醫(yī)院超聲工作計(jì)劃（優(yōu)秀20篇）醫(yī)院工作安排是醫(yī)院管理者在肯定時(shí)間內(nèi)對醫(yī)院工作進(jìn)行規(guī)劃和支配的重要文件。接下來，我將為大家共享一份具體的醫(yī)院工作安排樣本，供大家參考和借鑒。

醫(yī)院工作安排

為仔細(xì)實(shí)行十七大精神、切實(shí)關(guān)注民生、推動醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，全面貫徹實(shí)施《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急條例》、《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急方法》，進(jìn)一步完善衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系、預(yù)案體系建設(shè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部署，建設(shè)高素養(yǎng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，提高整體衛(wèi)生應(yīng)急實(shí)力，主動推動衛(wèi)生應(yīng)急工作全面有序開展。

應(yīng)急法律法規(guī)是應(yīng)急管理工作實(shí)踐的總結(jié)和升華。宣揚(yáng)、貫徹、實(shí)施應(yīng)急法律法規(guī)，有利于深化把握應(yīng)急管理工作內(nèi)在規(guī)律，使應(yīng)急管理工作更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過舉辦現(xiàn)場詢問、發(fā)放宣揚(yáng)單張、舉辦專題培訓(xùn)班等形式，大力宣揚(yáng)貫徹《中華人民共和國突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急條例》和《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急方法》等法律法規(guī)，組織專題培訓(xùn)，組織《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》專題學(xué)習(xí)，對從事衛(wèi)生應(yīng)急工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。開展法規(guī)實(shí)施狀況的專項(xiàng)檢查。

仔細(xì)貫徹《全國衛(wèi)生部門衛(wèi)生應(yīng)急管理工作規(guī)范》，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急職能，規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)在應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)中的作用。

建立組織機(jī)構(gòu)：總指揮：胡永東。

副指揮：楊遠(yuǎn)文賀立群。

工作人員：劉興華謝惠華陳永清謝蟬媛謝國新黃和平彭根華。

（一）增加衛(wèi)生應(yīng)急意識，使衛(wèi)生應(yīng)急人員建立依法、科學(xué)應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的觀念。

（二）充溢衛(wèi)生應(yīng)急學(xué)問，提高衛(wèi)生應(yīng)急處置實(shí)力，使衛(wèi)生應(yīng)急人員駕馭衛(wèi)生應(yīng)急處置的基本理論、基本方法和基本技能，具有將衛(wèi)生應(yīng)急方法和技能應(yīng)用于處置各類突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)中應(yīng)急管理、處置和醫(yī)療救援相關(guān)人員。

依據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急人員的組成特點(diǎn)和崗位要求，根據(jù)分類指導(dǎo)的原則，依據(jù)《衛(wèi)生應(yīng)急管理培訓(xùn)大綱》、《突發(fā)急性的傳染病防控工作培訓(xùn)大綱》、《緊急醫(yī)學(xué)救援培訓(xùn)大綱》等。詳細(xì)培訓(xùn)的.內(nèi)容包括應(yīng)急工作概述與相關(guān)理論、衛(wèi)生應(yīng)急工作中的方法與技能、各類突發(fā)事務(wù)衛(wèi)生應(yīng)急處理等，強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生應(yīng)急的基本理論、基本方法和基本技能。仔細(xì)實(shí)行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，切實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急打算。根據(jù)衛(wèi)生部《20xx-20xx年全國衛(wèi)生應(yīng)急工作培訓(xùn)規(guī)劃》要求，以《衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急管理培訓(xùn)系列教材》為基礎(chǔ)，仔細(xì)抓好應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好醫(yī)療一線醫(yī)務(wù)人員、各級衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的全員培訓(xùn)。組織考核型應(yīng)急演練，著重考核衛(wèi)生行政和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生應(yīng)急實(shí)力。不斷完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系，建立衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案科學(xué)檢驗(yàn)和動態(tài)更新修訂機(jī)制。進(jìn)一步健全突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)監(jiān)測預(yù)警制度，加強(qiáng)重大傳染病疫情和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)分析評估預(yù)料工作。健全完善衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備書目，做好突發(fā)事務(wù)信息的收集、分析、監(jiān)測報(bào)告，加強(qiáng)突發(fā)應(yīng)急事務(wù)應(yīng)急處理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，指定專人值班，通知突發(fā)事務(wù)現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)方式，通過各種形式把所需的物品以最快速度精確剛好送到，對所發(fā)生的應(yīng)急事務(wù)應(yīng)急處理后，對整個(gè)過程仔細(xì)總結(jié)。

醫(yī)院工作安排

為改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院形象，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，圍繞醫(yī)院目標(biāo)、任務(wù)管理工作，針對上年度愛衛(wèi)工作的.薄弱環(huán)節(jié)，特制定醫(yī)院20xx年度愛國衛(wèi)生工作安排。

深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)“清潔、文明、溫馨就醫(yī)環(huán)境”為目標(biāo)，以人為本、開拓創(chuàng)新、注意實(shí)效，深化開展愛國衛(wèi)生工作，營造整齊、美麗的就醫(yī)環(huán)境，不斷提升職工的健康素養(yǎng)，有力地促進(jìn)醫(yī)院良性可持續(xù)發(fā)展的路子。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

1、醫(yī)院重新調(diào)整愛國衛(wèi)生委員會成員。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理網(wǎng)絡(luò)及各科室的愛衛(wèi)工作管理水平。

3、修改完善全院《愛國衛(wèi)生工作管理方法》及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)完善基礎(chǔ)資料的收集、管理。

（二）開展健康教化工作醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織督促各科室開展健康教化工作，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人，注意實(shí)效。

（三）開展病媒生物防制工作堅(jiān)持不懈抓好病媒生物防制工作，大力宣揚(yáng)，發(fā)動廣闊職工、家屬實(shí)行物理方法與藥物滅殺相結(jié)合的方式，綜合治理病媒生物。由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織，著重搞好春、秋兩季滅鼠工作及在5~10月開展滅蠅、滅蚊、滅蟑的消殺工作。

（四）加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作1根據(jù)國家、省市有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立健全對外包食堂的長效監(jiān)督、檢查機(jī)制，做到有檢查、有整改、有考核。

（五）加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作1、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清，環(huán)衛(wèi)設(shè)施保養(yǎng)修理剛好；加強(qiáng)保潔工作，著重做好單位結(jié)合部及公共廁所環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔。

2、利用春節(jié)、國慶、元旦等節(jié)假日的有利時(shí)機(jī)，開展環(huán)境衛(wèi)生整治突擊活動，治理臟、亂、差，加大衛(wèi)生死角的清除力度。

（六）開展“愛國衛(wèi)生月”活動廣泛發(fā)動職工、家屬主動開展以環(huán)境衛(wèi)生整治、病媒生物防制為主題的“愛國衛(wèi)生月”活動，鞏固醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生治理成果。

（七）主動幫助職防所開展職業(yè)病防治工作。

（八）完成區(qū)愛衛(wèi)會其他愛國衛(wèi)生工作任務(wù)。

加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核力度，每月由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織對各責(zé)任區(qū)、公共區(qū)域及各科室的環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生及食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好整改、處理。各科室對于存在的問題，整改不剛好或未整改，將嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作相關(guān)考核制度執(zhí)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

醫(yī)院工作安排

為確保突發(fā)汛情來臨后，能夠剛好有效的組織防汛工作，將災(zāi)難造成的損失降到最低點(diǎn)，最大程度地削減洪澇災(zāi)難所致人員傷亡和健康危害，預(yù)防洪澇災(zāi)難之后傳染病的發(fā)生與流行，保障人民群眾的身體健康和生命平安，依據(jù)市、縣政府防汛指揮部的有關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本工作支配：

