企業(yè)各部門職能、崗位職責總經辦部門職能組織制訂企業(yè)戰(zhàn)略計劃，制訂企業(yè)年度經營管理計劃，并推進、監(jiān)督其實施。2、依據企業(yè)年度經營管理計劃，分解年度指標，經過組織協(xié)調，授權各分管部門組織實施，確保年度經營指標全方面落實；3經過各部門經理工作匯報，監(jiān)督檢驗經營管理決議實施情況和企業(yè)財務計劃實施情況，立即總結經驗并提出有效改善方法，確保年度經營目標實現。4、目標修正：依據市場環(huán)境改變趨勢和企業(yè)內出現問題，召集經營管理專題決議會議，對經營目標和經營管理方法提出調整、修訂方案，重大調整方案，如新業(yè)務方向選擇，組織管理體制變革等。5、依據企業(yè)管理規(guī)范，全方面管理、調配全企業(yè)資源，負責審批營銷管理、人力資源管理、工作和施工步驟管理、財務管理等決議和經營管理模式變革方案。6、組織落實重大裝飾工程開展并監(jiān)控其具體施工質量。做好對外關系協(xié)調，拓展新業(yè)務領域和用戶，處理企業(yè)重大對外關系問題，參與企業(yè)重大公關活動。二、職責范圍（一）總經理職責1、嚴格遵守國家法令法規(guī)，遵守企業(yè)多種要求，并忠實實施。2、組織實施企業(yè)年度工作計劃和財務預算匯報及利潤分配、使用方案。3、組織實施討論經過新項目。4、組織指揮企業(yè)日常經營管理工作，代表企業(yè)簽署相關協(xié)議、協(xié)議、合約和處理相關事宜。5、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬及其它高級職員任免、酬勞、獎懲，建立健全企業(yè)統(tǒng)一、高效組織體系和工作體系。6、依據企業(yè)制度要求，引入競爭機制和激勵機制，組織制訂企業(yè)章程和內部人事、財務、分配制度，充足調動職員主動性，制訂各部門目標任務、規(guī)范要求。7、依據經營需要，有權聘用專職或兼職法律、經營管理、技術顧問并決定其酬勞。8、決定對成績顯著職員給予獎勵、調資和晉級，對違紀職員處分，直至解聘。9、主持企業(yè)總經理辦公會及其它重大會議，根據市場經濟規(guī)律，科學決議、把握經營方向，大膽開拓經營服務市場，使企業(yè)不停發(fā)展壯大。10、搞好職員思想政治工作，加強職員隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要職員隊伍。11、堅持民主集中制標準，發(fā)揮“領導一班人”作用，充足發(fā)揮職員主動性和發(fā)明性。12、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立企業(yè)良好社會形象。13、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持多種社團組織工作。14、持制訂和完善企業(yè)各項規(guī)章制度，建立健全內部組織系統(tǒng)，協(xié)調各部門關系，建立有效合理運行機制；15、研究并掌握市場發(fā)展改變情況，全方面負責企業(yè)業(yè)務市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務工作；16、組織召開高級管理人職員作例會和職員大會；17、負責中、高層管理人員招聘、培訓、考評、獎懲、任免和督導等工作。（二）生產副總職責1、幫助總經理制訂企業(yè)中長久發(fā)展戰(zhàn)略計劃和企業(yè)年度經營計劃，負責工程管理中長久計劃和年度經營計劃編制，確保企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。2、依據企業(yè)相關制度組織制訂工程管理相關制度，包含技術管理制度，材料管理制度、預結算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度,并監(jiān)督實施。3、組織采購物流部進行供給商選擇、供給商關系維護等工作；依據裝飾項目標需要，指導采購工作實施，控制采購費用支出，確保采購任務完成。4、根據企業(yè)年度費用預算，控制各項費用支出，提升資金利用率。5、重大施工事故處理，立即組織分管部門調查事故原因、排除施工干擾，并采取對應方法預防事故再次發(fā)生，立即將事故處理情況向總經理匯報，確保工程順利進行，維護企業(yè)形象和信譽。6、工程質量管理和安全管理，對分管部門各個工作步驟質量管理情況和工程安全情況進行檢驗；指導相關部門不停改善質量管理方法和安全管理方法，杜絕質量隱患和安全隱患存在。7、關鍵工程完工驗收，會同外部監(jiān)理單位和內部相關部門對關鍵工程進行完工驗收，立即指導相關部門處理完工驗收中碰到相關問題。8、負責分管部門間工作協(xié)調和配合工作，指導分管部門人員業(yè)務工作開展，使其不停改善服務態(tài)度和工作質量；做好分管部門中層管理人員推薦、績效考評獎懲工作，不停調動其工作主動性。經營副總職責1、參與企業(yè)經營戰(zhàn)略管理，幫助總經理制訂企業(yè)中長久發(fā)展戰(zhàn)略計劃和企業(yè)年度經營計劃，負責營銷管理中長久計劃和年度經營計劃編制，確保企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。2、規(guī)章制度管理，依據企業(yè)相關制度，組織制訂營銷相關制度，包含市場推廣制度，品牌管理制度、維修服務制度、用戶管理制度和部門人員獎懲制度等；組織檢驗各項制度落實落實情況，確保有章可依，按章辦事。3、市場信息管理，依據企業(yè)發(fā)展方向，組織市場和業(yè)務人員搜集相關企業(yè)業(yè)務及全部行業(yè)和市場信息，并組織對市場信息進行匯總、分析，為企業(yè)經營戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略決議提供依據。4、營銷計劃管理，依據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，組織制訂企業(yè)年度營銷計劃和營銷費用預算，報總經理審批經過和實施；全方面領導營銷計劃實施，控制營銷費用支出，確保營銷計劃全方面落實。5、協(xié)議管理，依據協(xié)議管理制度，負責重大活動接洽、談判、審核和簽署，并對重大協(xié)議實施情況進行監(jiān)督，確保協(xié)議全方面實施。6、品牌管理，對品牌活動策劃、實施進行指導和評定，審核品牌推廣部重大品牌策劃方案，報總經理審批經過后實施。7、售后服務管理，建立完善用戶關系管理體系；監(jiān)督、檢驗市場部和用戶服務部服務情況，提升企業(yè)售后服務管理水平。8、分管部門管理，負責分管部門間工作協(xié)調和配合工作，指導分管部門人員業(yè)務工作開展，使其不停改善服務態(tài)度和工作質量；做好分管部門經理推薦、績效考評和獎懲工作，不停調動其工作主動性。監(jiān)察部部門職能1、落實實施國家審計法律、法規(guī)和相關統(tǒng)一財經制度，制訂企業(yè)內部審計監(jiān)察制度，經同意后組織實施并監(jiān)督實施。2、參與研究制訂其它相關規(guī)章制度。3、制訂年度審計監(jiān)察工作計劃，經同意后組織實施。4、對企業(yè)及所屬內部獨立核實單位財務、存貨、財產完整安全進行審計監(jiān)察。5、對企業(yè)內部控制制度建立健全、有效性和實施情況進行審計監(jiān)察。6、對企業(yè)及所屬內部獨立核實單位財務收支計劃、投資和費用預算、信貸計劃實施和經濟效益進行審計監(jiān)察。7、對企業(yè)及所屬內部獨立核實單位支出項目標概（預）算實施、建設成本真實性和經濟效益進行審計。8、對企業(yè)及所屬內部獨立核實單位財會報表和經濟核實報表正當性和真實有效性進行審計。9、審計監(jiān)察企業(yè)行政領導、組織人事、采購、行銷作業(yè)等方面管理控制合理性和有效性。10、監(jiān)察企業(yè)管理方針、目標、計劃和規(guī)章制度落實實施情況。11、審計監(jiān)察企業(yè)多種資源使用效率和效果情況。12、審計企業(yè)關鍵管理決議是否可行和有效。13、對關鍵或大額經濟協(xié)議、協(xié)議進行審計并對協(xié)議推行情況進行監(jiān)察。