2016年度教育授課質(zhì)量評(píng)估匯報(bào)今年以來(lái)，面對(duì)教育領(lǐng)域里新形勢(shì)發(fā)展變化，我校以新課程改革為依賴，以課堂授課改革為基點(diǎn)，依照“自主管理、多元發(fā)展、特色名?！钡陌l(fā)展理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)著眼，從詳盡細(xì)節(jié)下手，狠抓管理，扎實(shí)苦干，獲取了較好的成績(jī)，各項(xiàng)工作基本達(dá)到了預(yù)期收效。比較《XX市一般高中教育授課質(zhì)量評(píng)估方案》，我們認(rèn)真對(duì)今年度學(xué)校工作進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和特色，查找自己?jiǎn)伪…h(huán)節(jié)和不足，為我校的進(jìn)一步整體提升確定更好的基礎(chǔ)。下面，把一年來(lái)的工作作以下報(bào)告：一、緊扣高考目標(biāo)，提升授課質(zhì)量2016年高考，我校本科上線人數(shù)連續(xù)牢固在千人左右。其中音、體、美專長(zhǎng)升學(xué)率達(dá)98%。自2012年以來(lái)，我校每年本科上線都在千人左右，對(duì)我校而言，獲取這個(gè)成績(jī)是極不簡(jiǎn)單的，近幾年來(lái)，我市一中招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)我校的生源影響極大。但我們不抱怨，不搖動(dòng)，依照學(xué)情努力實(shí)現(xiàn)自己原訂目標(biāo)。我校成績(jī)的獲取，第一得益于上級(jí)部門(mén)的大力支持，得益于教師的無(wú)私奉獻(xiàn)，也得益于學(xué)校的管理思路與制度設(shè)計(jì)。近來(lái)幾年來(lái)我校先后獲?。篨X市“教育授課綜合核查先進(jìn)單位”“授課質(zhì)量先進(jìn)單位”“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”“課堂授課改革先進(jìn)單位”“河南省園林單位”“ XX市文明單位”“XX市安全校園先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)，碰到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的認(rèn)可隨和評(píng)。我校每學(xué)年都要組織全體教職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論、教育思想。堅(jiān)持“授課質(zhì)量是學(xué)校生命，升學(xué)率是辦學(xué)水平，上大學(xué)是公眾最大希望”的見(jiàn)解，牢固成立“為家長(zhǎng)和學(xué)生供應(yīng)優(yōu)秀教育和優(yōu)秀服務(wù)”的辦學(xué)要旨。近來(lái)幾年來(lái)，學(xué)校不斷優(yōu)化績(jī)效薪水考評(píng)方案，進(jìn)一步完滿班級(jí)八優(yōu)評(píng)估制度，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)秀教師評(píng)選制度等，這些制度都牢牢地圍繞著“提升授課質(zhì)量”這其中心。比方學(xué)校舉行的星級(jí)教師評(píng)定、名師新秀評(píng)選等活動(dòng)，也都突出了“授課業(yè)績(jī)”這個(gè)核心?，F(xiàn)在能夠說(shuō)，學(xué)校全體教師目注明確，干勁很足，爭(zhēng)著當(dāng)班主任，爭(zhēng)著送畢業(yè)班，爭(zhēng)著進(jìn)行授課改革實(shí)驗(yàn)。學(xué)校班子講團(tuán)結(jié)，全體教師講工作，整體形成了“敬愛(ài)制度、崇尚工作”的優(yōu)秀氛圍。二、圍繞德育載體，創(chuàng)建育人氛圍我校以“崇敬的精神塑造人，高雅的氣質(zhì)影響人”為目標(biāo)，本著“成人方可成才”的原則，學(xué)校研究了一整套適合我校情況的多層次、多形式的德育教育方案，整體思想是“以紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)，以活動(dòng)為載體，而以道德培育為指向”。比方：本學(xué)年學(xué)校設(shè)計(jì)了一系列活動(dòng)，象“主題班會(huì)、理想勵(lì)志演講、國(guó)旗下演講、大課間鍛煉、書(shū)法美術(shù)比賽，文化道德課堂、慈善一日捐、學(xué)習(xí)雷鋒精神月、為家長(zhǎng)盡一日孝心，為社會(huì)做一日公益，為家庭做一周勞動(dòng)”等等一些活動(dòng)，重視家庭教育與學(xué)校教育的結(jié)合，如期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，建設(shè)并宣傳學(xué)校校報(bào)、微信公眾號(hào)、校訊通等媒介，努力創(chuàng)建家校暢達(dá)工程，使家庭教育與學(xué)校教育同步。這些多管齊下的做法，讓一個(gè)學(xué)生從高一開(kāi)始就能夠養(yǎng)成優(yōu)秀規(guī)范、側(cè)重個(gè)人儀表，誠(chéng)好友好待人。