第1章施工組織設(shè)計對控制工程建設(shè)項目成本的影響摘要 I第1章緒論 21.1研究背景與意義 21.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3研究內(nèi)容 3第2章施工組織設(shè)計與項目成本控制概述 42.1相關(guān)概念的界定 42.1.1施工組織設(shè)計概念 42.1.2項目成本概念 42.2施工組織設(shè)計的內(nèi)容 42.3項目成本的構(gòu)成 4第3章施工組織設(shè)計與項目成本的影響分析 63.1施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的預(yù)測作用 63.1.1施工組織設(shè)計針對機、人、料費用的預(yù)測 63.1.2施工方案造成費用變化的預(yù)測 63.2施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響分析 73.2.1施工組織設(shè)計對項目設(shè)計階段成本的影響分析 73.2.2施工組織設(shè)計對項目施工階段成本的影響分析 7第4章通過施工組織設(shè)計控制項目成本的對策與建議 94.1實施詳細調(diào)查研究 94.2通過精心組織施工組織設(shè)計加強項目管理 94.3施工組織設(shè)計的總體優(yōu)化對策 10第5章結(jié)論 11參考文獻 12第1章緒論1.1研究背景與意義隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和工程技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在建設(shè)項目中不斷涌現(xiàn)；另一方面，激烈的市場競爭對工程項目的管理手段、管理水平的要求也越來越高，這些都給施工組織設(shè)計提出了新的要求。要選擇一種既切實可行又節(jié)約投資的施工組織設(shè)計方案，就要運用成本控制的效果來考核其經(jīng)濟合理性以決定取舍，所以說施工組織設(shè)計決定項目成本預(yù)算。施工組織設(shè)計涉及工程的各個方面。編制的成功與否，直接影響工程的工期、造價、經(jīng)濟效益等。本文將針對我國工程建設(shè)項目中成本控制的現(xiàn)狀，通過對成本控制理論的研究，強調(diào)施工組織設(shè)計在成本控制管理中的重要作用，提出在項目實施過程中如何通過優(yōu)化施工組織設(shè)計來更好的控制工程建設(shè)項目成本。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1施工組織設(shè)計發(fā)展現(xiàn)狀成立等指出了施工組織設(shè)計對于科學(xué)有序地指導(dǎo)工程施工具有非常重要的意義，并就施工組織設(shè)計編制的特點，結(jié)合工程實例，分析了優(yōu)化施工組織設(shè)計的幾個方面。夏遠利[研究了優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價的具體措施，以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，爭取最大的經(jīng)濟效益。李建文從現(xiàn)行建筑施工組織設(shè)計很少考慮經(jīng)濟效益，存在只重視組織技術(shù)措施的現(xiàn)象，探討了施工組織設(shè)計方法的改革。邰恩利等從優(yōu)化施工組織設(shè)計的角度入手，研究了如何合理確定工程造價。甘文喜認為施工組織設(shè)計是水利水電工程設(shè)計、施工中一項必不可少的內(nèi)容。在市場經(jīng)濟條件下，加強施工組織設(shè)計對降低工程造價的作用越來越明顯。加強施工組織設(shè)計主要包括優(yōu)化施工導(dǎo)流、施工方法，選擇合適的場內(nèi)外交通道路標準，統(tǒng)籌規(guī)劃施工場地，合理安排建設(shè)工期等方面。1.2.2項目成本控制研究現(xiàn)狀焦躍華認為，目標成本是一種預(yù)計成本，是在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始以前依據(jù)一定的科學(xué)分析或方法制定出來的成本目標。汪恩平等通過對工程項目成本影響因素的分析，查找使工程成本增加的主要原因，提出控制成本的具體辦法，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。