好各項(xiàng)打算工作。防汛責(zé)任落實(shí)到位，逐級分解任務(wù)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持依法防汛，嚴(yán)明防汛紀(jì)律，加強(qiáng)防汛通信電力設(shè)施的管護(hù)，落實(shí)汛期聯(lián)絡(luò)方案，發(fā)覺問題剛好上報(bào)、修理，確保整個(gè)汛期通訊萬無一失，電力設(shè)施平安和電力暢通。

為了落實(shí)防汛工作任務(wù)，確定成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：院各科室主任。

防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立辦公室，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常詳細(xì)事務(wù)。

1、組織落實(shí)儲備防汛搶險(xiǎn)物資。

2、如有災(zāi)情發(fā)生要在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施現(xiàn)場醫(yī)療救援和后期治療康復(fù)工作，嚴(yán)防死守爭取災(zāi)后無疫情發(fā)生。各個(gè)臨床科室組建應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)，以科主任、護(hù)士長為隊(duì)長，以備急用。

3、公衛(wèi)科科有專人負(fù)責(zé)疫情監(jiān)管檢測，及疫情報(bào)告等，保證信息報(bào)告和傳遞渠道暢通，完成上級交給的防汛搶險(xiǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，值班人員要堅(jiān)守崗位，不能離崗、脫崗、代崗，如遇大雨主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及相關(guān)物資管理人員必需到崗。經(jīng)過總務(wù)科對全院房屋進(jìn)行了檢查，該加固的加固，該修改的修改，消退隱患，還全院通訊線路，電力線路進(jìn)行了排查和整修，醫(yī)藥急救各部門打算急救物品。

根據(jù)要求加強(qiáng)汛期的疾病監(jiān)測工作，嚴(yán)格遵守《傳染病防治法》，仔細(xì)做好傳染病的診斷、登記與報(bào)告工作。

一旦發(fā)生洪澇災(zāi)難，在當(dāng)?shù)卣涂h衛(wèi)生局的組織領(lǐng)導(dǎo)下，有力、有序、有效地快速開展衛(wèi)生應(yīng)急救援，剛好報(bào)告疫情監(jiān)測和救災(zāi)防病工作信息，快速組織做好災(zāi)區(qū)群眾的醫(yī)療救援、飲水消毒和環(huán)境“消殺滅”等工作，確保群眾能喝上衛(wèi)生清潔水，有病能剛好醫(yī)治，確保救災(zāi)防病工作能夠滿意災(zāi)區(qū)群眾的基本健康需求，確保實(shí)現(xiàn)大災(zāi)之后無大疫的目標(biāo)。

加強(qiáng)防汛救災(zāi)宣揚(yáng)教化工作，實(shí)行多種形式，主動開展衛(wèi)生防病學(xué)問宣揚(yáng)，提高公眾對災(zāi)難的衛(wèi)生防病意識和防范實(shí)力，主動開展健康教化，提高公眾的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對實(shí)力。注意加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生人員的宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步提高相識，明確任務(wù)，同時(shí)做好防汛防災(zāi)工作、先進(jìn)事跡宣揚(yáng)報(bào)道，以良好的精神狀態(tài)和充分打算，為保障人民群眾身體健康和生命平安作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院工作安排

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，輸血醫(yī)學(xué)得到了快速發(fā)展。為此，我們不僅注意自身隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高全區(qū)醫(yī)務(wù)人員的思想相識、業(yè)務(wù)和管理水平，而且注意血液平安的宣揚(yáng)、注意規(guī)章制度的落實(shí)，注意長效機(jī)制的建立，通過進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)療臨床血液質(zhì)量管理，有效地保障廣闊人民群眾的身體健康和生命平安。

今年，我院將接著依據(jù)工作職能，在服務(wù)中提高管理水平，最終達(dá)到血液供應(yīng)足夠、平安、有效的目的；詳細(xì)安排如下：

以培訓(xùn)教化為抓手，加強(qiáng)對臨床醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教化，通過教化培訓(xùn)，合理駕馭臨床輸血指征，提高科學(xué)合理用血水平，做好血液開源節(jié)流工作。

冷鏈?zhǔn)且惶子糜谘汉脱獫{儲存和運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)，以平安的方法維持血液及成份制品的.各項(xiàng)功能。不僅領(lǐng)取血液的人員資質(zhì)要到位，而且領(lǐng)取血液的設(shè)備也必需符合冷鏈要求；為保證血液平安，推廣血液冷鏈設(shè)備的運(yùn)用，要協(xié)作縣獻(xiàn)血辦做好本單位血液冷鏈的自查的迎查工作。

嚴(yán)格根據(jù)國家《獻(xiàn)血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理方法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等要求，督促建立規(guī)范的用血制度，并做好年底醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理的考核檢查工作。

加快輸血科血液信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，加大硬件投入、加快人才培育，激勵(lì)應(yīng)用成熟的臨床輸血技術(shù)和血液保障技術(shù)。

要嚴(yán)格根據(jù)市衛(wèi)生局下發(fā)的文件精神，建立健全輸血科工作人員備案制度，尤其是對新參與血庫工作的同志要加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)備案，嚴(yán)格管理。

充分利用醫(yī)院櫥窗、宣揚(yáng)欄等陣地，宣揚(yáng)臨床用血的政策、信息；大力宣揚(yáng)無償獻(xiàn)血的意義、好處。主動宣揚(yáng)動員家庭互助和社會救濟(jì)獻(xiàn)血，使獻(xiàn)血無損健康的觀念更加深化人心。

醫(yī)院工作安排

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項(xiàng)醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門。它是在院黨委、院首長領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能，干脆參加醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的特地機(jī)構(gòu)。為了各項(xiàng)安排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能處室之間必需親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作安排，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，剛好解除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門，相互扯皮；職能部門不團(tuán)結(jié)，各吹各的號，各唱各的調(diào)等等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生沖突和沖突。假如不剛好解除這些沖突和沖突，理順各方面的關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和安排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不行能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴(yán)峻影響。因此，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機(jī)制非常重要。同時(shí)，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個(gè)或以上部門來共同完成的；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象常常發(fā)生，這時(shí)就須要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順當(dāng)完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必需充分相識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在仔細(xì)履行好職能的同時(shí)，要做到相互協(xié)調(diào)，親密協(xié)作，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

為了加強(qiáng)對協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長；各職能處室的主要負(fù)責(zé)人任成員。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作，統(tǒng)一相識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成安排目標(biāo)。

在醫(yī)院工作運(yùn)行的過程出現(xiàn)的各種沖突和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些沖突和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特殊是各職能處室的各種沖突和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織、個(gè)人的沖突與沖突，屬于外部協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，上下級之間的工作關(guān)系，包括職能處室與院級領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組、上級政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系；其次、同級之間的關(guān)系，包括職能處室與各職能處室之間、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個(gè)人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容非常困難，主要有以下幾個(gè)方面：協(xié)調(diào)思想相識，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作安排，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責(zé)任獎(jiǎng)懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)建良好工作環(huán)境，保證安排、決策的順當(dāng)推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能處室負(fù)責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào)，根據(jù)職能職責(zé)辦事，不得相互推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情須要多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時(shí)，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組探討解決。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通狀況，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時(shí)應(yīng)剛好地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)狀況。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)峻程度，制定獎(jiǎng)懲制度。對政出多門，相互扯皮，不仔細(xì)履行崗位職責(zé)的、，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員，經(jīng)過協(xié)調(diào)和指責(zé)教化仍不改的，取消該處室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，處室全部人員的超勞酬勞獎(jiǎng)當(dāng)月只發(fā)50%，取消當(dāng)年的精神文明處室審報(bào)資格。對因扯皮推諉、搶攬職責(zé)、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，或嚴(yán)峻影響醫(yī)院整體安排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，撤消該處室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位，扣罰該處室當(dāng)月的超勞酬勞獎(jiǎng)，取消當(dāng)年的精神文明處室的審報(bào)資格，扣罰該處室全部人員年度獎(jiǎng)，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司程序處理。

