公園項(xiàng)目工程監(jiān)理細(xì)則

制作人：XXX時(shí)間：20XX年X月目錄第1章簡(jiǎn)介第2章建設(shè)前期管理第3章施工過程管理第4章竣工驗(yàn)收與試運(yùn)行管理第5章質(zhì)量安全監(jiān)督第6章總結(jié)01第1章簡(jiǎn)介

什么是公園項(xiàng)目工程監(jiān)理細(xì)則公園項(xiàng)目工程監(jiān)理細(xì)則是指為保證公園項(xiàng)目建設(shè)過程中工程質(zhì)量的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。監(jiān)理的作用和意義是確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度、工程安全和工程造價(jià)。監(jiān)理的職責(zé)與義務(wù)包括貫徹落實(shí)各項(xiàng)國(guó)家法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)合理。監(jiān)理的基本要求材料、施工技術(shù)、施工工藝等等要求工程質(zhì)量合理安排施工進(jìn)度，監(jiān)督施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度隱患排查，保證人身、財(cái)產(chǎn)安全工程安全合理控制工程造價(jià)工程造價(jià)監(jiān)理的基本流程了解項(xiàng)目基本情況，審定設(shè)計(jì)方案立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作0103日常施工監(jiān)督，隱患排查和處理施工期的監(jiān)理工作02組織竣工資料編制、驗(yàn)收等準(zhǔn)備工作開工前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理人員的要求對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)要求和素質(zhì)要求如何選擇和培訓(xùn)監(jiān)理人員監(jiān)理人員的職責(zé)和義務(wù)監(jiān)理人員在工程建設(shè)過程中的職責(zé)和義務(wù)如何加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核如何加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核工作監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核應(yīng)該如何開展監(jiān)理的組織管理監(jiān)理部門的設(shè)置公園項(xiàng)目監(jiān)理部門的設(shè)置應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定如何建立科學(xué)、健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理的作用和意義公園建設(shè)是城市發(fā)展的重要組成部分，公園項(xiàng)目工程監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施，將有助于確保公園項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)合理，對(duì)于提升城市公園建設(shè)的質(zhì)量和服務(wù)能力，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

總結(jié)公園項(xiàng)目監(jiān)理是公園項(xiàng)目建設(shè)過程中保證工程質(zhì)量的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，其職責(zé)和義務(wù)包括貫徹落實(shí)各項(xiàng)國(guó)家法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)合理。公園項(xiàng)目工程監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施，對(duì)于提升城市公園建設(shè)的質(zhì)量和服務(wù)能力，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。02第2章建設(shè)前期管理

工程前期準(zhǔn)備確定建設(shè)單位，明確職責(zé)和權(quán)利建設(shè)單位明確項(xiàng)目需求，確定工程目標(biāo)需求分析評(píng)估技術(shù)可行性，提出可行性分析報(bào)告技術(shù)可行性分析準(zhǔn)備招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍和規(guī)則招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，選擇適合的招標(biāo)方式招標(biāo)方式選擇制定招標(biāo)文件，明確投標(biāo)要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件制定對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，篩選出合格投標(biāo)人投標(biāo)文件評(píng)審根據(jù)評(píng)審結(jié)果公示招標(biāo)結(jié)果，簽訂合同招標(biāo)結(jié)果公示合同管理簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)合同的簽訂制定合同條款，確定監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同條款與監(jiān)理按照合同約定，進(jìn)行合同履約付款管理合同付款管理根據(jù)項(xiàng)目變更情況，進(jìn)行合同變更管理變更管理施工圖設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和合法性設(shè)計(jì)文件審核與批準(zhǔn)管理施工圖設(shè)計(jì)文件，確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全性施工圖設(shè)計(jì)文件管理根據(jù)項(xiàng)目變更情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行交底，確保施工圖實(shí)施質(zhì)量和安全性施工圖設(shè)計(jì)文件交底工程前期準(zhǔn)備在進(jìn)行公園項(xiàng)目工程監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作時(shí)，需要對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目需求、技術(shù)可行性等方面進(jìn)行充分的分析和準(zhǔn)備，以確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

