技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化治理制度

目錄

第一章技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)....................................................5

第一節(jié)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)......................................................5

第二節(jié)技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力....................................................8

一、技術(shù)部職責(zé)..........................................................8

二、技術(shù)部權(quán)力..........................................................9

第三節(jié)技術(shù)部崗位職責(zé).....................................................10

一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)...................................................10

二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé).................................................11

三、技術(shù)部主管崗位職責(zé).................................................12

第二章研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)...................................................13

第一節(jié)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu).....................................................13

第二節(jié)研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力...................................................15

一、研發(fā)部職責(zé).........................................................15

二、研發(fā)部權(quán)力.........................................................16

第三節(jié)研發(fā)部崗位職責(zé).....................................................17

一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)...................................................17

二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé).................................................18

三、研發(fā)部主管崗位職責(zé).................................................19

第三章研發(fā)調(diào)研治理...........................................................20

第一節(jié)研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)...................................................20

一、調(diào)研主管崗位職責(zé)...................................................20

二、調(diào)研專員崗位職責(zé)...................................................20

第二節(jié)研發(fā)調(diào)研治理制度...................................................21

一、市場(chǎng)調(diào)研治理制度...................................................21

第三節(jié)研發(fā)調(diào)研治理表格...................................................25

一、調(diào)查計(jì)劃表.........................................................25

二、市場(chǎng)調(diào)查表.........................................................25

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表.....................................................26

四、同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表............................................26

第四章產(chǎn)品研發(fā)治理...........................................................27

第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)...................................................27

一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)..............................................27

二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)...............................................28

第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理制度...................................................28

一、新產(chǎn)品研發(fā)治理制度.................................................28

第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理表格...................................................34

一、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表.....................................................34

二、產(chǎn)品研發(fā)建議表.....................................................35

三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書.....................................................36

五、產(chǎn)品試制通知單.....................................................37

六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書.....................................................37

八、新產(chǎn)品研發(fā)成果表...................................................38

第五章軟件研發(fā)治理...........................................................39

第一節(jié)軟件研發(fā)崗位職責(zé)...................................................39

一、軟件研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)............................................39

二、高級(jí)研發(fā)工程師崗位職責(zé)............................................40

三、軟件研發(fā)工程師崗位職責(zé)............................................40

四、軟件測(cè)試工程師崗位職責(zé)............................................41

第二節(jié)軟件研發(fā)治理制度...................................................42

一、軟件研發(fā)治理辦法...................................................42

第三節(jié)軟件研發(fā)治理表格...................................................46

一、軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表.................................................46

三、軟件Bug詳細(xì)記錄表................................................47

五、軟件研發(fā)項(xiàng)目跟蹤與督查表..........................................47

六、軟件研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制表..........................................47

第六章技術(shù)研發(fā)治理...........................................................48

第一節(jié)技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé)...................................................48

一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)..............................................48

二、技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé)..............................................48

三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé)............................................49

四、技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)...............................................50

第二節(jié)技術(shù)研發(fā)治理制度...................................................51

一、技術(shù)研發(fā)過程治理制度..............................................51

第三節(jié)技術(shù)研發(fā)治理表格...................................................53

一、技術(shù)研發(fā)進(jìn)度表.....................................................53

二、技術(shù)驗(yàn)收鑒定申請(qǐng)表.................................................53

三、技術(shù)項(xiàng)目綜合評(píng)估表.................................................54

四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目變更表.................................................55

第七章工藝研發(fā)治理...........................................................56

第一節(jié)工藝研發(fā)崗位職責(zé)...................................................56

一、工藝研發(fā)工程師崗位職責(zé)............................................56

二、工藝治理員崗位職責(zé).................................................56

第二節(jié)工藝裝備治理制度...................................................57

第三節(jié)工藝研發(fā)治理表格...................................................59

一、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書.....................................................59

