公司員工獎金工資核算及管理辦法獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務服務和體力勞務服務成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關于“實行科室全成本核算”和“以科室收支結余為基礎，通過服務效率、服務質量和經(jīng)濟效率等指標，科學合理地考核科室工作績效

并核算科室獎金”的要求，結合##成本管理工作的有關辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：一、組織領導##財經(jīng)管理領導小組負責領導開展獎金工資核算及管理工作(財經(jīng)管理領導小組組成、主要任務和主責科室詳見“關于##成本管理工作的實施意見”)。二、政策依據(jù)制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:（一）、###部關于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財發(fā)［200#］##0號）。（三）、##市人民政府《關于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實施調控的通知》（#府函［200#］###號）。三、獎金工資分配的基本原則##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務需求和強化內部管理的原則。（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。（三）##宏觀調控的原則。（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。四、獎金工資的核算（一）進入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標考評后進行分配的辦法進行核算。（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。（三）各科室核算后的最終分配結果由月度綜合目標考評結果決定。五、獎金工資的分配比例可以按照量化指標進行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進行二級分配。（一）#科1、#科：分配比例為收支差額的28。2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。（二）#科#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。(三)#科1、#科、#科、#科、￥科、￥科和&科，按收支差額21比例分配。2、—科：按收支差額26比例分配。3、*科：按收支差額25比例分配。（四）……室1、！科：按其基礎獎金加工作量計件制核算獎金。2、（科：收支差額30比例分配。3、科：收支差額30比例分配。（五）其它業(yè)務科室1、科：按收支差額5的比例分配。2、*科：按收支差額12比例分配。3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。4、“按收支差額10比例分配。5、~科按收支差額26分配。6、`按按其工作計提獎金工資。7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。8、#科、$室按收支差額25分配。9、#科按收支差額10分配。10、@按院平均獎1.1系數(shù)計算。11、$室：按院平均獎發(fā)放。12、p科、k配送站按工作量計件制核算獎金。（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。（七）機關和后勤及部份業(yè)務科室1、機關后勤各職能科室以業(yè)務人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標準一次性分配到科室，由各科室進行再分配(按照多參數(shù)測評的加權平均數(shù)計算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。2、1收費科ff處按實際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。六、獎金工資分配管理流程（[NextPage]一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財務處將核算表報送分管院領導初審，由分管院領導提交醫(yī)院財經(jīng)管理領導小組討論審核。院財經(jīng)管理小組審核同意的方案由財務處執(zhí)行。（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質量管理（風險）基金，按科室獎金工資總數(shù)計提５％，由財務處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風險的賠付，年底未發(fā)

生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉下年；w科基金2％，由財務處按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進、推進科研教學工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關于科室獎金分配的管理辦法”）。（三）行政辦和財務處分別向各科室送達科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。（四）科室按照獎金二級分配方案計算每位員工的獎金額，然后編制由領款人簽字的科室獎金分配明細表返財務處。（五）財務處按照科室獎金分配明細表向銀行送支付通知，并代扣代交個人收入所得稅。同時，財務處建立分科獎金分配明細賬冊備查。七、其它事項（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術人員，按照科室實有人頭數(shù)計算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術人員按照0.3的系數(shù)計發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術人員分別按0.5-1.0計算（簽署正式聘用協(xié)議當年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)技術人員自簽署正式聘用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術人員執(zhí)行。（三）新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)技術人員，從參加工作的第七個月開始享受所在科室標準50的獎金工資。第十三個月開始享受100的獎金工資。（四）調入人員，前半年享受所在科室標準50的獎金工資，第七個月開始享受100。屬WW引進的專業(yè)技術人才，從進入WW當月開始，發(fā)放100的獎金工資。（五）新參加工作的非專業(yè)技術人員，前半年無獎金工資，第七個月開始享受30，轉正定級后享受100。（六）支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期間享受W平均獎。獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務服務和體力勞務服務成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關于“實行科室全成本核算”和“以科室收支結余為基礎，通過服務效率、服務質量和經(jīng)濟效率等指標，科學合理地考核科室工作績效并核算科室獎金”的要求，結合##成本管理工作的有關辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：一、組織領導##財經(jīng)管理領導小組負責領導開展獎金工資核算及管理工作(財經(jīng)管理領導小組組成、主要任務和主責科室詳見“關于##成本管理工作的實施意見”)。二、政策依據(jù)制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:（一）、###部關于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財發(fā)［200#］##0號）。（三）、##市人民政府《關于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實施調控的通知》（#府函［200#］###號）。三、獎金工資分配的基本原則##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務需求和強化內部管理的原則。（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。（三）##宏觀調控的原則。（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。四、獎金工資的核算（一）進入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標考評后進行分配的辦法進行核算。（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。（三）各科室核算后的最終分配結果由月度綜合目標考評結果決定。五、獎金工資的分配比例可以按照量化指標進行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進行二級分配。（一）#科1、#科：分配比例為收支差額的28。2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。（二）#科#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。(三)#科1、#科、#科、#科、￥科、￥科和外六科，按收支差額21比例分配。2、—科：按收支差額26比例分配。3、*科：按收支差額25比例分配。（四）……室1、！科：按其基礎獎金加工作量計件制核算獎金。2、（科：收支差額30比例分配。3、科：收支差額30比例分配。（五）其它業(yè)務科室1、科：按收支差額5的比例分配。2、*科：按收支差額12比例分配。3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。4、“按收支差額10比例分配。5、~科按收支差額26分配。6、`按按其工作計提獎金工資。7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。8、#科、$室按收支差額25分配。9、#科按收支差額10分配。10、@按院平均獎1.1系數(shù)計算。11、$室：按院平均獎發(fā)放。12、p科、k配送站按工作量計件制核算獎金。（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。（七）機關和后勤及部份業(yè)務科室1、機關后勤各職能科室以業(yè)務人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標準一次性分配到科室，由各科室進行再分配(按照多參數(shù)測評的加權平均數(shù)計算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。2、1收費科ff處按實際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。六、獎金工資分配管理流程（一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財務處將核算表報送分管院領導初審，由分管院領導提交醫(yī)院財經(jīng)管理領導小組討論審核。院財經(jīng)管理小組審核同意的方案由財務處執(zhí)行。（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質量管理（風險）基金，按科室獎金工資總數(shù)計提５％，由財務處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風險的賠付，年底未發(fā)生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉下年；w科基金2％，由財務處按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進、推進科研教學工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關于科室獎金分配的管理辦法”）。（三）行政辦和財務處分別向各科室送達科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。（四）科室按照獎金二級分配方案計算每位員工的獎金額，然后編制由領款人簽字的科室獎金分配明細表返財務處。（五）財務處按照科室獎金分配明細表向銀行送支付通知，并代扣代交個人收入所得稅。同時，財務處建立分科獎金分配明細賬冊備查。七、其它事項（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術人員，按照科室實有人頭數(shù)計算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術人員按照0.3的系數(shù)計發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術人員分別按0.5-1.0計算（簽署正式聘用協(xié)議當年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)