XXX采礦有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)資料

目錄

第一章對標(biāo)管理制度

一、對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)................................................................3

二、對標(biāo)管理工作制度................................................................5

第二章對標(biāo)工作考核辦法

三、對標(biāo)工作考核辦法..............................................................7

第三章對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

四、年度對標(biāo)工作現(xiàn)狀分析報(bào)告.......................................................9

五、對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

1、單位.............................................................................11

2、崗位.............................................................................18

第四章對標(biāo)管理實(shí)施

六、對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）實(shí)施情況

1、單位.............................................................................45

2、崗位.............................................................................52

七、月（季）對標(biāo)工作總結(jié)

1、月度對標(biāo)工作總結(jié)................................................................73

2、季度對標(biāo)工作總結(jié)................................................................80

第一章對標(biāo)管理制度

一、生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)

為了切實(shí)搞好生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)工作，切實(shí)建立對標(biāo)管理體系，確定對標(biāo)管理重點(diǎn)，爭創(chuàng)樣板工程，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)

展、安全發(fā)展、對標(biāo)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效率為宗旨，特制定對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長：生產(chǎn)技術(shù)部部長A

副組長：生產(chǎn)技術(shù)部副部長BCD

成員：EFJHGKLMN0

對標(biāo)管理員：0PQRST

（二）主要內(nèi)容：

按照全年工作目標(biāo)，項(xiàng)目明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人、考核到位的原則，結(jié)合本單位工作實(shí)際，分步驟、分階

段建立單位對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的對標(biāo)管理。

（三）管理職責(zé)

通過收集集團(tuán)公司和采礦公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的先進(jìn)數(shù)據(jù)，結(jié)合本單

位的實(shí)際情況，通過分析原因，找出差距，制定改進(jìn)方案和措施，逐漸拉近或趕超制定目標(biāo)，使我單位成為全公司、

乃至集團(tuán)公司的標(biāo)桿單位而努力。

（四）責(zé)任分工

1、工作分工：

A負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對標(biāo)管理和調(diào)度對標(biāo)管理工作。

B負(fù)責(zé)技術(shù)科對標(biāo)管理工作。

C負(fù)責(zé)成本中心對標(biāo)管理工作。

D負(fù)責(zé)租賃對標(biāo)管理工作。

K負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對標(biāo)管理工作。

工作內(nèi)容：

A負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對標(biāo)工作管理，督促調(diào)度、成本、技術(shù)、租賃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各條線的日常對標(biāo)管理工作，

與上年同期、歷史最優(yōu)、先進(jìn)標(biāo)桿實(shí)施對標(biāo)，制定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

B負(fù)責(zé)技術(shù)科對標(biāo)管理工作，要抓好回采、掘進(jìn)、地質(zhì)、水文、測量等專業(yè)的日常對標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)

桿為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，制定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

C負(fù)責(zé)成本中心對標(biāo)管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常對標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，

制定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

D負(fù)責(zé)租賃對標(biāo)管理工作，要抓好設(shè)備租賃、電力消耗日常對標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，制

定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

E負(fù)責(zé)調(diào)度回采專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。

H負(fù)責(zé)調(diào)度掘進(jìn)專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。

F負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)輸專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。

J負(fù)責(zé)調(diào)度通風(fēng)專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。

G負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)電專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。

K負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日常對標(biāo)管理工作。

0負(fù)責(zé)各條線對標(biāo)管理匯總工作。

P負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日常對標(biāo)管理工作

Q負(fù)責(zé)成本日常對標(biāo)管理工作

R負(fù)責(zé)租賃日常對標(biāo)管理工作

S負(fù)責(zé)技術(shù)日常對標(biāo)管理工作

T負(fù)責(zé)調(diào)度日常對標(biāo)管理工作

二、對標(biāo)管理工作制度

為推進(jìn)對標(biāo)管理工作的順利開展，規(guī)范對標(biāo)工作流程，制定以下制度：

（-）歹U會制度

1、參會人員：對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

2、每月召開一次協(xié)調(diào)會議，傳達(dá)對標(biāo)管理文件或會議精神，協(xié)調(diào)整體工作。

3、每季召開一次分析會議，清理工作思路，匯報(bào)、分析和評價(jià)對標(biāo)數(shù)據(jù)。

4、每年召開一次總結(jié)會議，總結(jié)全年對標(biāo)工作進(jìn)展情況和積累的經(jīng)驗(yàn)，謀劃下年度對標(biāo)管理工作。

