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第一節(jié)工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法

一、定本辦法的目的：

為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中

起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，

實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法，主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大

因素進(jìn)控制，明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)

場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)管理水平,

確保彈子石二期項(xiàng)目工程的高品質(zhì)，參與工程建設(shè)的施工單位在遵守相關(guān)法律、

法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術(shù)方案管理規(guī)定。

二、技術(shù)方案管理辦法的基本規(guī)定：

1、開工前，施工單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)

部的審閱工作，在收到施工圖說文件7日內(nèi)，形成書面讀圖紀(jì)要提交監(jiān)理單位初

審及匯總，監(jiān)理單位將監(jiān)理讀圖紀(jì)要與施工單位讀圖紀(jì)要匯總資料一并提交給建

設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙審查。施工單位的圖

紙內(nèi)審由其總工程師主持，組織工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械部和項(xiàng)目部、分

包施工單位等有關(guān)單位技術(shù)人員參加。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一

切損失由施工單位承擔(dān)。

施工單位的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工

程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。

(1)、圖說文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求以及重慶市

地方規(guī)定;

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(2)、圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤；管線

交叉點(diǎn)、道路交叉點(diǎn)是否無矛盾；

(3)、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工

方須及時(shí)提出建議性修改方案；

(4)、有無功能、使用、安全等問題；

(5)、根據(jù)各專業(yè)的施工要求，在圖紙交底后7天內(nèi)繪制預(yù)留預(yù)埋圖，報(bào)監(jiān)

理方和建設(shè)方審核。

2、施工單位須由其公司總工程師(或項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人)參加由建設(shè)單位主

持、監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，并由施工單位項(xiàng)目部做好記錄，

編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)其總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交與會(huì)各單位審核簽章,

在7天內(nèi)返還項(xiàng)目參建各方。

3、施工單位對(duì)圖紙不理解或存在疑問，應(yīng)向建設(shè)單位提交書面技術(shù)洽商單，

建設(shè)單位3天內(nèi)核實(shí)并書面答復(fù)。若施工單位擅作主張，不按圖施工，承擔(dān)由此產(chǎn)

生的一切損失。

4、施工單位根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)在圖紙審查和施工時(shí)，對(duì)可能發(fā)生缺陷的

部分，應(yīng)及時(shí)將情況如實(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在施工單位提出報(bào)告后，仍

堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，施工單位應(yīng)予執(zhí)行。施工單位也可以就自己成功的經(jīng)驗(yàn)向建

設(shè)單位提出合理化建議，是否采納，由建設(shè)單位決定。

5、在圖紙會(huì)審后二周內(nèi)，施工單位應(yīng)提交工程關(guān)鍵工序及關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

計(jì)劃及確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的組織措施和技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。

6、在工序施工前的合理時(shí)間內(nèi)(一般規(guī)定為開工前兩周)，施工單位應(yīng)報(bào)送

規(guī)定份數(shù)經(jīng)施工單位內(nèi)審?fù)獠⒑炇鹨庖娡晟频氖┕し桨赣诒O(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、

監(jiān)理對(duì)報(bào)審方案進(jìn)行審批，施工方案的審批必須在工序施工前完成，并且施工組

織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案未通過審批以前，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。

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7、施工單位應(yīng)對(duì)其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)

單位和監(jiān)理單位的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制缺陷

而造成損失，由施工單位自行負(fù)責(zé)。在施工過程中，施工單位編制的施工組織設(shè)

計(jì)和施工技術(shù)方案審批后，必須落實(shí)對(duì)各層管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工交底。

施工單位第一次進(jìn)行的內(nèi)部技術(shù)交底，必須通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加；建設(shè)

單位與監(jiān)理單位不定期參加施工單位內(nèi)部的技術(shù)交底。

8、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)擬定所報(bào)送方案的清單，并對(duì)于以下內(nèi)容，必須編制

單獨(dú)的施工技術(shù)方案并報(bào)送電子版（方案清單內(nèi)容如下）：

方案名報(bào)審時(shí)

項(xiàng)目必須包括內(nèi)容

稱間

施工進(jìn)總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃（必須有網(wǎng)絡(luò)圖），詳細(xì)開工前

度計(jì)劃的資源（勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金等）計(jì)劃、資源優(yōu)化比較、對(duì)應(yīng)的工程量預(yù)算兩周

依據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制總目標(biāo)、保證和預(yù)防措施、所

施工組采用的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集、總平面布置圖、需要編制的方案、主要施工方法選擇的確定、開工前

織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、對(duì)分包單位的管理配合協(xié)調(diào)兩周

措施、對(duì)相鄰單位的協(xié)調(diào)配合措施、

施工測(cè)依據(jù)、全方位（全過程）控制措施、控制目標(biāo)、糾偏措施、保護(hù)措施、操作人員安全教育

開工前

前期量放線和執(zhí)證上崗保證措施、

兩周

方案

依據(jù)、總目標(biāo)、全面控制（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理）措施、交底效果保證措施、檢查和

