第一節(jié)質(zhì)量管理要求 1一、質(zhì)量方針 2二、質(zhì)量目標(biāo) 2三、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 2第二節(jié)質(zhì)量保障體系 3一、全面實(shí)施綜合管理體系 3二、質(zhì)量管理體系要點(diǎn) 4三、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 6第三節(jié)質(zhì)量保證措施 9一、技術(shù)保障措施 9二、腳本保障計(jì)劃 10三、拍攝保障措施 11四、后期制作保障措 11五、溝通保障計(jì)劃 11六、人員技術(shù)保證措施 12七、器材租賃技術(shù)證措施 14八、拍攝工作保障措施 15九、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 17第一節(jié)質(zhì)量管理要求一、質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。二、質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實(shí)際需求的產(chǎn)品適時(shí)地交付用戶。（一）有效性階段成果經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工作的依據(jù)。（二）適時(shí)指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時(shí)間。三、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容（一）目的滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益的效果；（二）內(nèi)容1.質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、如何做；2.質(zhì)量控制——監(jiān)視過(guò)程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；3.質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；4.質(zhì)量改進(jìn)——完善、改進(jìn)質(zhì)量體系。第二節(jié)質(zhì)量保障體系ISO質(zhì)量管理體系對(duì)總體管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理控制，根據(jù)適用、適應(yīng)、充實(shí)、完善、提高的原則進(jìn)行改進(jìn)。我公司將主要程序及操作規(guī)程規(guī)范化、程序化、文件化，確保質(zhì)量管理體系具有可行性、有效性。一、全面實(shí)施綜合管理體系（一）ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)施：通過(guò)質(zhì)量管理體系的成功運(yùn)作，能夠切實(shí)做到以采購(gòu)單位為中心和持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。（二）ISO14001環(huán)境管理體系的實(shí)施：雖然ISO14001本身不屬于質(zhì)量管理體系范疇，但通過(guò)貫徹環(huán)境管理體系能夠達(dá)到節(jié)省資源，保護(hù)環(huán)境的目的，在某種意義上也是提高了物業(yè)管理成效，也屬于一種管理質(zhì)量的提高。（三）OHSAS18001職業(yè)安全與健康管理體系的實(shí)施：先有滿意的員工，然后才有滿意的工作人員。在這一點(diǎn)上OHSAS18001的實(shí)施完全體現(xiàn)了以人為本的概念，確保員工的職業(yè)安全與健康是實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提高的內(nèi)在動(dòng)力，因此也是提高服務(wù)質(zhì)量的基本保障措施之一。（四）對(duì)宣傳片拍攝服務(wù)過(guò)程實(shí)施監(jiān)視、測(cè)量和品質(zhì)管理。1.檢查依據(jù)：（1）各崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書。（2）各項(xiàng)服務(wù)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）宣傳片整體策劃服務(wù)承諾。（4）拍攝服務(wù)成果及用戶反饋。二、質(zhì)量管理體系要點(diǎn)（一）以客戶為關(guān)注要點(diǎn)組織依存于業(yè)主。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解業(yè)主當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足業(yè)主要求并爭(zhēng)取超越業(yè)主期望。