14、關鍵或大額財產購置、報損、報廢審計。15、負責對企業(yè)部門經理級（含）以上管理人員離任審計和專題審計工作。16、對嚴重違反財經紀律和企業(yè)規(guī)章制度、侵占企業(yè)資產、嚴重損失浪費等損害企業(yè)利益行為進行專案審計。17、監(jiān)督檢驗企業(yè)檔案資料銷毀工作。18、參與相關財產、財務、存貨清查、盤點工作。19、辦理企業(yè)領導交辦專題審計任務，配合國家審計機關和董事會審計監(jiān)察室對企業(yè)所進行審計。20、定時和不定時地向企業(yè)領導匯報審計監(jiān)察工作情況，提出完善控制和管理方法提議。21、配合培訓部組織進行審計監(jiān)察人員政治業(yè)務素質培訓和考評活動。22、組織做好審計監(jiān)察文件、資料、統(tǒng)計保管和定時歸檔工作。23、組織做好保密工作。二、管轄范圍：1、審計監(jiān)察部職員。2、審計監(jiān)察部所屬辦公場所、衛(wèi)生責任區(qū)。3、審計監(jiān)察部所屬辦公用具、設施設備。工程監(jiān)理職責1、工程監(jiān)理計劃和進度管理，制訂本部門工作計劃，完善裝飾施工過程施工規(guī)范，監(jiān)理施工進度、安全和文明施工，確保施工項目按時、保質完成。2、完工驗收、評定，在裝飾工程完工后組織驗收并對工程質量進行。審核評定；配合第三方監(jiān)理企業(yè)對工程質量進行審核評定。3、編制工程監(jiān)理匯報，對于工程施工過程監(jiān)理工作進行分析總結，編制工程監(jiān)理匯報并交上級審核。4、儀器設備管理，監(jiān)管監(jiān)理設備使用情況，對出現問題立即更換后安排修理，確保儀器設備正常使用。5、過程檢驗和控制，對現場施工質量、操作工藝、施工進度、進場材料、施工現場安全情況等事項進行檢驗和控制，出現問題立即和相關部門進行溝通，預防事故發(fā)生。6、突發(fā)事件問題處理，對于施工過程發(fā)生突發(fā)事件進行快速、有效地處理。7、工程驗收，負責實施施工階段性驗收和隱蔽工程驗收工作，做好預驗收工作，確保完工驗收一次合格。8、信息統(tǒng)計管理，搜集統(tǒng)計監(jiān)理信息并整理、保留施工過程中相關信息數據。9、部門人員管理，負責下屬人員招聘、培訓、考評等工作，最大程度地調動職員工作主動性，以提升本部門工作績效。審計員職責1、財政收支審計，依據企業(yè)年度審計計劃對企業(yè)各項財政收支、專題資金使用和核實情況進行審計，經審計中發(fā)覺問題立即通報財務總監(jiān)。2、工程項目審計，在裝飾工程項目結束或項目經理離任時對裝飾工程項目標經濟效益、收支情況進行審計，立即向領導提交審計匯報。3、經營性結果審計，依據企業(yè)年度審計計劃對企業(yè)經營結果真實性、正確性、正當性等進行審計，立即向領導提交審計匯報。4、4、對同意立即離任企業(yè)領導，按企業(yè)相關要求對其工作情況和工作業(yè)績進行客觀、公正全方面審計。5、專案審計，依據企業(yè)領導意見，對有損于企業(yè)利益或嚴重違反財經紀律行為，會同相關部門領導進行審計，提交審計匯報，并提出處理意見。6、管理審計，對企業(yè)內部管理制度進行審計，以檢驗其是否健全、嚴密和有效；審計其實施情況，按企業(yè)領導要求提交審計結果匯報。7、配合外部審計，依據國家相關制度企業(yè)相關要求，配合外部審計機構進行必需調查取正工作。市場部部門職能1、對裝飾市場開展市場調研，把握市場動態(tài)，開拓業(yè)務發(fā)展渠道。2、裝飾業(yè)務發(fā)展計劃制訂。3、招投標信息搜集和匯總。4、組織投標書內部審查，配合制作工程投標書。5、投標方案介紹。6、《中標協(xié)議》簽署。7、配合不一樣階段工程款收取。8、投標資料搜集匯總和歸檔。9、對競爭對手跟蹤、研究。二、職責范圍（一）市場部經理職責1、在經營副總領導下，全方面負責市場部各項工作，并負擔責任。2、建立健全內部規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3、依據企業(yè)總體發(fā)展計劃，制訂本部門業(yè)務計劃、進行任務分解和實施，率領部門職員完成企業(yè)下達各項任務指標，對本部門任務指標完成情況負責。4、組織進行市場調研，提交分析匯報，制訂對應對策。5、負責組織建立完善用戶服務體系，規(guī)范用戶檔案管理。6、指導、培訓部屬，提升部屬綜合業(yè)務能力，科學管理，營造良好職場氣氛，建立穩(wěn)定、熱情、高效業(yè)務團體。7、組織和其它部門協(xié)調配合工作。8、定時主持召開部門會議，總結市場業(yè)績達成情況，指導職員行動。9、負責就部門人員調配、薪酬分配、晉升情況向綜合管理部提出提議方案。10、負責制訂部門培訓計劃，提交綜合管理部。設計部部門職能整體裝飾方案設計。裝飾方案修改完善。設計方案現場技術交底。設計方案保密。設計圖紙、完工圖繪制。設計圖紙保密。設計范例修改完善。施工指導。設計方案設計圖紙和其它資料整理歸檔。二、職責范圍（一）設計總監(jiān)職責1、在總經理領導下，全方面負責設計部門各項工作。2、負責組織制訂內部管理制度和工作程序，并監(jiān)督實施。3、率領部門人員實現企業(yè)各項工作任務指標。4、負責審核派單工作，正確了解用戶意圖。5、常常檢驗、督促、協(xié)調設計師工作，對其設計及圖紙預算結果負領導責任。6、搜集多種信息，制訂內部人員培訓計劃，開拓設計師視野，增強交往溝通能力。7、組織實施用戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每個月向總經理立即匯報。8、就本部門人員薪酬分配、培訓、晉升等向綜合管理部提出提議方案。9、按時實施部門例會制度，指導職員工作，進行工作總結。10、就部門出現緊急情況作出處理、決議，并負擔責任。11、完成企業(yè)要求其它工作。（二）主任設計師職責1、負責制訂和組織實施制圖標準。2、對設計師進行專業(yè)技術培訓。3、對工程細部節(jié)點及大樣圖繪制進行技術指導和支持。4、對大單圖紙進行審核把關；對企業(yè)重大工程或樣板間等組織實施工作。5、對企業(yè)圖紙設計規(guī)范化進行內部標準建立、評定等工作。6、觀察、評定本部門設計師整體技術、能力情況，向部門提交匯報。7、分析部門人員需求情況，制訂出要求數量、要求、評定措施標準方案，提交部門經理。8、參與招聘設計師考評工作，進行技術把關。9、多方搜集設計材料和信息，監(jiān)視社會設計發(fā)展趨勢，為企劃提供相關信息。10、完成部門經理交付其它工作。11、熱情接待用戶，按要求具體統(tǒng)計。12、和用戶良好溝通，正確了解用戶意圖，設計出符合要求方案。設計師職責1、遵守國家法規(guī)，實施企業(yè)制度，服從企業(yè)管理，維護企業(yè)利益。2、在上級指導下，完成本職員作。3、接收企業(yè)培訓，使自己設計圖紙符合企業(yè)要求，達成企業(yè)需要專業(yè)能力水平。4、制訂個人工作計劃，并向上級提交計劃和提議，立即匯報工作中所出現問題。5、完成上級交給其它臨時性工作。預算部部門職能工程預、結算管理制度制訂。企業(yè)報價標準制訂和調整。裝飾工程預算方案編制。配合市場部進行投標文件制作。設計變更及其它新增款項核實。工程結算方案編制。進行完工結算。項目成本控制指標確實定。配合材料采購、工程投標和施工過程成本控制。材料費、人工費、項目管理費成本核實。分項、子項現場實際材料用量統(tǒng)計。二、職責范圍預算部經理職責依據企業(yè)經營戰(zhàn)略計劃，組織制訂企業(yè)預、決算管理制度，報相關領導審批后組織實施。依據審定后施工圖紙，組織對材料價格、人工費單價、設備價格等市場價格調查，并組織編制工程項目預算和實際成本核實報總經理審批。組織工程施工、材料管理等部門進行工程完工結算，并將工程項目結算送交財務部辦理款項結算。確定項目使用工程勞務定額、材料使用定額、對其數量和價格進行檢驗和控制；審核協(xié)議供給材料采購計劃，對其數量和價格進行控制。依據裝飾工程預算及施工時實際施工情況，計算實際工程量，并進行材料價格等內容核定。幫助市場部參與項目標招投標及工程發(fā)標管理等工作。