技術管理制度第一節(jié)總那么為加強我工程部的施工技術管理工作,提高工程質量，增加經濟效益，使工程技術管理工作做到標準化、科學化、標準化，為工程施工的順利進行提供足夠的技術保障，根據(jù)國家和集團公司有關規(guī)定,并結合本公司的實際,特制定本施工技術管理制度。工程經理部必須貫徹“科學技術是第一生產力”的方針，健全相應的技術管理制度，認真執(zhí)行國家和地方有關技術工作的方針政策，為工程的生產經營活動提供技術保障，實現(xiàn)工程的各項經濟技術指標，促進工程的技術管理工作標準化、標準化、程序化。對違反本規(guī)定的行為，將責令其限期改正或停工整頓、對責任單位〔或責任人〕予以處分。工程經理部總工程師全面負責本工程工程的施工技術管理工作。第二節(jié)管理機構及職責一、技術管理機構1、工程部的技術管理工作由總工程師全面負責，并設工程管理部負責日常技術管理工作，并可根據(jù)規(guī)模與實際需要，配備專業(yè)工程師或技術員假設干名，從事具體施工技術工作。2、我工程部執(zhí)行和應用的技術標準包括國家標準、行業(yè)標準、工程工程所在地地方標準。二、技術管理職責總工程師1、為工程經理部領導班子的重要成員，全面負責工程部的技術管理工作。2、建立健全工程部的技術管理體系、規(guī)章制度。加強技術管理工作，推進工程部的技術進步。3、建立健全工程部的質量保證體系。強化質量監(jiān)督，負責解決工程中的重大技術質量問題。4、建立健全施工組織設計、技術措施方案等技術管理制度。組織審定重大工程的技術方案；審批工程部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。5、負責技術標準的編制、審批，并組織制定相應的管理制度。6、負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流、技術轉讓、科技外事以及群眾性的技術活動等工作。7、提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。工程管理部門1、在總工程師領導下，具體負責工程的施工、技術管理工作。2、負責制定本工程施工、技術管理規(guī)章制度，并組織實施。3、負責制定年度技術工作方案，并組織實施和檢查落實。4、負責應用的技術標準的管理工作。5、負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作。參與重點、重要工程施工組織設計和施工方案的制定。負責編制、審核施工組織設計、施工方案。編制工程的季節(jié)性總體施工方案，并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。6、負責計量與測量管理。統(tǒng)一管理計量與測量器具和資料，對工程經理部的管理工作進行監(jiān)控。7、負責制定工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓方案，并組織實施。8、參加單位工程地基與根底、主體結構等分部〔子分部〕工程驗收、竣工預驗收和竣工驗收等工作。組織制定重點質量問題的糾正和預防措施。參加重大質量事故分析和處理方案的制定。9、負責工程技術資料與技術檔案的管理工作。10、負責組織每周一次的施工生產會議。第三節(jié)技術標準及工法管理制度技術標準管理一、工程經理部執(zhí)行和應用的技術標準包括國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。二、工程經理部應建立健全工程技術管理體系與管理制度，明確管理崗位和職責。三、國家、行業(yè)與地方標準的應用：1、國家、行業(yè)與地方標準包括強制性標準與推薦性標準。強制性標準必須嚴格執(zhí)行。推薦性標準，一經采用，亦應嚴格執(zhí)行。2、嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準，工程經理部應將技術標準的慣徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查貫穿于施工管理的全過程。使物資選用、技術方法、質量驗收等工作均符合現(xiàn)行標準與標準要求。3、工程經理部根據(jù)具體情況必須配齊施工所需的標準、標準的現(xiàn)行有效版本，并建立目錄清單，并上報公司工程管理部門備案。4、嚴格執(zhí)行中鐵二局股份公司質量體系文件，公司工程管理部門下發(fā)的有關國家、行業(yè)、地方技術標準，建立圖紙和資料的收發(fā)記錄，并加蓋有效標識。作廢版本應即時回收處理，對需留存的作廢標準，應作出標記，以防誤用。第四節(jié)試驗和計量工作管理制度施工現(xiàn)場試驗管理1、工程經理部施工現(xiàn)場試驗室應按工程規(guī)模配備不少于1名專職試驗員，專職試驗員應持有行業(yè)主管部門頒發(fā)的試驗上崗證?，F(xiàn)場試驗工應經過培訓，考核合格后持證上崗，無證人員不得從事現(xiàn)場試驗工作。工程試驗工作受工程總工程師的領導。2、工程工程的試驗和檢驗工作主要是委托地方有相應資質條件的試驗室完成，現(xiàn)場試驗人員主要負責原材料和砂漿、混凝土試塊以及土工、砂石的送試、資料收集等。3、施工現(xiàn)場試驗人員應按需要設置標準養(yǎng)護室或標準養(yǎng)護箱。標準養(yǎng)護室應符合有關規(guī)定的要求，應具備溫濕度控制裝置和噴淋裝置，冬施期間應設置溫控加熱水箱，禁止使用電爐加熱及壁掛式電熱器。4、施工現(xiàn)場應根據(jù)工程試驗的需要選擇配備天平、案秤、坍落度筒、烘干電爐、砂漿稠度儀、卡尺、鋼板尺、溫度計、濕度計等試驗設備，所用設備應按照計量管理規(guī)定進行檢定，檢定合格方能使用。5、工程工程施工前，應由工程技術員與試驗員結合工程進度編寫工程試驗方案，包括見證取樣和實體檢測方案。當施工進度方案或材料變更等情況發(fā)生時，應及時調整試驗方案。6、現(xiàn)場試驗員應按試驗方案取樣送檢，各種材料取樣和樣品的制作應符合相關規(guī)定，確保樣品的真實性和可靠性。7、試件送試后，應及時取回試驗報告，對不合格工程應通知相關技術負責人，并按有關規(guī)定處理。8、現(xiàn)場試驗人員應建立的臺賬與記錄：①、按照不同品種分別編號建立原材料送試臺賬。②、按照單位工程建立混凝土試塊臺賬。試塊編號應連續(xù)，不得重號漏號。③、計量器具試驗設備臺賬和檢定記錄。④、砂、石含水率檢測記錄。⑤、坍落度測定記錄。⑥、養(yǎng)護室溫濕度測定記錄。每日上、下午應各測定一次，并應記錄測定時間、測定值、檢測人簽字。⑦、現(xiàn)場自檢回填土干密度試驗記錄。⑧、大氣測溫記錄。要求記錄的字跡應清楚，不得隨意涂改，現(xiàn)場檢驗試驗的原始數(shù)據(jù)不得改動。有見證取樣管理1、工程經理部現(xiàn)場試驗人員應在建設單位或工程監(jiān)理人員的見證下，按國家規(guī)定必須實行見證取樣的試塊、試件和材料進行現(xiàn)場取樣，送至有見證檢測資質的建筑工程質量檢測單位進行檢測。2、有見證取樣工程和送檢次數(shù)應符合國家和地方有關標準、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。送檢試樣在施工試驗中隨機抽取，不得另外進行。3、見證取樣送檢時，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。見證人員應做見證記錄，見證記錄列如工程施工技術檔案。4、各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整，不得偽造、涂改、抽換或喪失。5、對涉及結構平安和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測，并應按照各專業(yè)分部〔子分部〕驗收方案，在分部〔子分部〕工程驗收前完成。抽測工作實行見證取樣。計量管理1、工程經理部應建立完善計量管理與檢測體系，建立健全各項管理制度，明確計量管理人員和職責。從事計量管理人員要經過相應的計量培訓。2、工程經理部應建立計量器具管理目錄，內容應包括計量名稱、規(guī)格型號、準確度、生產廠家、出廠編號、使用地點〔或使用人〕、檢定周期和檢定日期等。所有計量器具應有明確的檢定周期，按國家有關規(guī)定實行定期檢測。未經檢定或經檢定不合格和超過檢定周期的計量檢測設備嚴禁使用。第五節(jié)施工技術資料管理制度一、施工技術資料的管理包括內部文件，業(yè)主、監(jiān)理來文，分包商來文，技術資料和其他質量記錄等四個方面的內容。二、工程經理部資料員在工程經理部技術負責人的領導下，具體負責技術資料和其他質量記錄的收集管理工作。三、城建檔案技術資料應符合地方行業(yè)規(guī)定。四、施工圖紙和設計變更文件的收集、發(fā)放、保管是一項重要的技術資料管理工作，做好施工圖紙的管理，有利于在施工過程控制中提高施工質量，同時也為工程索賠提供依據(jù)。五、工程經理部從建設單位領取施工圖紙和設計變更文件通知后，由資料管理人員做好圖紙發(fā)放目錄清單，并及時報告工程技術負責人，資料管理人員按照技術負責人的指令及時發(fā)到相關人員和分包人，并進行登記簽收。六、由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，工程經理部技術負責人組織對圖紙進行修改，并加蓋工程圖紙修改印章。