醫(yī)院工作安排

1、杜絕人身重傷及死亡事故;。

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;。

3、不發(fā)生人身死亡事故;。

4、不發(fā)生惡性誤操作事故;。

5、不發(fā)生重大交通事故;。

6、全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無事故記錄，爭取實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。

(二)平安考核指標(biāo)。

1、一類障礙不超過2次。

2、二類障礙不超過5次。

3、限制各類平安考核指標(biāo)符合規(guī)定。

(一)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。

3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否仔細(xì);。

4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否剛好合理，日常運(yùn)行工作是否根據(jù)《規(guī)程》執(zhí)行。

5、定期開展平安網(wǎng)絡(luò)組織活動。

(二)監(jiān)督平安生產(chǎn)安排、“反措”、“安措”安排的執(zhí)行。

1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”安排上報(bào)，并審核上報(bào)“兩措安排”有無疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日期。

2、“兩措安排”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行狀況。

4、督促平安用具的定期校驗(yàn)。

(三)組織平安教化培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。

1、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必需全部經(jīng)過三級平安教化，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必需經(jīng)過三級平安教化和《平安規(guī)程》考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場工作。

2、每年底進(jìn)行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

3、開展形式多樣化的平安培訓(xùn)活動，定期組織員工觀看平安培訓(xùn)錄相帶，每年進(jìn)行一次平安競賽活動。

4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)安排，能實(shí)行，并且有執(zhí)行記錄。

(四)平安例行工作。

1、檢查班組是否每周實(shí)行一次平安活動，內(nèi)容是否充溢，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個(gè)季度的平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。

醫(yī)院工作安排

20xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級醫(yī)院評審、接著深化開展醫(yī)院管理年活動，根據(jù)以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點(diǎn)工作依舊是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作安排如下：

依據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實(shí)踐，今年安排對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與限制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、安排、效果評價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)推翻。

1．組織召開專題會議仔細(xì)學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。

2．根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題剛好反饋，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。

4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，特殊是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事務(wù)中自身分析、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭取創(chuàng)建工作圓滿勝利。

1．根據(jù)與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，支配各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

2．加強(qiáng)對低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：接著落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2．主動激勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取20xx年市級科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級立項(xiàng)有“零”的突破，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目剛好結(jié)題；激勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的嘉獎(jiǎng)金額；激勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家主動申報(bào)省級繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

3．突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾須要?jiǎng)由斫Y(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院將賜予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上賜予大力扶持，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進(jìn)行列。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，探討存在的問題，溝通質(zhì)量管理閱歷，探討、制定整改安排及措施。遇有特別狀況隨時(shí)召開，研討問題，總結(jié)工作。

醫(yī)院工作安排

院的美麗醫(yī)療環(huán)境及溫馨的人文關(guān)懷，通過相關(guān)部門對接更多了解各自所在科室的重點(diǎn)要求，對兒科工作制度、急診流程、門診管理、護(hù)理管理、護(hù)理文書、醫(yī)院感染等方面進(jìn)行攻堅(jiān)學(xué)習(xí)。吳蘭華護(hù)士長代表醫(yī)院感謝湖南省兒童醫(yī)院無私地幫助，希望兩家醫(yī)院在今后能有更多的合作溝通機(jī)會，共同進(jìn)步。

平。也是世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的認(rèn)證模式。這項(xiàng)認(rèn)證被認(rèn)為是醫(yī)院走向國際市場、參加國際競爭的“通行證”。

貫穿嗎？在綜合性三甲醫(yī)院，兒科做為一個(gè)特別行業(yè)和群體，如何在jci迎評中符合要求，怎樣做才能通過jci評審？在醫(yī)院jci辦公室大力支持下，由護(hù)理部牽頭，帶著這樣的疑問，20xx年9月3至6日，在大科護(hù)士長吳蘭華帶領(lǐng)下，率兒科馬香萍醫(yī)生、張紅護(hù)士長及新生兒科張蕾醫(yī)生、唐春護(hù)師一行5人赴湖南省兒童醫(yī)院學(xué)習(xí)溝通，深化了解jci工作細(xì)微環(huán)節(jié)內(nèi)容，挖掘jci的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作。

環(huán)境及溫馨的人文關(guān)懷，通過相關(guān)部門對接更多了解各自所在科室的重點(diǎn)要求，對兒科工作制度、急診流程、門診管理、護(hù)理管理、護(hù)理文書、醫(yī)院感染等方面進(jìn)行攻堅(jiān)學(xué)習(xí)。吳蘭華護(hù)士長代表醫(yī)院感謝湖南省兒童醫(yī)院無私地幫助，希望兩家醫(yī)院在今后能有更多的合作溝通機(jī)會，共同進(jìn)步。

通過學(xué)習(xí)溝通，有如下心得體會可共享。

首先我們覺得jci的理念是最大限度地實(shí)現(xiàn)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以病人為中心，建立相應(yīng)的政策、制度和流程以激勵(lì)持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)并符合當(dāng)?shù)氐奈幕?。其中追蹤的模式是最吸引我們的地方，也就是由醫(yī)生、護(hù)士、管理人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，選擇若干典型病人全過程追蹤。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)、連續(xù)、深化，其核心的思想是醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)，由多環(huán)節(jié)組成，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，醫(yī)療質(zhì)量的保證也必需是系統(tǒng)性的，強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作。

其次簡化、規(guī)范化、流程化、自動化是提高醫(yī)療平安的重要保證。醫(yī)療的困難性以及標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低是影響醫(yī)療平安的一個(gè)重要因素。jci所提倡的報(bào)告醫(yī)療不良事務(wù)是一件知易行難的事情。我們知道激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員報(bào)告醫(yī)療不良事務(wù)以及高危因素，并探討共享是提高醫(yī)療平安的一個(gè)重要措施。

最終我們感覺醫(yī)生是一個(gè)很難變更習(xí)慣的群體。通過對jci的學(xué)習(xí)，我們覺得醫(yī)生的思路和行為變更是一個(gè)很難的部分，即使像洗手這樣的小問題，我們醫(yī)生都有自己的體系，大部分醫(yī)生的思維和視野比較簡單局限在自己的專業(yè)方面，習(xí)慣了以專業(yè)為尊，若要變更，難度很大。無論在醫(yī)療質(zhì)量管理中，還是醫(yī)院信息化的發(fā)展中，激勵(lì)醫(yī)生的`參加是必不行少的。我們醫(yī)院jci的學(xué)習(xí)與認(rèn)證才剛剛起先，后面的路還長，還會遇見許多困難，比如東西方文化理念的碰撞、固有思維的阻礙、jci標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)的差異、長期養(yǎng)成的工作習(xí)慣等等，我們必需堅(jiān)持、堅(jiān)毅，必需將jci認(rèn)證工作推行下去！希望大家都參加進(jìn)來，敢于選擇！敢于挑戰(zhàn)！敢于攀登！

醫(yī)院工作安排

根據(jù)市委、市政府對"十大星級創(chuàng)建"的總體部署及要求，我市衛(wèi)生系統(tǒng)深化開展了"平安醫(yī)院建設(shè)"活動，全面推動綜合治理、平安生產(chǎn)、平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，逐步形成全體干部職工齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面，為構(gòu)建和諧衛(wèi)生、建設(shè)"平安xx"創(chuàng)建良好的環(huán)境。

完善平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職人員負(fù)責(zé)日常工作，健全治安小組、調(diào)解小組等群防群治組織，明確責(zé)任，完善各項(xiàng)工作制度。建立健全平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、部門責(zé)任制和崗位責(zé)任制,將目標(biāo)分解落實(shí)到單位、科室和個(gè)人，逐級簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。把平安創(chuàng)建納入單位工作議事日程，并作為單位年度工作要點(diǎn)的重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子全年探討綜治及平安創(chuàng)建工作不少于2次，做到年初有部署、平常有檢查、工作有信息、年終有總結(jié)。

