工程管理人員績效考評一、考評方法工程管理人員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。工程管理人員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。1、基礎績效考評指標（獎勵及處罰金額500元）考評項目考評內容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣50，下不保底。50責任心：是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《企業(yè)相關管理制度》。每違反一次，扣50。50業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調協(xié)調企業(yè)和工程部內部事務，確保項目各項工作順利進行。因為協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣100，下不保底100協(xié)調對外關系時采取方法不得力，如被施工單位及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。實施制度實施企業(yè)管理制度，制訂、完善項目標各項管理制度并監(jiān)督實施。實施制度標準性錯誤，制度實施不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣100，下不保底。100領導施工工作人員團結一致，主動有效工作。施工工作人員相互推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關鍵績效考評指標（獎勵及處罰金額1500元）考評項目考評內容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者安全生產(chǎn)項目未實施安全管理各項制度每項扣50，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣50，較大安全事故扣100，重大人員傷亡事故本項視情節(jié)嚴重處罰。安全技術方法針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣100。發(fā)覺安全隱患問題4小時內未采取整改方法或編寫整改方案，每次扣100。當月安全無事故，獎100。100質量控制項目未實施質量管理制度或未制訂質量管理獎罰細則，每項扣100，逐月考評，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項視情節(jié)嚴重處罰，較大質量事故每次扣200，通常質量事故扣100，下不保底。技術方案針對性不強，質量確保方法不得力，每處扣300。施工單位有實施規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不立即、方法不得力情況，每次扣100。技術復核、隱蔽驗收未按制度實施，每次扣100。300文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢驗每發(fā)覺一處不合格扣100。100工程進度未制訂項目總進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣100。項目未完成月進度計劃，因為項目管理原因每拖延1天，扣100分，其它原因酌情扣款。項目完成月進度計劃，每提前1天，獎100，上不封頂。200材料使用材料報驗、檢測、復試不嚴格、不立即、不得力，每次扣100。（對企業(yè)不造成嚴重影響時適用）材料使用現(xiàn)場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權謀私造成企業(yè)資金積壓及其它損失扣1000，上不封頂。新材料使用未進行有效考察、未按程序進行評定而用于工程，每次扣200。方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪費，每次扣100。200成本控制未實施項目成本管理、分包結算制度，每項扣300，下不保底。工程結算意見簽署不正確、不立即，每次扣100。審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣300。300技術管理未實施項目技術管理制度或未完善項目技術管理制度，每項扣100，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理匯報認真簽署意見或不立即簽署意見，每次扣100，下不保底。工程驗收準備工作不充足、資料整編不完整，每次扣100。因為圖紙問題處理不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣100。為立即處理下屬反應問題，每次扣100，下不保底。300工程管理人員績效考評表姓名：考評期：年月考評項目獎勵及處罰金額（元）考評情況統(tǒng)計考評金額工作態(tài)度50遵守紀律50業(yè)務素養(yǎng)100工作協(xié)調100實施制度100工作配合100安全生產(chǎn)100質量控制300文明施工100工程進度200材料使用200成本控制300技術管理300合計考評人簽字：被考評人簽字：工程管理人員績效考評考評方法工程管理人員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目經(jīng)理關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件?？荚u量表1、基礎績效考評指標（獎勵及處罰金額500元）考評項目考評內容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣50，下不保底。50責任心：是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣50。50業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調協(xié)調企業(yè)和項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。因為協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣100，下不保底100協(xié)調對外關系時采取方法不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。實施制度實施企業(yè)管理制度，制訂、完善項目部各項管理制度并監(jiān)督實施。實施制度標準性錯誤，制度實施不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣100，下不保底。100領導施工工作人員團結一致，主動有效工作。施工工作人員相互推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關鍵績效考評指標（獎勵及處罰金額1000元）考評項目考評內容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者質量控制項目經(jīng)理負責項目未實施質量管理制度或未嚴格實施，每項扣100，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣200，通常質量事故扣100，下不保底技術方案針對性不強，質量確保方法不得力，每處扣50。甲方及監(jiān)理投訴1次扣200.當月無質量事故，獎勵200。200文明施工項目經(jīng)理負責項目文明施工無投訴及罰款。日常檢驗每發(fā)覺文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣100。100工程進度項目經(jīng)理未制訂進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣50。項目經(jīng)理未完成月進度計劃，因為項目經(jīng)理管理原因每拖延1天，扣50，其它原因酌情扣減。