華為員工培訓心得體會大全（19篇）培訓心得體會是對培訓內(nèi)容、教學方法和學習效果的一個評估和總結。我為大家打算了一些經(jīng)典的培訓心得體會范文，希望對大家的寫作有所幫助。

員工培訓心得體會

初入煙草，對這個行業(yè)充溢新奇，新奇這一壟斷行業(yè)是否真如老百姓口中所形容的那樣“特別”，新奇煙草的企業(yè)管理如何執(zhí)行“一塊牌子，兩套人馬”這一模式；同時也充溢惶惑，因為自己是非煙草相關專業(yè)，非煙民，也沒有相關的工作閱歷，對于如何開展工作，又應當從何了解，如何把自己所學的學問與工作相結合。

俗話說，隔行如隔山，為了讓我們更快更全面地了解河煙，更好地開展工作，感恩河煙為我們打算的新員工入職崗前培訓，這次培訓的內(nèi)容豐富、全面，講師專業(yè)、好玩。單從每日課程支配設置上，無不體現(xiàn)人事勞資科領導同事們對我們新員工的貼心關懷，讓新員工能很快地進入角色，消融隔閡和拘謹。

從“描雛形”——公司歷史沿革、組織架構、企業(yè)文化、員工風采，使我們對河煙的歷史脈絡有了清楚的相識，從宏觀上了解河煙的各部門、主要職能及如何協(xié)調(diào)共創(chuàng)。其中，游菊花講師給我們介紹了中煙、河煙的企業(yè)文化，帶領我們研讀《自強之道》，深諳“自強”二字之于河源煙草，乃至中國煙草的重要意義——修身、行事、立業(yè)的基準。研讀后的隨堂小測中，使我們對河煙的核心文化有了更深層次的領悟，對“國家利益至上，消費者利益至上”這一共同價值觀有了更好的理解，是共同的價值追求和行為準則，是我們的神圣職責和使命，是我們持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本保證，是我們安家立命的生存基礎。

再到“填實心”——行業(yè)理念、業(yè)務學問、營銷物流專賣學問，使我們對行業(yè)內(nèi)容和核心有了更進一步的了解和認知，同時也提示著我們對煙草工作不行掉以輕心，對“潛心做人，低調(diào)做事”這八字尤為深刻；程瑛講師就卷煙營銷學問為我們做了介紹，通俗易懂深化淺出，小到煙盒的包裝設置要求，再到行業(yè)營銷相關規(guī)則，都做了系統(tǒng)的闡述。這對于“煙草小白”的我，第一次對煙草有了“愛好”，不再是只會“談煙色變”的厭惡二手煙的一般市井百姓，更多的是代入身份去了解煙草之于國民方方面面的影響。

最終是“護衛(wèi)隊”——行業(yè)準則規(guī)范、專賣法律法規(guī)、平安學問、人事勞資制度、員工素養(yǎng)等諸多方面的系統(tǒng)學習。秉著“潛心做事，低調(diào)做人”的行為信條，《河源煙草行文規(guī)范》看似簡潔易懂，但真正實踐起來，門檻不低，無時不提示著我們規(guī)范自身行為，以身作則，端正看法。余凱講師在培訓的第一天第一節(jié)課，為我們打開了第一把愛護傘《中華人民共和國煙草專賣法》，并跟隨新時代“無紙化辦公”在我們共同的微信群里共享學習相關的條例法規(guī)，整個課堂下來，輕松愉悅，一些枯燥的法規(guī)細致咀嚼會發(fā)覺其立意及針對面的設置如何講究，盡管我不是法學專業(yè)，但這幾則法律法規(guī)條例之于煙草行業(yè)的意義不言而喻，是行業(yè)強有力的支撐板，是煙草人開墾實干的愛護傘。

帶著新奇和惶惑參加培訓學習，領導同事們對煙草的講解課程，猶如帶領我們重走煙草這些年的風雨，見證著企業(yè)的進化革新，也深知其中的艱辛不易。短短三天，受益匪淺，待日后與工作實踐相結合不斷汲取、檢驗、成長，將理論與實踐結合。與其說是給我們新員工打了一劑良好開展工作的“強心針”，不如說這是一份融入新環(huán)境的歡迎貼心禮。

前人種樹后人乘涼，珍惜來之不易的今日，感恩新時代給予的大好政策環(huán)境，激勵著我們更努力去建設煙草事業(yè)，為河煙貢獻綿薄之力。

華為員工培訓心得體會

在短短十幾年的時間里異軍突起的華為，不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已，更成為國內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標桿性的存在。

毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，許多企業(yè)爭先恐后地學習華為。學習華為，已經(jīng)成為了國內(nèi)許多企業(yè)的管理突破的必修課。

“企業(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。許多企業(yè)主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費精力去管思想，從某種意義上來講，管思想本質(zhì)上是強化企業(yè)文化建設。從高層組織到基層組織，思想教化和學習是要與時俱進的，一個公司的企業(yè)文化建設干脆影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有主動向上，拼搏努力的核心力，一支有著團結一樣的隊伍，才會促進企業(yè)的發(fā)展與壯大?！?/p>

作為公司人員最多的部門，除了正常的管事、管人以外，還要注意員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團隊建設的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一，心往一處想、勁往一處用。

我們要變更思路，“以人為本”的觀念要賜予適當修改，應當是“以奮斗者為本”。一個企業(yè)或者一個團隊，會包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內(nèi)的，這是不能一概而論的，否則會挫傷奮斗者和勤奮者的主動性，要“以奮斗者為本”，既擁有奮斗目標又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬，他們是企業(yè)的根基，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑），推動企業(yè)的每一次前行和飛躍。

工程技術中心的團隊，要樹立典型，誰努力、奮斗了，誰就會得到重用，誰就會拿到好的成果，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的，沒有上進心的將逐步被淘汰掉。

