物供部根據(jù)到貨要求供貨。4〕勞保用品方案，由公司工會負責組織編制。2、材料、物資采購材料、物資采購要認真貫徹執(zhí)行國家和本公司的有關(guān)規(guī)定。1〕除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準外，生產(chǎn)、工程等所需的大型材料物資原那么上都應(yīng)由分公司材料員統(tǒng)一采購。2〕分公司公司材料員根據(jù)各工程報來經(jīng)公司審批的材料物資采購申請方案，進行匯總、平衡，確定采購方案，組織材料物資供給，滿足各工程的需要。3〕分公司物供部門按月份編制材料供給方案，臨時重大采購工程編制臨時供給方案，供給方案及有關(guān)情況，應(yīng)及時報送公司業(yè)務(wù)主管部門和財務(wù)部門，以便有關(guān)部門及時了解材料物資的準備情況和組織資金供給。4〕在訂貨、采購和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認真核對材料物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。5〕貫徹擇優(yōu)采購、講求經(jīng)濟效益和兼顧扶持三產(chǎn)的原那么。物資采購要做到在同等條件下，先批發(fā)后零售，先近后遠，定點采購。公司基層單位倉庫所需的材料、物資應(yīng)從公司調(diào)撥，一般不直接對外采購。6〕經(jīng)公司批準向外單位采購材料物資，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比價擇優(yōu)選廠，對當年采購?fù)愋筒牧衔镔Y，應(yīng)作比質(zhì)比價分析。不得采購不定型產(chǎn)品。對重大的設(shè)備，應(yīng)按照公司研究決定的廠家訂貨。7〕委托加工材料應(yīng)核實圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時驗收。8〕對外采購的材料物資，應(yīng)努力爭取先用后付款或貨到驗收合格后付款或先用后分期付款，嚴格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風險和節(jié)約資金。9〕按公司有關(guān)規(guī)定須簽訂對外物資采購訂貨合同的，由業(yè)務(wù)主管部門和廠家進行簽訂；重大的物資采購，還應(yīng)有生產(chǎn)技術(shù)、方案、審計、財務(wù)、紀檢等部門和使用單位參加商談。所有的物資采購訂貨合同，必須符合以下要求：〔1〕簽訂的合同，必須遵循《中華人民共和國合同法》。〔2〕簽訂的合同，必須依據(jù)經(jīng)審批的材料物資采購申請方案、加工定制方案和公司有關(guān)會議決定的廠家等事項?！?〕填寫后的合同須核對產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、數(shù)量、單價、要求交貨期都要與工程工程方案相符。并要求填明售后效勞的具體條件。〔4〕按公司財務(wù)收支審批權(quán)限，物資采購合同金額2000元及以上需經(jīng)上報分公司材料方案，進行審批后才能入賬。〔5〕對合同組成局部有關(guān)簽訂合同的記錄、文書和圖表，應(yīng)與合同一起管理?！?〕貨款結(jié)算應(yīng)堅持用貨付款或驗貨付款的原那么，嚴格控制簽合同就預(yù)付款和托收承付的結(jié)算方式。3、材料、物資的驗收和付款1〕倉庫可按照材料物資的性質(zhì)和用途分為假設(shè)干類，如金屬材料、建筑材料、化工材料、儀器儀表、電氣材料、工具器具、管理用具等。2〕材料入庫和出庫應(yīng)做好入庫和出庫單。經(jīng)工程部質(zhì)檢員和驗收無誤，材料保管員根據(jù)發(fā)票中所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、稅金等工程認真辦理驗收入庫手續(xù)，并填寫“進庫單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫自存登記材料明細賬用；第二聯(lián)隨貨款結(jié)算憑證送財務(wù)部門作為報賬依據(jù)；第三聯(lián)交物資供給方。3〕材料款的支付根據(jù)合同，如屬驗貨付款的材料物資，由材料員將貨物發(fā)票、運單、合同等和公司業(yè)務(wù)主管部門檢驗合格證明材料、驗收入庫單等整理填制“費用開支報銷單”和“銀行付款申請單”送財務(wù)部門辦理報賬付款手續(xù)。如已驗收合格但暫不付款的材料物資，物資供給部門人員可先到財務(wù)部門辦理材料物資驗收入庫的報賬手續(xù)，適當時候再向財務(wù)部門辦理申請銀行付款手續(xù)。承付期內(nèi)未到貨的，應(yīng)在承付期內(nèi)核對合同并及時催交，或拒付貨款。購貨款，在匯出時應(yīng)準確匯入購貨單位，任何人不得以任何理由匯入采購物資無關(guān)單位，采購材料物資匯款，經(jīng)辦部門或個人要隨時清理，堅持一事一清，不準一次匯款長期使用。4〕其他材料收入憑證：其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“進庫單”，但要在“進庫單”上加蓋“自制材料”、“委托加工材料”等印章，以示與外購材料相區(qū)別。5〕日常生產(chǎn)、工程中多余的材料及廢料和報廢的設(shè)備退回倉庫驗收時，應(yīng)填寫“退料單”，注明原領(lǐng)用材料的單位及用途或工程名稱，余料完好未用過的其金額按原材料價格入庫，領(lǐng)料單位本月未用完材料或本工程工程多余而下月或另一項工程需用，應(yīng)辦理假退庫手續(xù)，即由領(lǐng)料單位既填寫退料單又填寫領(lǐng)料單，把兩張憑證同時交倉庫，多余材料不必退回，領(lǐng)料單位可繼續(xù)留用。6〕“入庫單”必須按欄工程逐欄逐項填寫，中間不準留空，而且要填寫金額并在備注欄注明入庫材料單價是含稅價或不含稅價。4、材料物資的發(fā)放1〕需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位名稱、領(lǐng)用事由(維修設(shè)備、地點、工程名稱等)、領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號、數(shù)量等，經(jīng)領(lǐng)料單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。領(lǐng)用事故備品備件，一般的經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部審批，重要的經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準，才能到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。2〕保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料。對專項工程領(lǐng)用設(shè)備和大宗材料，應(yīng)核對材料設(shè)備清單(方案)，并在備注欄注明生產(chǎn)廠家和出廠編號。公司內(nèi)倉庫調(diào)撥，經(jīng)公司負責人簽字或蓋章，再經(jīng)公司財務(wù)部門蓋章后，才能辦理。凡手續(xù)不完整的，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。3〕保管員應(yīng)嚴格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。掌握先進先出的原那么，縮短材料物資在庫時間。4〕保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時在發(fā)料憑證上填好實發(fā)數(shù)、單價等，核對憑證與實物是否相符，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。5〕保管員對保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零部件發(fā)料。如遇急需拆設(shè)備零部件的或先用后領(lǐng)的，須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)批準，并在事后五天內(nèi)補辦領(lǐng)料手續(xù)。6〕事故備品備件的領(lǐng)用如遇緊急事故處理，由事故處理單位領(lǐng)導(dǎo)或平安監(jiān)察部同意后可先領(lǐng)用，于事后五天內(nèi)補辦領(lǐng)料手續(xù)。7〕對已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫內(nèi)，以免造成混亂。8〕領(lǐng)發(fā)料時，做到雙方共同監(jiān)磅、檢尺、點數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。如有不符，當場糾正。9〕領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)料單位自存、一聯(lián)送財務(wù)部門、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)供給部門備查。5、庫存材料物資保管l〕按照上級主管部門的物資管理標準化有關(guān)規(guī)定，貫徹“以防為主”的方針，采取防火、防銹、防漏、防霉爛變質(zhì)、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆、防有害氣體(十防)等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進行科學(xué)的分類、分庫、維護保養(yǎng)。