頒布令

為確保壓力管道安裝的工程質(zhì)量，滿足國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準

和用戶的要求，本公司根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力管道安全管

理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認可管理辦法》，結(jié)合

GB/T19002—IS09002質(zhì)量保證模式，建立健全了壓力管道安裝質(zhì)量保證體

系，編制了《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》。

經(jīng)審定，《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和技

術(shù)標準，適用于我公司GB類及GC1級壓力管道安裝的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證,

符合我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理實際情況，現(xiàn)予以批準頒布，自2005年7

月1日起正式實施。

《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》是公司實施壓力管道安裝質(zhì)量管理和質(zhì)

量保證的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，要求從事壓力管道安裝的管理、執(zhí)行和驗

證工作的人員嚴格貫徹執(zhí)行。

為確保公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系有效運行，我授權(quán)公司管理者代

表負責主持、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施質(zhì)保體系運行工作，負責就質(zhì)保體系事宜與

外部各方的聯(lián)絡(luò)工作，有獨立處理和裁決質(zhì)保體系運行中重大問題的權(quán)力。

經(jīng)理：

二五年六月一日

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編制:

審核:

批準:

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01前言

02目的和適用范圍

03引用法規(guī)標準

04主要術(shù)語和縮略語

05質(zhì)量宗旨、方針和目標

1.手冊管理

2.質(zhì)量保證體系和管理職責

3.合同控制

4.技術(shù)文件和資料控制

5.材料控制

6.工藝控制

7.焊接質(zhì)量控制

8.熱處理質(zhì)量控制

9.質(zhì)量檢驗控制

10.無損檢測控制

11.理化試驗控制

12.計量管理

13.設(shè)備管理

14.不合格品控制

15.人員培訓

16.為顧客服務(wù)

17.接受第三方監(jiān)督與檢驗

18.內(nèi)部質(zhì)量審核

19.質(zhì)量記錄管理

附錄一各系統(tǒng)質(zhì)量控制程序圖和質(zhì)量控制點

附錄二常用法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)定

精品資料

南京宇創(chuàng)石化工程有限公司是中國石化集團公司直屬的大型施工企業(yè)，始建于

1954年，具有建筑、安裝、設(shè)備制造、大型設(shè)備運輸和吊裝、物資采購、大型石油儲

罐等綜合配套的施工能力。持有化工石油工程施工總承包一級資質(zhì)，國家一、二、三類

壓力容器制造及現(xiàn)場組焊許可證，DW220t/h、PWlOMPa鍋爐安裝許可證，GA1級、GB

類、GC1級壓力管道安裝許可證，特種設(shè)備安裝改造維修許可證，美國機械工程師協(xié)會

的ASME"U”鋼印證書以及國外承包工程勞務(wù)合作經(jīng)營許可證等，通過了IS09001：2000

質(zhì)量管理體系認證以及安全、環(huán)境、健康管理體系（HSE）認證。

公司現(xiàn)有管理人員830名，其中中高級職稱人員256人，教授級高工7名。公司下

設(shè)十七個處室和五個專業(yè)工程公司。公司施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)精湛，實力雄厚。能同時

展開10套以上大、中型石油化工、化纖、醫(yī)藥生產(chǎn)裝置的施工；能承建10X10"及

以上大型儲罐、能安裝3000及以上大型球罐；熟練掌握了高銘銀合金、鈦材、蒙乃

爾、HK-40離心鑄管、雙相鋼、低溫鋼、鋁鎂合金等特種材料的焊接工藝；能承擔功

率為40000千瓦透平驅(qū)動的壓縮機組安裝、調(diào)試；能承擔110千伏變配電工程安裝、調(diào)

試；能承擔DCS系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試；一次最大吊裝重量1000噸，單件貨物運輸能

力700噸，能承擔800噸鋼結(jié)構(gòu)遠距離整體平移，能承建高層建筑工程。尤其在催化（裂

解）、連續(xù)重整、PX、PTA、低溫儲罐、聚丙烯、加氫裂化等工程施工中優(yōu)勢明顯，創(chuàng)造

了許多國內(nèi)紀錄。公司憑借其鮮明的專業(yè)特點和雄厚的技術(shù)實力，在國內(nèi)石油化工專業(yè)

施工領(lǐng)域中一直發(fā)揮著骨干作用。

公司具有豐富的承接國外引進裝置施工經(jīng)驗，可直接使用國外圖紙技術(shù)標準組織施

工。在承建國外引進裝置中，曾和日本日揮公司、東洋工程公司、千代田公司，美國陶

氏化學公司、福陸丹尼爾公司、石偉公司、阿莫柯公司、環(huán)球油品公司、英國阿邁克巴

布科公司、德國魯奇公司、林德公司、巴斯夫公司、意大利TPL公司等國外知名工程公

司、廠商、技術(shù)人員有過成功的合作，雙方都留下了深刻的印象，并建立了良好的業(yè)務(wù)

關(guān)系。

多年來，公司一直以''全面控制，持續(xù)創(chuàng)新，誠摯服務(wù)，顧客滿意。”作為全體員

工信守的準則。先后為國內(nèi)外近百家客戶提供過良好的服務(wù)，在國內(nèi)十余個省承擔過石

油化工建筑安裝工程建設(shè)，承擔過幾十項國家重點工程，建設(shè)百余套大、中型石油化工

裝置的施工任務(wù)，所承建的工程全部按期或提前優(yōu)質(zhì)中交，并實現(xiàn)投料試車一次成功。

先后獲得過“魯班獎”3項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎4項，全國優(yōu)秀焊接工程獎9項，省部級

