寶潔上班累不累【精選3篇】寶潔上班累不累【精選3篇】一

寶潔：讓每個(gè)員工都擁有幻想

寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采納內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。早在企業(yè)成立之初的1837年到1867年的30年里，寶潔公司曾花費(fèi)了大量時(shí)間究，用什么方法才可以讓員工始終留下來(lái)？他們的答案是，關(guān)鍵在于使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，使員工價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相吻合，而內(nèi)部選拔制度特別有利于實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。

寶潔公司勝利的秘訣之一就是內(nèi)部提升，也就是說(shuō)，全部的高級(jí)員工都是從內(nèi)部提升的，寶潔不會(huì)從外面招入一個(gè)人做上司。寶潔提出：“我們實(shí)行從內(nèi)部進(jìn)展的組織制度，選拔、提升和嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無(wú)關(guān)的因素影響。提升取決于員工的工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。你個(gè)人的進(jìn)展快慢歸根結(jié)底取決于你的力量和所取得的成果。”內(nèi)部選拔本是企業(yè)用人方式的一個(gè)自然選擇。但在寶潔，這種自然已經(jīng)超越一般，成為寶潔的企業(yè)價(jià)值觀之一，成為寶潔企業(yè)文化的一個(gè)顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人的制度核心。

要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提升制，就必需要有幾個(gè)前提：一是公司雇傭的人員必需有進(jìn)展的潛力；二是他們應(yīng)當(dāng)認(rèn)同公司的價(jià)值觀；三是公司的職業(yè)設(shè)計(jì)相當(dāng)明確并且布滿層次；四是公司必需建立完善的培訓(xùn)體系，以提升公司雇員的潛力；五是公司的提升制度必需透亮?????化。

內(nèi)部提升的四步走

從其他公司或者部門當(dāng)中直接聘請(qǐng)新的人才，這算是獵頭公司的生意，但缺點(diǎn)就是代價(jià)太大，并且也不肯定完全適合企業(yè)需求，不同的公司都有自己的文化、政治，這些問(wèn)題將要消磨掉一些加入者的銳氣，或者形成阻力。

作為一家國(guó)際性的大公司，寶潔有足夠的空間來(lái)讓雇員描繪自己的將來(lái)職業(yè)進(jìn)展藍(lán)圖。無(wú)論他是一個(gè)技術(shù)型的人才還是一個(gè)管理型人才，他將來(lái)的進(jìn)展空間都會(huì)足夠的大。例如，假如你要想成為一個(gè)人力資源經(jīng)理，那么，這個(gè)就是你的職業(yè)成長(zhǎng)路線圖：最初你將會(huì)是一個(gè)人力資源專職管理培訓(xùn)生，然后你將成為負(fù)責(zé)培訓(xùn)、聘請(qǐng)或者工資福利制度的助理經(jīng)理。下一步，你將作為人力資源部的某一專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)理負(fù)責(zé)公司政策制度的實(shí)施、聘請(qǐng)等工作。更進(jìn)一步，你會(huì)作為分公司的人力資源部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所屬合資公司的人力資源系統(tǒng)的整體管理工作，或者負(fù)責(zé)人力資源某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)的進(jìn)展和完善，如工資福利制度等。最終，你將成為人力資源部的經(jīng)理。同樣，在市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)討論部、信息技術(shù)部、討論開(kāi)發(fā)部等都會(huì)有一條清楚的職業(yè)進(jìn)展之路。

內(nèi)部提升的制度在寶潔得到嚴(yán)格地執(zhí)行。包括寶潔公司大中國(guó)區(qū)的前總裁潘納友先生也是一樣從底層逐步提升的。他在1977年加入公司，從培訓(xùn)生做起，先后在歐洲分公司的銷售部和市場(chǎng)部擔(dān)當(dāng)職務(wù)；1989年，被任命為埃及寶潔公司總經(jīng)理；1993年，他調(diào)任寶潔公司中國(guó)總經(jīng)理；1994年，被任命為中國(guó)寶潔公司副總裁兼總經(jīng)理??1997年，他被任命為寶潔公司大中國(guó)區(qū)總裁至2022年。