黃永根根據(jù)成本控制目標，運用價值工程分析指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而使成本得到事前控制，防止某些無增值作業(yè)的發(fā)生，優(yōu)化了施工生產(chǎn)過程，使成本大幅度降低，促進了企業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理水平的全面提高，使企業(yè)能夠站在戰(zhàn)略的高度，以最佳的成本效益比，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，增強企業(yè)的競爭力。1.3研究內(nèi)容本文主要對施工組織設(shè)計與項目成本控制進行了分析探討，從理論上定性地分析了施工組織設(shè)計對工程成本控制的影響；提出了通過施工組織設(shè)計控制項目成本的對策與建議，通過案例分析，以期通過施工組織設(shè)計優(yōu)化實現(xiàn)成本控制的目的 第2章第2章施工組織設(shè)計與項目成本控制概述2.1相關(guān)概念的界定2.1.1施工組織設(shè)計概念施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計按工程施工組織設(shè)計階段的不同可以分為兩類：標前設(shè)計和標后設(shè)計。工程施工組織設(shè)計用以指導(dǎo)工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內(nèi)容和合同文件的一部分；指導(dǎo)施工前的一次性準備和工程施工全局的全過程；作為項目管理的規(guī)劃性文件成立，王小萍，黃志青，黃緒泉.施工組織設(shè)計優(yōu)化[J].建筑技術(shù).2007(4)：311-312.。成立，王小萍，黃志青，黃緒泉.施工組織設(shè)計優(yōu)化[J].建筑技術(shù).2007(4)：311-3項目成本概念成本是指為要制造產(chǎn)品，所必須投入或放棄的資源。著名經(jīng)濟學(xué)家張五常則稱其為代價。對于項目來說，為了完成項目所有的花費都是成本，也就是取得項目成功的代價。建設(shè)工程項目成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。2.2施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群為編制對象，用以規(guī)范其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的綜合性文件，具有針對性、可操作性和技術(shù)方案先進性，其內(nèi)容包括：工程概況：、施工總體部署、主要施工方法、施工準備計劃、施工總進度計劃、資源需用量計劃、施工總平面布置圖、主要管理措施。2.3項目成本的構(gòu)成一般工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。1)直接成本：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用。直接成本包括：(1)人工費；(2)材料費；(3)施工機械使用費；(4)其他直接費。2)間接成本：指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。包括：(1)現(xiàn)場管理人員費用；(2)辦公費用；(3)差旅交通費；(4)固定資產(chǎn)使用費用；(5)工具用具使用費用；(6)保險費用；(7)工程保修費用；(8)工程排污費用；(8)其他費用。 第3章第3章施工組織設(shè)計與項目成本的影響分析3.1施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的預(yù)測作用成本計劃的基礎(chǔ)是成本預(yù)測，成本預(yù)測的作用是科學(xué)合理的對建設(shè)工程項目成本進行控制，并提供依據(jù)。所以成本預(yù)測能夠提高成本計劃的嚴謹性，降低企業(yè)不必要的資源浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計通過科學(xué)、合理的方法，針對各建設(shè)工程項目的機械設(shè)備、人員素質(zhì)、施工條件等方面進行成本預(yù)測。3.1.1施工組織設(shè)計針對機、人、料費用的預(yù)測第一，機器使用費。