XX公司2016XX公司2016年XX月XX日XX項目后評估報告目錄二、 摘要 4三、 項目概況及經(jīng)營決策 41 項目概況 42 項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 43 項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況 44 項目經(jīng)營決策 45 項目開發(fā)策略 4四、 項目定位評估 51 產(chǎn)品各項指標(biāo) 52 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 6五、 營銷工作評估 61 項目推廣評估 62 銷售評估 63 客戶統(tǒng)計分析 64 庫存分析 75 工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析 76 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 7六、 前期審批工作評估 71 主要審批流程及審批要點的分析說明 72 主要審批項目完成周期分析 73 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 7七、 項目規(guī)劃設(shè)計評估 71 規(guī)劃設(shè)計指標(biāo) 72 規(guī)劃設(shè)計 83 設(shè)計階段成本控制要點 84 設(shè)計流程管理 85 設(shè)計優(yōu)化 86 設(shè)計變更 87 規(guī)劃設(shè)計與審批 98 設(shè)計費用控制 99 設(shè)計圖紙管理 910 展示區(qū)設(shè)計總結(jié) 911 園林景觀設(shè)計總結(jié) 912 室內(nèi)設(shè)計總結(jié) 913 二次設(shè)計工作總結(jié) 914 設(shè)計合作單位評價 915 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 9八、 項目進(jìn)度、工程管理評估 91 開工準(zhǔn)備 102 施工過程管理 103 竣工驗收組織管理 114 設(shè)計對工程施工的影響 115 主要承包商、供應(yīng)商評價 116 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 11九、 項目財務(wù)管理評估 111 資金來源分析 112 投資總額 123 融資方案及其財務(wù)費用 124 銷售收入 125 投資回收期 126 盈虧平衡點 127 凈利潤 128 凈利率 129 內(nèi)部收益率 1210 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 12十、 項目成本管理評估 121 拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析 132 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理 133 規(guī)劃設(shè)計與成本控制的協(xié)調(diào)管理 134 招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理 135 招標(biāo)采購分析 136 項目合約情況 137 過程成本動態(tài)控制 138 招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題 149 供應(yīng)商評價 1410 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況 1411 成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀 1412 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 14十一、 項目人力及行政管理評估 141 項目人力資源組織架構(gòu)及編制評估 142 項目人力資源管理評估 143 項目人力資源成本及單位效能評估 144 行政管理管理評估 145 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 14十二、 項目物業(yè)管理評估 141 物業(yè)管理 142 增值服務(wù) 153 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 15十三、 項目后評估總結(jié) 151 規(guī)劃設(shè)計方面 152 營銷管理方面 153 工程管理方面 154 財務(wù)管理方面 155 成本管理方面 156 人力資源方面 157 物業(yè)管理方面 158 綜合方面 15十四、 附件 151 附圖：項目地理位置示意圖 162 項目運營大事記 16

摘要關(guān)鍵點：將以下全部內(nèi)容摘要至此，要求關(guān)鍵突出，簡明扼要，關(guān)鍵描述計劃和實際之間偏差及經(jīng)驗總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000字）。項目概況及經(jīng)營決議關(guān)鍵點：比照項目可研匯報及拿地版測算內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)之間差異，分析產(chǎn)生差異原因，得出項目成敗關(guān)鍵。