部門日常工作安排，任務分配及監(jiān)督，協(xié)調本部門人員完成各項工作目標。預算員職責依據企業(yè)工程項目標情況，對相關建筑材料、設備等市場行情進行調查。依據國家工程概算定額，會同財務部及其它相關部門進行工程項目造價估算，同時進行成本分析和估計。正確、立即編制好工程預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，立即做好預算和關鍵實物量對比工作。負責做好各項工作統(tǒng)計工作，實施監(jiān)督審核制度，確保工程量統(tǒng)計正確。依據工程施工現場進度，對每個月上報工程量統(tǒng)計表進行審核，辦理工程進度款申報事宜。依據本項目使用工程勞務定額、材料使用定額、對結算工程數量和單價進行審核和控制。參與工程完工決算編制，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。工程部部門職能工程現場勘察。單項技術方案編制和修改。配合設計部施工圖繪制和完善。施工技術指導。施工技術情況了解。施工過程中突發(fā)和意外技術事故處理。幫助工程驗收。技術資料搜集和整理。技術資料匯總和歸檔。二、職責范圍工程部經理職責1、在總經理領導下，全方面負責本部門各項工作。2、嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀律。3、制訂、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4、對本部門人員進行合理分工，立即完成企業(yè)下達各項任務指標。5、負責考評項目經理并定時組織培訓。6、負責對工程工作進行全方位管理。7、負責處理部門中發(fā)生重大或突發(fā)事件，并立即向上級匯報。8、負責對勞務施工隊進行派單工作。9、對工程安全、文明施工、質量、進度等工作負總責。10、進行施工現場管理，不定時地巡檢，確保安全、文明施工，發(fā)覺問題，立即處理，公正、公開評選各項目部、各勞務施工隊施工及管理工作。11、負責組織、主持項目部周例會，并參與總包單位聯(lián)檢及巡檢工作。12、負責就本部門人員招聘、考評、薪資分配、培訓、晉升等事項向綜合管理部提出提議。綜合管理部部門職能：文件起草和文書檔案管理。多種會議準備組織和統(tǒng)計。辦公用具采購入庫和發(fā)放。企業(yè)印章保管。企業(yè)資質申請及年檢。組織開展企業(yè)質量管理體系建設。企業(yè)行政費用預算和計劃編制。企業(yè)公務用車調度、年檢。企業(yè)安全保衛(wèi)治安消防管理。企業(yè)宿舍、食堂等后勤保障設施管理。人力資源計劃和各項行政規(guī)章制度編制。企業(yè)人員招聘、錄用、調轉、晉升和解聘。企業(yè)薪酬福利體系設計。各部門職員培訓計劃制訂和實施?？冃Э荚u體系設計和實施。企業(yè)職員勞動協(xié)議管理和勞務糾紛處理。人事檔案管理。人才信息搜集、人才庫建設。職責范圍（一）綜合管理部經理職責1、認真落實實施國家相關勞感人事部門方針、政策、法令和指示，組織制訂計劃，上報綜合管理部經理經總經理同意后實施。2、全方面責任人事部工作，掌握業(yè)務范圍，擬訂本部門工作計劃，定時召開例會，部署、檢驗、總結工作。如有重大事項應立即向相關領導匯報并共同研究、討論決定。3、組織本部門管理人員業(yè)務學習，提升人事管理水平和業(yè)務能力，加強對本部門職員思想教育，團結本部門職員，調動每個人工作主動性，確保完成各項工作任務。4、對上級下達給本部門工作，定時進行檢驗考評，表彰優(yōu)異、帶動后進，搞好本部門職員隊伍建設。5、抓好職員管理工作，常常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)覺人才，立即提出管理人員調整意見。6、組織制訂、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學化。7、依據用人計劃組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、解聘、辭職、調出職員審核，負責職員內部調配審核。8、根據相關政策，結協(xié)議行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，制訂本企業(yè)工資、獎金、勞保福利標準，報總經理審核同意；負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及多種津貼報表審核。9、按制度負責審批辦理各類休假期期限和相關費用報銷標準。10、責任人事檔案管理工作；負責辦理職員調入、調出檔案接收和傳輸工作。11、完成總經理交辦其它各項工作。（二）人事專員職責1、編制企業(yè)人事管理方面相關規(guī)章制度，上報綜合管理部經理經總經理審核審批后組織實施。2、根據企業(yè)各部門、分支機構用人標準，招聘、錄用各類人員，確保企業(yè)正常運轉；責任人力資源發(fā)覺、挖掘、貯備工作。3、依據各部門、分支機構提交職員年度培訓計劃，編制企業(yè)年度培訓計劃，報綜合管理部經理審批后實施；依據培訓計劃，組織職員進行對應培訓。4、進行企業(yè)薪酬體系、福利體系設計，報總經理審批后實施；對職員進行考勤管理。5、實施企業(yè)職員績效考評工作；配合相關部門，依據年度經營目標計劃對中層以上管理人員實施考評。6、負責簽署職員勞動協(xié)議及續(xù)簽；辦理職員調配、任免、晉升、獎懲相關手續(xù)；對各類職員檔案進行綜合管理。7、接待來訪客人和電話,提取用戶信息,立即引導、傳輸到相關部門或人員,以表現企業(yè)良好形象和高效、優(yōu)質服務。8、負責企業(yè)多種來電、傳真、文件處理工作,做到態(tài)度熱情,語言標準流利。9、負責企業(yè)日常考勤工作。10、負責企業(yè)來訪人員領引、接待和登記工作。11、負責企業(yè)辦公資料打印、復印、發(fā)放等工作，并負責會議統(tǒng)計，打印成稿存檔。12、負責包含電腦、傳真機、復印機、飲水機等辦公用具維護,保養(yǎng)。14負責企業(yè)郵件收發(fā)。（三）行政專員職責1、編制各項行政管理規(guī)章制度，上報綜合管理部經理經總經理同意后實施，同時負責各項制度實施監(jiān)督。2、根據企業(yè)年度行政費用預算，幫助綜合管理部經理嚴格控制各項行政費用支出，確定費用分攤范圍。3、負責企業(yè)行政、辦公所需設備、用具購置，入庫,發(fā)放工作；并對企業(yè)行政資產進行登記造冊、定時盤點。4、負責企業(yè)公務車輛調度和管理，協(xié)調各部門車輛使用；組織人員做好車輛日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜，控制企業(yè)交通費用支出。5、負責辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全等必需后勤服務和保障工作；辦理對外文件管理、核發(fā)手續(xù)；企業(yè)會議安排和統(tǒng)計；企業(yè)關鍵文件管理。6、負責領導、職員出差車、船、機票訂購工作。財務部部門職能1、建立健全企業(yè)內部財務控制制度和步驟。2、組織編制企業(yè)年度財務計劃。3、企業(yè)年度財務收支預算編制。4、建立會計核實體系。5、企業(yè)各項經營活動和財政收支核實。6、多種財務報表編寫。7、企業(yè)現金流量分析及匯報。8、企業(yè)經營財務情況分析。9、企業(yè)固定資產和專題基金賬目標管理。10、企業(yè)各部門各項財務開支監(jiān)督。11、違反財務制度事件處理。12、財務管理規(guī)章制度實施情況檢驗。13、年度預算實施情況落實和檢驗。14、原始憑證審核現金收付和報銷。15、現金日志賬和銀行日志賬登記、錄入。16、定時清查企業(yè)現金和銀行存款。17、工資發(fā)放。18、空白票據和財務印鑒保管。19、企業(yè)項目投資成本和盈利分析。20、參與企業(yè)投資項目決議。21、企業(yè)投資基金籌集。22、投融資渠道拓展。二、職責范圍（一）財務總監(jiān)職責1、依據裝飾行業(yè)特點及企業(yè)實際情況，組織建立并完善各項財務管理制度，并組織實施。2、組織編制企業(yè)各項財務收支、資金使用計劃和財務預算，并監(jiān)督實施。