“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-目標(biāo)與時(shí)間管理筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭?肖爾認(rèn)為美國(guó)人的工作時(shí)間在過(guò)去的幾十年中平均每年延長(zhǎng)（）小時(shí)。2.如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。3.在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，將導(dǎo)致（）的產(chǎn)生和時(shí)間的浪費(fèi)。A、拖延B、超負(fù)荷C、轉(zhuǎn)換成本D、機(jī)會(huì)成本4.我們通常所說(shuō)的“西瓜”與“芝麻”指（）。A、“公雞型”時(shí)間管理B、“熊貓型”時(shí)間管理C、高回報(bào)和低回報(bào)的工作D、效率和效益的關(guān)系5.制定好時(shí)間表之后將它放到目所能及的地方。6.出差的機(jī)會(huì)成本包括：（）A、指導(dǎo)下屬提高她的技能B、和一個(gè)重要客戶(hù)吃飯，很可能因此而得到一份新訂單C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作計(jì)劃D、通過(guò)電話(huà)與四五個(gè)潛在的客戶(hù)溝通7.上司需要確保員工因?yàn)槌錾ぷ鞫玫竭m當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。8.機(jī)械時(shí)鐘起源于（）。9.掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。10.時(shí)間管理策略中的“40/30/30法則”的含義是（）A、40%是被動(dòng)的事情，30%是主動(dòng)的事情，30%是突破的事情B、40%是突破的事情，30%是被動(dòng)的事情，30%是主動(dòng)的事情C、40%是主動(dòng)的事情，30%是突破的事情，30%是被動(dòng)的事情D、以上都不是11.“（）模式”的管理方法，為那些時(shí)間緊張的上司們節(jié)省了很多時(shí)間。12.所有意料之外的問(wèn)題必須在（）得到解決。13.在回顧完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（）。14.軍事專(zhuān)家建議，需要余下一半的時(shí)間來(lái)思考（）問(wèn)題。A、我們計(jì)劃怎么做B、實(shí)際發(fā)生了什么C、為什么會(huì)發(fā)生D、下次我們?cè)撛趺礃幼?5.目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（）。A、明確的書(shū)面條款B、時(shí)間期限C、重要性D、可度量性16.在組織與個(gè)人的連結(jié)中，（）是指我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的方法。A、使命B、核心價(jià)值C、遠(yuǎn)景D、策略17.委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（）。18.《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)的作者是（）。A、詹姆斯·格雷克B、丹尼爾·布爾斯廷C、喬治·史塔克D、托馬斯·豪特19.時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。20.《更快：所有事情都在加速》的作者是（）。21.（）是由一個(gè)人將某項(xiàng)具體的任務(wù)或項(xiàng)目分配給另一個(gè)人。22.時(shí)間的準(zhǔn)確定義是（）。A、時(shí)間是不可再生的資源B、從過(guò)去，通過(guò)現(xiàn)在，直到將來(lái)，連續(xù)發(fā)生的各種各樣事件的過(guò)程，所形成的軌跡C、時(shí)間是不可逆轉(zhuǎn)的事物D、時(shí)間是與事件相聯(lián)系的獨(dú)特而絕無(wú)僅有的事物23.第四代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)的是（）A、自然法則B、慣例C、個(gè)人價(jià)值觀(guān)D、規(guī)則與準(zhǔn)備24.時(shí)間管理規(guī)劃的基本原則是（）A、40/30/30原則B、80/20原則C、60/40原則D、自然法則25.如果組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，即使達(dá)到目標(biāo)也不再能創(chuàng)造價(jià)值，最重要的將是（）。26.（）為自己設(shè)置了一個(gè)自我改善計(jì)劃——集中精力用一周時(shí)間的實(shí)踐一項(xiàng)品德，然后轉(zhuǎn)向下一項(xiàng)。27.下列關(guān)于提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的理解錯(cuò)誤的是（）A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到人，責(zé)任到人B、建立目標(biāo)之間的鏈鎖，各級(jí)目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，形成體系C、以提高業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ髦攸c(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程D、自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)28.復(fù)雜的客戶(hù)談判應(yīng)當(dāng)是上司的保留職責(zé)。29.在向目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（）。A、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性B、目標(biāo)的及時(shí)性C、目標(biāo)的相關(guān)性D、目標(biāo)的重要性30.