引言為增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力，發(fā)掘內(nèi)生性發(fā)展優(yōu)勢，搭建高質(zhì)量發(fā)展平臺，越來越多的企業(yè)著眼于完善財(cái)務(wù)工作職能定位，深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄、存儲(chǔ)、融合以及分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織，簡化財(cái)務(wù)流程，輔助常態(tài)化經(jīng)營，確保決策科學(xué)性。高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整思路，依托現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助科技賦能，通過推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系的提檔升級。一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇（一）外部環(huán)境為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件技術(shù)條件加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著“大智移云物”等科技的不斷發(fā)展和成熟，企業(yè)面對的技術(shù)環(huán)境正在發(fā)生根本性的變化，新技術(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了可能。政策要素驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國家相關(guān)部門從制度層面出發(fā)，出臺系列舉措，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，提升市場應(yīng)對能力。2022年3月，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，明確提出完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，統(tǒng)籌制定全集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。2021年11月，財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中強(qiáng)調(diào)以數(shù)字化技術(shù)為支撐，以推動(dòng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作數(shù)理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、對外服務(wù)財(cái)政管理和宏觀經(jīng)濟(jì)治理的會(huì)計(jì)職能拓展新格局，2022年1月6日，發(fā)布《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字化的新要求。（二）內(nèi)部發(fā)展需要財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)更為高效、更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)資源籌集、部門分配、監(jiān)督管理、評估反饋等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)有效聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)信息處置能力，適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境，穩(wěn)步提升核心競爭力。企業(yè)發(fā)展需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營管理核心部門，是天然的數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是輔助決策者進(jìn)行正確決策，制定完備管理舉措的重要路徑。國內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才剛剛起步，大部分會(huì)計(jì)人員還只是從事會(huì)計(jì)核算，更多關(guān)注賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)告，較少關(guān)注經(jīng)營績效改善，為貢獻(xiàn)更大的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)，也迫切需要財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二、企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)基本現(xiàn)狀總結(jié)財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難問題，對正確認(rèn)識數(shù)字化、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)尤為重要。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路不明確受到傳統(tǒng)思路的影響，多數(shù)企業(yè)決策者沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，忽視了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提升財(cái)務(wù)管理、服務(wù)方面的作用。對于有的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于概念階段，沒有看到實(shí)際可以發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，盡管國內(nèi)也有一些企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試，并且有了系列成果，但是多數(shù)財(cái)務(wù)管理部門沒有全面分析，對本企業(yè)轉(zhuǎn)型思路、內(nèi)容進(jìn)行探討，劃定財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本思路，這也影響了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑較單一企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要搭建數(shù)字化管理平臺，加速企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的過程化、精細(xì)化管理。方法路徑方面存在的短板不足，影響了信息完整性與真實(shí)性，降低財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，削弱數(shù)據(jù)可靠性。例如多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員思路局限，將會(huì)計(jì)核算與具體財(cái)務(wù)報(bào)表作為核心業(yè)務(wù)，忽視了對企業(yè)決策的參與力度，這種片面的錯(cuò)誤認(rèn)知以及單一的管理方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型層次單一、顆粒度粗糙，數(shù)字化管理流程不完善，無法突破“重基礎(chǔ)核算，輕管理會(huì)計(jì)”的怪圈。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)聯(lián)動(dòng)差數(shù)字化轉(zhuǎn)型的提出源于信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣以信息化技術(shù)為前提，通過交互流程共享，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)等問題，消除信息孤島，組建數(shù)字化與集約化財(cái)務(wù)管理平臺。基于這種目標(biāo)定位，數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)投入大量資源，進(jìn)行信息平臺搭建，完善硬件模塊與軟件組成，加強(qiáng)信息系統(tǒng)互通鏈接能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全局性獲取與層次性共享。但是從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)信息通道內(nèi)部，數(shù)據(jù)通信接口覆蓋不夠全面，阻礙了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，造成財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系缺失，影響最終的管理效果。