講師：東方希望核心價(jià)值觀(一)1東方希望《價(jià)值觀念》

誠信、正氣、正義榜樣、教師、教練事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢為消費(fèi)者付出多一點(diǎn)、貢獻(xiàn)多一點(diǎn)

我們的收獲在其中，隨其后，隨之而來概述

誠信、正氣、正義是東方希望價(jià)值觀念的核心，也是集團(tuán)價(jià)值觀的出發(fā)點(diǎn)。

誠信是做人做事的根本，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有誠信就難以長期生存，市場以誠信為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著自然進(jìn)化。比如八十年代的溫州商品，假冒偽劣較多，最終被市場淘汰。現(xiàn)在溫州正規(guī)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品基本都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下消費(fèi)者有選擇權(quán)，你欺騙了消費(fèi)者，他就把你淘汰掉。所以在市場凈化的過程中，只有誠信的企業(yè)才能生存和發(fā)展。

我們每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里面，都要培養(yǎng)正氣感。講正氣的話，消極的東西就沒有生存之地。團(tuán)隊(duì)有良好的工作氛圍，也才便于激發(fā)大家的潛能。

正義所涵蓋的范圍更廣一些。因?yàn)槲覀儾粌H僅生活在家庭和團(tuán)隊(duì)里面，還生活在社會的大環(huán)境里。作為社會的一員，我們應(yīng)該有正義感。正義是做人的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。身邊的誠信、正氣、正義討論：學(xué)員小組討論對誠信、正氣、正義的理解，請小組代表分享。身邊的誠信、正氣、正義1、溫州小商品市場的故事：

溫州人以前做小商品，假冒偽劣充斥著市場，消費(fèi)者買到有問題的產(chǎn)品，老板承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可以調(diào)換，卻沒有做到，久而久之，一傳十，十傳百，知道的人越來越多，大家都不愿意再去那個(gè)地方買東西，慢慢的消費(fèi)者放棄了他們，他們也最終被淘汰；很長時(shí)間以后，他們認(rèn)識到這個(gè)問題，有重視這個(gè)問題，答應(yīng)消費(fèi)者的一定兌現(xiàn)，做好了誠信，現(xiàn)在才又開始恢復(fù)生意。還是溫州的故事，前一段時(shí)間，一個(gè)80后的老板，億萬家產(chǎn)，但為了就一個(gè)工人，跳下冰冷的河中，還獻(xiàn)出了自己的生命。有這樣的老板，下面的員工會怎樣想？對社會的推動(dòng)作用，發(fā)人深省！2、一位汽車維修店老板的故事：

一個(gè)顧客走進(jìn)一家汽車維修店，自稱是某運(yùn)輸公司的汽車司機(jī)?！霸谖业馁~單上多寫點(diǎn)零件，我回公司報(bào)銷后，有你一份好處?！彼麑Φ曛髡f。但店主拒絕了這樣的要求。顧客糾纏說：“我的生意不算小，會常來的，你肯定能賺很多錢！”店主告訴他，這事無論如何也不會做。顧客氣急敗壞地嚷道：“誰都會這么干的，我看你是太傻了?！钡曛骰鹆耍莻€(gè)顧客馬上離開，到別處談這種生意去。這時(shí)，顧客露出微笑并滿懷敬佩地握住店主的手：“我就是那家運(yùn)輸公司的老板，我一直在尋找一個(gè)固定的、信得過的維修店，你還讓我到哪里去談這筆生意呢？”老板的為人讓車主選擇了與他合作，他沒有想到自己的堅(jiān)持，卻贏得了合作的機(jī)會。身邊的誠信、正氣、正義3、重慶保安扶八旬老太的故事：

一個(gè)八旬老人摔倒在地，經(jīng)過他身邊的有六、七個(gè)人都沒伸手幫助一把，最后在一個(gè)保安的攙扶下才到了醫(yī)院。如果你從他身邊經(jīng)過會怎樣做？學(xué)員討論分享。講師最后點(diǎn)評引導(dǎo)我們是否害怕就不站出來了呢，不是，正義推動(dòng)我們應(yīng)該站出去，但是我們所看到的很多幫助了他人卻被誣陷的，這樣的列子有，所以我們在體現(xiàn)正氣的同時(shí)，也可以選擇用其他方式來保護(hù)自己，比如拍照，攝像等。身邊的誠信、正氣、正義1、2008年時(shí)，包鋁做出的“三不”承諾:

2008年金融危機(jī)時(shí)，包鋁做出的“三不承諾”：不裁員、不停產(chǎn)、不減薪、；給當(dāng)?shù)卣凸镜膯T工吃了一顆“定心丸”，讓他們安心的工作，支持公司的發(fā)展。事實(shí)上也做到了，贏得了好的口碑和效益，實(shí)現(xiàn)了雙豐收。2、新疆的建設(shè):

在新疆的投資:當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)；當(dāng)時(shí)誰都認(rèn)為這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，但是在全集團(tuán)的努力下，上下一心，實(shí)現(xiàn)了這樣的目標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)了董事長的承諾。我們集團(tuán)正是靠這樣的誠信行為，取得了輝煌的業(yè)績。集團(tuán)的誠信、正氣、正義3、集團(tuán)初期時(shí):

最早在成都的時(shí)候，有一段時(shí)間形勢十分的不樂觀，企業(yè)連續(xù)虧損，按照其他企業(yè)的做法，就是暫時(shí)停發(fā)工資或者是發(fā)一部分生活費(fèi)，但是我們集團(tuán)還是按時(shí)、足額發(fā)放工資，不拖、不欠。4、第一主業(yè)的“三讓”理念:

“三讓”理念：“讓政府放心，讓市民滿意，讓農(nóng)民富裕?！拔覀兘◤S快、投產(chǎn)快，一家飼料廠我們只需要3個(gè)月就建好投產(chǎn)，所以不管在哪個(gè)地方，當(dāng)?shù)氐恼挤判?；我們的飼料不添加任何的抗生素，所以市民買到我們飼料養(yǎng)出來的，都放心滿意；至于農(nóng)民這一塊，我們從原料的采購，集中采購控制成本，生產(chǎn)上面提高效率，所有省下來的錢，我們把飼料價(jià)格做調(diào)整，讓農(nóng)民用到我們的飼料，賺更多的錢。集團(tuán)的誠信、正氣、正義5、集團(tuán)處理客戶禮品、禮金的案例:領(lǐng)導(dǎo)收受客戶的禮金上交：在集團(tuán)各個(gè)公司，只要是業(yè)務(wù)單位有送禮的，不管是送給私人還是公司，也不管是禮金或者禮品，一律要在24小時(shí)內(nèi)上交，如果在出差，也要第一時(shí)間匯報(bào)給直接領(lǐng)導(dǎo)，說明情況，集團(tuán)內(nèi)收到的禮品會在一定時(shí)候時(shí)拿出來拍賣，所得的收入也是交到愛心基金會，由他們再拿出去進(jìn)行公益活動(dòng)。集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部的存在，也是一種正氣。他們在集團(tuán)內(nèi)部起到監(jiān)督和稽查的作用，規(guī)范全集團(tuán)各級員工的行為；在集團(tuán)形成一種良好的風(fēng)氣，養(yǎng)成一個(gè)不貪、不占的氛圍。集團(tuán)的誠信、正氣、正義總結(jié)：

1、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下消費(fèi)者有選擇權(quán)，你欺騙了消費(fèi)者，他就把你淘汰掉。所以在市場凈化的過程中，只有誠信的企業(yè)才能生存和發(fā)展。2、我們每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里面，都要培養(yǎng)正氣感。講正氣的話，消極的東西就沒有生存之地。團(tuán)隊(duì)有良好的工作氛圍，也才便于激發(fā)大家的潛能。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有人在積極干事；有人在一邊說風(fēng)涼話，冷嘲熱諷；有人在一邊無所事事，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)能干成大事嗎？能是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎？3、正義所涵蓋的范圍更廣一些。因?yàn)槲覀儾粌H僅生活在家庭和團(tuán)隊(duì)里面，還生活在社會的大環(huán)境里。作為社會的一員，我們應(yīng)該有正義感。正義是做人的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們都希望自己在一個(gè)良好的環(huán)境里取得好的發(fā)展，有了這樣一個(gè)平臺，我們該如何來規(guī)范自己的行為，做到“誠信、正氣、正義”，建立一個(gè)公平的工作環(huán)境？東方希望《價(jià)值觀念》

