工程項目管理年月真題

06087-gd20234

1、【單選題】甲方也就是

設計方

施工方

A:

業(yè)主

B:

總承包方

C:

答D:案：C

解析：甲方也就是業(yè)主，是指在一項合同或協(xié)議中，承接工程或服務的一方。在建筑、裝

修、工程施工等領域中，甲方通常是指委托他人或公司進行工程或服務的業(yè)主，即需要完

成工程或服務的需求方。甲方在合同中通常具有權(quán)利和義務，包括支付費用、提供相關信

息和材料、監(jiān)督工程進展等。甲方的權(quán)益和利益需要得到保護，同時也需要履行合同中的

責任和義務。

2、【單選題】國家注冊建造師分為幾個等級？

2

3

A:

4

B:

5

C:

答D:案：A

解析：國家注冊建造師分為兩個等級，分別是一級注冊建造師和二級注冊建造師。一級注

冊建造師是指具備較高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，能夠獨立承擔大型工程項目的設計、施

工、監(jiān)理等工作的專業(yè)人員。一級注冊建造師需要具備較高的學歷背景和工作經(jīng)驗，并通

過國家注冊建造師考試合格，獲得一級注冊建造師資格證書。二級注冊建造師是指具備一

定專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，能夠承擔中小型工程項目的設計、施工、監(jiān)理等工作的專業(yè)

人員。二級注冊建造師需要具備一定的學歷背景和工作經(jīng)驗，并通過國家注冊建造師考試

合格，獲得二級注冊建造師資格證書。國家注冊建造師的等級劃分是為了保證工程建設的

質(zhì)量和安全，提高建筑行業(yè)的專業(yè)水平和管理能力。不同等級的注冊建造師在工程項目中

承擔的責任和職責也有所不同。

3、【單選題】繪制決策樹進行風險評估時，在每個方案枝的末端畫一個圓圈，稱為

決策點

方案枝

A:

狀態(tài)點

B:

C:

概率枝

答D:案：C

解析：在繪制決策樹進行風險評估時，可以在每個方案枝的末端畫一個圓圈，稱為狀態(tài)

點。狀態(tài)點表示在該決策路徑上所達到的特定狀態(tài)或結(jié)果。在決策樹中，狀態(tài)點通常用來

表示風險事件的發(fā)生或特定決策的結(jié)果。通過在每個方案枝的末端畫一個圓圈作為狀態(tài)

點，可以清晰地展示每個決策路徑的結(jié)果或狀態(tài)。這有助于評估不同決策方案的風險程

度，并幫助決策者做出更明智的決策。在狀態(tài)點上，可以進一步標注相關的信息，如風險

事件的概率、影響程度、成本等，以便更全面地評估風險和做出決策。狀態(tài)點的繪制可以

使決策樹更具可視化和易理解性，有助于決策者對風險進行全面的評估和分析。

4、【單選題】汽車的制動系統(tǒng)失靈導致車禍中人員傷亡，其中制動系統(tǒng)失靈是

風險

風險因素

A:

風險事件

B:

風險損失

C:

答D:案：B

解析：汽車的制動系統(tǒng)失靈是導致車禍中人員傷亡的風險因素之一。制動系統(tǒng)是汽車安全

性能的重要組成部分，它負責控制車輛的減速和停車，確保車輛在行駛過程中的安全性。

如果汽車的制動系統(tǒng)失靈，駕駛員將無法有效地控制車輛的速度和停車，這將增加發(fā)生交

通事故的風險。例如，當駕駛員需要緊急制動時，如果制動系統(tǒng)失靈，車輛可能無法及時

停下來，導致與其他車輛或障礙物發(fā)生碰撞，造成人員傷亡。制動系統(tǒng)失靈的原因可能有

多種，例如制動液泄漏、制動盤磨損、制動片磨損等。為了減少制動系統(tǒng)失靈的風險，駕

駛員和車主應定期檢查和維護制動系統(tǒng)，確保其正常運行。此外，駕駛員在駕駛過程中應

保持安全駕駛習慣，保持安全車距，避免突然制動，以減少制動系統(tǒng)失靈導致事故的可能

性。

5、【單選題】安全生產(chǎn)許可證的有效期為

1年

3年

A:

5年

B:

10年

C:

答D:案：B

解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期通常為3年。安全生產(chǎn)許可證是由國家相關部門頒發(fā)給符

合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)或單位的證書，證明其具備進行安全生產(chǎn)的資格和能力。安全生產(chǎn)

許可證的有效期為3年是根據(jù)相關法律法規(guī)規(guī)定的。在這3年期間，企業(yè)或單位需要按照

許可證的要求和規(guī)定，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保證生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)境保護。