強(qiáng)化信息公開意識，推動政務(wù)公開和醫(yī)院院務(wù)公開，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息通報(bào)機(jī)制。溝通、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)新聞媒體，把握正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面宣揚(yáng)為主，大力宣揚(yáng)廣闊醫(yī)務(wù)工作者中好人好事，宣揚(yáng)臨床醫(yī)學(xué)的特別性，加強(qiáng)對患者依法處置醫(yī)患糾紛的教化，駕馭好對醫(yī)患糾紛宣揚(yáng)報(bào)道的尺度。定期不定期組織開展平安醫(yī)院創(chuàng)建主題宣揚(yáng)活動。

大力推動醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織建設(shè)。建立健全醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織，優(yōu)化調(diào)解人員組成，落實(shí)調(diào)處工作各項(xiàng)保障措施，建立完善工作制度，規(guī)范調(diào)解程序。區(qū)分不憐憫況，進(jìn)行分類化解;實(shí)行多種方式，主動協(xié)調(diào)化解;發(fā)揮職能作用，剛好就地化解;確定重點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)包案化解;下移工作重心，督導(dǎo)督辦化解;健全完善政策，注意從源頭化解。

仔細(xì)開展平安生產(chǎn)大排查大整治活動，對發(fā)覺的隱患建立臺帳，明確整改時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，剛好整改到位，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。確保不發(fā)生平安事故。加強(qiáng)對各類毒、麻藥品的管理，嚴(yán)防發(fā)生流失和違規(guī)事務(wù)。常常性開展醫(yī)院周邊地區(qū)平安隱患排查工作。實(shí)行有效措施改善醫(yī)院周邊交通秩序。加強(qiáng)對醫(yī)院周邊設(shè)備設(shè)施的管理。開展醫(yī)院周邊環(huán)境集中整治行動。

深化開展全面改善醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)行動，深化醫(yī)院管理年活動，狠抓醫(yī)療服務(wù)核心制度的落實(shí)。組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，嚴(yán)把技術(shù)人員資格準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審批程序，堅(jiān)決查處超范圍執(zhí)業(yè)、命名不規(guī)范、違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告等違法違規(guī)行為。

加強(qiáng)公、檢、法、衛(wèi)的溝通聯(lián)系與信息溝通，防止和處置因醫(yī)患糾紛引發(fā)的事務(wù)。建立醫(yī)院和醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織聯(lián)系機(jī)制，形成化解醫(yī)患沖突的暢通渠道。舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)人員醫(yī)療糾紛處置學(xué)習(xí)班，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)處置醫(yī)療糾紛的實(shí)力。

實(shí)行"關(guān)愛病人、鉆研醫(yī)術(shù)、合理診療、細(xì)心施治、誠信遵守法律、德技雙馨"的新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范。引導(dǎo)廣闊干部職工強(qiáng)化自律意識，自覺維護(hù)衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。抓好糾風(fēng)專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作，接著實(shí)行藥占比的上限限制措施，抓好"三合理規(guī)范"要求和"一日清單制"、"價(jià)格公示制"的落實(shí)。建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警機(jī)制，肅穆查處大處方、濫開藥行為。規(guī)范藥品選購 行為，實(shí)行陽光選購 ，網(wǎng)上監(jiān)管。宣揚(yáng)貫徹《xx市衛(wèi)生局醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)建設(shè)九不準(zhǔn)》，廣泛開展廉政文化建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等工作，防止不正值交易和商業(yè)賄賂的回潮和反彈。

醫(yī)院作為衛(wèi)生事業(yè)的重要窗口，與人民群眾的身體健康與生命平安親密相關(guān)，各單位要把平安醫(yī)院創(chuàng)建工作提高到構(gòu)建和諧社會的高度來相識其重要性，把平安醫(yī)院的創(chuàng)建作為社會治安綜合治理、建設(shè)平安冀州的重要內(nèi)容，強(qiáng)化整體部署，仔細(xì)組織實(shí)施。

醫(yī)院工作安排

我院在除四害專項(xiàng)工作中能嚴(yán)格遵守規(guī)定，主動開展工作。依據(jù)縣愛衛(wèi)會的工作要求，為消退院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的蚊子、蒼蠅、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害，防止疾病傳播，保障健康，鞏固除“四害”成果。我們實(shí)行了多項(xiàng)措施進(jìn)行工作，上半年除“四害”工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將除四害、滅四害的實(shí)際工作狀況綜合匯報(bào)如下：

我院大力開展除四害活動的宣揚(yáng)、發(fā)動工作，使全院職工自覺參加除四害活動，特殊是防疫專干和衛(wèi)生員。以環(huán)境治理為主，剛好投藥堵塞鼠洞，清理衛(wèi)生死角的垃圾，嚴(yán)格做好除四害工作，大力除害，取得較明顯的成果。四害密度不斷下降，限制和削減了傳染病的發(fā)病率，保證了醫(yī)院生活環(huán)境質(zhì)量。

我院成立了除四害領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)組織本單位的除四害工作。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，[］分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，同心同德，親密協(xié)作，責(zé)任到人，支配專人負(fù)責(zé)，不走過場，切實(shí)改善了院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的生活環(huán)境。

依據(jù)本年度工作安排和時(shí)間部署，嚴(yán)格根據(jù)安排進(jìn)行四害消殺工作。

1、常年將滅鼠工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。統(tǒng)一布置，組織人員10余人次滅鼠投藥，堵塞了室內(nèi)、外環(huán)境鼠洞，加強(qiáng)與客戶溝通，走訪各科室，剛好了解滅鼠效果，加強(qiáng)了垃圾通道及垃圾暫存處、醫(yī)廢處置室、放射室、b超室、辦公樓及住院部等重要場所的防鼠、滅鼠，鼠密度大幅下降。

2、春末夏初大力開展了以清除垃圾、糞便、積水等蚊蠅孳生地為重點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生突擊整治工作，全面整治了環(huán)境衛(wèi)生，每月一次滅害靈噴霧劑進(jìn)行滅殺蟑螂，清除了蟑螂卵和蟑跡。

3、加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理。仔細(xì)清除垃圾、余泥渣土，垃圾收集、清運(yùn)剛好，日產(chǎn)日清，戶外環(huán)境整齊，為防止滋生蚊蟲傳播疾病，支配人員專職負(fù)責(zé)對院區(qū)、垃圾存放處、衛(wèi)生間噴灑滅蚊蠅殺蟲藥劑，做到無蚊、蠅孳生地，并搞好綠化美化。

4、廁所清潔衛(wèi)生，無蠅、無蛆、無臭；下水道完備，排水通暢，不孳生蒼蠅。

5、加強(qiáng)道路的清掃、保潔管理，主干道清掃保潔率達(dá)101%，清理衛(wèi)生死角。對全部衛(wèi)生死角按地段分清責(zé)任，全面進(jìn)行徹底清理。

6、排水排污管道暢通，有兼職保潔管理人員巡察，鼠、蠅密度限制在省標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，蟑螂密度低。

以上是本院上半年近期除四害工作的落實(shí)實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r，下半年，我們將接著仔細(xì)根據(jù)上級精神，抓緊時(shí)間實(shí)施各項(xiàng)整改，為我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城而努力。

醫(yī)院麻醉科工作安排醫(yī)院工作安排

明年我們將根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密協(xié)作協(xié)作，把醫(yī)療平安和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深化，力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，安排重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

pacu——麻醉復(fù)蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情改變，麻醉醫(yī)師、護(hù)士便能在第一時(shí)間剛好發(fā)覺，剛好處理，保證了患者的生命平安。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí)，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，平安將得以更加保證，親屬的擔(dān)憂猶如飛機(jī)平安平穩(wěn)著陸般，給患者的親屬帶來了極大的勸慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的醒悟時(shí)間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特殊適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實(shí)施的，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)建更為穩(wěn)定的病人條件，也能供應(yīng)患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。