工程質(zhì)量獎78項。2003年度獲得全國“守合同重信用”企業(yè)榮譽稱號并連續(xù)多年獲得

江蘇省省級“重合同守信用企業(yè)”稱號。

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為更好地滿足顧客對工程質(zhì)量的要求，確保壓力管道的各項質(zhì)量指標符合國家標準

或規(guī)范的工程產(chǎn)品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，依據(jù)ISO9001:2000“質(zhì)量管理體系-要

求”，制定了《壓力管道安裝質(zhì)量管理手冊》（2005版）。

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02.1目的

編制本質(zhì)量保證手冊的目的如下：

1.闡明公司壓力管道安裝的質(zhì)量方針和目標；

2.描述公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量職責和權(quán)限及其相互關(guān)

系；

3.規(guī)定公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系各要素的程序和質(zhì)量控制的方法、措施和

資源；

4.保持公司壓力管道質(zhì)量保證體系的連續(xù)性和有效性；

5.向顧客或第三方證實壓力管道安裝質(zhì)量保證體系滿足國家有關(guān)法規(guī)以及標準和

合同所要求的質(zhì)量保證能力；

6.作為向顧客的承諾和接受第三方監(jiān)督檢查及資格評審的依據(jù)之一。

02.2適用范圍

適用于公司所承建的一切壓力管道（GB類及GC1類）的安裝、修理改造工程。

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1.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院[2003]373號）

2.《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)[1996]140號）

3.國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》（2000版）

4.GB/T6583《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》

5.IS09001：2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準

6.GB1.1《標準化工作守則第1章第1部分：標準編寫的基本規(guī)定》

7.中石化（1997）建標字163號關(guān)于印發(fā)《石油化工工程建設(shè)標準編寫規(guī)定》的

通知

8.現(xiàn)行的有關(guān)壓力管道的法規(guī)、國標、部標。

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1.公司：指南京宇創(chuàng)石化工程有限公司。

2.顧客：泛指由公司提供服務(wù)的所有對象，包括業(yè)主、用戶、總承包商等與公司

簽訂工程施工合同的單位。

3.項目部：指公司為完成合同要求的某次特定的工程所組成的臨時性組織。

4.工程公司：公司下屬各生產(chǎn)單位的統(tǒng)稱。包括管道工程公司、儲罐工程公司、

設(shè)備工程公司等。

5.管理部門：指公司和各工程公司的職能處（科）室。包括公司經(jīng)理辦公室、技

術(shù)質(zhì)量處、物資裝備處、工程管理處、行政管理部、經(jīng)營計劃處、市場開發(fā)部、企業(yè)規(guī)

劃處以及工程公司相對應(yīng)的科室。

6.無損檢測：主要包括射線檢驗（RT）、超聲波檢驗（UT）、磁粉檢驗（MT）和滲

透檢驗（PT）等。

7.理化試驗：主要包括化學分析、力學性能試驗、光譜（定性、定量）檢驗、硬

度檢驗、鐵素體含量試驗、金相分析等。

8.預制：指在項目現(xiàn)場預制場或公司預制廠進行的壓力管道管段的防腐、切割、

組對、焊接及相應(yīng)的檢驗工作總稱。

9.安裝：指在現(xiàn)場進行的管件和管段的組裝、焊接、架設(shè)及對管道吹掃、清洗試

壓、涂裝、防腐和保溫等工序及相應(yīng)的各工序檢驗工作的總稱。

10.壓力管道：根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，壓力管道是指利用一定的壓

力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于

0.IMPa（表壓）的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高

工作溫度高于或者等于標準沸點的液體介質(zhì)，且公稱直徑大于25mm的管道。

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05.1總則

本章明確了壓力管道安裝的企業(yè)質(zhì)量宗旨、質(zhì)量方針、目標，確保從事壓力管道安

裝的各級人員都理解，并堅持貫徹執(zhí)行。

05.2質(zhì)量宗旨

依靠嚴格、科學的管理和科技進步，優(yōu)化資源配置，逐步與國際慣例接軌，確保壓

力管道的各項質(zhì)量指標符合國家標準或規(guī)范的工程產(chǎn)品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

05.3質(zhì)量方針

壓力管道安裝應(yīng)堅持貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，即“全面控制，持續(xù)創(chuàng)新，誠摯服

務(wù)，顧客滿意”。

05.4質(zhì)量目標

壓力管道安裝質(zhì)量符合國家有關(guān)法規(guī)、標準和顧客的要求；

壓力管道的安裝質(zhì)量合格率100虬

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1.1總則

本章對壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊的編制、審核、批準、發(fā)布和更改以及發(fā)放、回

收等管理工作做出了規(guī)定。技術(shù)質(zhì)量處為手冊主管部門，確保在質(zhì)保體系有效運行起重

要作用的各個場所，都能得到和使用手冊的有效版本。

1.2編制

壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊由公司管理者代表組織編委會根據(jù)有關(guān)壓力管道安裝