技術資料的處理工作流程1、文件形成使用流程各類會議、各類事件各類會議、各類事件建立文件起草轉發(fā)外來文件建立文件起草轉發(fā)外來文件會稿、審批會稿、審批需修需修改發(fā)放使用使用有效性檢查有效性檢查有效否處理回收、標識修改有效否處理回收、標識修改結束結束2、技術資料的處理工作流程業(yè)主來文公司來文監(jiān)理來文業(yè)主來文公司來文監(jiān)理來文辦公室辦公室技術文件行政文件技術文件行政文件總工程師工程經理總工程師工程經理辦公室辦公室業(yè)主來文按結果分發(fā)給相關部門監(jiān)理來文按結果分發(fā)給相關部門公司來文按結果分發(fā)給相關部門業(yè)主來文按結果分發(fā)給相關部門監(jiān)理來文按結果分發(fā)給相關部門公司來文按結果分發(fā)給相關部門做好記錄并留存做好記錄并留存施工資料的管理流程1、施工技術資料的管理流程工程部根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計、施工方案等工程部根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計、施工方案等形成形成施工組織設計施工方案按照施工組織設計的編制和審批程序進行內部審批，手續(xù)齊全施工組織設計施工方案按照施工組織設計的編制和審批程序進行內部審批，手續(xù)齊全工程部按照監(jiān)理監(jiān)督程序進行施工技術文件報審工程部按照監(jiān)理監(jiān)督程序進行施工技術文件報審批準、形成《工程技術文件報審表》建設〔監(jiān)理〕單位批復意見批準、形成《工程技術文件報審表》建設〔監(jiān)理〕單位批復意見施工組織設計交底施工方案技術交底施工組織設計交底施工方案技術交底分項工程施工技術交底形成工程部依據(jù)批復意見與技術文件進行技術交底工程部依據(jù)批復意見與技術文件進行技術交底進入施工質量驗收報驗流程進入施工質量驗收報驗流程2、施工物資資料管理流程提交相關質相關質量證明文件包括提交相關質相關質量證明文件包括1、出廠合格證2、廠家質量檢驗報告3、廠家質量保證書4、進口商品商檢證明5、質量檢驗部門出具的檢驗報告6、環(huán)保、消防部門出具的認可文件等注：提交的質量證明文件內容應由供求雙方事先約定供貨商依據(jù)供貨合同組織工程物資進場供貨商依據(jù)供貨合同組織工程物資進場量證明文件量證明文件工程部組織工程物資進場檢驗工程部組織工程物資進場檢驗開箱檢查抽樣復試開箱檢查抽樣復試合格合格形成1、材料、構配件進場檢驗記錄形成1、材料、構配件進場檢驗記錄2、材料試驗報告〔通用〕3、設備開箱檢驗記錄4、設備及管道附件試驗記錄5、物資進場復試報告〔試驗或檢驗單位提供〕工程部進行工程物資進場驗收工程部進行工程物資進場驗收報送報送工程物資進場報驗表審批簽認建設〔監(jiān)理〕單位審核工程物資進場報驗表審批簽認建設〔監(jiān)理〕單位審核形成形成合格合格退貨或按合同約定處理退貨或按合同約定處理工程使用3、施工質量驗收資料管理流程〔包括檢驗批質量驗收流程，分項工程質量驗收流程，分部〔子分部〕工程質量驗收流程〕檢驗批質量驗收流程施工單位根據(jù)圖紙、標準、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、標準、方案、交底等組織施工按標準、方案等形成以下資料：施工測量記錄施工物資記錄施工記錄按標準、方案等形成以下資料：施工測量記錄施工物資記錄施工記錄施工試驗記錄形成工程部負責進行過程形成工程部負責進行過程質量控制檢查、檢驗施工完成，工程部自檢施工完成，工程部自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理形成《檢驗批質量驗收記錄》形成《檢驗批質量驗收記錄》不合格監(jiān)理〔建設〕單位組織檢驗批質量驗收合格合格施工班組進入下一道工序施工施工班組進入下一道工序施工分項工程質量驗收流程同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過〔第n個〕同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過〔第n個〕同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過〔第2個〕同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過〔第1個〕同一分項工程全部檢驗批完成同一分項工程全部檢驗批完成工程部自檢工程部自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理《分項工程質量驗收記錄表《分項工程質量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》形成監(jiān)理〔建設〕單位組織工程部進行分項工程質量驗收分部〔子分部〕工程質量驗收流程同一分部〔子分部〕的分項工程施工完成并驗收通過〔第n個〕同一分部〔子分部〕的分項工程施工完成并驗收通過同一分部〔子分部〕的分項工程施工完成并驗收通過〔第n個〕同一分部〔子分部〕的分項工程施工完成并驗收通過〔第2個〕同一分部〔子分部〕的分項工程施工完成并驗收通過〔第1個〕同一分部〔子分部〕工程全局部項工程完成分部工程驗收文件：1、施工管理資料同一分部〔子分部〕工程全局部項工程完成分部工程驗收文件：1、施工管理資料2、施工技術資料3、施工測量資料4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗記錄7、子分部工程質量驗收記錄形成工程部自檢形成工程部自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理形成監(jiān)理〔建設〕單位組織形成監(jiān)理〔建設〕單位組織工程部進行分部工程質量驗收〔根底、主體結構分部工程應有勘察、設計單位參加〕《《分項工程質量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》下一個分部工程質量驗收流程下一個分部工程質量驗收流程4、工程驗收資料管理流程同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗收通過〔第2個〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗收通過〔第1個〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗收通過〔第n個〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗收通過〔第2個〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗收通過〔第1個〕同一單位〔子單位〕工程的分部工程施工完成并驗收通過〔第n個〕同一單位〔子單位〕工程全局部部工程完成同一單位〔子單位〕工程全局部部工程完成《單位〔子單位〕工程質量控制資料核查記錄》《單位〔子單位〕工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位〔子單位〕工程質量控制資料核查記錄》《單位〔子單位〕工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位〔子單位〕工程觀感質量檢驗記錄》單位〔子單位〕工程完工形成工程部自檢合格后，形成工程部自檢合格后，報請監(jiān)理單位驗收形成監(jiān)理單位進行預驗收形成監(jiān)理單位進行預驗收不合格《單位工程預驗收報驗表》不合格《單位工程預驗收報驗表》《建設工程竣工檔案預驗收意見》〔城建檔案館〕列入城建檔案工程檔案《建設工程竣工檔案預驗收意見》〔城建檔案館〕列入城建檔案工程檔案預驗收合格館接收工程1、《工程質量檢查報告》〔勘察單位〕2、《1、《工程質量檢查報告》〔勘察單位〕2、《工程質量檢查報告》〔設計單位〕3、《工程質量評估報告》〔監(jiān)理單位〕4、《工程竣工報告》〔工程經理部〕5、《工程竣工驗收報告》〔建設單位〕6、《單位〔子單位〕工程質量竣工驗收記錄》建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收形成合格合格形成《竣工移交證書》〔監(jiān)理單位〕形成《竣工移交證書》〔監(jiān)理單位〕工程竣工備案工程移交建設單位工程竣工備案工程移交建設單位工程竣工驗收備案除具備上述工程文件外，還應有以下文件〔主要〕：1、《工程竣工驗收備案除具備上述工程文件外，還應有以下文件〔主要〕：1、《建設工程規(guī)劃許可證》及其他規(guī)劃審批文件；2、《建設工程施工許可證》；3、《工程質量監(jiān)督注冊登記表》；4、《地基驗槽檢查記錄》；5、《建設工程消防驗收意見書》；6、《水質檢驗報告》；7、《環(huán)境監(jiān)測檢驗報告》；8、《房屋建筑工程質量保修書》；9、其他文件具備相應資料具備相應資料第六節(jié)圖紙與設計變更文件管理制度圖紙審查管理：1、工程經理部當領取圖紙后，由工程經理部技術負責人組織技術、生產、預算、測量、翻樣及分包方等有關部門和人員對圖紙進行審查。2、圖紙審查時應重點審查施工圖的有效性、對施工條件的適應性、各專業(yè)之間和全圖與詳圖之間的協(xié)調一致性。