進(jìn)而能夠成立遠(yuǎn)大理想，追求每天成長(zhǎng)，擁有積極心態(tài)。并逐漸實(shí)現(xiàn)超越自我，自信自律自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，了然社會(huì)責(zé)任。這些活動(dòng)配合以年級(jí)與學(xué)校政教處的八優(yōu)評(píng)估核查等方面內(nèi)容，使得學(xué)生德育工作有聲、有色、有序、有效?，F(xiàn)在能夠說(shuō)，我校已經(jīng)基本研究出了一套適合我校學(xué)生的德育工作的方式與方法。學(xué)生德育工作是有特色的，是扎實(shí)精巧的，更是卓有實(shí)效的。四、研究新式教改，鑄造職業(yè)團(tuán)隊(duì)我校教師隊(duì)伍中70%以上是青年教師，這對(duì)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。為此，學(xué)校以教研教改為切入點(diǎn)，提出了“教研就是生產(chǎn)力”的見(jiàn)解，明確了“以教研促培訓(xùn)，以教改促授課”的思路，提出了實(shí)驗(yàn)中學(xué)的教師必定“三年成熟、五年優(yōu)秀”的目標(biāo)，搭建了以“班級(jí)、年級(jí)、校級(jí)三級(jí)聽(tīng)評(píng)課、教研組與備課組集體備課、骨干教師與青年教師結(jié)對(duì)幫扶、名師新秀一年一評(píng)、教研教改制度專項(xiàng)量化”為主要內(nèi)容的教研平臺(tái)，以校本教研為媒介，把“授課理論學(xué)習(xí)、課堂實(shí)踐改革與教師培訓(xùn)提升”三方面內(nèi)容整合到了一起，收到了較好的收效。比方：學(xué)校在學(xué)期初，第一要組織全員聽(tīng)評(píng)課，要求年輕教師講報(bào)告課，人人過(guò)關(guān)；骨干教師講公開(kāi)課，示范引領(lǐng)。到期中考試前，各年級(jí)要推出優(yōu)秀教師在年級(jí)內(nèi)講示范課。在期中考試后，則推出每科一到兩名的優(yōu)秀教師講校級(jí)優(yōu)秀課。聽(tīng)課有明細(xì)要求，評(píng)課也有既定程序，學(xué)校規(guī)定：每次評(píng)課由學(xué)科教研組長(zhǎng)為責(zé)任人，第一由講課人自已談?wù)撟约海務(wù)撟约哼@節(jié)課的授課目標(biāo)、程序設(shè)計(jì)，收效利害等內(nèi)容，其次由本科教師就本次講課的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行詳盡的談?wù)?，再由教研組長(zhǎng)上升到必然理論高度對(duì)本節(jié)課進(jìn)行解析，最后由對(duì)應(yīng)的年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)摫敬温?tīng)評(píng)課活動(dòng)的效果。這樣就做到了講的認(rèn)真，聽(tīng)得認(rèn)真，評(píng)得深入。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持進(jìn)行這種規(guī)范的聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，再結(jié)合名師講座、參觀學(xué)習(xí)等培訓(xùn)手段，使得我校的年輕教師得以迅速成長(zhǎng)，優(yōu)秀教師能夠鋒芒畢露，授課骨干獲取了好評(píng)與待遇，更逐漸形成了人人追求業(yè)務(wù)進(jìn)步的健康風(fēng)氣。經(jīng)過(guò)本質(zhì)工作的檢驗(yàn)和磨練，我校的教研平臺(tái)發(fā)揮了最大的作用。目前，新的授課理論與模式已在我校生根萌芽。學(xué)校的教研團(tuán)隊(duì)逐漸形成了擁有本校特色的高質(zhì)量、高效率課堂十二字目標(biāo)、 “二十五分鐘”授課法等，實(shí)實(shí)在在提升了課堂授課質(zhì)量。這些授課教研方面的作法與成就也獲取了上級(jí)的首肯：目前我校是XX地區(qū)唯一的農(nóng)村高中新課程改革樣本校，我市教研室專家對(duì)我校教研團(tuán)隊(duì)在新課改方面的研究與表現(xiàn)也恩賜了高度談?wù)摚F(xiàn)在年度高考成績(jī)也證了然大力推進(jìn)高效課堂、堅(jiān)持教研教改的優(yōu)秀收效。五、加強(qiáng)老例管理，推進(jìn)民主決策加大老例授課管理力度，深入老例管理收效，學(xué)校采用加強(qiáng)值班巡邏、學(xué)生會(huì)自治、政教處督查等措施，進(jìn)一步深挖教師管理、學(xué)生管理、校園環(huán)境管理等措施，積極談?wù)?、及時(shí)跟進(jìn)，有效地解決了授課管理、學(xué)生管理等方面存在的問(wèn)題?！懊裰髦涡！笔菍W(xué)校管理的根本，學(xué)校各項(xiàng)重要制度規(guī)定，都要交由教代會(huì)和全體領(lǐng)導(dǎo)班子屢次、充分的談?wù)撏ㄟ^(guò)后推行，特別是對(duì)涉及到教師親自利益的評(píng)模、評(píng)先、評(píng)職等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，均交由教代會(huì)全程參加，做到科學(xué)、公正、透明。