2〕做到“四?！?、“四無”?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保平安、保急需”；“四無”即庫存物資“無盈虧、無銹蝕、無霉爛變質(zhì)、無損壞事故”。3〕對庫存材料物資，要經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時處理超儲積壓物資。4〕庫存物資要按“四號定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫容庫貌要整潔干凈。6、材料物資清查為如實反映材料物資資金的數(shù)額，保證材料核算的真實性，日常要做好材料收發(fā)計量、計價和記賬工作，還應(yīng)對庫存材料進行月末盤點自查、年中巡回盤點、年末全面盤點和不定期重點抽查，努力做到賬物、賬卡、賬證、賬賬相符。清查核對結(jié)果不相符，應(yīng)查清原因，填制“材料盈虧報告表”報送公司有關(guān)部門，按規(guī)定程序?qū)徟幚怼Ｔ谇宀橹?，對超過有效期限的物資，應(yīng)及時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告，及時處理，以免物資失效浪費。第三章施工現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場考勤制度1〕、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。職工有事兩天之內(nèi)需寫請假條工程經(jīng)理批準前方能生效，兩天以上需分公司勞資部門批準，假畢后需及時進行銷假，全體職工需遵守分公司相關(guān)勞資制度。工程開工后，工作時間為九小時。分包商人員外出需向施工隊長請假。工程經(jīng)理外出需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。病假需出示病假證明書。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫加班申請表的工作人員加班工資另計，工程經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。施工現(xiàn)場檔案管理制度工程信息資料員應(yīng)嚴格工程檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7)、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。3、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1〕、材料入庫必須經(jīng)質(zhì)檢員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。、保管員對任何材料必須清點前方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。施工現(xiàn)場文明施工理制度1)、施工作業(yè)時不準抽煙。2〕、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3〕、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6〕、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時去除。、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。5、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度1〕、新工人入場，道德接受“平安生產(chǎn)三級教育”。2〕、進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽。必須正確使用個人勞保用品。如平安帶等。3〕、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是否平安可靠。、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護用品。5〕、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。6)、高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7〕、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。9〕、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。10〕、大中型施工機械〔吊裝運輸碾壓等〕指派專職人員指揮。11〕、、小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。12〕、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度”的操作方法。13〕、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標牌。14〕、嚴禁違章指揮和違章操作。6、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1〕、工地所有臨時用電由專業(yè)電工〔持證上崗〕負責，其他人員禁止接駁電源。、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處分。、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。、接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1〕、工程技術(shù)部必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3〕、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性?，F(xiàn)場技術(shù)管理制度、在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。3〕、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進行驗收。4〕、認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處分措施，并及時向操作人員講明處分的理由。、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。7〕、做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理及時整改，如有必要那么進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.第四章工程例會及施工日志制度1〕、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行站班會。2〕、每日例會由相關(guān)工程經(jīng)理召集，工程總工、工程平安員、施工隊長及施工班組負責人參加。工程資料員記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3〕、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4〕、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5〕、每周例會由工程經(jīng)理召集，由工程經(jīng)理、工程總工、工程平安員、技術(shù)員、造價員等參加，討論工程平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、管理問題。工程資料員記錄歸檔。6〕施工日志按照施工工程部標準化手冊要求由施工工程部技術(shù)員及時、認真地進行填寫。第五章工程組織協(xié)調(diào)制度1、一般規(guī)定1〕、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2〕組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證工程目標的順利實現(xiàn)。3〕

