最新保險(xiǎn)理賠員工作計(jì)劃書（優(yōu)秀23篇）在新的一年里，我們須要制定一個(gè)具體的工作安排書，以便更好地完成工作任務(wù)。工作安排書是一種比較敏捷的書面材料，可以依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整和修改，以下范文僅供參考。

員工體檢安排書

大家好：

為保障員工的身體健康，公司將支配進(jìn)行年度健康體檢。公司在武清和天津市內(nèi)各聯(lián)系了一處體檢中心，員工可以依據(jù)自己的休息時(shí)間任選一家。詳細(xì)支配如下：

一、參與員工：

1月1日前入職的，享受天津福利的中國(guó)員工及201月1日前派往丹佛斯天津公司工作的聯(lián)誠(chéng)員工。

二、體檢項(xiàng)目：

一般檢查、內(nèi)科、心電圖、腹部b超(肝、膽、胰、脾、雙腎)、胸部透視(心、肺、膈肌狀況)、肝功能、血糖、血脂和血粘度，女員工可選擇參與乳腺和婦科檢查。

三、體檢日期及支配：

(一)武清-武清中醫(yī)院體檢中心：

1.體檢方式:。

1)體檢前1天，員工須撥打電話預(yù)約，預(yù)約電話：11111111111或222222222222222。

2)正式員工持本人“員工卡”/聯(lián)誠(chéng)員工持本人“身份證”于預(yù)約時(shí)間到體檢場(chǎng)所前臺(tái)進(jìn)行登記，然后體檢。

2.時(shí)間：年10月24日-2024年12月31日(含周六、日，上午8：00—10：00,10：00截止登記)。

3.地點(diǎn)：武清區(qū)楊村鎮(zhèn)機(jī)場(chǎng)道10號(hào)(武清中醫(yī)院旁急救中心樓內(nèi)二層)。

4.聯(lián)系電話：11111111111或22222222222。

(二)天津市-天津美年體檢中心：

體檢方式：

1)請(qǐng)打印附件中的“體檢通知單”。

3)正式員工持本人“員工卡”和“體檢通知單”/聯(lián)誠(chéng)員工持本人“身份證”和“體檢通知單”于預(yù)約時(shí)間到美年體檢中心前臺(tái)進(jìn)行登記，然后體檢。

4)體檢結(jié)束后留意在交表時(shí)向護(hù)士索取網(wǎng)上查詢體檢報(bào)告的用戶名和密碼，這樣就可以在網(wǎng)上查詢自己的體檢結(jié)果。

2.時(shí)間：2024年10月24日左右-2024年12月31日(含周六、日，上午7：30—9：30,9：30截止登記)。

保險(xiǎn)理賠員工作總結(jié)

本人剛進(jìn)公司不久，在這段時(shí)間匆忙如流水的日子里，依據(jù)我對(duì)公司的了解和相識(shí)，使自己學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)保險(xiǎn)理賠的專業(yè)學(xué)問。使我受益匪淺，從而看清晰自己還有許多不足之處，和不懂的地方，專業(yè)學(xué)問的缺乏性，為了能更好的完成工作，我應(yīng)仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，用于創(chuàng)新進(jìn)取。不斷總結(jié)工作閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

握第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)快速賠付流程，為客戶供應(yīng)力所能及的便利。一是堅(jiān)持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時(shí)賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;二是堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平;三是加強(qiáng)考核、加大督查力度。四是主動(dòng)做好防災(zāi)防損工作。調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高公司效益水平。

力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實(shí)力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒏纱啻_定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，盡自己最大的力氣和努力完成自己工作崗位的任務(wù)。

本人在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。我對(duì)本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念。并不斷加強(qiáng)努力完善規(guī)劃自我學(xué)習(xí)實(shí)力!

隨著本職工作的深化，新工作內(nèi)容的綻開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實(shí)力。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好個(gè)人的本職工作。

員工體檢安排書

員工績(jī)效與組織績(jī)效休戚相關(guān)，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在員工績(jī)效的基礎(chǔ)之上?？?jī)效管理是一個(gè)經(jīng)理和員工之間持續(xù)對(duì)話的過程，績(jī)效考核指標(biāo)制定完成之時(shí)績(jī)效管理的第一步。

第四個(gè)緣由：他們以為他們正在做。

這是缺乏反饋的表現(xiàn)。由于在工作的過程中，經(jīng)理很少和員工溝通，任務(wù)布置下去了，就任由員工自我發(fā)展，對(duì)過程不關(guān)切、不過問，只是在最終要結(jié)果。當(dāng)截止期限到來的時(shí)候，才發(fā)覺員工做的結(jié)果和自己心目中的結(jié)果有很大的距離。但是，員工好像并不這么認(rèn)為，員工認(rèn)為他始終在根據(jù)經(jīng)理的要求做，現(xiàn)在出了問題，分明是經(jīng)理在找茬，有意壓低考核分?jǐn)?shù)，無(wú)非就是想扣錢。

所以，經(jīng)理要加強(qiáng)和員工的溝通，首先要和員工一起對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化工作步驟和流程，把工作任務(wù)分解為幾個(gè)小的階段，每個(gè)階段界定一個(gè)成果和目標(biāo)，明確一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

當(dāng)任務(wù)分解下去了，經(jīng)理就不須要時(shí)刻關(guān)注員工了，只是在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，適時(shí)過問一下，了解員工的進(jìn)展?fàn)顩r，并加以輔導(dǎo)，調(diào)整員工的工作方向，使之朝期望的方向前進(jìn)，這樣就不至于當(dāng)經(jīng)理拿到結(jié)果時(shí)發(fā)覺相去甚遠(yuǎn)的尷尬局面了。

當(dāng)經(jīng)理持續(xù)這樣的時(shí)候，在最終的截止期限到來的時(shí)候，雙方再來確定結(jié)果就比較自然了，意外就會(huì)少許多，即便出現(xiàn)偏差，也不會(huì)是理解和溝通的問題。

第五個(gè)緣由：?jiǎn)T工有無(wú)法限制的障礙。

現(xiàn)代組織里，每個(gè)人都不是一座孤島，每個(gè)人都或多或少地和其他人發(fā)生聯(lián)系，都是別人的客戶或者供應(yīng)商，在整個(gè)工作價(jià)值鏈條上發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。

因此，員工的工作常常會(huì)遇到這樣那樣的障礙，這其中，有其他部門不協(xié)作的緣由，有資源限制無(wú)法實(shí)施的緣由，有相互理解不一樣發(fā)生沖突的緣由。

企業(yè)常常到了最終才發(fā)覺這些障礙，例如，當(dāng)銷售部門須要交付產(chǎn)品的時(shí)候才發(fā)覺大量產(chǎn)品品質(zhì)不良，才發(fā)覺數(shù)量不足。更嚴(yán)峻的問題，經(jīng)理相識(shí)不到這些問題的存在，一味地和員工要結(jié)果，而忽視了這些外部障礙的存在。

第六個(gè)緣由：他們認(rèn)為你的方法不會(huì)勝利。

經(jīng)理常常喜愛根據(jù)自己的閱歷和喜好教育員工，當(dāng)他們支配員工做一個(gè)工作的時(shí)候，就告知員工，“你根據(jù)我的方法做，這樣做…”。但是，經(jīng)理好像并不喜愛說太多的話，往往是點(diǎn)到為止，之后多說一個(gè)字都很不情愿。

這個(gè)時(shí)候，員工會(huì)有一個(gè)想法，“經(jīng)理又拿權(quán)威來壓我，我怎么做你管不著，我看你的方法也不怎么樣，我只要給你結(jié)果就是了，你管我怎么做?”缺憾的是，經(jīng)理不會(huì)聽到這種聲音，因?yàn)閱T工從來不會(huì)干脆告知經(jīng)理他們心里想的話。

但是，這并不代表員工不會(huì)和其他人說，員工一般會(huì)和自己身邊的人說，“經(jīng)理的那個(gè)做法，我看是行不通的，純粹是閱歷主義，現(xiàn)在狀況發(fā)生了許多改變，還那么做，簡(jiǎn)直是笑話!”