要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提拔的策略，首先需要的是一個(gè)能夠保證公司內(nèi)部提升的系統(tǒng)支持。那么，如何實(shí)現(xiàn)這種策略將是其中的關(guān)鍵。寶潔公司的人力資源內(nèi)部提拔的四個(gè)步驟是：

1、人才供應(yīng)系統(tǒng)——聘請(qǐng)。寶潔公司的聘請(qǐng)程序與眾不同的是，它不僅僅是人力資源經(jīng)理去聘請(qǐng)，而是直接由需要人才的部門經(jīng)理去聘請(qǐng)，由于這些部門經(jīng)理對(duì)需要的人才都有一個(gè)基本的目標(biāo)，所以對(duì)人才的潛力等方面也有著自己的熟悉；領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)高度支持聘請(qǐng)工作，高層經(jīng)理睬直接參加聘請(qǐng)。寶潔公司力求在人才聘請(qǐng)過(guò)程中打造企業(yè)的“職業(yè)”品牌。

2、表現(xiàn)——績(jī)效管理。這要求管理者要明確，在管理良好的上下級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)上，設(shè)立高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并定期地實(shí)行一對(duì)一的反饋與指導(dǎo)。并且要與員工共同確立員工個(gè)人的《工作與進(jìn)展方案》。這種方案制定不能是命令式的，它必需建立在直接經(jīng)理與下屬相互信任的基礎(chǔ)上，并在真誠(chéng)而透亮?????的溝通之后形成。

3、人才的培育以及職業(yè)進(jìn)展系統(tǒng)。這要求公司首先具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蚊桨?，其次是透?????的職業(yè)進(jìn)展通道，最終是形成管理自我職業(yè)進(jìn)展的仆人翁精神。相對(duì)于大多數(shù)的員工來(lái)說(shuō)，升遷機(jī)會(huì)永久是“皇帝只有一個(gè)”，不行能每一個(gè)員工都能獲得升遷的機(jī)會(huì)，所以，只要有一個(gè)職位空缺寶潔公司就把它放在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)上，讓大家去申請(qǐng)，并且保證績(jī)效考核公開(kāi)。

4、嘉獎(jiǎng)與認(rèn)可。這主要表現(xiàn)為嘉獎(jiǎng)員工優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，如提升、任命方案等。有一位品牌經(jīng)理的故事，在1999年的時(shí)候，還不是品牌經(jīng)理的他常常被頂頭上司批駁得體無(wú)完膚，幾乎全部的方案都受到了駁斥。到了年底，他認(rèn)為需要卷鋪蓋走人的時(shí)候，上司卻意外地在績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)線上給了他高分。原來(lái)，上司批判是由于他提出的方案前瞻性不足，但這并不阻礙他當(dāng)年的工作做得特別出眾，他的努力獲得了上司的確定。

在寶潔，除了律師、醫(yī)生等職務(wù)，幾乎全部的高級(jí)經(jīng)理都是從新人做起。寶潔管理層95%以上的員工都是由應(yīng)屆高校畢業(yè)生培育起來(lái)的。在寶潔的內(nèi)部提升理念和機(jī)制下，歷任CEO都是從初進(jìn)公司時(shí)的一級(jí)經(jīng)理開(kāi)頭做起的，他們熟識(shí)寶潔的產(chǎn)品，也熟識(shí)寶潔的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更重要的是，他們對(duì)寶潔的文化有百分之百的忠誠(chéng)。他們是隨著寶潔公司成長(zhǎng)而一道成長(zhǎng)的。這種驕傲感和仆人翁意識(shí)可以很好地保持公司的分散力，提高他們工作的滿足度和激情。

內(nèi)部培育價(jià)值積淀

培訓(xùn)是發(fā)掘員工進(jìn)展?jié)摿?，提升員工價(jià)值，保障內(nèi)部提升人才來(lái)源的重要保障。公司每年都會(huì)從全國(guó)一流高校聘請(qǐng)優(yōu)秀的高校畢業(yè)生并經(jīng)過(guò)獨(dú)具特色的培訓(xùn)把他們培育成一流的管理人才。寶潔一般會(huì)在新員工進(jìn)來(lái)兩年后給他調(diào)動(dòng)崗位，這樣就又為他描繪了新的學(xué)習(xí)曲線，他自己也能找到新的動(dòng)力。