項目經(jīng)理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制訂不合理，每次扣100。100材料使用項目經(jīng)理未實施材料管理制度或未嚴格實施材料采購、進出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項扣50。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度實施不根本，每次扣50。材料采購未按程序進行，每扣50。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣100。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權謀私造成企業(yè)資金積壓及其它損失每次扣500，上不封頂。100成本控制項目未實施成本管理，每項扣50，下不保底。項目經(jīng)理未按時將月完成產(chǎn)值上報企業(yè)，每次扣50。項目材料消耗報表未按時上報企業(yè)，每次扣30。項目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權謀私給企業(yè)造成損失每次扣200，情節(jié)嚴重者企業(yè)將保留采取法律手段。200資金回收工程進度款按協(xié)議要求全額按時回收得300，超額回收加100，沒有按時回收及回收金額不足協(xié)議要求金額扣300。因甲方及企業(yè)原因回款不立即除外。300工程部項目經(jīng)理績效考評表姓名：考評期：年月考評項目獎勵及處罰金額（元）考評情況統(tǒng)計（以獎勵或處罰形式統(tǒng)計）考評金額工作態(tài)度50遵守紀律50業(yè)務素養(yǎng)100工作協(xié)調100實施制度100工作配合100質量控制200文明施工100工程進度100材料使用100成本控制200資金回收300合計1500材料采購員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。材料采購員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質量控制、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。二、考評量表1、基礎績效考評指標（獎勵及處罰金額300元）考評項目考評內容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者工作態(tài)度對職責范圍內事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣50，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。50遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣50，下不保底。50業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣50，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣50，下不保底。50實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣50；制度實施不力，每次扣50，下不保底。100工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣50，下不保底。502、關鍵績效考評指標（獎勵及處罰金額500元）考評項目考評內容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者質量控制采購材料質量達不到工程協(xié)議要求，造成工程停工、工期滯后或其它惡劣影響，視情節(jié)嚴重扣500，上不封頂。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣50，下不保底。購置材料無法提供有效產(chǎn)品質量證實或不按時搜集原始質量證實，每次扣50，下不保底。100文明施工未實施文明工地計劃，扣20。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣20，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣20，下不保底。50工程進度項目未完成月進度計劃，因為材料管理原因每拖延1天，扣50，其它原因酌情扣分。工作計劃制訂不合理，每次扣50。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣50，下不保底。100材料管理未實施材料管理制度，每項扣50，下不保底。未實施材料出入庫手續(xù)，每次扣50，下不保底。材料計劃采購不立即、材料使用管理不得力，每次扣50。因為和材料供給商協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣50，下不保底。（不給企業(yè)造成惡劣影響條件時適用）工程材料返修不立即，每次扣50，下不保底。材料管理過程中，因企業(yè)原因材料未立即進場造成工程停工、工期滯后或其它惡劣影響，視情節(jié)嚴重扣500，上不封頂。150成本控制材料供給商調查、評價有誤，每次扣100。下不保底。材料采購未按材料管理標準辦事，每次扣50，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不立即、不規(guī)范，每次扣100，下不保底。造成損失，另行處罰。材料市場詢價不實，每次扣50，下不保底。材料實物和帳表不符，每項扣50。100工程部材料采購員績效考評表姓名：考評期：年月考評項目獎勵及處罰金額（元）考評情況統(tǒng)計（以獎勵或處罰形式統(tǒng)計）考評金額工作態(tài)度50遵守紀律50業(yè)務素養(yǎng)50實施制度100工作配合50質量控制100文明施工50工程進度100材料管理150成本控制100合計800考評人簽字：被考評人簽字：工程部資料員績效考評一、考評方法資料員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。資料員關鍵績效指標關鍵有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、資料管理、成本控制；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。二、考評量表1、基礎績效考評指標（獎勵及處罰金額300元）考評項目考評內容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者工作態(tài)度對職責范圍內事是否主動主動完成，確保工作順利進行。不主動、不主動每次扣50，下不保底。是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。50遵守紀律是否能嚴格遵守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣50，下不保底。50業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任言行，每次扣50，下不保底。專業(yè)知識學習和業(yè)務能力提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣50，下不保底。50實施制度實施制度標準性錯誤，每次扣50；制度實施不力，每次扣50，下不保底。100工作配合協(xié)同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。事務完成不主動、不主動，每次扣50，下不保底。502、關鍵績效考評指標（獎勵及處罰金額500元）考評項目考評內容和方法獎勵及處罰金額（元）考評者質量控制提交工程資料檢測匯報、合格證未按項目需要及協(xié)議需求，每次扣50，下不保底。工程資料收發(fā)文件、保管、存檔不立即等，扣50，下不保底。100工程進度未按時按質完成項