**公司班組建設(shè)情況調(diào)研報告班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是“四?！比蝿?wù)目標最直接的實施者和承擔者。切實抓好班組建設(shè)工作，對凝聚一線員工隊伍，加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有效開展具有重要的意義。為了全面掌握**公司班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找問題及背后的問題，并尋找解決出路，制定整改措施，總結(jié)經(jīng)驗做法，有的放矢的提高公司班組整體管理水平，結(jié)合群眾路線活動“回頭看”及“四?！辈閿[問題活動過程中對班組建設(shè)工作的調(diào)研，就我公司如何在新形式下加強公司班組建設(shè)工作談?wù)勛约旱拇譁\看法：**公司班組建設(shè)現(xiàn)狀情況及存在問題一直以來，**公司始終十分重視班組建設(shè)工作，尤其是近年來，公司以項目建設(shè)為契機，從排班室、休息室、洗浴中心等大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、到新的桌椅、更衣柜、文件柜等工作休息設(shè)施的完備，再到空調(diào)、微波爐、電熱水壺等崗位生活設(shè)施的配置，使全公司各個班組的硬件設(shè)施都得到全方位的治理與提升，為員工創(chuàng)造了較為舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境；在此基礎(chǔ)上，通過“五型班組”建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展、員工技能大賽、員工行為規(guī)范推行等活動，使員工技能水平、安全文明生產(chǎn)及規(guī)范操作意識與能力等方面得到了有效的提升，與此同時，結(jié)合全面深化改革，通過開展部管理診斷，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化需求以及管理幅度的科學設(shè)置，實施了大橫班作業(yè)區(qū)制及車間直管班組、班組自主管理的模式，優(yōu)化了工段及作業(yè)區(qū)設(shè)置，班取消了班組長，壓縮了管理層級，使公司工段班組由2012年初的59個整合為現(xiàn)在的48個作業(yè)區(qū)（工段、班組）,工序服從理念更加清晰，崗位設(shè)置更加合理，人力資源效益發(fā)揮逐漸顯現(xiàn)。但是，在班組建設(shè)過程中，原有一些習慣和同步出現(xiàn)的許多問題沒有得到重視并加以根本解決，久而久之成為公司發(fā)展的頑疾。通過“四保”查擺問題活動漸次深入和以問題為導向、查找問題背后的問題以及告別偽問題等工作方法的應(yīng)用，使我對班組建設(shè)方面又有了新的認識，在調(diào)研過程中，查擺總結(jié)出目前**公司在班組建設(shè)方面存在以下幾方面問題：（一）班組管理的規(guī)范化、標準化、制度化水平較低。一方面標準制度制定不全面、不細致，未能結(jié)合工作實際加以細化和整合，使各項制度的可操作性與易操作性差，班組成員也不便掌握；另一方面，缺乏制度落實的手段與力度，班組成員遵章辦事的意識淡薄，尤其是在崗位操作過程中以經(jīng)驗替代規(guī)程，用習慣取代標準的現(xiàn)象比較普遍。（二）崗位人員素質(zhì)和技術(shù)水平普遍偏低。公司員工年齡結(jié)構(gòu)逐漸趨于老齡化，目前，一線崗位按年齡結(jié)構(gòu)分：35歲以下540人，36—45歲880人，45歲以上403人；45歲以上員工占全體員工的22%以上；一線崗位950員工中，具備高中以上文化程度的員工580人，由此可見，一線崗位員工文化程度較低、學習能力普遍較弱，雖然大部分員工具備較豐富的實踐經(jīng)驗，但對新技術(shù)、新工藝的學習以及操作標準、崗位操作規(guī)程的學習存在一定程度的欠缺，崗位員工的培訓也沒有真正落實到位，致使一部分員工在崗位工作中不知道干什么，怎么干或干到什么標準。（三）員工凝聚力、積極性不高。主要表現(xiàn)在部分員工對公性，對搞好班組管理有著非常重要的作用。在班組長的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強、有責任感、德才兼?zhèn)洹⒕哂幸欢ㄎ幕刭|(zhì)和工作經(jīng)驗、能團結(jié)人、又能大膽管理、有一定魄力和創(chuàng)新意識的員工擔任。在班組長的培養(yǎng)上，要注重其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，要強化對班組長以安全知識和崗位技能為主的業(yè)務(wù)培訓，并鼓勵班組長自學成長，選送他們參加集團公司及**公司組織舉辦的各類培訓班，還要適時組織班組管理經(jīng)驗交流會、班組長例會，以便其交流工作經(jīng)驗，提高管理水平。其次，要注重班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉。一要放手放權(quán)，充分支持和信任班組長的工作；二要運用激勵手段，在工資、獎金分配上向班組長傾斜的同時，通過評選“先進班組長”、推薦勞動模范、培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。第三，加大班組長管理的監(jiān)管力度，在實施廠務(wù)、班務(wù)公開的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)理熱線、意見箱、公司電子信箱等訴求渠道，對班組長的規(guī)范管理進行監(jiān)督與規(guī)范。