因為工地實際施工使用的機器與投標書中利用施工方法推算出來的機器設(shè)備數(shù)量、型號不符，工作效率不能達到理想狀態(tài)，所以需要計算實際使用的機器使用費，還需要計算可能產(chǎn)生的機器租借費。第二，人工費。施工組織設(shè)計需要先分析建筑工程項目各工期所需人手，通過分析當?shù)鼐用竦钠骄M和工資水平制定工人的人工費，同時需要考慮該項目與工人簽訂的合同是否包吃住，如果包吃住，就應(yīng)該將吃住產(chǎn)生的費用加入到人工費之中。第三，材料費。材料費是項目施工所有費用中花費最大的一種，所以為了減少損失，增加預(yù)測的準確性，要對不同作用的材料產(chǎn)生的費用逐一檢查，重新核定材料的供貨商地址、買入價、運輸方式和卸貨費，分析實際采用的材料規(guī)格與招標書中規(guī)定材料規(guī)格的不同，對比實際水泥用量和計劃的差別，同時要考慮其他材料費用的支出，比如在混凝土當中需要加入添加劑等夏遠利.優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價明[J].集團經(jīng)濟研究.2006(26)：211-212.。夏遠利.優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價明[J].集團經(jīng)濟研究.2006(26)：211-施工方案造成費用變化的預(yù)測企業(yè)中標承接工程項目后，需到施工現(xiàn)場了解實際情況，制定行之有效、先進、合理的施工組織設(shè)計，同時需要考慮到承接項目當?shù)氐淖匀粭l件、施工水平、經(jīng)濟基礎(chǔ)和工期選擇，通過將施工組織設(shè)計所采用的施工方法和招標書制定的施工方法相比較，尋找不同之處，從而做出正確的預(yù)測。第一，小型臨時設(shè)施費的預(yù)測。工程項目期間，小型的臨時設(shè)施很多，所以需要根據(jù)施工人員和設(shè)備的多少、工期的長短來制定臨時設(shè)施的規(guī)模，同時參考以往工程的數(shù)據(jù)確定預(yù)測值。第二，輔助工程費的預(yù)測。輔助工程在工程施工中地位很奇妙，它在工程清單或設(shè)計圖紙中不予體現(xiàn)，卻是項目施工過程中無法忽略的一部分，比如混凝土攪拌站等，所以在實際過程中要做出正確的預(yù)測，以確保工程的順利實施。3.2施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響分析3.2.1施工組織設(shè)計對項目設(shè)計階段成本的影響分析第一，對施工平面布置的影響施工平面布置作為施工組織設(shè)計的重要組成部分，其對建設(shè)工程項目的預(yù)算產(chǎn)生直接的影響，所以在進行施工平面布置的設(shè)計過程中，需要做到以下內(nèi)容：首先建設(shè)施工的指揮和施工場地劃分時應(yīng)該做到科學(xué)合理，臨時建設(shè)的房屋應(yīng)該符合相關(guān)的標準，其次確定各個建設(shè)單位和部分倉庫所在的位置及其規(guī)模，最后相關(guān)的通風(fēng)、供水、通信、供電等系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)該布置在含理的位置，避免影響建筑的正常施工;第二，對設(shè)計限額的影響在進行建設(shè)工程項目設(shè)計的過程中，一部分設(shè)計工作人員為了保證建筑工程的質(zhì)量，在設(shè)計時過分注重技術(shù)、材料等，忽視了建設(shè)項目的成本，從而導(dǎo)致建設(shè)工程項目成本過高的問題所以為了有效解決這一問題，采取限額設(shè)計是十分必要的，所以需要項目的管理人員和設(shè)計人員應(yīng)該積極溝通和交流，進行工作的配合，避免出現(xiàn)過分注重質(zhì)量忽視成本的問題;可以制定多套的計劃方案，逐一進行經(jīng)濟論證和討論，找出最優(yōu)的設(shè)計方案;此外工作人員應(yīng)該認識到限額管理的真正意義，不能過分降低成本而忽視工程質(zhì)量;第三，對設(shè)計人員自身觀念的影響施工組織設(shè)計會對設(shè)計人員自身的觀念產(chǎn)生潛移默化地影響，從而為控制項目的成本發(fā)揮重要的作用在項目設(shè)計時，工作人員要堅持實事求是的原則，立足建設(shè)工程項目的實際情況，指定專業(yè)能力強的工作人員進行項目重點和難點的設(shè)計此外，還要保證材料使用和運輸?shù)谋憷罱ㄎ?論建筑施工組織設(shè)計的方法改革[J].施工技術(shù).1999(10)：45.。李建文.論建筑施工組織設(shè)計的方法改革[J].