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作深入開展，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)模塊組建過程中，出現(xiàn)系統(tǒng)功能與財(cái)務(wù)需求匹配度不高，融合維度單一，互動(dòng)性能較差，系統(tǒng)功能架構(gòu)與功能設(shè)置方面存在的問題，影響了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才不足數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要挖掘、整合大數(shù)據(jù)資源，并從數(shù)據(jù)資產(chǎn)中找出價(jià)值數(shù)據(jù)，因此負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員往往需要熟悉業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)理論、信息化知識的多元化人才，而這樣的人才在很多企業(yè)少之又少。三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑策略新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，綜合管理要素與技術(shù)要素，通過管理體系的重組，技術(shù)模塊的搭建，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)掘、分析以及處置能力，旨在更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。（一）重塑企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，因此企業(yè)決策者與管理者應(yīng)當(dāng)做好頂層制度設(shè)計(jì)，著眼于轉(zhuǎn)型要求，從財(cái)務(wù)方針、規(guī)劃路徑、制度建設(shè)、資產(chǎn)管理、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)處置等角度出發(fā)，完善組織架構(gòu)。技術(shù)環(huán)境的變化影響組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也為財(cái)務(wù)組織體系優(yōu)化提供了條件，可以更好地發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程集約化?？紤]到企業(yè)個(gè)性化與專業(yè)化業(yè)務(wù)開展要求，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)搭建過程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式，既通過財(cái)務(wù)管理架構(gòu)搭建，完成系列管理任務(wù)，同時(shí)逐步延長財(cái)務(wù)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制與事后反饋，以確保財(cái)務(wù)管理工作有效融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中，為企業(yè)決策提供有力支撐。為加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級，從實(shí)踐情況看，采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的做法較為普遍，這種模式主要有幾個(gè)方面的好處：一是分工比較清楚，結(jié)合財(cái)務(wù)承擔(dān)職能的劃分，進(jìn)一步明確每個(gè)組織的功能定位，既可以避免交叉，又很好地體現(xiàn)專業(yè)分工，提升財(cái)務(wù)管理工作成效；二是可以為業(yè)務(wù)提供更為全面的服務(wù)，共享財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)及處理效率方面的服務(wù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)可以輔助業(yè)務(wù)科學(xué)決策，確保企業(yè)可以在激烈市場競爭中獲取更多主動(dòng)權(quán)；三是符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的是數(shù)據(jù)中心，保證較高的數(shù)據(jù)質(zhì)量，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用主體，輸出轉(zhuǎn)型的價(jià)值。為達(dá)到這一工作目標(biāo)，多數(shù)企業(yè)需要下定決心優(yōu)先打造財(cái)務(wù)共享中心，將基礎(chǔ)處理劃歸到財(cái)務(wù)共享體系之中，統(tǒng)一梳理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理最大程度的標(biāo)準(zhǔn)化。（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是通過為業(yè)務(wù)提供支持服務(wù)，輔助經(jīng)營管理決策，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的，這要求財(cái)務(wù)部門既要按照管理會(huì)計(jì)思路整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又要掌握和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系，理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互相影響。因此數(shù)據(jù)需要在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間穿透，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，形成實(shí)時(shí)化、明細(xì)化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在實(shí)際推進(jìn)環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合可以從“兩大基礎(chǔ)、四大環(huán)節(jié)”入手。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一個(gè)基礎(chǔ)就是主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，建立起一套標(biāo)準(zhǔn)的口徑，包括客商主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、科目主數(shù)據(jù)等，沒有這個(gè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型很難成功，財(cái)務(wù)部門花費(fèi)大量的時(shí)間精力整理出的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)不理解，主數(shù)據(jù)又太零碎，所以很難得到重視，因此必須推動(dòng)管理層認(rèn)識其重要性，從公司層面部署業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)語言規(guī)則的統(tǒng)一。第二個(gè)基礎(chǔ)是流程的統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算流程有機(jī)結(jié)合起來，在業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊之間搭建起相應(yīng)的技術(shù)平臺，形成綜合化管理，形成企業(yè)數(shù)據(jù)同源。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)有效銜接，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理效能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算和預(yù)測，預(yù)算作為企業(yè)管理前提，是對全年資源的高效配置，也是偏差分析的依據(jù)，但企業(yè)一年內(nèi)不同時(shí)段還是會(huì)出現(xiàn)很多的變化，編制滾動(dòng)預(yù)算又有很多的弊端，為彌補(bǔ)這一缺陷，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)更加重視預(yù)測分析，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)測可能產(chǎn)生的結(jié)果，指導(dǎo)業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，形成良性循環(huán)。