假如碰巧經(jīng)理比較開放，打算用會(huì)議的形式探討一下。這時(shí)候，就會(huì)有一個(gè)聲音出來：“那么做不肯定行。”而且這個(gè)時(shí)候會(huì)有一些人參加進(jìn)來，“對(duì)，我看也有問題?！奔偃邕@樣的話，經(jīng)理就會(huì)比較尷尬了。

所以，作為經(jīng)理，僅僅認(rèn)為自己的方法行的通是不夠的，你須要把行得通的理由，最好有勝利的閱歷介紹，一起告知員工，這時(shí)候員工才會(huì)信任。否則，僅僅是“根據(jù)我的方法做”，員工是不會(huì)領(lǐng)情的!

第七個(gè)緣由：?jiǎn)T工認(rèn)為自己的方法更好。

企業(yè)當(dāng)中不乏有想法有沖勁的員工，他們常常提出各種各樣的新點(diǎn)子和方案，躍躍欲試地想要去實(shí)踐。

員工有自己的想法是好的，也是受經(jīng)理歡迎的。

但是常常會(huì)出現(xiàn)好心辦壞事的狀況，有些員工很有想法，但是這些想法可能做成事，也可能給公司給同事帶來不好的影響。

作為經(jīng)理，你要把這些狀況分析給員工聽，分析做這個(gè)事情的利弊，可能遇到的困難，都告知員工。

分析完之后，假如員工仍舊堅(jiān)持他們自己的做法，你要做的就是幫助員工解除障礙，供應(yīng)支持，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的想法。

文員工作安排書

:xx年3月6日下午，xx“06年售后質(zhì)量報(bào)告暨xx年工作安排”會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參與了會(huì)議。

會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。

在會(huì)上，技術(shù)工藝部范強(qiáng)就06年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì)作了通報(bào)，讓全體員工能夠更加清楚地感受和了解銷往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避開和改進(jìn)。

陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)06年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的總結(jié)，一方面確定了06年取得的成果，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。

同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，實(shí)行綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

二是全方位開展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特殊是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的限制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí);二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān);四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)分;出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)分;特別工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)分;五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題;六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行;七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。

根據(jù)自找問題，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)度會(huì)制度;2、車間質(zhì)量分析會(huì)制度;3、車間技術(shù)打算會(huì)制度;4、車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度;5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度;6、車間考評(píng)制度;7、車間專檢制度;8、車間合理化建議嘉獎(jiǎng)制度。

優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了詳細(xì)的支配和布署，要求各部門要發(fā)覺人、培育人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最終號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，不論何種工作、不論事情大小，都要仔細(xì)去做并且都要做好、做美麗、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在06年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。

最終貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開給以了高度的評(píng)價(jià)，并對(duì)xx年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡(jiǎn)潔的介紹，同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子四周，根據(jù)我們制定的安排扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會(huì)議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增加了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信念和決心。

一、個(gè)人基本狀況

我特性比較開朗，辦事仔細(xì)，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。

無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待。

我還是個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。

來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人肯定要在社會(huì)中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。

我肯定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生幻想。

辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分呈現(xiàn)自己的志向和理想。

我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。

我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二、對(duì)工作崗位的相識(shí)

1.聽從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配。

2.領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。

但是聽從并不是被動(dòng)，許多工作可以提前預(yù)料、主動(dòng)主動(dòng)地開展，剛好精確地駕馭各方面的工作動(dòng)態(tài)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品選購(gòu) 、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘肯定要有足夠的耐性并酷愛本職工作。

三、對(duì)將來工作的安排

在日常事物工作中，我將做到以下，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的'原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：剛好完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。

要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：剛好的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)幫助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要?jiǎng)偤?、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)主動(dòng)參與集團(tuán)支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：一個(gè)人的實(shí)力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。

現(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人實(shí)力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。

當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4.其他工作

(1)幫助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

(2)幫助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。

(3)幫助各子公司做好各項(xiàng)工作。

(4)剛好、仔細(xì)、精確的完成其它臨時(shí)性工作，做好個(gè)人工作安排。

員工體檢安排書

為保障員工的身體健康，現(xiàn)公司確定為全體員工進(jìn)行健康體檢，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參檢人員：xxx有限公司全體在冊(cè)員工(詳細(xì)名單見附件1。因部分人員已進(jìn)行過入職體檢，故不再重復(fù)體檢)。

二、體檢時(shí)間：x月x日上午7：00～9:30。

三、體檢地點(diǎn)：xx市第一人民醫(yī)院。

四、體檢留意事項(xiàng)：

1、體檢項(xiàng)目在醫(yī)院體檢中心。一樓領(lǐng)取體檢單，抽血、血壓、身高、體重、早餐，其余項(xiàng)目在二樓。憑停車卡到體檢中心換取免費(fèi)停車證。

2、抽血至9:00結(jié)束。為確保體檢質(zhì)量及秩序，請(qǐng)按時(shí)到院檢查。若在約定時(shí)間內(nèi)未檢，需由公司聯(lián)系人向醫(yī)院領(lǐng)取《補(bǔ)檢預(yù)約單》，憑《補(bǔ)檢預(yù)約單》到體檢中心重新支配體檢時(shí)間。為了保證您的健康資料精確完整，體檢不能替代。

3、抽血、b超需空腹(抽血需禁食12小時(shí)以上，體檢前三天勿吃血制品、豬肝、菠菜)，待抽血、上腹部b超檢查完畢后，可以進(jìn)早餐。

4、高血壓等慢性病患者，請(qǐng)照常服藥。暈血者抽血前告知，做好愛護(hù)工作。

5、穿著寬松，勿穿連衣裙、連褲襪。避開胸前飾品及帶金屬。

為提高員工對(duì)個(gè)人健康狀況的了解和重視，保障員工的身體健康，使廣闊員工在繁忙的'工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充足的精力投入工作;公司特組織一年一度的員工體檢工作，現(xiàn)將有關(guān)詳細(xì)事項(xiàng)通知如下：

一、參檢人員：公司全體員工。

二、體檢時(shí)間：7月27日【周六】上午7時(shí)。

三、體檢地點(diǎn)：大連市友情醫(yī)院體檢中心。

四、具體地址：大連市中山區(qū)勤儉街7號(hào)-9號(hào)。

五、留意事項(xiàng)：

1、周六早需空腹、不喝水，周五晚忌大量飲酒及食用過于油膩食物;。

4、體檢中心免費(fèi)供應(yīng)養(yǎng)分早餐;。

5、體檢期間請(qǐng)帶好隨身物品，避開漏項(xiàng);。

特此通知。

辦公室。

二〇xx年七月二十二日。

文員工作安排書

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xxx，xxxx年7月畢業(yè)于xx，xxxx年x月x日擔(dān)當(dāng)xx集團(tuán)辦公室文秘職務(wù)。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的實(shí)力，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺相識(shí)和安排，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