法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程等要求和壓力管道安裝特點編寫。

1.3審核、批準和發(fā)布

壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊由公司管理者代表審核，公司經(jīng)理審定、批準，并簽發(fā)

頒布令。公司管理者代表組織貫徹實施。

1.4手冊的分發(fā)

壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊經(jīng)批準發(fā)布后，由技術(shù)質(zhì)量處負責分發(fā)，包括編號、登

記、造冊和受控狀態(tài)標識，保證合理分配和有效管理。

1.4.1手冊的受控文本應(yīng)分發(fā)給下列人員：

1.公司領(lǐng)導層，包括公司管理者代表；

2.與壓力管道安裝有關(guān)的工程公司/項目部領(lǐng)導；

3.有關(guān)管理部門負責人；

4.從事壓力管道安裝的各級專業(yè)責任人員；

5.公司管理者代表指定的其他人員。

1.4.2手冊的非受控文本一般只在投標的情況下向顧客提供，或為其他目的而適當分

發(fā)，對其有效性不作進一步的控制和管理。

1.5手冊的使用和保管

每位手冊的使用者都應(yīng)熟悉手冊中與其有關(guān)的內(nèi)容。手冊要妥善保管，不得復印或

外傳外借。如有丟失、損壞，應(yīng)及時到技術(shù)質(zhì)量處申請補發(fā)或更換。當手冊的使用者調(diào)

離本公司和本體系時，應(yīng)將所持手冊交回技術(shù)質(zhì)量處，并注銷登記。

1.6內(nèi)容更改和再版

1.6.1壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊一般每4年更換一次版本，再版的編制、審核、批準

和發(fā)布的程序仍應(yīng)執(zhí)行L2和1.3的規(guī)定。

1.6.2當出現(xiàn)下述情況時，手冊的內(nèi)容應(yīng)適時進行更改：

1.適用的國家法律、法規(guī)和標準、規(guī)范等更改；

2.公司組織機構(gòu)調(diào)整；

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3.工藝技術(shù)或質(zhì)量保證體系改進；

4.其它需要更改的情況。

1.6.3手冊內(nèi)容的任何更改都應(yīng)填寫“手冊修改意見審批表”，由技術(shù)質(zhì)量處匯總分析

后報公司管理者代表審核，然后報公司經(jīng)理審批。

1.6.4經(jīng)批準更改的內(nèi)容由公司管理者代表指定相關(guān)部門或人員起草編制，并按規(guī)定程

序進行審核和審批。

1.6.5為保證每本手冊的現(xiàn)行有效，除非更換版本，一般對更改的內(nèi)容作換頁處理，即

撤出失效或作廢頁，納入更改頁。更改頁的分發(fā)、登記和作廢頁的收回處理由公司技術(shù)

質(zhì)量處歸口管理。

附：手冊管理使用表格目錄

手冊修改意見審批表

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2.1總則

本章敘述公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的建立原則和組織結(jié)構(gòu)，明確影響壓力管

道安裝質(zhì)量的管理、執(zhí)行和驗證等職能部門、責任人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系，以保

證質(zhì)保體系有效運行。

2.2質(zhì)量保證體系建立的原則

壓力管道安裝質(zhì)保體系建立的基本原則是：

1.符合法律、法規(guī)和規(guī)定的要求；

2.適應(yīng)壓力管道安裝工程特點；

3.作為專業(yè)質(zhì)保體系，應(yīng)是公司按照IS09001標準要求建立的質(zhì)量體系的子體系;

4.保持相對穩(wěn)定。

2.3質(zhì)量保證體系的構(gòu)成

壓力管道安裝質(zhì)量保證體系由質(zhì)量組織系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、法規(guī)體系、質(zhì)量體系

文件和資源構(gòu)成。

2.3.1質(zhì)量保證組織系統(tǒng)

1.質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)

a.公司質(zhì)保體系

壓力管道安裝質(zhì)保體系是公司總的質(zhì)量體系的子體系。公司總體系的組織系統(tǒng)是：

在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，由公司管理者代表負責主持、協(xié)調(diào)和監(jiān)督運行，由各責任系統(tǒng)負責

管理，由各工程公司支持，各項目部具體組織實施，能夠有效地從事工程質(zhì)量控制和管

理活動的完整質(zhì)量保證體系。本手冊附圖一展示了公司的質(zhì)量保證體系，表明了公司決

策層、管理層和執(zhí)行層之間的相互關(guān)系。

b.項目質(zhì)保體系

為確保壓力管道安裝工程質(zhì)量，公司要求每一個項目部都應(yīng)建立健全項目質(zhì)保體

系。項目質(zhì)保體系的組織系統(tǒng)是：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目質(zhì)保工程師負責主持和實

施，由項目各控制系統(tǒng)，依據(jù)各控制環(huán)節(jié)、控制點具體實施，能夠獨立而有效地從事工

程質(zhì)量控制和管理活動的完整質(zhì)量保證體系。本手冊附圖一展示了項目的質(zhì)量保證體

系，體現(xiàn)了項目上與工程質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行工作之間的相互關(guān)系。