3、定時對企業(yè)財務管理工作進行考評、督促、檢驗，提升財務管理部門工作效率。4、審核、控制企業(yè)各項費用支出；對財務預算計劃實施情況進行監(jiān)督，對企業(yè)費用使用情況和資金運作進行監(jiān)控。5、每個月、每季審核多種會計報表和統(tǒng)計報表，對企業(yè)當期經營情況進行財務分析，并提出財政財務改善方案，送總經理審閱。6、依據相關要求組織實施年度財務審計工作，負責組織裝飾工程項目審計工作；負責企業(yè)關鍵責任人離職審計及重大財務違規(guī)審計，并向總經理提出相關處理意見。7、依據企業(yè)經營計劃，組織資金籌集、供給和管理工作；依據企業(yè)對資金需求，疏通融資和投資渠道，滿足企業(yè)經營發(fā)展需要。8、負責部門人員聘用、培訓、管理、考評，并經過逐層負責標準，開發(fā)人力資源。（二）會計職責1、依據國家相關財務法規(guī)和企業(yè)財務制度要求，每個月、每季按時做好多種會計報表，送財務總監(jiān)審核。2、設置總賬和明細分類賬賬戶，根據實用會計核實方法立即記賬；負責定時核實各部門收支帳目，立即向總經理匯報相關情況。3、依據相關制度和要求，審核會計單據，確保日常核實正確無誤；定時檢驗、審核銀行、庫存現金和資產賬目，做到賬賬相符，賬實相符。4、依據國家稅收法規(guī)和物業(yè)企業(yè)相關要求，負責按月進行納稅申報，計算、統(tǒng)計稅款，并編制報表，辦理相關稅務手續(xù)等。5、依據國家相關政策及企業(yè)財務管理制度，對企業(yè)內各項業(yè)務進行成本核實，編制成本報表。6、依據財務報表，定時幫助財務總監(jiān)做好本企業(yè)財務分析工作，為企業(yè)領導制訂經營決議提供依據。7、依據財務總監(jiān)安排，協(xié)同綜合管理部做好固定資產卡片管理，做好固定資產核查和盤點，立即編制各類固定資產賬目。8、依據企業(yè)相關要求，負責企業(yè)和供給商和用戶債權債務清算工作。（三）出納職責1、依據銀行結算制度和企業(yè)財務制度要求。審核各類原始憑證，正確、立即完成現金收付及報銷工作。同時開具或索取相關票據。2、立即登記現金日志賬和銀行日志賬，每日進行現金賬款盤存，做好日清月結工作，并填寫出納日報表，報送領導；立即將原始憑證傳輸給會計。3、依據企業(yè)經營需要，按企業(yè)相關要求提取、送存和保管現金，確保經營活動正常運行，立即、正確完成清查現金和銀行存款工作，確保賬賬相符、賬實相符。4、負責工資按期發(fā)放工作，立即進行匯總，編制憑證并記賬；根據企業(yè)相關要求具體負責相關款項報銷工作。5、保管好空白支票等關鍵財務票據和相關財務印鑒，根據相關要求使用票據和印鑒，并設登記簿進行登記，辦理相關登記手續(xù)。6、依據每個月會計原始資料，保留管理相關憑證，做好會計憑證檔案管理，保持憑證完整，方便隨時調用、查閱。采購物流部部門職能采購計劃制訂。各項材料管理步驟和規(guī)范制訂。材料發(fā)放制度和步驟制訂。供給商選擇。采購協(xié)議簽署。采購材料搬運、裝卸。采購材料質量驗收。不合格材料退換貨。采購材料分類登記和入庫。入庫材料日常管理。倉庫材料定時盤點。施工完成剩下材料處理。潛在供給商開發(fā)。供給約定時評定。供給商關系維護。材料管理信息統(tǒng)計、整理。材料管理資料匯總、存擋。運輸管理步驟制訂。運輸管理制度和車輛調度措施制訂。運輸需求掌握。材料、人員及其它設備運輸和交接。運輸車輛調度。應急運輸任務處理。企業(yè)運輸系統(tǒng)設計和調整。車輛年檢。車輛維修和保養(yǎng)。車輛用油采購和分配。車輛購置和報廢。駕駛人員安全行車教育和職業(yè)道德教育。駕駛員日常管理。企業(yè)運輸管理工作計劃和費用預算制訂。采取方法提升運輸效率，降低運輸損耗。崗位職責（一）采購物流部經理職責主持編制企業(yè)工程材料、設備及其它相關物資采購制度和管理措施，報總經理審批后監(jiān)督實施。依據裝飾工程項目進度計劃及庫存情況，組織編制項目采購計劃及預算并分解實施，確保物資、設備立即供給。依據采購計劃，組織相關人員實施采購，保質保量完成采購任務，確保物資供給立即性。對大宗物資采購實施招、議標采購管理；就采購過程中重大事項申請副總經理、總經理提出決議意見。組織人員做好采購材料、設備入庫檢驗、入庫登記，領取、盤點、保管和維護等工作。組織采購員進行業(yè)務洽談，直接參與重大采購活動，組織協(xié)議評審并在總經理授權下簽署采購協(xié)議。組織對供給商評審、日常管理等工作，確保物資供給立即性和穩(wěn)定性。對材料管理內部日常工作進行安排和管理，包含部門人員招聘、培訓，考評、獎懲及工作任務安排和指導等。依據相關部門要求制訂合理、科學運輸工作計劃、車輛運行計劃，在工作中完善運輸業(yè)務工作步驟和標準，確保運輸工作符合國家交通運輸法規(guī)要求，確保運輸安全。依據企業(yè)本身運輸需求及材料特點，判定本身運輸能力；對無力負擔任務，應廣泛尋求、選擇并確定適合運輸商，簽署協(xié)議，并監(jiān)督檢驗及運輸情況。確保工程材料按時抵達。依據各個裝飾項目地點不一樣，立即計劃運輸路線，使其路線最優(yōu)，有效節(jié)省運輸成本。立即受理運輸過程中突發(fā)事件，制訂處理方法，立即總結問題產生原因，避免這類問題再次發(fā)生。依據運輸環(huán)境和企業(yè)內部需要對現有車輛進行結構調整，監(jiān)督運輸車輛完好情況，對出現問題運輸車輛安排維修，組織人員做好運輸車輛日常保養(yǎng)和維護，確保運輸車輛正常使用。在運輸工作實施過程中，對發(fā)生出庫、入庫等相關報表、單據進行簽字確定，當材料抵達時，幫助辦理相關驗收手續(xù)，并將其立即交給相關人員。負責下屬人員招聘培訓，考評等工作，最大程度地調動職員工作主動性，提升本部門工作績效。采購員職責依據企業(yè)需要及工程采購需求，對采購物資市場信息進行搜集、調查，在確保質量前提下，爭取最低采購成本和得到最好服務。2、依據采購計劃，負責企業(yè)工程所需材料、設備等采購，并在采購物流部經理授權下和供給商簽署采購協(xié)議。和供給商就采購物資價格、采購數量、交貨期等問題進行溝通和協(xié)調；對供給商進行評價和日常協(xié)調管理。倉管員職責1、負責對于進場材料質量和數量進行驗收，填寫收料統(tǒng)計，發(fā)覺問題立即處理。2、負責材料進場、調拔，完工驗收前物資利用和余料處理等相關工作。3、對入庫物資進行保留、日常維護，嚴格實施倉庫管理制度，做好對應賬目管理工作，確保帳、物、卡相符。4、將全部材料入庫、出庫及庫存錄入《云表單》。（四）調度員1、依據確定運輸路線，進行材料物資運輸組織，確保材料記時進場。2、依據運輸工作合理調配運輸車輛進行物質運輸，對臨時發(fā)生工作進行立即調整，對運輸過程中車輛進行追蹤，以達成資源整合和優(yōu)化效果。3、快速、有效、立即處理突發(fā)及異常情況，避免企業(yè)發(fā)生重大損失；立即總結問題原因，避免這類問題再次出現。4、依據相關訂單及運輸計劃安排，立即組織貨物運輸工作。5、配合相關部門人員對物資進行檢驗、查對、查看物質是否符合數量、標準要求，就所發(fā)覺問題立即和相關人員溝通。企業(yè)投標步驟圖開始開始指導參與審批審核發(fā)中標通知書定標談判接收投標文件接收、審核資料參與簽署協(xié)議公布標底、開標配合組織標前會議組織現場勘查設計交底發(fā)售招標文件組織考察公布投標信息配合簽署協(xié)議準備履約確保接收中標通知書談判參與開標會議封、遞投標文件編制投標文件確定投標策略制訂報價方案參與標前會議參與現場勘查聽取設計交底購置、研究招標文件接收考察填寫資格預審表確定投標意向索取資格預審表準備投標資料調查投標信息指導參與審批審核發(fā)中標通知書定標談判接收投標文件接收、審核資料參與簽署協(xié)議公布標底、開標配合組織標前會議組織現場勘查設計交底發(fā)售招標文件組織考察公布投標信息配合簽署協(xié)議準備履約確保接收中標通知書談判參與開標會議封、遞投標文件編制投標文件確定投標策略制訂報價方案參與標前會議參與現場勘查聽取設計交底購置、研究招標文件接收考察填寫資格預審表確定投標意向索取資格預審表準備投標資料調查投標信息結束結束企業(yè)投標工作標準任務名稱任務程序、關鍵及標準時限相關資料投標前準備程序一、招投標程序要求