我特性比較開朗，辦事仔細(xì)，信奉明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待。我還是個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人肯定要在社會(huì)中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我肯定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生幻想。

辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分呈現(xiàn)自己的志向和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作肯定要做到以下幾點(diǎn)：

1、聽從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配。

2、領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。

但是聽從并不是被動(dòng)，許多工作可以提前預(yù)料、主動(dòng)主動(dòng)地開展，剛好精確地駕馭各方面的工作動(dòng)態(tài)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。

（3）做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

（4）幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章運(yùn)用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時(shí)清點(diǎn)，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的須要。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

（7）幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作。

（8）仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：剛好完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

（2）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

（3）做好員工服務(wù)：剛好的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

（4）幫助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要?jiǎng)偤?、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

（6）做好文書工作：剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

（1）主動(dòng)參與集團(tuán)支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

（3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：一個(gè)人的實(shí)力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人實(shí)力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4、其他工作

（1）幫助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

（2）幫助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。

（3）幫助各子公司做好各項(xiàng)工作。

（4）剛好、仔細(xì)、精確的完成其它臨時(shí)性工作。

辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條；還要?jiǎng)?chuàng)建性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷；同時(shí)增加工作創(chuàng)建性的同時(shí)，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

文員工作安排書

一個(gè)人的一生，很重要的一個(gè)方面就是他的職業(yè)。

事業(yè)是人生的一種境界。

事之成為事業(yè)，從客觀方面來說，在于人相識(shí)到了此事與一種更大的社會(huì)意義、思想意義、人類意義、宇宙意義相關(guān)聯(lián)，從主觀方面來說，在于定事最適合一個(gè)人的特性、脾氣、愛好。

每個(gè)人都會(huì)有自己的職業(yè)規(guī)劃，這是為了完成一個(gè)人的個(gè)體意義要做的。

現(xiàn)在，我將對(duì)我的高校四年生活作一系列的規(guī)劃，找到自己喜愛的事業(yè)，通過自己的努力和拼搏，將所做的事發(fā)展成為一生的事業(yè)。

(一)個(gè)人分析

心理學(xué)專家認(rèn)為，依據(jù)性格選擇職業(yè)，能使自己的行為方式與職業(yè)工作相吻合，更好的發(fā)揮自己的聰慧才智和一技之長(zhǎng)。從而得心應(yīng)手的駕馭本職工作。

我是屬于堅(jiān)毅有毅力型性格的人，行為目標(biāo)很明確，對(duì)自己的目標(biāo)志向有合理的實(shí)現(xiàn)安排，適應(yīng)于耐力性工作。性格較為開朗活潑，做事仔細(xì)細(xì)心，喜愛寫作，但在學(xué)習(xí)上缺乏肯定的自控力，簡(jiǎn)單開小差，邏輯思維差，不相宜做邏輯性很強(qiáng)的工作。

一、優(yōu)勢(shì)

(1)有很強(qiáng)的形象思維實(shí)力，擅長(zhǎng)用文字表達(dá)個(gè)人的思想和感情，對(duì)于文學(xué)寫作比較精通，并且取得了肯定的成果。在學(xué)習(xí)上，刻苦仔細(xì)，有鉆勁，學(xué)習(xí)習(xí)慣良好。

(2)對(duì)于高校生自主創(chuàng)業(yè)非常贊同，并主動(dòng)親身體驗(yàn)，如做各種兼職，積累工作閱歷，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)做好階段性的打算。

(3)寫作實(shí)力較強(qiáng)，熱忱投入寫作，對(duì)于自己所學(xué)的文秘專業(yè)也非常看重，努力嘗試文秘寫作，提高專業(yè)實(shí)力。

(4)愛好廣泛，接受學(xué)問和各種新事物的實(shí)力較強(qiáng)，喜愛閱讀看書，喜愛關(guān)于藝術(shù)的一切東西，如音樂、美術(shù)、舞蹈和文學(xué)，這些有著深刻漂亮的東西對(duì)我的思想性格有很大的影響。

(5)待人接物的實(shí)力較強(qiáng)，應(yīng)變實(shí)力和動(dòng)手實(shí)力也較強(qiáng)。喜愛細(xì)心視察周邊事物的改變，注意自己對(duì)一些事物和現(xiàn)象的感悟和體認(rèn)。

(6)性格較溫柔，比較簡(jiǎn)單與人相處，心胸開闊，大度，對(duì)待生活學(xué)習(xí)主動(dòng)樂觀。憧憬自己美妙的志向，有堅(jiān)決的信念，并為之付出不懈的努力。

二、劣勢(shì)

(1)長(zhǎng)期生活在較封閉的學(xué)校，缺乏相應(yīng)的社會(huì)閱歷和工作閱歷，實(shí)踐實(shí)力較弱，不了解當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

(2)在學(xué)習(xí)上，對(duì)學(xué)問的追求較被動(dòng)，缺乏表現(xiàn)自我的志氣和信念，只注意寫的實(shí)力而忽視了說講的實(shí)力，口才不好，演講實(shí)力不高。

(3)在學(xué)習(xí)上，簡(jiǎn)單受外界影響，自控實(shí)力不好，對(duì)一些事情缺乏肯定的耐性，思想心情上簡(jiǎn)單出現(xiàn)偏差，懶散心情滋生，從而丟失主動(dòng)學(xué)習(xí)的實(shí)力。

(4)不是很主動(dòng)參與可以熬煉自己實(shí)力的各種活動(dòng)，對(duì)于上臺(tái)呈現(xiàn)自我風(fēng)采有一種懼怕感。在這方面走不出自我，不能超越自我。

三、機(jī)遇

(1)文秘這個(gè)行業(yè)在社會(huì)中的需求很大，大中小型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等地方須要大量?jī)?yōu)秀的文秘人才。

(2)學(xué)校比較重視文秘這個(gè)專業(yè)，從去年的擴(kuò)招可以看出這一點(diǎn)。重視學(xué)生的綜合素養(yǎng)的培育，加大培育力度。主動(dòng)調(diào)配相關(guān)的學(xué)習(xí)資源，綻開一系列相關(guān)的活動(dòng)，開設(shè)了相關(guān)的課程，為我們供應(yīng)較好的學(xué)習(xí)和熬煉環(huán)境。

(3)從現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來看，文秘人才非常須要，所以這個(gè)專業(yè)還是比較簡(jiǎn)單就業(yè)。

(4)教化對(duì)這個(gè)專業(yè)的重視。為了培育綜合型人才，加大投資力度，優(yōu)化教學(xué)資源。

四、職業(yè)分析

從需求數(shù)量上看，被調(diào)查的民企百分之百須要文秘人才，百分之九十以上單位須要1-2個(gè)，101%的單位須要3-5個(gè)或更多;從需求層次上看，80%以上的單位選擇了大專(高職)畢業(yè)生，只有20%左右的單位須要本科生及本科生以上的畢業(yè)生，他們更看重的是文秘人才的專業(yè)素養(yǎng);從需求的類型上看，65%的單位選了復(fù)合型秘書，15%的選用了應(yīng)用型秘書，10%的選用了創(chuàng)新型秘書，5%的單位選了操作型、技術(shù)型秘書。

