第第頁掘錨隊班組核算制度班組核算管理方法

一、為了加強(qiáng)我隊的班組核算技能及班組核算的效果，表達(dá)高產(chǎn)高效的隊伍模式，表達(dá)班組核算的作用，制定本制度。

1、掘錨隊班組核算組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍：

組長：

副組長：

核算員：

班組長：

成員：

職責(zé)范圍：

組長負(fù)責(zé)班組核算全面工作，全部材料的審批工作，主管生產(chǎn)班班組核算全面工作。

副組長幫助隊長管理好班組核算工作。主管生產(chǎn)班、檢修班班組核算全面工作。

核算員負(fù)責(zé)全隊全部材料領(lǐng)用工作，班組核算報表審報，庫房管理工作，檢查督促內(nèi)業(yè)資料的填寫。

班組長負(fù)責(zé)本班材料申報、領(lǐng)取、發(fā)放，以及相關(guān)資料的填寫工作；另外，班組長是本班第一安全責(zé)任人，組織安排學(xué)習(xí)《煤礦安全法》、《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》，開展安全活動，提高全班職工安全技能，業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格管理，確保人身安全及設(shè)備安全運行。員工負(fù)責(zé)材料碼放整齊，運用，以

及相關(guān)資料的填寫工作，庫房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嫻熟掌控設(shè)備的工作原理，充分了解設(shè)備的性能。熟識設(shè)備的編碼、名稱、型號、規(guī)格、用途。維護(hù)好所管轄設(shè)備的正常運行。

二、掘錨隊班組考核制度

〔1〕、班組長互檢制度

1、班組長要仔細(xì)做好班組互檢工作。班組交接要作到清楚明白，如有爭議由隊長仲裁，還有爭議由礦長仲裁。

2、班組之間要始終保持團(tuán)結(jié)全都，表達(dá)保德煤礦掘錨五隊的精神面貌。

3、班組長要仔細(xì)填寫班組長互檢表，如有問題、建議等實時反饋到隊里，隊里統(tǒng)一解決。

4、如有不執(zhí)行隊制定的班組核算制度及不填寫班組長互檢表和其他表格者，隊將以班組核算的“差”記或不予核減班組費用；如更有盛者，將扣掉班組的進(jìn)尺或以罰款處理。

5、班組長需要重視班組核算，宣揚并執(zhí)行隊制定的各種班組核算制度。

6、班組長負(fù)責(zé)每旬統(tǒng)計各設(shè)備及各部皮帶材料消耗，與隊部核算員進(jìn)行核對本班組的材料配件計劃與消耗。

7、材料回收需要潔凈徹底，回收材料需要擺放整齊。

8、班組長定期清點各設(shè)備常用工具及材料配件存放數(shù)量。

定期召開班務(wù)會，總結(jié)分析安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料消耗、生產(chǎn)建設(shè)、職工思想狀況。積極協(xié)作隊部搞好安健環(huán)、精神文明建設(shè)以及班組建設(shè)等工作。安排部署今后工作，集思廣益，同心同德，圓滿完成隊里下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)。

〔2〕掘錨隊材料領(lǐng)用制度

為了降低我隊的生產(chǎn)可控成本，就要從方方面面做起，把班組核算表達(dá)到每個班組、每個人，詳細(xì)到每個點、線、面。這就能夠真實的反映出每個班組的檢修質(zhì)量，每個工人對設(shè)備的愛惜程度，每個工人對每分錢材料的運用狀況。杜絕糜費和無故丟失，通過全體職工的共同努力，使我隊的班組核算更上一層樓。

1、每月生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，各班組要依據(jù)每月生產(chǎn)任務(wù)的需要，由班長〔兼本班組核算員〕編制本班組的月度材料計劃，由隊長親自審批。班組提前3天報用料計劃，分析材料消耗的歷史紀(jì)錄和隊安排的工作任務(wù)，而后依據(jù)井下實際狀況確定下班需求，每天下班后或班前會散后，需要領(lǐng)用各種材料的職工，請先具體填寫所領(lǐng)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運用地點、領(lǐng)用人和領(lǐng)用日期，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到核算員，〔試用行期間由區(qū)隊核算員

代理〕，區(qū)隊核算員依據(jù)預(yù)見性材料表預(yù)備好材料；不填寫或填寫不詳，將不給領(lǐng)用任何材料。更不允許任何人任意亂拿。

2、材料配件由隊長親自簽字，區(qū)隊材料員〔兼核算員〕領(lǐng)入?yún)^(qū)隊庫房。然后各班組到區(qū)隊庫房由區(qū)隊核算員依據(jù)計劃記錄，統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)禁任何人超領(lǐng)或臨時不用的物料或配件,造成不須要的糜費，一經(jīng)發(fā)覺對領(lǐng)用人罰款100元并通報批判。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放由核算員統(tǒng)一通過網(wǎng)絡(luò)輸入系統(tǒng)，以備考核與查詢。

