監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和部分重點(diǎn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師培訓(xùn)班

石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制

典型案例分析

2019年1月1石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一、監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析及案例二、施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議2石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一、監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析及案例二、施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議3石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

——工程施工仍然是主要問(wèn)題。

——工程施工和監(jiān)理是主要問(wèn)題。

2019年石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站及其分站在日常監(jiān)督和質(zhì)量大檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各類責(zé)任主體各類質(zhì)量問(wèn)題共計(jì)17970項(xiàng)，其中監(jiān)理單位問(wèn)題5947項(xiàng)。

2019年質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析4石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

——工程施工仍然是主要問(wèn)題。

——施工過(guò)程監(jiān)理仍然是主要問(wèn)題。3020項(xiàng)監(jiān)理綜合行為問(wèn)題中——

2019年質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析5石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

——工程施工仍然是主要問(wèn)題。

——開工條件方面的審查是主要問(wèn)題。539項(xiàng)監(jiān)理準(zhǔn)備工作相關(guān)問(wèn)題中——

2019年質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析6石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

——工程施工仍然是主要問(wèn)題。

——質(zhì)量控制方面是主要問(wèn)題。1860項(xiàng)施工過(guò)程監(jiān)理相關(guān)問(wèn)題中——

2019年質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析7石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題案例1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不落實(shí)，人員不到位2、監(jiān)理控制文件沒(méi)有針對(duì)性，不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作3、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對(duì)規(guī)范不熟悉4、對(duì)施工單位體系人員審核不到位5、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，閉眼簽字6、責(zé)任心差，工作不認(rèn)真，過(guò)程資料隨意填寫7、旁站、平行檢驗(yàn)不到位，記錄不全或言之無(wú)物8、焊接、無(wú)損檢測(cè)指令錯(cuò)誤，對(duì)返修控制不到位工程質(zhì)量管理控制典型案例分析8石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20241、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不落實(shí)，人員不到位1）某煤化工項(xiàng)目某監(jiān)理項(xiàng)目部，總監(jiān)和總監(jiān)代表都沒(méi)有授權(quán)書和任命書，總監(jiān)代表和大部分監(jiān)理工程師不在該公司注冊(cè)。2）某監(jiān)理項(xiàng)目部的HSE、焊接、管道、電氣、儀表等專業(yè)監(jiān)理工程師都沒(méi)有監(jiān)理工程師資格證。3）某油庫(kù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)25臺(tái)儲(chǔ)罐安裝，土建及防腐工作量都比較大，但現(xiàn)場(chǎng)安裝和土建各僅有一名專業(yè)監(jiān)理工程師，且沒(méi)有焊接無(wú)損檢測(cè)、HSE監(jiān)理工程師，人員數(shù)量不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要。4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的項(xiàng)目部監(jiān)理人員與投標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求相距甚遠(yuǎn)。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析9石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20242、監(jiān)理控制文件沒(méi)有針對(duì)性，不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作1）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中引用過(guò)期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；2）相關(guān)控制點(diǎn)內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙的工程內(nèi)容不符；3）平行檢驗(yàn)和旁站計(jì)劃都是公司的范本，沒(méi)有針對(duì)具體項(xiàng)目特點(diǎn)和情況編制。4）控制點(diǎn)的設(shè)置不同意、不合理。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析10石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20243、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對(duì)規(guī)范不熟悉

某長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目施工中：射線檢測(cè)不合格焊口返修后，監(jiān)理指令要求采用射線、超聲、滲透三種方法復(fù)探（規(guī)范要求只做射線）。檢測(cè)單位無(wú)法證實(shí)實(shí)施了超聲、滲透檢測(cè)，但出具了三種檢測(cè)方法均合格的檢測(cè)回執(zhí)。監(jiān)理也簽字確認(rèn)。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析11石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20244、對(duì)施工單位體系人員審核不到位

某原油商業(yè)儲(chǔ)備基地項(xiàng)目：大部分防腐施工單位項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格不滿足項(xiàng)目需求，執(zhí)業(yè)行為違反相關(guān)規(guī)定。如：某施工單位施工總包下屬的五個(gè)防腐分包單位，其中四家項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格不符合要求，其中2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理持造假的注冊(cè)建造師證件；2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理為二級(jí)（臨時(shí)）建造師證，而且注冊(cè)單位均非現(xiàn)在執(zhí)業(yè)單位。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析12石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20245、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，閉眼簽字

如某項(xiàng)目材料/配件/設(shè)備報(bào)審表（編號(hào)為NHLP-0776-SSHJ-IR-004），幾份產(chǎn)品質(zhì)量證明文件不清楚，無(wú)法辨認(rèn)，監(jiān)理也審核通過(guò)。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析13石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