第四，要結(jié)合班組自主管理和民主管理進程，適時、逐步開展班組民主公開競選或公推直選工作。（四）抓重點，搞好班組精細化生產(chǎn)管理班組是公司最基本的生產(chǎn)單位，也是公司安全管理的最終落腳點，班組管理的好壞直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是始終把員工的生命安全放在首位。以對公司和員工高度負責的精神，完善制度，強化責任，加強管理，嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范安全生產(chǎn)事故和職業(yè)衛(wèi)生事故的發(fā)生。要堅持黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。要按照“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”的要求，排查整治隱患，堵塞漏洞，強化措施，防患于未然，建立安全生產(chǎn)檢查責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責。要深入推進安全文化建設(shè)，按照把“各級管理人員培養(yǎng)成安全管理專家、把每名員工培養(yǎng)成所在崗位的安全防范專家”的要求，提高全員的安全素質(zhì)。要引進先進的安全管理模式和工具，完善安全標準化建設(shè)，全面提高安全工作管理效能和本質(zhì)安全水平。二要將質(zhì)量管理做為企業(yè)的生命線對待。要修訂完善配料、熔煉、精煉、電解工序及生產(chǎn)保障工序的作業(yè)標準，落實工序服從、服務(wù)責任。進一步細化、明確檢驗標準，落實本工序自檢、檢驗中心專檢、下工序復(fù)檢和生產(chǎn)管理部抽檢的過程控制責任，確保每一工序為下一工序提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。三要積極推進環(huán)境保護標準化建設(shè)，開展ISO14000環(huán)境管理體系認證和ISO18000職業(yè)健康安全管理體系認證工作。強化紅線和底線意識，加大環(huán)保經(jīng)濟責任制考核力度，落實崗位的環(huán)境保護主體責任，切實做好污染物排放、危險廢物管理等重點工作，為員工的身心健康和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。四要持續(xù)發(fā)揮橫班作業(yè)制與值班主任制度的管理優(yōu)勢，強化班組作業(yè)規(guī)范管理與系統(tǒng)設(shè)備的維護點檢，減少非計劃停車，實現(xiàn)工序之間、作業(yè)班次之間的安全高效銜接與系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行；要持續(xù)完善生產(chǎn)過程中的計量、檢化驗設(shè)施，努力實現(xiàn)冰銅、粗銅等中間產(chǎn)品的即時檢測與控制，持續(xù)做好“班組班統(tǒng)計、車間日核算，部門周分析、公司月評價”工作，為標準化作業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。要緊盯轉(zhuǎn)爐送風時率、直收率、殘極率等關(guān)鍵指標，開展產(chǎn)品質(zhì)量專題攻關(guān)，尤其是要扭轉(zhuǎn)質(zhì)量管理的慣性思維，將精細化管理與標準化操作有效落實到生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)當中。五要進一步加強物資消耗與能源管理，梳理近幾年各種生產(chǎn)模式和產(chǎn)量規(guī)模下的消耗指標，建立指標消耗評價體系，深化能源、物資消耗與生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)的匹配。（五）抓改革，促進班組建設(shè)工作整體提升一是要持續(xù)推進“車間直管班組、班組自主管理”的管理模式，不斷充實班組自主管理內(nèi)容，拓展基層員工管理要素，努力將員工由一名勞動者向進行自我管理、參與班組管理、維護自身、班組、企業(yè)利益的管理者轉(zhuǎn)變。二是進一步推進勞動用工和工資制度改革。勞動用工方面通過崗位說明書的進一步編制和人力資源持續(xù)優(yōu)化配制，實現(xiàn)廠內(nèi)員工的有序流動和崗位工作量均衡、高效配置；在工資制度方面，結(jié)合工資總額考核模式持續(xù)深入地有序推進，實現(xiàn)班組崗位績效總額基數(shù)考核與績效目標階梯式考核，以便更好地發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，提高員工公平感與競爭意識。三是結(jié)合全面預(yù)算管理的推進和經(jīng)營管理報表的建立，逐步探索、推進部室、車間、班級一體化管理，對照預(yù)算與經(jīng)營實際，對生產(chǎn)過程進行分析評價，查找影響效益的各類生產(chǎn)要素，建立部門、車間、班組聯(lián)運機制，提高生產(chǎn)經(jīng)營的管理效率。四是提高崗位人員操作水平。一方面進一步推行維修崗位市場化運行模式，通過集團公司的業(yè)務(wù)回包、借用平臺渠道，積極參與集團公司內(nèi)外檢修項目、技改項目以及社會服務(wù)項目，提高維修崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面在生產(chǎn)崗位實行一崗多責，一人多證，立即著