寶潔培訓(xùn)體系強(qiáng)調(diào)“全員、全程、全方位、針對(duì)性”的培訓(xùn)理念，通過(guò)為員工特設(shè)的“P&G學(xué)院”，實(shí)行系統(tǒng)的入職、管理技能和商業(yè)技能、海外培訓(xùn)及委任、語(yǔ)言、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。“全員”是指公司全部的員工都有機(jī)會(huì)參與各種培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會(huì)針對(duì)不同的工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。“全程”是指員工從邁進(jìn)寶潔大門的那一天開(kāi)頭，培訓(xùn)的項(xiàng)目就會(huì)貫穿職業(yè)進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程。這種全程式的培訓(xùn)將關(guān)心員工在適應(yīng)工作需要的同時(shí)不斷穩(wěn)步提高自身素養(yǎng)和力量。這也是寶潔內(nèi)部提升制的客觀要求，當(dāng)一個(gè)人到了更高的階段，需要相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)關(guān)心勝利和進(jìn)展?！叭轿弧笔侵笇殱嵟嘤?xùn)的項(xiàng)目是多方面的，也就是說(shuō)，公司不僅有素養(yǎng)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)，還有專業(yè)技能培訓(xùn)、語(yǔ)言培訓(xùn)和電腦培訓(xùn)等。“針對(duì)性”是指全部的培訓(xùn)項(xiàng)目，都會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工個(gè)人的特長(zhǎng)和待改善的地方，協(xié)作業(yè)務(wù)的需求來(lái)設(shè)計(jì)，也會(huì)綜合考慮員工將來(lái)的職業(yè)愛(ài)好和將來(lái)工作的需要。公司依據(jù)員工的力量強(qiáng)弱和工作需要來(lái)供應(yīng)不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會(huì)針對(duì)不同的工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。公司通過(guò)為每一個(gè)雇員供應(yīng)獨(dú)具特色的培訓(xùn)方案和極具針對(duì)性的個(gè)人進(jìn)展方案，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。

經(jīng)過(guò)培育的員工在企業(yè)文化、企業(yè)政治等方面有認(rèn)同感，但挖來(lái)的人才或許就存在著磨合的問(wèn)題。這種內(nèi)部選拔的人才培育方式為公司鑄造了深厚的企業(yè)文化，并讓企業(yè)文化成為寶潔公司獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為有源頭活水來(lái)

寶潔公司把員工視為珍貴財(cái)寶，但并不等于無(wú)條件留住宅有員工，也不是片面追求員工流失率越低越好。寶潔深信，只有通過(guò)人才流淌，才能保證公司不斷地注入新奇血液，才能保持公司的活力。

假如有的員工野心不大，雖然不能晉升，但在位置上基本稱職，留在原位不上不下，在短期內(nèi)倒也能滿意公司的需要。但要知道，假如公司想引進(jìn)更優(yōu)秀、更有潛質(zhì)的員工，必需把位置騰出來(lái)……在寶潔，沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)而辭職者很多都是難得的人才，只是由于寶潔的人才太多了，沒(méi)有用武之地。辭職者到了別的公司往往會(huì)備受重用，這不失為一種互惠的舉措。

當(dāng)然，內(nèi)部選拔簡(jiǎn)單帶來(lái)員工同質(zhì)性高的后果，可能會(huì)影響企業(yè)的制造力。為了消減這些消極影響，寶潔特別強(qiáng)調(diào)“外向性”，加強(qiáng)外部市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)與討論機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、分銷商的協(xié)作，注意引入外部樂(lè)觀因素來(lái)樂(lè)觀化解內(nèi)部選拔制度帶來(lái)的某些不利，這比很多選擇了并堅(jiān)持自身特色的企業(yè)多走了一步。