某煉油改造工程：焊接管帽質(zhì)量證明文件，證書沒(méi)有附原材料質(zhì)量證明文件；證書中無(wú)損探傷結(jié)果欄內(nèi)只填寫了“OK”，既沒(méi)有注明無(wú)損檢測(cè)種類和檢測(cè)比例，也沒(méi)有附管帽焊縫無(wú)損檢測(cè)報(bào)告。且沒(méi)有管帽殼體和焊縫硬度檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理也審核通過(guò)。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析14石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20246、責(zé)任心差，工作不認(rèn)真，過(guò)程資料隨意填寫

某天然氣管道工程線路一標(biāo)段提供的防腐絕緣層電火花檢測(cè)記錄，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢測(cè)人員未進(jìn)行自檢驗(yàn)收簽字的情況下，監(jiān)理工程師已簽認(rèn)，有的檢測(cè)記錄還未填寫檢測(cè)驗(yàn)收相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師即簽字確認(rèn)。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人未進(jìn)行自檢驗(yàn)收，監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。未填寫檢測(cè)驗(yàn)收相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師即簽字確認(rèn)。15石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

7、旁站、平行檢驗(yàn)不到位，記錄不全或言之無(wú)物

某催化裂化裝置煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目中，閥門旁站記錄中，閥門試壓監(jiān)理旁站檢查時(shí)間是9月5日，施工單位閥門試驗(yàn)記錄時(shí)間為8月27日。監(jiān)理旁站記錄中密封試驗(yàn)為高壓密封試驗(yàn)，施工單位閥門試壓記錄中密封試驗(yàn)卻為低壓密封試驗(yàn)。3#催化項(xiàng)目監(jiān)理旁站記錄未標(biāo)明大體積砼澆筑方法，坍塌度設(shè)計(jì)數(shù)值不詳，未見現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)值，砼試塊見證取樣未注明標(biāo)養(yǎng)和同條件組數(shù)，不能反映實(shí)際監(jiān)理情況。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析

某儲(chǔ)罐底板防腐平行檢驗(yàn)記錄，檢測(cè)數(shù)值只標(biāo)出一定的區(qū)間，無(wú)具體檢測(cè)數(shù)值。儲(chǔ)罐安裝平行檢驗(yàn)記錄，每個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目只有一個(gè)數(shù)值，數(shù)量過(guò)少，無(wú)法判定質(zhì)量（合格或不合格）。16石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/20248、焊接、無(wú)損檢測(cè)指令錯(cuò)誤，對(duì)返修控制不到位

某監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)的儲(chǔ)罐滲透檢測(cè)委托于2019年7月19日下達(dá)給檢測(cè)單位，要求對(duì)T7大角焊縫外側(cè)焊縫做全周長(zhǎng)焊縫的滲透檢測(cè)工作。但2019年7月23日在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)該大角焊縫外側(cè)焊縫人孔下面的手工焊蓋面層仍未全部焊完。滲透檢測(cè)委托與現(xiàn)場(chǎng)焊接實(shí)際不符，存在未焊接完成就委托檢測(cè)的現(xiàn)象。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析

某線路五標(biāo)段，監(jiān)理探傷指令的申請(qǐng)、下發(fā)、回執(zhí)日期顛倒，邏輯關(guān)系矛盾；現(xiàn)場(chǎng)有10道返修焊口，施工單位的返修記錄上監(jiān)理沒(méi)有簽字確認(rèn)，但在該批焊口的復(fù)探申請(qǐng)上卻簽收了意見，沒(méi)有返修旁站，也未下發(fā)復(fù)探指令。17石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一、監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析及案例二、施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議18石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024（1）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不認(rèn)真（2）技術(shù)交底不到位（3）專業(yè)配合不協(xié)調(diào)（4）施工條件不清楚（5）不按程序施工（6）不按圖紙施工（7）質(zhì)量檢驗(yàn)不認(rèn)真（8）見證取樣走過(guò)場(chǎng)（9）片面追求焊接一次合格率（10）分包管理不到位工程質(zhì)量管理控制典型案例分析工程施工過(guò)程與監(jiān)理有關(guān)典型案例19石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不認(rèn)真

由于供應(yīng)的鋼管與鋼管、管件之間的直徑存在不同程度的偏差，導(dǎo)致焊口組對(duì)時(shí)錯(cuò)邊嚴(yán)重（最大達(dá)30mm）工程質(zhì)量管理控制典型案例分析20石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

