第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分1.1工程施工總目標(biāo)1.工期目標(biāo)本工程確定建設(shè)總工期：90日歷天；開工時間以開工匯報為準(zhǔn)。在確保質(zhì)量、安全、文明施工前提下，依據(jù)本企業(yè)施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入機械設(shè)備、物資及勞動力等情況，我企業(yè)承諾在90日歷天內(nèi)全方面完工交驗。2.質(zhì)量目標(biāo)提升和加強職員質(zhì)量意識，牢靠樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”觀念。實現(xiàn)對業(yè)主質(zhì)量承諾；以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗收合格率達(dá)100%，分項工程優(yōu)良率達(dá)成80％以上，觀感質(zhì)量得分率90％以上；實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意精品工程。3.安全文明施工目標(biāo)（1）無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)；（2）無火災(zāi)事故和惡性中毒事件；（3）無嚴(yán)重污染擾民事件；（4）無重大交通行車事故。我企業(yè)將采取切實可行方法和充足安全投入，嚴(yán)格執(zhí)四行各項安全規(guī)章制度，經(jīng)過嚴(yán)密安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)，我們在該工程中將嚴(yán)格根據(jù)職業(yè)安衛(wèi)方針進(jìn)行管理和組織施工。加強策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和連續(xù)改善，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全方面控制，不停追求卓越品質(zhì)。4.環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場管理目標(biāo)我企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)地方相關(guān)建筑工程施工各項管理要求實施，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我企業(yè)“形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)境保護(hù)型建筑，成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功效綠色建筑。認(rèn)真落實：“遵規(guī)遵法、預(yù)防污染、加強管理、連續(xù)改善、發(fā)明美好環(huán)境”環(huán)境方針。我企業(yè)將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)體系運作關(guān)鍵實施項目，將制訂專題環(huán)境管理實施方案。5.工程成本造價控制目標(biāo)我們將一直站在業(yè)主角度，樹立工程全局觀念，經(jīng)過優(yōu)異人才、科學(xué)管理、優(yōu)異技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理施工方案和工藝、科學(xué)策劃和布署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理企業(yè)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個步驟銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)和控制等各個方面，提出行之有效合理化提議和方案，加強“過程”、“程序”和“步驟”控制，追求“過程精品”，避免無須要拆改、浪費，盡最大可能降低和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主投資發(fā)揮最好效益和效果。經(jīng)過長久工程實踐，我們充足認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。6.技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我企業(yè)將制訂科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)異、合理和高效水準(zhǔn)之上，使之真正成為支持工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提升項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為關(guān)鍵管理手段，將各專業(yè)工程、各工序工作數(shù)量化（分別以結(jié)構(gòu)流水段、裝修、水電系統(tǒng)為單位），使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式高效運行和管理目標(biāo)全方面實現(xiàn)。7.培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百全員培訓(xùn)教育，不僅包含管理層培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層深入培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢靠質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工意識、成品保護(hù)意識、為業(yè)主服務(wù)意識和相互合作相互協(xié)調(diào)意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。8.團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)主動、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)承包和相關(guān)政府部門關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、友好和健康有機整體，形成協(xié)力共同促進(jìn)綜合目標(biāo)實現(xiàn)。1.2工程管理機構(gòu)1.建立施工組織管理機構(gòu)按項目法組織施工，充足發(fā)揮本企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢，企業(yè)抽調(diào)一支智力密集型，管理能力強，施工經(jīng)驗豐富工程管理班子。由含有同類型工程施工管理經(jīng)驗高素質(zhì)管理人員組建和本工程相適應(yīng)、精干、高效項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部對本項目標(biāo)人、財、物根據(jù)項目法施工管理要求實施統(tǒng)一組織，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充足發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認(rèn)真推行管理職責(zé)，確保本項目連續(xù)、有效運行。