其次，企業(yè)等就業(yè)崗位注意文秘專業(yè)畢業(yè)生的'綜合素養(yǎng)，從高至低依次為：思想和道德素養(yǎng)(33%)、文化素養(yǎng)(27%)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)(13%)、心理素養(yǎng)(8%)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通協(xié)調(diào)實(shí)力(5%)等。

在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)幫助行政主管做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好外出人員的登記工作。

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時(shí)清點(diǎn)，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的須要。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(6)幫助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作。

(7)仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：剛好完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：剛好的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)幫助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要?jiǎng)偤?、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我將做到以下三點(diǎn)

(1)主動(dòng)參與集團(tuán)支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：一個(gè)人的實(shí)力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人實(shí)力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。

當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為騰云實(shí)業(yè)就是我最好的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

員工體檢安排書

xx女員工：

為了更好地維護(hù)女職工的特別利益，愛護(hù)女職工的身心健康，讓女職工們剛好了解自己的身體狀況，幫助女職工們?cè)珙A(yù)防、早診斷、早治療，有效遏制婦科重大疾病的發(fā)生，工會(huì)確定組織已婚女職工進(jìn)行婦科體檢，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、體檢時(shí)間、地點(diǎn)。

時(shí)間：xx年xx月xx日（周x）x點(diǎn)xx分在公司大門口集合統(tǒng)一乘車前往。

地點(diǎn)：xxxxxxx。

注：因身體緣由無(wú)法體檢的女員工請(qǐng)于改天自行前往。

1、乳腺彩超。

2、陰式彩超。

3、婦科常規(guī)檢查。

4、婦科白帶常規(guī)。

5、婦科宮頸刮片。

三、留意事項(xiàng)。

請(qǐng)參與體檢的女職工帶身份證進(jìn)行身份驗(yàn)證。月經(jīng)期間不宜做婦科檢查，經(jīng)期結(jié)束3天后可補(bǔ)檢，檢查當(dāng)日應(yīng)穿著便于檢查的衣褲。

xxxxxx有限公司公司。

xx年xx月xx日。

文員工作安排書

3、依據(jù)市場(chǎng)狀況、協(xié)作公司完成20xx年總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂20xx年工作安排如下：

二、人事管理。

1、建立干脆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。

3、增加人員配置。

4、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)。

5、加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各部門實(shí)際狀況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

三、品牌推廣。

1、為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣揚(yáng)和擴(kuò)大公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣揚(yáng)工作。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵。

四、客戶接待。

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)約接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、接著做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確駕馭項(xiàng)目進(jìn)程，努力協(xié)作商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，聘請(qǐng)高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。

為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員聘請(qǐng)工作也是一件非常重要的事情。

員工體檢安排書

制度是個(gè)社會(huì)的嬉戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們高校網(wǎng)供應(yīng)的制度文章供您參考：

一、體檢時(shí)間。

1、每?jī)赡?逢雙年)支配一次體檢，每年一次婦科體檢(逢雙年與二年一次體檢一并進(jìn)行)。

2、每年體檢時(shí)間支配在××--××月份，詳細(xì)時(shí)間由公司工會(huì)與承檢醫(yī)院落實(shí)后書面通知到工會(huì)。

全公司正式員工(包含退休員工)。

1、普檢：血糧、血脂、肝功、乙肝兩對(duì)半、甲肝抗體、胸透、心電圖、b超(肝膽、雙腎、輸尿管、膀胱)、前列腺(35歲以上男性)。

2、婦科體檢：b超(子宮)、乳腺彩超、常規(guī)婦檢、白帶10項(xiàng)、防癌涂片。

3、特別檢查：依據(jù)詳細(xì)狀況，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

四、體檢支配組織。

由公司工會(huì)支配組織，醫(yī)務(wù)室參加。

體檢費(fèi)用由公司解決，復(fù)查費(fèi)用由本人負(fù)責(zé)，本人放棄體檢機(jī)會(huì)的'，公司不予任何補(bǔ)助。

1、體檢報(bào)告包括體檢表原件，體檢綜合看法及建議，

受檢者可依據(jù)體檢綜合看法進(jìn)行健康詢問及疾病診療。

2、公司工會(huì)、醫(yī)療室收到體檢報(bào)告后，由公司醫(yī)療室根擾體檢狀況進(jìn)行登陸、分類，建立職工健康檔案，制訂公司職工健康檔案管理與運(yùn)用制度。

3、對(duì)體檢內(nèi)容過行登陸、分類后通知本人。在體檢登錄、通知本人過程中，承檢醫(yī)院與公司工會(huì)、醫(yī)療室應(yīng)敬重并愛護(hù)職工個(gè)人隱私，避開引起不必要的糾紛。

4、體檢報(bào)告屬公司全部，由公司醫(yī)療室備案保存，須要體檢檔案就診或詢問的，須向公司醫(yī)療室辦理借還手續(xù)或復(fù)印。

七、有關(guān)要求。

1、公司職工體檢必需在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，限人數(shù)(b超)檢查的項(xiàng)目，應(yīng)聽從公司的統(tǒng)一支配，因生病、住院、出差、產(chǎn)假等特別狀況的職工可適當(dāng)延期進(jìn)行(體檢結(jié)束之日起，20天內(nèi)休檢完畢)。

2、職工進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間，職工進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，不得影響工作。

3、本制度由公司工會(huì)負(fù)責(zé)說明。

保險(xiǎn)理賠員工述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

本人于20xx年3月來到北京宅急送山東分公司客服部投訴理賠科從事保險(xiǎn)理賠專員一職。本職位主要負(fù)責(zé)山東分公司保險(xiǎn)、保價(jià)推廣;保險(xiǎn)、保價(jià)理賠;為投保貨物出險(xiǎn)后進(jìn)行理賠供應(yīng)所需的各項(xiàng)單據(jù);對(duì)分公司工作人員及各營(yíng)業(yè)所(廳、點(diǎn))相關(guān)工作人員進(jìn)行保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要做一個(gè)稱職的保險(xiǎn)理賠專員須要嫻熟駕馭本公司的保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)學(xué)問以及保險(xiǎn)、保價(jià)理賠的業(yè)務(wù)程序，深刻相識(shí)合作保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)條款，并仔細(xì)搜集所需各項(xiàng)單據(jù)，作事有條理，有良好的溝通實(shí)力與應(yīng)變實(shí)力，具有肯定的寫作實(shí)力，能針對(duì)保險(xiǎn)公司和分公司保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀剛好調(diào)整工作重心。本崗位主要考核在途案件的處理狀況和本單位的投保率狀況并對(duì)各營(yíng)業(yè)所客服主管做績(jī)效考核。

目前本人從事此崗位剛有月余，對(duì)崗位的相識(shí)還不夠全面，目前以學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理賠流程和理賠學(xué)問為主，以了解前期和當(dāng)下保險(xiǎn)案件為輔。我的報(bào)告主要從崗位相識(shí)，工作思路、工作規(guī)劃、工作建設(shè)綻開。