“打不打仗后方定，怎么打前方定”。強調(diào)了市場第一線的重要性，無論是公司領導還是部門主管，都應當深化前線，親自到現(xiàn)場多了解一下一線的詳細狀況，多看一看市場的發(fā)展動向，多聽一聽一線工作人員的想法，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下。假如作為公司領導或部門主管不能清晰了解公司基層和一線的詳細狀況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營團結穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標精準，一線的管理更是重中之重。

工程技術中心的員工基本都在現(xiàn)場一線，因此，作為工程技術中心的整個管理層，都要深化一線去管理，要遵循“走動式”管理的思路，將現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決。要求全部工程技術中心管理層每周必需有三分之二的時間下現(xiàn)場。

華為員工培訓心得體會

剛走出高校校門，我就很榮幸地成為巖土工程公司中的一員，懷著自己美妙的希望和從零起先的心態(tài)，起先了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月14日起先對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業(yè)學問和自身閱歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過七天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學問等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化。

起先培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今日，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到許多的學問與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并歡樂著”的感覺，讓我感到無比的滿意。

其次，培訓使我對公司主要業(yè)務有了基本的感知與相識。

我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案學問，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學問，真是受益不少，學到了許多新的學問。

經(jīng)過幾次專業(yè)學問的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務，也許分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監(jiān)測；測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解，終于不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了。

第三，學習了公司的平安管理與管理體系方面的學問。

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了平安方面的學問與公司管理體系方面的學問。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說，還是比較生疏的學問。我認為其目的就是為了一、保證平安生產(chǎn)；二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化。在這基礎上有許多理論的學問與制度，這還須要我們在平常的工作中就留意，比如平安，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要留意平安的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特殊是在施工現(xiàn)場的一些用電平安、人員平安等。這些在實際工作之后可能才能留意到更多問題，并寫入制度，是平安管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際狀況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play（安排）到do（實施）到check（分析檢查）到action（持續(xù)改進）。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。細致看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個閱歷積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我信任，這個簡潔而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。

第四，學習了公司檔案與人事方面的學問。

最終一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進行過2個月的實習，對這一方面比較熟識。我認為檔案的價值在于利用，在別人須要資料的時候，能快速剛好地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，并能通過實踐體驗更好地駕馭理論學問。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有特地的閱覽室，是專業(yè)技術人員能剛好了解新規(guī)范駕馭行業(yè)新動態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應當是我們很關切的一個話題。李主任介紹得很具體，分別介紹了各部門的工資狀況，我也覺得越透亮越公允，越公開越不敏感。我比較關切職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在起先就應當抓住專業(yè)學問不放松，爭取能早日更上一層樓。

最終，培訓中領導對我們提出的要求。

這次培訓中我學到了許多學問，但感受最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的學問，還要了解其他專業(yè)的學問，比如說我自己，就應當多了解了解勘察、測量等方面的學問，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，終歸已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習，感覺現(xiàn)在也漸漸走上正軌了。最終就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)建利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少學問，更重要的是讓我對自己有了新的相識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素養(yǎng)。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的化。

員工培訓心得體會

首先很感謝學院人事處組織的本次培訓，即如何做最有用的好員工；也很榮幸能夠觀看世界培訓大師艾莫老師的精彩演講視頻。雖然艾莫老師沒親臨現(xiàn)場，僅僅是觀看視頻演說，自己的內(nèi)心深處就已經(jīng)受到了很大的震撼，并從中領悟出許多道理。艾莫老師的每一句都深含哲理，對我們?nèi)绾巫龊靡粋€有用的、有價值的好員工，起到很大的作用。

艾莫老師圍圍著做最有用的好員工應具備哪些條件綻開論述，艾老師認為良好的心態(tài)是高效工作的基石；完善的品行是和諧工作的先決條件；敬業(yè)精神的優(yōu)秀員工的職業(yè)基準；專業(yè)技能是實現(xiàn)價值的硬實力。他還認為每位員工應當給自己做好定位，愛上自己的崗位，把自己的工作當作自己的事業(yè)，而不是把“工作”當“工作”，仔細經(jīng)營自己的職業(yè)，做好每一件事等。

雖然我工作還不到整整一年的時間，但通過本次培訓，我回想了近一年自己的工作及表現(xiàn)，有些表現(xiàn)和艾莫老師講的相吻合，但還存在須要改進的地方。艾莫老師假設自己從19歲活到30歲，他肯定要完成自己人生中應當完成的事情，所以他每天都在奮斗，都在努力、仔細做好每一件事情，這才使他有了今日的成果。他仔細規(guī)劃了自己的人生、自己的職業(yè)并在仔細的經(jīng)營著。而我呢？還沒有認仔細真的思索和規(guī)劃自己的職業(yè)，安于目前的輔導員工作。莫非就始終做輔導員工作嗎？我想這不是我想要的。水往低處流，人往高處走。作為一個有血有肉的人，應當不停的學習、奮斗，要往前看，規(guī)劃好自己的人生，也給自己的人生留下輝煌的一頁。為此，我要通過以下幾點努力做最有用、最有價值的好員工。

首先，仔細并堅持做好工作中的每一件事。我認為好員工首要的任務就是認仔細真做好自己的工作，堅持做好每一件事情。還要主動完成領導交辦的任務，不管是多么難以解決的問題，都要全力以赴地去完成，最終交給領導一個滿足的結果。

其次，珍惜每分每秒的時間，努力學習，提升自己?；畹嚼?，學到老。人應當不斷的學習的，不僅僅是工作時間中學習，工作之外的時間也要學習，哪怕是等車、坐車、吃飯的時候都可以學習。所以，我應當充分利用時間，珍惜時間，努力學習，提升自己，給自己籌備更多籌碼，以備須要時用之，并為自己搭建舞臺。