第二個(gè)環(huán)節(jié)是經(jīng)營分析機(jī)制，通過獲取某一時(shí)間周期內(nèi)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行精細(xì)化分析，為業(yè)務(wù)部門提出管理建議，用管理報(bào)告驅(qū)動(dòng)及時(shí)有效決策。第三個(gè)環(huán)節(jié)是核對機(jī)制，近些年企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制越來越重視，風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容是信息與溝通，應(yīng)收賬款、存貨等信息最終要?dú)w因于業(yè)務(wù)，日常核對既可以避免賬目不清問題，又可以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)得到有效處置，形成端對端流程機(jī)制。第四個(gè)環(huán)節(jié)是績效考核，財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中所占比重往往超過50%，因此通過對績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)及跟蹤評估，可以有效促成業(yè)務(wù)部門達(dá)成績效目標(biāo)。（三）打造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，2005年國內(nèi)企業(yè)開始建設(shè)以來，技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟。共享中心建設(shè)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)以職能分工為契機(jī)，促進(jìn)專業(yè)化分工，形成平臺化管理、扁平化管理、柔性化管理，財(cái)務(wù)管理人員借助共享數(shù)據(jù)，進(jìn)行總體化管理，開展資源柔性配置，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置。通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，可以實(shí)現(xiàn)6個(gè)方面的轉(zhuǎn)型成果，一是業(yè)務(wù)流程再造，不僅最大程度促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，還可以精簡審批節(jié)點(diǎn)提升審批效率；二是單據(jù)模板規(guī)范，避免出現(xiàn)系統(tǒng)與原始單據(jù)不一致問題；三是業(yè)財(cái)邏輯控制，部分標(biāo)準(zhǔn)控制可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)控制，還可以對合同管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行緊密審核控制；四是經(jīng)營數(shù)據(jù)治理，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更細(xì)顆粒度的挖掘，提供標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理報(bào)表；五是財(cái)務(wù)管理變革，通過專業(yè)分工和集約共享，不僅精簡整體財(cái)務(wù)人員數(shù)量，還可以讓本地財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，集中精力提升財(cái)務(wù)精益化管理能力；六是服務(wù)及時(shí)高效，會(huì)計(jì)處理、資金處理公開透明，用戶可以實(shí)時(shí)查詢，通過共享運(yùn)營監(jiān)控，促進(jìn)處理時(shí)效的大幅提升。（四）搭建信息技術(shù)平臺企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化技術(shù)應(yīng)用舉措，結(jié)合總體性數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位，結(jié)合云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)原理，組建完備的技術(shù)平臺企業(yè)，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)技術(shù)升級方案，做好硬件模塊與軟件模塊的設(shè)置，通過模塊平臺持續(xù)增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，打破信息孤島，提供技術(shù)支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目體系受準(zhǔn)則、結(jié)賬出報(bào)表等方面的影響和制約，往往不易有太多的拓展，可分析維度也相對有限，完善的ERP信息系統(tǒng)和周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)憑證信息的有效集成，可以很好地解決這類問題。借助技術(shù)工具，將傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)信息可以轉(zhuǎn)移到線上，轉(zhuǎn)換為數(shù)字化格式，將一些不可能轉(zhuǎn)變?yōu)榭赡埽热缤獠可搪迷?、發(fā)票云、采購云服務(wù)平臺應(yīng)用；借助技術(shù)工具，還可以打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織的界線，打破原有組織壁壘，實(shí)現(xiàn)平臺化跨主體的數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析。從具體實(shí)踐案例看，例如在企業(yè)與客戶發(fā)生銷售行為時(shí)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)分析客戶支付行為，論證客戶信用等級，在此基礎(chǔ)上，制定針對性營銷策略和授信政策，也可以利用銀企直聯(lián)技術(shù)，獲取客戶打款數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款清賬的自動(dòng)匹配。例如在日常費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，不僅可以利用OCR發(fā)票識別技術(shù)對發(fā)票查重、驗(yàn)真，還可以有效提取發(fā)票備注欄信息，還可以獲取費(fèi)用供應(yīng)商信息，為集采談判提供依據(jù)。例如在企業(yè)采購環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，采集各類信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息透明化，管理者可以更好地掌握資金使用、物資分配情況。（五）建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型能不能取得理想成效，主要還依賴于財(cái)務(wù)人才，同樣的數(shù)據(jù)不同的人可以有不同的理解，同樣的人可以發(fā)現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)，因此人才的培養(yǎng)格外重要。第一，工作思路的轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要著眼于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本要求，親自擔(dān)當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者，營造良好氛圍，僅僅依靠財(cái)務(wù)工作人員甚至分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，都很難取得理想效果。第二，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列要求，立足于短板不足，進(jìn)行問題分析與應(yīng)對，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員敢于基于數(shù)據(jù)展示分析成果建議，消除思想阻礙。第三，具備條件的企業(yè)，需要安排不同崗位的輪崗，包括集團(tuán)與子企業(yè)的輪崗，也包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的輪崗，從實(shí)踐中看，各企業(yè)財(cái)務(wù)部門人