以項目經(jīng)理為關(guān)鍵，依據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合和動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)管理，充足發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全方面質(zhì)量管理為中心步驟，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目標(biāo)，以協(xié)議管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。經(jīng)過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)工作質(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)協(xié)議要求工期和質(zhì)量目標(biāo)和對業(yè)主承諾。現(xiàn)場管理創(chuàng)“安全文明”工地，準(zhǔn)期向業(yè)主交付一個精品工程。本企業(yè)將承諾確保中標(biāo)后不分包、不以任何形式將工程分解轉(zhuǎn)包，以充足發(fā)揮本企業(yè)在現(xiàn)在建筑市場競爭中優(yōu)勢之一。2.項目部班子關(guān)鍵組員及各關(guān)鍵部室職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目實施經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)對工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決議等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，立即搜集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量、檢驗監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并立即處理施工中出現(xiàn)一切技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制訂生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段平面部署，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中多種施工原因管理。（4）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢驗驗收、材料計量試驗把關(guān)等工作。（5）安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護(hù)、文明施工；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。（6）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場多種材料和工具使用情況等；負(fù)責(zé)施工機械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài)。（7）商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款回收，工程成本核實，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件、資料管理、勞資管理、后勤供給及地方政府管理部門對外工作聯(lián)絡(luò)及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，立即處理施工過程中出現(xiàn)多種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。1.3施工總布署本工程工程量大，工期短、質(zhì)量等級要求高、現(xiàn)場文明施工要求高。在工程實施中，做好整個工程整體施工計劃和布署顯得尤為關(guān)鍵，對確保工程順利完成有著關(guān)鍵指導(dǎo)作用。為確保基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕時間施工，保質(zhì)準(zhǔn)期完成施工任務(wù)，必需充足考慮到各方面影響原因，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間總體布局。我企業(yè)堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭一流”質(zhì)量方針，為達(dá)成工期上高速度和質(zhì)量上一流水平，我們確定了施工總體標(biāo)準(zhǔn)是“精心施工，科學(xué)管理，抓緊準(zhǔn)備，及早開工，交叉流水，加緊速度，確保質(zhì)量，爭創(chuàng)一流”具體布署以下：1.施工總體思緒（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要關(guān)鍵考慮本工程工期確保方法，確保工程順利完工。（2）施工時進(jìn)度計劃落實“技術(shù)優(yōu)異，結(jié)構(gòu)質(zhì)優(yōu)、主體要快，裝飾要細(xì)”思想，將時間合理安排用于基礎(chǔ)、主體施工。提升一次成優(yōu)率，降低裝修占用百分比和工程量，并留充裕時間用于裝飾及室外工程施工。（3）我們將工程自然結(jié)構(gòu)形式，自然劃分為并列施工區(qū)段，合理計劃安排，加緊施工進(jìn)度。（4）因為施工工期較短，伴隨結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)行，砌筑工程隨之適時插入施工并和水電安裝工程協(xié)調(diào)配合進(jìn)行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。（5）水電安裝施工：伴隨土建進(jìn)展，同時展開水電安裝預(yù)留預(yù)埋施工，標(biāo)準(zhǔn)上隨土建施工程序一致。只要加強多工種多作業(yè)面聯(lián)絡(luò)和施工過程、工序管理，施工速度將有顯著提升。2.管理方法（1）質(zhì)量管理項目部深入落實ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量確保體系落實工作，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保手冊和質(zhì)量程序文件進(jìn)行管理，確保和提升工程質(zhì)量。1）質(zhì)量管理機構(gòu)人員充足、落實到位；2）本工程將編制具體施工組織設(shè)計，各分部分項工程將編制施工方案、技術(shù)方法或作業(yè)指導(dǎo)書；3）做到施工前有交底、施工中有檢驗、完工后有驗收；4）嚴(yán)格質(zhì)量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質(zhì)量諸原因處于受控狀態(tài)；5）內(nèi)業(yè)資料根據(jù)ISO9001和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行搜集、整理、完善、齊全、裝訂成冊；6）建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗，使一次驗收合格率100％，優(yōu)良率90％。