二、招標單位招標信息

三、相關投標資料☆市場部對市場進行調查和研究，廣泛搜集工程項目信息并進行認真分析，選擇適宜本企業(yè)投標項目隨時☆市場部依據掌握項目招標信息，結合企業(yè)實際情況和需要，分析確定是否參與投標；若決定參與投標，則須準備好投標資料，方便參與資格預審☆市場部在總經辦、綜合管理部、工程部、采購物流部、財務部等多個部門配合下，準備投標及資格預審資料1個工作日關鍵☆投標信息調研☆投標資料準備標準☆投標信息充足、正確、可靠☆投標資料齊全，參與投標常見資料和文件包含：《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《資質證書》《安全施工許可證》等、企業(yè)關鍵組員名單及簡歷、法定代表人身份證實、委托代理人授權書、項目責任人委任證書、關鍵技術人員資格證書及簡歷、關鍵設備儀器明細情況、企業(yè)質量確保體系運行情況、合作伙伴資料、經營業(yè)績及正在實施項目標名目、經審計財務報表接收資格預審程序一、《招投標法》

二、招投標程序要求

三、資格預審表及相關資料☆市場部經過電話或郵件方法向招標單位索取資格預審表，了解招標項目標相關介紹☆填寫資格預審表具體欄目，包含投標申請人（本企業(yè)）概況、經驗和信譽、財務能力及設備情況1個工作日☆市場部將資料預審表、投標資料遞送給招標單位，方便參與投標前期資格預審☆招標單位進行資格預審，在預審經過后依據實際情況需要通知市場部投標責任人準備現場考察事宜投標責任人準備現場考察接待事宜關鍵☆接收資格預審標準☆資格預審表填寫規(guī)范、齊全，預審資料齊全研究招標文件程序一、《招投標法》

二、招投標程序要求

三、投標文件及圖紙☆投標責任人向招標單位購置招標文件及圖紙，并在經營副總指導下，組織本企業(yè)相關人員具體閱讀招標文件各項條款，分析、研究招標文件，明確招標單位要求，熟悉投標須知依據實際關鍵☆招標文件及圖紙研究標準☆研究招標文件時，應做到明確地了解招標單位要求：

（1）研究協(xié)議條件，明確雙方權利和義務，包含工程承包方法，工期及違約處罰，材料供給及其價款結算措施，預付款支付和工程款結算措施，工程變更及停工、窩工損失處理措施

（2）研究設計圖紙、技術說明書，包含整個工程設計及部分詳圖尺寸，各圖紙之間關系，工程技術細節(jié)和具體要求，設計要求各部位材料和具體要求，設計要求各部位材料和工藝方法，工程對裝飾裝修材料有沒有特殊要求參與現場勘查及參與標前會議程序一、《招投標法》

二、招投標程序要求☆依據招標單位安排，投標責任人組織相關人員參與現場勘察活動，在現場聽取招標單位技術交底依據實際☆現場勘察結束后，投標責任人組織人組織相關人員結合招標文件、設計交底提出質疑，向招標單位發(fā)出書面材料1個工作日☆投標責任人參與標前會議，聽取招標單位答疑關鍵☆進行工程現場勘察標準☆做到細致、全方面，現場勘查通常包含下列七項內容：

（1）專業(yè)配套工程施工進度、配合協(xié)調情況

（2）土建、給排水、暖通、防水等工程施工質量

（3）材料存放情況

（4）施工所需水電供給和住宿情況

（5）當地裝飾裝修材料和設備供給情況

（6）當地公認裝飾裝修技術操作水平和收費情況

（7）當地氣候條件和運輸情況確定投標策略及報價方案程序依據實際一、招標程序要求

二、投標策略、投標報價方案文件☆投標責任人組織市場部研究投標策略，以指導投標全過程，在確保中標同時確保從工程項目中贏利☆投標策略報經營副總審核后報總經理審批，并依據相關意見進行調整1個工作日☆投標責任人依據預算部計算工程量、材料及工時消耗量，在市場價格調查和咨詢基礎上，編制報價方案依據實際☆報價方案報經營副總審核后報總經理審批，并依據相關意見進行調整1個工作日關鍵投標策略和報價方案制訂，成本正確分析標準合理、科學，確保中標，確保贏利編制及封遞投標文件程序一、招投標程序要求

二、投標文件☆市場部在投標責任人率領下，依據招標文件各項要求編制投標文件，包含投標書、投標書附錄、投標確保金、法定投標人資格證實文件、授權委托書、含有標價工程量清單、資格審查表、施工組織設計及計劃文件、招標文件要求提交其它材料

☆市場部在要求投標截止日期前，將投標文件密封遞送至招標單位；招標單位在投標文件后，應通知企業(yè)已收到投標文件2個工作日關鍵☆投標文件編制，完全響應《招標文件》標準☆嚴格按招標要求要求編制參與開標會議程序依據實際一、《招投標法》