“組織渙散”是（）管理形態(tài)的表現(xiàn)。A、放任型B、貫徹型C、官僚型D、專(zhuān)制型31.時(shí)間管理的目的要求達(dá)到的效能是指（）A、確定的期待結(jié)果B、用最小的代價(jià)或花費(fèi)所獲得的結(jié)果C、用最小的代價(jià)或花費(fèi)獲得最佳的期待結(jié)果D、不確定的結(jié)果32.具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予（）33.設(shè)定目標(biāo)的目的包括持續(xù)的（）。A、發(fā)展B、進(jìn)步C、目標(biāo)D、動(dòng)力34.在組織的（）階段，目標(biāo)尤其重要。A、變革B、成熟C、快速成長(zhǎng)D、正常發(fā)展35.具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予（）36.優(yōu)先權(quán)C包括具備（）任務(wù)。A、中等緊急度B、中等價(jià)值的緊急C、低價(jià)值的緊急D、非緊急37.下列屬于清除家里雜物的技巧的有（）A、停止購(gòu)物B、定期清理C、整理歸類(lèi)D、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買(mǎi)38.一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。39.在組織與個(gè)人的連結(jié)中，（）是指我如何知道做得好。A、行動(dòng)B、個(gè)人目標(biāo)C、關(guān)鍵結(jié)果D、績(jī)效指標(biāo)40.委派任務(wù)給下屬時(shí)，授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是（）.A、員工未來(lái)規(guī)劃B、組織目標(biāo)C、員工現(xiàn)在狀態(tài)D、員工過(guò)去的表現(xiàn)41.“摸高試驗(yàn)”屬于（）A、雙向溝通型目標(biāo)管理B、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理C、開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理D、個(gè)人自主型目標(biāo)管理42.下列屬于不值得花時(shí)間的人際關(guān)系有（）。A、沒(méi)有沖突的B、不正常的C、充滿(mǎn)沖突的D、不正常的依賴(lài)性的43.發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和CEO們的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是（）A、邁克爾·羅伯特B、丹尼爾·布爾斯廷C、亨利·明茨伯格D、托馬斯·豪特44.有出色管理技能的人適合（）整個(gè)工作進(jìn)程。A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、計(jì)劃D、監(jiān)督45.使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。46.管理模式中，過(guò)程難觀(guān)察，結(jié)果可預(yù)期的管理模式，我們稱(chēng)之為（）。A、足球模式B、棒球模式C、體操模式D、“大鍋飯”管理47.在組織與個(gè)人的連結(jié)中，（）是指我必須關(guān)注什么要事。A、行動(dòng)B、個(gè)人目標(biāo)C、關(guān)鍵結(jié)果D、績(jī)效指標(biāo)48.用來(lái)修身養(yǎng)性、充實(shí)自我的時(shí)間被劃分在（）A、休閑時(shí)間B、家庭時(shí)間C、個(gè)人時(shí)間D、思考時(shí)間49.有健康問(wèn)題的人也出現(xiàn)的怠惰，主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有（）去完成工作。50.（）是指如何去帶領(lǐng)一群人樂(lè)意地去達(dá)到既定的目標(biāo)。A、管理B、績(jī)效C、目標(biāo)D、計(jì)劃51.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處（）。A、委派者B、被分配者C、項(xiàng)目組織D、經(jīng)理52.下列不屬于時(shí)間的特征的是（）。A、具有不可再生性B、與事件緊密聯(lián)系C、時(shí)間不能停滯D、時(shí)間不能被替代53.消除恐懼最好的方法是（）A、直接面對(duì)困難B、超負(fù)荷工作C、委派給別人D、盡快安排工作，讓自己無(wú)法回頭放棄54.做計(jì)劃是公司某個(gè)部門(mén)的事。55.在（）上，上司往往比下屬更有興趣。A、組織會(huì)議B、提高效率C、分解目標(biāo)D、考核進(jìn)度56.作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（）中挑選和識(shí)別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值目標(biāo)。A、現(xiàn)實(shí)目標(biāo)B、潛在目標(biāo)C、個(gè)人目標(biāo)D、項(xiàng)目目標(biāo)57.《更快：所有事情都在加速》的作者是（）A、詹姆斯·格雷克B、丹尼爾·布爾斯廷C、喬治·史塔克D、托馬斯·豪特58.與經(jīng)理人相比，CEO的時(shí)間分配比較連續(xù)。59.有出色管理技能的人適合（）整個(gè)工作進(jìn)程。60.有很大一部分人類(lèi)活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。61.習(xí)慣的特征包括（）。A、是重復(fù)的行為B、是潛意識(shí)的行為C、A和B都不正確D、A和B都正確62.時(shí)間管理，授權(quán)的5W和1H因素中，H是指（）A、時(shí)間B、任務(wù)C、目標(biāo)D、執(zhí)行63.作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（）中挑選和識(shí)別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值的目標(biāo)。64.