包含但不限于：項目概況項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況經(jīng)濟(jì)效益一級節(jié)點完成情況項目經(jīng)營決議是否滿足預(yù)定區(qū)域發(fā)展意義、企業(yè)品牌價值意義、社會效益、項目投資收益貢獻(xiàn)、企業(yè)產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；項目開發(fā)策略是否實現(xiàn)了預(yù)定進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先要求；項目定位評定關(guān)鍵點：營銷方面是否根據(jù)預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價格定位是否符合市場走勢；產(chǎn)品用戶定位方向是否正確，而且達(dá)成預(yù)定要求；產(chǎn)品銷售是否在一定時間內(nèi)，完成計劃銷售階段百分比；估計贏利目標(biāo)是否實現(xiàn)。此部分由營銷部門主責(zé)填寫，包含但不限于：產(chǎn)品各項指標(biāo)關(guān)鍵點：是否達(dá)成了企業(yè)產(chǎn)品系列各項標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品用戶群體定位產(chǎn)品價格定位建筑平面及外立面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：最少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計闡釋產(chǎn)品配置包含關(guān)鍵材料、設(shè)備及部品描述關(guān)鍵配套園林環(huán)境景觀項目關(guān)鍵賣點提煉經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)營銷工作評定關(guān)鍵點：營銷方面是否根據(jù)預(yù)期達(dá)成推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對開盤銷售、庫存，用戶滿意等層面敘述。回顧各階段銷售回款情況，用戶群體特征(包含用戶區(qū)位，年紀(jì)段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點等，包含但不限于：項目推廣評定營銷費用控制廣告效果評定企業(yè)品牌效果評定項目品牌推廣評定關(guān)鍵市場營銷合作伙伴評價銷售評定銷售價格分析銷售周期分析用戶統(tǒng)計分析用戶群體特分析用戶服務(wù)分析評價庫存分析工程形象進(jìn)度和銷售結(jié)果分析包含以下關(guān)鍵節(jié)點：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)前期審批工作評定包含但不限于：關(guān)鍵審批步驟及審批關(guān)鍵點分析說明關(guān)鍵審批項目完成周期分析經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)項目計劃設(shè)計評定關(guān)鍵點：項目在總體計劃、前期、配套咨詢方面，有否值得各項目借鑒和共享經(jīng)驗；項目計劃指標(biāo)合理性；前期、配套咨詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；項目標(biāo)前期和配套咨詢實施經(jīng)驗；經(jīng)過項現(xiàn)在期和配套咨詢工作是否產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益；針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型部署；使用功效；小區(qū)綠化景觀效果；包含但不限于：計劃設(shè)計指標(biāo)計劃設(shè)計包含：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡明說明總圖布局定位考慮原因等，包含和項目早期定位比較對照，說明是否根據(jù)定位落實實施；設(shè)計階段成本控制關(guān)鍵點關(guān)鍵點：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率（套內(nèi)建筑面積/每套建面）、贈予百分比（不計面積部分/總面積）、窗地比（窗面積/地上總建面）、墻地比（外墻面積/地上面積）、地下停車效率（地庫面積/停車位數(shù)）、地下面積百分比（地下面積/總建面）、人防面積百分比（人防面積/總建面）設(shè)計步驟管理（給出表格，表明設(shè)計周期、節(jié)點、會議管理等）包含概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、園林環(huán)境景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、市政設(shè)計、售樓處設(shè)計及樣板間設(shè)計組織管理；設(shè)計完成周期，充足說明實施情況和實際集團(tuán)制度對照，梳理關(guān)鍵工作步驟實施情況，說明偏差。設(shè)計優(yōu)化包含內(nèi)部審圖組織和管理、內(nèi)部審圖和成本優(yōu)化分析說明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化結(jié)果）；設(shè)計變更按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需關(guān)鍵評定總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計補(bǔ)充、設(shè)計錯漏、設(shè)計優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場要求等分類；計劃設(shè)計和審批關(guān)鍵包含實際情況和審定計劃設(shè)計指標(biāo)是否存在差異，實施施工圖和審定施工圖是否一致設(shè)計費用控制設(shè)計圖紙管理包含：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖實施管理等展示區(qū)設(shè)計總結(jié)包含：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。