通過這一個(gè)月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對(duì)公司的保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)有了更深一層的理解，對(duì)保險(xiǎn)理賠崗位也有了更深的相識(shí)。

首先，明確了公司設(shè)立保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)及保險(xiǎn)理賠專員的目的。其目的是以經(jīng)濟(jì)手段剛好補(bǔ)償在運(yùn)輸過程中的貨物因?yàn)?zāi)難事故而遭遇的經(jīng)濟(jì)損失，.把不定的災(zāi)難事故損失變?yōu)楣潭ǖ倪\(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)支出，并將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)或營(yíng)業(yè)成本，從而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，完善經(jīng)濟(jì)核算制，.通過開展保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)、承保和理賠，宣揚(yáng)防災(zāi)防損的意義，檢查事故隱患，積累有關(guān)資料，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，對(duì)各單位有受理業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)貨物的包裝等提出合理建議，從而促進(jìn)貨物運(yùn)輸?shù)钠桨?，削減災(zāi)難事故損失。

1、保險(xiǎn)、保價(jià)推廣職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)山東分公司全體客服人員和各受理單位取件人員、受理人員進(jìn)行保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)推廣培訓(xùn)、宣揚(yáng)。每月對(duì)各營(yíng)業(yè)所(廳、點(diǎn))保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)推廣狀況進(jìn)行通報(bào)并兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。

2、保險(xiǎn)、保價(jià)理賠職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)每起案件的真實(shí)怕進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核;負(fù)責(zé)對(duì)分公司出港貨物出險(xiǎn)案件在案后48小時(shí)內(nèi)以郵件等書面形式向保險(xiǎn)公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)險(xiǎn)，并與對(duì)方確認(rèn);根據(jù)公司規(guī)定自報(bào)險(xiǎn)之日起50天內(nèi)，處理完成本單位在途理賠案件;負(fù)責(zé)理賠資料的收集，提交保險(xiǎn)公司審核并跟進(jìn)理賠進(jìn)度;跟進(jìn)各類理賠案件賠款下?lián)芄緺顩r。

3、單據(jù)供應(yīng)職責(zé)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集工作單原件、理賠所需的客戶方全部資料;必要時(shí)可請(qǐng)總公司協(xié)調(diào)中轉(zhuǎn)公司、基地、運(yùn)轉(zhuǎn)中心供應(yīng)所需第三方責(zé)任證明及鐵路、零但、航空運(yùn)單。

4、保險(xiǎn)、保價(jià)培訓(xùn)職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)分司客服、各營(yíng)業(yè)所(廳、點(diǎn))取件人員和受理人員進(jìn)行保險(xiǎn)保價(jià)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，以便于更好地了解總公司和保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)的新規(guī)定，加大保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)的推廣。

最終，明確了保險(xiǎn)理賠崗位的考核指標(biāo)及相關(guān)嘉獎(jiǎng)機(jī)制?？己嗽瓌t是：每月將涉及應(yīng)收賬款的理賠案件101%剛好清理完畢;將規(guī)定期限內(nèi)在途理賠案件101%清理完畢(除破損案件和法律訴訟案件)?？己酥笜?biāo)是：投保率=(托付投保票數(shù)+保價(jià)票數(shù))/發(fā)貨總票數(shù)。

以上是我從事保險(xiǎn)理賠崗位近一個(gè)月的相識(shí)和理解，當(dāng)然有些還是停留在理論階段，需在今后的工作中不斷提高相識(shí)，加大實(shí)踐，作好與前任保險(xiǎn)理賠專員的連接工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)前任保險(xiǎn)理賠專員總結(jié)的流程與閱歷，以及處理的案例，加大分公司的保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)的推廣力度，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入。

因?yàn)槟壳疤幵趯W(xué)習(xí)階段，沒有詳細(xì)的實(shí)際操作保險(xiǎn)、保價(jià)理賠業(yè)務(wù)，所以將來一段時(shí)間仍以學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理賠工作為主，逐步從見習(xí)到實(shí)習(xí)再到獨(dú)立操作。

首先，要對(duì)保險(xiǎn)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)條款有更深的理解，并做好傳達(dá)工作。對(duì)保險(xiǎn)公司的賠償限額，免賠額和不承保范圍要記憶清晰并能運(yùn)用到實(shí)際工作中，對(duì)報(bào)險(xiǎn)時(shí)間，案件受理時(shí)限等問題要心中清晰，杜絕因?yàn)椴磺逦ｋU(xiǎn)公司規(guī)定導(dǎo)致保險(xiǎn)公司拒賠的狀況發(fā)生;對(duì)保險(xiǎn)、保價(jià)管理規(guī)定和總公司下發(fā)的關(guān)于保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)的通知文件要?jiǎng)偤脗鬟_(dá)給一線取件人員和受理員，避開因文件傳達(dá)不剛好造成受理業(yè)務(wù)時(shí)操作不規(guī)范及后期理賠困難甚至無(wú)法理賠的狀況發(fā)生。

其次，要進(jìn)一步熟識(shí)理賠程序，對(duì)每一步都了然于胸。目前已基本駕馭保險(xiǎn)、保價(jià)理賠流程，但缺少實(shí)際操作閱歷。接下來的學(xué)習(xí)將以實(shí)際操作為主，從向報(bào)險(xiǎn)審核起先，在前輩同事的指導(dǎo)下一步步熟識(shí)保險(xiǎn)理賠專員的工作流程和內(nèi)容，對(duì)理賠流程有更加深刻的學(xué)習(xí)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)做到可以獨(dú)立操作。

第三，要主動(dòng)改進(jìn)與客戶溝通方式。在做保險(xiǎn)理賠專員前做過一段時(shí)間受理員工作，有了肯定與客戶溝通的實(shí)力，但現(xiàn)崗位對(duì)與客戶溝通溝通實(shí)力要求更高，因?yàn)槊鎸?duì)的都是財(cái)產(chǎn)受到損失的客戶，考慮客戶當(dāng)時(shí)的心情因素，有時(shí)候溝通會(huì)出現(xiàn)困難，這時(shí)就要以奇妙的方式與客戶要流，既能讓客戶協(xié)作自己的工作，打算理賠所需的相關(guān)單據(jù)，又能讓客戶安心。所以工作之余會(huì)看相關(guān)培訓(xùn)書籍和視頻提高自身實(shí)力。

第四，在學(xué)習(xí)處理保險(xiǎn)、保價(jià)理賠案件前通過做基礎(chǔ)工作加深對(duì)工作的了解和相識(shí)。主要是對(duì)各營(yíng)所(廳、點(diǎn))的保險(xiǎn)、保價(jià)投保率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并下發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)罰通報(bào);針對(duì)前期分公司所下文件加大到付業(yè)務(wù)投保的推廣和統(tǒng)計(jì)工作;按公司規(guī)定為每個(gè)取貨人員統(tǒng)計(jì)保險(xiǎn)、保價(jià)嘉獎(jiǎng)提成;每半月做一次保險(xiǎn)申報(bào)表;每日進(jìn)行報(bào)險(xiǎn)和聲價(jià)值超十萬(wàn)元的貨物進(jìn)行報(bào)備;為各所客服主管做績(jī)效考核;逐步駕馭公文的寫作和文件的審批原則與流程。