焊口組對(duì)時(shí)使用氧乙炔火焰局部烘烤、強(qiáng)力組對(duì)

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析21石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

技術(shù)交底不到位某裝置汽輪機(jī)準(zhǔn)備試車可蒸汽溫度過(guò)低，達(dá)不到汽輪機(jī)要求的過(guò)熱溫度。先懷疑沿途熱量損失將300多米蒸汽線保溫厚度增厚一倍，溫度有所提高但還達(dá)不到要求的溫度。最終發(fā)現(xiàn)通往電腦的測(cè)溫探頭長(zhǎng)度不夠，根本沒(méi)插入蒸汽管道內(nèi)部！類似情況發(fā)現(xiàn)幾十處之多。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析22石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

技術(shù)交底不到位；壓縮機(jī)基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)支模未設(shè)置預(yù)留孔，混凝土澆注過(guò)程振搗不到位。

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析23石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

壓縮機(jī)基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)支模未設(shè)置預(yù)留孔，混凝土澆注過(guò)程振搗不到位。

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析24石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024專業(yè)配合不協(xié)調(diào)

專業(yè)之間缺乏溝通，地管直接從基礎(chǔ)穿過(guò)工程質(zhì)量管理控制典型案例分析25石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024施工條件不清楚專業(yè)之間交底、銜接不充分座標(biāo)錯(cuò)位，造成打樁將管道擊穿，將混凝土灌入管內(nèi)。循環(huán)水管線管內(nèi)幾乎塞滿混凝土

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析26石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024每隔幾十米開人孔檢查管內(nèi)淤塞情況工程質(zhì)量管理控制典型案例分析27石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024管

道

內(nèi)

的

高標(biāo)號(hào)

混凝土

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析28石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024管廊基礎(chǔ)承臺(tái)座落在閥門井上，不得不將井砸毀，截?cái)喙艿?/p>

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析29石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024吊出的閥門

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析30石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024閥門為關(guān)閉狀，閥門一側(cè)半管混凝土，用羅紋鋼釬翹不開

鋼釬工程質(zhì)量管理控制典型案例分析31石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024關(guān)閉的閥門另一側(cè)半管淤泥

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析32石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024管道內(nèi)淤泥向里延伸，不知淤塞多遠(yuǎn)。有待清理

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析33石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

循環(huán)水管線如何投用？大口徑地管隱蔽前的檢查流于形式，監(jiān)理責(zé)任心差，閉眼簽字。今后工程注意：1。設(shè)計(jì)要給地管留下足夠間距及檢修空間；發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后準(zhǔn)備派人鉆管清淤。2。注意施工順序，盡量不要先埋地管后打樁。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析34石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程質(zhì)量管理控制典型案例分析

不按程序施工沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“先地下、后地上”的建設(shè)程序，地下、地上同時(shí)安排施工，在施工埋地管道時(shí)導(dǎo)致電纜溝斷裂。35石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程質(zhì)量管理控制典型案例分析

36石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

不按作業(yè)程序施工換熱器出入口已經(jīng)配管完成，但墊鐵沒(méi)有隱蔽,還未灌漿。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析37石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024Cr-Mo鋼焊口切割打磨后未進(jìn)行PT檢測(cè).標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求:

SH3501-2019第7.2.4條：洛鉬合金鋼、材料標(biāo)準(zhǔn)抗拉強(qiáng)度下限值等于或大于540MPa鋼材的管子的坡口100%檢測(cè)。整改措施或建議:

施工交底時(shí)應(yīng)明確其檢驗(yàn)要求，并在施工中逐道檢測(cè)且有記錄。焊口打磨后PT檢測(cè)工程質(zhì)量管理控制典型案例分析38石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

不按照設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工設(shè)備及塔類勞動(dòng)保護(hù)梯子平臺(tái)斜拉撐筋板節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有按照施工圖紙節(jié)點(diǎn)圖要求進(jìn)行焊接施工，將三面圍焊角焊的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行四周全部滿焊。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析39石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

墊鐵安裝不規(guī)范：換熱器等臥式設(shè)備安裝時(shí)使用的墊鐵組，每端至少有兩組以上墊鐵組全部使用平墊鐵、沒(méi)有使用斜墊鐵。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析40石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一塊平墊鐵由三塊短墊鐵點(diǎn)焊而成，墊鐵組（成對(duì)）未使用斜墊鐵工程質(zhì)量管理控制典型案例分析41石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

與鋁底板直接接觸的墊鐵組上面無(wú)鋁墊板（發(fā)現(xiàn)3處），有的位置卻同時(shí)放置了2塊鋁墊板工程質(zhì)量管理控制典型案例分析42石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工序檢驗(yàn)不認(rèn)真