凡涉及到學(xué)生利益的，就由學(xué)生會(huì)和家長(zhǎng)代表充分公布建議。這幾年，學(xué)校深得民主管理的好處，校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、同事間關(guān)系和諧，制度科學(xué)合理，執(zhí)行順暢無(wú)阻，現(xiàn)在能夠說(shuō)，學(xué)校的民主作風(fēng)建設(shè)與友好工作環(huán)境建設(shè)已經(jīng)初步形成為學(xué)校的文化特色。 教師間、師生間矛盾少，心情好，工作專心，學(xué)校整體風(fēng)清氣正。六、側(cè)重藝體培育，發(fā)展多元特色學(xué)校按藝術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置藝術(shù)課程，并配有專用的美術(shù)室、音樂(lè)室、標(biāo)準(zhǔn)化操場(chǎng)等。我校成立藝體專長(zhǎng)班已有十幾年之久，從最初的只有一個(gè)班40余人，逐漸發(fā)展到了現(xiàn)在的在校藝體專長(zhǎng)生八百多人的規(guī)模。學(xué)校獨(dú)到的“2+1”授課模式，不但培育了學(xué)生的專業(yè)專長(zhǎng)水平，也側(cè)重提升學(xué)生的文化涵養(yǎng)。貫徹窮人化教育理念，幫助貧困家庭、學(xué)困學(xué)子，走出家門(mén)，走進(jìn)大學(xué)。特別是近幾年來(lái)，考入清華美院、中央美院、中央戲劇學(xué)院、上海大學(xué)等藝體名校的學(xué)生越來(lái)越多，我校藝體生教育成為XX致使豫北地區(qū)專長(zhǎng)教育的一支生力軍。七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范后勤工作財(cái)務(wù)方面，從校長(zhǎng)自己到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都嚴(yán)格做到了不做馬虎人，不打擦邊球，不越雷池一步，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)文件規(guī)定。比方：平常財(cái)務(wù)方面的表單，要求必定有負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)手人等三人以上同時(shí)參加并負(fù)責(zé)，各樣明細(xì)帳目必定規(guī)范清楚。又比方，在物品采買(mǎi)方面，凡二千元以上的項(xiàng)目，原則上必定招標(biāo)，包括學(xué)校的食堂、小賣(mài)部、物業(yè)各項(xiàng)也都向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)出入如期公示，做到了明細(xì)、規(guī)范、清楚、透明。有效杜絕了暗箱操作，消滅了灰色地帶。后勤保障方面，由于目前學(xué)校仍有還貸壓力，辦公經(jīng)費(fèi)特別緊張，目前一些早已需要改進(jìn)的授課條件還得不到落實(shí)。但無(wú)論如何，我們能夠理解上級(jí)的難處，讓有限的經(jīng)費(fèi)第一要能夠保障學(xué)生與教師平常授課的基本需要。同時(shí)勵(lì)行節(jié)約，力求能夠保持學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。八、依法依規(guī)辦學(xué)，保障師生安全依法辦學(xué)、保障安所有是辦學(xué)的基礎(chǔ)，學(xué)校每學(xué)期都要組織教師進(jìn)行依法治教的專題學(xué)習(xí)，了然師生的權(quán)益與義務(wù)，學(xué)會(huì)辦理師生矛盾、家校瓜葛等的正確方法，嚴(yán)禁體罰學(xué)生，學(xué)會(huì)同學(xué)生交流，做學(xué)生的心理醫(yī)生等。本學(xué)年學(xué)校還先后邀請(qǐng)法院與法律界的專家向?qū)W生做了法制專題報(bào)告。進(jìn)行了防災(zāi)、防火、防震、救生等知識(shí)的宣傳與演練。同時(shí)，年級(jí)、政教處、治安科等有關(guān)人員執(zhí)行校園24小市價(jià)班巡邏制度，在重點(diǎn)地段安裝了視頻監(jiān)控，除掉了安全死角，特別是依照我校目前的情況，重點(diǎn)抓好了交通安全，飲食安全，除掉校內(nèi)安全隱患三個(gè)方面的工作。象設(shè)置交通警示牌，如期進(jìn)行交通安全教育，后勤部門(mén)專人負(fù)責(zé)對(duì)用電、消防等安全設(shè)施如期排查等，及時(shí)消除安全隱患。全年未發(fā)生一起安全事故。展望來(lái)年的工作，學(xué)校依舊要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是要讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員連續(xù)嚴(yán)以律己，以身作則，以工作為幸福，以奉獻(xiàn)為樂(lè)趣。二是要經(jīng)過(guò)民主管理、科學(xué)決策使得政令暢達(dá)、場(chǎng)面友好。三是要經(jīng)過(guò)精巧管理，認(rèn)真操作抓好過(guò)