-3-某熱電有限責(zé)任公司技術(shù)改造管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)某熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）技術(shù)改造管理工作，規(guī)范技術(shù)改造項(xiàng)目管理，提高技改項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益，確保改造后機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，根據(jù)《中國某集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法》（某集團(tuán)制[2020]164號）、《中國某集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法》、《中國某集團(tuán)有限公司采購管理規(guī)定（某集團(tuán)制〔2020〕215號）》、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第86號）陜西煤業(yè)化工集團(tuán)（以下簡稱“陜煤集團(tuán)”）、某河南發(fā)電有限公司（以下簡稱“河南公司”）、陜西長安電力有限公司（以下簡稱“長安電力”）相關(guān)管理制度，以及《某熱電有限責(zé)任公司章程》，制定本辦法。第二條技術(shù)改造是采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)條件等進(jìn)行改造提升的活動。第三條公司技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、承諾制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和后評價(jià)制管理。第四條技改項(xiàng)目按投資額度實(shí)行分級管理。第五條本辦法適用于某熱電有限責(zé)任公司及洛陽雙源熱電有限責(zé)任公司。第二章原則、分類第六條基本原則：（一）“必要可行”原則。加強(qiáng)技改項(xiàng)目分析和論證，所有項(xiàng)目均要開展技術(shù)方案比選和經(jīng)濟(jì)性評估，確保投資有效性。項(xiàng)目只有同時(shí)具備必要性和可行性方可實(shí)施。安全類改造項(xiàng)目必須用于隱患治理、提高電力安全防范水平、改善勞動作業(yè)環(huán)境；環(huán)保類項(xiàng)目必須用于滿足國家、地方政府排放標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；節(jié)能降耗類項(xiàng)目投資回報(bào)率原則上不低于9%。（二）“科技引領(lǐng)”原則。大力推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的研究和應(yīng)用，提升發(fā)電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保水平。（三）“專款專用”原則。技改資金不允許挪作他用和拆借。（四）“嚴(yán)格管理”原則。嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究（以下簡稱“可研”）審批、過程管控和后評價(jià)，對照承諾和批復(fù)文件嚴(yán)格考核。第七條技術(shù)改造的任務(wù)和范圍：推廣國內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材技術(shù)和工藝，提高能源資源利用率。推廣應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。加快安全生產(chǎn)管理與監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)急處理系統(tǒng)、危險(xiǎn)品生產(chǎn)儲運(yùn)設(shè)備等技術(shù)裝備的升級換代，加快環(huán)保設(shè)施改造，確保達(dá)標(biāo)排放，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。技術(shù)改造的范圍：（一）消除影響企業(yè)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的設(shè)備缺陷以及公用系統(tǒng)存在的問題，提高機(jī)組效率和出力；（二）應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材技術(shù)和工藝，進(jìn)行機(jī)組提效、增容擴(kuò)機(jī)、降低供電煤耗、水耗、廠用電等，提高發(fā)電設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性；（三）電廠建筑物、防洪、防汛設(shè)施改造；（四）治理“三廢”和環(huán)境污染，滿足環(huán)保要求；（五）延長設(shè)備和設(shè)施使用壽命的改造；（六）改善勞動條件及勞動保護(hù)措施；（七）提高調(diào)度通信、自動化等設(shè)施的技術(shù)水平；（八）其他技術(shù)改造項(xiàng)目。第八條項(xiàng)目分類：（一）按投資額：1.重點(diǎn)技改項(xiàng)目，總投資額500萬元及以上的改造項(xiàng)目；2.一般技改項(xiàng)目，總投資額500萬元（不含）以下的改造項(xiàng)目；3.