在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)，我們通常面臨著緊急和（）的兩難選擇。65.（）是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。A、人B、人才C、領(lǐng)導(dǎo)層D、目標(biāo)管理66.人們對(duì)時(shí)間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（）時(shí)代。67.不屬于對(duì)時(shí)間有效控制的方式的是（）。A、有自己的時(shí)間計(jì)劃并保證時(shí)間計(jì)劃不被打亂B、和他人約定在一定的時(shí)間內(nèi)不溝通C、集中時(shí)間處理瑣碎的事情D、勤奮的工作68.委派任務(wù)給下屬一般都包括權(quán)力的下放。69.在個(gè)人時(shí)間管理上，我們需要做好（）。A、明確個(gè)人目標(biāo)B、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)C、決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事D、上司的時(shí)間管理70.許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，所以也有可能解決不了。71.下列時(shí)間段中，最適合作為會(huì)議時(shí)間的是（）72.直接面對(duì)困難是解決（）問(wèn)題的最好方法。A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷D、浪費(fèi)73.在（）盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以15分鐘為一個(gè)間隔。A、工作進(jìn)度表B、日程工作計(jì)劃C、個(gè)人時(shí)間表D、個(gè)人數(shù)字助理日程表74.在績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程中：經(jīng)理和員工就（）和（）達(dá)成一致。A、績(jī)效，目標(biāo)B、績(jī)效，標(biāo)準(zhǔn)C、目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)D、目標(biāo)，結(jié)果75.目標(biāo)管理的好處包括促進(jìn)（）。A、單向溝通B、雙向溝通C、單向發(fā)展D、雙向發(fā)展第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.糾正時(shí)間管理問(wèn)題的最好方式就是培養(yǎng)更好的（）A、習(xí)慣B、理念C、行為D、思想2.目標(biāo)管理的組織結(jié)構(gòu)中所指（）為共識(shí)共鳴。A、群體B、個(gè)人C、團(tuán)隊(duì)D、集體3.（）可以通過(guò)電話(huà)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等低成本方式帶來(lái)效益。4.結(jié)果目標(biāo)+行為目標(biāo)=（）。A、總體目標(biāo)B、標(biāo)準(zhǔn)C、績(jī)效D、評(píng)價(jià)5.（）不過(guò)是一種可以通過(guò)具體行動(dòng)來(lái)驅(qū)散的精神障礙而已。6.對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，（）是時(shí)間管理上最有效率的工具。7.可以用于時(shí)間表制定的工具非常有限。8.晝夜平分日是指（）。A、夏至B、冬至C、春分D、秋分9.時(shí)間管理步驟的正確排序是（）A、列單、組織、刪除、成就感、習(xí)慣B、習(xí)慣、列單、組織、刪除、成就感C、列單、組織、刪除、習(xí)慣、成就感D、列單、刪除、組織、習(xí)慣、成就感10.制作時(shí)間表時(shí)只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間。11.額外獲得更多時(shí)間的技巧有（）。A、每一次做更多的事情B、多看電視C、將各種出行活動(dòng)合并起來(lái)D、事務(wù)外包12.關(guān)于時(shí)間跟蹤記錄錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。A、通過(guò)對(duì)時(shí)間的記錄，你會(huì)變得更清楚B、計(jì)劃某個(gè)工作時(shí)，記錄你的預(yù)算時(shí)間C、在短期內(nèi)確定的目標(biāo)最好只有一個(gè)D、當(dāng)工作完成后，檢查你用的實(shí)際時(shí)間13.如何控制電子郵件（）A、固定時(shí)間處理郵件B、公私信件分開(kāi)C、用系統(tǒng)的方法處理郵件D、時(shí)間充裕時(shí)再看14.關(guān)于時(shí)間記錄工作錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。A、持續(xù)時(shí)間記錄，提供精確資料B、記錄一周或30天內(nèi)的活動(dòng)內(nèi)容C、制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源D、觀(guān)察分析時(shí)間流程的內(nèi)容15.時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。16.目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的（）過(guò)程。17.將部門(mén)的目標(biāo)分解到（）。A、崗位B、員工C、部門(mén)D、小組18.約翰·楊在擔(dān)任（）公司CEO期間，一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的管理方式。A、IBMB、蘋(píng)果C、西門(mén)子D、惠普19.與時(shí)間管理相關(guān)的流程管理包括（）A、搜集數(shù)據(jù)B、尋找問(wèn)題C、探尋原因D、改正起因20.許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于（）造成的，但是最終都可以解決。21.