這不僅保證了手術(shù)中患者的平安，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效削減用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。

目標(biāo)濃度限制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度快速達(dá)到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)整血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉限制更精確，進(jìn)一步縮短醒覺時(shí)間，節(jié)約用量。

在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大探討；堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，仔細(xì)落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥剛好發(fā)覺、剛好處理。

總之，20xx年是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一樣，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

醫(yī)院工作安排

20xx年我院創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《仙桃市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作方案》要求，加強(qiáng)傳染病防治、健康教化、愛國衛(wèi)生等工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，按期完成各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)指標(biāo)。

1、成立感染性疾病科，設(shè)立功能相對獨(dú)立的呼吸道發(fā)熱門診、腸道門診，制定預(yù)檢分診制度，在門診大廳設(shè)立預(yù)檢分診臺，做到一般門診沒有呼吸道發(fā)熱病人和腸道傳染病人就診，傳染病專用門診沒有一般病人就診。

2、公共衛(wèi)生科為負(fù)責(zé)傳染病管理的特地部門，在疫情監(jiān)測與報(bào)告方面，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)與傳染病疫情報(bào)告制度，嚴(yán)格堅(jiān)持早發(fā)覺，早報(bào)告，早隔離，早治療制度。嚴(yán)格執(zhí)行傳染病疫情管理制度，成立疫情管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在制度上形成了強(qiáng)有力的保障，確保傳染病報(bào)告網(wǎng)絡(luò)的暢通。嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院管理制度開展日常工作，定期下科室核對、督查傳染病報(bào)告狀況，開展多渠道檢查。

3、醫(yī)務(wù)人員要根據(jù)《法定傳染病國家診斷標(biāo)準(zhǔn)》診斷法定傳染病，包括疑似病例、臨床診斷病例和試驗(yàn)室確診病例，并做好門診記錄及醫(yī)療、轉(zhuǎn)診工作。就診登記率大于85%，乙肝等主要傳染病診斷符合率大于90%。

1、為了做好不明緣由肺炎和死亡病例報(bào)告工作，依據(jù)《全國不明緣由肺炎病例監(jiān)測實(shí)施方案(試行)》和醫(yī)院不明緣由肺炎和死亡病例報(bào)告制度，明確報(bào)告程序及報(bào)告時(shí)限。嚴(yán)格按要求開展不明緣由肺炎的監(jiān)測工作。

2、切實(shí)做好重點(diǎn)人群甲型h1n1等疫情的監(jiān)控，按標(biāo)準(zhǔn)開展流感監(jiān)測。

建立艾滋病初篩試驗(yàn)室，對孕產(chǎn)婦、手術(shù)病人和輸血病人等進(jìn)行艾滋病抗體檢測，艾滋病報(bào)告精確率達(dá)101%，各類報(bào)表上報(bào)剛好率101%;開設(shè)艾滋病自愿詢問檢測室，按要求開展艾滋病自愿檢測詢問工作，性病病人艾滋病檢測詢問率達(dá)101%。孕產(chǎn)婦接受艾滋病抗體檢測率達(dá)90%以上。建立艾滋病職業(yè)暴露處理應(yīng)急機(jī)制(醫(yī)務(wù)人員艾滋病職業(yè)暴露后處臵方案、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)制度、醫(yī)療銳器刺傷防護(hù)制度)。

公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)結(jié)核病疫情信息管理和網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，制定我院《結(jié)核病歸口管理》實(shí)施細(xì)則，制定放射工作人員傳染病報(bào)告程序。

防止院內(nèi)交叉感染和疫源擴(kuò)散傳染病病例隔離率達(dá)101%。對確診的傳染病人轉(zhuǎn)市其次醫(yī)院隔離治療。

成立健康教化領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管副院長為組長，職能科室負(fù)責(zé)人為副組長，部份職能科室、科室負(fù)責(zé)人為成員。設(shè)立健康詢問室，開展健康詢問活動，發(fā)揮各科室健康教化宣揚(yáng)員的作用，形成有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的健康教化工作網(wǎng)絡(luò)。

選派人員參與省、市健康教化培訓(xùn)班;舉辦醫(yī)院健康教化理論和技巧培訓(xùn)班，對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行健康教化學(xué)問理論和技巧培訓(xùn)，學(xué)習(xí)健康教化的原理、方法和技巧，醫(yī)護(hù)人員健康教化培訓(xùn)率達(dá)101%，醫(yī)護(hù)人員健康學(xué)問知曉率達(dá)到80%以上。

結(jié)合甲型h1n1流感、手足口病、人感染高致病性禽流感等疾病進(jìn)行防治宣揚(yáng)活動;結(jié)合結(jié)防日進(jìn)行結(jié)核病防治學(xué)問宣揚(yáng)活動;進(jìn)行霍亂等預(yù)防夏季腸道傳染病有關(guān)業(yè)務(wù)講座;組織學(xué)習(xí)各類傳染病診斷、疫情報(bào)告制度及填報(bào)疫情報(bào)告卡等學(xué)問;進(jìn)行艾滋病防治學(xué)問等宣揚(yáng)活動。

在門診大廳設(shè)就診服務(wù)臺，開展詢問服務(wù)，利用放像機(jī)、電視機(jī)、led顯示屏等視聽設(shè)備向就診者進(jìn)行健康教化。門診候診室利用電視機(jī)等，以各科常見病、多發(fā)病的防治學(xué)問為主要內(nèi)容，向就診者進(jìn)行健康教化，引導(dǎo)就診人員建立預(yù)防勝于治療的觀念，并因勢利導(dǎo)，做好隨診教化。發(fā)放健康教化處方使病人在候診過程中不同程度的獲得一些保健學(xué)問。門診詢問臺護(hù)士依據(jù)病人須要發(fā)放健康教化資料并適當(dāng)講解。

患者入院時(shí)，進(jìn)行入院教化，介紹住院規(guī)章制度等;患者住院期間進(jìn)行健康教化，結(jié)合查房、治療、護(hù)理，依據(jù)不同病情，隨時(shí)進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，介紹有關(guān)疾病的防治學(xué)問;患者出院時(shí)，進(jìn)行出院教化，說明治療結(jié)果和出院后接著療養(yǎng)，防止復(fù)發(fā)等學(xué)問。接著進(jìn)行每季度一次的病人滿足度、健康教化知曉率測評，力爭各科健康教化知曉率達(dá)95%以上。

接著組織各科室對慢病健康教化處方進(jìn)行編寫，增加種類。

開展義診、講座、工休座談會、發(fā)放健康教化處方、面對面教化、疾病普查普治、中醫(yī)藥三進(jìn)服務(wù)等多種形式的活動。醫(yī)院健康教化專欄、老病房健康教化專欄每2個(gè)月更換一次。新病房大樓健康教化專欄版面每季度更換一次，重點(diǎn)宣揚(yáng)各科室專業(yè)學(xué)問及健康教化學(xué)問，要求圖文并茂，通俗易懂。

1、開展滅蟑螂工作。按統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一方法的科學(xué)滅四害要求，統(tǒng)一購買蟑螂藥，發(fā)放到各科室、各病區(qū)。

2、開展滅蚊、滅蠅工作。科學(xué)合理地運(yùn)用殺蟲劑，運(yùn)用除蟲菊脂進(jìn)行空間擊倒噴灑，夏季每周噴灑2次，其它季節(jié)每周噴灑1次。

3、開展滅鼠工作。按統(tǒng)一滅鼠和用藥安排，在抓好環(huán)境衛(wèi)生整治基礎(chǔ)上，做到統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一滅鼠藥物，確保醫(yī)院滅鼠效果。依據(jù)與滅鼠除蟲公司簽訂合同，對醫(yī)院新病房大樓1至14層(包括地下室)及周邊3米內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行滅鼠，每月滅鼠3次，定期驗(yàn)收。