自行掌握投資，指公司按河南公司賦予的審批權(quán)限，自行審批的項(xiàng)目所需投資計(jì)劃額度。（二）按執(zhí)行時(shí)間：1.結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目：已批復(fù)的上年度未完成，需在以后年度繼續(xù)實(shí)施的項(xiàng)目；2.新開項(xiàng)目：已經(jīng)確定的本年度具備開工條件的新項(xiàng)目。第三章管理職責(zé)第九條公司職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)按照中國某集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）、河南公司、以及陜煤集團(tuán)、長安電力相關(guān)技術(shù)改造管理制度、規(guī)定和辦法執(zhí)行，在符合公司章程的前提下組織技改工作。（二）制定公司技改管理辦法。（三）負(fù)責(zé)本公司技改規(guī)劃、年度計(jì)劃的編制與上報(bào)。（四）審批權(quán)限內(nèi)的自行掌握投資項(xiàng)目。（五）負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造的全過程管理，有效組織實(shí)施技改項(xiàng)目。（六）負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)與考核。第十一條各部門職責(zé)（一）公司技改工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，總工程師協(xié)助其開展工作。(二）公司生產(chǎn)系統(tǒng)技改工作由設(shè)備管理部歸口管理。負(fù)責(zé)制定公司技改管理辦法；負(fù)責(zé)技改費(fèi)用管理；按照上級主管部門的要求，組織滾動規(guī)劃、年度計(jì)劃的編制、上報(bào)；負(fù)責(zé)組織編制技改進(jìn)度計(jì)劃及月度完成情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；負(fù)責(zé)組織技改項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)與考核；負(fù)責(zé)有關(guān)技改工作的其它管理事項(xiàng)。（三）公司各部門在各自管理職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行技改項(xiàng)目的提出、可行性方案、招標(biāo)文件編制、審核、承諾、施工管理、竣工驗(yàn)收、竣工報(bào)告編制、資料歸檔、分析、評價(jià)、技改工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后轉(zhuǎn)固入帳資料的提供。（四）技改項(xiàng)目申請需經(jīng)本部門主任審核，然后報(bào)技改費(fèi)用主管部門審核、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能執(zhí)行或進(jìn)一步向上一級審批部門報(bào)送。（五）總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可研、技術(shù)規(guī)范文件、竣工報(bào)告等技術(shù)性文件的批準(zhǔn)。（六）經(jīng)營管理部、物資管理部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的招標(biāo)組織和管理工作，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目合同管理。（七）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技改年度資金預(yù)算編制及技改項(xiàng)目各階段資金計(jì)劃、支付及項(xiàng)目竣工后及時(shí)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。（八）紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)對技改項(xiàng)目招標(biāo)或采購、竣工驗(yàn)收、技改費(fèi)用支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。（九）安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，并對項(xiàng)目涉及的安全、環(huán)保、消防設(shè)施“三同時(shí)”進(jìn)行監(jiān)督。第四章計(jì)劃管理第十二條計(jì)劃編制（一）公司按照國家對安全、節(jié)能、環(huán)保的改造要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制評估、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)、隱患排查等發(fā)現(xiàn)的問題，編制下年度技改計(jì)劃（格式見附件1）。（二）年度技改計(jì)劃包含新開項(xiàng)目和結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目。（三）每年6月底前公司開始組織次年技改項(xiàng)目的策劃和可研文件編制。（四）每年9月底以前（或按河南公司安排），公司將下年度技術(shù)改造計(jì)劃報(bào)送股東方某河南發(fā)電有限公司、陜西長安電力有限公司,經(jīng)過兩股東方分別審核。