實(shí)例照片反應(yīng)器現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)

夾鋼筋工程質(zhì)量管理控制典型案例分析43石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

循環(huán)水干管只在內(nèi)部打底焊接，外側(cè)根本沒(méi)焊就回填了。經(jīng)開挖檢查，確有5道焊口底部仰焊位置沒(méi)焊。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析44石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

低壓消防水管線（已投用）突然崩斷。緊急抽水、搶修造成現(xiàn)場(chǎng)施工用水停水3天。該焊口焊接時(shí)根本沒(méi)開坡口！

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析45石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024不銹鋼管道支架直接與碳鋼支架接觸標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求:

不銹鋼管道不得與非合金鋼管道和低合金鋼接觸

整改措施或建議:

接觸面間應(yīng)用石棉板隔開，當(dāng)采用焊接支架時(shí)，應(yīng)用同類材質(zhì)的鋼材過(guò)渡。無(wú)隔離措施工程質(zhì)量管理控制典型案例分析46石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024見證取樣走過(guò)場(chǎng)：導(dǎo)致本應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)截取鋼筋連接接頭（包括焊接接頭和機(jī)械連接接頭）存在做短試件，沒(méi)有代表性。

47石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024片面追求焊接一次合格率：

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析48石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024已刨開一半尚未焊接的脫硫塔T字縫工程質(zhì)量管理控制典型案例分析49石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024塔專門焊接的T字縫工程質(zhì)量管理控制典型案例分析50石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

貯罐焊接過(guò)程中，僅僅將需檢測(cè)的T字焊縫焊接重點(diǎn)控制，而對(duì)其它部位的焊接則放松了控制，導(dǎo)致貯罐的焊接質(zhì)量低下。

除需檢測(cè)的部位外，其它部位焊縫存在大量超標(biāo)缺陷。

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析51石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

分包管理不到位

熱處理過(guò)程中做假曲線，造成部分CrMo合金鋼焊口沒(méi)有進(jìn)行熱處理。

工程質(zhì)量管理控制典型案例分析52石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

熱處理分包管理不到位，分包單位未嚴(yán)格執(zhí)行工藝，造成焊口發(fā)生開裂某裝置在開工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)熱高壓分離器V-4102液位計(jì)引壓連通管下部管道法蘭與閥門的連接焊口發(fā)生開裂，含H2S的介質(zhì)大量泄漏，裝置被迫緊急停車進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)情況十分危險(xiǎn)。

管道設(shè)計(jì)壓力12.3MPa，設(shè)計(jì)溫度260℃，材質(zhì)1Cr5Mo，規(guī)格89×11，開裂焊口為熱高壓分離器與液面計(jì)引壓連通管入口處對(duì)焊法蘭與Y型閥門的連接焊縫。裂紋長(zhǎng)度大約達(dá)到焊口周長(zhǎng)的4/5左右。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析53石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

原因分析：

1、安裝單位在質(zhì)量保證體系運(yùn)行和質(zhì)量管理方面存在較大漏洞。一是對(duì)分包單位缺乏嚴(yán)格的資質(zhì)審查，沒(méi)有對(duì)具體操作人員、管理人員、技術(shù)管理水平予以考核。二是以包代管，對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對(duì)施工記錄沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的審查和確認(rèn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)委托他人實(shí)施。負(fù)責(zé)熱處理和硬度檢測(cè)的單位由于本身不具備施工能力，在未通過(guò)發(fā)包方批準(zhǔn)的情況下，私自又找另外一家單位的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。

3、熱處理施工沒(méi)有按照規(guī)范要求進(jìn)行。責(zé)任心不強(qiáng)，隨意修改報(bào)告和記錄曲線，填寫虛假數(shù)據(jù)。熱電偶的設(shè)置不滿足要求，多道焊口共用一個(gè)熱電偶。

4、硬度檢測(cè)報(bào)告存在弄虛作假想象。不僅沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)，而且填寫虛假數(shù)據(jù)，掩蓋了熱處理效果低下的真實(shí)情況。發(fā)生開裂的焊縫事故后檢測(cè)硬度為HB342，而原始檢測(cè)記錄為147。工程質(zhì)量管理控制典型案例分析54石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024一、監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析及案例二、施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題典型案例三、監(jiān)理的質(zhì)量控制分析與建議55石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024監(jiān)督管理深度示意人身安全要求環(huán)境安全要求公眾利益安全要求使用功能要求（適用性、可靠性、可修性）經(jīng)濟(jì)利益要求基本要求環(huán)境協(xié)調(diào)性要求享受性要求感受性要求公共利益要求監(jiān)督要求監(jiān)理管理業(yè)主管理業(yè)主要求由法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、許可性審批所規(guī)定由合同約定管理深度工程質(zhì)量要求內(nèi)涵文件體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制56石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024中國(guó)石化工程建設(shè)質(zhì)量管理體系其他責(zé)任主體、質(zhì)量檢測(cè)單位子系統(tǒng)總部子系統(tǒng)下屬企業(yè)子系統(tǒng)建設(shè)單位子系統(tǒng)57石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量：產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。我們的產(chǎn)品是：裝置