二、生產(chǎn)工藝指令單.....................................................60

六、工藝裝備治理單.....................................................61

七、工藝文件修改表.....................................................61

第八章技術(shù)更新改造治理.......................................................62

第一節(jié)技術(shù)更新改造崗位職責(zé)..............................................62

一、技改項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)..............................................62

二、技改項(xiàng)目主管崗位職責(zé)..............................................62

第二節(jié)技術(shù)更新改造治理制度..............................................63

一、技術(shù)改造治理制度...................................................63

二、技術(shù)引進(jìn)治理制度...................................................67

第三節(jié)技術(shù)更新改造治理表格..............................................70

一、技術(shù)改造規(guī)劃表.....................................................70

二、技改項(xiàng)目申請(qǐng)書.....................................................71

三、技術(shù)改造審批表.....................................................71

四、年度技改計(jì)劃表.....................................................72

五、技術(shù)改造任務(wù)單.....................................................72

六、技改項(xiàng)目進(jìn)度表.....................................................72

第九章知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理...........................................................73

第一節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理崗位職責(zé)...............................................73

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理崗位職責(zé)...............................................73

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理師崗位職責(zé)............................................74

第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理制度...................................................75

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理辦法...................................................75

第三節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理表格...................................................81

一、發(fā)明創(chuàng)造專利申報(bào)表.................................................81

二、撤回專利申請(qǐng)聲明表.................................................82

三、商標(biāo)使用申請(qǐng)審批表.................................................82

第十二章技術(shù)研發(fā)類人力資源治理...............................................83

二、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度..........................................86

三、技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)治理制度..........................................90

四、技術(shù)研發(fā)人員保密協(xié)議..............................................95

第一章技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)

（一）按技術(shù)部職能設(shè)計(jì)

根據(jù)技術(shù)部的職能描述，技術(shù)部主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品

生產(chǎn)實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，并規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)治理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督與和諧

的專職治理部門，受技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖1-1所示。

圖L1按職能設(shè)計(jì)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

在圖1-1中，技改項(xiàng)目部一樣是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而暫時(shí)成立的組織，主要

在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理、主管，從技術(shù)部、生產(chǎn)

部、設(shè)備部等相關(guān)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目成員。

（二）按企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)

1.小型企業(yè)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-2所示。

圖1-2小型企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

2.大中型企業(yè)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-3所示。

圖1-3大中型企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

（三）按行業(yè)設(shè)計(jì)

1.車輛技術(shù)研究所技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-4所示。

圖1-4車輛技術(shù)研究所技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

2.家電制造企業(yè)技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-5所示。

圖1-5家電制造企業(yè)技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)圖

3.軟件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-6所示。

圖1-6軟件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

第二節(jié)技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力

一、技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-7所示。

職責(zé)1〉〉建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息治理制度

職責(zé)21)組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施

職責(zé)3:\負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織

/貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

\按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、

職責(zé)4:

/鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)

、根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文

職責(zé)5)

/牛進(jìn)行工藝審查

職責(zé)6)\根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、

具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備

職責(zé)71，組織編制工藝治理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情形

職責(zé)8)〉組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的技術(shù)

職責(zé)9:，組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行治理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案

職責(zé)10),負(fù)責(zé)完成權(quán)限范疇內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作

圖1-7技術(shù)部職責(zé)

二、技術(shù)部權(quán)力

為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖1-8所示。

權(quán)力1))對(duì)定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)

權(quán)力2)

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)

權(quán)力3)〉對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)

權(quán)力4)〉對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)

權(quán)力5)〉對(duì)生產(chǎn)部的車間主任、班組長(zhǎng)、車間操作工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)

權(quán)力6\〉對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)

圖1-8技術(shù)部權(quán)力

第三節(jié)技術(shù)部崗位職責(zé)

一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)治理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路

線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和

連續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責(zé)如圖1-9所示。

職責(zé)］）\根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持

//制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

職責(zé)2》組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)治理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行

職責(zé)3?負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的治理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案