后工業(yè)化的西方社會(huì)中，特別需要雇員個(gè)人的（）。A、技能B、判斷能力C、創(chuàng)造力D、自制力22.貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。23.要使員工目標(biāo)與總目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)相配合，必須注意（）A、員工目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性B、員工目標(biāo)數(shù)量不可多C、上下溝通，員工參與討論D、員工目標(biāo)要力求量化和具體化24.360度反饋，與其說(shuō)是一種考核方法，不如說(shuō)是一種（）的理念。A、目標(biāo)管理B、績(jī)效管理C、標(biāo)準(zhǔn)管理D、崗位管理25.作為測(cè)量時(shí)間方法的太陽(yáng)周期分隔點(diǎn)有（）。A、夏至B、冬至C、春分D、秋分26.對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的工作也需要委派給下屬。27.在下列部門(mén)中最便于集思廣益的部門(mén)是（）A、管理企劃部B、跨部門(mén)委員會(huì)C、人力資源部D、總經(jīng)理辦公室28.對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間管理錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是（）。A、判斷哪些是最重要的事件B、單位時(shí)間內(nèi)做更多的事情C、怎樣充分的利用時(shí)間，來(lái)創(chuàng)造最大的價(jià)值D、怎樣在創(chuàng)造個(gè)人效益和社會(huì)效益的同時(shí)，還能夠享受更加舒適的生活29.“PDA”是指（）。30.即使明顯由自己完成的任務(wù)，也可以委派給下屬去做。31.據(jù)研究，美國(guó)的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（）小時(shí)。A、320B、240C、360D、40032.“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理的工作方式是（）。A、為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益B、特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)C、有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性D、按照記錄完成每一件事33.設(shè)定目標(biāo)的目的包括強(qiáng)有力的（）工作。A、團(tuán)隊(duì)B、計(jì)劃C、員工個(gè)人D、基礎(chǔ)34.所謂目標(biāo)控制系統(tǒng)，即從（）出發(fā)，由監(jiān)督與反饋兩條線(xiàn)路和分析中心構(gòu)成自動(dòng)控制系統(tǒng)。35.明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成（）A、會(huì)議多B、恐懼C、超負(fù)荷D、拖延36.員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。37.大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（）。A、緊急的B、非緊急的C、短期的D、長(zhǎng)期的38.有效的委派者都有一些共同點(diǎn)。39.上司或下屬都應(yīng)該把已經(jīng)完成的任務(wù)當(dāng)作是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。40.所有意料之外的問(wèn)題必須在第一時(shí)間得到解決。41.使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理，其第一步就是要（）。42.在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說(shuō)服下屬時(shí)，應(yīng)該（）。A、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo)B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性C、幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃D、幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃43.有些人，特別是（），有大把時(shí)間卻什么都干不了。44.在推行目標(biāo)管理時(shí)產(chǎn)生的阻力最大（）A、中上層領(lǐng)導(dǎo)人員B、全體員工C、部門(mén)主管D、技術(shù)人員45.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與公司（）相結(jié)合，服從并服務(wù)于公司（）。A、分項(xiàng)目標(biāo)B、整體目標(biāo)C、小目標(biāo)D、大目標(biāo)46.把在候機(jī)廳和出租車(chē)上的時(shí)間充分利用起來(lái)是充分利用旅行時(shí)間的技巧。47.在時(shí)間管理中，以下說(shuō)法不正確的是（）A、時(shí)間管理是一種態(tài)度B、時(shí)間管理也是一種決心C、時(shí)間管理是一種技巧D、時(shí)間管理與心理建設(shè)沒(méi)有關(guān)系48.目標(biāo)管理組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)中所指工作在一起是（）。A、開(kāi)始B、進(jìn)步C、成功D、結(jié)果49.具有（）的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán)B。A、中等價(jià)值B、高緊急度C、做高價(jià)值D、中緊急度50.隨著時(shí)間的進(jìn)展，把未完成的（）放到下一步的自由時(shí)間里。