質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。質(zhì)量管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)。質(zhì)量管理是執(zhí)法活動(dòng)，不具備立法權(quán)。

基本的專業(yè)知識(shí)加上正常的邏輯思維就可以進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的最高境界是“無(wú)為而治”。質(zhì)量管理整天在滅火，好像干了很多事，這樣大家都很累，工程質(zhì)量得不到保證。58石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量氣氛質(zhì)量策劃設(shè)備、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理過(guò)程控制安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制質(zhì)量驗(yàn)收要落實(shí)59石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量氣氛的重要性質(zhì)量意識(shí)：現(xiàn)實(shí)的需要，質(zhì)量終生制，質(zhì)量責(zé)任追究質(zhì)量氣氛：決定著現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的行動(dòng)，如果質(zhì)量氣氛差，違規(guī)將是明目張膽的，質(zhì)量管理人員不敢開展工作。質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量氣氛60石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量氣氛的培養(yǎng)和保持1.質(zhì)量氣氛關(guān)鍵看總監(jiān)的質(zhì)量意識(shí)2.營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，甚至現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全保衛(wèi)，讓人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)有一種神圣感。3.培養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣4.重視質(zhì)量體系的建立運(yùn)行

質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量氣氛61石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量氣氛的培養(yǎng)和保持5.要維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序良好的秩序是工程質(zhì)量的有效保證。特別是不要有意無(wú)意地破壞秩序。6.要堅(jiān)持程序的正義性

質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量氣氛62石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量氣氛質(zhì)量氣氛的培養(yǎng)和保持7.正確對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題

要善于小題大做要讓所有建設(shè)人員知道質(zhì)量問(wèn)題是不被容忍和姑息的，不要讓習(xí)慣成為當(dāng)然。8.質(zhì)量管理人員的以身作則“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。質(zhì)量管理人員的工作作風(fēng)影響著現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量氣氛。63石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃監(jiān)理質(zhì)量策劃主要指各監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)細(xì)則（平行檢驗(yàn)和旁站計(jì)劃），質(zhì)量檢、試驗(yàn)計(jì)劃等。

質(zhì)量策劃文件的編制要有針對(duì)性和可操作性。我們不反對(duì)方案編制時(shí)參考以往工程的方案，但不能全部照抄。。

64石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃以往類似的裝置工程雖有其共性，但不同的工程有其不同的施工時(shí)間、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工要求、作業(yè)人員和施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行編制，使其真正在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)作業(yè)人員有指導(dǎo)作用。施工單位的技術(shù)方案，一是施工指導(dǎo)，因此要注意技術(shù)交底；二是檢查的依據(jù)。

監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，一是專業(yè)監(jiān)理工程師的工作依據(jù)；二是施工單位的配合，我們常常忽視第二個(gè)作用。65石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理存在問(wèn)題：1.不進(jìn)行策劃，照抄，胡編亂造。2.沒(méi)有可操作性，編制時(shí)就沒(méi)打算執(zhí)行，僅僅顯示我有了這個(gè)“你們”規(guī)定的文件。

3.技術(shù)交底走過(guò)場(chǎng)

，甚至作假，技術(shù)人員在交底時(shí)，面對(duì)的是具體操作人員，要實(shí)在

，技術(shù)、質(zhì)量要求要具體、明確，重要質(zhì)量?jī)?nèi)容要做提示。監(jiān)理要重視對(duì)技術(shù)交底的監(jiān)督檢查（質(zhì)量策劃文件中應(yīng)明確檢查的要求）。質(zhì)量策劃66石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃

存在問(wèn)題：

4.不執(zhí)行

技術(shù)方案。監(jiān)理對(duì)技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5.監(jiān)理細(xì)則不下發(fā)施工單位.67石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃—質(zhì)量控制點(diǎn)的制定：

現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵或重要工序進(jìn)行控制，是質(zhì)量控制的主要或者說(shuō)重要手段，因此質(zhì)量控制點(diǎn)的制定非常重要，要進(jìn)行認(rèn)真策劃。