5、會議要求；對標(biāo)管理工作會議，一是要對本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的內(nèi)容

進(jìn)行評估。二是要積極落實(shí)對標(biāo)評估問題，及時(shí)匯報(bào)單位“對標(biāo)”情況，對不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行處理。

三是要總結(jié)當(dāng)前對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下階段的工作目標(biāo)及措施。四是要依次做好會議記

錄備查。

（二）對標(biāo)工作通報(bào)制度

由對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織召開專題會和經(jīng)驗(yàn)交流會，通報(bào)對標(biāo)管理活動進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通,

確保對標(biāo)管理工作的全面落實(shí)。

（三）學(xué)習(xí)制度

1、由對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)對標(biāo)文件以及對標(biāo)管理工作的相關(guān)知識。

2、按照集中與自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行對標(biāo)管理學(xué)習(xí)，夯實(shí)對標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。一是從對標(biāo)管理的目的、內(nèi)

涵、類型、工具、實(shí)施步驟等方面對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是指定對標(biāo)管理員，負(fù)責(zé)全體人員的內(nèi)訓(xùn)。

（四）管理制度

1、調(diào)度、技術(shù)、成本、租賃要分別制定科室、崗位二級對標(biāo)管理制度，要做到內(nèi)容完整詳盡、科學(xué)合理；制

定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面考核，與職工收入緊密聯(lián)掛。

2、調(diào)度要抓好日常生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好各基層單位生產(chǎn)，服務(wù)好基層，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。要科學(xué)組織

生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，推進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過程科學(xué)、高效、有序進(jìn)行。

3、成本管理要嚴(yán)抓細(xì)管，根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，要層層分解，分頭把關(guān)，精打細(xì)算，調(diào)控始終，嚴(yán)

格執(zhí)行事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的動態(tài)考核機(jī)制，杜絕材料流失和跑冒滴漏，杜絕計(jì)劃外支出，杜絕浪費(fèi)丟

失現(xiàn)象。

4、技術(shù)科要抓好技術(shù)管理工作，做到回采、掘進(jìn)、地質(zhì)、水文、測量無技術(shù)責(zé)任事故，要與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)創(chuàng)

新，科學(xué)擺布生產(chǎn)地區(qū)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，要全面推廣煤巷、巖巷、半煤巖巷錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，

要繼續(xù)完善輕放支架、薄煤綜采電液控、端頭支架等生產(chǎn)工藝及配套技術(shù)，確保班班正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完

成。

5、租賃要抓好設(shè)備租賃檢修、電力消耗管理工作，設(shè)備租賃要根據(jù)采掘工作面安裝和生產(chǎn)時(shí)間及時(shí)租賃，

設(shè)備拆除后要及時(shí)上交，避免閑置。要杜絕機(jī)電設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，二、三水平大泵房排水要充分利用“避峰填谷”電

費(fèi)優(yōu)惠政策，最大限度地節(jié)約電費(fèi)。

6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)要對各種報(bào)表做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)。

7、回采、掘進(jìn)專業(yè)要抓好回采工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)工作面單進(jìn)對標(biāo)工作，提高勞動生產(chǎn)率。及時(shí)總結(jié)對標(biāo)工

作中出現(xiàn)的問題，理出影響提高的“瓶頸”和“短板”，促進(jìn)和推動對標(biāo)工作不斷深化。

8、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)要抓好對標(biāo)工作，為采掘生產(chǎn)單位服務(wù)好，抓好皮帶和礦車運(yùn)輸，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕事