寶潔信任自己聘請(qǐng)的質(zhì)量，信任公司內(nèi)部是有大量人才的。寶潔盼望每個(gè)員工都能看到自己的上升空間，而不要一有職位空缺，就由“空降兵”占據(jù)，這樣員工可能對(duì)公司就沒(méi)有歸屬感。寶潔讓員工在企業(yè)文化的熏陶下成長(zhǎng)，確信長(zhǎng)時(shí)間的文化感染會(huì)讓員工充分認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，與企業(yè)共同進(jìn)展。在維系員工的歸屬感、激發(fā)員工的工作熱忱之外，內(nèi)部選拔還可以有效避開(kāi)外部聘請(qǐng)所帶來(lái)的“公司政治”（不同背景的小集團(tuán)）增多的風(fēng)險(xiǎn)，有利于維護(hù)公司文化的純凈，從而削減因公司核心價(jià)值觀受到?jīng)_擊而造成公司經(jīng)營(yíng)上動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的工作環(huán)境下，寶潔的員工充分體驗(yàn)到了寶潔雇主品牌的杰出魅力，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了世界同行的敬重，贏得了員工與公眾的信任。

寶潔上班累不累【精選3篇】二

一個(gè)寶潔員工七年的工作總結(jié)

文/曉雷

作為一個(gè)在這個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)近七年的畢業(yè)生，今日總結(jié)一下自己七年來(lái)學(xué)到的，足以影響我一生的理念，以紀(jì)念自己曾經(jīng)的寶潔生涯。

眾所周知，寶潔是個(gè)快速消費(fèi)品企業(yè)，但是全部在此工作過(guò)的人，甚至了解寶潔的商業(yè)界人士都稱之為“學(xué)?！?，更有“黃埔軍?！敝Q。作為一個(gè)在這個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)近七年的畢業(yè)生，今日總結(jié)一下自己七年來(lái)學(xué)到的，足以影響我一生的理念，以紀(jì)念自己曾經(jīng)的寶潔生涯。

1.Beproactive樂(lè)觀主動(dòng)。Beproactive，這是一個(gè)在寶潔使用頻率很高的詞。能加入寶潔的人，基本上也不是一個(gè)消極的人，但是寶潔照舊把樂(lè)觀主動(dòng)的精神一遍一遍的灌輸。真的就像打雞血一樣，一針一針的注入我們的血液。寶潔教會(huì)了我不管是在生活中還是工作中，任何時(shí)候都要以proactive和positive的態(tài)度來(lái)思索，來(lái)做事。不隨波逐流，不懶散怠慢，不偷奸?；?，永久都要樂(lè)觀主動(dòng)的去爭(zhēng)取自己的將來(lái)，永久都要對(duì)將來(lái)布滿美妙的期盼。離開(kāi)后見(jiàn)到過(guò)許多的前寶潔校友，大家一起談天的時(shí)候還是會(huì)不約而同的說(shuō)起寶潔帶給我們這些人的一個(gè)共同特質(zhì)就是這種精神。在一種不求有功但求無(wú)過(guò)，日子可以混來(lái)混去的處事哲學(xué)充斥的現(xiàn)實(shí)中，這種樂(lè)觀主動(dòng)的精神是珍貴的。

2.Knowyourself，ownyourcareer認(rèn)清自己，為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。始終到畢業(yè)前開(kāi)頭找工作，我都沒(méi)有想清晰自己的人生目標(biāo)究竟在哪里，也不知道怎樣想清晰。加入寶潔也是由于當(dāng)時(shí)她在業(yè)界的口碑和光環(huán)。母校常常在各種培訓(xùn)中引導(dǎo)，甚至強(qiáng)迫我們?nèi)ニ妓髯约菏鞘裁礃拥娜耍约旱暮诵膬r(jià)值觀是什么，自己想要成為什么樣的人，怎樣才能成為自己抱負(fù)中的那個(gè)人。從中我受益匪淺，由于只有想明白了這些，才會(huì)變成一個(gè)真正樂(lè)觀的人，活的清清晰楚的人。我也熟悉到其實(shí)人的目標(biāo)和核心價(jià)值觀隨著時(shí)間和經(jīng)受的增長(zhǎng)是會(huì)變化的。所以始終到現(xiàn)在我也常常會(huì)重新用那些工具來(lái)重新思索。3.TakeExtraResponsibility勇于擔(dān)當(dāng)份外的事。大多數(shù)人只會(huì)做份內(nèi)的事，若事不關(guān)己，則高高掛起。我在寶潔感悟到的是，往往讓別人對(duì)你的印象極其深刻，并不是由于你份內(nèi)的事做的多么精彩，而是雖然不是你份內(nèi)的事，你仍舊能夠主動(dòng)熱忱的把它做好。某些人總會(huì)把那些dirtywork與自己撇清，“這不關(guān)我的事，不在我的WDP。。?！庇行┤藙t會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)起別人不想擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，雖然這些事也不在的他WDP里。群眾的眼睛永久是雪亮的，你會(huì)發(fā)覺(jué)這些人慢慢得到了更多的敬重，也越來(lái)越得到老板的賞識(shí)，位置也會(huì)越來(lái)越高。