3、圖紙會審工作由工程經理部技術負責人主持，當接到業(yè)主提供正式施工圖紙十天后進行一次圖紙會審。4、工程經理部技術負責人組織各專業(yè)技術人員自行審查圖紙，審查圖紙時應隨時作好記錄，并將參加圖紙審查的人員所提出的問題按專業(yè)整理、匯總報建設〔監(jiān)理〕單位，經建設〔監(jiān)理〕單位提交給設計單位做設計交底準備。5、圖紙會審記錄須有建設、設計、監(jiān)理和工程經理部的相關負責人簽認，形成正式圖紙會審記錄。不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內容。6、工程經理部各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程經理部技術負責人匯報，重大問題由工程經理部技術負責人向公司工程部和總工程師匯報，并匯同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。7、堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經濟、進度，將追究當事人一定的責任。設計變更與工程技術洽商管理1、工程經理部各專業(yè)技術管理人員收集整理本專業(yè)施工圖存在的問題，并進行認真分析，提出設計變更的建議，以書面形式報告監(jiān)理、業(yè)主、設計單位進行工程洽商。2、工程技術洽商的內容應具體準確。對于原設計的變更處，均應詳細標明相關圖紙的頁號、軸線位置和修改內容。3、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由工程經理部技術負責人提出技術洽商。4、所有的工程變更洽商記錄，均須事先報工程經理部技術負責人認可前方可辦理。5、洽商應有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、工程經理部負責人或其委托人共同簽認后生效。6、凡需設計變更的工程，工程經理部應在收到有效的設計變更通知或辦理工程洽商后，再進行施工。7、工程經理部在簽收或簽認設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙時，如對施工進度和施工準備情況產生影響，應及時向建設單位說明情況，并辦理經濟洽商。8、在施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，應同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應用范圍及與原圖的關系；如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。9、工程經理部施工責任人在收到工程洽商記錄后，應及時在施工圖紙上對應部位標注洽商記錄日期、編號、更改內容。當工程洽商記錄需進行更改時，應在洽商記錄中寫清原洽商記錄日期、編號、更改內容。并在原洽商被修改的條款上注明“作廢”標記。設計變更、技術核定單工作流程。工程經理部提出工程經理部提出是是溝通是是溝通設計單位是設計單位是內容整理結束設計會簽內容整理結束設計會簽業(yè)主會簽業(yè)主會簽發(fā)送各單位發(fā)送各單位第七節(jié)施工組織設計管理制度一、施工組織設計是用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。工程經理部根據(jù)總承包施工總體規(guī)劃和部署，編制各單位工程及主要分局部項工程的實施性施工組織設計，并經公司審核，總工程師審批后，再報送業(yè)主和監(jiān)理批準實施。二、工程經理按照詳細的施工組織設計文件配置施工資源，安排施工作業(yè)；將施工總進度方案及各單位工程施工進度方案分解成年度、季度、月度施工生產方案。施工組織設計的編制須結合生產安排，從技術上、管理上提出平安措施三、施工組織設計的編制與審批1、施工組織設計的編制，由組織工程實施的工程經理部負責，施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由工程經理主持編制，工程經理部有關部門參加，工程技術負責人組織有關人員完成其文本的編寫工作。2、分部工程施工組織設計〔施工方案〕：當工程建設規(guī)模較大，又是分期出圖的三邊工程，在施工中需編制分部工程施工組織設計〔施工方案〕。分部工程由工程經理部編制，工程經理部審核，報公司工程部審批。3、分項工程施工方案：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由工程經理部專業(yè)工程師制定，工程技術負責人審核，工程經理審批；采用新技術、新工藝、大模板工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報公司工程部審批。4、施工組織設計一經批準，便作為工程組織施工的法定性文件，任何單位或個人在未征得公司同意前，無權進行變更。四、施工組織設計應包括以下內容：1、編制依據(jù)2、工程概況：包括工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術工程和主要分項工程數(shù)量。3、總體目標：包括質量目標、工期目標、平安目標、本錢目標。4、全場性施工部署：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度方案，部署各項資源使用方案，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供給方案及來源等。5、全場性施工準備：通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求?，F(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場“三通一平”的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。技術準備是在熟悉施工圖紙的根底上，制定分局部項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原那么性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。6、主要施工方法：各階段主要分項工程的施工方案和方法：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。7、主要施工管理措施〔質量、進度、平安、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低本錢等〕。8、主要經濟技術指標。9、施工總平面布置圖：分根底、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。五、施工組織設計經審批后，工程技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向工程員工做詳細交底。六、設計出現(xiàn)重大變更或工程施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。第八節(jié)技術交底管理制度一、技術交底的內容：技術底應包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、“四新”技術交底和設計變更技術交底等。重點是技術標準、施工工藝、操作流程等方面進行交底。二、施工組織設計交底應包括主要設計要求、施工措施以及重要事項等。并由工程技術負責人組織專業(yè)技術人員、生產經理、質檢人員、平安員及分承包方有關人員等進行交底。重點和大型工程的施工組織設計交底由公司總工程師組織交底。三、專項施工方案技術交底，由工程部技術負責人結合工程的特點和實際情況向技術管理人員，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法及措施、質量標準和驗收，以及施工、平安防護、消防、臨時用電、環(huán)保考前須知等進行交底。季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設備及料具準備方案、分項工程施工方案、分項工程施工方法及技術措施等項內容。四、分項工程施工技術交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交底，是施工方案的具體化。專業(yè)工長按各分局部項的順序、進度，獨立編寫后對施工班組〔勞務分包隊〕、分包商進行交底。并應根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點、質量要求及考前須知等內容。以施工工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確施工。詳細介紹分項工程關鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關鍵部位、重點部位的施工方法應有詳圖進行說明。五、對于難度較大的“四新”技術交底，由工程技術負責人在施工前組織相關專業(yè)技術人員編制并對專業(yè)工長交底。結合工程使用的新技術、新材料、新工藝、新產品的特點、難點，明確“四新”技術的使用方案、主要施工方法與措施，以及考前須知等。六、修改量大，變更內容復雜的設計變更及工程洽商應編制設計變更、洽商交底。