第三，工作中遇到問題要勇于擔當，不推卸責任。正如艾莫老師所說優(yōu)秀的員工應當制造問題不推卸；發(fā)覺問題不埋怨；解決問題卜居功；防衛(wèi)問題不聲張。所以，在以后的日常工作中，我肯定要提高自己問題的警覺性、剛好發(fā)覺問題，并把工作中遇到的小問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

第四，要有一顆感恩和包涵的心。在工作中，肯定要學會感恩、感恩賜予我?guī)椭念I導、感恩幫助我的同事、感恩我的學生能夠協(xié)作我的工作。感恩學院給我熬煉的機會，給我工作的平臺。另外，優(yōu)秀員工還要有一顆包涵之心。對那些在工作中有點不開心的同事要存有包涵之心。

第五，時刻以艾莫老師的勝利十要素提示自己，為自己的舞臺增加色調(diào)：

（1）要有勝利意識；

（2）要設定目標；

(3）要有激勵因素；

（4）要有競爭動因；

（5）要不斷地學習；

（6）專心去做；

（7）心理素養(yǎng)；

（8）團隊協(xié)作；

（9）幻想勝利；

（10）堅持究竟。

人才有舞臺才有價值。只有通過自身的努力，用堅決的信念不停地以最有效的安排去完成自己明確的目標，才能給自己搭建一個稱心如意的舞臺，進而在舞臺上盡情地發(fā)揮、實現(xiàn)自己的價值，成為學院最有用、有價值的好員工。

華為員工培訓心得體會

華為技術有限公司總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。以下我為你帶來華為員工。

希望對你有所幫助!

特別有幸能有這次機會學習到華為對于員工的要求和素養(yǎng)，一個勝利的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應當是每位員工都須要學習、認同與遵循的。

員工和企業(yè)的關系建立在相互敬重，相互理解，共同信任的基礎上，才能開心的共同奮斗。公司有領導是必定的，也是必要的，他們將要為整個公司的發(fā)展樹明方向，需明確員工的工作目標，但是假如單單只注意領導的架子，擺起領導的威勢，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標準，不問青紅皂白就是一頓訓，這樣只會讓員工感到不甘心和不服氣，有時再加上用詞用語不恰當，很簡單打擊員工的工作主動性，造成埋怨。員工錯，要讓他知道錯，建立在兩個人共同認知下的指責才能被認可。

不論是領導還是員工之間，相互之間要聽聽對方的看法，這不代表你要全盤接受別人的想法，而只是要想想這些看法背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實狀況，不能為了一味的維護自身的形象，保留自己的面子，而固執(zhí)己見，一概否認別人的觀點看法，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時候，這種看法就尤其有理由提起重視，不管對錯都須要有一個說明說明，團隊的合作是相互開放的，相互的溝通才能促進發(fā)展團結。

主動有效地既求助于他人，同時又賜予他人支援。我們公司屬于高新技術產(chǎn)業(yè)，應用到的工業(yè)技術特別之多，這樣須要我們學習與運用的學問也就許多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問題能相互幫助，相互學習才能成長，不能在我有懷疑須要幫助的時候，滿車間去找人，也不能在他人須要幫助的時候，我卻因為某些規(guī)定或繁瑣的流程不敢或不能賜予幫助，這樣奢侈的是公司的整體效率，打擊的也是團隊合作主動性。

培訓很重要。針對我們公司實際設備狀況，這也顯得必不行少。那么多的電氣元器件的運用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件運用與升級，都須要也值得我們?nèi)W習，去培訓，我們不能只知道它的結果而不知道它的過程，所以分批分次的參與這類技術培訓對于更好的解決問題是很有幫助的，而不能是固定的幾個人參與培訓輔導，然后我們只要有問題就去找他們解決。

華為文化的特征就是服務文化。這一點也很適合我們，因為我們也是面對的客戶。我們必需仔細地對待每一個用戶，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應當影響到對客戶的服務與支援。

以上有的想法可能還須要以后去認知去變更，不過能有這次的學習機會，覺得個人也是有了很大的思想提高。

時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個星期了，在這一個星期中，我的蹤跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個星期可能是我有生以來過的最為勞碌的一個星期，但同時也是過的最為充溢的一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標而拼搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人!

我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學員中有許多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓生活，“驚慌，累，但很充溢”是最簡潔的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的擔心，雖然我自己在中學的時候長跑的成果是很好的，可是自從上了高校以后熬煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，我只有英勇的面對而不能退縮。

7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，整理完我們興沖沖的跑道集合地點，原來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)覺那里已經(jīng)有了許多的同學。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)起先了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清晰自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時真的有點不理解，公司的文化培訓為什么非要讓我們經(jīng)受早操的熬煎呢?現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的專心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以熬煉身體是最為重要的前提。其次，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問我們假如連跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?假如連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進行培訓之前就應當已經(jīng)被淘汰了。

經(jīng)過這一個星期后，我已經(jīng)適應了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對我們很嚴厲，對我們的要求極為嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關懷和殷切的期望。文化培訓分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學。課程的支配是相當合理的，培訓的三個部分也是緊密結合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

團結合作集體奮斗。

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，供應有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)建最大價值戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益困難化以及分工的漸漸細致化，要求我們必需團結合作，通過集體共同的力氣生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，供應讓客戶最滿足的服務，這樣我們才可以保持強大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。