2.質(zhì)量保證體系的管理

公司壓力管道質(zhì)保體系實行公司、項目部管理，工程公司支持，職能分工為：

公司履行全局決策，指導、管理和監(jiān)督職能。

項目部從壓力管道安裝工程開工到竣工交付全過程貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項

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目部的質(zhì)量目標，做好質(zhì)量管理的計劃，組織實施和控制。

工程公司接受公司全局決策，指導管理和監(jiān)督，向工程項目提供合格的資源。

3.責任人員的任命

壓力管道安裝質(zhì)保體系責任人員，應(yīng)由具備資格的人員擔任（任職資格見附表一）,

其任命實行層次管理的原則，即：

a.由公司經(jīng)理任命公司管理者代表、公司各系統(tǒng)責任工程師。

b.由公司管理者代表任命項目部質(zhì)保工程師和責任人員。

4.質(zhì)量保證體系管理機構(gòu)

技術(shù)質(zhì)量處是公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的管理機構(gòu)，負責質(zhì)量控制與保證的

監(jiān)督實施職能。

a.在公司經(jīng)理和公司管理者代表的領(lǐng)導下，負責壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的組

織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；

b.負責用戶質(zhì)量信息的匯總和監(jiān)督處理工作；

c.負責與安全監(jiān)察部門、監(jiān)督部門的聯(lián)系及匯報工作；

d.對違反壓力管道安裝法規(guī)、標準、規(guī)范及質(zhì)保手冊的行為進行制止和處理。

2.3.2質(zhì)量控制系統(tǒng)

1.質(zhì)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個控制過程的網(wǎng)絡(luò)，它運用系統(tǒng)工程原理，把管道

從預制、安裝到投用全過程的主要影響因素，劃分為若干個既相互獨立，又相互聯(lián)系的

控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)的控制點，對壓力管道安裝全過程質(zhì)量實行系統(tǒng)控制。

壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)確定為工藝、材料、焊接、熱處理、質(zhì)量檢驗、無損檢

測、理化試驗、計量、設(shè)備九個責任系統(tǒng)。本手冊附圖二展示了公司壓力管道安裝質(zhì)量

控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

2.控制環(huán)節(jié)和控制點

為確保質(zhì)量控制系統(tǒng)能夠提供穩(wěn)定的工程質(zhì)量，根據(jù)壓力管道安裝特點把控制系統(tǒng)

分解為若干個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又分解為多個控制點，并確定控制等級。詳見附件《壓力

管道安裝各單位質(zhì)量控制程序圖》和《壓力管道安裝各系統(tǒng)質(zhì)量控制一覽表》。

2.3.3法規(guī)體系

法規(guī)體系由與壓力管道安裝有關(guān)的國家法律法規(guī)、國家和行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)

量體系文件組成。（見附錄二壓力管道安裝執(zhí)行法規(guī)體系圖、常用法規(guī)、規(guī)范、標準和

規(guī)定）。

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2.3.4質(zhì)量保證體系文件

質(zhì)量保證體系文件主要包括質(zhì)保手冊、管理標準（制度）、各級責任人員崗位職責、

企業(yè)各項技術(shù)標準、質(zhì)量控制的樣表、卡、報告匯編等。本手冊附件列出了壓力管道安

裝質(zhì)保體系文件目錄。

2.3.5資源

為確保壓力管道安裝工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客期望和社會要求，公司保證根據(jù)

管理、執(zhí)行工作和驗證活動實際需要提供充分的資源。這些資源包括各類合格人員、良

好的施工安裝機具、加工設(shè)備、設(shè)施和檢測手段。本手冊附件列出了公司現(xiàn)有主要資源

狀況。

2.4管理職責、權(quán)限

2.4.1公司經(jīng)理

1.負責制定公司質(zhì)量方針、確定質(zhì)量目標；

2.負責依照法規(guī)建立、健全公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系，批準《壓力管道安

裝質(zhì)量保證手冊》；

3.任命公司管理者代表、各系統(tǒng)責任人員，并支持他們獨立開展工作和行使其職

權(quán)。

2.4.2公司管理者代表

1.負責組織貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量保證手冊；

2.負責協(xié)助公司經(jīng)理組織建立和完善壓力管道安裝質(zhì)量保證體系，并主持、協(xié)調(diào)

和監(jiān)督實施公司質(zhì)保體系運行各方面的工作，有權(quán)獨立處理和裁決體系運行中的重大問

題；

3.負責組織編制、修訂壓力管道安裝質(zhì)保手冊，并予審核，對手冊有解釋權(quán)，對

違反手冊規(guī)定的行為有權(quán)制止；

4.任命項目部質(zhì)保工程師和責任人員；

5.負責就質(zhì)保體系事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作，包括主持公司壓力管道安裝資格

認可的取證、換證以及外部審核工作；

6.負責組織內(nèi)部質(zhì)量審核；

7.審批壓力管道安裝施工組織設(shè)計、重大工藝技術(shù)方案和特殊施工技術(shù)措施；

8.負責領(lǐng)導組織壓力管道安裝技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進。

2.4.3公司各系統(tǒng)責任工程師

1.認真學習、宣傳和貫徹執(zhí)行壓力管道安裝有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標準和質(zhì)保手冊；

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2.對本系統(tǒng)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點的工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，

有獎懲建議權(quán)；

3.有權(quán)處理本系統(tǒng)范圍內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量問題，并向公司管理者代表匯報工作；