設計變更交底由工程技術人員根據(jù)變更要求，并結合具體施工順序、措施及考前須知等對施工班組〔勞務分包隊〕、分包商進行交底。第九節(jié)施工進度方案管理制度一、工程部是進度方案工作的主管部門，負責施工方案的下達、檢查、調整和指導各項施工方案工作。1、工程部應按相關規(guī)定編制實施性施工方案。編制施工方案工作的人員應隨時了解、掌握工程施工情況，從而編制切合實際的具有指導性和實施性的施工方案，當調離、因公出差、或其他原因暫離崗位時，需有熟悉本項業(yè)務的人員代理。2、工程部編制的施工方案應結合公司的生產經營目標、合同工期的要求以及現(xiàn)場施工具體情況進行適當調整，分別編制月、季、年度施工生產方案，工程經理部應采取各種保證措施，按時完成公司及業(yè)主下達的施工生產方案，工程經理部每周召開一次生產調度會，每月末召開一次生產工作會，對方案的執(zhí)行情況，進行分析、考核和評價。3、工程部每周組織召開一次施工生產交班會，通報各施工單位上周施工生產情況、研究解決影響施工生產的有關問題，并以交班會議紀要的形式分發(fā)各部門和工程經理部。4、上報公司的施工生產方案的報送途徑一律通過工程信息管理系統(tǒng)填報，對有特殊要求的同時還要報送紙質文件。二、施工進度方案編制的依據(jù)：1、工程工程合同對總工期和單位工程工期的要求；2、施工圖；3、施工定額；4、施工現(xiàn)場技術經濟及現(xiàn)場實際條件。三、施工進度方案的編制程序：1、根據(jù)工程工程總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。3、最后排出整個工程的施工方案。四、在開工前，工程部負責編制工程施工的總進度方案，再根據(jù)總進度方案的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。五、編制施工進度方案應注意的事項：1、進度方案應提前編制，注重預見性、時效性。2、施工進度方案應力求全面配套，將工程施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的方案控制系統(tǒng)。3、進度方案的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮工程目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證方案落到實處。4、方案內容要細致而具體。從總體進度方案到具體作業(yè)方案的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使方案建立在可靠的技術和物資根底上。第十節(jié)竣工文件管理制度一、工程經理部是各施工工程的主編單位，要按合同約定的時間按時提供完整的竣工資料。二、竣工文件應在工程正式驗交前半個月全部編制完成，驗交前七天，送交業(yè)主，以便組織工程的交驗。三、竣工文件編審完后，書寫竣工文件清冊一式六份裝箱，由工程部負責辦理竣工文件的工程師妥善保管。正式交接驗收前，將全部竣工文件送交建設單位。對竣工文件資料中不移交的備查資料，負責安排整理成卷，妥善保存至工程保修完后根據(jù)具體情況決定存檔或銷毀。四、竣工文件的整理除滿足國家標準《建設工程文件歸檔整理標準》〔GB/T50328—2001〕和工程所在地地方標準規(guī)定外，其他應按如下要求整理：1、封面：用Office97及以上版本制作。2、文件名稱：單位工程用設計的工程名稱為竣工文件的名稱。3、文件編號：用竣工圖的圖號。4、在中鐵航空港建設集團編制的制樣上加蓋中鐵航空港建設集團的公章。5、竣工圖根據(jù)設計圖、變更設計和施工情況繪成竣工草圖，經復核審查后，用AutoCADR14及以上版本繪制竣工圖〔注意底圖的長寬尺寸要比圖紙的長寬尺寸各大20mm〕，圖標內應簽字的人員，要一一簽字。五、竣工文件編制的審核工作，由各工程部資料人員先行自審后，再送工程技術負責人進行審核，主要審核竣工文件的資料是否齊全、完整、有無漏項；數(shù)量是否正確；竣工底圖是否標準、透視是否正確；發(fā)現(xiàn)問題及時補充、修改。六、竣工文件全部編制完成后，工程經理部應主動與業(yè)主協(xié)商，確定交接日期后逐件移交。第十一節(jié)施工測量管理制度一、施工測量的工作內容主要包括工程定位測量、基槽放線、樓層平面放線、樓層標高抄測、建筑物垂直度及標高測量、變形觀測等。二、工程經理部工程測量人員必須堅持持證上崗。三、施工測量儀器的配備應按計量管理的規(guī)定進行定期檢定，同時還應定期校準和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證測量工作的準確性。四、施工測量人員應按照建設單位提供的城市規(guī)劃部門測繪成果、工程勘察報告、施工設計圖紙及變更文件、施工場區(qū)管線及構筑物測繪成果等資料，全面了解設計意圖，對各專業(yè)圖紙按照《建筑工程施工測量規(guī)程》〔DBJ01—21〕中有關“設計圖紙的審核”的要求進行審核，并應及時了解與掌握有關工程設計變更，以確保測量放樣數(shù)據(jù)的準確可靠。五、施工測量場地內的各種測量點應采取有效的保護措施，標識要準確、清楚和醒目，嚴禁蓋壓、碰動和毀壞?？⒐ず笕孕璞４娴挠谰眯詧鰠^(qū)控制點、高程點應按照《建筑工程施工測量規(guī)程》中的相關規(guī)定執(zhí)行。設置在變形區(qū)域內的控制樁要采取相應的加固措施，防止由于地基變形對樁位產生不利影響。六、工程的定位依據(jù)點及水準點交接工作由建設單位主持。工程經理部有關人員參加，在現(xiàn)場由測繪單位直接進行交接樁工作。七、交接樁測量資料必須齊全，并應附標樁示意圖，標明各種標樁平面位置和標高，必要時附文字說明。依照資料進行現(xiàn)場核對，檢查清點標樁是否完整、穩(wěn)固。八、交接樁工作辦理完畢后，應填寫交接樁記錄表，一式三份，業(yè)主、交樁單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。測量人員對樁點進行復測校核，如發(fā)現(xiàn)問題及時提交建設單位、規(guī)劃單位研究解決。校核內容包括樁點的高程、邊長、方向角、坐標及非樁點定位依據(jù)的幾何關系。九、工程經理部應編制施工測量方案，由測量專業(yè)人員會同技術部門共同編寫，可以分階段編寫，但應保證在各階段施工前完成。施工測量方案編制完畢后，應由技術、生產、平安等相關部門會簽，由技術負責人審批。并作好施工測量交底工作。十、施工測量放線的實施必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測設精度較高的場地控制網，再以控制網為依據(jù)進行局部建筑物的定位、放線。為防止測量過失，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核的工作方法，所有測量內業(yè)和計算資料必須兩人以上復核，實測時應做好原始記錄，施工測量的各種原始記錄應真實、完整、正確、工整，并妥善保存，對于需要歸檔的各種資料應按施工資料管理規(guī)程整理及存檔。十一、施工測量放線的復測與驗收1、工程經理部質量檢查員應對施工測量記錄的內容進行復測檢查，并與測量人員辦理自檢記錄。2、施工測量放線自檢完成后，由質量檢查員報請監(jiān)理驗收。3、施工測量放線驗收通過后，由測量人員向下一工序的班組進行交接，并辦理交接檢查記錄。十二、測量儀器采購與管理1、根據(jù)工程施工的需要，對全站儀、鉛垂儀、經緯儀、水準儀、塔尺、鋼尺等測量設備及工具由各工程部自行采購，統(tǒng)一年〔周期〕檢。2、測量人員在使用儀器前，必須熟悉和掌握并嚴格遵守測量操作規(guī)程。3、所用測量儀器必須定期檢測，對于檢測不合格或超出檢測時間的儀器不得使用。新購置的測量儀器必須進行檢測，在充分了解測量儀器性能前方可使用。4、對于精密測量儀器必須由測量負責人或在其指導下，才能使用。測量人員在使用測量儀器實測過程中，必須堅守崗位，不得擅自離開測量儀器。雨天、烈日下測量應打傘。5、測量儀器必須由專人保管，隨時清點儀器附件，并經常擦拭。在平房中，儀器不得放在地上，以免受潮。第十二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度一、工程經理部全面負責施工區(qū)域施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制和其他管理制度，并組織實施。為加強施工現(xiàn)場管理，可指定主管施工生產的副經理或總工程師負責施工現(xiàn)場管理具體業(yè)務工作，對現(xiàn)場管理工作進行組織、協(xié)調、檢查和監(jiān)督。二、施工現(xiàn)場各分包單位，由工程經理部負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。工程經理部須要求分包單位在其統(tǒng)一領導下，在分包范圍內建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。三、參與工程施工的現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場均要配戴證明其身份的證件。證件的規(guī)格、型式、填寫內容，由工程經理部統(tǒng)一規(guī)定。四、工程經理部在工程開工前須制定施工現(xiàn)場管理制度，在辦公區(qū)域掛牌上墻。