隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的普及，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)全面邁入了信息社會(huì)，各類(lèi)信息技術(shù)在不同的領(lǐng)域均得到了充足的應(yīng)用，也切實(shí)為各行各業(yè)帶去了改變。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是一項(xiàng)非常重要的工作，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨全新的挑戰(zhàn)，不僅是要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)解決自身一直存在的弊病，更要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身進(jìn)行完美適配。這些改變無(wú)疑都是巨大的挑戰(zhàn)，只有合理的運(yùn)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠真切提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)概念大數(shù)據(jù)技術(shù)，是基于信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所誕生的產(chǎn)物。其主要的用途就是可以對(duì)某一時(shí)間段或者某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的搜集，處理，整合。而大數(shù)據(jù)本身，則主要就是人在日常生活中，或者使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)所產(chǎn)生的一系列信息。而大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以對(duì)這些海量的信息迅速地進(jìn)行收集計(jì)算，可以說(shuō)大數(shù)據(jù)就是現(xiàn)階段信息爆炸時(shí)代，是信息資源的重要體現(xiàn)。而且大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都可以有出色的表現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面同樣可以提供不俗的幫助，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要特點(diǎn)是非常鮮明的，主要涵蓋了海量性，真實(shí)性，高速性以及多樣性等幾個(gè)方面，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要整合的信息，恰恰也具備這幾個(gè)方面的特性，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很高的適配性。將這幾種特性分開(kāi)來(lái)講的話，海量性主要是指，在當(dāng)前時(shí)代，信息的樹(shù)立是非常多的，各類(lèi)型的消息層出不窮，這已經(jīng)超出了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以處理的范疇，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須迎接挑戰(zhàn)，向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的原因。而真實(shí)性，則是指海量的信息并非是憑空捏造的，所有的數(shù)據(jù)信息其實(shí)都是可以溯源的。高速性則是指面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，只有在有限的時(shí)間內(nèi)迅速對(duì)其完成處理，數(shù)據(jù)資源的價(jià)值才能最大化的被利用。多樣性則是指數(shù)據(jù)資源并不是單一的，而是各種各樣的，因此在使用過(guò)程中，只有可以對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行有效的歸納整合，才能最大化信息資源的價(jià)值。二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)在如今這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，其實(shí)對(duì)每一個(gè)行業(yè)，每一項(xiàng)工作而言都是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，如果可以完成挑戰(zhàn)勢(shì)必可以獲得全新的發(fā)展。因此企業(yè)不僅要克服大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)造成的影響，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身更加的適配，更要改善自身本就存在的問(wèn)題。（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不符合時(shí)代發(fā)展在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，其實(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，最大的挑戰(zhàn)就是如何克服守舊的財(cái)務(wù)管理觀念，這是制約企業(yè)發(fā)展的根本所在。通過(guò)觀察現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不難發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)非常被動(dòng)的工作，通常都是上級(jí)有了明確指示后，工作人員才會(huì)開(kāi)展相應(yīng)的工作，并沒(méi)有意識(shí)到這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。長(zhǎng)期處于這樣的工作模式，工作人員難免會(huì)養(yǎng)成憊懶的工作習(xí)慣，不愿意去接受先進(jìn)的技術(shù)與理念，自然沒(méi)有辦法完成轉(zhuǎn)型，掣肘了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）數(shù)據(jù)的真實(shí)性與安全性缺乏保障進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員，每天所經(jīng)手的數(shù)據(jù)信息相比以往，無(wú)疑是呈指數(shù)上漲的，在這樣的環(huán)境中，所接手?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性成了非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。如果工作人員并不能對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的判斷，則有可能使企業(yè)蒙受巨大的損失。另外在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)的各項(xiàng)信息如設(shè)備信息，員工個(gè)人信息等都會(huì)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)在云端進(jìn)行儲(chǔ)存，如果安全問(wèn)題沒(méi)有得到很好解決的話，其各類(lèi)信息泄露的可能性是非常大的，一旦重要的信息泄露，員工和企業(yè)都有可能會(huì)承受巨大的損失，這也是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，急需解決的挑戰(zhàn)。（三）硬件設(shè)施與工作能力的挑戰(zhàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，所有的信息都會(huì)被轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，且各類(lèi)信息的量是非常龐大的，而只有質(zhì)量過(guò)硬的硬件設(shè)施，才能支持大數(shù)據(jù)技術(shù)穩(wěn)定的運(yùn)行。