4.負責不斷完善本系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度；

5.編制本系統(tǒng)的工藝標準，審核特殊施工方案。

2.4.4項目經(jīng)理

1.認真學習、宣傳和貫徹執(zhí)行壓力管道有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標準和質(zhì)保手冊；

2.負責依照公司規(guī)定建立、健全項目質(zhì)保體系，對項目質(zhì)保體系的有效運行和工

程質(zhì)量負責；

3.領(lǐng)導并支持項目質(zhì)保工程師和項目責任人員的工作，保證他們能正確有效地行

使職權(quán)。

2.4.5項目部質(zhì)保工程師

1.認真學習、宣傳和貫徹執(zhí)行壓力管道安裝有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標準和質(zhì)保手冊；

2.負責協(xié)助項目經(jīng)理組織建立和完善項目質(zhì)保體系，主持、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施質(zhì)保

體系運行工作，有權(quán)獨立處理和裁決體系運行中的重大問題；

3.組織編制和審批項目施工技術(shù)方案和工藝措施，有權(quán)處理項目的技術(shù)、質(zhì)量問

題。

2.4.6項目部各專業(yè)責任人員

1.貫徹執(zhí)行壓力管道安裝有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標準和公司質(zhì)保手冊；

2.對本專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點的工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，

有獎懲建議權(quán)；

3.有權(quán)處理本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量問題，并向項目質(zhì)保工程師匯報工作；

4.對本專業(yè)執(zhí)行工作質(zhì)量負有直接管理責任。

附表一

壓力管道安裝質(zhì)保體系責任人員任職資格要求

學歷職稱從事專業(yè)工備注

精品資料

作年限

公司管理者代表工程專業(yè)大學本科高工十年及以上

無損檢測責任

公司專業(yè)責任工程工程師工程師持證必

工程專業(yè)大專及以上四年及以上

師及以上須II級及以上

人員

對GB及GC1級：工程專工程師及四年及以上

業(yè)大專及以上以上

項目質(zhì)保工程師

對非GB及GC1級:工程助理工程師四年及以上

專業(yè)中專以上及以上

精品資料

附圖一

公司質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖

施

練

物

技

營

資

術(shù)

綜

工

財

供

質(zhì)

合

管

務(wù)

應(yīng)

量

辦

理

辦

辦

辦

辦

公

公

公

公

公

室

室

室

室

室

施工班組

精品資料

附圖二

公司壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)圖

施工班組

精品資料

3.1總則

本章敘述壓力管道施工合同管理，對壓力管道施工合同管理各個環(huán)節(jié)的控制職責與

控制要求作出規(guī)定。

3.2承包合同管理職責

3.2.1經(jīng)營計劃處負責公司合同的綜合管理。

3.2.2市場開發(fā)部負責簽約前合同評審管理。

3.2.3經(jīng)營計劃處、工程管理處、技術(shù)質(zhì)量處、物資裝備處、安全環(huán)保處、財務(wù)處、行

政管理部等部門協(xié)助市場開發(fā)部參與評審。

3.2.4市場開發(fā)部負責合同簽訂和合同交底。

3.2.5項目部負責合同的履行。

3.3承包合同的評審

3.3.1評審方式

1.壓力管道施工獨立構(gòu)成合同的，單獨進行合同評審。

2.壓力管道施工包括在工程合同之內(nèi)，與工程合同一起評審。

3.評審方式為會簽評審和會議評審兩種，可任選一種。具體步驟見《質(zhì)量體系程

序文件》之《顧客要求及合同評審程序》。

3.3.2評審內(nèi)容

1.合同簽約評審前分為投標標書和合同稿件兩個階段。

2.標書評審主要包括：評審標書內(nèi)容（工程的審批手續(xù)、設(shè)計單位是否具有相應(yīng)