需制定的施工現(xiàn)場管理制度主要包括：1、施工現(xiàn)場的技術管理制度。設計圖紙的熟悉、會審和登記管理，技術交底，施工組織及方案編制，材料檢驗，工程質量檢查和驗收，技術復核及審批，驗工計價，工程技術檔案以及技術責任制；2、施工現(xiàn)場的施工管理制度。施工調度會、交接班、施工任務書、施工檢查、場容管理等制度。3、施工現(xiàn)場平安生產管理制度。必須執(zhí)行國家有關平安生產和勞動保護的法規(guī)，建立平安生產責任制，加強標準化管理，進行平安交底、平安教育和平安宣傳，重視平安投入，嚴格執(zhí)行平安技術方案；4、施工現(xiàn)場的全面質量管理及工程創(chuàng)優(yōu)制度。制訂質量管理責任制，工程質量自檢、互檢、交接檢、隱蔽工程檢查制；工程質量的評定、驗收制，工程質量事故處理及工程創(chuàng)優(yōu)等制度；5、施工現(xiàn)場的物資管理制度。制定工程材料方案、驗收、保管、發(fā)放、回收以及核算的規(guī)定；6、施工現(xiàn)場的機械管理制度。制訂施工機械操作人員機組責任制以及機械設備管理、使用、保養(yǎng)、修理、核算等制度；7、施工現(xiàn)場經濟核算制度。制訂班組“三筆帳”核算、本錢方案、本錢控制。本錢核算、本錢分析等制度；8、施工現(xiàn)場的勞開工資制度。制訂考勤、獎金分配、內部經濟承包、民工管理等制度；9、施工現(xiàn)場的合同管理制度。確定專職人員負責合同管理工作，妥善保管有關函件及資料，負責工程工程預算的變更與補充及索賠工作；10、施工現(xiàn)場管理的崗位責任制。明確分工、職責與獎懲。工程經理局部包進場的勞務公司需向工程經理部提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、平安施工許可證、施工人員三證〔身份證、上崗證、暫住證〕、施工人員花名冊、特殊工種上崗證、施工組織機構。第十三節(jié)施工質量檢驗技術管理制度一、工程工程施工質量檢驗包括主要工程物資的進貨檢驗，隱檢和預檢，檢驗批、分項、分部〔子分部〕及單位〔子單位〕工程質量驗收等。二、工程工程所使用的物資〔主要包括建筑材料、半成品、成品、建筑構配件、器具、設備等〕應進行進場驗收，對其品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標等進行確認。必須有供給部門或廠方提供的合格證明。凡涉及平安、功能的有關產品，各工程經理部應按各專業(yè)工程質量驗收標準及相關規(guī)定進行復檢或有見證取樣送檢，并應報經監(jiān)理工程師檢查認可。未經檢驗和經檢驗不合格的工程物資，不得投入使用。三、各工序應按施工技術標準進行技術質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。上道工序未經檢查，不得進行下道工序施工。四、工程經理部技術負責人全面負責本單位施工工程的隱檢、預檢工程的方案、組織、管理工作。工程部隱檢、預檢記錄必須隨施工部位及時提請監(jiān)理工程辦理，嚴禁后補。第十四節(jié)工程技術總結管理制度一、工程技術總結編制范圍與分工1、綜合性工程技術總結按規(guī)定必須編制，工程部從工程開工到竣工必須搜集整理好相關原始根底資料。主體工程根本完工，由工程經理部總工程師組織相關技術人員在提交竣工報告前編制完成。2、專題性施工總結〔包括技術、管理、經驗方面〕由公司每年初根據(jù)當年工作任務情況向工程經理部下達一次編制方案，工程經理部指定專人負責搜集資料，在階段性工作結束后一個月內編制完成。二、編寫原那么及質量要求:1、編寫原那么：嚴肅認真，實事求是；內容具體，數(shù)據(jù)準確。2、編寫要求：應突出重點，具有特色，講究質量，寫出水平。力求文章有新意，字句精練，圖文并茂，篇幅不冗。所用素材一是要詳盡和系統(tǒng)，重點資料更要詳盡，要能滿足工程技術總結編寫內容的需要。二是必須確實可靠，是工程施工活動的真實反映。文稿中運用的理論和概念應正確，文詞流暢，邏輯性強，計量單位標準，在審稿時無需作結構變動或大的修改，稍修改后即能定稿。三、工程技術人員應注意在工程工程施工的全過程中，收集能夠反映各施工工序、施工工藝，特別是推廣“四新”技術的音像資料。四、工程技術總結的主要內容1、綜合性工程技術總結主要內容:①、建設工程及施工概況。②、各項工程的主要施工方法，解決的重大技術問題及攻克關鍵技術所遇到的困難及所采取的措施。③、推廣采用新技術、新材料、新工藝、新設備情況。④、采用的主要機械和設備及配套經驗。⑤、在工程質量、職業(yè)健康與平安、環(huán)境保護等方面采取的控制與管理主要措施方法、所取得效果及存在的問題。⑥、綜合分析工程指揮和經營管理方面的主要經驗，施工技術水平的開展以及工期、造價、工效、節(jié)約情況。2、專題性施工總結主要內容：①、專題性技術總結是對在施工中采用的新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備等專項技術的總結。重點在于說明這項技術的特點和所取得的經驗，詳細表達其施工方法及所采取的措施，分析該項技術的技術經濟指標，指出該項技術的適用范圍，存在問題及今后改良方向。②、專題性管理、經驗方面的總結，是對經營管理某一方面加以總結，著重于闡述做法、經驗及效果、同時還應提出考前須知和改良的方向。五、編審工程技術總結的稿酬及獎勵方法1、綜合性工程技術總結工程經理部編制復核完成報公司評審并參與評比，按公司有關規(guī)定標準申請稿酬和獎金。2、專題性總結編制完成，經理部將組織有關專家進行評審。對不符合編寫要求或技術水平不達標的技術總結返回原編寫部門重新編寫。評審合格的技術總結經過專家提出修改、補充意見后，返回編制部門定稿、復印。第十五節(jié)施工日志管理制度施工日志分類工程施工日志按單位工程分建筑結構、暖衛(wèi)、電氣安裝、通風空調、電梯安裝、煤氣等局部內容。施工日志的記錄建筑結構局部的施工日志由工程經理部主管生產的副經理和總工程師負責記錄；暖衛(wèi)及通風空調局部的施工日志由工程暖通專業(yè)負責人記錄；電氣安裝局部的施工日志由工程電氣專業(yè)負責人記錄；電梯及煤氣等專業(yè)分包工程的施工日志由專業(yè)分包現(xiàn)場負責人記錄。施工日志應從開工之日起到竣工交驗止，逐日記錄。施工日志記錄人因故不在崗位應委托他人代記，此情況應在日志中予以反映。施工日志記錄人員調開工作崗位，應及時辦理施工日志的交接手續(xù)。并在施工日志中注明交接人和交接時間。施工日志分紙質版和電子版兩種版式。每月應安排專門人員將紙質版施工日志的內容輸入計算機，形成電子版施工日志。兩種版本施工日志內容一致。施工日志的內容施工日志的封面、扉頁中的主要工程要認真如實填寫。日志中須明確記錄工程的開工、竣工日期，各分項分部工程施工起止時間。工程的進度情況按不同分項工程逐條記錄，注明施工的部位，主要的施工方法，現(xiàn)場控制質量保證平安的主要措施以及要記錄的事項。因設計與實際情況不符，設計單位在施工現(xiàn)場解決的設計問題和對施工圖的修改記錄。重要工程的特殊質量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。各級技術交底的要求，向班組交底的日期，人員的記錄、有關的方案安排，技術交底執(zhí)行情況及效果的記錄與分析。分項工程質量評定，隱蔽工程驗收，預檢及上級組織的檢查活動等記錄其日期、結果、存在問題及處理情況。質量返修，應詳細記錄。原材料檢驗結果，施工檢查記錄的記錄，包括日期、內容、結論。有關新工藝、新材料的推廣使用情況及小改、小革等活動的記錄。施工過程中組織的有關會議、主要結果的記錄。有關歸檔的技術資料的轉交時間、對象及主要內容的記錄。施工日記的檢查除記錄人及時按規(guī)定記錄外，工程經理和上級主管部門負有檢查責任，檢查后應在日志中簽注檢查意見。工程經理應每兩周對全部的施工日志檢查一次并在施工日志中簽注意見。公司工程技術部作為公司的業(yè)務部門對所屬工程的施工日志每月進行一次檢查簽證。公司將施工日志作為工程經理部及個人的考核內容之一，對施工日志記錄質量較好的工程和記錄人員進行表彰、獎勵。對不記錄，不認真，施工日志質量低劣的工程經理部及記錄人員進行通報批評，限期改正。施工日志的歸檔施工日志是竣工資料的內容之一，必須做到準確、真實。工程竣工后應將紙質版或電子版施工日志按檔案要求分類整理，隨同其他竣工文件一起交建設單位存檔。第十六節(jié)施工方案及專家論證、審查制度施工方案施工組織設計〔施工方案〕編制完成后，編寫人簽字，工程總工審核，交工程經理簽署意見后，報上一級主管部門組織審批；一級主管部門審批后，再按工程規(guī)定或要求報建設或監(jiān)理單位審批后實施；經過審批的施工組織設計〔施工方案〕，要逐級進行交底。工程部還應對重點、難點工程擬定具體的實施細那么和方案，保證施工組織設計的貫徹執(zhí)行。專家論證工程經理部自行編制的超過一定規(guī)模危險性較大的分部、分項專項施工方案須進行專家論證，并由施工單位組織相關專家進行論證。對于基坑超過一定規(guī)模危險性交大的分部、分項工程如下：基坑支護、土方開挖；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程施工單位應組織召開專家論證會，以下人員應當參加論證會：專家組成員，專家組成員由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成；建設單位工程負責人或技術負責人；監(jiān)理單位工程總監(jiān)理工程師或相關人員；勘察、設計單位工程技術負責人及相關人員；施工單位工程負責人、工程技術負責人、分管技術負責人、平安負責人、專項方案編制人員、專職平安生產管理人員；專家論證主要內容：專項方案內容是否完整、可行；專項方案計算和驗算是否符合國家標準要求；C.