項(xiàng)目管理服務(wù)中最根本的要求是識(shí)別并滿足業(yè)主的需求。在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我公司將關(guān)注招標(biāo)人的要求，積極主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。（二）領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。我公司將各項(xiàng)管理服務(wù)理念及要求通過(guò)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等方式落實(shí)并固定到各項(xiàng)管理服務(wù)程序之中，保證公司所有管理服務(wù)水平在招標(biāo)人有效控制之下。（三）全員參與各級(jí)人員是組織之本。只有全體成員的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)最大的收益。（四）過(guò)程方法將活動(dòng)和相關(guān)資源作為教程加以識(shí)別、理解和管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。（五）管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。我公司將管理中的所有過(guò)程有效的結(jié)合起來(lái)，形成一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系。（六）持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)該是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。我公司將持續(xù)改進(jìn)作為一個(gè)主要的工作目標(biāo)，對(duì)日常管理服務(wù)及質(zhì)量管理體系，不斷進(jìn)行改進(jìn)，以保證提供的管理服務(wù)水平與像是情況相適應(yīng)。（七）基于事實(shí)的決策方法對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。（八）互利的供方關(guān)系我公司根據(jù)專業(yè)化分工原理，充分利用社會(huì)資源，一方面能有效的提高管理服務(wù)質(zhì)量，另一方面也能有效的節(jié)約社會(huì)資源。三、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行總體運(yùn)作系統(tǒng)以操作運(yùn)行系統(tǒng)為主的質(zhì)量保證組成，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念貫穿管理思想之中，在各項(xiàng)管理制度中均有體現(xiàn)。同時(shí)在具體運(yùn)作過(guò)程中通過(guò)一系列有效手段進(jìn)行控制，保證所提供的管理服務(wù)水平在體系控制范圍之內(nèi)。（一）規(guī)范內(nèi)部質(zhì)量控制程序以ISO質(zhì)量管理體系對(duì)總體管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理控制。根據(jù)適用、適應(yīng)、充實(shí)、完善、提高的原則進(jìn)行改進(jìn)。將主要操作過(guò)程規(guī)范化、程序化、文件化，引入信息化管理，確保作業(yè)具有可追溯性、驗(yàn)證性。（二）明確內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)作、各崗位分工與職責(zé)內(nèi)部運(yùn)作中堅(jiān)持管理層指揮、監(jiān)督環(huán)節(jié)的封閉性，管理層將計(jì)劃、組織、控制、反饋、整改集于一身，避免管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲點(diǎn)與斷點(diǎn)，保證管理及時(shí)到位；明確操作層崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照工程程序作業(yè)，充分授權(quán)，在權(quán)限范圍內(nèi)最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。（三）外部質(zhì)量監(jiān)督、控制1.合同方監(jiān)督、控制。2.業(yè)主、住戶監(jiān)督、控制。3.第三方檢查、評(píng)審。4.意見調(diào)查。（四）具體運(yùn)作機(jī)制1.激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是我們?nèi)诵曰芾淼闹饕绞剑鹬貍€(gè)體權(quán)利。保持團(tuán)隊(duì)精神，獎(jiǎng)優(yōu)劣汰。