3、下井后檢修班或生產(chǎn)班需要材料，打電話通知隊部，由值班隊長或核算員暫代填寫材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運用地點和運用日期。運用人在當(dāng)天下班后，需要在領(lǐng)用人一欄簽名。如第二天下班后，還沒有簽名，就以糜費計算，此項費用由打電話人承受。

4、檢修班、雜工班或生產(chǎn)班在當(dāng)天下班后，把回收可利用的物料，由值班隊長或核算員開庫房門，把此類物料按類別擺放整齊；回收的考核物料，交回供應(yīng)站打回收票；回收不可利用的雜物經(jīng)隊長同意倒在二平臺垃圾堆。

5、對設(shè)備運用不當(dāng)，造成大的部件損壞，所發(fā)生修理費用，由當(dāng)班集體承受費用的30%，當(dāng)事人承受30%的30%；小的部件損壞，〔如電纜撞壞，所用白布帶、冷補(bǔ)

膠、防水膠帶、自粘帶等〕由當(dāng)事人承受。

6、領(lǐng)用的日常材料，當(dāng)天沒有運用完，請交回隊部或自己保管好。如造成糜費或丟失，由當(dāng)事人承受。

7、小型工具的丟失，由第一借用人按原價賠償。大型工具的丟失，由借用班組集體賠償。

8、由于不正確運用、超限運用、錯誤指揮運用工具者，所造成的損壞，都由當(dāng)事人承受修理費用。

9、物資供應(yīng)〔領(lǐng)用〕回收及丟失懲罰仍按礦發(fā)《保德煤礦材料、配件管理方法及領(lǐng)用程序》和《保德煤礦物資供應(yīng)回收及丟失懲罰方法》執(zhí)行。

10、嚴(yán)格執(zhí)行先審批、后領(lǐng)用程序，急件需要由機(jī)電管理人員現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)配運用。

11、隊領(lǐng)用材料需要由正式工押車，行駛途中嚴(yán)禁擅自停車。未押車發(fā)覺一次罰款200元，途中擅自停車，發(fā)覺一次罰款100元。

12、出門證需要由供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)或正式員工簽發(fā)并蓋章，保衛(wèi)科人員審查、簽字后方可出門。并保證出入庫數(shù)量和出門證登記數(shù)量相符。

13、各班組要常常對材料配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌控再生產(chǎn)中材料配件的運用消耗規(guī)律，為今后制定材料消耗定額提供最基礎(chǔ)數(shù)字依據(jù)。

14、班組核算員及崗位工定期清點各設(shè)備常用工具及材料配件

存放數(shù)量。每月召開班組核算管理小組會，解決班組核算涌現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步完善。使班組核算真正起到管理現(xiàn)代化礦井重要步驟。

〔3〕庫房管理制度

1、隊長負(fù)責(zé)全隊全面工作，審批每項材料的出庫，審批各班的材料申報計劃，監(jiān)督管理材料領(lǐng)用和內(nèi)業(yè)資料的填寫。核算員不在時值班隊長監(jiān)督各班組交回物資擺放及物資回收的填寫。

2、區(qū)隊核算員全力幫助隊長的全面工作。負(fù)責(zé)材料入庫出庫，督促填寫入庫出庫記錄。庫房內(nèi)材料整理及碼放，材料計劃申報，各種記錄填寫，庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生。班長為本班組核算員，負(fù)責(zé)庫房本班組區(qū)域內(nèi)材料整理及碼放，材料計劃申報，各種記錄填寫，庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生。

3、庫房設(shè)備需要有庫存物料登記本，嚴(yán)格做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳物相符。核算員發(fā)料時應(yīng)依據(jù)“預(yù)領(lǐng)材料配件表”的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)料，物料的發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要進(jìn)行發(fā)放，并實時精確地發(fā)放員工所領(lǐng)用的配件及物料。領(lǐng)用物料、配件的責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行登記,一次不登記者罰款50元，少登記一件罰款10元〔試行期間〕。

4、材料出入庫由隊材料員負(fù)責(zé)建立臺帳，庫房設(shè)備需要擺放整齊、合理，對存放設(shè)備嚴(yán)加防護(hù)，加蓋加墊

以防受潮、受熱、損壞、銹蝕。

5、非有關(guān)人員不得進(jìn)入庫房，庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。

6、進(jìn)入庫房提取材料，需要聽從管理人員的指揮。在搬運過程中，應(yīng)留意保持庫容干凈。全部員工在搬用材料配件，使材料配件不能運用，根據(jù)供應(yīng)站價格，照價賠賞。撞壞庫房彩板，依照礦發(fā)文件加倍懲罰。