在戶外活動的拔河競賽中，我對團結合作，集體奮斗有了新的相識，拔河是一項集體的運動，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學的文化的真實的體現(xiàn)與驗證。可是單單有精神還是不夠的。還要講究肯定的技巧。作為拔河競賽的主力選手，我親身體驗了那激烈的時刻，隨著教官的一聲哨響，兩隊的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我原來以為可以很輕松的就能結束戰(zhàn)斗，可是當競賽一起先的時候我就發(fā)覺自己錯了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時已經(jīng)聽不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個念頭那就是肯定不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊伍用力似乎有點分散，隊員們并沒有站在一條直線上而是起先搖擺起來，腳下也起先站的不是很穩(wěn)，繩子一點點向?qū)Ψ揭迫?。大家顯得很焦急可是我們并沒有找到很好的解決方法，沒有能夠站穩(wěn)腳跟。最終還是輸了，走下賽場我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的心里有說的出的難受。等我冷靜下來細致想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么?緣由就出在我們沒有很好的領悟團隊合作的精髓，我們沒有能夠駕馭拔河的技巧，在僵持的最關鍵時刻我們的隊伍搖擺起來，這勢必會分散我們的力氣，雖然我們的心都想著往一處用力，可是事實上我們的力卻是分散的，我們每一個人的力氣雖然大可是卻沒有凝合起來，忽視了我們是一個團體，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因為我從拔河競賽的失敗中，體會到了團結一樣，集體合作的精髓，真正的對公司的這個文化有了切身的體會與理解，而不再是以前那簡潔的文字的概念了。我想公司為我們支配這個競賽的真正目的達到了。

一個企業(yè)的勝利，靠的不光是創(chuàng)始人的個人魅力。隨著企業(yè)的發(fā)展，須要更多的是團隊集體奮斗團結合作的工。

作文。

化和工作關系，這種精神甚至可以彌補許多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己快速轉(zhuǎn)型，放棄以前種種單打獨斗的想法，我們必需要明白，“沒有一只大雁會升的太高，假如他只用自己的翅膀飛行”。我們要從現(xiàn)在起先就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時候主動向身邊的人求助，大家一起，共度難關;看到別人身處逆境之時，慷慨的伸出救濟之手，同舟共濟，解除萬難。

責任心與敬業(yè)精神。

每一個華為員工必需有責任心以及對工作酷愛，以一個主子翁的姿態(tài)來面對我們的工作和我們的客戶。所謂責任心，我們可以理解為做事良好的動機和愿望，仔細、規(guī)范、正確的做事，并且主動努力行動，追求結果。而敬業(yè)精神就是一個人對自己所從事的職業(yè)的忠誠和酷愛，包括我們的工作熱忱，工作作風，工作方法等。作為新員工的我們，必需從現(xiàn)在起先培育我們的責任心以及對工作的熱誠，為我們將來的發(fā)展培育一種良好的性格基礎。假如我們從點滴起先，對工作、家庭和身邊的一切都有一種劇烈的責任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個人的生活也會華蜜，因為我們活的坦蕩蕩，而且努力去做好每一件事，心安理得，別人對我們也會敬重。有些人埋怨這埋怨那，把責任推過來推過去，總想落一個自身清白，自身悠閑，孰不知這已經(jīng)不是一個華為人的行為了。當一個人不想做好一件事情的時候，他就會有一百零一個借口，可是當一個人想要把一件事做好時，他就會有一百零一種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢?答案應當很明顯吧。

誠信是生存之本，發(fā)展之源。

華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。華為文化讓我們踏踏實實工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就是服務文化，我們必需仔細地對待每一道工序和每一個用戶，在這種狀況下，惟有誠信才是我們生存之道。對客戶的誠信，對社會的誠信，對員工的誠信，只要我們堅持下去，這種誠信創(chuàng)建的價值是取之不盡，用之不竭的。“或許社會上有許很多多的欺詐，或許我們這樣做過的過程中會吃大虧，但我們還是要堅持。只要你堅持，客戶會選擇你，對手會敬重你，員工會愛戴你，這是一個企業(yè)發(fā)展的最大法寶。一個人不能一輩子做事，但要一輩子做人。

自我批判不斷進步。

一個人在世上，做任何事都不會一下子做到盡善盡美，都有一個不斷進取的過程。在人生的道路上，我們要不斷的總結我的得失。開展自我指責，才可以取得更大的勝利。自我指責不是今日才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”。在員工中開展自我指責，是員工從自身找到緣由，從失敗中總結閱歷，才能提高才能升華。另外，開展自我指責，也使員工不會推卸責任，有助于團隊合作，有助于員工聽從組織，這和華為文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時候總有“差不多就行了”的想法，所以許多時候就因為這“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動，甚至有些時候都沒有方法彌補?？墒沁@種事情不止一次發(fā)生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種看法。其實任何事情都不行能一下子做到盡善盡美，不少時候我們不是“差不多”，而是“差許多”，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著一種自我批判的精神，不斷的去改進，從而不斷進步，做事情的時候能夠做到一絲不茍，精益求精的看法，而且常?？偨Y個人的得與失，我們就能一步步走向更高的頂峰。

短短的十天的企業(yè)文化培訓已經(jīng)將要結束了，雖然時間很短暫但我卻學到了許多許多，在這一個星期驚慌充溢的培訓中，我對公司的文化有了清楚的理解，華為公司的文化其實遠不只是我學到的這么多，我會在以后的工作日子里不斷的總結，不斷的理解，并真正的用這些文化來要求自己，使自己成為一個真正合格的華為人!

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理實力的自我培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻相識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部管理實力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：

一、干部要起到表率作用。

作為一名中層干部，不能只靠說別人，肯定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有勸服力和執(zhí)行力。

二、干部要有主動主動的工作作風。

作為中層干部，不能事事都等著領導交待，要把工作做到前頭。主動主動地做好日常管理工作的鋪墊和打算，把會出現(xiàn)的問題及各種。

應急預案。

提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。

三、干部要把工作做到位。

我們中層干部，要有嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê驼_的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)覺問題剛好匯報請示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺思想懈怠剛好訂正;要有擅長發(fā)覺問題的眼睛，細致視察工作環(huán)境的改變，及早發(fā)覺問題并解決;要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的看法和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就簡單忽視對自我的指責;要常常深化生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，剛好發(fā)覺下屬員工工作中的問題并加以訂正。

四、干部要勇于擔當責任。

在領導面前不找借口，不行明哲保身。在擔當責任和找尋借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔當。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔當心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便于快速掌控工作進展狀況。