組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、人際關(guān)系包括工程經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，工程經(jīng)理部與業(yè)主、工程關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2、組織機構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。3、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與運行單位、物資供給單位、施工分包商之間的關(guān)系。4、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4〕、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在工程運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。2、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1〕內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2〕工程經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行"工程管理目標責任書"。3〕工程經(jīng)理部進行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作:1、建立可操作的崗位職責系統(tǒng)，防止因為責任不清相互推委。2、做好方案的編制、平衡工作，并認真執(zhí)行方案。3、充分發(fā)揮控制部門的工程調(diào)度作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。3、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1〕工程經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在承包商法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。2〕工程經(jīng)理部與雇主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于工程管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。3〕工程經(jīng)理部應(yīng)按合同規(guī)定適時向業(yè)主提出要求，使其按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，為保證工程順利實施提供必要的外部條件。工程經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承當合同約定的責任，保證工程開工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。4〕工程經(jīng)理部應(yīng)及時向公司或其指定代表人提供有關(guān)的方案、統(tǒng)計資料、報告等，并按合同規(guī)定催促其按合同規(guī)定的時間給予批準/答復(fù)，對應(yīng)由公司提供的技術(shù)資料、文件等應(yīng)及時督辦。5〕工程經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行國家《建設(shè)工程監(jiān)理標準》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6〕工程經(jīng)理部負責組織設(shè)計單位與施工分包商的設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同時應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查。7〕工程經(jīng)理部與供貨商應(yīng)依據(jù)供給合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。8〕工程經(jīng)理部與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程平安控制、工程本錢控制、工程生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。工程經(jīng)理部還應(yīng)通過建立工作制度對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。9〕工程經(jīng)理部與當?shù)毓貌块T、工程關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。10〕處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。第六章工程檔案信息管理制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類1〕是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存〔稱為交工技術(shù)資料〕。2〕是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存〔稱為施工技術(shù)資料〕。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交工程部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6、各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各工程部檢查一次。7、工程檔案資料嚴格按照國家電網(wǎng)公司及網(wǎng)省公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、數(shù)碼照片和音像資料按照2008年國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電平安質(zhì)量過程控制的通知》做好收集和整理工作。第七章工程教育培訓(xùn)制度1、通過對各專業(yè)人員、施工隊伍的不同形式培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，滿足變電站施工工作的需要。2、開工前施工工程部編制教育培訓(xùn)方案，施工過程中按照已批準的方案進行教育培訓(xùn)。3、各專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容：〔1〕相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和標準〔2〕企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作標準、工作流程、技術(shù)手冊、工作態(tài)度、平安意識等現(xiàn)場施工必備技能〔3〕強制性標準及質(zhì)量通病防治〔4〕上級文件傳達、事故案例分析4、特種人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容〔1〕按照國家《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法》，經(jīng)有關(guān)上級主管部門許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證〔2〕按規(guī)定年限進行復(fù)審、換證5、施工人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容〔1〕操作技能，規(guī)程標準、等級技術(shù)標準，平安質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低本錢的意識和方法〔2〕施工平安知識專項培訓(xùn)6、施工工程部及時了解的施工人員的狀況，并結(jié)合施工單位的人力資源規(guī)劃，向施工單位人力資源部提出后續(xù)培訓(xùn)需求。第八章工程合同管理制度1、工程部管理人員根本職責1〕工程總工、造價員根據(jù)授權(quán)范圍，進行權(quán)限以內(nèi)的合同談判，行使談判權(quán)，但沒有簽約決定權(quán)。2〕工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對已洽談達成的文本的合同進行審查。3〕企業(yè)有關(guān)部門負責人在權(quán)限范圍內(nèi)批準合同，再由經(jīng)營業(yè)務(wù)人員辦理對外簽訂合同手續(xù)。4〕由合同審查人員蓋章。2、承包方在施工合同簽訂前的管理〔1〕初步設(shè)計已經(jīng)審批，持有合格資質(zhì)等級證書的設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙，以及能滿足計算工程造價要求的設(shè)計文件。〔2〕已正式列入年度根本建設(shè)投資方案。〔3〕施工所需資金、發(fā)包方供給的材料和設(shè)備已經(jīng)全部落實?！?〕工程建設(shè)用地已經(jīng)批準，征用、拆遷已經(jīng)落實，施工用水源、電源和交通等條件能滿足施工需要?！?〕在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)的工程，符合城市規(guī)劃要求。3、承包方在具體履約中的管理1〕、按施工合同規(guī)定的總工期，編制施工總進度方案及季、月度進度方案；按進度方案組織施工，工程有可能拖期時，采取積極趕工措施，確保合同工期。因發(fā)包方原因造成的延誤工期，應(yīng)及時辦理簽證，以便修訂合同工期。2〕、參加施工圖交底，貫徹施工方案，根據(jù)施工合同規(guī)定的施工及驗收標準，自檢工程質(zhì)量，接受發(fā)包方的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計變更，辦理變更簽證。3〕、根據(jù)施工合同規(guī)定，保質(zhì)、保量、如期供給需由承包方提供的材料、設(shè)備，及時檢查、驗收、保管發(fā)包方供給的材料、設(shè)備，如按施工合同規(guī)定在時間上有延誤時，應(yīng)辦理延誤簽證，以便修訂合同竣工日期。