最終，要做事細(xì)心、有條理。對(duì)每一步工作都要作到細(xì)致入微，避開因前期馬虎導(dǎo)致后期工作產(chǎn)生困難。

關(guān)于本崗位的工作規(guī)劃，由于從事保險(xiǎn)理賠崗位不久，對(duì)保險(xiǎn)理賠專員這一崗位的工作職責(zé)還不能夠全面把握，無(wú)法對(duì)工作做出較長(zhǎng)期的規(guī)劃，但我有信念做好這一工作并在以后的工作中制定與完善中長(zhǎng)期規(guī)劃。

首先，對(duì)前期案件進(jìn)行清理。對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)的案件通過調(diào)查了解，對(duì)缺少的資料盡快打算齊全提交保險(xiǎn)公司;已提交案件，但客戶對(duì)結(jié)果不滿足的與客戶進(jìn)行協(xié)商，已期盡快理賠。

其次，對(duì)已報(bào)險(xiǎn)但未提交資料的案件與客戶聯(lián)系，以便盡快打算好理賠資料，盡早為客戶挽回?fù)p失。

第三，增加對(duì)一線取貨人員和受理員的培訓(xùn)，避開因操作不規(guī)范造成出險(xiǎn)后無(wú)法理賠的狀況，同時(shí)也可為后期理賠提高效率。

第四，加大對(duì)各營(yíng)業(yè)所(廳、點(diǎn))保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)的推廣，提高分公司整體投保率，增加保險(xiǎn)收入，削減因不投保造成通融賠付等狀況的發(fā)生。

第五，提高做事效率，合理按排時(shí)間。

以上是我的述職報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容里的想法或觀點(diǎn)有些或許不很成熟，有待在以后得工作中接著改進(jìn)錘煉，請(qǐng)大家多提出珍貴看法和建議。我會(huì)仔細(xì)聽取、總結(jié)，爭(zhēng)取快速融入保險(xiǎn)理賠專員這一崗位，高效、精確的完成保險(xiǎn)理賠工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們指責(zé)指正。感謝大家。

文員工作安排書

三、實(shí)習(xí)目的：理論聯(lián)系實(shí)際，充分運(yùn)用所學(xué)學(xué)問進(jìn)行實(shí)踐，通過實(shí)踐獲得相關(guān)教學(xué)閱歷，為以后的教學(xué)打下基礎(chǔ)。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：代課，教學(xué)《沁園春長(zhǎng)沙》。

五、實(shí)習(xí)過程：

1、實(shí)習(xí)前的打算。

起初是本專業(yè)的老師對(duì)我們的試講進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)去xxxx上課的同學(xué)提出一些看法和建議，我們這組的同學(xué)便在老師的指引下對(duì)教案再進(jìn)行完善，對(duì)教案學(xué)問再進(jìn)行熟識(shí)。

13日的下午，專業(yè)老師帶領(lǐng)我們與xxxx的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師見面，初次碰面，我們便忙開了，因剛好xx的同學(xué)期中考試完，我們便幫忙改試卷。改試卷，只是以后教學(xué)中必有的一個(gè)階段，現(xiàn)在我們是提前體驗(yàn)吧。在于我看來，改卷其實(shí)也是我自己在做一份試卷，考的不僅僅是我的學(xué)問，也是我的看法和耐力，以及我自己的推斷力。我需仔細(xì)琢磨答案的優(yōu)劣，給他們一個(gè)合理的分?jǐn)?shù)。也就是今日下午，我們得知我們只須要進(jìn)行一堂課的講解。只講一節(jié)課，剛知道時(shí)多少有點(diǎn)悲觀，我本以為可以講一個(gè)星期呢。

然而既然此次實(shí)習(xí)只有一節(jié)課的時(shí)間，那就更應(yīng)當(dāng)好好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。雖說只有一節(jié)課，但是，俗話說“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，為了能精彩地完成此次教學(xué)實(shí)習(xí)，有質(zhì)量的上完這一堂課，在上課之前，我仍主動(dòng)專心的做了一些打算。我借閱了多本參考書，有蔡清富《毛澤東詩(shī)詞大觀》、公木《毛澤東詩(shī)詞鑒賞》、臧克家《毛澤東詩(shī)詞鑒賞》（增訂二版）、郭金榮《走進(jìn)毛澤東的最終歲月》、劉修鐵《毛澤東妙評(píng)古詩(shī)書鑒賞》、孫琴安《毛澤東與聞名學(xué)者》（這本書是講完課之后借閱的，雖然課程已經(jīng)結(jié)束，但我認(rèn)為這在拓寬自己在毛澤東這一方面的學(xué)問具有肯定的作用）。通過閱讀這些參考書，我整理了很多有參考價(jià)值的資料，對(duì)于其中有一些出入的地方，我也進(jìn)行了有效的取舍。

除了借閱參考書之外，我也上網(wǎng)查找了很多相關(guān)資料，如“沁園春長(zhǎng)沙教案”、“沁園春長(zhǎng)沙精品教案”，雖然輸入的關(guān)鍵詞基本相同，但得出的結(jié)果卻是不一樣的，有的值得仔細(xì)一看，但有的卻不值一翻。下載完這些資料后，我便對(duì)這些資料進(jìn)行整理和探討，充分利用有參考價(jià)值的`資料，并適當(dāng)增加自己的見解，再結(jié)合從參考書中整理出來的資料，最終完成了一份自己感到比較滿足的教案。在正式上課之前，我的任務(wù)就是不斷完善關(guān)于《沁園春長(zhǎng)沙》的學(xué)問。

2、教學(xué)開展階段。

上課當(dāng)天是十一月十八日星期三，今日進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)的同學(xué)都起了一個(gè)大早，我們相邀前往xxxx。鞠老師（我們的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師）指導(dǎo)我和另外兩位同學(xué)，很湊巧的是，今日我們?nèi)齻€(gè)人都有課，于是我們便相互聽對(duì)方講課，汲取一些閱歷，鞠老師也在旁邊給我們一些指導(dǎo)。我是上午最終一堂課上課，看到前兩位同學(xué)精彩的表現(xiàn)，我既鎮(zhèn)靜又驚慌，既希望自己能和他們一樣有精彩的表現(xiàn)，又希望自己能有所突破。

上課鈴聲就在我的忐忑擔(dān)心中響起來了，下一刻，我便要站在講臺(tái)上面對(duì)“我的學(xué)生”了，那會(huì)是一番什么樣的情景呢，既期盼，又擔(dān)心。

上課了，我微笑地和同學(xué)們打招呼，并很自然地起先了這堂課。但慢慢地卻又有一絲驚慌感，很欣慰的是，課堂活躍的氣氛也慢慢地緩解了我驚慌擔(dān)心的心情。

此次教學(xué)，我充分利用圖片這一道具首先便吸引了學(xué)生的留意力，繼而打開學(xué)生思想的匣子，激勵(lì)他們充分發(fā)言，盡可能多的說出一些有關(guān)毛澤東的事跡，我則在一邊進(jìn)行引導(dǎo)和幫助，進(jìn)而引到這首詞上來，分析該詞的創(chuàng)作背景，說明詞牌名的由來，并向?qū)W生介紹一些其他的詞牌名，如“卜算子”、“蝶戀花”、“浪淘沙”，隨后便是全文的講解和重點(diǎn)詞句的分析，全文分析結(jié)束之后，給同學(xué)提出一些問題，比如說文中對(duì)比手法的運(yùn)用、詩(shī)人情感的體現(xiàn)。同時(shí)，時(shí)間在一分鐘一分鐘的過去，好像是在毫無(wú)意識(shí)之中，下課的鈴聲便響了，我匆忙地布置了課后作業(yè)，就這樣，我結(jié)束了我的第一次課。但我發(fā)覺，驚慌之感突又襲來，抑或說這是一種激烈吧。