效益激勵(lì)—建立完善的薪酬體系，充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬，并以此吸引人才。崗位激勵(lì)—建立靈活的晉升體系，在人才選拔提升上不拘泥形式，“能者上，平者讓，庸者下”為內(nèi)部人才脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。目標(biāo)激勵(lì)--建立有效的溝通體系，重視員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展完美結(jié)合。2.監(jiān)督機(jī)制管理組織行為及所有內(nèi)、外部管理制度合乎法規(guī)、政策要求，并接受主管部門的監(jiān)督。履行管理者應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù)，自覺接受監(jiān)督。在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量、消防、治安、財(cái)稅等方面接受政府等相關(guān)部門的監(jiān)督。運(yùn)用內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄手段，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量、完善管理的目的。3.自我約束機(jī)制執(zhí)行“滿足需求，控制成本，量入為出”的原則，并按規(guī)定在財(cái)務(wù)上實(shí)行公開制度。執(zhí)行行業(yè)道德規(guī)范全體員工遵循管理規(guī)范和自律標(biāo)準(zhǔn)，全體員工遵循員工守則、規(guī)章制度、崗位職責(zé)的規(guī)定。4.設(shè)服務(wù)熱線，作為主要的信息監(jiān)控處理中心，對(duì)各方面信息進(jìn)行收集、處理；獲得反饋信息后，通過(guò)分析處理，向相關(guān)部門、人員反饋并監(jiān)督其及時(shí)跟進(jìn)，直到圓滿解決問(wèn)題。各類信息既是控制和評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的重要依據(jù)，也是揭示和克服薄弱環(huán)節(jié)的重要手段。5.最終評(píng)價(jià)機(jī)制（1）推進(jìn)管理質(zhì)量體系檢查制度；（2）建立業(yè)主滿意度指標(biāo)；（3）兌現(xiàn)目標(biāo)承諾（指標(biāo)考核）。四、質(zhì)量管理體系文件我公司質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)包括四個(gè)層次、五個(gè)部分：1.質(zhì)量手冊(cè)；2.程序文件；3.作業(yè)指導(dǎo)書；4.質(zhì)量記錄；5.質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系中最高層次的文件，規(guī)定公司質(zhì)量方針、描述質(zhì)量體系各項(xiàng)要求，是公司有關(guān)質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。公司程序文件是支持質(zhì)量手冊(cè)的第二層次的文件，明確規(guī)定各有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的途徑。作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)完成某項(xiàng)具體工作任務(wù)的方法和操作規(guī)程。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃用于標(biāo)示質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于某一具體項(xiàng)目或合同文件。第三節(jié)質(zhì)量保證措施為確保本次宣傳片制作在創(chuàng)意、視覺、連續(xù)性、教育性和擴(kuò)展性上達(dá)到業(yè)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)，并保障宣傳片制作水準(zhǔn)，我單位擬定以下質(zhì)量保障措施：一、技術(shù)保障措施（一）拍攝前準(zhǔn)備?在此期間，就制作腳本、導(dǎo)演闡述、燈光影調(diào)、音樂(lè)樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝等有關(guān)宣傳片拍攝的所有細(xì)節(jié)部分進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作，以尋求將宣傳創(chuàng)意呈現(xiàn)為宣傳片的最佳方式。?（二）第一次制作準(zhǔn)備會(huì)就宣傳片拍攝中的各個(gè)細(xì)節(jié)向采購(gòu)方呈報(bào)，并說(shuō)明理由。