這無(wú)疑要求企業(yè)需要具備極為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備，以及計(jì)算能力較好的計(jì)算機(jī)。不僅如此，還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力有了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段，工作人員必須要熟練地掌握關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，具備出色的計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能夠在工作中順利的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。（四）管理效率低下在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率可以說(shuō)是幫助企業(yè)獲得更多發(fā)展的先決條件，然而絕大多數(shù)企業(yè)在這方面的工作效率都十分低下。造成這一現(xiàn)象的原因是非常多的，其與相應(yīng)工作人員的工作能力，處理各類(lèi)信息的速度等都有著直接的關(guān)系。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，如果不能以大數(shù)據(jù)技術(shù)為中心，完善各類(lèi)配套設(shè)施，將會(huì)造成很大的影響。其次大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理時(shí)，并不會(huì)提供過(guò)多的幫助，也會(huì)導(dǎo)致管理效率過(guò)于低下。例如企業(yè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)所開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，并沒(méi)有得到細(xì)致的優(yōu)化，企業(yè)各部門(mén)之間也沒(méi)有建立高效的共同平臺(tái)，并不能實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息的實(shí)時(shí)共享，這都使工作人員并不能在第一時(shí)間對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行處理，從而使信息的實(shí)效性受到干擾。況且在絕大多數(shù)的企業(yè)中，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才以及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)都是十分匱乏的，因此在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，執(zhí)行力是非常低下的，工作人員不僅不能夠熟練的應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，更是不能及時(shí)的更新理念。除此之外，一些企業(yè)自身也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的重要性，導(dǎo)致這項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中困難重重，這些原因都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的低效率。（五）風(fēng)控意識(shí)薄弱在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，只有積極地進(jìn)行變化，確保自身始終與時(shí)代發(fā)展保持同樣的步調(diào)，才能夠獲得更好地發(fā)展。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可能被完全規(guī)避的，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言，本身就是一種挑戰(zhàn)。如果可以在工作中，始終保持極高的風(fēng)控意識(shí)，知道防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，做到防患于未然其實(shí)可以規(guī)避掉大部分的風(fēng)險(xiǎn)。然而絕大多數(shù)企業(yè)在這方面的意識(shí)都是缺失的，根本不注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，沒(méi)有意識(shí)到一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)承受的沖擊會(huì)有多嚴(yán)重。而正是因?yàn)橐庾R(shí)的缺失，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也并不能有效地發(fā)揮功用，導(dǎo)致企業(yè)做不到信息化，從而在獲取市場(chǎng)信息時(shí)，有著很高的滯后性，并不能根據(jù)市場(chǎng)的變化第一時(shí)間做出決策，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略（一）改善管理理念，創(chuàng)新管理模式對(duì)于企業(yè)而言，一定要認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果想要獲得更好地發(fā)展，就必須要重視財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深層次的融合，來(lái)滿足時(shí)代的發(fā)展需求[1]。具體可以分為兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面工作人員必須要明確財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要清楚地意識(shí)到，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有積極的采用大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，迅速地處理各類(lèi)企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，才能夠有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，在工作的過(guò)程中，必須要在融合大數(shù)據(jù)技術(shù)后，具有適配性的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)信息化管理來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的效率。例如，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理固有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)深挖所有信息的價(jià)值，對(duì)其中具有實(shí)際意義的信息進(jìn)行建模計(jì)算，有效的提升財(cái)務(wù)管理的合理性。其次在財(cái)務(wù)管理模式中，一定要加入風(fēng)控管理的相關(guān)體系，一定要將事情發(fā)生后進(jìn)行處理的模式轉(zhuǎn)化為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。同時(shí)還要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的特性，搭建出數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋信息，來(lái)第一時(shí)間了解企業(yè)的財(cái)務(wù)走向，這樣的方式可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管控，可以及時(shí)地了解所有財(cái)務(wù)的動(dòng)向，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間進(jìn)行干預(yù)處理。