電動車籌劃書〔多篇〕第1篇：電動車制造企業(yè)商業(yè)籌劃書一、工程概況A——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等A系列產(chǎn)品的企業(yè)。本公司創(chuàng)立于20XX年7月份，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固80012010人，中層治理1520XX6月通過了國家生產(chǎn)許可證的驗收;被省質(zhì)量監(jiān)視局20XX年度抽查測定為合格產(chǎn)品。20XX年3月通過北京中大華遠認證中心的*****質(zhì)量體系認證。場上網(wǎng)絡遍布率達80%;并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西壯族自治區(qū)等省市市場;品鑒定，并在以上各省份公安廳上了名目。A設(shè);產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡、科技效勞于一體的區(qū)域性乃至全國性的電動車企業(yè)。三、市場分析他們成為社會財寶的擁有者。物，它的誕生來自于自然資源的日漸削減、城市環(huán)境的日漸惡劣、人行業(yè)帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產(chǎn)品質(zhì)量治理、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略制定等都充分地表達公司“做大、做強”的定位需求，故公司并駕國內(nèi)銷售、國際貿(mào)易兩條軌道，把A公司在電動車行業(yè)矗立起來。四、競爭分析A已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售閱歷，在統(tǒng)一經(jīng)營上領(lǐng)先一步。有利于樹立企業(yè)的整體形象，提高產(chǎn)品及效勞質(zhì)量。A品牌是可以在劇烈的市場競爭中贏得一席之地。五、工程投融資及運作打算公司打算以借貸形式，一次性借貸100萬美元，用于品開發(fā)、設(shè)計、市場推廣、廣告投入及擴大生產(chǎn)規(guī)模。其中20;80萬美元用于其他營運活動。公司打算以兩年收回運營資本六、財務推測工程所得稅前全部投資內(nèi)部收益率%，所得稅后全部投資內(nèi)部收益率%，所得稅前投資回收期年，所得稅后投資回收期年。財務內(nèi)部收益率高于基準收益率，投資回收期較短。工程的財務狀況較好。2篇：綠源電動車廣告籌劃書綠源電動車廣告籌劃書一、前言.電動自行車是一個方興未艾，大有可為的產(chǎn)業(yè)。作為自行車史上具有革命性的交通工具，電動車以其輕松省力、環(huán)保節(jié)能、價格適中的特點，隨著城市規(guī)模的進展、城市的半徑的擴大，上班族、工薪階層已經(jīng)漸漸將電動車作為首得“浙江名牌產(chǎn)品”、“中國著名商標”等稱號，是行業(yè)內(nèi)獲得“國家高技術(shù)企業(yè)”的廠家之一，20XX年綠源獲評中國輕工業(yè)電動自行車“十強企業(yè)”是國內(nèi)具有影響力的電動車品牌之一。二、市場營銷環(huán)境分析〔一〕宏觀環(huán)境分析地15萬臺以上，假設(shè)加上自然淘汰和損耗，市10年內(nèi)的進展趨勢不行轉(zhuǎn)變?！捕掣偁帬顩r分析勢。告以及商場張貼的海報等。而人們最依靠的媒體應當是前兩者?！踩诚M者分析消費者主要有3類:公們替代機動車的交通工具。第三種是特別人群，如學生群體，他們不三、廣告戰(zhàn)略目標1XX地區(qū)提高市場占有率內(nèi)形成品牌優(yōu)勢。3、樹立企業(yè)良好的社會公眾形象。四、以往廣告效果分析X廣告有了—車仍舊沒有很大的反響。其中，廣告的投播量值得考慮。由于，整個樣的“信息海洋”中“跳”出來的。五、潛在市場展望l、XX作為海西的前沿，給我們供給了良好的經(jīng)營環(huán)境。2、XX是沿海地區(qū)，人均收入較高，消費力量較強。3XX初為一方之主，但仍有很大的市場空缺，就給綠源電動車供給了時機。XX市場的重要性l、XX作為一個寬闊的、消費潛力巨大的市場，具有很大的經(jīng)濟開發(fā)價值。2XX七、廣告策略〔一〕廣告期間20XX7月——20XX6月l、擴銷期(20XX7—12月)，主消費者使之了解綠源電動車產(chǎn)品，在去年的根底上擴大市場。2、強銷期(20XX年1一6月)，深度引導消費者，塑造對產(chǎn)品的信任感與好感，樹立完整的產(chǎn)品形象。