崗位與職能管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)崗位與職能管理，提高工作效率和員工績(jī)效，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部崗位和職能管理工作。第三條定義崗位：指公司內(nèi)的具體職位，包含各種部門(mén)、職能和工種。職能：指在崗位上所需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)和任務(wù)。第二章崗位管理第四條崗位設(shè)置公司依據(jù)業(yè)務(wù)需求和組織架構(gòu)，在招聘前訂立崗位設(shè)置方案，明確各個(gè)崗位的名稱(chēng)、職責(zé)、權(quán)限等。第五條崗位招聘崗位空缺時(shí)，相關(guān)部門(mén)提出招聘需求。人力資源部門(mén)依據(jù)招聘需求編寫(xiě)崗位招聘計(jì)劃，并發(fā)布崗位招聘信息。招聘流程包含簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，應(yīng)公正、公平、公開(kāi)進(jìn)行。初試通過(guò)后，進(jìn)入綜合考察階段，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)定。最終擇優(yōu)錄用后，進(jìn)行崗位調(diào)配和合同簽訂。第六條崗位職責(zé)每一崗位都應(yīng)明確具體的職責(zé)和任務(wù)，以確保各崗位之間的銜接和協(xié)作。崗位職責(zé)應(yīng)與崗位設(shè)置方案相對(duì)應(yīng)，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。第七條崗位權(quán)限每一崗位都應(yīng)明確相關(guān)的權(quán)限，以確保工作的順利開(kāi)展。崗位權(quán)限應(yīng)在承當(dāng)相應(yīng)職責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)定。第八條崗位評(píng)估公司定期對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估，包含崗位職責(zé)和績(jī)效評(píng)估。崗位評(píng)估的結(jié)果將作為調(diào)整崗位設(shè)置和優(yōu)化人才配置的參考。第九條崗位調(diào)整在業(yè)務(wù)調(diào)整、組織架構(gòu)變動(dòng)等情況下，公司可對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。崗位調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和人力資源部門(mén)的審議和批準(zhǔn)，確保合理和有效。第三章職能管理第十條職能劃分公司依據(jù)業(yè)務(wù)需求和組織架構(gòu)，明確各個(gè)職能的劃分和范圍。職能劃分應(yīng)與崗位設(shè)置方案相對(duì)應(yīng)，確保工作的順利開(kāi)展。第十一條職能流程公司訂立職能流程，明確職能的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，并將其納入日常工作中。職能流程的執(zhí)行應(yīng)透亮、規(guī)范和高效。第十二條職能協(xié)作不同崗位的職能之間需要協(xié)作和搭配，以確保工作的順利進(jìn)行。公司應(yīng)建立相應(yīng)的溝通和協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)各職能之間的協(xié)作。第四章附則第十三條獎(jiǎng)懲制度公司建立獎(jiǎng)懲制度，并將其落實(shí)到崗位和職能管理中。公司對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)于不遵守制度和工作不力的員工予以相應(yīng)的懲罰。第十四條培訓(xùn)與發(fā)展公司定期進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，以提高員工的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。員工應(yīng)樂(lè)觀參加培訓(xùn)，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。第十五條制度的執(zhí)行和改進(jìn)公司各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，并不絕進(jìn)行制度改進(jìn)和優(yōu)化。針對(duì)制度執(zhí)行中顯現(xiàn)的問(wèn)題和難題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決和改進(jìn)。第五章附則第十六條解釋權(quán)對(duì)本制度的解釋權(quán)屬于公司管理負(fù)責(zé)人。本制度自頒布之