第十三條計(jì)劃下達(dá)公司技改項(xiàng)目由河南公司下達(dá)，并于每年2月底前報(bào)集團(tuán)公司備案。第十四條計(jì)劃調(diào)整（一）已批復(fù)下發(fā)的年度技改計(jì)劃，無特殊原因原則上不予調(diào)整。（二）特殊原因需調(diào)整時(shí)，按照項(xiàng)目審批權(quán)限，公司向?qū)徟块T提出調(diào)整申請；經(jīng)批復(fù)同意后方可進(jìn)行計(jì)劃變更，計(jì)劃未調(diào)整前，項(xiàng)目不允許啟動。原則上每年7月份、11月份調(diào)整兩次。第五章項(xiàng)目管理第十五條項(xiàng)目立項(xiàng)階段：（一）納入下達(dá)的年度技改計(jì)劃項(xiàng)目即視為立項(xiàng)。公司自控項(xiàng)目的立項(xiàng)以采購項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)為準(zhǔn)，各級領(lǐng)導(dǎo)逐級批復(fù)后即視為立項(xiàng)。（二）計(jì)劃外新增項(xiàng)目需單獨(dú)上報(bào)可研及立項(xiàng)申請，批復(fù)后方可執(zhí)行。第十六條項(xiàng)目可研和上報(bào)階段（一）公司自主或委托有資質(zhì)的單位編制可研（格式見附件2）、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)報(bào)告（格式見附件3），審查后上報(bào)河南公司和長安電力。（二）500萬元及以上的重點(diǎn)技改項(xiàng)目可研由河南公司或集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)研究院、新能源研究院組織進(jìn)行審查，審查后方可上報(bào)批復(fù)；未經(jīng)審查的項(xiàng)目，上級部門不予批復(fù)。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)請示要對項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分論述，有明確的改造技術(shù)路線和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目總投資、年度計(jì)劃投資、改造工期等內(nèi)容；節(jié)能類、增效類、風(fēng)電機(jī)組改造類（單純的安全類改造除外）均需要注明投資回報(bào)率，安全環(huán)保類項(xiàng)目要有對企業(yè)整體效益的影響分析。（四）立項(xiàng)請示應(yīng)同時(shí)附有：完善后的可研、經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告、河南公司或集團(tuán)公司科學(xué)研究院的審查意見、承諾書、經(jīng)濟(jì)測算、有關(guān)政策性文件等內(nèi)容。第十七條項(xiàng)目批復(fù)階段：（一）3000萬元及以上重點(diǎn)技改項(xiàng)目，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批。（二）3000萬元以下重點(diǎn)技改項(xiàng)目和一般技改項(xiàng)目，由河南公司負(fù)責(zé)審批，自行掌握投資項(xiàng)目（一般為30萬以下技改項(xiàng)目）由公司負(fù)責(zé)審批。（三）項(xiàng)目沒有批復(fù)前嚴(yán)禁開工。第十八條項(xiàng)目變更：項(xiàng)目變更，指已批復(fù)的項(xiàng)目，由于條件變化，技術(shù)方案與批復(fù)方案不一致或投資概算增加。（一）技術(shù)方案變更較少，在審批部門備案即可。（二）技術(shù)方案重大變更或投資概算增加20%，須重新履行審批手續(xù)。第十九條項(xiàng)目執(zhí)行階段：（一）前期準(zhǔn)備。技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要由懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、遵守國家政策法規(guī)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可研編制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告編制、項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、采購文件（技術(shù)規(guī)范）編制、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收、資料歸檔等各環(huán)節(jié)的組織、實(shí)施，對項(xiàng)目的過程管理、安全管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得隨意變動，在項(xiàng)目實(shí)施過程中責(zé)任人因特殊原因需要變動時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)確定項(xiàng)目新責(zé)任人，不能形成責(zé)任人缺席的項(xiàng)目實(shí)施階段。