職責(zé)4）〉指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估

職責(zé)5、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作

職責(zé)6）〉負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及治理辦法

職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行

職責(zé)8:）主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作

職責(zé)9）〉組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃

職責(zé)10））負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持

\\與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶

//提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題

\\對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，治理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜望、技術(shù)交流、

//方案制作及合同談判

職責(zé)13負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)

職責(zé)14）〉按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

圖1-9技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的

日常治理。其具體職責(zé)如圖1-10所示。

、、根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃制訂技術(shù)部的年度、季度工作目標(biāo)和\

職責(zé)1,

/工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施/

職責(zé)2；編制本部門各項(xiàng)治理程序、新產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施〉

職責(zé)3:根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善、新產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)等工作〉

職責(zé)4；，參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問題及不合格問題的審理

職責(zé)5:)不定期主持開展新產(chǎn)品開發(fā)專題研討會(huì)，及時(shí)解決問題，鞏固科研成果)

職責(zé)6]>,負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品從計(jì)劃到研制、從批量生產(chǎn)到投放市場(chǎng)整個(gè)過程的監(jiān)督、檢查)

職責(zé)7:制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作〉

職責(zé)8:>>指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作情形〉

職責(zé)91指定專人做好技術(shù)部文件等資料的保管和定期歸檔工作\

圖1-10技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、技術(shù)部主管崗位職責(zé)

技術(shù)部主管的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好技術(shù)研究資料準(zhǔn)備及理論支持工作，做好

技術(shù)資料的歸檔及技術(shù)檔案的保密治理工作。其具體職責(zé)如圖1-11所示。

職貢1,〉根據(jù)企業(yè)總體研發(fā)工作計(jì)劃的要求制定技術(shù)研究方案，并對(duì)其實(shí)施情形進(jìn)行監(jiān)督

、利用各種有效途徑，指導(dǎo)技術(shù)研究中心工作人員對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)研究情形及相關(guān)資料

職責(zé)2；

/進(jìn)行收集、分類、匯總，挑選有價(jià)值的資料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

、按照技術(shù)研究方案的要求，根據(jù)收集的技術(shù)資料，通過一定的技術(shù)研究路線實(shí)施

職責(zé)3；

/本行業(yè)的技術(shù)理論與實(shí)踐研究，并把研究結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

〉對(duì)技術(shù)檔案資料歸檔進(jìn)行監(jiān)督治理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性和完整性

職責(zé)4'

、向產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量治理部和營(yíng)銷部等部門提供技術(shù)咨詢和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，

職責(zé)51

/保證產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售活動(dòng)得以順利進(jìn)行

、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)研究的需要，定期或不定期組織同行業(yè)技術(shù)研窕會(huì)議，確保

職責(zé)61

/企業(yè)技術(shù)研究水平領(lǐng)先于同行企業(yè)

職責(zé)7；〉按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)

圖1-11技術(shù)部主管崗位職責(zé)

第二章研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

(一)按職能制設(shè)計(jì)

職能制組織結(jié)構(gòu)示例如圖2-1所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于產(chǎn)品品種比較單一的企業(yè)。

研發(fā)總監(jiān)

研發(fā)部經(jīng)理

技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)分析檢測(cè)中試研究

中心主任中心主任中心主任中心主任

圖2-1按職能制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

(-)按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)

產(chǎn)品制組織結(jié)構(gòu)示例如圖2-2所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于產(chǎn)品品種較多且不具有共性的

企業(yè)。

產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

A產(chǎn)品研發(fā)C產(chǎn)品研發(fā)

事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理

技術(shù)研究中試研究

調(diào)研主管主管

技術(shù)資產(chǎn)品產(chǎn)品檢測(cè)中試

研究料設(shè)計(jì)研發(fā)分析

調(diào)研員員人員專員人員人員

圖2-2按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

（三）按地域制設(shè)計(jì)

地域制組織結(jié)構(gòu)示例如圖2-3所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于研發(fā)機(jī)構(gòu)分布在不同地域、需

要獨(dú)立開展產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。

圖2-3按地域制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

（四）按行業(yè)設(shè)計(jì)