故，為提高工作面單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)造條件。

（五）獎(jiǎng)懲制度

依據(jù)單位對標(biāo)工作考核辦法，將對標(biāo)管理作為工作目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期和不定期對各崗位的對標(biāo)管

理實(shí)施情況進(jìn)行綜合評價(jià)和考核。

1、對工作扎實(shí)、成效顯著的個(gè)人，年度將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

2、對工作敷衍塞責(zé)的個(gè)人，將給予處罰。

3、各條線要對所管范圍內(nèi)崗位對標(biāo)工作認(rèn)真考核，月底對標(biāo)考核結(jié)束后，把考核結(jié)果交給辦事員結(jié)算工資。

第二章對標(biāo)工作考核辦法

三、對標(biāo)工作考核辦法

為落實(shí)《XXX采礦公司對標(biāo)工作實(shí)施方案》，促使我單位對標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行，推進(jìn)我單位整體管理水平的

提高，特制定此考核辦法。

1、組長每月檢查督促各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的追標(biāo)值情況和完成值情況，每少檢查一處對責(zé)任人罰款30元。

2、組長負(fù)責(zé)定期組織每季度全面對標(biāo)資料分析、總結(jié)會議，并上報(bào)指定部門，每少組織一次對責(zé)任者罰款50

元，不上報(bào)分析資料的罰款50元。

3、召開對標(biāo)會議時(shí)，必須有專職人員負(fù)責(zé)做記錄，每少做一次記錄對責(zé)任者罰款30元。

4、總體負(fù)責(zé)人定期組織人員與對標(biāo)單位進(jìn)行溝通交流，凡無定期交流的對責(zé)任者罰款50元。

5、對標(biāo)項(xiàng)目沒有按照影響成本的比重一次進(jìn)行篩選項(xiàng)目的，對責(zé)任人罰款50元，未及時(shí)跟蹤調(diào)整對標(biāo)項(xiàng)目的

罰款30兀。

6、無”對標(biāo)工作計(jì)劃”的對責(zé)任人罰款50元，無“實(shí)施方案”的，對責(zé)任人罰款50元，“對標(biāo)工作計(jì)劃”或

“實(shí)施方案”不符合工作要求的對責(zé)任者罰款30元。

7、對標(biāo)體系不健全的對總體負(fù)責(zé)人罰款50元。

8、對標(biāo)指標(biāo)不真實(shí)或不能說明計(jì)算口徑的對責(zé)任者罰款50元。

9、未開展對標(biāo)延伸工作、記錄的對責(zé)任者罰款50元。

10、凡各指標(biāo)責(zé)任人沒按要求完成對標(biāo)指標(biāo)的罰款200元，并聯(lián)掛工資獎(jiǎng)金。

11、管理崗和操作崗月度考核按崗位對標(biāo)職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

12、以上對標(biāo)考核結(jié)果聯(lián)掛績效考核。

第三章對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

四、年度對標(biāo)工作現(xiàn)狀分析報(bào)告

（-）集團(tuán)公司下達(dá)2012年我公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃50萬噸，目標(biāo)值58萬噸。

2、總進(jìn)尺計(jì)劃6200米，綜合單進(jìn)：140m/個(gè)?月，其中巖巷單進(jìn)70m/個(gè)?月，煤巷單進(jìn)180m/個(gè)?月，

半煤巖單進(jìn)170m/個(gè)?月；

3、回采工作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月，原煤可控成本材料費(fèi)49.45元/噸，煤質(zhì)灰分指標(biāo)控制在30%以內(nèi)。

（二）對標(biāo)工作現(xiàn)狀分析

1、今年回采工作面地質(zhì)條件總體不如去年，今年回采的工作面有：東野青3#工作面，521002工作面，56901

工作面，56805工作面，三水平井底車場煤柱工作面，521002小面，其中521002工作面和521002小面生產(chǎn)地區(qū)