A、非重要任務(wù)B、緊急任務(wù)C、重要任務(wù)D、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的任務(wù)51.工作和生活的平衡并不只是“感覺(jué)不錯(cuò)”那么簡(jiǎn)單，它意味著（）。A、更高的員工流動(dòng)率B、更高的員工滿(mǎn)意度C、更低的員工滿(mǎn)意度D、更低的員工流動(dòng)率52.環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒(méi)有意義。53.有效時(shí)間管理的好處有（）。A、減少資金浪費(fèi)B、工作負(fù)荷整合C、高水準(zhǔn)的單位人工效率D、減少對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)54.計(jì)劃管理是一個(gè)由宏觀(guān)到維觀(guān)的過(guò)程，計(jì)劃管理中處于最高層次的是（）55.時(shí)間管理中授權(quán)應(yīng)考慮的因素是（）A、5個(gè)W和1個(gè)HB、80/20法則C、40/30/30法則D、60/40規(guī)則56.當(dāng)下屬完成任務(wù)中遇到問(wèn)題時(shí)，上司需要幫助他們解決好每一個(gè)問(wèn)題。57.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的重點(diǎn)是（）A、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B、提高個(gè)人業(yè)績(jī)C、提高個(gè)人能力D、建設(shè)企業(yè)文化58.目標(biāo)體系的基礎(chǔ)和起點(diǎn)是（）A、員工制定目標(biāo)B、領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)C、最高管理層制定出“總目標(biāo)”D、員工執(zhí)行任務(wù)59.德魯克的《管理實(shí)踐》中提到，管理人員的工作必須注重于企業(yè)整體的（）。A、目標(biāo)B、發(fā)展C、成功D、文化60.阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時(shí)間壓力在通常情況下會(huì)扼殺創(chuàng)造性。61.下列能節(jié)省時(shí)間的行為有（）。A、網(wǎng)購(gòu)B、看電視C、家務(wù)事親歷親為D、一周去三次超市62.委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（）。A、對(duì)下屬的信心B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖C、下屬的能力D、組織文化63.一般的目標(biāo)都包括（）。A、個(gè)人目標(biāo)B、使能目標(biāo)C、關(guān)鍵目標(biāo)D、最好具備目標(biāo)64.我們對(duì)于“西瓜”的追求實(shí)際上追求的是（）。A、效益B、效率C、執(zhí)行力D、以上說(shuō)法都不對(duì)65.下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（）。A、明確的書(shū)面條款B、時(shí)間期限C、重要性D、不可度量性66.有效委派的原則有（）。A、明確目標(biāo)和結(jié)果B、鼓勵(lì)下屬C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感D、監(jiān)督工作進(jìn)程67.機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過(guò)鳴鐘方式來(lái)報(bào)時(shí)在（）。68.委派任務(wù)給下屬時(shí)，授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是（）。69.關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。70.在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟，分別是（）A、記錄時(shí)間的使用B、糾正消除起因C、分析記錄時(shí)間D、計(jì)劃改變71.目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。72.時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。73.委派可以通過(guò)很多方法進(jìn)行，其中最好的是把一項(xiàng)完整的（）分配給一個(gè)人。A、任務(wù)B、項(xiàng)目C、職責(zé)D、計(jì)劃74.在委派任務(wù)后，還需要對(duì)員工的完成情況進(jìn)行（）A、控制B、反饋C、估計(jì)D、監(jiān)督75.因?yàn)閷?duì)“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（）。A、時(shí)間書(shū)籍銷(xiāo)售B、思維—身體工作室C、壓力控制研討會(huì)D、冥想第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：八2.參考答案：錯(cuò)誤3.參考答案：C4.參考答案：D5.參考答案：正確6.參考答案：A,B,C,D7.參考答案：正確8.參考答案：中世紀(jì)的歐洲9.參考答案：正確10.參考答案：A11.參考答案：過(guò)程12.參考答案：第一時(shí)間13.參考答案：效力14.參考答案：D15.參考答案：A,B,C,D16.參考答案：D17.參考答案：權(quán)力18.參考答案：C,D19.參考答案：錯(cuò)誤20.參考答案：詹姆斯?格雷克21.參考答案：委派22.參考答案：B23.參考答案：A24.參考答案：A25.參考答案：調(diào)整目標(biāo)26.參考答案：泰勒27.參考答案：C28.參考答案：正確29.參考答案：A,B,C30.參考答案：A31.參考答案：C32.參考答案：優(yōu)先權(quán)B33.參考答案：B34.參考答案：A,C35.參考答案：優(yōu)先權(quán)A36.參考答案：C,D37.參考答案：A,B,C38.參考答案：正確39.參考答案：D40.參考答案：D41.參考答案：C42.參考答案：B,C,D43.參考答案：C44