1.某工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示。

圖2-4某工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

2.某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-5所示。

圖2-5某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

3.某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-6所示。

研發(fā)調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)

主管計(jì)主管

研發(fā)調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)

專員設(shè)計(jì)師

圖2-6某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

第二節(jié)研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力

一、研發(fā)部職責(zé)

研發(fā)部的具體職責(zé)如圖2-7所示。

職責(zé)1、健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)治理體系及治理制度，并組織實(shí)施

根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)開發(fā)的中長(zhǎng)期

職責(zé)2

發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審定批組織實(shí)施

職責(zé)3對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良

職責(zé)4組織進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、小批試制、產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)確

職責(zé)5〉負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制過程中的工藝技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗(yàn)證

臚南6\\按相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)健全企業(yè)質(zhì)量治理體系，編制質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，并對(duì)質(zhì)量

''頁(yè)//體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控

職責(zé)7〉組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，并進(jìn)行歸檔

職責(zé)8，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件的制定、審批、歸檔和保管

圖2-7研發(fā)部的職責(zé)

二、研發(fā)部權(quán)力

研發(fā)部的權(quán)力如圖2-8所示。

權(quán)力1])＞對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)

權(quán)力2)

對(duì)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)

權(quán)力3),對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作的開展有決策權(quán)

權(quán)力41，對(duì)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)

權(quán)力5)〉對(duì)不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力

權(quán)力6),對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)

權(quán)力7))對(duì)內(nèi)部員工聘用、考核、晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)

圖2-8研發(fā)部的權(quán)力

第三節(jié)研發(fā)部崗位職責(zé)

一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)

研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)是在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)治理工作，規(guī)劃公司的技

術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等過程進(jìn)行監(jiān)督和

控制。其具體職責(zé)如圖2-9所示。

職上］\\組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等方面的各項(xiàng)規(guī)、

川員//制度，/

職責(zé)2照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃〉

職責(zé)3制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情形〉

即擊4)\為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供\

'//技術(shù)培訓(xùn),組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)/

職責(zé)5)\負(fù)責(zé)研發(fā)治理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層治理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才

二2U/的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督

職責(zé)6，主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作

職責(zé)7〉指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制

職責(zé)8，，審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告,主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源

職責(zé)9》按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制

職責(zé)1()?負(fù)責(zé)指導(dǎo)、治理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效

職責(zé)11負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作

圖2-9研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)

二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

研發(fā)部經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實(shí)各項(xiàng)研發(fā)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織

研發(fā)部日常治理工作，推進(jìn)開展技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等工作，確保企

業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體職責(zé)如圖2-10所示。

職責(zé)1》協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度,做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃

職責(zé)2J)跟蹤和把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)

職責(zé)3〉組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng),尋求技術(shù)合作伙伴

職責(zé)4)\參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品

―//開發(fā)工作順利進(jìn)行

職責(zé)5))組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行

膽需6\\負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量,

耿貢//確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要

職責(zé)7》協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情形,了解客戶使用狀況

職責(zé)8》擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制

皿濡Q\\負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)I，

頁(yè)//提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力

圖2-10研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

三、研發(fā)部主管崗位職責(zé)

研發(fā)部主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)的組織實(shí)

施及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)工作滿足市場(chǎng)需求。其具體職責(zé)如圖2-11

所示。

職責(zé)1?根據(jù)研發(fā)工作計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案，并對(duì)該方案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控〉

職責(zé)2》組織部門人員進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)調(diào)研、方案論證，并對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分工〉

職責(zé)3)\按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術(shù)質(zhì)量要求,\

____'//對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行組織和諧/

職責(zé)4?組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作〉

職責(zé)5?組織相關(guān)部門統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施一〉

職責(zé)6〉負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù))

職責(zé)7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),

圖2-11研發(fā)部主管的崗位職責(zé)

第三章研發(fā)調(diào)研治理

第一節(jié)研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)

一、調(diào)研主管崗位職責(zé)