的設(shè)計資格、資金狀況、壓力管道施工的范圍及方式、質(zhì)量和工期要求及有關(guān)特殊要求）

是否明確、合理，自身條件和其它法律、法規(guī)、現(xiàn)場等工程制約條件。以上審核若有疑

問應(yīng)形成書面文件，報公司主管領(lǐng)導審定。

3.合同稿件評審主要包括：壓力管道施工范圍、方式、工期及質(zhì)量要求，材料及

圖紙的提供，當事人雙方的主要義務(wù)和權(quán)利及其它特殊要求（附則和服務(wù)要求）。

3.4合同簽訂

3.4.1投標書、合同經(jīng)過評審，報主管領(lǐng)導審批后，由市場開發(fā)部負責與顧客簽訂。

3.4.2簽訂合同的代表必須是公司法人代表或經(jīng)法人代表書面授權(quán)的委托代理人，并確

認顧客簽訂合同的代表是經(jīng)顧客授權(quán)的。

3.4.3所有合同簽訂生效后，由經(jīng)營計劃處歸口管理，統(tǒng)一編號，合同（含復印件）必

須加蓋合同專用章，建立工程承包合同臺帳，并及時向相關(guān)部門發(fā)放合同。

3.4.4壓力管道安裝工程，需單獨簽訂合同時，合同至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

精品資料

1.工程名稱及地點；

2.工程范圍和內(nèi)容；

3.開、竣工日期及中間交工驗收規(guī)定；

4.工程質(zhì)量及保修、它方監(jiān)察檢驗及費用；

5.工程造價；

6.工程價款的支付、結(jié)算及交工驗收；

7.施工圖及預算和技術(shù)資料的提供日期；

8.材料的供應(yīng)和期限；

9.滿足合同要求的能力；

10.雙方相互協(xié)作事項；

11.違約責任。

3.5承包合同的變更

3.5.1在合同實施過程中，由于設(shè)計變更或?qū)嵤┉h(huán)境出現(xiàn)較大變化而需要變更合同時，

項目部應(yīng)主動與顧客協(xié)調(diào)進行合同修訂，并及時通知合同簽訂部門。合同的變更方式和

程序按合同簽訂的有關(guān)法規(guī)進行，由合同簽訂部門將變更信息及時征求相關(guān)部門意見后

進行變更。變更后合同簽訂部門應(yīng)及時將變更內(nèi)容通知相關(guān)部門和單位。

3.6分包管理

3.6.1本章未規(guī)定的執(zhí)行公司《工程分包管理制度》。

3.6.2分包管理職責

1.經(jīng)營計劃處負責分包方資格審查評審及注冊登記管理。

2.工程管理處、安全環(huán)保處、技術(shù)質(zhì)量處及相關(guān)部門壓力管道施工的專業(yè)責任工

程師協(xié)助經(jīng)營計劃處參與對分包方的資格審查與評審。

3.項目部負責合格分包方在合同實施過程中的管理。

3.6.3分包方應(yīng)具備的條件

1.分包方應(yīng)具備相應(yīng)的資格或能力。

2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)資質(zhì)證書和專項許可證書，且年檢、年審合格。

3.相適應(yīng)的施工業(yè)績。

3.6.4分包方的評審

1.經(jīng)營計劃處負責對分包方提供的“分包方隊伍申報表”，法人營業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)資

質(zhì)證書和許可證書原件及復印件等資料進行初審。

2.經(jīng)營計劃處負責組織工程管理處、安全環(huán)保處、技術(shù)質(zhì)量處及相關(guān)專業(yè)質(zhì)保責

精品資料

任工程師對分包方進行資格審查，重點審查分包方資質(zhì)、施工能力（人員、裝備）、業(yè)

須寺。

3.參與評審人員在“分包方注冊評審表”上簽署評審意見。

4.經(jīng)公司質(zhì)保工程師和公司主管領(lǐng)導批準后，確定為公司壓力管道施工合格分包

方。

5.公司每年評審一次，評審有效期一年。

6.評審合格分包方的有關(guān)資料，由經(jīng)營計劃處建立相應(yīng)臺帳并保存。

3.6.5分包合同的簽訂

1.分包工程開工前，由項目部負責擬訂分包合同初稿送經(jīng)營計劃處審核并蓋公司

“發(fā)包合同專用章”。

2.分包合同不得與承包合同有抵觸。

3.分包合同中應(yīng)明確分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資的責任以滿足本公司壓力管