3、實(shí)習(xí)心得。

老師，教書育人，既要教書，也要育人，育人是一件不簡(jiǎn)潔的事情，其實(shí)教書也非易事。教是你一個(gè)人的事情，學(xué)卻關(guān)系到班上全部的學(xué)生，這就須要一個(gè)師生互動(dòng)的過程。而這互動(dòng)不能說是一個(gè)嘻嘻哈哈的過程，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)寓教于樂的過程，在這個(gè)過程中，老師不僅要把握一個(gè)度，又要把握一個(gè)面，即不能難度太高，而且須要在學(xué)生的基礎(chǔ)學(xué)問面上有一個(gè)進(jìn)一步的擴(kuò)大，讓學(xué)生感到既有愛好，又易于汲取。

在實(shí)際的教學(xué)過程中，對(duì)課堂產(chǎn)生影響的因素是特別多的。而老師作為主導(dǎo)，學(xué)生作為主體，更是在很大程度上確定了教學(xué)的質(zhì)量。因此不管是在此次的教學(xué)中還是在今后的教學(xué)中，我都應(yīng)當(dāng)充分留意到這兩個(gè)主要因素。

通過這次的實(shí)踐教學(xué)，我也相識(shí)到了自己很多方面的缺點(diǎn)與不足：

（1）、朗讀教學(xué)不夠足夠。除播放一次朗誦錄音和要求全班進(jìn)行一次朗讀之外，僅點(diǎn)名叫了一位同學(xué)進(jìn)行朗誦。在我認(rèn)為，合理的做法應(yīng)當(dāng)是在以上的基礎(chǔ)上，在全文分析的過程中，講解完上闋之后，對(duì)上闋進(jìn)行朗讀，講解完下闋之后，再要求學(xué)生對(duì)全文進(jìn)行朗誦，以鞏固學(xué)生對(duì)全文的整體印象。

（2）、提問方式不夠合理。由于并不清晰學(xué)生的語(yǔ)文功底，不知道學(xué)生的特性愛好，因此在提問的過程中并不能依據(jù)學(xué)生的實(shí)際狀況來進(jìn)行提問，只能大體依據(jù)課文的須要來進(jìn)行提問。在以后的教學(xué)中，應(yīng)留意學(xué)生的特性和特長(zhǎng)，進(jìn)行有針對(duì)性的問答。

（3）、出現(xiàn)頭重腳輕的問題。詞的上闋寫景，景物描寫多，相對(duì)來說簡(jiǎn)單講解，可講的內(nèi)容也比較多；而下闋抒情，除了參照參考書上的內(nèi)容進(jìn)行講解之外，并沒有多少自己的意思，且由于時(shí)間限制，詞的下闋講得比較匆忙，最終也并未對(duì)全詞進(jìn)行一個(gè)總結(jié)性的概括，顯得虎頭蛇尾。

（4）、自身語(yǔ)文功底不扎實(shí)。生動(dòng)好玩的課堂應(yīng)當(dāng)是老師能夠旁征博引，學(xué)生則聽得興致勃勃。在課文學(xué)問講解的過程中，老師應(yīng)適當(dāng)穿插一些好玩的小故事，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的愛好和留意力。但我在這方面則顯得比較蒼白，在后半堂課的講解中主要是理論方面的學(xué)問。

（5）、教學(xué)閱歷不足。初次教學(xué)時(shí)，應(yīng)盡量把學(xué)問體系完完整整地寫下來，即使是一個(gè)很小的方面，你自認(rèn)為特別有把握的一個(gè)方面，你都應(yīng)當(dāng)把它寫下來，以免因?yàn)榈綍r(shí)候的驚慌而遺忘這些學(xué)問，給你的課堂帶來缺憾。此次教學(xué)我便發(fā)生了這樣的狀況，上課之前，我信念足夠，完全信任我自己肯定不會(huì)有所失誤，但課后我便發(fā)覺我遺漏了一個(gè)學(xué)問點(diǎn)。我們遺漏的是一個(gè)點(diǎn)，但學(xué)生失去的就有可能是一個(gè)面。

（6）、課前應(yīng)多和你的指導(dǎo)老師溝通，詢問班級(jí)信息，盡可能多的了解班上學(xué)生的狀況。別讓自己一起先就陷入了一個(gè)一竅不通的境地。

這是我的第一堂課，首先我得感謝學(xué)校給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，其次我也得慶幸我自己，因?yàn)槠鸪跷也]有這個(gè)意愿說要去上課，理由是我得打算考試。隨后，我不得不否定我自己的這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為，我不能把其他可以短暫緩一緩的事情當(dāng)做借口而辭了這件事情。學(xué)問是聯(lián)系的，相關(guān)的，可以觸類旁通的，只要你是在學(xué)習(xí)，那就不是奢侈時(shí)間，誰(shuí)又能保證說這會(huì)一無(wú)所獲呢？所以，機(jī)會(huì)還是須要自己去把握的，否則機(jī)會(huì)失去的時(shí)候，別埋怨社會(huì)的不公。這一次的實(shí)習(xí)，可以說，我還是學(xué)到了許多東西的，這是我的第一次實(shí)踐教學(xué)，它讓我品嘗了教書的甜與樂，苦與累。教書，并沒有我們想象中的那么困難，但它也沒有我們想象中的那么簡(jiǎn)潔。要做一個(gè)勝利的老師，那就必需專心去教書。

文檔為doc格式。

員工培訓(xùn)安排書

為了更好地為公司當(dāng)前及將來新一輪的持續(xù)發(fā)展培育、供應(yīng)合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，依據(jù)對(duì)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)公司員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。

一、培訓(xùn)原則

理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面實(shí)力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對(duì)于特殊重要的實(shí)力會(huì)采納循環(huán)培訓(xùn)的方式。

1、層次多樣：高層、中層、基層、新人;

2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類;

形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。

二、培訓(xùn)目標(biāo).

2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的實(shí)力;

3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新實(shí)力;

4、培訓(xùn)時(shí)間安排于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“公司文化”學(xué)習(xí)月。

三、培訓(xùn)安排的編寫與審核流程;

1、公司人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)剛好收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。

2、各部門依據(jù)本部門員工的不憐憫況及公司中長(zhǎng)期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請(qǐng)外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。

4、培訓(xùn)安排的編寫與審核.