7、升井后需要入庫的材料配件，需要清洗潔凈，方可入庫，并填寫材料入庫臺帳。不9、庫房物料需要掛牌，并標(biāo)有圖號、規(guī)格型號、所屬主機(jī)、數(shù)量及價格。并且?guī)?、卡、物三者相符?/p>

8、庫房為了保證生產(chǎn)正常接續(xù)儲備常用材料配件外，嚴(yán)禁涌現(xiàn)積壓物料配件現(xiàn)象。

9、庫房前及工業(yè)場區(qū)嚴(yán)禁堆放物料及回收材料，回收物料需要實時交供應(yīng)站。

〔4〕交舊領(lǐng)新制度

1、領(lǐng)用、交回材料、工具、舊件需要建立臺帳。

2、工具的領(lǐng)用需要執(zhí)行《掘錨五隊工具的領(lǐng)、借和歸還制度》。

3、個人工具在正常運用狀況下，因質(zhì)量和運用老化等問題，能相互拆配和修復(fù)利用的工具，盡最大努力檢修后重復(fù)利用。不能修復(fù)利用的工具，以舊換新。

4、個人工具因運用不當(dāng)、不疼惜和丟失的，自己補(bǔ)充。以無工具為理由對工作不負(fù)責(zé)任者將重罰。

5、檢修班或生產(chǎn)班在當(dāng)天下班后，由值班隊長或核算員開庫房門，把工具放回原處。部分工具需要傳到下一個班組，第一借用人和第二借用人要交接清晰，兩人共同在井下打電話告知值班隊長或核算員，確定工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量。誰丟失誰負(fù)責(zé)。

6、大型材料配件更換后，要實時通知機(jī)電科，交回礦上代保管庫。寫明主機(jī)型號，填寫回收票據(jù)，把票據(jù)交回區(qū)隊。進(jìn)入回收臺帳。

〔5〕材料回收管理措施

依據(jù)礦班組核算文件精神，結(jié)合我隊實際狀況，使得礦井閑置材料更好重復(fù)利用，更好的服務(wù)現(xiàn)代化礦井建設(shè)。特制定本措施。

1、回收工作由機(jī)電副隊長負(fù)責(zé)，各班班長親自負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的物料回收工作。

2、依據(jù)礦機(jī)電組下達(dá)的回收通知單，各班組到現(xiàn)場仔細(xì)核對清晰。

3、在月初編制本班組具體的回收材料進(jìn)度表，按計劃時間合理安排人員，逐天回收。

4、區(qū)隊建立回收登記本，各班組按實際回收時間具體填寫好所管轄區(qū)域內(nèi)的全部回收物料。

5、仔細(xì)協(xié)作供應(yīng)站清點回收物料，按實際回收數(shù)量填好回收料單。把返回票據(jù)交到機(jī)電組和隊部。

6、區(qū)隊主管隊長根據(jù)返回票據(jù)，仔細(xì)登記好回收物料。每月與機(jī)電組核對清晰。

7、回收過程中，造成材料糜費、損壞、遺漏、數(shù)量不夠的班組及個人，及回收不實時導(dǎo)致材料丟失者，罰款50-200元。

8、對回收實時精確完整的班組，在班組核算會上予以肯定的嘉獎。

9、在回收現(xiàn)場發(fā)覺數(shù)量不夠，實時與機(jī)電組或調(diào)度室聯(lián)系，實時處理解決。

〔6〕修舊利廢管理及嘉獎方法

依據(jù)礦班組核算文件精神，結(jié)合我隊實際狀況，使得礦井閑置材料更好重復(fù)利用，更好的服務(wù)現(xiàn)代化礦井建設(shè)。特制定本措施。

10、回收工作由專職副隊長負(fù)責(zé)，各班班長親自負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的物料回收工作。

11、依據(jù)礦機(jī)電組下達(dá)的回收通知單，各班組到現(xiàn)場仔細(xì)核對清晰。

12、區(qū)隊建立回收登記本，各班組按實際回收時間具體填寫好所管轄區(qū)域內(nèi)的全部回收物料。

13、仔細(xì)協(xié)作供應(yīng)站清點回收物料，按實際回收數(shù)