在安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿之前，企業(yè)或單位需要向相關部門進行申請，進行安全生產(chǎn)

許可證的更新或續(xù)期。更新或續(xù)期的申請需要提供相關的資料和證明，以證明企業(yè)或單位

仍然符合安全生產(chǎn)條件和要求。持有有效的安全生產(chǎn)許可證是企業(yè)或單位進行生產(chǎn)經(jīng)營的

必要條件，也是保障員工和公眾安全的重要措施。企業(yè)或單位應當嚴格遵守安全生產(chǎn)法律

法規(guī)，加強安全管理，確保生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)境保護。

6、【單選題】施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”，其中_不包括_

消防保衛(wèi)牌

安全生產(chǎn)牌

A:

文明施工牌

B:

獲獎榮譽牌

C:

答D:案：D

7、【單選題】工程項目信息常用編碼方法_不包括_

順序編碼

成批編碼

A:

多面碼

B:

方言編碼

C:

答D:案：D

8、【單選題】項目管理信息系統(tǒng)由多個子系統(tǒng)組成，其中，繪制網(wǎng)絡圖的子系統(tǒng)是

投資控制子系統(tǒng)

質(zhì)量控制子系統(tǒng)

A:

成本控制子系統(tǒng)

B:

進度控制子系統(tǒng)

C:

答D:案：D

解析：項目管理信息系統(tǒng)（ProjectManagementInformationSystem，簡稱PMIS）是用于

支持項目管理活動的計算機化系統(tǒng)。它由多個子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)都有不同的功能和

用途。繪制網(wǎng)絡圖的子系統(tǒng)是PMIS中的一個子系統(tǒng)，它主要用于項目進度控制。網(wǎng)絡圖

是一種圖形化的工具，用于表示項目中各個活動之間的邏輯關系和依賴關系。通過繪制網(wǎng)

絡圖，可以清晰地展示項目的工作流程和活動之間的先后順序，幫助項目團隊進行進度計

劃和控制。進度控制子系統(tǒng)是PMIS中的另一個子系統(tǒng)，它用于跟蹤和監(jiān)控項目的進度。

通過進度控制子系統(tǒng)，項目團隊可以記錄和更新項目的進度信息，包括活動的開始時間、

完成時間、進度狀態(tài)等。同時，進度控制子系統(tǒng)還可以生成進度報告和圖表，幫助項目經(jīng)

理和相關人員了解項目的進展情況，及時采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化。繪制網(wǎng)絡圖的子系統(tǒng)

和進度控制子系統(tǒng)是PMIS中的兩個關鍵組成部分，它們相互配合，共同支持項目的進度

管理和控制。通過有效地使用這些子系統(tǒng)，項目團隊可以更好地規(guī)劃、跟蹤和控制項目的

進度，確保項目按時完成。

9、【單選題】工程項目的竣工驗收與交接主要有三類，其中_不包括_

個人投資的項目

企業(yè)投資的項目

A:

國家投資的項目

B:

外國政府投資的項目

C:

答D:案：D

10、【單選題】如果工程竣工結(jié)算書金額介于500萬與2000萬之間，發(fā)包人對承包方的竣

工結(jié)算報告進行核對并提出審查意見的時間是從接到竣工結(jié)算書之日起

20天

30天

A:

45天

B:

60天

C:

答D:案：B

解析：根據(jù)你提供的信息，如果工程竣工結(jié)算書金額介于500萬與2000萬之間，發(fā)包人

對承包方的竣工結(jié)算報告進行核對并提出審查意見的時間是從接到竣工結(jié)算書之日起30

天。這意味著發(fā)包人在接到竣工結(jié)算書后的30天內(nèi)，有權(quán)對承包方提交的竣工結(jié)算報告

進行核對，并提出審查意見。發(fā)包人可以對報告中的金額、工程量、費用等進行核對，確

保結(jié)算的準確性和合理性。

11、【多選題】矩陣式組織形式的缺點包括

容易出現(xiàn)雙重領導，無所適從

不利于提高資源利用率

A:

容易引起職能組織與項目組織之間的權(quán)力失衡

B:

不利于提高工作效率

C:

項目成員更多后顧之憂

D:

答E:案：AC

12、【多選題】工程項目管理策劃的主要內(nèi)容包括

確定組織架構(gòu)

項目管理日標分解

A:

項目合同分解

B:

C:

項目管理工作內(nèi)容分解

總控計劃的編制

D:

答E:案：ABCDE

13、【多選題】控制圖上的線條一般包括

上控制界限

下控制界限

A:

左控制界限

B:

右控制界限

C:

中心線

D:

答E:案：ABE

14、【多選題】關于工程分包說法正確的是

承包人與分包單位簽訂分包合同后，發(fā)包人與分包單位之間不存在直接合同關系

分包單位應對承包人負責

A:

承包人對發(fā)包人負責

B:

分包單位對發(fā)包人負責

C:

承包人可以決定承包工程的分包

D:

答E:案：ABC

15、【多選題】工程項目材料在庫存管理中一般分為

主要材料

珍稀材料

A:

次要材料

B:

一般材料

C:

關鍵材料

D:

答E:案：ACD

16、【判斷題】工程項目一般具有投資限額標準。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

17、【判斷題】“建設單位自行組織建設”工程項目管理模式往往只有一次教調(diào)，沒有二次

經(jīng)驗。

正確

A:

錯誤

答B(yǎng):案：A

18、【判斷題】職能式項目組織比較適合于大型的、專業(yè)技術(shù)要求高的項目。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×

19、【判斷題】施工單位的項目經(jīng)理是施工單位法人在工程項目上的代表人。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

20、【判斷題】定量風險評估是通過觀察和分析，借助經(jīng)驗判斷來評估風險的概率和后果。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×

21、【判斷題】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故

處理等。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

22、【判斷題】企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安

全教育。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

23、【判斷題】項目信息管理的主要目的旨在通過有效地項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目

建設的增值服務。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

24、【判斷題】建筑工程竣工驗收報告或市政工程竣工驗收報告應當使用建設行政主管部門

印刷的格式文本一式兩份，主管部門和建設單位各一份。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×

25、【判斷題】凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術(shù)改造項目，按批準的設計文件所

規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

26、【問答題】簡述項目初步可行性研究的主要工作。

答案：（1）分析投資機會研究的結(jié)論。（2）對關鍵性問題進行專題的輔助性研究。

（3）論證項目的初步可行性，判定有無必要繼續(xù)進行研究。（4）編制初步可行性研究

報告。

27、【問答題】簡述工程項目質(zhì)量特點。

答案：（1）工程項目質(zhì)量形成過程復雜。（2）影響工程項目質(zhì)量因素多。（3）工

程項目質(zhì)量水平波動大。（4）影響工程項目質(zhì)量隱患多。（5）工程項目質(zhì)量評定難

度大。

28、【問答題】簡述施工項目資金管理要點。

答案：（1）施工項目資金管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目

的。（2）承包人應在財務部門設計項目專用賬號進行項目資金收支預測，統(tǒng)一對外收

支與結(jié)算，項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。（3）項目經(jīng)理部應編制年、單、月

度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施。（4）項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權(quán)，配合

企業(yè)財務部門及時進行資金計收。（5）項目經(jīng)部按公司下達的用計劃控制資金使用，

以收定支，節(jié)約開支：應按會計制度規(guī)定設立財務合賬，記錄資金支出情況，加強財務核

算，及時盤點型虧。（6）項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實

際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。（7）項目經(jīng)理部應定期召開發(fā)

包、分包、供應、加工各單位的代表磁頭會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關系、甲方供料及資金

收付等事宜。

29、【問答題】簡述項目材料進場驗收。

答案：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、材質(zhì)證明和

產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收：驗收工作按相關質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定

進行：驗收內(nèi)容包括品質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等：驗收要做好記錄、辦理驗

收手讀：要求復驗的材料須有取樣送檢證明報告：新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程：

現(xiàn)場配制的材料．應經(jīng)試配，使用前需經(jīng)認證：對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應

拒絕驗收。

30、【問答題】簡述風險監(jiān)控技術(shù)和方法。

答案：（1）建立項目風險監(jiān)控體系。（2）項目風險審核。（3）掙值分析。（4）

附加風險應對計劃。（5）項目風險評價。

31、【問答題】論述項目可行性研究的作用。

答案：（1）是建設項目投資決策的依據(jù)。（2）是向銀行申請貸款或籌措資金的依據(jù)。

（3）是作為環(huán)保部門審查建設項目對環(huán)境影響的依據(jù)。（4）是向項目建設所在政府和

規(guī)劃部門申請建設執(zhí)照的依據(jù)。（5）是進行工程設計與施工準備及設備訂貨的依據(jù)。

（6）是與建設項目有關的各部門互訂合同和協(xié)議的依據(jù)。（7）是工程建設的基礎資

料。（8）是設備研制和科研的資料。（9）是項目組織管理、機構(gòu)設置、勞動定員，

職工培訓的依據(jù)。