八、廣告地區(qū)XXXX、XX、XXXX幅射。九、廣告費用預算、公交車體廣告〔對主要城鄉(xiāng)交通路線公交投放廣告〕費用：元/輛*8輛=元、在《XX聞綜合頻道》和《XX經(jīng)濟生活頻道》的黃金時間播出。電視廣告掩蓋面廣，收看階層廣泛且較穩(wěn)定，信息傳播準時，時效性強，有較高的可信性。費用：33元*15秒*365=元廣告費用總計：元3篇：綠源電動車營銷籌劃書綠源電動車營銷籌劃書公司簡介：金華綠源電動車創(chuàng)立于1997年7月，她的前身是金信科技1995年底，于1996年6月完成第一輛樣車試制，是國內(nèi)最早的電動自行車爭論所之一輕松省力、環(huán)保節(jié)能、價格適中的特點，隨著城市規(guī)模的進展、城市的半徑的擴大，上班族、工薪階層已經(jīng)漸漸將電動車作為首選的代步工具。在的快速進展，如今電動車行業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國，劇烈的競爭、混亂的真金？對此我們對綠源電動車進展了一系列的營銷籌劃。產(chǎn)品描述：·核心產(chǎn)品用來完全替代步行作為短程代步工具作為相對低廉，便利，環(huán)保的出行工具·形式產(chǎn)品蓄電池電動機〔高速電機或有聲電機、低速電機或無聲電機、序電機、掌握器〔全動型、智能型、雙控型和非零啟動型，掌握系統(tǒng)由主掌握器、儀表顯示器、調(diào)速轉(zhuǎn)把和剎車斷電把等組成，其主要功能具有無級調(diào)速、剎車斷電保護、欠壓保護和過流保護等功能、充電器〔充電器按輸出插頭分類有蓮花插頭式、一般電腦插頭式、特制電腦插頭式。按充電性能分類為一般在線維護充電器、快充在線維護充電器〕·期望產(chǎn)品電池質(zhì)量好、使用壽命長安全、低價化、輕量化、騎乘便利·延長產(chǎn)品分期付款、送貨上門、免費安裝和修理、技術(shù)指導、售后效勞·潛在產(chǎn)品以舊換讓消費者用舊的電動車更換的電動車，適當補足差價。在以舊換的同時還可以對舊電動車升級換代。也可以對舊電動車的一些部件進展以舊換，增加配制、優(yōu)化性能。以租帶售承受先租后買的方式銷售電動車市場現(xiàn)狀分析、廠家太多，但普遍起點不高。目前電動車市場集中了上千家整車廠、數(shù)千個品牌、數(shù)不清的型號。為求得生存，多數(shù)企業(yè)不得不以犧牲消費者利益為代價，想方設(shè)法在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)降低本錢，導致產(chǎn)品質(zhì)量和售后效勞得不到保障，結(jié)果是消費投訴增加、行業(yè)形象受損、看似五花八門，其實單調(diào)缺乏共性。電動車在款式設(shè)計上沒能做到真正滿足消費者的共性需求。廠家只好在品牌名稱上下功夫，一味追求眩目而不切實際，沒有真正凸現(xiàn)產(chǎn)品的特點，這是底氣缺乏而尋求掩飾的表現(xiàn)。、技術(shù)性能方面還不成熟，安全系數(shù)較低。、經(jīng)銷商實力不強，營銷觀念落后。具有肯定實力規(guī)模和良好的商譽、具備先進的經(jīng)營理念和終端運營的系統(tǒng)治理體系、擁有優(yōu)秀的人才團隊、擅長運用整合營銷的方法、現(xiàn)代化的終端連鎖專賣店和導購體系、良好的售后效勞和修理體系的優(yōu)秀經(jīng)銷商群體尚未形成。市場營銷打算目標10%21年內(nèi)在全國形成較高的知名度，2-3年內(nèi)形成品牌優(yōu)勢。3、樹立企業(yè)良好的社會公眾形象。4、成為國內(nèi)具有影響力的電動車品牌市場營銷戰(zhàn)略〔一〕戰(zhàn)略思想、營銷宗旨：努力通過強有力的廣告攻勢來進一步提高品牌知名度突出特有產(chǎn)品優(yōu)勢實行差異化產(chǎn)品營銷策略通過以上幾步來提高市場占有率〕中低端用戶主要是一些一般消費群眾，用來完全替代步行的用戶，使用頻率比較高，還包括一些大學生群體，一些工薪階層。高端用戶主要以一些白領(lǐng)階層，還有一些家里有車，尋常作為短程代步工具。特別用戶一些政府部門機關(guān)單位，郵政，快遞的需要特別效勞人群。中低端用戶主要是一些一般消費群眾，用來完全替代步行的用戶，使用頻率比較高，還包括一些大學生群體，一些工薪階層〔四〕市場定位理由由于電動車市場已經(jīng)成為寬闊消費的出行工具，而且電動車又是相對低廉，環(huán)保的交通工具，所以我們主要還是將市場投放在中低端消費用戶人群，連續(xù)以一般消費者為根底，連續(xù)深化市場，爭取在高端市場提高市場占有率，并且在一些特別行業(yè)中能樹立起品牌，能夠讓相關(guān)單位能選擇我們的產(chǎn)品活動方案——產(chǎn)品策略以舊換件進展以舊換，增加配制、優(yōu)化性能。