導(dǎo)演闡述、燈光影調(diào)、音樂(lè)樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝……等有關(guān)宣傳片拍攝的所有細(xì)節(jié)部分供客戶和廣告公司選擇，最終一一確認(rèn)，作為后續(xù)拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。?如果某些部分在此次會(huì)議上無(wú)法確認(rèn)，則（在時(shí)間允許的前提下）安排另一次制作準(zhǔn)備會(huì)直到最終確認(rèn)。?（三）第二次制作準(zhǔn)備會(huì)經(jīng)過(guò)再一次的準(zhǔn)備，就第一次制作準(zhǔn)備會(huì)上未能確認(rèn)的部分，將提報(bào)新的準(zhǔn)備方案，供采購(gòu)方確認(rèn)，如果全部確認(rèn)，則不再召開最終制作準(zhǔn)備會(huì)，否則（在時(shí)間允許的前提下）再安排另一次制作準(zhǔn)備會(huì)直到最終確認(rèn)。?最終制作準(zhǔn)備會(huì)：這是最后的制作準(zhǔn)備會(huì)，為了不影響整個(gè)拍片計(jì)劃的進(jìn)行，就未能確認(rèn)的所有方面，共同協(xié)商出可以執(zhí)行的方案，待采購(gòu)方確認(rèn)后，作為后續(xù)拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。?（四）拍片前最后檢查在進(jìn)入正式拍攝之前，制片人員對(duì)最終制作準(zhǔn)備會(huì)上確定的各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行最后的確認(rèn)和檢視，以杜絕任何細(xì)節(jié)在拍片現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生狀況，確保宣傳片的拍攝完全按照計(jì)劃順利執(zhí)行。其中尤其需要注意的是場(chǎng)地、置景、演員、特殊鏡頭等方面。?另外，在正式拍片之前，會(huì)向包括攝制組相關(guān)人員在內(nèi)的各個(gè)方面，以書面形式的“拍攝通告”告知拍攝地點(diǎn)、時(shí)間、攝制組人員、聯(lián)絡(luò)方式等提交給采購(gòu)方。二、腳本保障計(jì)劃為保障此次宣傳片在創(chuàng)意上做到特色鮮明、主題突出，我單位委派創(chuàng)意總監(jiān)、文學(xué)顧問(wèn)、文案策劃等專業(yè)人員組成項(xiàng)目組，對(duì)此次宣傳片腳本工作的創(chuàng)意進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，審核、評(píng)估創(chuàng)意內(nèi)容，并及時(shí)與采購(gòu)方溝通、協(xié)調(diào)、配合。確保能根據(jù)采購(gòu)方要求，全面反映稅收政策的內(nèi)涵和要求，提升稅務(wù)部門的整體形象。三、拍攝保障措施為確保宣傳片在畫面清晰，明暗適中，細(xì)節(jié)豐富并保證音頻整體無(wú)瑕疵，拍攝團(tuán)隊(duì)投入XX臺(tái)高清攝像機(jī)（索尼PXW-FS7M2K）、XX臺(tái)攝影機(jī)、滑軌、三腳架、搖臂（12米康尼斯）、錄音筆、挑桿話筒、反光板等設(shè)備，確保視頻拍攝素材的質(zhì)量。四、后期制作保障措我單位組織專業(yè)的后期制作人員，確保項(xiàng)目進(jìn)度。剪輯制作、特效制作、配音篩選、音樂(lè)制作等同步進(jìn)行。對(duì)招標(biāo)方提供的照片、視頻等素材進(jìn)行精修。在特效制作渲染前，輸出單幀以供確定風(fēng)格，無(wú)誤后進(jìn)行批量渲染。確保拍攝的素材、招標(biāo)方的歷史資料等畫面質(zhì)量、色調(diào)一致，成片將經(jīng)達(dá)芬奇調(diào)色系統(tǒng)，統(tǒng)一校色。配有專業(yè)制作人員進(jìn)行資料素材整理篩選，減少制作組在此耗費(fèi)的時(shí)間。在剪輯過(guò)程中保持與采購(gòu)方的溝通，交換意見，采購(gòu)方的要求。五、溝通保障計(jì)劃我司在本次宣傳片的創(chuàng)意、腳本、拍攝和制作方面保持與采購(gòu)方的溝通聯(lián)絡(luò)，確保宣傳片高質(zhì)量的呈現(xiàn)。六、人員技術(shù)保證措施在所有的創(chuàng)作人員陸續(xù)選定以后，制片人要根據(jù)拍攝計(jì)劃安排各個(gè)創(chuàng)作部門投入準(zhǔn)備工作。具體來(lái)說(shuō)，籌備期各部門要完成以下一些準(zhǔn)備工作：（一）導(dǎo)演部門導(dǎo)演潤(rùn)色劇本。導(dǎo)演創(chuàng)作分鏡頭本，在分鏡頭中體現(xiàn)創(chuàng)作意圖。導(dǎo)演與各主創(chuàng)人員就創(chuàng)作進(jìn)行溝通討論，保證有統(tǒng)一的藝術(shù)設(shè)想指導(dǎo)籌備工作。在正式開拍之前，導(dǎo)演還要對(duì)全體人員做一次導(dǎo)演闡述，目的是統(tǒng)一創(chuàng)作思想。