監(jiān)督停監(jiān)點(diǎn)、A、B、C控制點(diǎn)屬于級(jí)別范疇，而我們常說(shuō)的H點(diǎn)（停止點(diǎn)）、W點(diǎn)（見證點(diǎn)）、平行檢驗(yàn)、旁站檢查等屬于控制點(diǎn)的檢查方式。

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理68石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制點(diǎn)的制定：

控制點(diǎn)的執(zhí)行也要策劃，某個(gè)控制點(diǎn)，應(yīng)該檢查哪些內(nèi)容，記錄那些內(nèi)容，都要具體可以操作。如“大體積混凝土澆筑”監(jiān)理旁站點(diǎn)，應(yīng)記錄混凝土澆筑過(guò)程監(jiān)理的詳細(xì)情況，即按規(guī)范規(guī)定監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行的各項(xiàng)見證檢查、抽查等活動(dòng)情況的記錄以及混凝土澆筑過(guò)程中異常情況的處理，如混凝土澆筑開始時(shí)間、完成時(shí)間、混凝土澆筑前的開盤鑒定、開盤后對(duì)混凝土攪拌工藝的檢查情況、試塊的留置情況、坍落度檢查、混凝土澆筑順序、振搗、施工縫處理等，就我檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的監(jiān)理單位旁站記錄內(nèi)容很簡(jiǎn)單，基本沒(méi)有反映施工過(guò)程及監(jiān)理情況。69石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制點(diǎn)的制定：

控制點(diǎn)檢查記錄表要方便現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄以劃“√”為主，現(xiàn)場(chǎng)書寫越少越好。70石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制點(diǎn)的制定：主要問(wèn)題：1.不按照本工程的實(shí)際情況進(jìn)行策劃，照抄照搬，甚至不存在的施工內(nèi)容也設(shè)置了控制點(diǎn)。2.沒(méi)有可操作性，如質(zhì)量控制點(diǎn)為“管道安裝”，根本無(wú)法執(zhí)行。很多單位將“工序過(guò)程控制”設(shè)置為C級(jí)控制點(diǎn)，也是無(wú)法操作的，實(shí)際過(guò)程中自然就沒(méi)有針對(duì)的檢查活動(dòng)。3.

A、B、C控制點(diǎn)設(shè)置不一致，建設(shè)單位、總承包\施工單位、監(jiān)理單位各唱各的調(diào)。71石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制設(shè)備、原材料是構(gòu)成裝置的基本要素，他們的質(zhì)量好壞對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要。設(shè)備原材料的質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)是威脅工程實(shí)體質(zhì)量的重要因素，如果說(shuō)質(zhì)量工作是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，材料控制更是如此。材料的控制是質(zhì)量控制的重中之重。

1.設(shè)備、材料的質(zhì)量控制要從技術(shù)條件的提出開始。工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理72石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制2.設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)備、材料的供貨條件提出特殊要求時(shí)，該設(shè)計(jì)文件應(yīng)不僅下發(fā)采購(gòu)部門，其它相關(guān)單位如監(jiān)理、施工、檢測(cè)等單位也應(yīng)保證能得到，否則他們無(wú)法有針對(duì)性地對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，宜造成質(zhì)量問(wèn)題。3.管道材料的質(zhì)量鼓勵(lì)施工、檢測(cè)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最好能制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理73石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制4.材料代用必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)及相關(guān)部門批準(zhǔn)，任何部門任何人都不能想當(dāng)然的代用，不是在所有工作條件下以高代低都適用。5.材料入庫(kù)檢驗(yàn)。可燃、有毒介質(zhì)管道原材料驗(yàn)收內(nèi)容（略）

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理74石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要問(wèn)題：1.質(zhì)量證明文件問(wèn)題：1）審查走過(guò)場(chǎng)，采購(gòu)部門、總承包、施工單位都要審查，材料報(bào)驗(yàn)后監(jiān)理還要審查，審查后還有問(wèn)題，為什么？2）設(shè)備的質(zhì)量證明文件幾乎不能按時(shí)到達(dá)，到達(dá)的成了反常現(xiàn)象。3）鋼筋的質(zhì)量證明文件不能與材料批次一一對(duì)應(yīng)，作假現(xiàn)象較多。4）管件的質(zhì)量證明文件，制造廠胡編亂造已經(jīng)成了習(xí)慣，有時(shí)很多張質(zhì)量證明文件都一樣，顯然是復(fù)制的。