（二）提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控企業(yè)對(duì)于自身情況一定要有一個(gè)細(xì)致的了解，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，要明確市場(chǎng)的需求，以及自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定一系列運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率比，確保可以在企業(yè)能力范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化[2]。除此之外，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還可以進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)每個(gè)部門(mén)所產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)賬單進(jìn)行定期核查，要確保財(cái)務(wù)賬單與各合同結(jié)算的情況保持一致。（三）明確財(cái)務(wù)管理職能，不斷提高風(fēng)控意識(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)必須要樹(shù)立正確的風(fēng)控理念，企業(yè)上下必須要具備正確的風(fēng)控意識(shí)[3]。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)一定要明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，積極地融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從而提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。首先，在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，可以通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)備，來(lái)完成對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，針對(duì)其中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在深化風(fēng)控的過(guò)程中，一定要明確對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，以預(yù)防為主。其次在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該定期對(duì)硬軟件進(jìn)行升級(jí)，確保不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備老化從而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。工作人員在工作的過(guò)程中，要及時(shí)做好備份工作，以防數(shù)據(jù)意外流失的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)各方面的不斷優(yōu)化，來(lái)有限的提升財(cái)務(wù)管理對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。（四）加強(qiáng)人才建設(shè)，打造高質(zhì)量管理隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，要清楚地意識(shí)到這項(xiàng)工作的好壞，將直接決定企業(yè)可以獲得怎樣的發(fā)展。首先，人作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，人員的素質(zhì)水平將會(huì)覺(jué)得這項(xiàng)工作的水平，因此有必要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，打造出一支具有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。打造高質(zhì)量管理隊(duì)伍，是需要企業(yè)各方進(jìn)行協(xié)作才可以做到的。在企業(yè)層面，必須要樹(shù)立正確的企業(yè)文化，要始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。要重視人才，讓人才可以將企業(yè)當(dāng)作自己施展才華的舞臺(tái)。其次還應(yīng)該給予人才與之能力相匹配的待遇，并給予人才明朗的上升空間，增強(qiáng)人才的留存性。除此之外，要將對(duì)高質(zhì)量人才的招聘計(jì)劃當(dāng)作一項(xiàng)常態(tài)化的工作，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)力度，通過(guò)源源不斷的人才來(lái)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的深度[4]。其次，在培訓(xùn)層面也應(yīng)該進(jìn)行一定的優(yōu)化，首當(dāng)其沖應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，要通過(guò)完善的培訓(xùn)，來(lái)源源不斷地輸送人才，尤其是在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有通過(guò)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理工作人員才能及時(shí)地掌握現(xiàn)今技術(shù)，才能樹(shù)立的使用現(xiàn)今的技術(shù)來(lái)提升工作效率的觀念。培訓(xùn)的具體內(nèi)容可以根據(jù)工作的具體需要來(lái)分為三類(lèi)，其一為長(zhǎng)期培訓(xùn)，即定期進(jìn)行的能力提升培訓(xùn)，讓工作人員可以始終擁有可以提升的途徑。其二為短期培訓(xùn)，該培訓(xùn)主要是在如企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展變動(dòng)，需要更改工作計(jì)劃時(shí)，所進(jìn)行的，讓工作人員可以迅速地熟悉新的工作模式。其三為針對(duì)性培訓(xùn)，主要是讓工作人員可以通過(guò)這一培訓(xùn)，迅速地掌握各種新出現(xiàn)的技術(shù)，以便在工作中可以正確的運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)。無(wú)論是哪一種培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后，都應(yīng)該及時(shí)地做好總結(jié)工作，要通過(guò)總結(jié)來(lái)反映出工作人員真實(shí)的能力，針對(duì)其中的不足來(lái)及時(shí)的調(diào)整下一次的培訓(xùn)內(nèi)容。必要時(shí)，還可以在培訓(xùn)機(jī)制中，融入激勵(lì)機(jī)制，來(lái)鼓勵(lì)所有的工作人員都可以積極地參與培訓(xùn)，參與到自我提升的過(guò)程中，甚至可以將培訓(xùn)納入考核，與工作人員的薪酬直接掛鉤，來(lái)迫使所有工作人員都可以正視培訓(xùn)。（五）財(cái)務(wù)信息去邊界化在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)技術(shù)以及各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息技術(shù)的合理運(yùn)用，能夠有效幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升工作效率與質(zhì)量的。首先是因?yàn)檫@些技術(shù)的運(yùn)用，各部門(mén)之間的壁壘將被打破，信息可以得到更快速地流通[5]。其次在獲取信息時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算的混合使用，可以迅速地在海量信息中，提取出所需要的有效信息，并進(jìn)行利用。因此企業(yè)在房產(chǎn)的過(guò)程中，可以逐步完成財(cái)務(wù)信息的去邊界化，這樣的方式可以使企業(yè)的各類(lèi)信息被更好地整合