0引言隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟和發(fā)展，大數(shù)據(jù)的身影已經(jīng)無處不在，數(shù)據(jù)信息開啟了新的時代。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)不斷擴大其經(jīng)營活動范圍，逐步朝著集團化方向發(fā)展。然而隨著企業(yè)自身規(guī)模體量的不斷擴大，集團企業(yè)管理工作中的問題開始逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)管理成本開始增加，管理風險因素增多，為此集團企業(yè)開始借助業(yè)財融合模式來實現(xiàn)企業(yè)管理模式優(yōu)化，推動企業(yè)各項管理工作有序推進，成為精細化、高效化管理的必要條件。1大數(shù)據(jù)時代集團公司業(yè)財融合概述和意義業(yè)財融合是指企業(yè)在目前發(fā)展基礎(chǔ)上為了增強企業(yè)資源的整合優(yōu)勢，將財務管理活動與日常業(yè)務活動有效結(jié)合的管理機制，通過信息技術(shù)高效率、高精準處理數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，將業(yè)務活動以數(shù)據(jù)信息的形式動態(tài)化呈現(xiàn)，并將其作為企業(yè)財務管理活動的主要參考依據(jù)，大大提高企業(yè)財務管理工作效率。對于集團企業(yè)而言，由于自身體量龐大，組織機構(gòu)復雜，所涉及的業(yè)務范圍眾多，倘若按照以往的財務管理模式處理各項工作，將無法適應當前數(shù)據(jù)時代的管理需求，給集團企業(yè)的財務管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，因此借助業(yè)財融合對集團企業(yè)工作開展具有較強的實踐空間[1]。與此同時，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展也給集團企業(yè)業(yè)財融合應用創(chuàng)造了客觀條件，通過構(gòu)建信息共享平臺，使得數(shù)據(jù)信息能夠在龐大的組織機構(gòu)內(nèi)高效傳播共享，為企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的工作對接提供了溝通渠道，充分發(fā)揮了業(yè)財融合工具的優(yōu)越性，使得企業(yè)資源得到合理使用，資源損耗問題明顯減輕[2]。2大數(shù)據(jù)時代下集團公司業(yè)財融合存在的問題分析2.1財務管理理念落后，業(yè)財融合重視度不夠先進的財務管理理念是企業(yè)工作順利開展的基礎(chǔ)，但是目前部分集團企業(yè)的財務管理理念相對落后，具體表現(xiàn)在以下幾點:第一，財務管理工作重心偏離。在我國社會經(jīng)濟改革工作的深入開展背景下，集團企業(yè)的財務管理工作職能局限性開始暴露，需要財務部門深入業(yè)務環(huán)境，調(diào)查了解一線情況，在對客觀事實了解的基礎(chǔ)上做好業(yè)務和財務方面的決策工作，輔助企業(yè)管理層落實完善戰(zhàn)略目標。然而部分集團企業(yè)依然依賴傳統(tǒng)會計核算工作方法，側(cè)重于核算、報賬、匯總等工作，未能將業(yè)務數(shù)據(jù)結(jié)合到財務工作中。第二，由于部分集團企業(yè)管理層對業(yè)財融合理解有偏差，誤認為業(yè)財融合只是要求財務部門和業(yè)務部門做好溝通工作，并未意識到該機制目的在于強化完善財務管理職能，因此業(yè)財融合工作的成效并不明顯。2.2業(yè)務目標和財務目標不能統(tǒng)一在業(yè)財融合實施背景下，集團企業(yè)的管理工作要求財務部門和業(yè)務部門的工作目標進行統(tǒng)一，從而有效指導企業(yè)后續(xù)執(zhí)行工作順利進行。但是目前部分集團企業(yè)的業(yè)務目標和財務部門還未能達成統(tǒng)一，具體表現(xiàn)在以下幾點:第一，工作目標不統(tǒng)一。