導(dǎo)演帶領(lǐng)創(chuàng)作人員看景地、定景、與攝制組主創(chuàng)人員在預(yù)計(jì)拍攝的場(chǎng)地就未來(lái)的工作提前溝通，設(shè)計(jì)拍攝方案。導(dǎo)演給演員集中說(shuō)戲，以幫助演員熟悉劇情，深入理解角色，認(rèn)識(shí)自己的合作表演對(duì)象。劇組中的副導(dǎo)演不僅僅是一位，他們要分工負(fù)責(zé)很多不同的籌備工作，例如：現(xiàn)場(chǎng)副導(dǎo)演、演員副導(dǎo)演等。（二）攝影部門攝影師、燈光師及導(dǎo)演一同看景，并對(duì)一些戲的拍攝手法、布光方式提前有所設(shè)計(jì)。攝影組要向制片組提供所需攝影器材清單，并檢查試用租賃來(lái)的攝影器材。燈光組要向制片組提供所需燈光清單，并檢查燈光器材。??（三）美術(shù)部門對(duì)美術(shù)、置景、道具、化裝、服裝各個(gè)部門的創(chuàng)作進(jìn)行指導(dǎo)、設(shè)計(jì)、使所有工作人員對(duì)電影的美學(xué)風(fēng)格達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一創(chuàng)作思路。美術(shù)師將適用的景地照片帶回劇組，并陪導(dǎo)演、攝影、燈光等部門的去看景、定景。景地不要過(guò)多，也不要過(guò)于分散，景地之間的距離也不要太長(zhǎng)，以便利于集中拍攝。美術(shù)、置景、道具部門合作完成拍攝現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，在不具備實(shí)景拍攝的條件時(shí)，要進(jìn)行人工搭景。道具部門向制片組提供所需要道具清單，由制片部門來(lái)購(gòu)買、租賃、制作道具。服裝部門設(shè)計(jì)演員的服裝、并提出清單由制片部門購(gòu)買或者租賃?；b部門設(shè)計(jì)演員化裝，并提出清單由制片部門購(gòu)買化裝用品。（四）錄音部門錄音師與導(dǎo)演溝通，設(shè)計(jì)全劇的聲音效果。錄音師同其他主創(chuàng)人員一同看景，對(duì)即將進(jìn)入的景地的錄音條件做到心中有數(shù)。錄音部門向制片組提供所需要的器材清單，并檢查、試用租賃來(lái)的錄音器材。（五）制片部門制片主任、現(xiàn)場(chǎng)制片跟隨導(dǎo)演一起考察場(chǎng)景，選景時(shí)要契合劇本的要求，了解景地的交通狀況、氣候條件、通訊條件、食宿條件等，對(duì)如何安排拍攝計(jì)劃，如何在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)工作人員配合拍攝做到心中有數(shù)。同時(shí)也要負(fù)責(zé)與所選的場(chǎng)地的負(fù)責(zé)人談判使用條件并簽訂合約。由制片部制定拍攝計(jì)劃。由制片部制定劇組的日常拍攝管理規(guī)定。由制片部完成全劇分場(chǎng)景表、分場(chǎng)景排序表、場(chǎng)景統(tǒng)計(jì)清單、演員出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)清單等。印發(fā)劇本，保證各個(gè)創(chuàng)作部門有一或兩套劇本，主要演員有一套劇本，配角有出演場(chǎng)次的劇本。準(zhǔn)備各類的文書材料，證明信與介紹信等。聯(lián)系租賃器器材設(shè)備，簽訂租賃合同，安排檢查設(shè)備、安排試機(jī)（試拍）。為劇組做好后勤保障，安排住宿、交通，聯(lián)系好飲食與用水。會(huì)計(jì)準(zhǔn)備好劇組內(nèi)部使用的收據(jù)、費(fèi)用報(bào)銷單、酬金結(jié)算清單等。做好工作人員的胸牌、車輛上的劇組名牌等。監(jiān)督各部門按原定計(jì)劃完成開機(jī)前的一切準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備開機(jī)儀式。七、器材租賃技術(shù)證措施（一）反對(duì)器材崇拜主義?器材是一部影片必不可少的設(shè)備，也是對(duì)影片質(zhì)量的一個(gè)保證，但它不是決定性的，所以要以實(shí)用、有效的選擇器材配備。（二）即要保證高質(zhì)量，也要盡可能地控制租用成本。（三）領(lǐng)取器材時(shí)一定要派專人當(dāng)著器材公司人員的面檢查器材設(shè)備，以防不測(cè)。（四）重要的、價(jià)值高的器材要配備專門的維護(hù)人員全程維護(hù)（跟機(jī)員），以保證設(shè)備安全，監(jiān)督設(shè)備的正確使用、清理以及保管。跟機(jī)員一般由器材公司派出，有時(shí)候他們也要做一些額外的事情，例如：跟焦、推軌（五）如果沒有什么必要，租金較貴的設(shè)備不要長(zhǎng)時(shí)間留在劇組里，原則上應(yīng)在拍攝計(jì)劃里照顧到這一點(diǎn)，集中使用。（六）確保運(yùn)輸時(shí)安全。?八、拍攝工作保障措施（一）財(cái)務(wù)管理及成本控制拍攝期間由制片主任控制預(yù)算的落實(shí)。