研發(fā)部調(diào)研主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展市場(chǎng)調(diào)查，收集并分析

各類新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)信息和市場(chǎng)趨勢(shì)信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。其具

體職責(zé)如圖4-1所示。

〉參與制定并修改研發(fā)部的相關(guān)治理制度

職責(zé)1)

職責(zé)21〉參與制定產(chǎn)品策略，提出策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃

職責(zé)3)〉擬定調(diào)研工作計(jì)劃和調(diào)研方案，定期開展市場(chǎng)調(diào)研工作，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)走向

職責(zé)4]]＞對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、價(jià)格、包裝、評(píng)判等方面進(jìn)行調(diào)研分析

職責(zé)5)，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，并提出研發(fā)建議

職責(zé)6)〉對(duì)目標(biāo)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行深入評(píng)估

職責(zé)7)〉根據(jù)部門預(yù)算制定調(diào)研預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行

職責(zé)8)〉指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬人員的工作，提高調(diào)研工作績(jī)效

職責(zé)9),協(xié)助技術(shù)研發(fā)部其他人員的工作

職責(zé)10)〉完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作

圖4-1市場(chǎng)調(diào)研主管的崗位職責(zé)

二、調(diào)研專員崗位職責(zé)

調(diào)研專員的職責(zé)主要是配合調(diào)研主管進(jìn)行各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，整理調(diào)研

報(bào)告和治理調(diào)研資料等。其具體職責(zé)如圖4-2所示。

職責(zé)1:，協(xié)助調(diào)研主管制定調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研方案

職責(zé)2:,定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)走訪，收集有利于開展研發(fā)工作的情報(bào)信息

職責(zé)31,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查和分析

職責(zé)4]〉收集、整理和挑選市場(chǎng)信息資料

職責(zé)5:

提交行業(yè)、消費(fèi)者市場(chǎng)走向、產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)和策略等方面的分析報(bào)告

職責(zé)6:〉歸檔市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)資料文件，建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)

職責(zé)71〉協(xié)助部門其他人員完成各項(xiàng)工作

職責(zé)8\）完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作

圖4-2市場(chǎng)調(diào)研專員的崗位職責(zé)

第二節(jié)研發(fā)調(diào)研治理制度

一、市場(chǎng)調(diào)研治理制度

下面是某企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研治理制度，供讀者參考。

編號(hào)

制度名稱市場(chǎng)調(diào)研治理制度

執(zhí)行部門

市場(chǎng)調(diào)研治理制度

第1章總則

第1條目的

為規(guī)范市場(chǎng)調(diào)研治理工作，順利實(shí)現(xiàn)調(diào)研目的，提交調(diào)研報(bào)告，特制定本制度。

第2條適用范疇

本制度適用于技術(shù)研發(fā)調(diào)研的各項(xiàng)工作。

第3條權(quán)責(zé)分工

技術(shù)研發(fā)部調(diào)研主管負(fù)責(zé)組織開展行業(yè)市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)的收集和整理，進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的

分析，擬定報(bào)告等工作，市場(chǎng)部及相關(guān)部門配合其工作。

第4條調(diào)研內(nèi)容

(1)調(diào)查國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用

以分析同類產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(2)調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。

(3)了解各地區(qū)客戶對(duì)此類產(chǎn)品的質(zhì)量反映和技術(shù)要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品，

滿足用戶要求。

(4)了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改進(jìn)方面的進(jìn)展情形，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。

第2章調(diào)研日常準(zhǔn)備工作

第5條資料收集

(1)公司治理人員、研發(fā)人員、銷售人員應(yīng)定期進(jìn)行用戶拜訪，拜訪終止后填好用戶

拜訪登記表，并撰寫書面調(diào)查匯報(bào)。

(2)銷售人員應(yīng)利用各種訂貨會(huì)等方式與用戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢客戶意見，收集市場(chǎng)