招標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，選擇適合的招標(biāo)方式招標(biāo)方式選擇制定招標(biāo)文件，明確投標(biāo)要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件制定對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，篩選出合格投標(biāo)人投標(biāo)文件評(píng)審根據(jù)評(píng)審結(jié)果公示招標(biāo)結(jié)果，簽訂合同招標(biāo)結(jié)果公示合同條款管理制定合同條款，明確監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同條款進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保合同合法性和合理性合同付款管理按照合同約定，進(jìn)行合同履約付款管理對(duì)付款進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保合同履約和質(zhì)量安全合同變更管理根據(jù)項(xiàng)目變更情況，進(jìn)行合同變更管理對(duì)合同變更進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保合同變更合法有效合同管理合同簽訂簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)根據(jù)合同要求，及時(shí)履行合同義務(wù)施工圖設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和合法性設(shè)計(jì)文件審核與批準(zhǔn)0103根據(jù)項(xiàng)目變更情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理02管理施工圖設(shè)計(jì)文件，確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全性施工圖設(shè)計(jì)文件管理工程前期準(zhǔn)備公園項(xiàng)目工程監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作需要對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目需求、技術(shù)可行性等方面進(jìn)行充分的分析和準(zhǔn)備，以確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。需要與建設(shè)單位及投資方進(jìn)行深入溝通和交流，明確項(xiàng)目范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和計(jì)劃，確保項(xiàng)目的可行性和合理性。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目前期投資和資金預(yù)算進(jìn)行充分的評(píng)估和規(guī)劃，確保項(xiàng)目的資金保障和管理。03第3章施工過程管理

施工管理概述在公園項(xiàng)目工程監(jiān)理中，施工管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。其包括施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理和資料管理四個(gè)方面。施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)，需要根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理需要確保現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、安全文明、操作規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)各工種之間的溝通協(xié)作。進(jìn)度管理需要嚴(yán)格控制工程周期，保證工期計(jì)劃的順利實(shí)施。資料管理包括工程的各種文件資料的管理，需要建立健全的文件資料檔案管理制度。施工質(zhì)量管理嚴(yán)格按照國(guó)家和地方規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工施工質(zhì)量管理的基本要求對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收施工質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理施工質(zhì)量事故應(yīng)對(duì)與處理對(duì)施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)一管理施工質(zhì)量記錄管理施工安全管理建立健全安全管理制度施工安全管理的基本要求0103應(yīng)對(duì)和處理施工過程中出現(xiàn)的安全事故，及時(shí)進(jìn)行救援和處理施工安全事故應(yīng)對(duì)與處理02對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理施工安全檢查工程量清單編制與審核根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程量清單對(duì)工程量清單進(jìn)行審核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤工程變更管理及時(shí)掌握工程變更情況，做好變更管理工作控制工程變更的數(shù)量和范圍，確保工程質(zhì)量不受影響工程結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，確保財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)處理結(jié)算中出現(xiàn)的問題，確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行施工造價(jià)管理施工造價(jià)管理的基本要求合理控制工程造價(jià)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益做好造價(jià)預(yù)算和計(jì)價(jià)工作，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性施工質(zhì)量記錄管理要保證公園項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，需要進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量記錄管理。包括各種質(zhì)量記錄報(bào)告，如質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量紀(jì)錄等。這些記錄需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立一套完整的記錄管理制度，保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工場(chǎng)地的衛(wèi)生和秩序施工場(chǎng)地的管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料的管理，確保施工的正常進(jìn)行材料設(shè)備的管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全管理加強(qiáng)各工種之間的溝通協(xié)作，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理施工安全事故應(yīng)對(duì)與處理在公園項(xiàng)目工程監(jiān)理中，施工安全事故應(yīng)對(duì)與處理是不可避免的問題。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，需要盡快進(jìn)行處理。處理流程一般包括應(yīng)急處理、現(xiàn)場(chǎng)救援以及事故調(diào)查等環(huán)節(jié)。需要對(duì)施工安全事故進(jìn)行深刻剖析，找出事故的根源，采取有效措施避免同類事故的再次發(fā)生。施工進(jìn)度管理制訂合理的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃0103對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，合理分配資源，保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)施工進(jìn)度調(diào)整02對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施施工進(jìn)度監(jiān)控施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)，需要根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。包括施工方案、施工流程、組織架構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)。需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，確保施工順利推進(jìn)，同時(shí)保證施工質(zhì)量和安全。