五、干部要加強團隊合作。

中層干部作為一個團隊的領導，對于團隊內(nèi)的成員，要給與充分的熬煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公允公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。

總結。

我會依照這些體會，接著提升個人管理水平，發(fā)揮好公司給予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司安排的生產(chǎn)任務和安環(huán)任務順當完成。

華為員工培訓心得體會

公司這次下發(fā)的'《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理實力的自我培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻相識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部管理實力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：

作為一名中層干部，不能只靠說別人，肯定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有勸服力和執(zhí)行力。

作為中層干部，不能事事都等著領導交待，要把工作做到前頭。主動主動地做好日常管理工作的鋪墊和打算，把會出現(xiàn)的問題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。

我們中層干部，要有嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê驼_的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)覺問題剛好匯報請示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺思想懈怠剛好訂正;要有擅長發(fā)覺問題的眼睛，細致視察工作環(huán)境的改變，及早發(fā)覺問題并解決;要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的看法和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就簡單忽視對自我的指責;要常常深化生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，剛好發(fā)覺下屬員工工作中的問題并加以訂正。

在領導面前不找借口，不行明哲保身。在擔當責任和找尋借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔當。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔當心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便于快速掌控工作進展狀況。

中層干部作為一個團隊的領導，對于團隊內(nèi)的成員，要給與充分的熬煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公允公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。

我會依照這些體會，接著提升個人管理水平，發(fā)揮好公司給予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司安排的生產(chǎn)任務和安環(huán)任務順當完成。

華為員工培訓心得體會

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理實力的自我培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻相識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部管理實力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：

作為一名中層干部，不能只靠說別人，肯定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有勸服力和執(zhí)行力。

作為中層干部，不能事事都等著領導交待，要把工作做到前頭。主動主動地做好日常管理工作的鋪墊和打算，把會出現(xiàn)的問題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。

我們中層干部，要有嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê驼_的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)覺問題剛好匯報請示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺思想懈怠剛好訂正；要有擅長發(fā)覺問題的眼睛，細致視察工作環(huán)境的改變，及早發(fā)覺問題并解決；要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的看法和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就簡單忽視對自我的指責；要常常深化生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，剛好發(fā)覺下屬員工工作中的問題并加以訂正。

在領導面前不找借口，不行明哲保身。在擔當責任和找尋借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔當。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔當心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便于快速掌控工作進展狀況。

中層干部作為一個團隊的領導，對于團隊內(nèi)的成員，要給與充分的熬煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公允公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。

華為員工培訓心得體會

20xx年依據(jù)公司的培訓安排通知，緊緊圍繞“提升員工凝合力，強化員工責任心，培育激發(fā)員工用心專注工作看法”之主題，以“打造三支人才隊伍建設”為目標開展了一系列的培訓活動，截止20xx年11月5日，先后組織舉辦了17次培訓活動，參與受訓員工共計486人，詳細有以下的培訓內(nèi)容：

1、“傳幫帶、師帶徒”培訓。

從20xx年起先，針對檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點，我們和公司團委聯(lián)合開展了“傳幫帶、結對子”活動。

20xx年我們在前兩年開展這些活動的基礎上，又擴大了該項活動的范圍和深度。三月到五月我們對各車間的鉗工、電工、焊工進行了理論和實際技能操作考核，通過最終考核結果，我們發(fā)覺，實施該活動不僅使新員工很快的駕馭了崗位所需的學問和技能，而且通過這種“一對一”的培訓模式，參加培訓的青工基本能夠達到獨立頂崗、獨立進行實踐操作、獨立處理簡潔故障的實力。在進行的這行培訓活動中，結對師徒都能夠根據(jù)“傳幫帶”協(xié)議要求，嚴格履行師徒教學協(xié)議，文明施教，不僅做到了教學相長，還重新樹立了良好的工作作風和職業(yè)道德。

可以看出，“傳幫帶結對子”活動是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓模式。這種培訓方式不僅是最有效、最干脆、最詳細的人才成長途徑，而且通過這種培訓模式，一方面使重要技術崗位上的老師傅能將自己所擁有的學問和閱歷很好的傳承下來，另一方面又能促進青年職工的快速成長，同時既能增加產(chǎn)品部員工之間的凝合力，又能壯大的專業(yè)技術人員隊伍;從培訓方面來看，這種培訓模式不但節(jié)約培訓成本，還能有力的促進管理方面的創(chuàng)新，最為珍貴的是這種模式的培訓，可以避開一般培訓帶來的“工學沖突”。

我們對在“師帶頭”活動中成果優(yōu)異的師傅和學員分別進行了不同程度的表彰和嘉獎，進而使這項活動更加深化、長久的開展下去。

2、走出去、學習同行先進操作技能培訓。

學習先進企業(yè)的管理模式，學習借鑒同行業(yè)的先進操作方法，是公司“走出去”培訓學習的最主要目的。為了協(xié)作新建車間生產(chǎn)的須要，深化了解國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)狀況，20xx年5月車間主任帶領相關人員對國內(nèi)三家同行企業(yè)進行了考察學習?；貋砗髮懗隽司唧w的考察報告，同時提出了具有肯定意義的建議和須要借鑒的地方，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過程打下了基礎。

3、叉車工操作技能培訓。

為了適應產(chǎn)品部新的車間生產(chǎn)線對叉車操作工的須要，我們先后從各車間抽調(diào)了10名運轉(zhuǎn)崗位人員，進行轉(zhuǎn)崗培訓，從3月份到五月份在將近三個月的時間里，由公司叉車班的高級技工對這十名轉(zhuǎn)崗員工手把手的進行了叉車車輛基本構造、叉車基本操作與技能、叉車故障解除、叉車平安駕駛、叉車修理保養(yǎng)等五個方面的特地培訓，培訓過程中不僅對這些人進行了理論考試，而且又進行了更為嚴格的操作技能考試，如叉車啟動前的平安檢查、叉車基本操作規(guī)范與要領、繞“8”、貨物堆碼、裝卸車標準操作、車輛收車程序等，經(jīng)過這些嚴格的培訓和操作技能考核，絕大部分叉車操作工都取得了不錯的成果，為此公司對這次培訓考試中取得前三名的員工進行了表彰嘉獎。從而更加有力的促進大家學技術的主動性。