對于重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以及現(xiàn)場施工組織復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)巨大、技改結(jié)果對安全生產(chǎn)和經(jīng)營影響巨大的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目部。（二）項(xiàng)目總投資額在3000萬元及以上項(xiàng)目必須施行監(jiān)理制，投資額在500萬元至3000萬元的重大技改項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的重要程度，由項(xiàng)目管理部門確定是否需要聘請監(jiān)理進(jìn)行工程監(jiān)管。（三）采購管理。根據(jù)審批部門批復(fù)意見，按照《中國某集團(tuán)有限公司采購管理規(guī)定》《中國某集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法》《中國某集團(tuán)有限公司非招標(biāo)采購管理辦法》等相關(guān)采購管理制度，完成項(xiàng)目采購工作。依據(jù)審核通過的采購結(jié)果，與供應(yīng)商在投標(biāo)（應(yīng)答）有效期內(nèi)以及中標(biāo)（中選）通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)合同簽訂完成。（四）開工申請。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織審查項(xiàng)目“三措兩案”（組織措施、安全措施、技術(shù)措施、施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案），編制工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確認(rèn)改造工程各項(xiàng)目標(biāo)和考核指標(biāo)，編制承諾書。按照《中國某集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目承諾制管理辦法（試行）》以及《某熱電有限責(zé)任公司技術(shù)改造項(xiàng)目承諾制管理實(shí)施細(xì)則》，30萬元及以上技改項(xiàng)目需履行公司內(nèi)部開工申請手續(xù)（開工申請單見附件4）。開工申請單提交5個(gè)工作日內(nèi)完成審批。嚴(yán)格執(zhí)行申請審批后再開工實(shí)施，嚴(yán)禁邊施工邊申請。（五）項(xiàng)目建設(shè)。按照“三措兩案”組織項(xiàng)目施工，嚴(yán)格三級質(zhì)量驗(yàn)收；針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置停工待檢點(diǎn)（格式見附件5），履行質(zhì)量驗(yàn)收程序。堅(jiān)持“進(jìn)度服從于質(zhì)量”原則，驗(yàn)收不合格項(xiàng)必須返工。對于到貨設(shè)備或安裝后系統(tǒng)不能在靜態(tài)（冷態(tài)）確定其質(zhì)量情況的，到貨驗(yàn)收應(yīng)在動態(tài)（熱態(tài)）情況下進(jìn)行。（六）調(diào)試試運(yùn)。編制調(diào)試大綱，施工結(jié)束后要進(jìn)行分部試運(yùn)。重點(diǎn)技改項(xiàng)目啟動方案須經(jīng)河南公司審核。（七）竣工驗(yàn)收。編制竣工驗(yàn)收單（格式見附件6），項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)方，對項(xiàng)目運(yùn)行狀況、設(shè)備及安全設(shè)施完好程度等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可履行交接手續(xù)。項(xiàng)目完工3個(gè)月內(nèi)，完成竣工驗(yàn)收評估報(bào)告（格式見附件7），重點(diǎn)技改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評估報(bào)告經(jīng)河南公司審核后上報(bào)集團(tuán)公司。（八）性能考核。技術(shù)協(xié)議所要求的重要性能指標(biāo)要全面考核。重點(diǎn)技改項(xiàng)目性能考核由河南公司組織，自控和一般技改項(xiàng)目由項(xiàng)目責(zé)任部門組織牽頭組織。（九）項(xiàng)目后評估。重點(diǎn)技改項(xiàng)目投產(chǎn)一年后，按照項(xiàng)目后評估管理有關(guān)規(guī)定，由河南公司組織項(xiàng)目后評估，結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。（十）報(bào)廢和轉(zhuǎn)固管理。項(xiàng)目投產(chǎn)后，按照集團(tuán)公司有關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行改造拆除設(shè)備的報(bào)廢，新增設(shè)備的轉(zhuǎn)固和計(jì)提折舊。第六章投資管理第二十條公司技改費(fèi)用主管部門（設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部）每月要核對當(dāng)年技改投資完成情況。第二十一條公司要準(zhǔn)確預(yù)測本年度技改項(xiàng)目預(yù)算完成情況，并以此為基礎(chǔ)申報(bào)下一年度計(jì)劃；當(dāng)年結(jié)余預(yù)算不跨轉(zhuǎn)至下一年，結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目剩余投資計(jì)劃需在下一年重新申報(bào)，納入下年度投資計(jì)劃管理。