第頁(yè)共頁(yè)中小企業(yè)采購(gòu)管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范中小企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)效率，保障采購(gòu)質(zhì)量，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的所有采購(gòu)活動(dòng)，包括對(duì)物資、設(shè)備、服務(wù)等的采購(gòu)。第三條本制度通過(guò)明確采購(gòu)的基本原則、流程、責(zé)任，規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)的全部環(huán)節(jié)。第四條采購(gòu)活動(dòng)必須遵循法律法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公平透明、誠(chéng)實(shí)守信的原則。第五條本制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)人是企業(yè)的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人。第二章采購(gòu)計(jì)劃管理第六條采購(gòu)計(jì)劃是中小企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作，必須根據(jù)實(shí)際需求、預(yù)算限制等因素進(jìn)行合理制定。第七條采購(gòu)計(jì)劃的制定由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，必須經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第八條采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)物資/設(shè)備/服務(wù)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、要求等。第九條采購(gòu)計(jì)劃必須充分考慮市場(chǎng)供求關(guān)系，避免因供應(yīng)不足或過(guò)剩造成采購(gòu)計(jì)劃的失誤。第十條采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，如有變動(dòng)必須及時(shí)調(diào)整并報(bào)備。第三章供應(yīng)商管理第十一條供應(yīng)商是中小企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)必不可少的合作伙伴，必須認(rèn)真選拔、合理管理。第十二條供應(yīng)商的選擇必須遵循公開、公平、公正的原則，采取詢價(jià)、招標(biāo)等方式進(jìn)行比較。第十三條供應(yīng)商的資質(zhì)要求包括法律合規(guī)、注冊(cè)資金、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格等方面考慮。第十四條供應(yīng)商評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)包括供貨周期、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度等。第十五條供應(yīng)商管理必須建立供應(yīng)商檔案，包括供應(yīng)商基本信息、合作情況、信用評(píng)級(jí)等。第十六條供應(yīng)商的合同必須明確供貨的品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限等。第四章采購(gòu)流程管理第十七條采購(gòu)流程是指從采購(gòu)計(jì)劃的確定到供應(yīng)商的選定、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行的全過(guò)程。第十八條采購(gòu)流程必須遵循規(guī)定的程序，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任和時(shí)間要求。第十九條采購(gòu)流程包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、談判/招標(biāo)、合同簽訂、交貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第二十條采購(gòu)流程必須建立相關(guān)的申請(qǐng)單、審批單、合同等文檔，以便追溯和審計(jì)。第二十一條采購(gòu)流程中的付款按照合同約定進(jìn)行，必須配備相應(yīng)的資金。第二十二條采購(gòu)流程中的驗(yàn)收必須按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行，制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序。第五章采購(gòu)績(jī)效考核第二十三條采購(gòu)績(jī)效考核是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估，以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。第二十四條采購(gòu)績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括采購(gòu)成本、供貨周期、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度等。第二十五條采購(gòu)績(jī)效考核必須建立相關(guān)的評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估方法和評(píng)估體系。第二十六條采購(gòu)績(jī)效考核的結(jié)果必須及時(shí)反饋給相關(guān)部門和個(gè)人，并作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。第六章附則第二十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要進(jìn)行修改必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批。第二十八條本制度解釋權(quán)歸中小企業(yè)所有，如有爭(zhēng)議解釋以中小企業(yè)的決策為準(zhǔn)。第二十九條本制度對(duì)中小企業(yè)的所有部門、人員都具有約束力，必須認(rèn)真執(zhí)行。以上為中小企業(yè)采購(gòu)管理制度范文，希望對(duì)您有所幫助。如有需要，還可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和修改。中小企業(yè)采購(gòu)管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)本公司的采購(gòu)管理，保證采購(gòu)工作的科學(xué)、合理、公平及透明，有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效益，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本公司的所有采購(gòu)活動(dòng)和相關(guān)人員。第三條公司采購(gòu)遵循“公開、公平、公正、公開”的原則，確保采購(gòu)決策的透明性和公正性。第四條公司采購(gòu)實(shí)行責(zé)任制，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，并配備專業(yè)的采購(gòu)人員。第五條公司采購(gòu)相關(guān)人員應(yīng)具備以下基本條件：（一）具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能；（二）具有良好的職業(yè)道德，不得以任何方式參與利益輸送、行賄等違法違紀(jì)行為；（三）具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和組織協(xié)調(diào)能力。第六條公司應(yīng)建立健全的供應(yīng)商信息管理制度，及時(shí)更新供應(yīng)商信息，確保供應(yīng)商的合法合規(guī)性。第七條公司應(yīng)建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全面控制和管理，確保采購(gòu)的合法合規(guī)性。第二章采購(gòu)第八條公司采購(gòu)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際需要，以保障采購(gòu)質(zhì)量和供應(yīng)效率為原則，確保采購(gòu)價(jià)格的公正合理。第九條公司采購(gòu)活動(dòng)經(jīng)過(guò)需求計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、詢價(jià)比較、合同簽訂等環(huán)節(jié)。第十條公司采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)充分采用競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)采購(gòu)方式，在保證公平公正的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。第十一條公司采購(gòu)應(yīng)遵循合同一次性、全過(guò)程控制的原則，確保合同履行的合法合規(guī)性。第十二條公司采購(gòu)管理應(yīng)建立供應(yīng)商庫(kù)，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行清退。第十三條公司采購(gòu)關(guān)鍵物資采購(gòu)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，提前備貨，以確保公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行。第三章驗(yàn)收第十四條公司采購(gòu)物資交付后應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。第十五條公司采購(gòu)物資的驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得隨意變更或放寬標(biāo)準(zhǔn)。第十六條公司采購(gòu)物資的驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給供應(yīng)商，對(duì)不合格的物資按合同的約定進(jìn)行處理。第四章違約第十七條供應(yīng)商未按照合同履行采購(gòu)義務(wù)的，公司可以向供應(yīng)商提出索賠要求，并按照合同的約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。第十八條公司采購(gòu)人員違反公司規(guī)定的采購(gòu)程序和要求的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。第十九條公司采購(gòu)人員接受供應(yīng)商賄賂、以任何方式謀取私利的