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理75石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要問(wèn)題：2.很多管件廠的管件粗制濫造1）原材料管理混亂：購(gòu)買渠道不正規(guī)，甚至有收舊利廢，用舊管做管件；還有直接收購(gòu)其他小廠成品管件。原材料倉(cāng)庫(kù)管理混亂，亂堆放，無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清。2）制造工藝控制不嚴(yán)。3）熱處理工藝控制不嚴(yán)，不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行熱處理（主要是很多廠不明白熱處理的作用）4）成品檢驗(yàn)形同虛設(shè)。

76石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要問(wèn)題：3.閥門問(wèn)題1）追求節(jié)約原材料成本，合金成分在下限的情況較多。合理的情況應(yīng)是在保證質(zhì)量的前提下，控制成本。2）出廠試壓?jiǎn)栴}較多：

目前國(guó)產(chǎn)閥門到現(xiàn)場(chǎng)都要試壓，進(jìn)口閥門一般不讓現(xiàn)場(chǎng)試，我們默認(rèn)了這種情況。77石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制6.設(shè)備驗(yàn)收和開箱驗(yàn)收：

入庫(kù)檢驗(yàn)——制造商采購(gòu)入場(chǎng)檢驗(yàn)——采購(gòu)安裝

開箱檢驗(yàn)=入庫(kù)+入場(chǎng)因此應(yīng)由采購(gòu)單位組織開箱驗(yàn)收。組織者要策劃，參加驗(yàn)收人員誰(shuí)檢查什么內(nèi)容應(yīng)該明確，要避免很多人參加驗(yàn)收，卻誰(shuí)都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。一旦設(shè)備驗(yàn)收，在安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍有問(wèn)題，如果不能證明責(zé)任屬于制造單位，相應(yīng)的驗(yàn)收責(zé)任單位要承擔(dān)責(zé)任。例如法蘭密封面，在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，施工單位要檢查，如果配管時(shí)發(fā)現(xiàn)密封面損壞，施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)，必要時(shí)要追究驗(yàn)收責(zé)任或保管責(zé)任。78石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要問(wèn)題：1.質(zhì)量證明文件嚴(yán)重滯后，主要是甲方不要求或要求不堅(jiān)決（目前許多項(xiàng)目都做到了設(shè)備與資料同步）。2.外觀質(zhì)量問(wèn)題較多，出廠檢驗(yàn)不認(rèn)真或吊裝、運(yùn)輸過(guò)程保護(hù)不到位。3.驗(yàn)收之前不策劃，驗(yàn)收時(shí)大家不知道驗(yàn)收什么，安裝后發(fā)現(xiàn)大量問(wèn)題。不是要求所有的都要專門策劃，可以分為通用驗(yàn)收內(nèi)容，專用或重要設(shè)備驗(yàn)收單獨(dú)策劃。4.驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題閉合不及時(shí)。79石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理過(guò)程質(zhì)量控制工程質(zhì)量不僅包括最終的實(shí)體質(zhì)量還包括過(guò)程質(zhì)量，工程不僅要一個(gè)質(zhì)量好的實(shí)體工程，還要是一個(gè)過(guò)程質(zhì)量好的工程?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢，要有計(jì)劃，有記錄。

經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明不了什么。個(gè)案經(jīng)驗(yàn)與統(tǒng)計(jì)結(jié)果有不一致。

質(zhì)量控制點(diǎn)要得到執(zhí)行。不執(zhí)行控制點(diǎn)檢查，是惡習(xí)必須得到糾正，監(jiān)理要把越點(diǎn)施工作為大事來(lái)看。80石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理過(guò)程質(zhì)量控制

形成越點(diǎn)施工的原因有很多：1.施工單位不及時(shí)申報(bào)是直接原因，負(fù)主要責(zé)任；2.越點(diǎn)施工后得不到處罰，甚至管理部門為趕進(jìn)度還默許、鼓勵(lì)；3.也有檢查、驗(yàn)收單位（監(jiān)理）工作不及時(shí)，或發(fā)現(xiàn)越點(diǎn)施工不制止。

81石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理過(guò)程質(zhì)量控制

監(jiān)理人員的履職：

簽字確認(rèn)要慎重，沒(méi)有檢查的不簽字，因?yàn)橐肪控?zé)任。

在工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于已經(jīng)檢查確認(rèn)過(guò)的工序再檢查出問(wèn)題后，往往只糾正問(wèn)題，其他不追究，這不正常。