遠(yuǎn)，運(yùn)輸戰(zhàn)線長，工作面四周均為采空區(qū)，頂板壓力大，頂板破碎，斷層多，斷層落差大，頂板不易控制，煤層

松軟，割煤后煤層極易垮落造成冒頂流祚。三水平井底車場煤柱工作面上下均為采空區(qū)，工作面里段面長不足30

米，煤層薄，頂板壓力大，頂板破碎，生產(chǎn)能力小，運(yùn)輸戰(zhàn)線長。56901和56805工作面均為帶壓開采工作面，

山青底板伏青灰?guī)r含水層和大青含水層及奧灰含水層，對工作面回采影響較大，生產(chǎn)時(shí)均需備足排水能力，生產(chǎn)

期間需不間斷排水，兩面內(nèi)均小斷層密集，各發(fā)育26條以上的斷層，落差在0.3?1.9米之間，給生產(chǎn)帶來很大

困難。

2、今年掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件也不如去年，三水平井底車場煤柱掘進(jìn)工作面沿采空區(qū)掘進(jìn)，煤層松軟，斷層

多，頂板不易控制，運(yùn)輸戰(zhàn)線長。南工廣野青掘進(jìn)工作面，四周均為采空區(qū)，掘進(jìn)工作面內(nèi)老巷縱橫，頂板壓力

大，頂板破碎，給掘進(jìn)工作帶來一定困難。521002小面掘進(jìn)地區(qū)偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸戰(zhàn)線長，頂板壓力大，煤層松軟，瓦

斯大，給掘進(jìn)工作帶來了一定困難。

3、成本管理今年也面臨一些困難，采掘生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板壓力大，斷層多，頂板破碎，運(yùn)輸戰(zhàn)線

長，山青工作面水大，預(yù)計(jì)使用機(jī)電設(shè)備多，各種支護(hù)材料多，耗電量大，租賃費(fèi)高。

（三）采取措施

1、要加強(qiáng)對采掘工作面的安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)管力度，抓好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，定期征求基層單位意見，服

務(wù)好基層，為基層安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。

2、要抓好采掘工作面的正規(guī)循環(huán)，提高正規(guī)循環(huán)率，完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、抓好機(jī)電管理，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕1小時(shí)以上影響生產(chǎn)機(jī)電事故。

4、抓好礦車管理，提高礦車周轉(zhuǎn)率，滿足生產(chǎn)需要。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好修舊利廢回收復(fù)用工作，做到物盡其用。

6、抓好節(jié)電管理工作，杜絕機(jī)電設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕長明燈。

7、抓好設(shè)備租賃工作，不用的設(shè)備要及時(shí)上交，降低租賃費(fèi)用。

8、嚴(yán)格做好考核工作，對各類安全生產(chǎn)事故分析做到“四不放過”，對各單位成本管理中出現(xiàn)的問題嚴(yán)肅分

析，嚴(yán)格考核。

五、對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁共94頁

2012年XXX采礦公司對標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)

部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室1）

評部門分季度對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

目項(xiàng)目名稱責(zé)任人

一季度二季度三季度四季度

計(jì)劃12.5萬噸，目標(biāo)14.5萬噸，

計(jì)劃13.2萬噸，目標(biāo)15.6萬噸，計(jì)劃12萬噸，目標(biāo)13.9萬噸，

工作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月計(jì)劃12.3萬噸，目標(biāo)14萬噸，工

工作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月工作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月

措施：作面單產(chǎn)19000噸/個(gè).月

對措施：措施：

1、經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為措施：

一、原煤總產(chǎn)量計(jì)1、經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為1、或入井下、平衡協(xié)調(diào)，認(rèn)真

標(biāo)生產(chǎn)單位服務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，1、瑜好56805工作面安裝工作,

劃：50萬噸，生產(chǎn)單位服務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。組織生產(chǎn)，保證全年任務(wù)完成；

