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廣告公司財務管理制度廣告公司財務管理制度一、概述1-1目的本財務管理制度旨在規(guī)范廣告公司的財務管理流程，確保財務資金的合理使用和風險的控制，保證公司財務安全和經(jīng)濟效益。1-2適用范圍本制度適用于廣告公司的所有財務活動，包括但不限于財務預算編制、費用報銷、財務審批、資金管理等。二、財務預算管理2-1財務預算編制2-1-1年度預算廣告公司應按照公司經(jīng)營計劃，制定年度財務預算，包括收入預測、支出預測和利潤預測，并報經(jīng)公司領導層審批。2-1-2預算執(zhí)行預算執(zhí)行應嚴格按照預算編制的內(nèi)容進行，并進行定期的預算執(zhí)行情況分析與調整。2-1-3預算控制廣告公司應設立預算控制機制，對各項預算指標進行監(jiān)控，確保預算的合理執(zhí)行以及支出的有效控制。三、費用管理3-1費用審批3-1-1普通費用廣告公司各部門在日常經(jīng)營中產(chǎn)生的一般性費用，應按照費用管理制度進行審批，并經(jīng)過相關負責人確認后方可支付。3-1-2特殊費用對于較大額度、特殊性質的費用，如設備采購、合同簽訂等，應征得公司領導層批準，并按照相關流程進行審批和支付。3-2費用報銷3-2-1報銷范圍廣告公司員工發(fā)生的費用報銷應與工作相關，并符合公司的費用報銷政策。3-2-2報銷流程員工需填寫費用報銷單，并提供相關的費用憑證，經(jīng)部門負責人審批后，提交財務部門審核，最終由財務部門進行報銷。3-2-3報銷核算財務部門應按照公司財務核算準則核算和登記每筆報銷費用，確保費用的真實性和準確性。四、資金管理4-1資金預測與安排廣告公司應對公司資金需求進行準確預測，并合理安排企業(yè)資金，確保資金的充足性和有效運轉。4-2資金運作4-2-1資金調撥廣告公司各部門、項目間的資金調撥應按照公司財務管理制度和內(nèi)部控制要求進行，確保資金的流動性。4-2-2資金監(jiān)測財務部門應每月對公司現(xiàn)金流量進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)資金風險，并提出相應的應對措施。五、附件本文檔涉及的附件包括但不限于：六、法律名詞及注釋1-公司法：指《中華人民共和國公司法》。2-財務報告準則：指《中華人民共和國財務報告制度》，用于規(guī)范廣告公司的財務報告編制和

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