信息，寫出書面調(diào)查匯報(bào)反饋給技術(shù)研發(fā)部。

(3)公司搜集日常用戶來函、來電內(nèi)容，對(duì)針對(duì)產(chǎn)品的反饋進(jìn)行分類整理。

第6條客戶檔案治理

公司建立和完善重點(diǎn)客戶檔案，把握重點(diǎn)客戶需球的變化及其各種意見與建議。

第3章調(diào)研實(shí)施

第7條調(diào)查方法

公司根據(jù)具體情形和具體計(jì)劃確定調(diào)查方法，原則上采用常規(guī)的調(diào)研方法。

第8條調(diào)查工作內(nèi)容

研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容如下表所示。

研發(fā)調(diào)研內(nèi)容

調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容細(xì)分

(1)財(cái)政與金融趨勢(shì)調(diào)查

1.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查

(2)貿(mào)易市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)查

(1)客戶對(duì)本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等是否中意

2.調(diào)查與本公司有關(guān)的產(chǎn)品信息(2)本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(3)客戶對(duì)本公司產(chǎn)品的評(píng)語或建議

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息(1)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略

（2）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情形

（3）新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)向

（4）產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)情形

（5）市場(chǎng)活動(dòng)狀況

（1）市場(chǎng)現(xiàn)有主要產(chǎn)品情形調(diào)查

4.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查

（2）市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查

（1）本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量

5.經(jīng)銷商調(diào)查（2）對(duì)本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格有何評(píng)判和期望

（3）該地區(qū)消費(fèi)者需求傾向，以及廣告宣傳的問題和消費(fèi)問題

（1）消費(fèi)者的實(shí)際情形，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等

（2）消費(fèi)者的態(tài)度、價(jià)值觀、意識(shí)以及輿論傾向

6.一樣消費(fèi)者調(diào)查（3）購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買方式

（4）對(duì)廣告宣傳的態(tài)度，包括對(duì)各種廣告宣傳媒介（例如電視、廣

播、報(bào)紙、雜志等的態(tài)度）

（1）對(duì)公司、廠家以及其他企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查

7.其他主題調(diào)查

（2）對(duì)政府部門、公共團(tuán)體等事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查

第4章調(diào)研分析

第9條宏觀經(jīng)濟(jì)分析

（1）財(cái)政與金融趨勢(shì)分析。

（2）貿(mào)易市場(chǎng)趨勢(shì)分析。

第10條產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

（1）一年以下的短期分析。

（2）一年以上的長(zhǎng)期分析。

第11條消費(fèi)者分析

（1）消費(fèi)者地域人口分布。

（2）消費(fèi)者購(gòu)買力情形（收入階層情形）。

（3）消費(fèi)者受教育程度。

（4）消費(fèi)者價(jià)值傾向調(diào)查。

（5）流行時(shí)尚調(diào)查。

第12條價(jià)格分析

(1)本公司產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。

(2)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。

(3)與代用產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)系。

第13條產(chǎn)品與包裝分析

(1)尋找或發(fā)覺產(chǎn)品的新需求或新用途。

(2)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方向和內(nèi)涵進(jìn)行研究和探索。

(3)尋找流通中產(chǎn)生不良產(chǎn)品的原因。

(4)對(duì)消費(fèi)者所喜愛的外觀和包裝進(jìn)行分析。

(5)對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量評(píng)判進(jìn)行分析。

第14條品牌地位的分析

(1)對(duì)同行或同類產(chǎn)品品牌進(jìn)行系統(tǒng)分析。

(2)分析消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的意見。

(3)分析經(jīng)銷商對(duì)本企業(yè)品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的意見。

第15條輿論調(diào)查分析

(1)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的評(píng)判。

(2)對(duì)公司產(chǎn)品銷售地域的輿論進(jìn)行分析。

(3)分析公司的公關(guān)工作的成效。

(4)分析公司與交易伙伴的公關(guān)成效。

第5章調(diào)研報(bào)告治理

第16條調(diào)研報(bào)告內(nèi)容

調(diào)研報(bào)告由研發(fā)調(diào)研主管組織起草或撰寫，需經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核，其具體內(nèi)容如下。