平安條件是否滿足現(xiàn)場實際情況；專項方案論證后，專家組應當提交論證報告；對論證內容提出明確意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。第二章質量管理制度總那么1、認真貫徹執(zhí)行公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工標準。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。工程部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。2、工程部為了保證工程質量，設置由工程技術負責人專管的質檢員，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由工程技術負責人和專職質檢員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。4、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工標準要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。第一節(jié)施工過程控制制度1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的方法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知工程專職質量員或技術員進行分項質2、技術、質量負責人在進行內局部項質量檢查，并確認合格后，方可向建設〔監(jiān)理〕單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到施工人員，對經檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及標準要求的應進行返工。4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、工程部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后工程部方可組織大面積施工。第二節(jié)施工驗收制度1、分局部項驗收：分局部項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、孔樁驗收：對內提前一天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外工程上提前一至兩天通知建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。3、根底工程驗收：根底工程施工完畢，回填土之前，應進行根底驗收。驗收前工程部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格根底上，提前兩天報于集團公司技術質量部門。集團公司技術質量部門在對資料和根底工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織根底驗收。4、主體結構驗收：準備工作完成〔同根底工程程序〕報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收：工程完工后，工程部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收，工程部配合。第三節(jié)質量例會制度1、工程部每月五日由工程經理組織召開工程部質量例會。工程部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2、工程部技術負責人每周一組織召開工程部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由工程技術員負責按周方案分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間〔檢驗批的驗收時間不應滯后于工程部周進度方案〕。5、周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須工程經理負責組織召開，周質量例會可由工程經理委托工程技術負責人組織召開。7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。第四節(jié)技術交底制度1、工程開工前，工程技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部〔項〕工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、工程技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、考前須知、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和工程應加以注明。7、工程技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好平安技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。第五節(jié)質量與經濟掛鉤制度1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4、每月工程部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、工程技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內容的技術和平安交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承當相應責任。第六節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲制度一、優(yōu)質工程獎勵1、工程質量獲得國家“魯班獎”，獎勵100萬元。2、工程質量獲得省〔直轄市〕級優(yōu)質工程獎〔如浙江省錢江杯〕，獎勵15元/平方米〔建筑面積〕，最高獎勵不超過40萬元。3、工程質量獲得地市級優(yōu)質工程獎，獎勵8元/平方米〔建筑面積〕，最高不超過15萬元。4、工程質量獲得縣〔縣級市〕級優(yōu)質工程獎，獎勵3元/平方米〔建筑面積〕，最高獎勵不超過5萬元。5、工程主體質量獲得省〔直轄市〕級優(yōu)質結構工程獎，獎勵10元/平方米〔建筑面積〕，最高獎勵不超過20萬元。6、工程主體質量獲得地市級優(yōu)質結構工程獎，獎勵5元/平方米〔建筑面積〕，最高不超過12萬元。7、同一只工程的質量按最高獎計算，同一類別不重復累計；主體結構工程優(yōu)質與竣工工程質量獎可重復計算。8、工程質量受上述規(guī)定以外的特殊獎，視具體情況參照獎勵。9、參與受獎工程分項施工的應在文件中有明確參建單位，參與施工的獎勵為上述獎勵的1/5計。10、受獎工程均以頒獎主管部門的文件為準。11、獲得裝飾優(yōu)質工程獎勵，按規(guī)模大小，受獎級別參照獎勵。二、省市大檢查通報的獎罰1、在省〔直轄市〕級質量大檢查中通報表揚〔有企業(yè)冠名〕的工地，獎勵5000元。2、在地區(qū)〔地級市〕級質量大檢查中通報表揚〔有企業(yè)冠名〕的工地，獎勵2000元。3、在省〔直轄市〕級質量大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。4、在地區(qū)〔地級市〕級質量大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。5、上述同一通報中，質量與平安雙重表揚的，獎勵按一項計；質量與平安雙重批評的按條文重復罰款計。三、新聞暴光的罰款1、受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。2、受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。四、技術資料和保修管理1、工程竣工驗收備案后，一套技術原件應在一個月內上交公司存檔，如未上交，按每平方米4元計算押金，年終結算時給予預扣，一年結算一次。2、每年上交資料截止時間為次年一月十日。3、由于工程部原因，假設資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。工程部不予經濟決算。4、竣工工程必須按照公司質量保修制度進行保修，如工程負責人未按規(guī)定要求進行回訪保修，資料押金、保修金不予返還，工程部不予經濟決算。五、工程質量獎勵基金的獎罰1、根據(jù)公司責任承包書或合同，質量獎勵基金按照工程總造價的0.5%提取，獎罰按決算總造價計算。2、內控評定按觀感70%，平時檢查30%考慮匯總，按工程的得分分檔返回或罰款。1、本獎罰單獨實施，不包括大檢查獎罰和平時罰款。