（2）進(jìn)度管理1）制訂長、中、短期控制性計劃和實施性計劃，實施性計劃嚴(yán)于控制性計劃；2）采取信息化管理。利用計算機技術(shù)對工期進(jìn)行優(yōu)化管理，全方面采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，列出關(guān)鍵線路，明確計劃目標(biāo)；3）強化計劃管理，使關(guān)鍵節(jié)點計劃完成率100％，通常節(jié)點完成率95％；4）勞動力、材料、機具等資源供給到位率100％；5）每日統(tǒng)計計劃完成情況，立即調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）安全管理1）安全管理機構(gòu)人員充足，安全方法落實到位；2）實現(xiàn)全員安全教育，未經(jīng)三級教育不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；3）特殊工種持證上崗率100％；4）機械設(shè)備、模架及相關(guān)施工設(shè)施實施安全驗收制度；5）施工期間無重大工傷事故、無機械事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境破壞事故。（4）現(xiàn)場文明施工管理1）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按各階段施工總平面圖部署實施；2）現(xiàn)場圍墻整齊，墻面有宣傳、工程介紹及廣告口號，書寫工整、規(guī)范；3）場內(nèi)道路及排水通暢，水、電線路部署整齊；4）材料一律整齊堆放，按要求掛標(biāo)識牌，散料集中堆放或采取集裝器具；5）宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長久生活標(biāo)準(zhǔn)搭建和部署，衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)。8.支模方法和技術(shù)改善1.4施工準(zhǔn)備1.施工準(zhǔn)備工作計劃序號施工準(zhǔn)備工作項目負(fù)責(zé)部門包含部門1編制施工組織設(shè)計技術(shù)部質(zhì)量、安全、物資部2圖紙會審技術(shù)部業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院3編制質(zhì)量計劃項目工程師技術(shù)部4編制施工預(yù)算商務(wù)部物資部、工程部5周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場物資部項目部6確定材料供給計劃技術(shù)部商務(wù)部7組織準(zhǔn)備經(jīng)理室勞資部8大型臨時設(shè)施項目部材料部9勞動力組織經(jīng)理辦公室勞資部10施工機械進(jìn)場物資部項目部11技術(shù)交底技術(shù)部班組長12材料采購物資部項目部13施工測量技術(shù)部項目部14翻樣木工、鋼筋工長項目部2.技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉及會審圖紙：依據(jù)建設(shè)單位提供設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘探資料，配置必需標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參與建設(shè)單位組織圖紙會審，并做好會審統(tǒng)計。（2）原始資料調(diào)查分析：經(jīng)過對當(dāng)?shù)赜驓庀蟆F(xiàn)場周圍情況、建材市場供給情況等項調(diào)查，為總平面部署和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：依據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段關(guān)鍵工種、勞動力、關(guān)鍵材料需用量及關(guān)鍵施工機械臺班需用量表，為編制工程進(jìn)度計劃提供依據(jù)，再依據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對比。（4）編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，依據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，深入細(xì)化編制分部分項工程施工方案，采取行之有效施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。（5）分別作好技術(shù)和安全交底工作，實施層層交底，并將書面交底存檔。（6）依據(jù)階段施工進(jìn)度提前向企業(yè)試驗室申請砼和砂漿配比，并立即向班組交底。（7）資料準(zhǔn)備：遵照相關(guān)要求，開工前準(zhǔn)備好多種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。3.物資、勞動力組織準(zhǔn)備（1）依據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，遵照合理分工和親密協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，組織高效率施工組織班子。（2）做好職員入場教育工作，根據(jù)開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進(jìn)場，安排好職員生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)遵法教育，使職員嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)各項規(guī)章制度。（3）對特殊工種進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。（4）依據(jù)施工進(jìn)度計劃，分階段提出材料計劃、機具需用計劃，安排好進(jìn)場時間。（5）選擇全格供給商，組織好貨源，把好材料關(guān)。4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備我們將依據(jù)ISO14001國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省安全文明施工要求，制訂科學(xué)平面部署和管理方法，嚴(yán)格按文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間分配和動態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作以下：（1）和業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點，高程控制點移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（2）現(xiàn)場