4)及時組織施工所需勞動力，確保施工質(zhì)量，保證合同工期。5)、按工程進度方案安排施工所需機械、動力設(shè)備，保證施工需要。6〕、按照合同規(guī)定，提供完整的竣工資料、竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。對由于承包方責任造成的驗收不合格地方，負責返工修理。7〕、根據(jù)設(shè)計變更簽證，及時提出增減預(yù)算；按合同規(guī)定和有關(guān)政策，及時調(diào)整工程造價；根據(jù)合同規(guī)定收取工程預(yù)付款及進度款，辦理工程竣工結(jié)算，結(jié)清工程款。8〕、按照合同規(guī)定，履行工程保修期內(nèi)的各項義務(wù)。9〕、有分包工程的，負責組織分包企業(yè)，按分包合同規(guī)定，保質(zhì)保量、如期完成分包工程任務(wù)。4、承包方的檔案管理根據(jù)國家檔案法及國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)設(shè)置資料室和資料信息員，在施工合同履行完畢后，應(yīng)將施工合同及有關(guān)資料認真整理，并移交檔案室保管。第九章工程進度管理制度1目的和范圍對工程進度總目標進行規(guī)劃，明確工程各個階段的進度安排，確保建設(shè)工程按預(yù)定的方案進行。2引用標準/文件國電電源[2002]896號電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)那么3職責〔1〕工程經(jīng)理/工程部總工程師1〕根據(jù)里程碑進度和一級進度方案組織編制二級進度方案；2〕跟蹤分析、適時修改，加強進度方案指導(dǎo)施工的作用；3〕參加或組織制定工程年、月度施工方案和技術(shù)供給方案；4〕檢查方案實施情況、認真比照分析、酌情進行調(diào)整?！?〕專業(yè)負責人/專業(yè)專責工程師1〕根據(jù)二級進度方案組織編制本專業(yè)的三級進度方案；2〕組織編制月度施工方案和周施工進度方案及技術(shù)供給方案〔圖紙需求方案〕；3〕檢查施工進度與目標進度的偏差，采取相應(yīng)的措施?！?〕專業(yè)專職工程師1〕參與編制月度施工進度方案。1〕根據(jù)月度施工進度方案編制周施工進度方案，檢查施工方案執(zhí)行情況?！?〕物資管理部1〕負責編制設(shè)備到貨方案、物資供貨方案；1〕負責匯總設(shè)備、物資實際到貨情況，并及時通報相關(guān)部門。4進度方案的編制編制切合實際的方案并嚴格按照方案組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和本錢控制的依據(jù)，是防止盲目投入和本錢浪費等的保證。1〕進度方案應(yīng)在相應(yīng)的工程施工前編制、審批完成。1〕進度方案的編制要符合工程合同和施工組織設(shè)計中有關(guān)工期的規(guī)定施工進度，必須與上一級進度相一致，要確保里程碑和主要節(jié)點的準點實現(xiàn)。3〕進度方案的編制要考慮工程的類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。4〕編制進度方案要綜合考慮圖紙資料供給方案及材料和設(shè)備供貨方案。5〕編制進度方案要綜合考慮現(xiàn)場施工條件，交通運輸條件、力能供給情況、輔助生產(chǎn)能力等。6〕編制進度方案可參照已建成的同類或相似工程的實際施工進度。7〕施工順序必須與主要系統(tǒng)投入運行的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入運行或交付使用。8〕編制進度方案應(yīng)根據(jù)合同要求使用相應(yīng)的軟件〔如P3等〕，如有要求那么加載相應(yīng)的資源。5進度方案的審批1〕工程工程部根據(jù)里程碑進度及一級進度方案編制二級進度方案,報監(jiān)理單位審批。2〕施工進度方案調(diào)整時,應(yīng)及時更新相應(yīng)的進度方案并報相關(guān)單位審批。6進度方案的實施與檢查在施工工程的實施進程中，為了進行進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工工程進度材料，進行統(tǒng)計整理和比照分析，確定實際進度與方案進度之間的偏差和產(chǎn)生的原因。1〕在下達施工方案的同時落實施工隊伍，落實相應(yīng)的技術(shù)資料、設(shè)備、材料、機具等。2〕專業(yè)專職工程師要檢查每天的施工方案執(zhí)行情況、檢查施工質(zhì)量和核定工作量，記入施工日志，向?qū)Ｘ煿こ處焻R報。3〕專業(yè)專責工程師對各專職工程師的統(tǒng)計資料進行匯總，做好對工程進度的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)實際工程進度與目標工程進度的差異和產(chǎn)生的原因，向工程經(jīng)理/總工程師匯報。4〕工程經(jīng)理/總工程師建立工程進度控制與協(xié)調(diào)的周例會制度，每周的工程協(xié)調(diào)會前，各相關(guān)部門應(yīng)將前一周的工程實際進展和目標工程進度的偏差情況和需協(xié)調(diào)解決的問題，及根據(jù)工程實際進展情況安排下周的進度方案書面匯總。5〕各部門之間應(yīng)以促進工程圍繞目標方案實施為原那么進行協(xié)調(diào)，根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果確定和修改各自的進度方案，安排下一步工作，以滿足目標方案的實現(xiàn)。7進度方案的調(diào)整由于施工圖紙供給、設(shè)備材料供給、天氣情況、相關(guān)專業(yè)不能按時交接等因素的影響，使實際的施工進度與目標進度產(chǎn)生偏差，需要進行及時調(diào)整。1〕對進度方案的調(diào)整應(yīng)能保證滿足主要節(jié)點和里程碑節(jié)點準點完成為原那么，進行人員和機械的合理配置，工程經(jīng)理必須落實催促業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計院和制造廠及材料供給部門及時提供為確保主要節(jié)點和里程碑節(jié)點準點完成所需的圖紙資料、設(shè)備和材料的供貨，工程經(jīng)理必須催促相關(guān)專業(yè)按進度方案進行交接，使進度方案滿足既定的要求。2〕對于不涉及主要節(jié)點和里程碑節(jié)點進度方案調(diào)整的，在每周的工程協(xié)調(diào)會上對產(chǎn)生偏差的因素進行協(xié)調(diào)解決。工程管理部對施工進度方案進行局部調(diào)整、匯總，調(diào)整更新后的方案報工程經(jīng)理/總工程師。3〕對主要節(jié)點作調(diào)整但尚不影響里程碑進度實施的，由工程管理部組織專業(yè)專責工程師編制更新的工程進度方案，并說明需調(diào)整的原因和采取的措施報工程經(jīng)理/總工程師，并報工程監(jiān)理部、業(yè)主審批。4〕涉及到對里程碑節(jié)點進度方案進行調(diào)整的，由工程經(jīng)理/總工程師組織工程管理部、專業(yè)工程師和專職工程師對造成偏差的原因進行分析討論，同時向監(jiān)理和業(yè)主提出更新工程進度方案建議，并在監(jiān)理部組織的工程例會上說明造成進度偏差的原因和采取的措施。根據(jù)監(jiān)理部工程例會的會議紀要和原因分析，制定完善的對策措施和編制新的工程進度方案，報監(jiān)理部、業(yè)主審批。第十章工程機械設(shè)備工器具管理制度1、總那么：1〕．機械設(shè)備工器具管理的根本任務(wù)是：合理裝備、平安使用、效勞生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2〕．搞好機械設(shè)備管理的根本原那么是：尊重科學(xué)、標準管理、平安第一、預(yù)防為主，綜合治理。2、機械設(shè)備工器具管理的臺帳檔案1〕．工程經(jīng)理部材料員負責所在工程經(jīng)理部的機械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備維修方案》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。2〕．機械設(shè)備臺帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；〔2〕設(shè)備的購習(xí)買日期：〔3〕產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證〔復(fù)印件及其他證明材料〕；〔4〕使用說明書等技術(shù)資料；〔5〕操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；〔6〕《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗收單》及《安裝驗收報告》；〔7〕各設(shè)備操作人員資格證明材料。〔8〕《機械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》、《機械設(shè)備檢查評定表》、《施工設(shè)備驗收單》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》、《施工設(shè)備配置方案》、《施工設(shè)備檢修方案》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表〉。