道質(zhì)量保證體系的管理要求。

4.簽訂分包合同的其它要求見《工程分包管理制度》。

3.6.6分包合同的實施

1.項目部負責對分包方履行合同進行管理。

2.分包方在履約過程中如發(fā)生違背合同條款和公司質(zhì)量保證體系管理要求時，由

項目部及時提出整改通知，限期督促整改。

3.當分包方在執(zhí)行合同中有下述情況之?時，由項目部經(jīng)營部門會同相關(guān)部門負

責調(diào)查、確認，經(jīng)單位主管經(jīng)理批準后，按合同約定及有關(guān)規(guī)定報經(jīng)營計劃處批準，辦

理合同解除手續(xù)。

a.分包工程再次轉(zhuǎn)包；

b.人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力達不到合同要求；

c.出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故；

d.不能按合同工期完工；

e.不服從指揮調(diào)度；

f.損害本公司利益。

3.6.7分包合同的變更

1.由于主合同變更或?qū)嵤┉h(huán)境出現(xiàn)較大變化而需要變更合同時，由項目部按公司

合同管理制度規(guī)定進行分包合同變更。

2.變更后合同簽訂部門應(yīng)及時將變更內(nèi)容通知相關(guān)部門和單位。

精品資料

3.7質(zhì)量記錄

3.7.1合同評審表（會簽、會議兩種）

3.7.2分包方注冊申報表（企業(yè)基本情況、企業(yè)經(jīng)理簡歷、技術(shù)負責人簡歷、財務(wù)負責

人簡歷、項目經(jīng)理簡歷、企業(yè)有職稱技術(shù)和經(jīng)濟管理人員名單、企業(yè)技術(shù)工人名單、自

有主要機械設(shè)備、代表工程業(yè)績）

3.7.3分包方注冊評審表

3.7.4評審合格的分包方臺帳

3.8.附件

3.8.1本章規(guī)定的合同評審表、合同交底、合同評價資料應(yīng)歸檔保存。

附：合同審查與管理質(zhì)量記錄使用表格目錄

1、合同評審表（會簽、會議兩種）

2、分包方注冊申報表（略）

3、分包方注冊評審表

4、評審合格的分包方臺帳

精品資料

4.1總則

本章敘述壓力管道技術(shù)文件和資料控制，對壓力管道安裝用圖紙資料、施工及驗收

規(guī)范、標準、標準圖集（冊）、工藝文件等控制要求與控制職責作出規(guī)定。

4.2文件資料控制范圍

4.2.1管道設(shè)計文件（設(shè)計說明書、施工圖、設(shè)計變更單、材料表等）

4.2.2標準圖集（冊）

4.2.3管道單線圖

4.2.4管道施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準

4.2.5管道施工工藝文件

1.施工組織設(shè)計；

2.施工技術(shù)方案；

3.施工技術(shù)措施（包括焊接工藝指導書）；

4.特殊施工技術(shù)措施；

5.通用施工工藝。

4.2.6管道竣工資料（施工記錄、竣工圖）

4.3控制內(nèi)容與要求

4.3.1設(shè)計文件控制

1.設(shè)計文件資料的收發(fā)由項目部技術(shù)質(zhì)量部門負責人組織，資料員具體負責收發(fā)

登記，經(jīng)相關(guān)責任人員審查、標識后，按技術(shù)質(zhì)量部門負責人確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。

2.工程完工后，設(shè)計文件除交工需保留外，資料員應(yīng)將其余文件收回。

4.3.2標準圖集冊控制

1.標準圖集（冊）由項目技術(shù)質(zhì)量部門控制，專業(yè)施工員使用。

2.標準圖集（冊）選用按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行。

4.3.3管道單線圖控制

1.由設(shè)計提供的管道單線圖按本章第4.3.1”設(shè)計文件控制”要求進行控制。

2.設(shè)計未提供管道單線圖時管道預制安裝前應(yīng)由工藝責任人員組織管道施工員繪

制單線圖。

3.管道單線圖由施工員繪制，項目工藝責任人員審核。繪審完成后由資料員按技

術(shù)質(zhì)量部門負責人確定的發(fā)放范圍發(fā)放給施工員和施工班組。

4.管道單線圖發(fā)放后必須更改時，技術(shù)質(zhì)量部門安排有關(guān)人員進行修改，由資料

員及時通知文件領(lǐng)用部門/人，及時回收、銷毀并以新版文件替換，并在“文件發(fā)放登

精品資料

記表”上加以注明確認。

4.3.4施工驗收規(guī)范、標準控制

1.技術(shù)質(zhì)量處發(fā)布壓力管道施工驗收規(guī)范、標準的有效版本目錄和修訂、廢止通

知。

2.工程公司、項目部技術(shù)質(zhì)量部門為項目有關(guān)人員配齊項目需要的技術(shù)標準，并

保證與壓力管道安裝有關(guān)的場合均能得到標準的有效版本。資料員具體負責技術(shù)標準的

登記、標識和發(fā)放。

3.使用單位和使用人自行處置失效標準，保證所使用的標準為有效版本，符合設(shè)

計文件和合同的要求。

4.3.5施工工藝文件控制

1.項目工藝文件由項目工藝責任人組織有關(guān)施工員編制，工藝責任人審核，相關(guān)

部門會簽，項目質(zhì)保工程師審批，其中特殊施工技術(shù)措施，還應(yīng)報請公司責任工程師審

定，公司質(zhì)保工程師批準。

特殊施工技術(shù)措施是指：

a.公司首次作焊接工藝評定的新材料焊接；

b.公司首次采用的新施工工藝。

2.通用施工工藝由公司質(zhì)保工程師組織各專業(yè)責任工程師編制，公司質(zhì)保工程師

審批發(fā)布。公司技術(shù)質(zhì)量處按公司技術(shù)標準規(guī)定管理控制。

3.資料員按技術(shù)質(zhì)量部門負責人確定的發(fā)放范圍和受控狀態(tài)進行登記和發(fā)放。

4.在施工過程中，如必須對已發(fā)放的施工工藝文件進行更改時，項目部技術(shù)質(zhì)量

部門安排有關(guān)人員進行修改，由資料員立即通知文件領(lǐng)用部門/人，及時以新的版本將

舊版本替換，并在“文件發(fā)放登記表”上加以注明確認。

4.3.6技術(shù)文件資料的控制應(yīng)以相應(yīng)質(zhì)量記錄表格作見證，按本手冊“質(zhì)量記錄管理”