1、設(shè)立感染性疾病科，建立功能相對獨(dú)立的呼吸道發(fā)熱門診、腸道門診，有配套的專職醫(yī)務(wù)人員，制定健全的消毒隔離院感制度及預(yù)檢分診制度。門診大廳設(shè)立預(yù)檢分診臺，確保傳染病人與一般患者分流就診，避開交叉感染的'發(fā)生。

2、做好遠(yuǎn)離生活區(qū)及醫(yī)療區(qū)的醫(yī)療垃圾暫存工作，有醫(yī)療垃圾車清洗處。醫(yī)療垃圾每日臵暫存處由專業(yè)公司統(tǒng)一收集處理。

3、醫(yī)院污水處理設(shè)專人管理，采納二氧化氯進(jìn)行消毒，并協(xié)作市環(huán)保局、防疫站做好醫(yī)院污水檢測，經(jīng)檢測，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，并通過了環(huán)保局的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保污水達(dá)標(biāo)排放。

全面清掃醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境，對全院各病房、門診大樓、公共大廳樓道等墻面的痰漬、污漬等進(jìn)行刷洗，剛好清除道路、大坪、生活區(qū)等處的雜草、低洼積水、疏通溝渠、清除衛(wèi)生死角，有效鏟除病媒生物的孽生地。

醫(yī)院超聲科整改措施

整改安排：（1）藥劑科主任無副高以上專業(yè)技術(shù)由院務(wù)會確定。

（2）調(diào)劑麻醉藥品和審核發(fā)藥及單獨(dú)值班的工作人員已做出合理的調(diào)整。

3、未建立靜脈藥物集中配制中心，腫瘤化療藥物調(diào)配、愛護(hù)措施不到位；

整改安排：由院務(wù)會支持確定。

4、（1）臨床藥學(xué)工作處于起步階段，（2）未開展血藥濃度監(jiān)測工作；整改安排：（1）要主動開展臨床藥學(xué)工作，爭取2–3年內(nèi)在臨床藥學(xué)領(lǐng)域上個(gè)新臺階。（2）由院務(wù)會支持確定。

整改安排：（1）臨床藥師的人員配置由院務(wù)會支持確定。

（2）不合理運(yùn)用抗菌藥物方面，通過藥物與治療學(xué)委員會和抗菌藥物臨床合理應(yīng)用管理組共同審核點(diǎn)評，并執(zhí)行考核措施。

（2）藥品不良反應(yīng)報(bào)告，需臨床、門診科室主動協(xié)作填報(bào)，并按醫(yī)院制定的藥品不良反應(yīng)報(bào)告考核方法執(zhí)行，藥劑科定期下科室收取報(bào)告單，并剛好上報(bào)相關(guān)部門。

7、藥品驗(yàn)收記錄無雙簽字；整改安排：已經(jīng)整改。

8、中藥、中成藥調(diào)劑室面積未達(dá)標(biāo)；整改安排：由院務(wù)會支持確定。

9、處方中用藥有一次性服藥量超過最高標(biāo)準(zhǔn)的；

整改安排：已嚴(yán)格執(zhí)行處方管理?xiàng)l例，不合理的處方不予調(diào)配。

10、個(gè)別處方字跡潦草，無法分辨；

整改安排：已嚴(yán)格執(zhí)行處方管理?xiàng)l例，不合理的處方不予調(diào)配。

11、煎藥室用物儲存不規(guī)范，要定制物料存放柜；（制劑室）。

12、中藥鑒定與炮制閱歷傳承工作已在做，但無記錄；

整改安排：中藥鑒定與炮制閱歷傳承工作，正在整理階段并很快做出完整的記錄。

13、病區(qū)高危藥品沒按規(guī)定存放，沒標(biāo)識。

整改安排：已在做高危藥品標(biāo)識，一星期內(nèi)下發(fā)到各病區(qū)。

麻醉藥品管理：

1、（1）西藥庫麻醉藥品的防護(hù)設(shè)施擔(dān)心全，應(yīng)有防盜門和報(bào)警措施，（2）西藥房和住院藥房麻醉藥品（貼劑、空安瓿）無回收登記；整改安排：（1）防護(hù)設(shè)施由院務(wù)會支持確定。

（2）麻醉藥品回收登記已執(zhí)行。

2、急診用麻醉藥品的運(yùn)用記錄不剛好，麻醉科現(xiàn)存的麻藥無交接班記錄；

整改安排：藥劑科每月派人去各病區(qū)嚴(yán)格檢查核對麻醉藥品的運(yùn)用和登記記錄。

整改安排：（1）開具麻醉藥品的門診或臨床大夫，必需仔細(xì)填寫麻醉藥品門診病歷運(yùn)用手冊。

（2）專人和?？乒芾砺樽硭幤烽T診病歷運(yùn)用手冊，由院務(wù)會確定。

（3）麻醉處方中，運(yùn)用方法不清晰、不合理、無指征的處方，藥房不予調(diào)配。

8、無主動為臨床一線服務(wù)的制度和措施。

整改安排：定期下各臨床科室征求看法，主動改進(jìn)，剛好下收下送藥品，保證用藥剛好、平安，如延誤用藥按相關(guān)制度進(jìn)行懲罰。

超聲科工作安排

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。主動投入到醫(yī)院的改革、建設(shè)及發(fā)展之中。

2、進(jìn)一步完善科室各級各類人員崗位職責(zé)及規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量和工作效率，按時(shí)、按質(zhì)、按量、并超額完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、在現(xiàn)有的.條件下，盡量改善患者及科室人員的就醫(yī)及工作環(huán)境。并著手打算新門診樓的搬遷，搬遷后科室科室環(huán)境明顯改善，檢查室也從現(xiàn)有的5間增加至8-9間，從而進(jìn)一步滿意患者對檢查診斷的需求，盡可能做到患者水隨到隨做?？s短排隊(duì)時(shí)間。

4、申請?jiān)黾?—5名超聲診斷醫(yī)師，進(jìn)一步完善人才結(jié)構(gòu)，為各位醫(yī)師量身定做培育學(xué)習(xí)安排，讓他們盡快成長起來。

5、針對我科尚待加強(qiáng)及開展的技術(shù)項(xiàng)目每年有安排的派出科內(nèi)人員到省內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)至少一人次。

6、接著響應(yīng)國家“百萬醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”，我科擬派1-2名醫(yī)師下鄉(xiāng)一年。

7、不斷申請更新、增加超聲診斷設(shè)備。

8、爭取購買高能聚焦超聲治療儀(海扶刀)一臺，滿意臨床腫瘤患者對無創(chuàng)治療的需求。

9、每年開展新技術(shù)1—2項(xiàng)。

10、每年招收探討生1—2名。

12、制定較完善的科室業(yè)務(wù)發(fā)展安排及人才培育安排。

13、進(jìn)一步加強(qiáng)科室行業(yè)作風(fēng)及職業(yè)道德建設(shè)，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)看法，使患者及醫(yī)護(hù)人員對我科的服務(wù)滿足度提高到90%以上。

超聲科工作安排

20xx年超聲科堅(jiān)持醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，遵紀(jì)遵守法律，聽從醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，剛好完成院里布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成科室的日常工作任務(wù)，接受院里檢查、監(jiān)督和考評。

一、堅(jiān)持質(zhì)量管理科室，做好醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能”培訓(xùn)，定期組織本科室成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展，提高全科成員的基礎(chǔ)理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，不斷提高患者和社會對醫(yī)院及醫(yī)療服務(wù)的滿足度。