4、新員工基本學問與技能培訓。

7月份，有30名復員退伍軍人被分到了公司，針對這些從軍營里來的人，如何盡快讓他們適應企業(yè)這個大環(huán)境，盡快投入到生產(chǎn)崗位，如何對這些人進行上崗前的培訓，都是我們hr部門須要全面考慮的問題。我們從企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)品部組織構架、部門與分廠職能、勞動管理制度、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德、法律法規(guī)、現(xiàn)場平安管理、現(xiàn)場6s管理、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)工藝與設備概況等十一個方面為這30名新員工進行了為其一周的培訓學習，授課老師主動備課，新工個人聽講仔細。培訓結束后，從這幾名新員工填寫的培訓調(diào)查問卷來看，大家對這種培訓方式、培訓內(nèi)容支配都很贊成;從培訓考試成果來看，30名新員工最低分數(shù)都在80分以上。可以說這種培訓方式和培訓內(nèi)容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史，而且也為他們實現(xiàn)從軍營向企業(yè)轉(zhuǎn)換搭建了一條快速的通道。

5、舉辦第五屆班組長綜合學問與技能提升培訓。

20xx年7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓學習。這也是公司自成立以來，舉辦的第五屆班組長培訓，本次班組長培訓，其最大的特色就是完全“摒棄”了許多企業(yè)的常規(guī)做法，即從培訓機構請一些班組長培訓方面的老師或者所謂的專家進行授課的模式。這次進行的班組長培訓完全由公司的副科級以上人員擔當培訓師，包括公司的五位高管，以及公司平安環(huán)保部、質(zhì)量監(jiān)督部、生產(chǎn)技術部、黨群工作部、財務部、人力資源部等六個部門的部長，這些由公司內(nèi)部選拔的培訓師，以他們在公司的工作閱歷與所駕馭的理論學問與技能，結合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，利用典型案例，深化淺出，將班組長“角色認知、現(xiàn)場管理、工作改善、團隊建設”四個方面的培訓內(nèi)容融會貫穿與整個培訓課件中，同時在培訓中穿插互動、案例分析等形式。

這十一位公司的中高層管理人員，從班組長角色認知、現(xiàn)場質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程再造與工作技術創(chuàng)新、現(xiàn)場工作指導、班組一日管理和班組現(xiàn)場設備管理、如何管理好班組成員與如何處理好上下級關系、班組建設與團隊管理、現(xiàn)場標準化與生產(chǎn)過程限制、員工之間的溝通、協(xié)調(diào)與員工激勵、現(xiàn)場平安管理與事故處理以及6s標準化建設、班組物料管理和成本限制等十一個方面的內(nèi)容，進行了理論與實踐相結合的講解，使班組長和生產(chǎn)骨干員工在學學問的同時，也提高了處理班組問題的實力。

這次培訓對象，重點以班組長與崗位生產(chǎn)骨干為主，突出現(xiàn)代班組管理學問與技能。并將班組長管理中出現(xiàn)的一些典型案例、問題，與本單位的實際現(xiàn)象聯(lián)系起來進行講解，因此不但參與培訓的學員感到親切，而且每一名擔當培訓的老師也能和學員做到有效地溝通、以及互動。這種培訓模式不但大大節(jié)約了培訓成本，更能解決班組出現(xiàn)的一系列實實在在的問題，進而使培訓效果比那種從外面請來的培訓機構老師要好許多，從大家反饋的信息可以得知培訓取得了比預想還要好的結果。

這種培訓模式和方式也為企業(yè)如何開展其他方面的培訓開拓了一條新的思路，值得借鑒。

員工培訓心得體會

這次崗前培訓共xx天時間，雖然時間很短，但是課程支配緊、內(nèi)容充溢，使我收獲頗豐。同時在這短短的時間里，我時刻感受著關懷與暖和：這里有關注我們成長的xx長、以及xx(科)的各位領導，他們的諄諄訓誨讓我獲益匪淺，使我得以快速擺正自己的位置、明確自己的目標;這里有一個廣袤的舞臺，能夠提高我們的工作實力，增長我們的工作才能。能夠在這樣的單位工作，我信任我的實力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)!感謝組織給了我參與公開考試的機會，讓我能有機會有可能成為組織的一員，我會當好組織的螺絲釘，用自己的汗水和努力為xx單位的發(fā)展作出自己應有的貢獻!通過這幾天的學習，我有以下收獲：

首先，我受到了精神上的洗禮，明白了做事做人應以德為先。長、以及xxxx科(處)長、xx長等各位領導親自給我們作重要講話，指導我們今后工作的方向。xx長向我們具體介紹了xxxx單位的基本狀況以及試用期的考核要求;xx長向我們具體講授了各個《回避規(guī)定》，并邀請了給我們進行業(yè)務培訓，邀請了幾位優(yōu)秀的職員給我們介紹了工作閱歷，并且組織了多次探討活動。長、以及xx長、長這些領導能夠親臨指導或授課就足以見出單位各級領導對這次培訓的重視、對我們新入職人員的重視。而且無論是單位領導還是領導，為了這次培訓他們無不作了細心的打算，那一次次深化淺出的講解無不凝合著他們多年的工作閱歷、無不體現(xiàn)著一種嚴謹、仔細、負責的精神。這種閱歷值得我們好好吸取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的珍貴的精神財寶!