第二十二條公司要按照年度技改項(xiàng)目投資計(jì)劃，及時(shí)有序地組織項(xiàng)目建設(shè)，辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算，避免出現(xiàn)投資計(jì)劃進(jìn)度滯后或年末集中入帳情況。第二十三條對于已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，及時(shí)辦理結(jié)算，確保年內(nèi)務(wù)必全部入賬。第七章統(tǒng)計(jì)分析與考核第二十四條統(tǒng)計(jì)與分析：（一）設(shè)備管理部每月對技改項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，月度報(bào)表應(yīng)于每月2日前上報(bào)河南公司和長安電力，年度報(bào)表應(yīng)于次年1月10日前上報(bào)。（二）報(bào)表內(nèi)容（格式見附件8、9）應(yīng)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目投資和工程進(jìn)度的實(shí)際情況。第二十五條檢查與考核：（一）項(xiàng)目部（項(xiàng)目組）及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對技改項(xiàng)目管控，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)糾偏。公司職能部門應(yīng)對技改項(xiàng)目現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督，對改造現(xiàn)場安全隱患大的項(xiàng)目下發(fā)“停工令”。（二）加強(qiáng)技改投資管理。從年度技項(xiàng)目計(jì)劃策劃入手，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的技術(shù)可行性及費(fèi)用的合理性，執(zhí)行階段加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，確保技改項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成?？刂颇甓燃几耐顿Y計(jì)劃完成率不低于95％，未完成指標(biāo)的，組織分析影響因素，對相應(yīng)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行考核。（三）當(dāng)年計(jì)劃完成的項(xiàng)目，如無特殊原因未組織實(shí)施，不允許跨轉(zhuǎn)至下一年度，也不允許列入下一年度新開項(xiàng)目計(jì)劃。（四）按照《中國某集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)機(jī)組A級檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目質(zhì)量事件管理辦法（試行）》、某河南發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)機(jī)組檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目質(zhì)量事件管理辦法（試行）》以及公司相關(guān)檢修、技改獎(jiǎng)懲管理制度，對技改項(xiàng)目進(jìn)行考核。（五）嚴(yán)格執(zhí)行《某熱電有限責(zé)任公司合同管理辦法》，履行合同約定的結(jié)算、付款方式，嚴(yán)禁提前結(jié)算或付款，對違反合同管理辦法的責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行考核。第八章附則第二十六條本辦法由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：1.技術(shù)改造項(xiàng)目和投資計(jì)劃申請表2.技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容3.技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告4.技術(shù)改造項(xiàng)目開工審批表5.技術(shù)改造項(xiàng)目質(zhì)量停工待檢點(diǎn)6.技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單7.技術(shù)改造項(xiàng)目竣工評估報(bào)告8.月度重大技改項(xiàng)目和投資計(jì)劃完成情況月報(bào)9.技改項(xiàng)目和投資計(jì)劃完成情況分類匯總月報(bào)附件1 **年技術(shù)改造項(xiàng)目和投資計(jì)劃申請表分子公司名稱（全稱）：單位：萬元序號企業(yè)名稱項(xiàng)目名稱方案措施簡介是否需要結(jié)合機(jī)組檢修進(jìn)行工程起-止年限（年-月）工程總投資累計(jì)安排投資當(dāng)年投資計(jì)劃項(xiàng)目用途備注主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目歸口部門負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：年月日附件2技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容一、前言：（一）項(xiàng)目名稱；（二）項(xiàng)目性質(zhì)；（三）承擔(dān)可行性研究的單位、可研編制人；（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門；（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目提出的背景及改造的必要性：（一）原系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況：1.