二、招投標程序要求☆投標責任人在招標單位要求開標日期參與開標會議☆投標責任人組織談判小組，依據投標策略及報價方案，和招標單位就投標文件中已經有內容進行再次確定，就投標文件中未包含技術性、商務性問題達成一致意見依據實際☆市場部隨時配合招標單位評標進度，解答相關問題關鍵參與開標會議標準按時、準備充足接收中標通知及簽署協(xié)議程序一、《招投標法》

二、招投標程序要求

三、《中標通知書》☆招標單位評標結束后，若企業(yè)中標，市場部通常會收到對方發(fā)來《中標通知書》☆企業(yè)在收到《中標通知書》后，應著手準備履約確保事宜，如向購置方提供擔保書或擔保金依據實際☆企業(yè)和招標單位在雙方意見達成一致基礎上，授權代表在協(xié)議上簽字，協(xié)議隨即生效關鍵☆簽署協(xié)議標準☆協(xié)議須經企業(yè)法律顧問審核施工組織設計編制步驟圖否是是是否否結束編制多種資源需求計劃編制施工進度計劃計算關鍵工程量審批指導審批移交工程資料應用、存檔完善施工組織設計確定關鍵經濟技術指標對施工現場進行平面部署編制施工準備工作計劃擬訂施工方案施工總體布署審批制作多種施工平面圖制訂各項保障方法描述工程概況了解工程概況開始否是是是否否結束編制多種資源需求計劃編制施工進度計劃計算關鍵工程量審批指導審批移交工程資料應用、存檔完善施工組織設計確定關鍵經濟技術指標對施工現場進行平面部署編制施工準備工作計劃擬訂施工方案施工總體布署審批制作多種施工平面圖制訂各項保障方法描述工程概況了解工程概況開始施工組織設計編制工作標準任務名稱任務程序、關鍵及標準時限相關資料描述工程概況程序一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件

二、工程建設文件及工程現場勘查資料☆工程部研究、分析市場部移交工程資料☆分兩部分描述擬裝工程概況：

（1）工程建設概況，包含工程建設單位，工程名稱、性質、用途、作用和建設目標，資金起源及工程造價，開工、完工日期，設計、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工協(xié)議，主管部門要求及相關文件等

（2）工程施工概況，包含建筑及其結構特征，工程設計特點，設備安裝設計特點，當地自然、技術、經濟條件，施工條件等依據實際關鍵☆工程概況描述標準☆內容全方面、條理清楚、突出工程特點施工總體布署程序一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件

二、工程建設文件及工程現場勘查資料

三、本企業(yè)標準及現有資源☆預算部配合工程部工程概況及各項工程圖紙，計算關鍵工程工程量，包含地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程工程量依據實際☆工程部依據工程概況和關鍵工程工程量，對工程施工情況進行總體布署，包含施工組織機構安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進場方法、材料供給方法及路徑等依據實際關鍵施工總體布署標準☆布署細致、周密：（1）在安排施工組織機構時，應對各個部門職能及對應人物具體職責做具體說明；（2）在劃分施工區(qū)段時，應依據工期要求，計算分段工程量、應部署勞動力和設備機具數量等情況擬訂施工方案程序☆工程部依據總體布署，著手擬訂施工方案，包含確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定施工次序、選擇施工方法和設備機具等依據實際一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件

二、工程建設文件及工程現場勘查資料關鍵☆施工方案擬訂標準☆施工步驟全方面、完整，工序安排合理編制施工進度計劃程序一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件

二、工程建設文件及工程現場勘查資料

三、施工總體布署及施工方案

四、本企業(yè)標準及現有資源☆依據協(xié)議要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標準圖及相關技術資料、估算工程量、已確定方法、資源供給條件、預算制度等，編制施工進度計劃依據實際☆編制施工進度計劃時,通常遵照下列步驟進行：（1）結合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；（2）確定勞動量及所需設備機具數量；（3）確定每個施工過程施工天數；（4）編制施工進度初始方案☆施工進度初始方案報生產副總審批后，依據生產副總意見檢驗、調整進度計劃1個工作日關鍵☆施工進度計劃編制標準☆符合工期要求及質量確保要求編制施工準備工作計劃及多種資源需求計劃程序一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件

二、工程建設文件及工程現場勘查資料

三、施工進度計劃

四、本企業(yè)標準及現有資源☆依據經過審批施工進度計劃，即可著手編制施工準備工作計劃，包含技術準備、資源準備、材料進場計劃和勞動力計劃，現場準備及其它相關準備工作依據實際☆工程部在施工準備工作計劃基礎上，編制包含勞動力、機械及工藝設備、關鍵材料、構配件、成品及半成品等多種資源需求計劃依據實際☆施工準備工作計劃、多種資源需求計劃均以圖表形式展示，報生產副總進行審批，并依據其意見進行調整和完善1個工作日關鍵☆施工準備工作計劃、多種資源需求計劃編制標準☆全部數據做到有據可查，符合相關規(guī)范、企業(yè)標準要求施工現場平面部署程序一、招標文件、計劃文件及協(xié)議文件

二、工程建設文件及工程現場勘查資料

三、裝飾裝修相關技術規(guī)范☆工程部在設計部配合下，對施工現場進行合理部署，計劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護欄、排風扇、安全通道、通風口等位置依據實際關鍵☆現場平面部署標準☆合理、科學、安全、便捷，符合勞動保護、安全、防火等相關要求制訂各項保障方法程序☆為了確保工期和施工進度計劃實現，工程部應事先制訂部分對應保護方法，以應付臨時出現意外事件，這些保障方法包含工期、質量、安全、冬季及雨期、農忙季節(jié)等施工、環(huán)境保護等保障方法依據實際一、施工進度計劃

二、本企業(yè)標準及現有資源

三、裝飾裝修相關技術規(guī)范關鍵☆各項保障方法制訂標準☆周全、細致、合理完善施工組織設計程序一、施工組織設計

二、檔案管理制度☆工程部須依據工程實際情況，確定本工程應實現經濟技術指標，比如協(xié)議工工期、工程質量目標、成本目標、安全目標、場容目標、消防目標、環(huán)境保護目標、工程質量保修計劃等☆在前描述全部文件、圖紙、表格基礎上，依據招標文件及其它相關要求，完善施工組織設計內容及結構☆編制完成施工組織設計最終稿提交給工程總監(jiān)進行審核，并依據相關意見深入修改和完善☆經過審批施工組織設計，或作為工程投標文件組成部分，或作為工程施工整體指揮文件進行應用，施工管理部進行編號、分發(fā)、立案及存檔關鍵☆施工組織文件完善、存檔標準☆符合企業(yè)檔案管理制度相關要求工程預算編制步驟圖是否指導幫助配合審批結束存檔、應用編寫工程預算書核定是否滿足工程概算要求確定工程預算計算多種相關費用套用定額單價確定分項工程直接費計算、匯總工程量列出工程預算分項表開始熟悉掌握預算定額及單位估算表熟悉施工組織設計相關內容閱讀、檢驗施工圖紙及設計說明搜集相關文件資料是否指導幫助配合審批結束存檔、應用編寫工程預算書核定是否滿足工程概算要求確定工程預算計算多種相關費用套用定額單價確定分項工程直接費計算、匯總工程量列出工程預算分項表開始熟悉掌握預算定額及單位估算表熟悉施工組織設計相關內容閱讀、檢驗施工圖紙及設計說明搜集相關文件資料工程預算編制工作標準任務名稱任務程序、關鍵及標準時限相關資料前期準備程序一、裝飾工程預算編制相關要求