在集團企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門處于分離狀態(tài)，其中業(yè)務部門看重的是部門業(yè)績，而財務部門則注重企業(yè)的整體運營狀況，包括風險管控工作，由于各部門的工作側(cè)重點不同，使得兩部門在實際工作中有時會出現(xiàn)矛盾，其本質(zhì)上還是兩個部門的工作目標未能達成統(tǒng)一。第二，溝通的口徑缺乏統(tǒng)一性，財務部門在與業(yè)務部門信息溝通時常常使用財務專業(yè)術(shù)語，而業(yè)務部門則多使用業(yè)務項目中的習慣用語，兩者之間存在較大溝通壁壘，信息溝通共享效率偏低，對后續(xù)的對接工作帶來較大阻礙[3]。2.3業(yè)財融合專業(yè)型人才缺失人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的核心資源，高素質(zhì)人才能夠高效率、高質(zhì)量地完成上級下達的工作內(nèi)容，專業(yè)型人才成為集團企業(yè)市場競爭的有力保障，然而目前部分集團企業(yè)在實施業(yè)財融合工作時存在業(yè)財融合專業(yè)人才缺失的情況，具體表現(xiàn)在以下幾點:第一，執(zhí)行人員對業(yè)財融合了解不充分，因而對上級下達的方案決策的理解存在偏差，比如，將加強溝通協(xié)作誤認為是簡單在系統(tǒng)內(nèi)進行工作報備，沒有前往一線了解業(yè)務活動的真實情況，在進行決策分析時存在主觀判斷；第二，人員對信息技術(shù)的掌握不夠熟練，在信息系統(tǒng)中不能快速對出現(xiàn)的問題進行處理，工作效率并未得到提高。2.4信息化管理在業(yè)財融合中應用不全面部分集團企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中出現(xiàn)信息化管理在業(yè)財融合中應用不全面的問題，具體表現(xiàn)在以下幾點:第一，部分集團企業(yè)在開展信息化建設(shè)工作過程中，由于沒有做好市場調(diào)研準備工作，對企業(yè)信息化管理所需的設(shè)備功能了解不足，使得購置的設(shè)備系統(tǒng)功能不符合企業(yè)的信息化管理需求，無法在企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和信息共享工作發(fā)揮應有的作用；第二，部分集團企業(yè)在業(yè)財融合中應用信息化管理時，原先設(shè)立的組織機構(gòu)無法適應目前的信息化管理環(huán)境，缺乏專業(yè)部門支持信息化管理模式，數(shù)據(jù)信息的處理應用無部門負責；第三，業(yè)財融合工作是一項長期工作，其中涉及諸多工作環(huán)節(jié)，因此需要全程對其監(jiān)督管控，但是部分集團企業(yè)并未借助信息系統(tǒng)對整個實施過程進行監(jiān)控，沒有及時糾正不良的工作行為，為后續(xù)工作埋下風險。3大數(shù)據(jù)時代下集團公司業(yè)財融合的推進策略3.1樹立現(xiàn)代化財務管理理念第一，構(gòu)建業(yè)財融合理念。企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，作為指導工作開展的核心思想理念或者說意識形態(tài)，對事物判斷的價值取向，該文化能夠決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)長遠發(fā)展的直接影響因素。在當前業(yè)財融合的實施背景下，企業(yè)管理者需要及時擺脫傳統(tǒng)財務管理觀念，認識到財務與業(yè)務管理工作的必要性和重要性。通過業(yè)財融合工作來進一步強化財務管理職能作用，促進內(nèi)部資源的有效整合利用，將企業(yè)財務職能由核算轉(zhuǎn)型“服務、合作、建議”的角色定位，打破以往財務部門與業(yè)務部門的工作界限，加強財務對業(yè)務工作的全過程監(jiān)督管控。通過對業(yè)務數(shù)據(jù)信息的整合分析，為業(yè)務工作提供合理建議，提高業(yè)務工作質(zhì)量和效率。第二，樹立以價值創(chuàng)造為核心的財務理念。