凡設(shè)備技術(shù)資料[〔2〕、〔3〕、〔4〕]喪失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。3、機械設(shè)備標識1〕．設(shè)備標識應(yīng)制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機具”三類。2〕．標識牌應(yīng)按要求填寫。工程經(jīng)理部材料員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機械設(shè)備檢查評定表》中。3〕．標識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。4、機械設(shè)備的組織1〕．凡屬新開工工程，工程經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織方案》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。2〕．工程經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。3．〕工程經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合工程經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報工程經(jīng)理部審批。工程經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4〕．凡由工程經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。5、機械設(shè)備租憑1〕．工程經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。2〕．租憑設(shè)備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。3〕．租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入工程經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。6、機械設(shè)備的使用管理1〕．機械設(shè)備使用的日常管理由工程經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原那么。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2〕．工程經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備管理員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備根底知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。3〕．機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員〔操作人員、指揮人員及維修人員〕。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4〕．機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。5〕．所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉(zhuǎn)。6〕．所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。7〕．機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各工程經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。7、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1〕．施工設(shè)備的保養(yǎng)由工程經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2〕．《施工設(shè)備檢修方案》由工程經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3〕．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修方案》進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。8、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸1〕．小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由工程經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標明行；工程經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2〕．大、中型設(shè)備進場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。3〕．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負責人審批。假設(shè)拆裝工作由非本公司隊伍來承當，應(yīng)先由生產(chǎn)科進行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承當拆裝工作。4〕．大、中型施工設(shè)備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。5〕．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格前方可投入使用。9、機械設(shè)備的停用管理1〕．中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期〔一般一個月一次〕做維護保養(yǎng)工作。2〕．工程結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3〕．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標準進行試驗。10、機械設(shè)備的報廢批準。1〕．機械設(shè)備但凡屬以下情況之一，應(yīng)予報廢：〔1〕主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證平安生產(chǎn)的；〔2〕修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；〔3〕因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已無法修復(fù)的；〔4〕技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；〔5〕國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2〕．應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，工程經(jīng)理部應(yīng)填寫《機械設(shè)備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3〕．報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。第十一章工程獎懲管理制度1、目的為維護公司勞動紀律和各項規(guī)章制度，保障工程部各項工作的正常運營，遵循以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原那么，獎優(yōu)責劣，充分調(diào)發(fā)動工積極性，鼓勵鞭策員工的敬業(yè)精神，以提高工作效益和工作質(zhì)量。2、根本原那么對先進員工的獎勵，堅持非貨幣及榮譽獎勵與貨幣及物質(zhì)獎勵相結(jié)合的根本原那么。對違紀員工的處理，堅持事實清楚、責任明確、量化適當和及時查處的根本原那么。以事實為依據(jù)，以書面材料為根底，以客觀調(diào)查為主要工作方法。以制度為準繩，依法辦事，客觀公正?；ハ啾O(jiān)督，獎懲相宜，充分發(fā)揮各級員工的管理成效。逐級審批，保障效率和公平，保障公司與員工利益的平衡。認真維護制度的嚴肅性，遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)，防止不必要的勞動糾紛。3、適用范圍適用于樂德220千伏變電站新建工程全體參建員工。1〕公司實施員工管理，進行獎懲的依據(jù)為：本獎懲制度的規(guī)定及公司其他規(guī)章制度中有關(guān)獎懲事項的規(guī)定。4、獎勵的目的為鼓勵有益的行為，鼓勵員工的工作積極性、凝聚團隊力量和提高工作效率，公司將在員工符合條件的情況下，進行獎勵。1〕獎勵的類型和方式員工的獎勵的具體方式可以是通報表揚、榮譽證書、獎金和其他方式，并由人力資源部將員工所獲獎勵記入員工檔案。