六、質量管理處分1、工程部無工程部的質量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質量檢查評定、質量獎罰、質量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質量管理、工程質量問題處理等制度)2、工程部無詳細的質量方案，罰款200元。3、工程部質量員、資料員無證上崗，各罰款500元。4、工程部與分包無質量責任書，罰款500元。5、施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件〔項〕罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件〔項〕罰款200元。七、施工質量問題處分1、鋼筋外表嚴重生銹，有油漬、漆污每處分款100元。鋼筋安裝不符合標準及設計要求，每一個〔處〕罰款300元。2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合標準或設計要求留置，每處分款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元?；炷猎噳K有多余或空白,每組罰款200元。3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處分款100元。4、現(xiàn)澆結構構件截面尺寸偏差不符合標準規(guī)定的，每處分款100元。5、砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合標準要求，罰款500元處理。7、砌體留直槎不按規(guī)定留拉結筋，或拉結筋不符合標準要求，每處分款50元。8、砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款500元。9、承重墻體使用斷裂小砌快，每處分款100元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每處分款100元；施工時所用的小砌快產品齡期未到28天的，罰款100元。10、構造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處分款50元。11、磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每處分款50元。12、陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處分款50元。13、除門洞口外，對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每處分款100元。14、地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處分款50元。15、凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處分款30元。16、多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。17、鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處分款50元。18、管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處〔間〕罰款50元。19、外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每處分款50元。20、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不管范圍大小，每處分款200元。21、墻體外表留置水平溝槽或橫向開槽不符合標準規(guī)定的，每處分款100元。墻身開槽沒有用機械切割，每處分款200元。22、欄桿凡陽臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處分款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處分款200元；防護欄桿離地面或屋面0.10米高度內留空的，每處分款100元。23、窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處分款100元。樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處分款100元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處分款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。24、明裝大、小便污水管滴漏水，每處分款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處分款100元。其他管道接樓滴漏水每處分款50元。25、埋地管道未做護理處理，每處分款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處分款100元。水平溝槽或橫向開槽，每處分款100元。墻身每處分款200元。26、管架和風管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時沒有采用45°拼縫焊接，每處分款50元。27、支架安裝前沒有按標準要求進行除銹刷漆的，每個〔條〕罰款50元。28、排水管道的坡度必須符合設計要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處分款100元。29、管道穿過墻壁和樓板沒有標準要求設置套管，每個〔處〕罰款50元。30、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜，每個罰款50元。31、管道穿過結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按標準要求采用柔性連接，每處分款200元。32、嚴禁對鍍鋅鋼管進行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處分款100元。33、水泵安裝時進出口的變經管沒有使用偏心大小頭，每個罰款100元。34、金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一處分款50元。35、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導管內，每發(fā)現(xiàn)一處分款500元。36、當燈具距地面高度小于2.4㎜時，燈具的可接近裸露導體必須接地〔PE〕或接另〔PEN〕可靠，并應有專用接地螺栓具有標識，每缺一盞罰款100元。37、扦座接線不符合標準規(guī)定連接，每只罰款50元。38、金屬電纜橋架的接地〔PE〕或接零〔PEN〕不符合標準要求，每處分款50元。39、配電箱、盒、橋架安裝不使用機械開孔，每個〔處〕罰款100元。40、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否那么每處分款200元。41、資料中的各責任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。42、地基與根底、主體結構分部工程驗收未經監(jiān)理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質量部門負責人參加并蓋章的罰100元。43、涉及結構平安的試塊、試件以及有關材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。44、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師〔建設單位技術負責人〕檢查認可的工程，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。45、試塊的取樣留設未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。試塊的強度評定不合格的罰200元。試塊的強度出現(xiàn)3次〔含〕以上的不符合要求的每次罰200元。46、鋼筋原材料的質保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。47、焊接接頭復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。48、水泥的質保書收集及復試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。49、結構承重的砌體材料未經規(guī)定復試而使用的每次罰200元。50、防水材料未按規(guī)定復試的每種罰200元。51、裝飾工程〔如幕墻工程〕關于平安使用功能的復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。用于室內的石材未做放射性試驗，用于室內吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗，用于幕墻石材未做彎曲強度試驗，鋁塑復合板未做剝離強度試驗及幕墻各種材料的相容性試驗的各罰200元。