施工技術(shù).1999(10)：施工組織設(shè)計對項目施工階段成本的影響分析第一，對成本控制目標確定的影響。確定建設(shè)項目成本控制目標時，首先，應(yīng)保證施工進度和程序的合理性、施工設(shè)備選擇的科學(xué)性。同時通過采用有效措施以及先進的施工方法和技術(shù)，達到實現(xiàn)成本控制目標的目的;其次，認真分析時間限制、實現(xiàn)方式以及資金來源等內(nèi)容，參考合同規(guī)定的施工進度計劃，不斷進行分解和細化。并考慮計劃實現(xiàn)與資金利用間的關(guān)系，以保證資金應(yīng)用的合理性;最后，根據(jù)計劃嚴格控制施工整體進度，爭取在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，按時或提前完成工程項目。第二，對工期的影響。建設(shè)工程項目工期有建設(shè)工期和施工工期之分，其中建設(shè)工期指簽訂承包合同至工程項目交付發(fā)包單位的這段時間，包括正式工程施工期和施工準備期。因此，首先，施工組織設(shè)計應(yīng)明確建設(shè)工程項目工期，并根據(jù)工程項目難度以及所用的設(shè)備、人力等確定合理的施工進度;其次，全而考慮可能給工期造成影響的自然、人為等方而的因素，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，有效防比突發(fā)因素給工程造成不良影響;最后，對比實際施工進度和總的工期目標，靈活調(diào)整不同工種的施工，確保施工進度按照計劃實施邰恩利,張博紅,于清春,彥丙仁.優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價[J].水利水電技術(shù).2000(5)：54-55.。邰恩利,張博紅,于清春,彥丙仁.優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價[J].水利水電技術(shù).2000(5)：54-55.第三，對工程變更的影響。建設(shè)工程項目實際施工時受其他因素干擾，有時會進行變更，進而導(dǎo)致工程項目施工成本的增加。大量工程建設(shè)實踐證明，項目變更主要有以下兩個原因造成：建設(shè)工程勘察與設(shè)計過程中出現(xiàn)計算不準確或招標文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程項目；受無法預(yù)知事件的影響，導(dǎo)致建設(shè)工程項目不得不延期或停工等。上述原因會不同程度的給工程成本造成影響。 第4章第4章通過施工組織設(shè)計控制項目成本的對策與建議4.1實施詳細調(diào)查研究4.1.1案例概括某水利防災(zāi)減災(zāi)項目的施工管理，主要工程項目是松花江口沿岸堤防工程。從投標文件編制、中標后的施工組織設(shè)計調(diào)整到實施過程中的修改。4.2.1主要的施工調(diào)查內(nèi)容如下1.了解設(shè)計概況、主要技術(shù)條件、設(shè)計原則，在了解設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場調(diào)查，核對設(shè)計文件與現(xiàn)場實際是否相符和設(shè)計方面存在的問題。2.了解工程概況、重點工程結(jié)構(gòu)類型、施工方案和技術(shù)特點。3.調(diào)查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、工程通信、材料廠、攪拌站、預(yù)制場等其他大臨工程現(xiàn)場設(shè)置條件，提出設(shè)置方案、標準、數(shù)量。5.調(diào)查各種地材(包括商品混凝土)的單價、運距、質(zhì)量、供應(yīng)量，調(diào)查各種運輸方式、運輸能力及價格，提出材料設(shè)備供應(yīng)意見及火工品庫設(shè)置意見。6.了解當?shù)卣嘘P(guān)征(租)土地、拆遷的政策和規(guī)定。7.確定項目組織機構(gòu)設(shè)置，選定指揮部、各工程隊駐地。8.根據(jù)現(xiàn)場實際提出管理人員、作業(yè)人員、機械設(shè)備和試驗設(shè)施等資源配置建議，中心試驗室設(shè)置建議。9.提出本項目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護等管理目標及要求。10.提出工程項目開工前期急需解決的問題及解決問題的方法、措施，改善設(shè)計的建議等甘文喜.