以租帶售承受先租后買的方式銷售電動車無條件退貨7天內(nèi)覺察任何質(zhì)量問題免費更換電動車，用電動車的高質(zhì)量要求贏得消費者信任活動方案——營業(yè)推廣激發(fā)他們購置電動車的興趣、抽獎活動利用專賣店開業(yè)、公司慶典、節(jié)假日等時機，設(shè)計各種趣味性有獎活動，對購置電動車的消費者抽獎，或承受超值極限促銷，嘉獎高檔電動車，超值回報----活動方案——渠道策略網(wǎng)上銷售——充分利用互連網(wǎng)進展銷AB、依靠正規(guī)的大型網(wǎng)上商城。如淘寶商C巴巴廣告推廣公交車體廣告〔對主要城市交通路線公交投放廣告〕費用：5000元/輛*10輛=元方案調(diào)整和掌握-和交警部門合作，到企業(yè)、大、中學校、社區(qū)、超市和廣場，向消費者舉辦電動車安全學問講座，宣傳企業(yè)產(chǎn)品，舉辦電動車現(xiàn)場演示，激發(fā)消費-完善售后效勞體系，12小時隨叫隨到效勞，讓消費第4篇：綠源電動車營銷籌劃書綠源電動車營銷籌劃書公司簡介：金華綠源電動車創(chuàng)立于1997年7月，她的前身是金信1995年底，于1996年6月完成第一輛樣車試制，是國內(nèi)最早的電動自行車爭論所之一籌劃目的：作為自行車史上具有革命性的交通工具，電動車以其輕松省力、環(huán)保節(jié)能、價格適中的特點，隨著城市規(guī)模的進展、城市的半徑的擴大，上班族、工薪階層已經(jīng)漸漸將電動車作為首選的代步工具。在的快速進展，如今電動車行業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國，劇烈的競爭、混亂的真金？對此我們對綠源電動車進展了一系列的營銷籌劃。產(chǎn)品描述：·核心產(chǎn)品用來完全替代步行作為短程代步工具作為相對低廉，便利，環(huán)保的出行工具·形式產(chǎn)品蓄電池〔、掌握器〔全動型、智能型、雙控型和非零啟動型，掌握系統(tǒng)由主掌握器、儀表顯示器、調(diào)速轉(zhuǎn)把和剎車斷電把等組成，其主要功能具有無級調(diào)速、剎車斷電保護、欠壓保護和過流保護等功能、〔維護充電器〕·期望產(chǎn)品電池質(zhì)量好、使用壽命長安全、低價化、輕量化、騎乘便利·延長產(chǎn)品分期付款、送貨上門、免費安裝和修理、技術(shù)指導、售后效勞·潛在產(chǎn)品〔1〕以舊換讓消費者用舊的電動車更換的電動車，適當補足差電動車的一些部件進展以舊換，增加配制、優(yōu)化性能。〔2〕以租帶售承受先租后買的方式銷售電動車市場現(xiàn)狀分析、廠家太多，但普遍起點不高。目前電動車市場集中了上千家整車廠、數(shù)千個品牌、數(shù)不清到保障，結(jié)果是消費投訴增加、行業(yè)形象受損、看似五花八門，其實單調(diào)缺乏共性。電動車在款式設(shè)計上沒能做到真正滿足消費者的共性需求。廠家只好在品牌名稱上下功夫，一味追求眩目而不切實際，沒有真正凸現(xiàn)產(chǎn)品的特點，這是底氣缺乏而尋求掩飾的表現(xiàn)。、技術(shù)性能方面還不成熟，安全系數(shù)較低。、經(jīng)銷商實力不強，營銷觀念落后。具有肯定實力規(guī)模和良好的商譽、具備先進的經(jīng)營理念和和修理體系的優(yōu)秀經(jīng)銷商群體尚未形成。市場營銷打算目標10%21年內(nèi)在全國形成較高的知名度，2-3年內(nèi)形成品牌優(yōu)勢。4品牌5、成為具有自主研發(fā)力量、上規(guī)模的大品牌市場營銷戰(zhàn)略〔一〕戰(zhàn)略思想、營銷宗旨：努力通過強有力的廣告攻勢來進一步提高品牌知名度突出特有產(chǎn)品優(yōu)勢實行差異化產(chǎn)品營銷策略通過以上幾步來提高市場占有率〕中低端用戶比較高，還包括一些大學生群體，一些工薪階層。高端用戶一些政府部門機關(guān)單位，郵政，快遞的需要特別效勞人群。中低端用戶比較高，還包括一些大學生群體，一些工薪階層〔四〕市場定位理由由于電動車市場已經(jīng)成為寬闊消費的出行工具，而且電動車又是相對低廉，環(huán)保的交通工具，所以我們，連續(xù)深化市場，爭取在高端市場提高市場占有率，并且在一些特別行業(yè)中能樹立起品牌，能夠讓相關(guān)單位能選擇我們的產(chǎn)品活動方案——產(chǎn)品策略1.以舊換2.以租帶售3.無條件退貨7天內(nèi)覺察任何質(zhì)量問題免費更換電動車，用電動車的高質(zhì)量要求贏得消費者信任活動方案——營