企業(yè)發(fā)展目標是追求效益，效益是企業(yè)發(fā)展的根本。目前企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型也基于價值最大化原則，企業(yè)要將財務管理理念融入業(yè)務工作流程當中，出于對企業(yè)短期效益和長期效益的綜合考慮，來制訂科學的業(yè)務項目推進計劃，以規(guī)避重大風險為關(guān)鍵點，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務活動的緊密結(jié)合，為企業(yè)財務部門決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息，挖掘數(shù)據(jù)信息的深層價值，促進企業(yè)財務管理職能有效轉(zhuǎn)型。3.2注重業(yè)務目標與財務目標的統(tǒng)一集團企業(yè)在進行財務管理轉(zhuǎn)型工作時，應當確保財務部門和業(yè)務部門的管理目標統(tǒng)一，減少企業(yè)部門之間的內(nèi)耗，將更多資源投入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中，提高企業(yè)業(yè)財融合工作的推進效率，保障企業(yè)財務轉(zhuǎn)型策略的順利實施。第一，企業(yè)財務管理工作的有序進行需要進一步減少財務部門和業(yè)務部門的差異，通過加強財務部門和業(yè)務部門的溝通交流，使財務部門了解業(yè)務部門的工作模式和思維習慣，減少雙方在合作過程中的溝通壁壘，從而在管理目標和執(zhí)行策略上達成一致。第二，要明確財務部門和業(yè)務部門職責范圍，在減少雙方差異性的同時，也必須對雙方的責任界限進一步確認。在工作職責上，財務部門屬于業(yè)務部門的輔助角色，執(zhí)行主體仍是業(yè)務部門，其作用在于為業(yè)務部門工作開展提供合理的方案策略，減少業(yè)務部門執(zhí)行工作的風險，但是本質(zhì)上只能提供建議，不得越權(quán)強行干涉業(yè)務部門的正常工作進展。除非出現(xiàn)明顯風險事故，財務部門只能提供參考建議，避免職責混淆出現(xiàn)責任推諉或者執(zhí)行效率低下的問題，為兩部門的協(xié)調(diào)合作提供良好的基礎(chǔ)。3.3培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財融合人才第一，增強財務部門專業(yè)分析能力。以往企業(yè)財務管理工作的主要內(nèi)容是數(shù)據(jù)核算匯總，而如今在業(yè)財融合實施背景下，企業(yè)的財務管理需要轉(zhuǎn)型，從會計核算型轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析型，因此企業(yè)財務部門成員需要具備數(shù)據(jù)分析能力，以專業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析知識技能為基礎(chǔ)來推進財務管理轉(zhuǎn)型工作。財務人員要進行財務數(shù)據(jù)分析時結(jié)合理論和實際，通過明確經(jīng)營目標根據(jù)企業(yè)的實際需求來定向?qū)W習了解數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的相關(guān)知識技能，并在實際應用中不斷對已學的內(nèi)容進行總結(jié)反思，形成一套可行的工作流程。例如，集團企業(yè)將信息技術(shù)融入財務管理體系時，要借助信息技術(shù)快速對大量數(shù)據(jù)信息進行處理，因此財務人員需要學習信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)分析的功能應用，了解不同數(shù)據(jù)信息的特征屬性?；谧陨斫?jīng)驗判斷，根據(jù)其特征選擇不同的分析方法，對收集數(shù)據(jù)信息進行分類處理，為企業(yè)財務管理工作提供有力支持。第二，集團企業(yè)需要制訂科學合理的技能培訓機制，定期對企業(yè)財務部門成員進行培訓，明確企業(yè)目前的戰(zhàn)略目標?