小問(wèn)題要追究等大問(wèn)題就來(lái)不及了.所有的質(zhì)量控制點(diǎn)必須得到執(zhí)行！所有檢查確認(rèn)過(guò)的工序必須是合格的！5個(gè)工序的理念0.9*0.9*0.9*0.9*0.9（0.59）82石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：焊工的資格管理一些施工單位有意無(wú)意地安排無(wú)證人員進(jìn)行焊接，造成質(zhì)量隱患。工程建設(shè)好比打仗，用沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、持證的焊工，質(zhì)量難以保證，也是對(duì)焊工本人的不負(fù)責(zé)（違法）。因?yàn)槟壳凹僮C較多，一般采用現(xiàn)場(chǎng)考試或者首件檢測(cè)的辦法來(lái)確定焊工進(jìn)場(chǎng)資格。83石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：焊接材料的控制1.焊材二級(jí)庫(kù)的管理，焊材發(fā)放、回收制度是否建立、合理，是否有防止用錯(cuò)焊材的措施。2.焊工所用的焊接材料是否與所施焊工件一致（推薦制作常用焊材選用卡片）。3.焊工一次只允許攜帶一種焊接材料（指的是種類而不是規(guī)格）。4.焊接材料使用完之前必須保留標(biāo)識(shí)（主要指TIG焊絲）84石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：焊接過(guò)程的監(jiān)督檢查焊接方法是否符合焊接工藝方案的規(guī)定，如工藝管道對(duì)接焊口打底焊是否采用了鎢極氬弧焊；每條焊縫應(yīng)按照焊接工藝一次連續(xù)焊接完畢，如果必須中斷焊接，必須保證填充金屬厚度已經(jīng)大于母材厚度的25%，且不小于10mm，中斷及恢復(fù)焊接時(shí)按照焊接工藝要求進(jìn)行實(shí)施；必要時(shí)，恢復(fù)焊接前，已完成的焊縫應(yīng)用磁粉檢查。焊前預(yù)熱和后熱、熱處理是否執(zhí)行到位等。管道的焊接工藝參數(shù)一般沒(méi)必要控制，特殊材料、特殊規(guī)格的母材焊接線能量要控制，如Ni及材料等，厚壁不銹鋼等，預(yù)制時(shí)的高效焊接方法也要關(guān)注。這需要專業(yè)人員預(yù)先策劃控制。設(shè)備安裝的焊接工藝參數(shù)控制要重要的多。85石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：角焊縫焊接質(zhì)量監(jiān)督檢查角焊縫焊接受力條件比對(duì)接焊縫惡劣，因目前質(zhì)量檢查手段不多，施工單位多不重視，質(zhì)量隱患較大。在此強(qiáng)調(diào)，壓力容器和工藝管道的接管角焊縫必須按照設(shè)計(jì)文件的要求采用全焊透形式。86石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制焊接質(zhì)量控制：無(wú)損檢測(cè)控制要維護(hù)檢測(cè)的公正性、科學(xué)性，杜絕假片。凡無(wú)損檢測(cè)單位弄虛作假一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清退，并上報(bào)集團(tuán)公司、無(wú)損檢測(cè)協(xié)會(huì)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)進(jìn)行表面無(wú)損檢測(cè)的焊縫，如發(fā)現(xiàn)其表面未達(dá)到檢測(cè)要求就已經(jīng)進(jìn)行了檢測(cè)，視同無(wú)損檢測(cè)人員作假，要追究單位和人員的責(zé)任。目前存在問(wèn)題較多的是：1）超聲、表面檢測(cè)的作假（由于超聲波檢測(cè)不能留證據(jù)）。2）施工單位割口造成檢測(cè)的不可追溯，小口徑多的項(xiàng)目要關(guān)注。監(jiān)理單位配備的焊接專業(yè)的工程師不到位，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)口流于形式。87石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024工程監(jiān)理的質(zhì)量控制與管理安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制試壓條件監(jiān)督檢查試壓條件檢查是對(duì)工藝管線試壓前施工質(zhì)量的最終控制，施工、監(jiān)理、檢測(cè)（第三、第四方）、建設(shè)單位（工程、生產(chǎn)）必須嚴(yán)格把關(guān)。要審查管線的原材料質(zhì)量證明文件、焊口熱處理及硬度檢測(cè)報(bào)告、無(wú)損檢測(cè)和擴(kuò)透情況、單線圖標(biāo)注情況、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況、閥門安裝和法蘭、墊片的連接質(zhì)量，支吊架安裝質(zhì)量等，并進(jìn)行檢查確認(rèn)簽字。88石化工程監(jiān)理質(zhì)量管理控制典型案例分析5/9/2024

質(zhì)量驗(yàn)收要落實(shí)GB50300強(qiáng)制性條:303條：建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：

1、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

2、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。

3、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

4、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。

6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。

7、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。

8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全