園林景觀設(shè)計總結(jié)室內(nèi)設(shè)計總結(jié)二次設(shè)計工作總結(jié)設(shè)計合作單位評價經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)項目進(jìn)度、工程管理評定關(guān)鍵點：進(jìn)度方面項目總體計劃性怎樣；工程部對項目控制節(jié)點計劃中工程部分完成情況；工程部對計劃調(diào)整應(yīng)變能力和糾偏能力，表現(xiàn)對項目標(biāo)控制性鑒于外界很多原因?qū)椖慨a(chǎn)生影響，如項目進(jìn)度出現(xiàn)滯后情況，工程部是否立即有效地對計劃進(jìn)行調(diào)整，并依據(jù)現(xiàn)場實際情況，做出對應(yīng)補(bǔ)救方法和方法；在后期配套綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，確保完工階段各項工種能有計劃、按步驟順利地進(jìn)行；質(zhì)量方面--工程部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量確保和監(jiān)督機(jī)制，對施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體方法，且落實到對應(yīng)責(zé)任人；工程部是否重視來自于各方質(zhì)量投訴，立即填補(bǔ)欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包含以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護(hù)方案及施工，通常裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程（設(shè)計和施工效果）；入住用戶投訴和反應(yīng)；政府部門對小區(qū)完工質(zhì)量綜合評定。包含但不限于：開工準(zhǔn)備包含三通一平、施工圖紙會審及施工組織設(shè)計評審組織和管理；施工過程管理進(jìn)度管理包含包含土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系質(zhì)量管理技術(shù)管理洽商管理按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需關(guān)鍵評定總結(jié)合約管理成本管理安全管理完工驗收組織管理設(shè)計對工程施工影響關(guān)鍵承包商、供給商評價經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)項目財務(wù)管理評定關(guān)鍵點：從財務(wù)指標(biāo)角度分析項目從可研到最終后評定之間對照情況，全方面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤情況。包含但不限于：資金起源分析包含自有資金（注冊資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入分析說明投資總額融資方案及其財務(wù)費用銷售收入投資回收期盈虧平衡點凈利潤凈利率內(nèi)部收益率經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)項目成本管理評定關(guān)鍵點：包含建安成本實施分析，成本管理問題；招標(biāo)采購實施情況履約情況等；成本管控經(jīng)驗教訓(xùn)；根據(jù)集團(tuán)下發(fā)CB01-W07-建安成本后評定管理工作指導(dǎo)-修訂.1版編制，對該項目預(yù)決算差額評定，表述已結(jié)算項目標(biāo)各項成本，是否根據(jù)原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；成本合理性及項目運作過程控制效果分析；配套宏觀管理及方案咨詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；參見以下后評定管理制度表單：工程實際簽署協(xié)議和招標(biāo)采購計劃對比表：招采計劃和實際完成情況分析；項目建安成本后評定分析表：拿地版、實施版和結(jié)算成本進(jìn)行對比分析（表格及分析）；造價信息資料庫（樣表）：該項目造價信息資料庫，包含但不限于拿地版、實施版和最終版運行目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析（采取表格及文字分析）產(chǎn)品定位和成本控制協(xié)調(diào)管理包含成本估算、成本優(yōu)化； 計劃設(shè)計和成本控制協(xié)調(diào)管理包含限額設(shè)計、成本估算及其成本優(yōu)化；招標(biāo)采購和成本控制協(xié)調(diào)管理招標(biāo)采購分析包含：采購計劃實施情況（招標(biāo)時間、采購模式等情況對比）數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析項目合約情況包含協(xié)議簽署、交底、實施情況過程成本動態(tài)控制包含本動態(tài)管理、合約計劃管理、協(xié)議管理、洽商變更管理及完工結(jié)算管理等。招標(biāo)采購存在關(guān)鍵矛盾和問題供給商評價戰(zhàn)略采購實施情況成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)項目人力及行政管理評定關(guān)鍵點：從團(tuán)體配置、團(tuán)體建設(shè)，人力費用及行政管理費用方面描描述。項目人力資源組織架構(gòu)及編制評定項目人力資源管理評定項目人力資源成本及單位效能評定行政管理管理評定經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)項目物業(yè)