2〕獎勵內(nèi)容1〕嘉獎：在業(yè)務(wù)、技術(shù)上進行創(chuàng)新，在管理改革方面進行創(chuàng)新并取得成效者，提出合理化建議，在人工、水電、損耗等方面為公司節(jié)約本錢，參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；見義勇為，獲得稱贊者；拾金〔物〕不昧金額在1萬元以內(nèi)者；2〕先進獎勵年度星級評比工程及范圍：優(yōu)秀員工，以所有員工為評比對象〔含主管級以上人員〕。優(yōu)秀通訊員，在通訊員中產(chǎn)生〔由華地內(nèi)部通訊編輯部評選出十名通訊員〕。公司下達的其它授獎目標。5、懲辦目的為了保障公司各項工作正常運行，嚴明的工作紀律是提高管理素質(zhì)及標準員工行為的重要前提，遵守工作紀律是公司對每一位員工的根本要求。適當?shù)膽娃k與告誡某些員工，從而促使某些員工改正缺點、糾正錯誤、標準行為，以更有利于自身開展和公司的運作。6、處分的原那么執(zhí)行處分時必須遵循如下原那么：紀律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)；處分的輕重與主觀成心或過失的輕重相符；及時、公平、公正、公開，保證員工對紀律處分的申訴權(quán)。7、懲辦類別員工的懲辦主要分為警告、記過、記大過、嚴重違紀。其遵照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、對分包商的處分遵守分包合同及工程部開會討論決定。平安管理制度第一章平安施工責任制度施工單位主要負責人〔工程部經(jīng)理〕平安職責1〕、建立、健全本單位〔工程〕平安生產(chǎn)責任制；2〕、組織實施公司、分公司或工程部制訂的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3〕、保證本單位〔工程〕平安生產(chǎn)投入的有效實施；4〕、催促、檢查本單位〔工程〕的平安生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)平安事故隱患；5〕、組織制定并實施本單位〔工程〕的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)平安事故。2、施工單位其他負責人〔工程部副經(jīng)理、技術(shù)負責人〕平安職責1〕施工單位其他負責人〔工程部副經(jīng)理〕在各自職責范圍內(nèi)，協(xié)助本單位〔工程〕主要負責人搞好平安生產(chǎn)管理工作。3、施工單位〔工程〕職能科室的平安職責1〕、施工單位〔工程〕職能科室負責人按照本部門的職責，組織有關(guān)工作人員做好平安生產(chǎn)責任制的落實，對本部門職責范圍的平安生產(chǎn)工作負責；2〕、施工單位〔工程〕職能科室工作人員在本人職責范圍內(nèi)做好平安生產(chǎn)工作。4、施工班組長平安職責1〕對本班組人員在施工過程中的平安和健康負直接管理責任。2〕、負責組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)平安施工的規(guī)定、規(guī)程和措施，并向本班組人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。3〕、負責組織每周一次的現(xiàn)場平安檢查及每周一次的平安日活動，及時總結(jié)與布置平安工作，并做好各項平安活動記錄。4〕、根據(jù)本隊〔班〕人員情況，合理分配工作，工作中催促和檢查施工人員正確使用勞保用品和工器具，及時糾正違章作業(yè)。5〕、在工程工程開工前，負責組織本隊〔班〕參加施工的人員接受平安交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該工程的施工。6〕、負責解決施工〔生產(chǎn)〕中存在的問題，凡不能解決的隱患應(yīng)及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施。7〕、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改良平安工作。5、施工人員平安職責1〕、認真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行平安施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，服從管理，不違章作業(yè)。2〕、正確佩戴使用、維護和保管好工器具和勞動防護用品、用具，并在使用前進行認真檢查。3)、特種作業(yè)及特殊工藝作業(yè)必須取證上崗。4〕、工作前應(yīng)對工作現(xiàn)場進行檢查，做好平安措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。5〕、接受平安施工〔生產(chǎn)〕教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的平安施工〔生產(chǎn)〕知識，提高平安施工〔生產(chǎn)〕技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。6〕、對無平安施工措施和未經(jīng)平安施工交底的施工工程，有權(quán)拒絕施工并可越級上告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮。7〕、發(fā)現(xiàn)直接危及人身平安的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。8〕、發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時向上級報告，調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故時應(yīng)積極提出改良意見和防范措施。第二章平安教育培訓(xùn)制度1、職責1〕、工程經(jīng)理全面負責領(lǐng)導(dǎo)和組織平安健康與環(huán)境保護教育培訓(xùn)工作，審批平安健康與環(huán)境保護教育培訓(xùn)方案。2〕、工程總工全面指導(dǎo)和組織平安健康與環(huán)境保護教育、平安技術(shù)培訓(xùn)和考試工作。3〕、專職平安員負責組織全體員工的平安健康與環(huán)境教育及考試，協(xié)助有關(guān)部門對新進廠人員的三級平安健康與環(huán)境教育工作，負責組織臨時工、外協(xié)工和分包單位人員的平安健康與環(huán)境教育及考試等工作。2、教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求1〕、教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括：國家有關(guān)平安健康與環(huán)境的法律、法規(guī)，行業(yè)有關(guān)平安健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定和制度，公司有關(guān)平安健康與環(huán)境保護的規(guī)定和制度，平安技術(shù)和環(huán)境保護知識以及上級頒發(fā)的有關(guān)平安健康與環(huán)境保護的有關(guān)文件。、三級平安健康與環(huán)境保護教育的主要內(nèi)容如下：1〕、公司級：國家、地方、行業(yè)平安健康與環(huán)境保護法規(guī)、制度、標準；本企業(yè)平安工作特點；工程工程平安狀況；平安防護知識；典型事故案例等。2〕、工地級：本工地施工特點及狀況；工種專業(yè)平安技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的平安要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。3〕、班組級：本班組、工種平安施工特點、狀況；施工范圍所使用的工器具、機具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。3、施工臨時招用的當?shù)孛窆ぴ谑┕で埃仨氂墒┕へ撠熑酥v解工作范圍、平安考前須知和操作方法，宣講平安工作票和平安監(jiān)護制度，并做好平安監(jiān)護工作。4、每年年初或工程開工前，安監(jiān)人員必須組織分包單位的全體人員進行平安健康與環(huán)境保護教育和考試，并將受教育人員的名單和考試成績匯總填表，平安考試成績有效期為一年。分包單位凡增補或調(diào)換人員，在上崗前須經(jīng)平安與環(huán)境保護教育和考試。5、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機具、員工調(diào)換工種等，必須進行適應(yīng)新崗位、新的操作方法的平安技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。6、對因嚴重違反平安規(guī)章制度和造成重大事故負有責任而下崗的人員，由平安員組織復(fù)工前的平安健康與環(huán)境保護教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格前方可上崗工作。第三章平安施工檢查制度一、職責1.1工程經(jīng)理是本工程的平安生產(chǎn)和環(huán)境保護第一責任人，應(yīng)親自組織平安健康與環(huán)境工作檢查。1.2工程總工管理平安生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，并具體組織各種檢查。1.3專職平安人員參加各種類型的平安健康與環(huán)境檢查，并做好統(tǒng)計考核工作，對查出的平安健康與環(huán)境違章、違紀行為以及事故隱患進行處理。1.4工程部各班組，在各自的工作管轄范圍內(nèi)執(zhí)行平安健康與環(huán)境檢查，并對分管的工作負平安健康與環(huán)境保護責任。