其次，我得到了學問上的收獲。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天xxxx科長的介紹全面闡述了公司(單位)的基本狀況，使我對單位有了全面的相識，更堅決了我作為一名xxxx公司(單位)人的驕傲感與歸屬感;報告緊扣年輕干部所想、所思，從立德為先、強能為要、以實干部為準、以自律為重四個方面對我們進行了指導和要求，其中有許多名言錦句，極大豐富了我們寫文章的素材庫;也有許多思想，強大了我的精神，給了我力氣。

第三，我感到了一種情意上的滿意。通過這次培訓我相識了許多的新同事，感到特別親切。我們雖然畢業(yè)于不同的學校，有著不同的專業(yè)背景，有著不同的工作經(jīng)驗，有著不同的人生歷練，但是今日我們相聚在這里，我們就有了一個共同的身份，那就是“xx公司(單位)人”。在將來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情意，同心同德、各盡所能，為單位(公司)將來的發(fā)展創(chuàng)建新的成果、為單位貢獻我們的力氣!

能夠通過短短兩天的培訓讓我有如此多的收獲，這離不開單位各級領導的關懷，也離不開xx科(處)的細心支配。xx天的培訓雖然結束了，但是我們在xxxx公司(單位)的工作才剛剛起先。如何更好地開展工作應當是我們當下思索的核心問題。我認為應從以下幾個方面來做：

從工作者到工作者是一個大的轉(zhuǎn)變，在這個過程中難免會有不適，但是這不能成為我躲避的借口。今日我坐這里，特別明白我的身份是一名工作人員，我們應當熟識單位的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在單位中的定位、盡快融入xxxx公司(單位)這個大家庭。

我愛這個單位，單位賜予我也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我會懷著一顆感恩的心，仔細負責工作，敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)建新的成果。

在新的工作崗位上，我們要有一切從零起先的志氣和決心，時刻保持虛心謹慎的精神、虛心向公司(單位)的領導及前輩學習;要擅長從小事做起，通過小事熬煉實力、積累閱歷、實現(xiàn)成長。將來的工作或許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我信任有公司(單位)各級領導的關懷和正確領導，有公司(單位)各位前輩的悉心幫助，有我自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我就肯定能創(chuàng)建出無愧于自己、無愧于單位、無愧于“公司(單位)人”的工作業(yè)績!

員工培訓心得體會

我是來自辦公室的新員工xxxx，很興奮有機會能夠在這里和大家溝通。我是今年7月探討生畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名中水電人讓我感到特別榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與暖和：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄訓誨讓我獲益匪淺，使我得以快速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有手把手幫助我熟識業(yè)務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個廣袤的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)建人生的精彩！

能夠在這樣的公司工作，我信任我的實力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)！我為自己當時的確定而慶幸，我會恒久做一個忠誠的中水電人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！這次培訓雖然也只有短短的五天時間，但是課程支配緊、內(nèi)容充溢，使我收獲頗豐。

其次，我得到了學問上的收獲。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及將來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的相識，更堅決了我作為一名中水電人的驕傲感與歸屬感；昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅決了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設出一點力的決心；而其他各位領導的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務方向。

我信任這種學問的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎！第三，我感到了一種情意上的滿意。通過這次培訓我相識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加劇烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學校，有著不同的專業(yè)背景，但是今日我們相聚在這里，我們就有了一個共同的身份，那就是中水電人。在將來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情意，同心同德、各盡所能，為公司將來的發(fā)展創(chuàng)建新的業(yè)績、為中水電人增加新的榮譽！

能夠通過短短五天的培訓讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領導的關懷，也離不開人力資源部的細心支配，在此，請允許我代表全部新員工對您們表示誠心的感謝！

五天的培訓雖然結束了，但是我們的工作才剛剛起先。如何更好地開展工作應當是我們當下思索的核心問題。

下面我僅提出以下幾點與各位新同事共勉：

從學校到社會是一個大的轉(zhuǎn)變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們躲避的借口。今日我們坐這里，我們就應當明白，我們的身份不再是學生，而是一名公司職員，我們就應當變更作為一名學生自由散漫，熟識公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。

在培訓的第一天，陸總就向我們強調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，公司賜予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應當懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)建優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。

作為剛走出校門的學生，我們多的是理論學問、少的是實踐閱歷。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零起先的志氣和決心，時刻保持虛心謹慎的精神、虛心向公司的前輩學習；要擅長從小事做起，通過小事熬煉實力、積累閱歷、實現(xiàn)成長。

將來的工作或許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我信任有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就肯定能創(chuàng)建出無愧于自己、無愧于公司、無愧于中水電人的工作業(yè)績！敬愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美妙的明天而努力奮斗！

員工培訓心得體會

我是來自xx的新員工xxx，很興奮有機會能夠在這里和大家溝通入職培訓的心得體會。我是今年7月畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名聊城市設計院人讓我感到特別榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與暖和：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄訓誨讓我獲益匪淺，使我得以快速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有手把手幫助我熟識業(yè)務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個廣袤的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)建人生的精彩！

的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領導還是部門領導，為了這次培訓他們無不作了細心的打算，那一本本厚厚的講稿、那一次次深化淺出的講解無不凝合著他們多年的工作閱歷、無不體現(xiàn)著一種嚴謹、仔細、負責的精神。這種閱歷值得我們好好吸取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的珍貴的精神財寶！有這種閱歷作為指導、有這種精神作為支撐，我們還愁做不好自己的工作嗎？以下是我為將來工作所作的準備：

1、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必需要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司假如沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能許久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，假如連公司的企業(yè)文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。

2、盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對剛剛踏上工作崗位的我們這些高校生來說，如何更快地完成角色轉(zhuǎn)換是特別重要和迫切的問題。走上社會之后，環(huán)境、生活習慣都會發(fā)生很大的改變，假如不能盡快適應，仍舊把自己當學生看待，必定會為殘酷的社會所淘汰。既然走上了社會，就要以一個公司員工的身份要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，而不能再像在學校時那樣自由散漫。

