車(chē)間管理輔助人員崗位職責(zé)3篇車(chē)間管理輔助人員崗位職責(zé)1

車(chē)間管理人員職責(zé)

車(chē)間主任職責(zé)

1、在生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)公司的各項(xiàng)制度；積極組織參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、認(rèn)真做好車(chē)間職工的政治教育工作，負(fù)責(zé)本車(chē)間職工的骨干獎(jiǎng)的評(píng)發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責(zé)任目標(biāo)方案制定本車(chē)間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車(chē)間各班組的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識(shí)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車(chē)間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)分公司及全體職工負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時(shí)采取措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，積極有效的處理。

6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車(chē)間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。

7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車(chē)間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問(wèn)題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車(chē)間的技術(shù)革新。

8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車(chē)間人員請(qǐng)消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車(chē)間考核細(xì)則。

9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車(chē)間管理。

車(chē)間副主任職責(zé)

1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全、設(shè)備管理工作，對(duì)安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車(chē)間主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會(huì)議的決議。

3、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車(chē)間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。

4、協(xié)助車(chē)間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

7、推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)“四小”活動(dòng)的指導(dǎo)，推動(dòng)節(jié)能減排和修舊利廢工作的開(kāi)展。

8、負(fù)責(zé)安排車(chē)間的維修、機(jī)動(dòng)及備件制作，并對(duì)月份設(shè)備、備件計(jì)劃進(jìn)行審核。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)，及時(shí)提交事故報(bào)告。

10、每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車(chē)間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、車(chē)間主任休假時(shí)，承擔(dān)車(chē)間主任的職責(zé)

核算員職責(zé)

1、每日做好車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)；并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。

2、月末根據(jù)日?qǐng)?bào)匯總出月報(bào)，并按規(guī)定的時(shí)間上交生產(chǎn)科。

3、每月28號(hào)對(duì)本部門(mén)的物資材料表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際消耗報(bào)表，及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行考核。

4、做好車(chē)間人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，并匯總考勤結(jié)果上交總經(jīng)辦，確保工資發(fā)放的正確。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的宣傳工作。

人事輔助人員崗位職責(zé)

公證輔助人員崗位職責(zé)

校車(chē)輔助人員崗位職責(zé)

車(chē)間人員崗位職責(zé)

社矯輔助人員崗位職責(zé)

車(chē)間管理輔助人員崗位職責(zé)2

新廠(chǎng)區(qū)安全衛(wèi)生管理人員工作職責(zé)

1、公司新廠(chǎng)區(qū)安全衛(wèi)生管理人員必須遵紀(jì)守法，忠于職守、服從命令、聽(tīng)從指揮、以身作則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，不得以權(quán)謀私，徇私舞弊。切實(shí)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)范圍：每人負(fù)責(zé)一個(gè)車(chē)間（宿舍或辦公樓）的衛(wèi)生安全工作。具體安排見(jiàn)附表

3、職責(zé)

1）有權(quán)阻止本公司人員或外來(lái)人員無(wú)施工作業(yè)單進(jìn)入本崗位

2）對(duì)施工人員進(jìn)入本崗位應(yīng)進(jìn)行登記，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止損壞其他設(shè)施，責(zé)令其及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

3）必須按時(shí)到崗，中途不得離崗、脫崗、竄崗。

4）做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作，并負(fù)責(zé)自己工作場(chǎng)所周邊的環(huán)境衛(wèi)生并保持整潔干凈。

5）認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并配合其他人員加強(qiáng)本車(chē)間（樓）周?chē)陌踩⒈Ｐl(wèi)、衛(wèi)生工作。

4、加強(qiáng)安全意識(shí)，配合廠(chǎng)區(qū)值班人員做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，必要時(shí)可報(bào)警。

5、安全衛(wèi)生管理人員因有違紀(jì)、違章、違規(guī)行為所造成的損失分別予以行政處罰直至除名的處分。

山西同達(dá)藥業(yè)有限公司

2013年3月30日

附表1

安全衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)范圍1青霉素車(chē)間車(chē)曉琴

2普藥車(chē)間楊菊花

3提取車(chē)間黨紅蘭

4中固體車(chē)間鄭云梅

5辦公樓王秀琴

6宿舍樓耿美霞

注：1）青霉素車(chē)間和普藥車(chē)間管理人員可兩人協(xié)助工作；

2）提取車(chē)間和中固體車(chē)間管理人員可兩人協(xié)助工作；

3）遇到緊急情況，六人應(yīng)集體工作；

山西同達(dá)藥業(yè)有限公司2013-3-30

車(chē)間管理輔助人員崗位職責(zé)3

車(chē)間管理人員職責(zé)（僅供參考）

一、主動(dòng)帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，積極帶領(lǐng)員工主動(dòng)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，不得拖延。誰(shuí)失職誰(shuí)負(fù)責(zé)。誰(shuí)損失誰(shuí)賠償。

二、把所轄區(qū)域內(nèi)永遠(yuǎn)不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天內(nèi)需要的物品入圍到近工區(qū)易找到的位置，擺放整齊。

四、所有物品的堆放要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得占用通道。

五、生產(chǎn)時(shí)所有設(shè)備、工具要放到指定位置，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)線(xiàn)要有條不紊，做到主動(dòng)配合，便于提高工效。

六、儀器設(shè)備、工具要清理干凈;工作臺(tái)面上要求無(wú)雜物，無(wú)灰塵。

七、下班所必須切斷電源、氣源；關(guān)好門(mén)窗。

八、員工沒(méi)有任務(wù)，應(yīng)及時(shí)安排休息。廠(chǎng)里廠(chǎng)外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。

九、隨時(shí)自我檢查，團(tuán)結(jié)拼搏。積極協(xié)助上司管理，提醒督促備料。

十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務(wù)。要耐心細(xì)致，指導(dǎo)員工提高操作技能。無(wú)論計(jì)時(shí)、計(jì)件都要有硧定的工作量，并要做好相關(guān)記錄。不能弄虛