..畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告姓名：XXX班級(jí)：商管071學(xué)號(hào)：25論文題目發(fā)展和完善住宅小區(qū)物業(yè)管理的思考研究方向物業(yè)管理學(xué)士學(xué)位管理學(xué)題目類型理論研究應(yīng)用研究√綜合報(bào)告其它開題報(bào)告內(nèi)容（選題背景、選題依據(jù)、課題重點(diǎn)及難點(diǎn)、課題意義等）一、課題背景隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和住宅商品化的推進(jìn)，住宅小區(qū)物業(yè)管理也應(yīng)運(yùn)而生，成為房地產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，這種物業(yè)管理在發(fā)展中存在的許多問題，目前物業(yè)管理法制的滯后，體制的不健全，從業(yè)人員素質(zhì)低下也將是影響它健康發(fā)展的重要因素，應(yīng)當(dāng)引起全社會(huì)的高度重視。尤其住宅小區(qū)制約物業(yè)管理發(fā)展的問題較多。如何規(guī)范發(fā)展住宅小區(qū)物業(yè)管理工作，更好地滿足廣大群眾日益增長(zhǎng)的物業(yè)管理需求，是迫切需要解決的問題。二、課題目的從我國(guó)住宅小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，全面分析影響我國(guó)住宅小區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的因素，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和理論，探索我國(guó)住宅小區(qū)物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略并提出相應(yīng)的對(duì)策，推進(jìn)物業(yè)管理的健康發(fā)展，完善住宅小區(qū)物業(yè)管理。

三、課題意義1、理論意義:物業(yè)管理，不僅是房地產(chǎn)投資、開發(fā)、建設(shè)、流通的自然延續(xù)，而且是房地產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一個(gè)重要的子行業(yè)。是否具有一個(gè)機(jī)能健全、運(yùn)行良好的物業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)，已成為衡量房地產(chǎn)業(yè)成熟程度的重要標(biāo)志，并且將成為直接影響房地產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)、快速、健康地發(fā)展的一個(gè)重要因素，物業(yè)管理的發(fā)展促進(jìn)著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)具有巨大意義。2、實(shí)踐意義:隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要長(zhǎng)期有效地維護(hù)保養(yǎng)好如此龐大的房地產(chǎn)物業(yè)，不斷提高其使用效益，滿足業(yè)主和使用人多樣化、多層次的不斷變化的需要，必須通過物業(yè)管理服務(wù)，采取市場(chǎng)化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化、社會(huì)化管理來實(shí)現(xiàn)。物業(yè)管理使房屋建設(shè)與管理相結(jié)合，表現(xiàn)了這一管理模式的強(qiáng)大生命力。這一模式使以往小區(qū)面貌一年新、二年舊、三年壞的情況得以改變。人們說的“三分建設(shè)，七分管理”的要求在物業(yè)管理的模式中得以體現(xiàn)?？梢姡涌旖⑦m應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)有利于提高物業(yè)的使用效益，節(jié)約大量資金；有利于改善居住環(huán)境，提高生活質(zhì)量；有利于深化改革，加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；有利于提高整個(gè)城市管理的專業(yè)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化程度。四、課題主要內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)

第1章緒論

1.1選題的背景

1.2選題的目的及意義

1.3本論文的研究思路和主要內(nèi)容第2章住宅小區(qū)物業(yè)管理的基本內(nèi)容

2.1物業(yè)、物業(yè)管理的含義2.1.1物業(yè)的含義2.1.2物業(yè)管理的含義2.2物業(yè)的特征和性質(zhì)2.2.1物業(yè)的特征2.2.2物業(yè)的性質(zhì)2.3住宅小區(qū)物業(yè)管理2.3.1住宅小區(qū)物業(yè)管理的特點(diǎn)2.3.2住宅小區(qū)物業(yè)管理的重要性2.3.3我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展歷程第3章住宅小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題3.1住宅小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀3.2住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的主要問題3.2.1開發(fā)商遺留問題3.2.2物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾問題3.2.3業(yè)主與業(yè)主組織之間的糾紛問題第4章住宅小區(qū)物業(yè)管理主要對(duì)策4.1解決好管理責(zé)任糾紛問題4.2著重審查物業(yè)服務(wù)合同主體的合法性4.3確定物業(yè)管理主體間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，建立健全約束機(jī)制4.4完善業(yè)主委員會(huì)的設(shè)立程序，積極組建業(yè)主委員會(huì)4.5規(guī)范地方立法，完善相關(guān)配套法律法規(guī)一、具體工作計(jì)劃第五周收集資料，擬定題綱。第六周提交開題報(bào)告。第七周編寫初稿。第八周修改初稿。第九周審核初稿。第十周編寫二稿。第十一周修改二稿。第十二周審核二稿。第十三周編寫三稿。第十四周修改三稿。第十五周審定三稿。第十六周打印、裝訂。第十七周論文答辯準(zhǔn)備。二、指導(dǎo)教師意見

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