二、施工圖紙及設計說明

三、施工組織設計相關文件

四、現行相關預算定額相關要求☆預算員首先應搜集部分預算編制必需文件資料，包含一套完整施工圖紙及設計說明，施工組織設計相關文件，現行相關預算定額或各省/市/地域單位估價表、費用定額、材料指導價等1個工作日☆設計部、工程部部等相關部門分別幫助提供施工圖紙及設計說明、施工組織設計相關文件即時☆閱讀施工圖紙及設計說明，了解工程結構、做法、材料等內容，檢驗施工圖紙是否齊全、圖尺寸是否有誤，檢驗建筑圖、結構圖、細部大樣和施工圖之間是否相互對應，檢驗各部位之間結合、各部位做法是否合理、合適1個工作日☆預算員還應了解施工條件、周圍環(huán)境、地理條件、施工方法、機械配置、進度安排、技術組織方法及現場平面部署等和施工組織設計相關內容依據實際☆分析、掌握現行工程預算定額內容、定額子項目中工作內容、施工方法、計算單位、工程量計算規(guī)則等相關要求1個工作日關鍵☆預算編制之前準備工作標準☆準備工作充足、細致、對工程建筑物全部結構、構件鏈接、材料供給方法、裝飾要求等有清楚認識計算并匯總工程量程序一、工程量計算相關要求

二、施工圖紙及設計說明☆在掌握多種圖紙、施工組織設計及預算定額基礎上，劃分工程預算各個分項，并按由外至內、由上至下、先框架后細部、先基層后面層次序，編制工程預算表，并將預算表中各個分項逐項分為子項目依據實際☆預算員正確計算各分項工程量，包含地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，涂料及油漆，細部裝飾，拆除等各項工程工程量依據實際☆在計算工程量時，設計部、工程部、項目部等相關部門給予配合，工程副總給予指導和核實即時關鍵☆將各個分項分為子項目☆各分項工程量計算標準☆劃分子項目時，應于預算定額中子項目盡可能一致，方便套用定額單價☆各分項工程量計算應達成正確無誤

套用定額單價及確定分項工程直接費程序現行相關預算定額相關要求☆在完成工程量計算以后，即可按相關要求套用定額單價依據實際☆用定額子項目標預算價格乘以工程量即得到對應定額直接費，包含人工費、材料費、機械費關鍵☆定額單價套用標準☆套用時應注意分項工程材料品種、規(guī)格、型號、計量單位應和定額子項目完全一致；對于分項工程相關內容和定額內容不一致，且定額中要求不許可換算，應重新編制“生項”進行計算

計算多種相關費用及確定工程預算程序現行相關預算定額相關要求☆經過套用定額單價，即會發(fā)覺各分項現行市場價和定額價有差異，此時須按相關要求計算或調整差價：

（1）材料差價=市場價格+材料采運費-定額材料價格或：材料差價=近期造價信息中材料價格-定額材料價格

（2）人工費、機械費差價按當地相關要求進行調整依據實際☆接下來可計算工程直接費、間接費及其它費用：

（1）直接工程費=定額直接費+其它直接費+現場直接費

（2）其它直接費=定額直接費*對應費率（定額費率）

（3）工程間接費=直接工程費*對應費率（定額費率）

（4）其它費用=直接工程費*對應費率依據實際☆在上述公式中，定額直接費是各分項工程直接費總和☆依據上述各項費用，按相關費用定額即可進行匯總工程預算，其公式以下：

工程預算=（直接工程費+間接費+其它費用+計劃利潤+差價調整）*稅率依據實際☆工程預算出來后，還應將其和裝飾裝修工程概算要求進行比較，如前者未超越后者，則須自第一步開始逐步查明原因，糾正錯誤，以確保預算造價在工程概算投資額內依據實際關鍵☆差價、直接工程費、間接費用及其它費用計算標準☆按對應公式正確計算編制工程預算書并上報審批程序一、裝飾工程預算編制相關要求

二、企業(yè)檔案管理制度☆分別編寫預算書封面、編制說明，和工程預算匯總表、工程量計算表、工程預算表、人工/材料/機械消耗量匯總表、差價表等一起按次序裝訂成冊，即形成完整裝飾裝修工程預算書1個工作日☆工程預算書承報總經理審核，并依據其意見進行修改和完善1個工作日☆預算員依據企業(yè)檔案管理制度相關要求，對工程預算書進行編號、分發(fā)、建黨及保留關鍵☆工程預算書編制標準☆對應要求內容齊全四、項目部施工工作步驟圖開始簽字、存檔參與金屬、安裝工程施工指導指導參與分項工程驗收驗收文件簽收配送材料驗收現場交底指導隱蔽工程驗收水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工現場交底配合開始驗收文件簽收完工驗收驗收文件簽收參與保潔簽字、存檔泥工、木工飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔施工隊、設備和材料進場參與現場交底辦理進場手續(xù)開始簽字、存檔參與金屬、安裝工程施工指導指導參與分項工程驗收驗收文件簽收配送材料驗收現場交底指導隱蔽工程驗收水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工現場交底配合開始驗收文件簽收完工驗收驗收文件簽收參與保潔簽字、存檔泥工、木工飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔施工隊、設備和材料進場參與現場交底辦理進場手續(xù)項目部施工工作標準任務名稱任務程序、關鍵及標準時限相關資料開工準備程序一、裝飾工程施工管理制度

二、施工交底管理制度

三、裝飾裝修工程施工協(xié)議

四、裝飾工程施工所需多種圖紙及文件☆工程部依據雙方簽署施工協(xié)議，在市場幫助配合下，和甲方約定辦理進場手續(xù)時間1-7個工作日☆在辦理進場手續(xù)時，須注意以下事項：

（1）明確甲方、監(jiān)理和總包須知

（2）企業(yè)施工隊和總包企業(yè)簽署《安全施工責任協(xié)議》

（3）和甲方、總包確定垃圾清運費支付方法（依據預算洽談情況來辦）

（4）在甲方、總包幫助下，辦理施工隊出入證等事宜

（5）明確裝修工期，編排進度提前3～7天完工以免工程延期☆在辦理批量精裝裝進場手續(xù)時，企業(yè)工程部、設計部、預算部等相關人員在施工現場向甲方、監(jiān)理、施工項目責任人各勞務隊長進行交底，施工項目責任人、各勞務隊長應：

（1）了解建筑物原有自然情況，檢驗原有建筑是否有破損、是否存在其它問題

（2）確定施工現場拆除項目標位置

（3）明確水暖改造、電器改造項目標位置

（4）確定在施工圖紙中表現不出施工內容1-7個工作日☆施工所需材料經采購物流部配齊后，由采購物流部運到施工現場，經項目部驗收確定合格后，存放到平面部署圖所指定位置關鍵☆進場手續(xù)辦理、現場交底標準☆按相關要求實施隱蔽工程施工及驗收程序一、裝飾工程施工管理制度

二、裝飾工程施工所需多種圖紙及文件

三、《隱蔽工程現場驗收規(guī)范》及相關要求☆依據建筑物及房屋內實際情況，施工項目責任人安排現場拆除工作，并做好搬運和現場清理工作多個工作日☆安排對應施工人員開展水電煤氣等隱蔽工程施工，包含：

（1）空調管道鋪設；

（2）冷熱水管排放及供水設備安裝；

（3）電源、電器、通信、照明等多種線排放，確定裝暗盒位置，配電箱開關及安裝插座；

（4）煤氣管及煤氣具排放、安裝等依據實際☆完工時，工程部組織施工項目責任人、相關設計師、項目經理及甲方、監(jiān)理按《隱蔽工程現場驗收規(guī)范》及相關要求進行驗收，檢驗各項工程質量、確定工程量及增減項目，并做好現場統(tǒng)計多個工作日☆隱蔽工程驗收合格后，工程監(jiān)理開出（隱蔽工程）驗收單（三聯(lián)），工程監(jiān)理、項目施工責任人、甲方均給予簽字確定，其中一份由甲方、監(jiān)理單位收執(zhí)、二份由總包單位保留、三份、四份由企業(yè)存檔關鍵☆隱蔽工程施工標準☆符合隱蔽工程施工規(guī)范及質量要求分項工程施工及驗收程序一、裝飾工程施工管理制度