4.LeaveYourComfortZone跳出舒適區(qū)域。想要成長(zhǎng)，就不要讓自己太舒適?？偸谴粼谧约菏孢m的領(lǐng)地里，幾年后你發(fā)覺(jué)自己還是幾年前那個(gè)樣子，沒(méi)有成長(zhǎng)。寶潔教育我要不斷的為自己查找新的挑戰(zhàn)，讓自己每天感覺(jué)有那么一絲絲緊急，假如不再去學(xué)習(xí)，不夠努力就有可能搞砸。當(dāng)自己感覺(jué)工作太舒適的時(shí)候，要主動(dòng)求變。雖然挑戰(zhàn)的開(kāi)頭會(huì)有焦慮，艱辛，甚至恐驚，堅(jiān)持走下來(lái)漸漸的你會(huì)發(fā)覺(jué)自己的格局越來(lái)越大，自信也越來(lái)越多。

5.NoTalk，NoThought沒(méi)有表達(dá)，就沒(méi)有思想。在職場(chǎng)中不要期盼別人去讀你的心，你不發(fā)表觀點(diǎn)，別人就認(rèn)為你沒(méi)有觀點(diǎn)。一個(gè)沒(méi)有觀點(diǎn)的人是不會(huì)被委以重任的。所以寶潔每天教育我們要speakup，把自己的想法表達(dá)出來(lái)。表達(dá)觀點(diǎn)的過(guò)程，也是完善你思維體系的過(guò)程。在和一些國(guó)內(nèi)企業(yè)或者政府機(jī)關(guān)的伴侶談天中感到這一點(diǎn)并不是放之四海而皆準(zhǔn)。在他們的單位，許多狀況下要遵守緘默是金的原則?？磥?lái)這一點(diǎn)，要好好拿捏，我傾向于贊同NoTalk,NoThought。

6.TalkLe，SayMore不知道用中文怎樣恰當(dāng)?shù)姆g，大意是話不在多，而要在點(diǎn)上，不要喋喋不休說(shuō)些無(wú)關(guān)緊要的內(nèi)容。由于上一條的教育，許多人為了speakup而滔滔不絕的說(shuō)，洋洋灑灑的寫(xiě)，反而適得其反。怎樣能用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言或文字表達(dá)最核心的觀點(diǎn)，這是職場(chǎng)中的一個(gè)必備技巧。打電話不要拖泥帶水，寫(xiě)郵件不要超過(guò)一個(gè)屏幕，洋洋灑灑的文字沒(méi)人情愿看，除非你是CEO發(fā)公司年報(bào)。。。

7.DoTheRightThing,AndDoItRight.最終一條，也是最重要的一條。永久做正確的事，并正確的去做它。這或許是寶潔近兩百年矗立不倒備受敬重的緣由之一吧。寶潔把這一點(diǎn)作為公司的行為準(zhǔn)則，不斷灌輸，并且有強(qiáng)有力的制度維持這一點(diǎn)的至高無(wú)上的地位。寧愿損失人才，損失生意，也不會(huì)容忍錯(cuò)誤的事。在一個(gè)人人逐利的浮躁時(shí)代，能夠持之以恒的做到這一條多么的難能珍貴。假如我們的政府官員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們都能以此為信條，信任不會(huì)有那么多蒼蠅老虎，也不會(huì)有三聚氰胺，地溝油，過(guò)期肉了。。。

寶潔上班累不累【精選3篇】三

保潔員的工作職責(zé)

1、樹(shù)立高度的責(zé)任心，關(guān)懷商場(chǎng)的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制，在清潔過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)設(shè)施設(shè)備有損壞或特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管或修理人員匯報(bào)，負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具，仔細(xì)做到衛(wèi)生器具干凈、布