擬進(jìn)行改造的系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況說明（系統(tǒng)或設(shè)備簡述、銘牌、制造商、投產(chǎn)日期、技術(shù)狀況及其他有關(guān)技術(shù)參數(shù)）2.運(yùn)行簡歷；3.主要?dú)v史狀況等。（二）存在的主要問題：1.缺陷情況的歷史記錄和敘述；2.影響人身和設(shè)備安全的問題；3.影響設(shè)備可靠性的問題；4.系統(tǒng)配置與偏差；5.環(huán)境保護(hù)的問題；6.節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)性；7.改善勞動環(huán)境和條件等。（三）進(jìn)行技術(shù)改造的必要性；（四）調(diào)查研究的主要依據(jù)、過程及結(jié)論；（五）需要通過技術(shù)改造解決哪些問題。三、方案論證：（一）改造方案描述及改造后預(yù)期達(dá)到的效果；（二）從全部可能的設(shè)計(jì)方案中，提出2～3個(gè)最適合的可選方案(或建議方案；（三）施工方案、過渡方案；（四）從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果等方面論證每個(gè)方案實(shí)施可行性、合理性、存在問題和解決辦法；（五）要求定量、準(zhǔn)確地對其性能指標(biāo)、投資費(fèi)用、效益、投資回報(bào)作出綜合比較；（六）提出推薦方案。四、項(xiàng)目規(guī)模和主要內(nèi)容：（一）項(xiàng)目方案及內(nèi)容綜述（不超過40個(gè)字）；（二）工程計(jì)劃開竣工時(shí)間；（三）項(xiàng)目范圍；（四）項(xiàng)目的主要設(shè)備材料構(gòu)成；（五）地址選擇及地理位置、路徑及方案；（六）改造后系統(tǒng)布置的變化；（七）性能和有關(guān)參數(shù)及必要的圖紙；（八）環(huán)境保護(hù)措施、治理方案和回收情況，對環(huán)境保護(hù)的評價(jià)；（九）對勞動定員和技術(shù)水平的要求及培訓(xùn)情況；（十）主要設(shè)備制造（訂貨）周期；（十一）調(diào)研、可研、初設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、訂貨、開工、工程各施工步驟(包括拆除、土建、安裝等)、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃安排；（十二）對灰場工程、構(gòu)筑物及一般土建工程，應(yīng)注意氣象、水文、地質(zhì)、地形、地下物等資料的收集和敘述。五、工程實(shí)施條件：（一）工程項(xiàng)目有關(guān)征地、占地、施工臨時(shí)用地、拆遷、賠償?shù)韧獠織l件的落實(shí)情況；（二）設(shè)計(jì)、施工單位的選擇；（三）勘測設(shè)計(jì)周期；（四）設(shè)備制造周期；（五）工程施工周期；（六）資金來源等的落實(shí)情況；（七）有關(guān)規(guī)劃、消防、征地、搬遷等的落實(shí)情況；（八）需要停機(jī)停爐等計(jì)劃的落實(shí)情況；（九）進(jìn)口設(shè)備是否具備采購條件；（十）主要設(shè)備及材料的采購是否采用招議標(biāo)方式進(jìn)行；（十一）（十二）其他外部條件是否具備。六、投資估算表及設(shè)備、材料明細(xì)表：（一）投資估算表；（二）設(shè)計(jì)費(fèi)；（三）調(diào)試費(fèi)；（四）設(shè)備費(fèi)；（五）施工費(fèi)（其中人工費(fèi)）；（六）主材料費(fèi)；（七）工程總投資；（八）設(shè)備、材料明細(xì)表（見本附件附表）。七、項(xiàng)目單位上報(bào)意見：

附表設(shè)備、材料明細(xì)表1設(shè)備單位：萬元序號名稱(規(guī)格型號)數(shù)量單價(jià)總價(jià)1234合計(jì)2主材單位：萬元序號名稱(規(guī)格型號)數(shù)量單價(jià)總價(jià)1234合計(jì)3輔材單位：萬元序號名稱(規(guī)格型號)數(shù)量單價(jià)總價(jià)1234合計(jì)4土建部分單位：萬元序號名稱數(shù)量單價(jià)總價(jià)1234合計(jì)附件3某熱電有限責(zé)任公司****技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告寫一段項(xiàng)目概述作為開篇的序。（盡量簡短精煉，400-500字以內(nèi)）一、企業(yè)經(jīng)營狀況（一）近三年情況（二）對當(dāng)年及今后三年情況形勢分析、預(yù)測二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析（一）項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)性計(jì)算收入：計(jì)算支出：增加的耗煤量，水、廠用電等成本，財(cái)務(wù)費(fèi)用，折舊（？