3、有責任心和好的執(zhí)行力。要做到忠于公司，一心一意地、為公司工作，就必需要有極強的責任心，要有一種主子翁的看法。只有把自己放在主子的位置，真正以公司為家，才能對公司肯定的忠誠，也會有最大的工作熱忱。而好的執(zhí)行力是一個團隊、公司勝利的關鍵。只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)建更多的價值。我們對上司要本著“堅決聽從，敏捷處理”的看法，在有好的執(zhí)行力的同時力爭更快更好地完成任務。

4、學會做人，學會做事。作為剛剛走出校門的高校生，我們沒有任何的工作閱歷，應當多虛心向別人請教，多與同事、領導溝通溝通，只有通過許多的溝通，才能學會，才能理解，才能建立團隊。“三人行，必有我?guī)熝伞泵總€人都有他的優(yōu)點和特長，公司的任何員工都可以成為我們的老師。只要我們有虛心學習的看法，就可以從他們那兒學到許多在學校不曾接觸過的學問。而這些學問對自己以后的工作和發(fā)展必定會起到主動的作用。到了工作上，我們就要表現(xiàn)出我們高調(diào)、主動的一面，對于自己該做的應當堅決果斷地擔當責任。

5、要有扎實仔細的工作看法?！翱捶ù_定一切”。一個人能否勝利，許多時候在于是否有扎實仔細的看法，而實力卻可能是次要的。

6、留意工作中的細微環(huán)節(jié)?；叵胍幌乱恢艿呐嘤枺v到的許多內(nèi)容都是特別微小的東西。但是這些細微環(huán)節(jié)卻往往是最為關鍵的，極有可能起到確定性的作用。一個人的性格許多時候都是通過細微環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來的。

總而言之，我覺得公司這次為我們新員工實行的職前教化對我個人收獲是特殊大的。它不僅僅讓我提升了自身素養(yǎng)，加強了自我相識，開闊了自身眼界，更重要的是，給了我以后努力工作的信念，讓我看到了自己以后的光明前途。在日后的工作生活中，我肯定會盡自己最大的努力做一個精彩的聊城市設計院人。兢兢業(yè)業(yè)地工作；認仔細真地做事；高速高效地完成領導布置的工作。

同時，我也會盡快地使自己融入聊城市設計院這個大家庭里，不斷地加強自己的團隊合作精神。陳安之曾說過：“人在世上要保證一生歡樂的話，必需有一個團體值得他全心投入和貢獻?！倍彝ㄟ^濟南的兩天培訓深深地感受到了“團隊”的真正含義。真正明白團隊不是一個人的事情，須要做的是在一個團隊中，我們每一個人必需全力以赴，全力以赴，互幫互助，建立彼此的高度信任，忠誠于團隊核心，只有這樣，才能獲得最終的勝利，也才能夠感受到勝利帶來的喜悅。

員工培訓心得體會

新員工參與培訓是常常有的事，是為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工對公司了解更多，對將來進行更好的規(guī)劃，作為新員工的你，參與培訓有什么感悟？下面給大家?guī)淼氖?024年新員工培訓心得體會，大家一起來看看。

首先我特別榮幸加入xx大家庭，也很榮幸參與這次培訓。xx是一家教化技術企業(yè)，能如此重視員工的培訓反映了公司重視人才、培育人才的'方針，對于這次培訓我本人也是萬分重視。

在此感謝xx實力發(fā)展部的老師們，你們幽默風趣的講解讓我快速的了解了xx的歷史今日及將來，也讓我快速的成為一名xx人。

經(jīng)過15年的發(fā)展xx取得了傲人的成果，董事長又為我們規(guī)劃了xx的將來，并且向每一個xx人發(fā)布了召集令，我的理解是xx人須要二次創(chuàng)業(yè)二次騰飛。xx是一個創(chuàng)新企業(yè)、xx是一個有責任的企業(yè)、xx是一個陽光企業(yè)、xx是一個共享企業(yè)，如此美妙的規(guī)劃怎能不讓我激烈。作為一家教化技術企業(yè)盈利是企業(yè)的本職但是xx更多是在擔當中國教化改革的排頭兵。

作為一名xx智匯的新員工，我是萬分激烈并且期盼快速融入團隊，為公司戰(zhàn)略貢獻一分自己微薄的力氣。xx經(jīng)過15年的發(fā)展積累了大量優(yōu)質(zhì)客戶也開發(fā)了大量優(yōu)質(zhì)資源，作為xx智匯的一員將擔負起來責任，將公司優(yōu)質(zhì)的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品讓更多的學校了解xx運用xx的產(chǎn)品。

作為xx智匯廣西市場經(jīng)理，我個人工作思路如下：首先xx在廣西基礎很好，目前深度合作的有柳州職業(yè)技術學院、桂林航空航天高校、桂林電子科技高校、賀州學院，高職本科都有包含，行業(yè)標桿已經(jīng)樹立起來了；其次依據(jù)廣西大中專院校專業(yè)建設需求和廣西產(chǎn)業(yè)布局狀況結合國家發(fā)展方針戰(zhàn)略分析新能源汽車、智能制造、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在廣西大有可為；廣西大中專院校發(fā)展參差不齊，專業(yè)發(fā)展也不均衡，這幾年隨著國家大力發(fā)展智能制造和新能源汽車大多數(shù)學校都建設了新能源汽車實訓室和智能制造實訓室，也有部分學校開設了相關專業(yè)和課程，但是他們嚴峻缺乏師資實訓室建設也不成體系，好多學校連一個完整的教學方案和教材都沒有。這些給了我們公司一個天大的機會，只要我們抓住學校的痛點開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的資源能夠解決學校目前無法解決的問題，我信任學?？隙〞肀覀儭?/p>

詳細實施方法我個人覺得應當從培訓入手，前期組建一個工程師團隊免費幫學校規(guī)劃實踐教學方案以及師資培訓