加強施工組織設(shè)計降低水電工程造價[J].水力發(fā)電.2000(7)：36-38.。甘文喜.加強施工組織設(shè)計降低水電工程造價[J].水力發(fā)電.2000(7)：36-38.4.2通過精心組織施工組織設(shè)計加強項目管理企業(yè)的施工和管理能力重點體現(xiàn)在施工組織設(shè)計上，但是目前企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計都非常馬虎，前期工程進行施工組織設(shè)計的僅僅是各專業(yè)工程師，工程項目經(jīng)理及各層管理人員都不參加，導(dǎo)致編制施工組織設(shè)計過程缺乏領(lǐng)導(dǎo)性，沒有各類資源信息管理系統(tǒng)作支撐，甚至在編制過程中沒有經(jīng)過多方面多角度的分析討論，施工組織設(shè)計思路水平單一，考慮問題片面，增加了企業(yè)項目成本，沒有起到應(yīng)有的作用Ikeda,Yasusarchitecture[J].InternationalJournalforHousingScienceandItsIkeda,Yasusarchitecture[J].InternationalJournalforHousingScienceandItsApplications.2006：257-266.hi.Astudyonconstructionmethodforself-organized4.3施工組織設(shè)計的總體優(yōu)化對策4.3.1優(yōu)化施工方案降低工程成本選擇合理的施工順序可以組織各工序間適當?shù)拇罱邮┕ず土魉┕?，大大的縮短工期，降低工期成本。另一方面，合理的施工順序可以有效地利用一些臨時設(shè)施和措施項目，避免一些臨時設(shè)施的重復(fù)搭拆和地下工程的反復(fù)開挖，減少措施費支出。根據(jù)工程實際情況選擇適合的施工工藝也在很大程度上節(jié)約了工程成本。如前文提到混凝土工程，當混凝土工程量少，輸送泵租賃成本攤銷高于人工降效所增加的人工費成本時，采用相對陳舊的漏斗吊裝方案成本更低，反之則采用新工藝成本更低。同樣，混凝土工程量少鋼模板購置成本攤銷大則選擇傳統(tǒng)的木模工藝更經(jīng)濟，反之則采用鋼模更經(jīng)濟。4.3.2優(yōu)化施工方案進度計劃我們一般采用橫格圖和網(wǎng)絡(luò)圖在優(yōu)化進度計劃。網(wǎng)絡(luò)圖能夠更加豐富的表達出時間參數(shù)，通過時間參數(shù)計算最早開始和結(jié)束時間，明確忙期閑期不同工作的重點，找出關(guān)鍵工作，從而將資源和時間向其過去，進行優(yōu)化；橫格圖簡單明了，表達清楚，排列整齊，但因帶有嚴重的主觀性和計劃性，無法表現(xiàn)全局，難以找出關(guān)鍵工作，優(yōu)化能力有限。4.3.3優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理與合理布局對于施工組織而言，在施工過程中，需要對施工人員、設(shè)備的安全進行保護、管理，并需要根據(jù)有關(guān)規(guī)定的標準去執(zhí)行，避免不必要的損失。在施工時，如果施工人員違反安全規(guī)范進行施工操作，將有可能因設(shè)備操作不當造成意外，損壞設(shè)備并威脅人身安全，從而使施工企業(yè)、單位維修設(shè)備，支付一定的醫(yī)療費用等，對正常施工造成影響。因此，在施工組織計劃中，應(yīng)合理編制施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范，制定管理措施，確保人員、設(shè)備安全，降低經(jīng)濟損失。此外，還應(yīng)合理布置施工現(xiàn)場，結(jié)合施工現(xiàn)場條件及工程具體需求，優(yōu)化施工平面布置，通過縮短施工運距，控制工程成本。例如，在土方的開挖和運輸中，應(yīng)制定合理方案，布置臨時棄土場，進而縮短土方運距，降低成本。 第5章第5章結(jié)論在經(jīng)濟的帶動下工程項目的建設(shè)需求越來越大，而對工程項目的成本管理研究也越來越深入，通過研究發(fā)現(xiàn)影響工程項目成本的因素也越來越多，但是在眾多因素之中，施工組織設(shè)計因素對控制工程施工項目成本的影響是居于首位的，它涉及到項目成本的方方面面。我們相信，在未來通過對企業(yè)項目成本更加深入的研究，可以更好的控制企業(yè)項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。 致謝參考文獻[1