(1)調(diào)查目的。

(2)調(diào)查方法。

(3)調(diào)查對(duì)象或調(diào)查對(duì)象分組情形。

(4)調(diào)查規(guī)模。

(5)調(diào)查項(xiàng)目與結(jié)果。

(6)調(diào)查用表。

(7)其他與調(diào)查有關(guān)的情形與結(jié)果。

第17條研究報(bào)告的運(yùn)用

公司領(lǐng)導(dǎo)就技術(shù)研發(fā)部所得的相關(guān)調(diào)查報(bào)告分析其狀況，對(duì)公司產(chǎn)品與市場(chǎng)的規(guī)劃策略

提出修正或計(jì)策，以擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。

第6章附則

第18條本制度由技術(shù)研發(fā)部制定，說明權(quán)、修改權(quán)歸技術(shù)研發(fā)部所有。

第19條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

第三節(jié)研發(fā)調(diào)研治理表格

一、調(diào)查計(jì)劃表

編號(hào)：填寫日期：—年—月—日

調(diào)查目標(biāo)

考慮因素

方法設(shè)計(jì)

預(yù)定進(jìn)度

使用人力

預(yù)算

二、市場(chǎng)調(diào)查表

地區(qū)：填寫日期：—年一月一日

調(diào)查區(qū)域

調(diào)查時(shí)間

調(diào)查目標(biāo)

調(diào)查內(nèi)容

考慮因素

方法設(shè)計(jì)

預(yù)定進(jìn)度

人力分配

預(yù)算

其他方面

調(diào)研主管：制表人:

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表

編號(hào)：填寫日期：—年—月—日

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱企業(yè)地址

業(yè)務(wù)員數(shù)量業(yè)務(wù)方針及做法

業(yè)務(wù)員營(yíng)銷能力業(yè)務(wù)員給客戶的印象

銷售對(duì)象產(chǎn)品種類

產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)占有率

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向

備注

四、同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表

日期：—年—月—日

品名規(guī)格品牌單價(jià)價(jià)格來源依據(jù)（發(fā)票或經(jīng)辦人）對(duì)品質(zhì)、價(jià)格的評(píng)判

說明

調(diào)研主管:制表人:

第四章產(chǎn)品研發(fā)治理

第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)

一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖5-1所示。

職責(zé)1:〉負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行

職責(zé)2:,根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

職責(zé)3:）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向

職責(zé)4）,研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等系列工作

職責(zé)5:〉進(jìn)行新產(chǎn)品可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)

職責(zé)6:）制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制

職責(zé)7]〉組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審

職責(zé)8）〉分析總結(jié)研發(fā)過程的體會(huì)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃

職責(zé)9]〉根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，合理分配任務(wù)

職責(zé)101〉指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效

職責(zé)111）完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作

圖5-1產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)

二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)

產(chǎn)品研發(fā)專員的崗位職責(zé)是在產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，開展產(chǎn)

品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖5-2所示。

職責(zé)1)〉嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)2)〉了解行業(yè)市場(chǎng)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項(xiàng)準(zhǔn)備

職責(zé)3\〉編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作報(bào)告

職責(zé)4)，定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料

職責(zé)5:〉參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品

職責(zé)6:〉參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)覺問題及時(shí)解決

職責(zé)7:〉指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)

職責(zé)8:〉參與與新產(chǎn)品相關(guān)的評(píng)審工作

職責(zé)9:〉完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作

圖5-2產(chǎn)品研發(fā)專員的崗位職責(zé)

第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理制度

一、新產(chǎn)品研發(fā)治理制度

下面是某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)治理制度，供讀者參考。

編號(hào)

制度名稱新產(chǎn)品研發(fā)治理制度

執(zhí)行部門

新產(chǎn)品研發(fā)治理制度

第1章總則

第1條目的

為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)治理工作，提高公司的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

第2條新產(chǎn)品定義

本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提

高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。

第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則

(1)產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(2)產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。

第2章治理