二、健康平安與環(huán)境工作檢查分類2.1領(lǐng)導(dǎo)檢查：由工程經(jīng)理帶隊、各班組有關(guān)人員參加，每月進行一次檢查。2.2經(jīng)常性檢查：由專職平安員具體組織、布置的各項平安健康與環(huán)境檢查工作，新技術(shù)、新工藝、新裝置的試用。三、檢查要求3.1對健康平安與環(huán)境檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或重大問題，應(yīng)填寫《健康平安與環(huán)境不符合糾正通知單》，并分送有關(guān)班組，限期處理?！督】灯桨才c環(huán)境不符合糾正通知單》應(yīng)由存在事故隱患單位部門或班組的負責人接受和組織整改，整改后填寫《健康平安與環(huán)境不符合糾正反響單》報送專職平安員處。3.2對由于各種原因不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施，并制定整改方案報工程部。由于未及時整改而發(fā)生事故，將視事故后果嚴肅追究有關(guān)人員的責任。3.3在實施平安健康與環(huán)境檢查時，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為應(yīng)立即制止，必要時可停止其工作，經(jīng)整頓前方可繼續(xù)工作。同時對違章、違紀人員按公司《平安獎懲條例》的有關(guān)規(guī)定或當場教育、或提出警告、或執(zhí)行平安健康與環(huán)境違章處理，開具《平安健康與環(huán)境違章<違紀>處理通知單》四、健康平安與環(huán)境檢查內(nèi)容4.1經(jīng)常性平安健康與環(huán)境檢查的內(nèi)容1〕查管理：查各級平安健康與環(huán)境管理制度和帳、表、卡、冊的建立及執(zhí)行情況，查平安網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況，查工地和班組平安健康與環(huán)境管理工作；2〕查隱患：查施工現(xiàn)場存在的事故隱患，查違章違紀，查施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)措施執(zhí)行情況；3〕查事故處理：是否真正做到了“四不放過”是否按規(guī)定進行調(diào)查，處理、統(tǒng)計和上報；4〕、查平安工器具：查平安工器具是否認期維護，保養(yǎng)、完好、校驗是否超期，平安工具是否正確使用，記錄是否齊全等；5〕查特種作業(yè)人員：查特種作業(yè)人員是否經(jīng)過定期培訓(xùn)考核，持證上崗；6〕查分包單位平安管理：查分包施工隊伍是否經(jīng)平安教育培訓(xùn)、考核、持證上崗，是否按有關(guān)規(guī)定辦理開工手續(xù)；7〕查工作人員是否按規(guī)定穿戴勞動防護用品；8〕查作業(yè)人員是否按規(guī)定執(zhí)行工作票制度，停電工作、驗電、接地制度和平安工作票的執(zhí)行；9〕查平安用電：施工現(xiàn)場的用電是否按規(guī)定執(zhí)行施工用電管理制度；10〕查平安防護設(shè)施：查施工生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)現(xiàn)場平安設(shè)施是否符合“安規(guī)”及有關(guān)規(guī)程的要求，井、坑、孔、洞是否有平安設(shè)施，危險區(qū)域是否設(shè)置平安警示標志；11〕查施工機械是否完好，施工機械用、管、修過程中的平安管理工作情況；12〕查環(huán)境制度是否嚴格執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)境保護措施是否得當，是否按施工措施要求執(zhí)行；13〕現(xiàn)場反違章檢查執(zhí)行情況及違章處理。4.2現(xiàn)場反違章檢查的內(nèi)容：1〕現(xiàn)場平安健康與環(huán)境保護措施布置與當前工作是否相適應(yīng)；2〕現(xiàn)場工作人員自我保護的平安措施是否適當；3〕平安工作票執(zhí)行是否符合“安規(guī)”及上級有關(guān)規(guī)定；4〕現(xiàn)場站班會是否按規(guī)定召開；5〕現(xiàn)場施工人員是否按規(guī)定持證上崗；6〕現(xiàn)場平安健康與環(huán)境保護措施交底是否按標準化程序進行；7〕現(xiàn)場工作票負責人、平安監(jiān)護人是否工作到位；8〕現(xiàn)場平安工器具是否符合“安規(guī)”規(guī)定；9〕現(xiàn)場平安日活動的次數(shù)與質(zhì)量是否符合要求；10〕現(xiàn)場接地線，尤其是工作接地線的布置、記錄、管理、使用是否符合平安運行要求；11〕現(xiàn)場生產(chǎn)工作布置的同時是否布置了平安健康與環(huán)境保護措施；12〕現(xiàn)場重大工程的組織措施、技術(shù)措施是否齊全正確；13〕現(xiàn)場違章處理、扣分的各項內(nèi)容執(zhí)行情況；14〕其他需要檢查的內(nèi)容。第四章平安例會制度為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，與環(huán)境工作職責，提高平安施工管理水平，確保員工在生產(chǎn)活動過程中的平安與健康，特制定本制度。2、本制度適用于德陽Ⅱ500kV變電站工程部全體員工。3、工程部及全體生產(chǎn)人員必須堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)與環(huán)境保護的方針政策、法律法規(guī)等要求。4、工程部必須每月召開一次平安工作例會，檢查、了解本工地各施工工程和各工種、工序的平安文明施工情況，提出改良措施并布置班組平安工作。5、平安工作例會參加的人員應(yīng)是平安施工〔生產(chǎn)〕委員〔領(lǐng)導(dǎo)〕小組成員，會議應(yīng)由平安第一責任人主持。6、工程部技術(shù)負責人，應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理組織召開平安生產(chǎn)工作例會，并做好記錄。7、工程部專職平安員，應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理組織召開平安工作例會，并做好記錄。8、工程部各施工負責人，應(yīng)在每月的平安例會中總結(jié)各工種、工序的平安文明施工情況，提出改良措施，并安排各班組的平安工作。第五章平安施工措施編審和交底制度1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認真進行平安技術(shù)措施的交底，使廣闊職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)當采取哪些措施，并說明其重要性。2、每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的平安技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。3、實行逐級平安技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底，在下達施工任務(wù)時，必須填寫平安技術(shù)交底卡。4、工程開工前，工程部必須編寫本工程施工組織設(shè)計，要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫針對性較強的平安技術(shù)措施。5、工程專業(yè)性較強的工程，如打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時施工用電等均要編制專項的平安施工組織設(shè)計。6、平安技術(shù)措施和專項平安施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性，根據(jù)工程實際編寫，能有準備的指導(dǎo)施工。7、施工組織設(shè)計和專項平安施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)公司總工、平安監(jiān)察部門審查批準，簽名蓋章前方可實施。8、工地現(xiàn)場要根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，嚴格催促落實平安措施。施工過程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。第六章平安活動日、平安施工作業(yè)票制度1職責1〕專職平安員負責組織平安工作票的實施，并進行指導(dǎo)、管理和考核。2〕各班組〔施工隊〕以及分包單位負責管理和實施。2平安工作票使用1〕常規(guī)作業(yè)時，平安工作票由施工負責人按工作工程要求，遵照作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施和安規(guī)有關(guān)規(guī)定進行填寫，經(jīng)施工隊〔班組〕技術(shù)員和平安員審查，由施工隊長〔班組長〕簽發(fā)后執(zhí)行。2〕重大的起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)工程，由工程部〔工地〕專職工程師〔技術(shù)負責人〕簽發(fā)平安工作票。3〕一個工作班〔小組〕同時進行二個以上交叉作業(yè)工程時，那么每個工作工程均須填寫平安工作票。4〕簽發(fā)平安工作票和工作負責人在接受平安工作票時，如有平安補充措施的，應(yīng)填寫在補充平安考前須知欄內(nèi)。