三、端正工作看法，從醫(yī)院整體動身，加強(qiáng)科室間的合作與溝通。剛好出具檢查診斷結(jié)果，為臨床供應(yīng)診斷參考。

四、利用黑白超聲儀逐步開展陰式超聲檢查，在購進(jìn)新儀器后，全面開展陰式超聲檢查，擬開展頸部大血管、四肢大血管及腹部大血管等檢查項(xiàng)目。便利患者，便利臨床。

五、在體檢方面，努力盡量協(xié)作醫(yī)院完成大批量體檢任務(wù)，更要保質(zhì)保量完成。在社區(qū)65歲以上老年人體檢中，盡力和老年人溝通，為他們著想。社區(qū)老年人是一個(gè)浩大的群體，更是一個(gè)大的免費(fèi)的宣揚(yáng)平臺，服務(wù)好他們就是為醫(yī)院做免費(fèi)宣揚(yáng)，可使我醫(yī)院的聲譽(yù)口口相傳，進(jìn)而提高我院的社會聲望。

六、定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、道德規(guī)范，以利于愛護(hù)醫(yī)患彼此的權(quán)益。

七、做好日常的一起設(shè)備保養(yǎng)工作。

總之，20x年超聲科堅(jiān)持醫(yī)院總體發(fā)展思路，與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，從醫(yī)院大局動身，為醫(yī)院的全新發(fā)展和進(jìn)步而努力。

醫(yī)院工作安排

為進(jìn)一步做好我院的科教工作，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身教化的理念，確保我院20xx年度科教科工作各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)完成，特制定本安排：

一、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作。按市衛(wèi)生局要求，完善接著醫(yī)學(xué)教化工作，嚴(yán)格審核每位技術(shù)人員的學(xué)分，力求學(xué)分達(dá)標(biāo)。保證驗(yàn)證合格率101%。

二、爭取更多的申報(bào)省級和市級接著醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目，以推動學(xué)科的發(fā)展。申報(bào)項(xiàng)目符合四新三性，學(xué)科覆蓋率達(dá)到百分之三十以上。

三、醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新的一年在全院進(jìn)行崗位培訓(xùn)。各科要有年度學(xué)習(xí)安排、實(shí)行定期考試方法，對各科學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核評價(jià)，每季度一次。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員必需駕馭的共性學(xué)問培訓(xùn)，包括相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、實(shí)行集中培訓(xùn)的方法，聘請法律工作者、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課，安排每月一次。

四、開展四新學(xué)習(xí)。激勵(lì)我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新學(xué)問、新技術(shù)、新方法。20xx年我院將爭取支配更多的醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)人員到省、市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)學(xué)問水平。同時(shí)在外出參與學(xué)術(shù)會議中將投入更多的經(jīng)費(fèi)，讓職工有機(jī)會外出溝通、學(xué)習(xí)，力求參會人員能發(fā)表相關(guān)論文在大會上發(fā)言。

五、做好我院住院醫(yī)師培訓(xùn)工作。組織好各項(xiàng)考核工作，并為符合條件醫(yī)生申報(bào)合格證。

六、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的培訓(xùn)和聯(lián)系，依據(jù)基層醫(yī)院的須要和縣衛(wèi)生局的支配，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)，無條件的接受進(jìn)修人員，為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)學(xué)人才。

七、主動協(xié)作醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)管理，主動開展三基三嚴(yán)訓(xùn)練，每年開展基本技能操作考核一次，基礎(chǔ)理論考試兩次，并計(jì)入技術(shù)檔案。

八、注意醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，重點(diǎn)人才培育對象應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級以上職稱的業(yè)務(wù)骨干。建議以實(shí)惠政策引進(jìn)探討生和有一技之長的專業(yè)人才。

我院在新的一年里開展多種形式接著醫(yī)學(xué)教化，實(shí)行請進(jìn)來、走出去、科內(nèi)講座、全院培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方法，從而提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)實(shí)力。完成有關(guān)部門交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

醫(yī)院CT室工作安排,醫(yī)院CT工作安排

一、本科室系我院珍貴醫(yī)療器械愛護(hù)科室，非本科室人員未經(jīng)允許，不得擅自入內(nèi)。

二、要肯定保持科內(nèi)清潔和寧靜，凡進(jìn)入人員必需遵守本科室制度，一律換脫靴，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，高聲喧嘩，隨地吐痰，亂扔?xùn)|西。

三、為保持計(jì)算機(jī)機(jī)房室溫恒定及清潔，使機(jī)器平安運(yùn)行，除本科室人員進(jìn)行操作和修理者進(jìn)入機(jī)房內(nèi)，其他人員一律不得進(jìn)入。

四、凡來參觀學(xué)習(xí)者，均需院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，并由我室約定時(shí)間，在工作人員陪伴下參觀。參觀人員不得擅自觸動機(jī)器，個(gè)人不準(zhǔn)私自帶人參觀，更不準(zhǔn)在室內(nèi)會客。

五、運(yùn)用ct機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，開機(jī)后不能隨意離開，不懂不得亂動，發(fā)覺異樣狀況，應(yīng)馬上停機(jī)運(yùn)用，并報(bào)主任。

六、工作技術(shù)人員應(yīng)常常留意儀器的保養(yǎng)工作，定期修理、保養(yǎng)，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、下班前要檢查門窗、水電、ct機(jī)室空調(diào)，保證在平安位置。

八、夜班設(shè)值班人員，負(fù)責(zé)室內(nèi)及機(jī)器平安。

九、仔細(xì)履行崗位職責(zé)，做好本職工作。

一、堅(jiān)守崗位，仔細(xì)做好本職工作，各盡其責(zé)。

二、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋，在工作期間內(nèi)不吸煙，不吐痰。

三、私自預(yù)約病人，工作時(shí)間不會客。

四、熱忱接待病人，耐性向患者解答有關(guān)問題。

五、仔細(xì)搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔、幽雅、寧靜。

六、提高警惕，做好平安愛護(hù)工作,下班留意關(guān)電源。

醫(yī)院超聲科整改措施

醫(yī)院藥房窗口是一個(gè)比較重要的崗位，是醫(yī)院藥學(xué)工作的前沿，它不僅僅是一個(gè)將藥品發(fā)給患者的簡潔過程，它還擔(dān)當(dāng)著醫(yī)療診斷后治療的落實(shí)責(zé)任，影響著患者取到藥品后協(xié)作治療的程度。配方服務(wù)是門急診藥房工作的重中之重，也是確保就診患者用藥平安和有效的重要環(huán)節(jié)。近年來，我院門診病人量逐年增多，藥房窗口服務(wù)不足的地方主要體現(xiàn)在：

1、在窗口病人多的狀況下，對每個(gè)病人不能做到全部唱發(fā)藥。

2、“四查十對”的工作做得不夠細(xì)致，有時(shí)會出現(xiàn)發(fā)藥差錯(cuò)的現(xiàn)象。

3、在窗口病人多、聲音嘈雜的狀況下，對病人提出的疑問說明不夠耐性。

4、窗口擴(kuò)音器聲音小，對病人交代用藥方法和留意事項(xiàng)聽不清晰。應(yīng)當(dāng)來說，藥學(xué)人員所能夠體現(xiàn)給患者的專業(yè)素養(yǎng)也在于此。特殊是當(dāng)前社會，隨著醫(yī)療體制的深化改革，醫(yī)院及有關(guān)管理部門對藥房配發(fā)工作的要求越來越高。然而，由于窗口藥師的語言不當(dāng)導(dǎo)致的藥患糾紛還時(shí)有發(fā)生，干脆影響著藥學(xué)人員的職業(yè)形象和窗口服務(wù)質(zhì)量，還無形地增加了窗口工作的壓力。作為一個(gè)特別的工作群體，怎樣提高窗口服務(wù)的水平和質(zhì)量，削減和預(yù)防藥患糾紛的發(fā)生，怎樣緩解窗口工作的壓力，變成了一個(gè)不行忽視的問題。