年限），攤銷費(fèi)用，環(huán)?；以幹觅M(fèi)，維修成本、人工成本等考慮全面節(jié)能、提效、供熱、靈活性等項(xiàng)目，要分析投資收益率、投資回收年限，總投資收益率低于15%的項(xiàng)目不批。安全、可靠、環(huán)保類項(xiàng)目，因只有投入，沒有產(chǎn)出，分析項(xiàng)目若不上的話，對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響或危害，可能造成的損失等。環(huán)保項(xiàng)目要求國家及省部級以上要求（附正式文件）三、項(xiàng)目實(shí)施后對企業(yè)經(jīng)營情況的影響列出數(shù)據(jù)分析表（項(xiàng)目實(shí)施后，收入、支出，影響每年成本增加多少，對企業(yè)盈虧影響，三至五年EVA指標(biāo)測算等）

附件4某熱電有限責(zé)任公司技術(shù)改造項(xiàng)目開工審批表項(xiàng)目名稱建設(shè)部門是否外包工程□是□否施工單位（部門）計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期需具備開工的條件：序號應(yīng)具備條件是否滿足條件1施工圖紙、三措兩案已會簽完畢。2主要設(shè)備、材料、施工機(jī)具已到場并滿足開工需求。3設(shè)備異動申請已簽批完成。4技改項(xiàng)目承諾書已辦理完畢。5系統(tǒng)運(yùn)行方式、施工場地等滿足要求滿足施工要求。6施工人員滿足現(xiàn)場要求。7外來施工單位審核完畢，人員履行完入場手續(xù)。（外包工程）開工申請：********項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成。特提出開工審查申請：建設(shè)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建設(shè)部門專業(yè)負(fù)責(zé)人建設(shè)部門主任安全監(jiān)察部主任設(shè)備管理部主任生產(chǎn)副總經(jīng)理審批意見：簽名：

附件5**技改項(xiàng)目質(zhì)量停工待檢點(diǎn)序號驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收級別施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位1√√√注:按照項(xiàng)目設(shè)置的停工待檢點(diǎn)履行驗(yàn)收程序。

附件6**技改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單施工單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)開工日期竣工日期項(xiàng)目總體完成概況：施工單位：重點(diǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)項(xiàng)目完成情況及評價(jià)驗(yàn)收簽字施工方監(jiān)理方建設(shè)方使用方項(xiàng)目完成情況試運(yùn)情況缺陷情況安全設(shè)施資料歸檔施工單位（蓋章）

簽字：監(jiān)理單位（蓋章）

簽字：建設(shè)單位（蓋章）簽字：

附件7技術(shù)改造項(xiàng)目竣工評估報(bào)告一、項(xiàng)目簡介：（一）項(xiàng)目名稱及簡介：（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人：（三）項(xiàng)目可研單位：（四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：（五）施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理：（六）項(xiàng)目監(jiān)理單位及總監(jiān)：（七）項(xiàng)目試驗(yàn)評價(jià)單位：二、項(xiàng)目完成情況及評價(jià)：（一）主要改造項(xiàng)目及質(zhì)量評價(jià)；主要改造內(nèi)容；施工質(zhì)量停工待檢點(diǎn)驗(yàn)收情況；對比可研技術(shù)路線變更情況。（二）項(xiàng)目試運(yùn)情況評價(jià)；主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（三）缺陷情況；施工中消除的主要缺陷；有無遺留問題；（四）安全設(shè)施設(shè)置情況及評價(jià)；項(xiàng)目完工后，現(xiàn)場的安全設(shè)施設(shè)置情況，是否齊全可靠，是否達(dá)到集團(tuán)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求。（五）主要設(shè)備異動情況；主要設(shè)備異動情況；履行申請、變更、培訓(xùn)等情況。（六）技術(shù)資料歸檔及規(guī)程等修編情況；歸檔的主要資料；規(guī)程、系統(tǒng)圖、作業(yè)指導(dǎo)書等修編及培訓(xùn)情況。三、工期完成情況：工期網(wǎng)絡(luò)、節(jié)點(diǎn)工期完成情況，總體工期是否超期；相關(guān)保證工期采取的措施及完成情況。四、項(xiàng)目投資完成情況：工程總投資決算：萬元；其中：（一）可研、設(shè)計(jì)費(fèi)；（二）調(diào)試費(fèi)；（三）設(shè)備費(fèi)；（四）安裝施