3、項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。 1第十八條、公司對(duì)造價(jià)咨詢從業(yè)人員實(shí)行末位淘汰制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。 2、本辦法的考核核心是“以項(xiàng)目進(jìn)行考核”為主+季度考評(píng)+年度考評(píng)。年度考評(píng)結(jié)果是公司確定本年度績(jī)效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評(píng)、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù)。季度考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)季度所得績(jī)效薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。、造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：造價(jià)咨詢成果文件經(jīng)過編制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。鑒定造價(jià)咨詢成果質(zhì)量等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)問題類別A級(jí)（優(yōu)良）B級(jí)（合格）C級(jí)（基本合格）D級(jí)（不合格）誤差分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±1%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±3%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均超過±3%以上-±5%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差和占總工程量誤差均超過±5%以上者服務(wù)進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成其他情況--若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級(jí)所描述后果若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級(jí)所描述后果備注公司內(nèi)部在復(fù)審時(shí)，如委托方提供的材料結(jié)算價(jià)格與編制時(shí)不一致或發(fā)生工程變

更所產(chǎn)生的造價(jià)差異，不按上述方法進(jìn)行評(píng)定。第十八條、公司對(duì)造價(jià)咨詢從業(yè)人員實(shí)行末位淘汰制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。分公司每半年（或季度）對(duì)員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評(píng)審在倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭退。第十九條、公司造價(jià)咨詢從業(yè)人員在職時(shí)，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其工作情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月將項(xiàng)目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報(bào)技