因此，在下半年的工作中我科藥學(xué)人員在嘗試豐富自身藥學(xué)學(xué)問的同時(shí)，專心理的視角來分析患者取藥時(shí)的心理狀態(tài)以及藥物詢問時(shí)的心理需求，以此作為窗口工作的動身點(diǎn)，有針對性來修正窗口藥師的語言表達(dá)方式，提高窗口工作技巧，樹立良好的職業(yè)形象，達(dá)到與患者有效溝通服務(wù)的效果。駕馭豐富的藥學(xué)學(xué)問，了解患者的常見詢問問題，隨著患者自我愛護(hù)意識的不斷增加，患者的平安用藥急需藥師的指導(dǎo)。所以窗口的藥師急需在繁忙的發(fā)藥調(diào)配等日常事務(wù)中擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，駕馭患者常見的詢問問題，以體現(xiàn)“藥師在患者身邊”的服務(wù)理念，不要以“自己回去看說明書”來推諉患者，更不能用“可能”“也許”等詞語模糊地回答患者提出的各種問題。藥師負(fù)責(zé)的回答、精確到位的說明會增加患者用藥的信念，削減排隊(duì)時(shí)間，這樣可以讓他們不須要再去詢問藥師，也避開了就醫(yī)環(huán)節(jié)中的煩瑣。我們藥劑科通過創(chuàng)建不同主題品管圈、定期考核、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，層層逐步提高藥師的學(xué)問儲備和專業(yè)素養(yǎng)。

在處理患者因?yàn)槲覀儼l(fā)錯(cuò)藥的投訴與埋怨時(shí)，窗口藥師需保持良好的心態(tài)：埋怨就是機(jī)會，可以轉(zhuǎn)危為安，假如一個(gè)很不滿的患者連埋怨都沒了，那也就失去了說明處理的機(jī)會。我們遇到此種狀況可以按以下四步驟化解沖突：避開陷入負(fù)評價(jià)；讓患者充分發(fā)表看法；理解患者的動身點(diǎn)；主動解決問題。在處理的過程中，窗口藥師的溝通要多帶些心情語言，如“請、您、麻煩、愧疚”等，消退他們的不滿心情。當(dāng)然，藥房內(nèi)部首先仔細(xì)貫徹“四查十對”制度，杜絕或降低發(fā)錯(cuò)藥事情的發(fā)生。

在有效的溝通上，窗口藥事應(yīng)具備過硬的心理素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。窗口藥師不僅要面對驚慌繁忙的窗口發(fā)藥工作，面對各種有心理狀態(tài)的患者，而且要盡量削減患者的排隊(duì)時(shí)間。這種特別的工作環(huán)境要求藥師具備過硬的心理素養(yǎng)和心理承受實(shí)力。在遇到?jīng)_突激化及突發(fā)事務(wù)時(shí)仍能從容鎮(zhèn)靜，做出合適的語言表達(dá)，把藥患糾紛殲滅在萌芽狀態(tài)。藥師應(yīng)通過不同的方式來釋放壓力，開闊胸襟，保持良好的工作狀態(tài)和旺盛的工作熱忱。

塑造藥師良好的外表形象，設(shè)計(jì)窗口藥師有效溝通的語言溝通模式，據(jù)調(diào)查顯示，在給人整體印象的三大影響因素中：視覺.聲音語言，這也是心理學(xué)在窗口服務(wù)中的運(yùn)用。在視覺因素方面，藥師應(yīng)著裝干凈整齊，心情飽滿，服務(wù)熱忱，舉止端莊，要給患者留下工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的職業(yè)形象，使他們產(chǎn)生信任感，同時(shí)自然的微笑有助于相互的溝通，使患者心情放松，有助于身體復(fù)原，對藥房工作人員的工作產(chǎn)生認(rèn)同感。在聲音因素方面，做到清爽自然，在語言表達(dá)方面，首句最好是報(bào)一下患者的名字，以示提示對方：接下來就要調(diào)配他的藥或有話要對他說。在發(fā)藥之前，最好在患者的視線下一樣一樣地把藥放入塑料袋中，提高患者對藥物精確性的相識。在發(fā)藥結(jié)束后，要再報(bào)一下患者的名字，然后說：您的藥好了！以提示患者或家屬可以放心離開。做到這三步，可以大大地提高患者的信任度和滿足度。

醫(yī)院工作安排

20xx年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全面貫徹黨的十八大精神,以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī),強(qiáng)化科學(xué)管理,突出內(nèi)涵建設(shè),健全各種規(guī)章制度,改善就醫(yī)條件,打造中醫(yī)特色?？?主動開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭,較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

截至10月20日全院總收入萬元,其中財(cái)政補(bǔ)貼萬元,醫(yī)療收入萬元,藥品收入%。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元。

20xx年我院扎實(shí)開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動,創(chuàng)建“人民滿足基層單位活動”,“三好一滿足”活動,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對實(shí)行中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;建立責(zé)任追究制度,把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。

其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教化,全面動員,全員參加,教化廣闊醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員堅(jiān)固樹立一心一意為人民服務(wù)的思想,強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,增加服務(wù)意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核,并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。

三是堅(jiān)決訂正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備選購 行為;嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi)、開單費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費(fèi)等問題,做到合理檢查,合理用藥,合理收費(fèi);嚴(yán)禁收受患者“紅包”。

四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織,院長參與,邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會,征求看法建議并剛好解決,20xx年共召開座談會4次,80余人參與;常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)當(dāng)行風(fēng)監(jiān)督員,就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查,共計(jì)測評次,醫(yī)院綜合滿足率96.6%,醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,綜合滿足率96.7%。

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),重視人才培育和科研工作。

首先,依據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作須要,充溢了中層干部隊(duì)伍,為醫(yī)院發(fā)展增加了后備力氣。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)年輕同志的帶教,構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍,接受本科生人,送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人,參與西學(xué)中探討生班學(xué)習(xí)9人。激勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。

其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。每周三定為全院中醫(yī)學(xué)問培訓(xùn)日,每周二參與國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院“三基”學(xué)問考核6次,合格率達(dá)101.5%。全區(qū)三基考試名列其次。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培育。

第三,堅(jiān)持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作供應(yīng)了保障。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療平安。

仔細(xì)組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,對病歷、處方的書寫,抗生素的運(yùn)用以及消毒隔離執(zhí)行狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查,綜合分析,嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí),充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展供應(yīng)了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長,同時(shí)患者對醫(yī)院的信任越來越高。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。

一是保證參合率101%,確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位。

二是完善補(bǔ)償方案,確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比%以上。

三是提升服務(wù)實(shí)力,確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率101%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng),全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量,保證參合群眾持卡就診,劃卡結(jié)算,快捷便利,公正透亮。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,合理運(yùn)用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,加強(qiáng)基金運(yùn)用監(jiān)測,實(shí)行次均費(fèi)用限制、單病種限額付費(fèi),嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方,嚴(yán)防冒名頂替。

(四)進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結(jié)核病防治,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸,免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查,預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播,15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗,貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

(五)進(jìn)一步完善基本藥物制度。

一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物選購 渠道,實(shí)行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規(guī)定自行選購 藥品、不實(shí)行零差價(jià)銷售的,要嚴(yán)格禁止。堅(jiān)決把醫(yī)改這個(gè)大政策落實(shí)到位。

二是仔細(xì)執(zhí)行績效考核制度?？冃Э己耸轻t(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特加是實(shí)施基本藥物制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn),對村衛(wèi)生室也要?jiǎng)偤每己藘冬F(xiàn)到位,嚴(yán)禁和稀泥、打和牌,嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。

三是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。要接著加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,接著實(shí)行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異樣狀況監(jiān)控分析,實(shí)行定期上報(bào),定期分析、定期整改制度,確保臨床合理用藥。

一是仔細(xì)比照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,吃透精神;

二是制訂安排,按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門,明確責(zé)任人,狠抓工作