指責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A實(shí)現(xiàn)首季開門紅.保證該面按時(shí)順利生產(chǎn)。

原煤總產(chǎn)量目標(biāo)：2、「抓好521062'工作面結(jié)束前各2、抓好56805工作面結(jié)束前后各2、做好521002工作面安裝和初

標(biāo)2、521002工作面結(jié)束出架和

項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好三水平井底車場采初放工作，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)保安

58萬噸。責(zé)任人：E項(xiàng)工作，保證該面順利結(jié)束。56805工作面初采初放，做好業(yè)務(wù)

及煤柱工作面安裝工作，做好業(yè)務(wù)保工作。

3^突出重點(diǎn)、難點(diǎn)向題，開專題保安工作。

項(xiàng)責(zé)任單位：一采區(qū)3、6月瓦進(jìn)行礦井檢修工作，要安。3、精心安排，突出重點(diǎn)。遇到

工作面單產(chǎn)：平衡會解決。

目4、大力推進(jìn)海人提效,增產(chǎn)增收，3、推廣使用新工藝、新技術(shù)，提難點(diǎn)問題，制定措施，及時(shí)解決。

19000噸/個(gè).月協(xié)調(diào)組織好各項(xiàng)檢修工作。；

二采區(qū)高勞動效率，精心組織，力爭多增

降水崩效4、推廣使用新工藝、新技術(shù)，提

5：推廣屆用新工藝、新技術(shù)，提產(chǎn)4、推廣使用新工藝、新技術(shù)，

高勞動效率，精心組織，力爭多

4、推廣使用新工藝、新技術(shù)，提提高勞動效率，精心組織，力爭

高勞動效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。

高勞動效率，精心組織，力爭多增多增產(chǎn)。

增產(chǎn)。

產(chǎn)。

第12頁共94頁

編號：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁共94頁

總進(jìn)尺完成1600m,綜總進(jìn)尺完成1300m綜合單進(jìn)：

合單進(jìn)：140m/個(gè)?月，其中巖谷140m/個(gè),月,其中巖巷單塊70m總進(jìn)尺完成1600m綜合單

總進(jìn)尺完成1700m綜合單進(jìn)：進(jìn)：140m/個(gè)?月，其中巖巷單

單進(jìn)70m/個(gè)?月，煤巷單進(jìn)180/個(gè)?月，煤巷單進(jìn)180m/個(gè)?月，

140m/個(gè)?月，其中巖巷單進(jìn)70m進(jìn)70m/個(gè)?月，煤巷單進(jìn)180m

二、總進(jìn)尺計(jì)劃：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：Am/個(gè)?月，半鹿巖革進(jìn)170tn/半煤巖單進(jìn)170m/個(gè)?月

/個(gè)?月,煤巷單進(jìn)180m/個(gè)?月，/個(gè)?月，半煤巖單進(jìn)170m/個(gè)?月

6200m個(gè)?月措施.

責(zé)任人：半煤巖單進(jìn)個(gè)?月措施：

F措施：1、從初制定供罐計(jì)劃，運(yùn)輸區(qū)必170m/

措施：1、嚴(yán)格按計(jì)劃對各單位進(jìn)行考

綜合單進(jìn)：140nV1、提高單進(jìn)，突出重點(diǎn)掘進(jìn)頭；須嚴(yán)格執(zhí)行；

H1、對重點(diǎn)頭面，調(diào)度室要實(shí)行重核，保證進(jìn)尺完成；

個(gè)?月，其中巖巷2、嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，2、各單位技術(shù)員要做好本單位

點(diǎn)調(diào)度平衡；2、對運(yùn)輸區(qū)供罐票實(shí)行嚴(yán)格考

責(zé)任單位：保證質(zhì)量合格；技術(shù)工作，為生產(chǎn)提供技術(shù)參數(shù)；

單進(jìn)70m/個(gè)?月，2、組織開掘戰(zhàn)線大搞掘進(jìn)會戰(zhàn)；核，保證掘進(jìn)頭用罐；

、運(yùn)輸區(qū)要保證巖巷頭得供罐，3、過斷層、地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，技術(shù)