二、裝飾工程施工所需多種圖紙及文件

三、各分項工程驗收規(guī)范及相關要求☆泥工工程關鍵包含：

（1）鋪貼衛(wèi)生間墻磚（門套安裝前）；

（2）鋪貼陽臺地面磚、廚房墻磚（門套安裝前、櫥柜安裝前）；

（3)浴缸基礎砌筑，衛(wèi)生間、廚房地面防水層處理，衛(wèi)生間地面處理；

（4）廚房地面處理等依據房屋大小、施工難度而定☆木工工程關鍵包含：

（1）門窗套、護墻板、頂角線、吊頂隔斷、廚具、玄關等木制品制作；

（2)軟臥家俱（書櫥，電視柜，鞋柜等）制作；

（3）鋪地板、踢腳線板；

（4）在泥工完工以后，進行貼門套線、安裝門、廚房及衛(wèi)生間吊頂等工作依據房屋大小、施工難度而定☆油漆工程關鍵包含：

（1）木作面膩子、木作面封底、木作面面漆；

（2）墻壁表面打磨、墻壁表面膩子、墻壁表面底漆、墻壁表面面漆、墻紙粘貼等依據房屋大小、施工難度而定☆項目部組織相關人員及甲方監(jiān)理按對應驗收規(guī)范分別驗收各個分項工程質量，確定各分項工程工程量、增減項目，并做好現場統(tǒng)計關鍵☆各分項工程施工及驗收標準☆泥工工程通常應達成以下標準：墻面、地面表面平整、磚無空鼓，衛(wèi)生間地面要有一定百分比坡度，陰陽角方正順直，磚石表面無污染、缺口☆木工工程通常應達成以下標準：吊頂牢靠、平整，門向正確、開啟靈活、四角方正，木飾面表面拼接良好、無膠痕、無翹口，柜體穩(wěn)固、接口牢靠，木龍骨安裝牢靠、平整、無咯吱聲☆油漆工程通常應達成以下標準：表面平整，陰陽角方正順直，裱糊工程無起翹、接縫良好安裝工程施工及完工驗收程序一、裝飾工程施工管理制度

二、裝飾工程施工所需多種圖紙及文件

三、完工驗收規(guī)范及相關要求☆金屬工程關鍵包含鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝，防盜門窗、雨柵安裝，曬衣架安裝等依據實際☆安裝工程關鍵包含門銷、門鈴、燈具、插座、開關、潔具、水龍頭、玻璃制品、電器（廚衛(wèi)電器）安裝依據實際☆全部工程結束后，施工項目責任人組織施工人員做好現場清理工作，對剩下材料、工程垃圾進行分類處理☆項目部組織相關人員及甲方、監(jiān)理按完工驗收規(guī)范驗收各部位施工質量，并對各部位工程量、增減項目進行確定，做好驗收書面文件（保修單）并簽字5個工作日關鍵☆完工驗收標準☆各部位工程質量均合格五、項目施工進度管理步驟圖責令進度調整繼續(xù)實施計劃偏差和計劃比較、識別偏差工程部經理審閱搜集實際進度數據配合統(tǒng)計施工實際進度實施進度計劃落實進度確保方法編制施工作業(yè)計劃編制單項工程施工進度計劃工程部經理審閱開始編制總進度計劃審批工程部經理審閱責令進度調整繼續(xù)實施計劃偏差和計劃比較、識別偏差工程部經理審閱搜集實際進度數據配合統(tǒng)計施工實際進度實施進度計劃落實進度確保方法編制施工作業(yè)計劃編制單項工程施工進度計劃工程部經理審閱開始編制總進度計劃審批工程部經理審閱審批審批階段進度匯報階段進度匯報結束存檔審批編制項目完成匯報工程部經理審閱制訂進度調整方法否是結束存檔審批編制項目完成匯報工程部經理審閱制訂進度調整方法否是項目施工進度管理工作標準任務

名稱任務程序、關鍵及標準時限相關資料編制多種進度計劃程序一、裝飾裝修工程施工協(xié)議

二、項目總進度計劃

三、單項工程施工進度計劃

四、施工作業(yè)計劃☆項目部項目經理依據協(xié)議工期要求和整個工程情況，在工程部經理指導下編制項目總進度計劃，既對工程準備工作及各項任務做出了時間安排，也有利于項目部人員控制、協(xié)調項目進度依據實際☆項目總進度計劃報送工程部經理審閱后，報送生產副總進行審批，并依據相關意見進行修改和完善3個工作日☆在總進度計劃前提下，依據每個單項工程所耗用工時及計劃投入人、物、設備數量，計算出各個單項工程施工周期，并根據施工次序及相關要求，編制出各單項工程施工進度計劃依據實際☆單項工程施工進度計劃報送工程部經理審閱后，報送生產副總進行審批，并依據相關意見進行修改和完善2個工作日☆在單項工程施工進度計劃基礎上，以各個單項工程每個分部為對象，將施工進度計劃深入細化成具體作業(yè)計劃，方便指導基層施工隊伍依據實際關鍵☆多種進度計劃編制標準☆合理、科學、可行實施進度計劃程序一、項目總進度計劃

二、單項工程施工進度計劃

三、施工作業(yè)計劃

四、施工實際進度統(tǒng)計表☆依據多種進度計劃要求，合理劃分施工階段，對施工階段進行分解，突出關鍵及控制節(jié)點，并落實各項進度計劃確保方法依據實際☆進度計劃確保方法關鍵包含：（1）技術方法，如為了水泥砂漿凝固時間在水泥砂漿中摻加早強劑等；（2）管理方法，如增加周轉材料投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3）季節(jié)性施工方法，如冬季施工方法、雨季施工方法、夏季施工、農忙季節(jié)方法等☆施工管理部嚴格根據多種進度計劃開工、施工，采購物流部等相關部門立即給予配合依據實際關鍵☆進度計劃確保方法落實標準☆周全、細致進度檢驗和匯報及偏差調整程序一、三種進度計劃

二、階段進度匯報

三、施工進度調整方法☆在施工過程中，施工管理部相關人員實時統(tǒng)計施工實際進度，并立即反饋給項目主管和工程部即時☆施工現場施工員立即跟蹤、搜集施工實際進度數據即時☆按多種進度計劃要求，項目部分階段向工程部匯報項目標進度及匯報期內工程進度情況依據實際☆生產副總審閱階段進度匯報，估計施工進度發(fā)展趨勢，并將實際進度情況和各個進度計劃進行比較，識別進度計劃實施偏差3個工作日☆若無偏差，項目部繼續(xù)按計劃施工；若存在偏差，生產副總應責令施工現場相關管理人員調整進度☆施工現場相關管理人員依據實際進度及工程部人員指示，共同研究、制訂進度調整方法，并制訂對應進度計劃，繼續(xù)落實計劃確保方法關鍵☆進度檢驗和偏差調整標準☆分階段實施，立即發(fā)覺偏差，調整方法有效編制《項目完成匯報》程序一、三種進度計劃

二、《項目完成匯報》☆在實施、調整和控制基礎上，全部單項工程完工后，該項目主管主持編制《項目完成匯報》，具體介紹該項目標特點、實際成本和估量費用比較、實施過程中碰到重大問題及處理措施等3個工作日☆《項目完成匯報》報送工程部經理審閱☆《項目完成匯報》報送生產副總審批后存檔關鍵☆項目進度計劃實施情況總結標準☆完成《項目完成匯報》六、項目完工驗收步驟圖辦理工程交接手續(xù)結束辦理工程移交手續(xù)移交工程