52、原材料、試件等造成先使用后復試既成事實的每項罰100元。53、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。54、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應具有產品合格證書和計量檢定證書。如無每項罰款200元。55、各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。56、通風管道無漏光檢測，每缺一項罰款100元。57、給水管道竣工后，沒有對管道進行沖洗和消毒，每項罰款100元。第七節(jié)掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)立“達標”工地，特為本工程指定其平安生產目標管理方案。一、平安生產目標管理方法：為了全面落實《建筑施工平安檢查》標準及有關平安生產法規(guī)，檢查“平安第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全平安勝朝管理質量，狠抓各項平安措施的落實。二、工程平安目標：1、無重傷以上平安事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負傷頻率控制在15%以內。3、確保平安文明達標，爭創(chuàng)九江縣平安文明達標工地。4、無重大火災事故。5、無重大設備事故，完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、工程積極組織全體職工學習平安根底知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原那么。2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個標準”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處分。5、積極執(zhí)行“四級”平安檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中平安部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報平安部門銷案。四、平安技術措施：1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他平安防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。3、現(xiàn)場平安措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有平安用品準用證，把好平安質量關。第八節(jié)月評比及獎罰制度工程部為了保證工程的平安質量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：1、嚴格按照工程部安排的工作進行，如不聽工程部安排扣10分。2、嚴格按照國家標準閨房施工，如有不按標準施工造成質量事故扣20分。3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。4、抓好本班組的平安、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的平安措施扣30分。5、不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度總分值100分，工程部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。第九節(jié)三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報工程部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、平安等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和平安等問題要在限期內整改完成，并經工程部檢驗前方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7、工程部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設單位，經監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。第十節(jié)工程質量檢驗制度一、工程質量驗收程序和組織1、檢驗批驗收檢驗批是工程工程質量管理的最小單元，由生產班組長，首先對負責的檢驗批進行過程質量控制和半成品完成的質量檢查與報驗。由分管工程工種、檢驗批的質量員、工長，對施工過程進行質量監(jiān)督與控制，并對上報的檢驗批進行三級質量驗收評價，報請工程經理復核。然后由監(jiān)理工程師〔建設單位工程技術負責人〕組織施工單位工程專業(yè)質量〔技術〕負責人等進行驗收。2、分項質量驗收評定按照國家建筑工程有關質量分項的子目要求，參照有關質量評價驗收的具體規(guī)定，由工程質量員、工程技術負責人對各具體分項進行檢查評價合格后，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師〔建設單位工程技術負責人〕組織施工單位工程專業(yè)質量〔技術〕負責人等進行驗收。對于分包工程，由分包單位質量員、工程負責人報請總包單位質量員復驗，提交監(jiān)理工程師驗收復核。對于監(jiān)理工程師復驗結果有不合格的工程，由工程工長催促班組長、分包單位認真落實整改，合格后再次進行報驗程序。3、分部〔子分部〕工程工程質檢員，匯總分項質量評定資料，提交工程負責人，并經復查整理后，報請監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師〔建設單位工程負責人〕組織施工單位工程負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與根底、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程工程負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。4、分戶驗收工程部在單位工程完工后，應自行組織有關人員進行檢查評定，并向公司工程部、建設單位、監(jiān)理單位提交工程分戶驗收方案，建設單位組織驗收。建設單位參驗人員應為工程負責人、專業(yè)技術人員；施工單位參驗人員應為施工單位的工程經理、專業(yè)技術〔質量〕負責人、質量檢查員等；監(jiān)理單位參驗人員應為總監(jiān)理工程師、相關專業(yè)監(jiān)理工程師。設計單位、物業(yè)公司等可依照合同約定參加住宅工程質量分戶驗收工作。5、單位〔子單位〕工程在住宅工程質量分戶驗收合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，建設單位收到工程竣工驗收申請報告后，應由建設單位〔工程〕負責人組織施工〔含分包單位〕、設計、監(jiān)理等單位〔工程〕負責人進行單位〔子單位〕工程驗收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程工程應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。二、現(xiàn)場質量檢查1、專職人員檢查施工現(xiàn)場工程組設專職質檢員，對施工過程進行全程跟蹤檢查，包括對工序、分項、分部工程的質量評價與驗收。另外公司質量科按照人員分工，對施工工程現(xiàn)場實施檢查和技術指導。2、制度化檢查按照公司的質量手冊與程序文件規(guī)定，對在建工程工程，公司實施月檢、季檢及年度檢查。不僅對在建工程施工現(xiàn)場施工質量進行檢查，還要對工程質檢員日常工作情況進行檢查，通過制度化的檢查，總結施工質量的控制情況與控制效果，改良與調整質量控制方法，提高質量控制的效率。另外上級建筑工程質量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督方案對在建工程進行的分部、分項、及單位工程的質量檢查。各類制度化檢查的內容包括實體檢查與工程資料檢查。檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)檢查意見和整改通知書，責成工程部限期定人負責落實整改。3、不定期檢查不定期檢查包括公司各部門聯(lián)合，對在建工程工程進行不定期的突擊檢查，或者按照上級主管部門要求的特別檢查；另一方面公司平安質量科，采取靈活機動的方式對在建工程實施檢查，對檢查情況采取公司通報、簽發(fā)整改通知書等方式，同時將檢查結果作為工程部考核、與經濟利益掛鉤的評價的參考，催促與提高工程管理水平。三、質量整改與跟蹤復檢1、對于各類檢查后所簽發(fā)的質量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級別，由公司質量科下發(fā)到工程部，并由公司質量科備案。2、工程部按照整改意見，由工程經理、施工員、工長、質檢員，落實生產班組、分包單位進行限時整改，并對整改情況進行跟