作業(yè)票上應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實際情況辨識危險因素。5〕無平安工作票標準類型的施工工程，那么應(yīng)填寫〔通用〕平安工作票，并填寫平安考前須知，同時在工作內(nèi)容欄填上工作工程。6〕平安工作票在更換工作內(nèi)容或更換工作負責人時，必須重新更換新票，在工作內(nèi)容相同、作業(yè)環(huán)境根本不變的情況下，可連續(xù)五天使用一張平安工作票，超期必須更換新票。7〕平安工作票應(yīng)準確填入工程名稱、工作工程、工作時間、工作地點〔桿塔、設(shè)備編號〕，工作內(nèi)容的填寫必須詳細、具體、標準，每張平安工作票必須填寫工作負責人和職工及外協(xié)工人數(shù)，并有明確分工記錄。8〕施工隊長〔班組長〕、平安工作票簽發(fā)人、工作負責人〔包括分包施工隊伍現(xiàn)場負責人，分包隊伍監(jiān)護人〕要對其管轄下的現(xiàn)場施工作業(yè)人員正確執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書和平安規(guī)程以及平安工作票的行為負責。9〕施工作業(yè)中，施工隊長〔班組長〕、工作負責人應(yīng)對全體作業(yè)人員的施工平安負責，檢查作業(yè)人員是否按平安工作票上所列平安要求進行作業(yè)，如有違反，應(yīng)及時催促其糾正。10〕平安工作票當天所列工作結(jié)束后，應(yīng)及時召開收工碰頭會，工作負責人將作業(yè)完成情況及存在的問題、記錄在收工碰頭會記錄欄中。平安工作票全部工作內(nèi)容結(jié)束，經(jīng)工作負責人簽字后，交還施工隊長〔班組長〕。11〕施工隊〔班組〕應(yīng)及時將已執(zhí)行結(jié)束的平安工作票交給工程專職平安員檢查和保存。２平安工作票的考核1〕平安工作票填寫或?qū)嵤┲屑僭O(shè)發(fā)現(xiàn)以下行為和現(xiàn)象時，屬違章行為，作廢票處理：2〕平安工作票上填寫缺項漏項，根據(jù)現(xiàn)場情況應(yīng)增補平安考前須知而未增補填寫；3〕平安工作票未按規(guī)定程序執(zhí)行或未經(jīng)簽發(fā)使用；4〕平安工作票超期使用；5〕施工隊長〔班組長〕或工作負責人在每日工作前未召集全體作業(yè)人員召開站班會，未按平安工作票內(nèi)容要求進行“三交三查”；6〕作業(yè)人員對工作內(nèi)容、人員分工、平安考前須知不清楚。7〕各單位、施工隊〔班組〕執(zhí)行平安工作票的情況，作為生產(chǎn)達標和平安合格班組考核評選的內(nèi)容之一。8〕班組在執(zhí)行平安工作票時，存在以下情況，將被取消當年度平安合格班組評選資格：〔1〕班組年度內(nèi)填寫平安工作票張數(shù)，達不到應(yīng)填總數(shù)95%及以上；(2)班組年度內(nèi)填寫的廢票張數(shù)超過應(yīng)填總數(shù)10%及以上。3、平安工作日必須按要求進行。第七章平安監(jiān)護制度1、總那么1〕、在施工作業(yè)面〔點〕實施平安監(jiān)護制度，使每個施工人員的作業(yè)活動處于受監(jiān)護狀態(tài)之中，是制止違章作業(yè)，消除事故隱患，確保施工人員人身平安的有效措施。2、施工隊〔班〕長在每天分工時，應(yīng)對每個作業(yè)點指派一名平安監(jiān)護人。對重要工序和特殊效勞面〔危險性大、地形復(fù)雜、施工條件差等〕的作業(yè)點，必須設(shè)專人進行平安監(jiān)護。施工隊〔班〕長假設(shè)未指派平安監(jiān)護人，作業(yè)點一旦發(fā)生事故，應(yīng)首先追究施工隊〔班〕長的責任。3、平安監(jiān)護人條件：1〕、堅持原那么，敢管敢講，工作責任心強。2〕、具有一定的施工經(jīng)驗的專業(yè)知識。3〕、熟悉平安工作規(guī)程和施工工藝規(guī)定。4、平安監(jiān)護人職責：

1〕、平安監(jiān)護人對本作業(yè)點負有平安監(jiān)護責任。平安監(jiān)護人應(yīng)密切注意現(xiàn)場施工人員的活動狀態(tài)，制止施工人員的不平安行為，及時消除事故隱患。2〕、催促施工作業(yè)人員做好班前交底，宣讀平安施工作業(yè)票，補充進行現(xiàn)場平安交底，催促被交底人在工作票簽名欄上簽名。3〕、催促和協(xié)助施工作業(yè)負責人檢查平安用具和平安防護用具，使平安用具和平安防護用具齊全完好，并正確使用之。4〕、催促施工作業(yè)負責人嚴格執(zhí)行平安工作規(guī)程，在擴建、改造工程監(jiān)督施工人員在指定的區(qū)域工作，防止施工人員誤入〔登〕帶電間隔，防止誤碰運行設(shè)備。5〕、催促做好現(xiàn)場文明施工，必須使現(xiàn)場布置、工器具、平安設(shè)施等符合施工工藝標準。6〕、平安監(jiān)護人應(yīng)堅守工作崗位，如果需要暫離開現(xiàn)場時，應(yīng)臨時委派平安監(jiān)護人，并向全體人員宣布前方可離開。7〕、發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時向施工隊〔班〕長或工程部報告，并及時提出消除事故隱患的平安措施。8〕、每天應(yīng)向施工隊〔班〕長和?！布妗陈毱桨矄T報告作業(yè)現(xiàn)場平安信息。9〕、施工現(xiàn)場的負責人必須佩戴“現(xiàn)場負責”袖標；平安監(jiān)護人和施工作業(yè)負責人在現(xiàn)場時，必須佩戴“平安監(jiān)督”和“作業(yè)負責人”袖標；當小分隊作業(yè)時，假設(shè)作業(yè)負責人和平安監(jiān)護人為同一人，那么同時佩戴“作業(yè)負責人”袖標和“平安監(jiān)督”袖標。5、平安監(jiān)護人權(quán)利：1〕、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，并提出警告和批評。當出現(xiàn)威脅施工人員人身平安和設(shè)備平安的作業(yè)時，有權(quán)先令其停止其工作，并及時向上級報告。2〕、有權(quán)對違章違紀人員實行經(jīng)濟處分。3〕、有權(quán)催促施工隊〔班〕長對發(fā)生的事故或惡性未遂事故，按“三不放過”原那么組織事故分析，并及時采取防范措施。6、獎勵和處分

1〕、平安監(jiān)護工作認真，成績顯著，由工程部質(zhì)安科給予表揚或獎勵。2〕、在平安監(jiān)護中，及時消除重大事故隱患或防止重大事故者，由公司質(zhì)安部給予嘉獎。

3〕、在平安監(jiān)護中，由于工作責任心不強，制止違章不力，擅自離開崗位，未正確佩戴“平安監(jiān)督”袖標，平安監(jiān)護失職造成事故者，將根據(jù)情節(jié)追查責任并作出處理。第八章分包工程平安管理制度1職責1〕經(jīng)營方案部及各二級單位方案部門負責對所招用的分包單位的平安資質(zhì)資料收集、初審，經(jīng)平安監(jiān)察部對分包單位平安資質(zhì)審查合格，方可簽訂經(jīng)濟合同。負責發(fā)包工程合同中的平安管理和考核條款的制定。負責施工過程中分包單位因平安事故或平安管理不善，依據(jù)安監(jiān)、施工部門的處理意見，執(zhí)行合同中有關(guān)平安條款違約的經(jīng)濟扣款。建立“合格分包單位名錄”，并每年會同工程管理部、平安監(jiān)察部對分包單位進行一次評審。2〕公司平安監(jiān)察部負責對分包單位的平安資質(zhì)審查，負責催促發(fā)、承包方辦理分包工程開工前的“開工報告”。負責分包單位成員開工前的平安教育培訓(xùn)、考試和發(fā)證。負責監(jiān)督檢查分包工程施工現(xiàn)場的平安，催促分包單位做好各項平安管理工作。3〕工程部負責分包單位和分包工程施工平安技術(shù)措施的審核，并經(jīng)常檢查和指導(dǎo)施工現(xiàn)場平安技術(shù)措施實施情況。4〕各二級單位負責分包單位和分包工程的現(xiàn)場管理，落實各項平安措施，檢查、指導(dǎo)、催促、考核分包單位和分包工程的施工現(xiàn)場平安。5〕分包單位負責合同簽訂前的有關(guān)資料提供，認真執(zhí)行國家和四川省的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定以及電力建設(shè)平安工作規(guī)程、電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定，遵守發(fā)包單位有關(guān)平安、文明施工的管理規(guī)定，服從發(fā)包單位在平安、文明施工方面的管理和監(jiān)督指導(dǎo)。2發(fā)包規(guī)定1〕公司和所屬各二級單位如將工程〔工程〕發(fā)包出去，不管工程〔工程〕大小，不管采用何種發(fā)包形式，一律在方案經(jīng)營部辦理立項或登記備案手續(xù)，否那么，發(fā)生事故由發(fā)包單位負全部責任。2〕工程發(fā)包，應(yīng)符合以下要求〔1〕因公司內(nèi)沒有該工種。〔2〕工程所需勞動力超過自身承受能力。〔3〕經(jīng)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)無法解決的工程。3〕以下工程不得由分包單位單獨承建〔1〕送電工程的立塔和架線及附件安裝?！?〕變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等。4〕凡已投運的升壓站、變配電站、架空線路、電纜上的設(shè)備安裝工程，不得分包〔轉(zhuǎn)包〕給電業(yè)系統(tǒng)外的施工單位。5〕分包單位的選擇，應(yīng)堅持招投標和擇優(yōu)錄取的原那么，建立分