量填好回收料單。把返回票據(jù)交到隊部。

14、區(qū)隊主管人員根據(jù)返回票據(jù)，仔細(xì)登記好回收物料，每月與供應(yīng)站核對清晰。

15、各班更換下不能運用的材料配件要實時升井，交回區(qū)隊統(tǒng)一管理。在材料、配件運用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄?；厥者^程中，造成材料糜費、損壞、遺漏、數(shù)量不夠的班組及個人，在班組核算會上根據(jù)區(qū)隊回收制度進(jìn)行懲罰。

16、鼓舞班組核算管理小組組織全隊職工利用業(yè)余時間進(jìn)行修復(fù)。區(qū)隊核算員造冊登記每位員工所修復(fù)材料配件。報礦經(jīng)營辦。

17、回收原那么執(zhí)行“領(lǐng)新交舊”制度。回收修復(fù)件托付修理要辦出庫單，出庫單需要由礦有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)放，修復(fù)完畢持出庫單辦理入庫手續(xù)，以保證出入庫數(shù)量全都。

18、無修復(fù)利用價值的廢舊物料堆放影響到其他設(shè)備存放時，通知回收領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行廢舊鑒定，廢舊物資報公司服務(wù)站處理。并按《保德煤礦設(shè)備配件回收管理方法》執(zhí)行。

19、對回收實時精確完整的班組及個人，給以本月或本季度材料節(jié)余獎的1.2系數(shù)；回收配件隊內(nèi)修理者，給以修理人員本月或本季度材料節(jié)余獎的1.3系數(shù)。

20、在回收現(xiàn)場發(fā)覺數(shù)量不夠，實時與機(jī)電組或調(diào)度室聯(lián)系，實時處理解決。

21、假設(shè)發(fā)覺有將可修理配件做為廢件處理者，發(fā)覺一次罰款500元。

〔7〕材料獎罰考核方法

材料、配件消耗作為機(jī)電費用消耗最主要的一部分，從其領(lǐng)取、發(fā)放到運用狀況，都需要做明確具體的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、牢靠的材料、配件消耗計劃提供依據(jù)，并將材料配件定額落實到全隊每個人，獎罰分明。

1、各包機(jī)人或范圍負(fù)責(zé)的班組長負(fù)責(zé)材料配件的計劃，需要在運用日期的前一天仔細(xì)填寫領(lǐng)用材料配件計劃表。

2、配件都需要由隊長或機(jī)電隊長親自簽字，并建立材料配件消耗記錄，記錄在案。

3、隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊分管材料配件的副隊長負(fù)責(zé)，并實時向隊長匯報。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放由核算員統(tǒng)一領(lǐng)用、發(fā)放。

4、各種配件應(yīng)在庫房內(nèi)按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

5.材料、配件、工具的領(lǐng)用建立交舊領(lǐng)新制度，對

交回的舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，以便復(fù)用。同時針對我礦材料配件的管理方法，特對材料配件回收的價格、回收率要嚴(yán)格根據(jù)礦下發(fā)有關(guān)材料回收管理方法執(zhí)行，落實到各檢修工或分片責(zé)任人。

6、月底對各個領(lǐng)用、回收材料配件的人員進(jìn)行考核，并將考核列入年底考核的內(nèi)容。

7、對于每月材料配件的節(jié)超進(jìn)行分析，材料費超出的部分屬于個人緣由的要落實到個人，同時機(jī)電隊長也要負(fù)責(zé)一部分。屬于其它緣由造成的材料費超額的由全隊人員共同分擔(dān)。對于月度核算節(jié)余的同樣根據(jù)規(guī)定安排。

為了實現(xiàn)全方位的節(jié)能降耗，特制定如下規(guī)定：

1、排水的水泵嚴(yán)禁開常泵，實時排放積水，避開電量的糜費。每發(fā)覺一次罰排水工20元。

2、實時對隊內(nèi)所轄范圍內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行點檢或強(qiáng)制性保養(yǎng)，不得使設(shè)備帶病運行而造成材料配件的糜費或設(shè)備達(dá)不到設(shè)計技能的糜費。每發(fā)覺一次因檢修檢查不到位造成的投入，罰責(zé)任人200元。

3、下井的全部材料要依據(jù)實際用量狀況實時調(diào)整，由現(xiàn)場跟班隊干、班長及崗位工詳細(xì)監(jiān)督并實時協(xié)調(diào)，每發(fā)覺一次糜費材料者，罰崗位工50元。

4、下井的全部材料要依據(jù)實際用量狀況在交接班時

交接清晰，哪一班糜費或丟失由哪一班承受；未交接清晰的由倆班共同承受。

工器具及勞保用品的領(lǐng)用應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、公用工具由分管材料配件的副隊長負(fù)責(zé)，并建立領(lǐng)用臺帳。工具丟失后由運用