04第4章竣工驗(yàn)收與試運(yùn)行管理

竣工驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收流程驗(yàn)收文件清單竣工驗(yàn)收文件管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)說明竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法不合格處理程序竣工驗(yàn)收不合格處理試運(yùn)行管理試運(yùn)行方案制定試運(yùn)行前的準(zhǔn)備試運(yùn)行人員要求試運(yùn)行的基本要求試運(yùn)行步驟試運(yùn)行流程試運(yùn)行記錄整理試運(yùn)行記錄管理項(xiàng)目移交與運(yùn)營(yíng)移交前準(zhǔn)備項(xiàng)目移交的條件和程序0103運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理組織及職責(zé)02運(yùn)營(yíng)考核指標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求保修和維護(hù)人員和組織保修和維護(hù)人員職責(zé)保修和維護(hù)人員培訓(xùn)保修和維護(hù)工作計(jì)劃保修和維護(hù)時(shí)間保修和維護(hù)任務(wù)分配保修和維護(hù)資料管理保修和維護(hù)記錄管理保修和維護(hù)報(bào)告?zhèn)浞蓓?xiàng)目保修和維護(hù)保修和維護(hù)的基本要求保修周期保修標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)人員培訓(xùn)等竣工驗(yàn)收與試運(yùn)行竣工驗(yàn)收與試運(yùn)行是公園項(xiàng)目工程監(jiān)理中重要的一環(huán)，對(duì)于項(xiàng)目的移交和后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)有重要的意義。在驗(yàn)收過程中，需要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的部分需要及時(shí)處理。而試運(yùn)行過程中，需要制定詳細(xì)的方案，保證試運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目的移交和運(yùn)營(yíng)維護(hù)也需要有嚴(yán)格的計(jì)劃和管理，保證項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)效果。最后，對(duì)于項(xiàng)目的保修和維護(hù)，需要有詳細(xì)的計(jì)劃和管理，保證項(xiàng)目長(zhǎng)期的使用效果?？⒐を?yàn)收管理竣工驗(yàn)收是公園項(xiàng)目工程監(jiān)理中重要的一環(huán)，它包括驗(yàn)收流程、驗(yàn)收文件管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法、不合格處理等內(nèi)容。在驗(yàn)收過程中，需要按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的部分需要及時(shí)處理，保障整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

竣工驗(yàn)收流程驗(yàn)收人員組織驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收文件清單驗(yàn)收文件管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法不合格處理程序不合格處理項(xiàng)目移交與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目移交和運(yùn)營(yíng)是公園項(xiàng)目監(jiān)理的最后一環(huán)，它包括項(xiàng)目移交的條件和程序、運(yùn)營(yíng)管理的基本要求、運(yùn)營(yíng)管理組織及職責(zé)、運(yùn)營(yíng)管理資料管理等內(nèi)容。通過嚴(yán)格的計(jì)劃和管理，保證項(xiàng)目的整體效益，為公眾提供更好的服務(wù)。