；趹?zhàn)略目標制訂各個階段的部門管理目標，以此形成企業(yè)財務部門的工作規(guī)劃和規(guī)范要求，在日常工作培訓過程中要不斷強化企業(yè)的工作規(guī)范要領(lǐng)，通過行為培訓練習來形成工作本能，保證業(yè)財融合方案能夠順利落實下來。第三，集團企業(yè)在當前發(fā)展階段，業(yè)務項目種類越來越多，工作內(nèi)容逐漸復雜，單靠財務專業(yè)知識已經(jīng)無法應對財務管理工作需求，復合型人才的需求日益增大，為此，企業(yè)需要鼓勵財務部門成員在日常工作之余，通過自學途徑掌握其他領(lǐng)域的知識內(nèi)容，比如教育、市場、法律等領(lǐng)域，能夠甄別各領(lǐng)域數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，幫助企業(yè)在財務管理工作中規(guī)避來自其他領(lǐng)域的風險，提升企業(yè)綜合管理水平。3.4實施財務業(yè)務信息一體化管理科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當前信息技術(shù)廣泛應用的背景下，企業(yè)需要借助信息技術(shù)構(gòu)建財務共享中心，實現(xiàn)財務業(yè)務信息一體化管理。通過對企業(yè)財務管理職能的分析，進而確認財務共享中心的職能定位，該共享中心由財務部門的執(zhí)行層來負責管理，并以此完成企業(yè)的數(shù)據(jù)收集處理工作，借助信息共享管理技術(shù)，將企業(yè)的財務管理系統(tǒng)劃分為企業(yè)總部財務戰(zhàn)略系統(tǒng)、下屬子公司管理系統(tǒng)以及財務共享中心系統(tǒng)三個職能體系。企業(yè)總部財務戰(zhàn)略系統(tǒng)是基于全面預算管理理念，構(gòu)建全方位預算管理體系，將所有管理機構(gòu)組織納入企業(yè)管理范疇當中，開展企業(yè)預算規(guī)劃和執(zhí)行監(jiān)督工作；加強企業(yè)運營管理成本，構(gòu)建成本管理體系，著重對企業(yè)成本費用進行分析考核，在保障企業(yè)長遠戰(zhàn)略落地實施的同時，盡可能減少企業(yè)資源的浪費；做好企業(yè)的稅務籌劃工作，在企業(yè)經(jīng)營管理活動當中，及時了解當前國家稅收相關(guān)的法律法規(guī)，判斷當前繳稅策略對企業(yè)產(chǎn)生的實質(zhì)影響，降低企業(yè)稅收風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過將企業(yè)報表規(guī)范與政策進行對比，確保企業(yè)財務部門會計規(guī)范與會計準則一致，保障下屬子公司會計報表的合規(guī)性。下屬子公司的業(yè)務財務工作在財務共享系統(tǒng)當中屬于控制層和執(zhí)行層，由子公司執(zhí)行人員深入生產(chǎn)一線，了解各業(yè)務管理中的實際工作需求，分析生產(chǎn)業(yè)務一線中的財務支持需求，并根據(jù)實際工作反饋，優(yōu)化現(xiàn)有的財務管理機制，將財務共享融入當前經(jīng)營管理工作當中，提高企業(yè)整體管理水平。與此同時，將一線執(zhí)行人員提供的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息收納到財務共享中心系統(tǒng)當中，在對其分析處理之后生成便于閱讀理解的數(shù)據(jù)分析報告，并將該報告通過系統(tǒng)傳遞各子公司管理層手中，為管理層制訂決策提供可靠依據(jù)。在財務共享中心人員配置方面，企業(yè)需要采用內(nèi)部轉(zhuǎn)崗以及外部招聘的方式，確保所有成員能夠各司其職，實現(xiàn)個人技能與崗位高度配置，保障財務共享中心能夠高效運轉(zhuǎn)，真正在財務管理工作中發(fā)揮應用的作用。與此同時，企業(yè)還需要加強現(xiàn)有成員的培訓工作，持續(xù)完善培訓體系，為企業(yè)財務管理提供充足的人才儲備。4結(jié)論經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯，在大數(shù)據(jù)信息不斷成熟的時代背景下，集團企