誠信、正氣、正義

榜樣、教師、教練事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢為消費(fèi)者付出多一點(diǎn)、貢獻(xiàn)多一點(diǎn)

我們的收獲在其中，隨其后，隨之而來概述

這條主要針對干部?！案刹俊卑ǔ袚?dān)著一些管理工作的普通員工。有些人說，我只是一名工作人員?。∫粋€(gè)人也是領(lǐng)袖，你可以指揮自己的思維和四肢。

我們要當(dāng)好領(lǐng)袖，就要指揮一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。你要求別人做好，自己首先要做好，這就需要你當(dāng)好榜樣。你做了榜樣，別人才服你。干部不應(yīng)該用權(quán)力去懲罰人、威脅人，而是用榜樣來引導(dǎo)人。

同時(shí)，榜樣的力量也很有限，因?yàn)榘駱拥男袨楸仨氉屓丝吹靡姟⒙牭靡姴庞凶饔?。要發(fā)揮更大的影響力，還必須當(dāng)好教師和教練。

教師的任務(wù)是幫助他人成長。在幫助他人的過程中，自己的能力也能提升。

教練的要求更加嚴(yán)格，他要按照法律、制度，以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作。在我們集團(tuán)，要按照《標(biāo)準(zhǔn)管理》來操作。

衡量一個(gè)好主管的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看他是否不斷地幫助身邊的人成長，使下屬與他同樣優(yōu)秀。1、董事長到子公司檢查的案例:

董事長到子公司，都是先到現(xiàn)場，直接到現(xiàn)場解決問題，有一次，他去新疆，剛下飛機(jī)就和張春賢書記見面，會面一結(jié)束立即驅(qū)車來公司現(xiàn)場，圍著廠區(qū)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)并解決了一些問題。中午飯只是一頓簡單的面條！接著又馬不停蹄的趕到昌吉，和州長面談。他這樣的敬業(yè)精神和工作的態(tài)度，就是很好的榜樣，值得我們所有的人學(xué)習(xí)！

集團(tuán)的榜樣、教師、教練2、董事長坐飛機(jī)和到越南住酒店的案例：董事長坐飛機(jī)，很長一段時(shí)間都是經(jīng)濟(jì)艙；有一次到越南的時(shí)候，他一個(gè)人去，那邊的人事經(jīng)理給他定了一間6000多萬（越南盾）的房間，折合人民幣2000元左右，第二天董事長找到公司領(lǐng)導(dǎo)，問了價(jià)格后，十分生氣，當(dāng)場就把人事經(jīng)理給免職了。不是他住不起或者是心疼錢，而是因?yàn)槎麻L是按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的，他應(yīng)該住什么標(biāo)準(zhǔn)的房間，就嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來，董事長也不例外！在他的帶領(lǐng)下，我們集團(tuán)出差的人員都是按照集團(tuán)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，該住什么酒店，該坐火車還是飛機(jī)，等等，都是按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行的。集團(tuán)的榜樣、教師、教練3、食堂排隊(duì)就餐的案例:有家子公司，在建設(shè)初期，有很多施工單位和監(jiān)理單位在一起，我們也有很多員工。在吃飯的時(shí)候，食堂的秩序就比較混亂，當(dāng)時(shí)的人事部經(jīng)理就要求我們自己的員工排隊(duì)打飯，并且公司的管理干部帶頭遵守這樣的秩序，經(jīng)過一段時(shí)間，其他單位的人員也開始遵守規(guī)矩，打飯的時(shí)候秩序就變得井井有條。這就是榜樣的作用和力量。集團(tuán)的榜樣、教師、教練

榜樣就是用來激勵(lì)我們，讓我們有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，以榜樣為參照物，不斷的修正自己的人生坐標(biāo)，堅(jiān)持自己的夢想，來達(dá)到自己的終點(diǎn)！教師是傳播經(jīng)驗(yàn)，傳授一些知識，你掌握了多少？能不能做到？就要看你自己的領(lǐng)悟力和學(xué)習(xí)力了。當(dāng)你進(jìn)入我們集團(tuán)的時(shí)候