煤巷單進(jìn)180m/3、定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任、定、合理協(xié)調(diào)，平衡組織，保證

掘進(jìn)一區(qū)保證提高單產(chǎn)單進(jìn)，完成任務(wù)。員、主管區(qū)長要現(xiàn)場跟班，保證33

個(gè)?月，半煤巖單獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)和正規(guī)作業(yè)。全年進(jìn)尺任務(wù)完成

4、積極推廣煤巷、巖巷、半煤安全，保證進(jìn)尺。

4、開展上綱要?jiǎng)?chuàng)水平活動4、從技術(shù)上入手，優(yōu)化工程設(shè)

進(jìn)170m/個(gè)?月；掘進(jìn)二區(qū)巖巷錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，4、從技術(shù)上入手，優(yōu)化工程設(shè)

、嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，計(jì)，搞好卷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)

抓好綜掘工藝，推進(jìn)減人提效，計(jì)，搞好巷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)5

運(yùn)輸區(qū)保證質(zhì)量合格。計(jì)。降低巷道返修率，杜絕無效

降本增效提高巷道單進(jìn)和總進(jìn)尺計(jì)。降低巷道返修率，杜絕無效

進(jìn)尺。

水平。進(jìn)尺。

2012年XXX采礦公司對標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)

部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室2）

考評部門分季度對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱責(zé)任人

項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司

必保前三名。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必

必保前三名。

對措施：必保前三名。保前三名。

措施：

標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A1、在組織指揮生產(chǎn)過程中，措施：措施：

1、及時(shí)更新調(diào)度室各項(xiàng)管理

指三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：無調(diào)度指揮失誤。1、定期對調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，1、在組織指揮生產(chǎn)過程中，無

責(zé)任人：調(diào)度室制度，保證制度完善。

標(biāo)2、組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。保證業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高。調(diào)度指揮失誤。

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集2、協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)中的問

及3、積極完成各種資料的收集2、平衡組織好各種事故的處2、組織完成全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

所有副部長題，并及時(shí)做好記錄。

項(xiàng)團(tuán)公司必保前三名。

和上報(bào)工作。理。3、要經(jīng)常深入井下，解決現(xiàn)場

3、積極完成各種資料的收集

目4、做好安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)3、做好日旬月報(bào)工作。問題。

和上報(bào)工作。

視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班4、積極完成各種資料的收集4、做好調(diào)度員培訓(xùn)工作，保證

4,掌握好重點(diǎn)工作進(jìn)展情

工作，遇有事故，及時(shí)采取措和上報(bào)工作。。全員持證上崗。

況，并做好詳細(xì)記錄。

施處理。

第13頁共94頁

編號：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第14頁共94頁

杜絕二級以上非傷亡事故，

非傷亡事故率同比下降

杜絕二級以上非傷亡事故，

杜絕二級以上非傷亡事故，非10%o杜絕二級以上非傷亡事故，非傷

非傷亡事故率同比下降10%。

傷亡事故率同比下降10%。措施：亡事故率同比下降10%。

措施：

四、非傷亡事故：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A措施：1、各頭面必須嚴(yán)格按措施施措施：

I、嚴(yán)格對非傷亡事故單位進(jìn)