章節(jié)進行控制。

4.4文件及資料歸檔、保存

4.4.1工程公司技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)建立并保存以下臺帳：

1.專業(yè)施工及驗收規(guī)范、標準收發(fā)管理臺帳；

2.年度施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)措施臺帳；

3.企業(yè)專業(yè)施工工藝標準、措施標準臺帳。

4.4.2項目技術(shù)質(zhì)量部門建立以下臺帳：

1.圖紙資料及設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)絡(luò)單收發(fā)管理臺帳；

精品資料

2.施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)措施收發(fā)管理臺帳；

3.項目工程所需的施工規(guī)范標準，圖集臺帳。

4.4.3技術(shù)質(zhì)量處建立并保存以下臺帳：

1.壓力管道安裝常用管理法規(guī)、規(guī)范、標準有效版本目錄；

2.常用規(guī)范、標準管理臺帳；

3.壓力管道焊接工藝評定控制清單。

4.4.4歸檔、保存

1.設(shè)計文件資料在項目技術(shù)質(zhì)量部門保存1份，供項目有關(guān)人員查閱。

2.竣工圖用藍圖由項目資料室保存，由項目技術(shù)質(zhì)量辦負責人組織施工員編制，

完成后，隨交工資料移交給顧客。

3.標準圖集（冊）由工程公司和項目部技術(shù)質(zhì)量部門收集和保存，并負責作廢版

本的標識。

4.凡委托管道無損檢測和熱處理的管道單線圖應(yīng)按規(guī)定份數(shù)歸入竣工資料。

5.施工及驗收規(guī)范、標準按以下原則保存：

a.發(fā)給個人的管理性法規(guī)、規(guī)范、標準由個人保存；

b.發(fā)到項目技術(shù)質(zhì)量辦的管理性法規(guī)、規(guī)范、標準在項目工程完工后，由項目資

料員根據(jù)需要交回公司技術(shù)質(zhì)量處或工程公司技術(shù)部門。

6.施工工藝文件保存、歸檔按以下原則執(zhí)行：

a.特殊施工技術(shù)措施在批準后即報公司技術(shù)質(zhì)量處；

b.一般技術(shù)措施分別由項目技術(shù)質(zhì)量部門和工程公司技術(shù)質(zhì)量部門保存?zhèn)洳椋?/p>

c.特殊施工技術(shù)措施和施工技術(shù)方案在工程竣工后應(yīng)移交公司檔案室歸檔保存。

7.竣工資料由項目質(zhì)保工程師組織施工員編制整理，編審完成后按合同要求向顧

客辦理移交手續(xù)。同時向公司檔案室移交一份竣工資料（副本）存檔。

精品資料

5.1總則

對壓力管道安裝中所需材料的計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、標識、現(xiàn)場管理等

質(zhì)量環(huán)節(jié)做出規(guī)定，明確控制方式和相關(guān)人員職責。

5.2材料計劃

材料計劃由供應(yīng)計劃人員根據(jù)圖紙、設(shè)計變更、生產(chǎn)計劃等編制需用計劃（包括材

料的名稱、材質(zhì)、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、標準及其他技術(shù)參數(shù)），經(jīng)單位負責人

批準后執(zhí)行。符合“物資計劃管理制度”的要求。

5.3材料采購

5.3.1采購原則

1.壓力管道用材料必須在確定的合格供方范圍內(nèi)進行采購。

2.對顧客推薦的生產(chǎn)廠家，應(yīng)對該企業(yè)及其產(chǎn)品質(zhì)量進行考察和評價，在確認符

合要求后才能進行采購。

3.對由于客觀原因而造成無法在合格供方范圍內(nèi)進行的零星或一次性小批量采

購，必須辦理“緊急采購申請工

5.3.2供方的選擇和評價

1.各工程公司、項目部供應(yīng)部門和物資裝備處采購組選擇并評價供方，經(jīng)物資裝

備處審批同意后，列入公司“合格供方名冊”。

2.要根據(jù)國家對壓力管道用原、輔材料生產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定（特別是有產(chǎn)品安全

注冊要求的），對供方進行選擇和評價。

3.合格供方的有效期分兩類：供應(yīng)科選、評的分供方有效期為一年；項目經(jīng)理部

供應(yīng)辦選、評的分供方有效期與工程周期一致，有效期期滿后應(yīng)重新評定。

4.采購部門應(yīng)建立“合格供方供貨記錄”，記錄合格供方的供貨質(zhì)量，定期或不定

期分析其質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)一次嚴重質(zhì)量問題或多次（三次以上）一般質(zhì)量問題的，取

消其合格供方資格。

5.詳細規(guī)定參見“供應(yīng)商管理辦法”。

5.3.3采購文件

1.供應(yīng)計劃員根據(jù)批準的需用計劃，在進行庫存平衡后編制材料采購計劃。

2.采購計劃應(yīng)明確采購產(chǎn)品的品名、規(guī)格、材質(zhì)、型號、數(shù)量、標準、規(guī)范、質(zhì)

量等級、工藝要求等內(nèi)容。

3.材料采購計劃經(jīng)材料責任人員和供應(yīng)負責人審核后，報主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

4.材料代用由計劃員提出，經(jīng)材料責任人員審核，施工技術(shù)人員會簽，報原設(shè)計

精品資料

單位批準后，方可編入采購計劃。

5.3.4采購實施

1.按采購原則實施采購，根據(jù)公司《企業(yè)管理標準（制度）》的要求簽訂采購合同,

必要時簽訂質(zhì)量技術(shù)協(xié)議。

2.根據(jù)施工計劃分期、分批進行采購。

5.3.5采購材料的驗證

1.對重要、關(guān)鍵、批量采購的材料，必須在采購合同、質(zhì)量技術(shù)協(xié)議中明確到供

方貨源處進行驗證的要求、規(guī)定驗證的安排以及材料的放行方式。

2.如果合同規(guī)定，顧客或其代表有權(quán)在供方處和施工現(xiàn)場對我方采購的材料是否

符合規(guī)定的要求進行驗證，而且這種驗證不排除顧客或其代表其后的拒收。

3.無論是否進行過上述的驗證，所有材料都必須按規(guī)定進行進貨檢驗。

5.3.6詳細規(guī)定參見“物資采購管理制度”。

5.4顧客提供材料的控制

5.4.1計劃員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更單等資料編