項(xiàng)目移交的條件和程序移交前的準(zhǔn)備工作移交前準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)考核指標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理組織及職責(zé)運(yùn)營(yíng)資料備份運(yùn)營(yíng)管理資料管理保修標(biāo)準(zhǔn)保修標(biāo)準(zhǔn)說明保修標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行維護(hù)人員和組織維護(hù)人員職責(zé)維護(hù)人員培訓(xùn)保修和維護(hù)工作計(jì)劃保修和維護(hù)時(shí)間保修和維護(hù)任務(wù)分配保修和維護(hù)的基本要求保修周期保修周期的確定保修周期的變更05第5章質(zhì)量安全監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督部門的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督的組織和管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)抽查、審核檢查質(zhì)量監(jiān)督的方式和方法施工前、中、后各階段的監(jiān)督要求質(zhì)量監(jiān)督的特殊要求責(zé)任追究、整改要求、通報(bào)批評(píng)質(zhì)量監(jiān)督不合格處理安全監(jiān)督管理安全監(jiān)督部門的設(shè)置安全監(jiān)督的組織和管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)抽查、審核檢查安全監(jiān)督的方式和方法施工前、中、后各階段的監(jiān)督要求安全監(jiān)督的特殊要求責(zé)任追究、整改要求、通報(bào)批評(píng)安全監(jiān)督不合格處理環(huán)境監(jiān)督管理環(huán)境監(jiān)督部門的設(shè)置環(huán)境監(jiān)督的組織和管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)抽查、審核檢查環(huán)境監(jiān)督的方式和方法施工前、中、后各階段的監(jiān)督要求環(huán)境監(jiān)督的特殊要求責(zé)任追究、整改要求、通報(bào)批評(píng)環(huán)境監(jiān)督不合格處理其他監(jiān)督管理招標(biāo)文件審核、合同簽訂前的招標(biāo)工作招標(biāo)監(jiān)督管理承包商合同履行情況的監(jiān)督管理合同履行監(jiān)督管理財(cái)務(wù)管理、合理使用資金、監(jiān)督資金使用情況資金使用監(jiān)督管理監(jiān)督施工進(jìn)度的計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)度監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是施工質(zhì)量監(jiān)督的重要手段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督0103對(duì)施工圖紙、施工方案等進(jìn)行的審核和檢查審核檢查02對(duì)建筑材料、構(gòu)件及施工質(zhì)量進(jìn)行的測(cè)試檢驗(yàn)檢驗(yàn)抽查安全監(jiān)督管理安全監(jiān)督的主要內(nèi)容是監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

安全監(jiān)督管理做好安全管理制度、安全技術(shù)措施、防護(hù)設(shè)施的編制施工前的安全監(jiān)督要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織安全檢查施工中的安全監(jiān)督要求做好安全驗(yàn)收工作施工后的安全監(jiān)督要求針對(duì)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)環(huán)境監(jiān)督的特殊要求環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況環(huán)保設(shè)施的安裝和使用環(huán)保手續(xù)的辦理情況環(huán)境監(jiān)督不合格處理責(zé)任追究整改要求通報(bào)批評(píng)環(huán)境日?qǐng)?bào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)督和記錄環(huán)境監(jiān)督管理環(huán)境監(jiān)督的組織和管理環(huán)境監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)環(huán)境監(jiān)督人員的聘用和管理環(huán)境監(jiān)督計(jì)劃的編制和執(zhí)行招標(biāo)監(jiān)督管理招標(biāo)監(jiān)督工作主要包括招標(biāo)文件審核、投標(biāo)人資格審查、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，要依據(jù)法規(guī)和招標(biāo)文件要求，把握工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)，確保施工招標(biāo)過程的公平、公正、公開。進(jìn)度監(jiān)督管理進(jìn)度監(jiān)督管理是指通過各種手段和方法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理，保證工程項(xiàng)目在合理的時(shí)間內(nèi)完成，確保施工過程的順利進(jìn)行。

進(jìn)度監(jiān)督管理施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、進(jìn)度檢查、審核檢查進(jìn)度監(jiān)督方法責(zé)任追究、整改要求、通報(bào)批評(píng)進(jìn)度不合格處理每日施工進(jìn)度的監(jiān)督和記錄進(jìn)度日?qǐng)?bào)06第6章總結(jié)

公園項(xiàng)目工程監(jiān)理細(xì)則總結(jié)本章主要總結(jié)了公園項(xiàng)目工程監(jiān)理細(xì)則的意義和作用、基本要求和流程、組織管理、實(shí)施效果與問題、完善與發(fā)展、日常維護(hù)與改進(jìn)等內(nèi)容。監(jiān)理的意義和作用確保建設(shè)過程中符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求保障工程質(zhì)量監(jiān)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程中的問題，避免浪費(fèi)和提高效率控制工程成本監(jiān)理能夠幫助建設(shè)單位制定科學(xué)的施工方案，確保施工過程中安全生產(chǎn)維護(hù)建設(shè)安全

監(jiān)理的基本要求和流程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能資