每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參與，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對(duì)半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出閱歷教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)安排。

人事行政部于一月、七月下旬依據(jù)培訓(xùn)信息征集狀況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作安排、將綜合審議的半年度安排表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。

將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)安排報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。

四、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

1、全面預(yù)算管理;

各個(gè)部門要秉著成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)安排。

2、有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力;

有效提升公司內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行實(shí)力，加快公司的運(yùn)作效率，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。

3、逐步提升中高層管理者的管理實(shí)力;

為公司培育優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

五、培訓(xùn)課程編排安排

1、一級(jí)培訓(xùn)(中層以上人員)

培訓(xùn)對(duì)象：各部門組長(zhǎng)、主管及經(jīng)理;

2、二級(jí)培訓(xùn)(基層人員)(培訓(xùn)項(xiàng)目、方式、時(shí)間待定，需做問卷調(diào)查)

培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間

3、三級(jí)培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))

培訓(xùn)對(duì)象：公司新近員工

入職第一天培訓(xùn)項(xiàng)目：公司發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化;公司人事，考勤，薪酬制度等;

入職其次天后培訓(xùn)項(xiàng)目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問講解;各部門培訓(xùn)項(xiàng)目;

六、培訓(xùn)管理

為保證公司員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將主動(dòng)搭建與營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。

1、培訓(xùn)前期的.管理工作

培訓(xùn)資訊透亮化：為加大培訓(xùn)資訊的宣揚(yáng)力度，提高培訓(xùn)信息的透亮度，人事行政部將每月初和各部門主管對(duì)于一個(gè)月的培訓(xùn)安排進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。

加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人事行政部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，依據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。

2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作

人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的打算工作(包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師);合理支配好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn);依據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)安排。

3、培訓(xùn)后期的管理工作

培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成果，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)覺新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實(shí)際成效狀況;一個(gè)月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的狀況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。

本著創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點(diǎn)工作

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。

通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二是駕馭和運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、凝合力和執(zhí)行力;三是了解和駕馭現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。

(二)接著強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建立師)培訓(xùn)。

今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理實(shí)力、人際溝通實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力。

同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建立師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展實(shí)力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建立師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。

客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx公司員工接著教化的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，汲取和駕馭客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，主動(dòng)組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和實(shí)力滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。

使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)發(fā)展的要求。

職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。

對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，平安與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。

同時(shí)要注意個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

培訓(xùn)率達(dá)101%。

文章由!

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各單位要主動(dòng)創(chuàng)建條件，激勵(lì)員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。

使管理人員的專業(yè)實(shí)力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實(shí)力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)接著“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。

xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，實(shí)行不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。

xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施安排，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，主動(dòng)構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)安排開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。

根據(jù)“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。

xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。

在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。

選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

文章由。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。

一是充分發(fā)揮職工高校和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，主動(dòng)整合，合理開發(fā)，使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。

選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門駕馭運(yùn)用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。

一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。

xx公司將對(duì)職工高校、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。

對(duì)培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎(jiǎng)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上賜予肯定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)安排落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)指責(zé);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

文章由。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)深化現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)安排落實(shí)到位。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理方法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。

各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

員工培育安排書

一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門須要聽從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程。

員工培育安排書

員工培訓(xùn)安排書是企業(yè)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)而特地設(shè)計(jì)的企劃文書。

編寫要點(diǎn)。

員工培訓(xùn)安排書的編寫可以依據(jù)不同企業(yè)敏捷處理。

(*注:你正閱讀的文章由整理,*)。

范文。

一、訓(xùn)練須要。

（一）學(xué)習(xí)要有動(dòng)機(jī)，效率才會(huì)高，因此須先評(píng)估訓(xùn)練之須要。

（二）訓(xùn)練須兼顧公司與員工之須要。

（三）員工之訓(xùn)練須要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者。

（一）員工教化訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果。

（二）訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參加、支持，而且須要他們大力推動(dòng)，否則一切屬于空談。

三、經(jīng)費(fèi)來源。

（一）教化訓(xùn)練是一種長(zhǎng)期投資。

（二）公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。

四、訓(xùn)練目標(biāo)。

（一）確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求，還是為協(xié)作新工作而開展的。

（二）長(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。

（三）訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

五、訓(xùn)練時(shí)期。

（一）定期訓(xùn)練（新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等）。

（二）不定期訓(xùn)練（新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等）。

（三）營(yíng)業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期。

六、訓(xùn)練方式。

（一）傳統(tǒng)授課方式。

（二）探討方式（個(gè)案探討、分組辯論）。

（三）角色扮演方式。

（四）以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個(gè)人訓(xùn)練可參與企業(yè)外之講習(xí)會(huì)。

員工培訓(xùn)安排書

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概念解說。

員工培訓(xùn)安排書是企業(yè)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)而特地設(shè)計(jì)的企劃文書。

編寫要點(diǎn)。

(*注:你正閱讀的文章由整理,版權(quán)歸原文作者全部*)。

范文。

一、訓(xùn)練須要。

（一）學(xué)習(xí)要有動(dòng)機(jī)，效率才會(huì)高，因此須先評(píng)估訓(xùn)練之須要。

（二）訓(xùn)練須兼顧公司與員工之須要。

（三）員工之訓(xùn)練須要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者。

（一）員工教化訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果。

（二）訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參加、支持，而且須要他們大力推動(dòng)，否則一切屬于空談。

三、經(jīng)費(fèi)來源。

（一）教化訓(xùn)練是一種長(zhǎng)期投資。

（二）公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。

四、訓(xùn)練目標(biāo)。

（一）確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求，還是為協(xié)作新工作而開展的。

（二）長(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。

（三）訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

五、訓(xùn)練時(shí)期。

（一）定期訓(xùn)練（新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等）。

（二）不定期訓(xùn)練（新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等）。

（三）營(yíng)業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期。

六、訓(xùn)練方式。

（一）傳統(tǒng)授課方式。

（二）探討方式（個(gè)案探討、分組辯論）。

（三）角色扮演方式。

（四）以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個(gè)人訓(xùn)練可參與企業(yè)外之講習(xí)會(huì)。

七、課程設(shè)計(jì)。

（一）依滿意訓(xùn)練須要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì)。

（二）需事先與講師充分溝通。

（三）課程應(yīng)注意實(shí)務(wù)，避開紙上談兵，不切實(shí)際。

八、外聘講師。

（一）需讓講師充分了解受訓(xùn)對(duì)象與訓(xùn)練目標(biāo)。

（二）教材請(qǐng)講師事前寫妥。

（三）事先讓講師熟識(shí)授課場(chǎng)所。

九、訓(xùn)練場(chǎng)所。

（一）自備或外租。

（二）寬敞、寧?kù)o、光明等留意事項(xiàng)。

（三）講臺(tái)（高度適當(dāng)否）、麥克風(fēng)（音效如何）、黑板是重要教具。

十、評(píng)估訓(xùn)練成果。

（一）原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評(píng)估訓(xùn)練成果。

（二）結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測(cè)驗(yàn)，以了解受訓(xùn)者汲取多寡。

（三）視察受訓(xùn)者的成長(zhǎng)與工作成效，借以評(píng)估訓(xùn)練的成果。

十一、嘉獎(jiǎng)制度。

（一）測(cè)驗(yàn)成果優(yōu)良者，發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金以示激勵(lì)。

（二）測(cè)驗(yàn)成果并入個(gè)人考績(jī)。

（三）受訓(xùn)后個(gè)人成長(zhǎng)與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。

員工培訓(xùn)安排書

1、為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加新員工的士氣。

2、讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

3、削減新員工初進(jìn)公司時(shí)的驚慌心情，使其更快適應(yīng)公司環(huán)境，早日真正融入公司。讓新員工感受到公司