1、深入井下，對現(xiàn)場存在隱工，對違反措施的，要現(xiàn)場1、組織單位名稱正職，針對全

杜絕二級以上非傷亡責(zé)任人：調(diào)度室行績效考核；

患及時(shí)進(jìn)行處理；進(jìn)行整改：年非傷亡事故進(jìn)行比對，找原

事故，非傷亡事故率所有副部長2、深入單位進(jìn)行調(diào)研，解

2、對重點(diǎn)頭面，緊盯現(xiàn)場，2、深入現(xiàn)場，查各種設(shè)備檢因，定措施；

決單位存在的問題；

同比下降10%。責(zé)任單位：所有單位保證安全生產(chǎn)；修記錄，對不按措施檢修的2、單位做好機(jī)械設(shè)備的檢修工

3、對季度內(nèi)未發(fā)生非傷亡事

3、事故分析必須嚴(yán)肅，事故嚴(yán)肅處理；作，重視力度，以設(shè)備安全保生

故的單位，要進(jìn)行表彰，做

處理必須迅速，敏捷。3、按“四不放過”原則對非產(chǎn)任務(wù)。

到獎(jiǎng)懲公正。

傷亡事故進(jìn)行分析，責(zé)任到

人。

目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無

無事故、無輕傷。無事故、無輕傷。無事故、無輕傷。事故、無輕傷。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A措施：措施：措施：措施：

五、安全：

責(zé)任人：調(diào)度室1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施加強(qiáng)現(xiàn)1、每月召開一次會議，對上1、職工入井必須嚴(yán)格遵守礦1、對三季度工作進(jìn)行總結(jié)，安

“三零”目標(biāo)。所有副部長場管理。月工作進(jìn)行總結(jié)。規(guī)礦制。排部署好四季度工作。

責(zé)任單位：所有單位

.2、加大職工安全培訓(xùn)力度，2、對上級精神進(jìn)行及時(shí)傳2、每季對職工進(jìn)行培訓(xùn)，并2、入井人員必須嚴(yán)格遵守礦各

做好安全監(jiān)督檢查。達(dá).進(jìn)行考試，合格后方可上崗。項(xiàng)管理制度。

2012年XXX采礦有限公司對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室3）

考評部門分季度對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱責(zé)任人

項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度

第14頁共94頁

編號：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第15頁共94頁

六、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：季末之前編制完成二季度季末之前編制完成三季度季末之前編制完成四季度季末之前編制完成下年度

認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：A生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)

各種生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)

責(zé)任人：K

做好上報(bào)、備案、數(shù)據(jù)提查任務(wù)的匯總上報(bào)。查任務(wù)的匯總上報(bào)。查任務(wù)的匯總上報(bào)。查任務(wù)的匯總上報(bào)。

P

供等工作。

對

標(biāo)

保證原煤灰分控制在30%以保證原煤灰分控制在30%以保證原煤灰分控制在30%以保證原煤灰分控制在30%

指

下。下。下。以下。

標(biāo)

及措施：措施：1、半煤巖掘進(jìn)頭必須措施：1、加強(qiáng)源頭灰分控制，措施：

項(xiàng)實(shí)行分裝分運(yùn)：回采面嚴(yán)禁采煤機(jī)割頂割

1、對井下翻罐籠實(shí)行24小1、落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制

目底，加強(qiáng)頂板管理，杜絕冒

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)監(jiān)控，祚罐嚴(yán)禁進(jìn)入卸載2、井上皮帶摟加大人工揀祚度。

A頂流祚現(xiàn)象，斷層處采取爆

七、灰分：坑；力度。

責(zé)任人：調(diào)度室破處理，祚要揀出扔到采空2、深入現(xiàn)場，對半煤巖頭面

保證原煤灰分控制在30%

所有副部長2、將煤質(zhì)管理作為“一把手”3、各皮帶整修地段，能實(shí)現(xiàn)區(qū)，半煤巖巷掘進(jìn)實(shí)施分裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查；

以下。工程，確保原煤質(zhì)量合格。用罐裝運(yùn)的，嚴(yán)禁上皮帶。分運(yùn)。

責(zé)任單位：供銷部3、合理安排好工作面生產(chǎn)，

3、加大源頭煤質(zhì)控制，半煤4、落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制2、落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制保證全年煤質(zhì)完成。

巖實(shí)施分裝分運(yùn)，加大營選度。度。

撿祚力度。

2012年XXX采礦公司對標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)

第15頁共94頁