審核劇組的一切經(jīng)費(fèi)支出。所有部門的報(bào)銷單據(jù)要經(jīng)當(dāng)事人、部門負(fù)責(zé)人和制片主任簽字，才能報(bào)銷。會(huì)計(jì)協(xié)助制片主任管理攝制資金，負(fù)責(zé)劇組工作人員酬金的按時(shí)發(fā)放，并建立劇組賬目。劇組購(gòu)買的實(shí)物都要由制片部門驗(yàn)收、登記，以備拍攝結(jié)束后回收處理。?（二）組織督促拍攝制片主任與副導(dǎo)演協(xié)商編制拍攝計(jì)劃，并要在拍攝期間克服各種困難、采取一切措施保證計(jì)劃按時(shí)完成。如果拍攝期間出現(xiàn)意外的事情，嚴(yán)重影響到原定計(jì)劃，制片部門要盡快安排可執(zhí)行的替補(bǔ)拍攝方案，并組織人員盡快解決困難，必要時(shí)要向投資方匯報(bào)求助。（三）創(chuàng)造拍攝條件為了保證每日的拍攝按計(jì)劃進(jìn)行，制片部門要提前為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，在拍攝現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造拍攝條件，以及解決拍攝過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難。包括聯(lián)系拍攝場(chǎng)地、接送演職人員、裝卸器材物資、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、檢查安全措施、調(diào)動(dòng)車輛和場(chǎng)工等。（四）制定每日拍攝計(jì)劃制定每天的拍攝計(jì)劃，下發(fā)拍攝通知單，而且要細(xì)致考慮方方面面的因素，包括天氣因素、演員調(diào)度因素、場(chǎng)景準(zhǔn)備因素、道具準(zhǔn)備因素等。而且要合理的搭配內(nèi)景和外景、日戲和夜戲的工作量，防止攝制工作讓演職人員過(guò)于疲憊。?（五）拍攝現(xiàn)場(chǎng)的組織管理拍攝現(xiàn)場(chǎng)的組織管理并不是導(dǎo)演的職責(zé)，導(dǎo)演只對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作負(fù)責(zé)，制片部門（現(xiàn)場(chǎng)制片）要負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，制片部門對(duì)將要拍攝的每個(gè)鏡頭的拍攝角度和取景范圍做到心里有數(shù)，便于有效地組織現(xiàn)場(chǎng)。（六）安全管理安全管理的主要內(nèi)容是人員和財(cái)產(chǎn)安全。具體有：人員安全、駐地安全、場(chǎng)景安全、交通安全、器材安全、特級(jí)安全、飲食安全、經(jīng)費(fèi)安全、疾病及其他安全事宜。（七）后勤管理攝制組的后勤保障工作是煩瑣，也是重要的。只要涉及餐飲、住宿、交通幾個(gè)方面。飲食供應(yīng)可采取靈活的方式，如包餐館、訂盒飯、聘請(qǐng)廚師自己做飯，具體方法應(yīng)根據(jù)拍攝情況來(lái)制訂，總的原則是確保拍攝工作的順利進(jìn)行。住宿應(yīng)盡可能離現(xiàn)場(chǎng)近，交通便利、出入方便的住地；車位很充足的停車場(chǎng)；房間不求豪華，但應(yīng)該干凈、安靜及安全；房間的安排應(yīng)注意：按部門安排房間，讓作息時(shí)間相同的人住在一起。1.安排制片人、導(dǎo)演、主演各單獨(dú)住一間以便于工作。?2.安排專門的化妝間、服裝間、道具間。安排劇組專用的會(huì)議室。3在每間房門上張貼部門標(biāo)志，便于辨認(rèn)。4.交通應(yīng)注意：租賃車輛以實(shí)用為原則，應(yīng)盡可能選擇有為劇組服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的租車公司。車輛大小搭配，便于根據(jù)具體需要進(jìn)行車輛調(diào)度。5.禁止無(wú)關(guān)人員駕駛劇組車輛。（八）工作關(guān)系協(xié)調(diào)制片管理是門現(xiàn)代化的管理藝術(shù)，制片管理者面對(duì)攝制群體制訂目標(biāo)、預(yù)算結(jié)果、謀劃策略、選擇方案、組織實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。每個(gè)劇組總會(huì)碰到性格和工作方法各異的導(dǎo)演和其他工作人員，他們都會(huì)對(duì)管理者的工作產(chǎn)生影響。因此，管理者要掌握一定的藝術(shù)創(chuàng)作知識(shí)，熟悉各部門運(yùn)作的規(guī)律，了解電影的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，才能夠充分發(fā)揮管理的能力。九、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本次