安全文

評(píng)比方式、崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、管理體系和保證措施、總平面設(shè)計(jì)（必須有施工場(chǎng)地開工前

明施工

和周邊排水措施、邊坡垮塌預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案、大開挖和深開挖安全措施等）、預(yù)計(jì)需兩周

方案

要編制的專項(xiàng)方案、對(duì)分包單位的管理措施、

揚(yáng)塵控依據(jù)、總目標(biāo)、管理體系和保證措施、檢查和評(píng)比方式、對(duì)分包和相鄰單位的協(xié)調(diào)、門前開工前

制方案三包和崗位責(zé)任制兩周

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人工挖依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的具

開工前

孔樁施體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)

兩周

工方案劣比較和選擇理由、

基礎(chǔ)開依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量

開工前

挖施工控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和

兩周

方案保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、

大體積依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量

混凝土控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、降溫監(jiān)測(cè)措施、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保開工前

施工方證措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣一周

案比較和選擇理由、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量

基礎(chǔ)施

控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證和處理措施、開工前

及主體

不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、預(yù)計(jì)需要編制的專項(xiàng)兩周

工方案

施工方案、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、

土建

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、防雷與用電

工程塔吊安

和起吊范圍及周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措開工前

拆施工

施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分兩周

方案

包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施

外腳手依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、外架設(shè)計(jì)、防雷

開工前

架施工和安拆防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)

一周

方案措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、提升架設(shè)計(jì)、防雷和起

整體提

吊范圍及周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、開工前

升架施

維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位兩周

工方案

考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、支撐和模板設(shè)計(jì)、

高支模

質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證和處理措施、安拆防護(hù)措施、操作人員安全教開工前

施工方

育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保一周

案

證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、

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依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、泵送布管設(shè)計(jì)、

泵送混

用水用電和設(shè)備周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)開工前

凝土施

用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考一周

工方案

察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、組裝設(shè)計(jì)、用水

門窗、

用電和周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、放樣排版措開工前

欄桿施

施、強(qiáng)規(guī)保證、樣板確定、成品保護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、兩周

工方案

交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施

卸料平依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、平臺(tái)設(shè)計(jì)、安拆

臺(tái)制作和防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、開工前

和安裝不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、一周

方案

腳手架依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、腳手架設(shè)計(jì)、安

開工前

施工方拆和防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措

一周

案施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、焊接工藝設(shè)計(jì)、

鋼結(jié)構(gòu)

支撐和防護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、開工前

施工方

檢測(cè)和試驗(yàn)及觀測(cè)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、兩周

案

準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成木控制目標(biāo)、吊裝工藝設(shè)計(jì)、

吊裝方支撐和防護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、開工前

案檢測(cè)和試驗(yàn)及觀測(cè)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、兩周

準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)

防水工

控和保證措施、地下防水施工工藝設(shè)計(jì)比較、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、樣板確定、檢測(cè)開工前

程施工

和試驗(yàn)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)一周

方案

交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)

幕墻施控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設(shè)計(jì)比較、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣措施、樣板開工前

工方案確定、強(qiáng)規(guī)保證、檢測(cè)和試驗(yàn)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、一周

不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

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裝飾裝依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)

修施工控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設(shè)計(jì)比較、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、開工前

技術(shù)方樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、檢測(cè)和試驗(yàn)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)兩周

案任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

臨時(shí)用依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、保證規(guī)范規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、操作人員安全教

水用電育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、需要用水用電量開工前

施工方的設(shè)計(jì)（計(jì)算）、強(qiáng)規(guī)保證、不同施工階段用量調(diào)整措施和保證措施、檢查和評(píng)比方式、兩周

案應(yīng)急預(yù)案、總平面布置圖、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、保證規(guī)范規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、施工工藝設(shè)計(jì)

機(jī)電安

比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測(cè)和試驗(yàn)、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理開工前

裝防雷

保證措施、應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)規(guī)保證、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配兩周

接地

合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、檢查和評(píng)比方式、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)

預(yù)留預(yù)

控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣開工前

埋施工

安裝排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任兩周

方案

工程制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)

建筑給控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測(cè)和試驗(yàn)、室內(nèi)外接口及

開工前

排水施施工順序協(xié)調(diào)措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成

兩周

工方案品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施

和保證措施、交底效果保證措施、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)

控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測(cè)和試驗(yàn)、單機(jī)試車和聯(lián)

消防施開工前

動(dòng)調(diào)試措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)

工方案兩周

措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證

措施、交底效果保證措施、

依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)

控和保證措施、相鄰單位交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)措施、施工順序確定、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功

其它環(huán)境施開工前

能影響預(yù)防措施、功能檢測(cè)和試驗(yàn)、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、

方案工方案兩周

強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)

交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、

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施工單位未按上述規(guī)定時(shí)間期限報(bào)審施工方案的，監(jiān)理（建設(shè)單位）有權(quán)將

審批回復(fù)時(shí)間相應(yīng)推后，施工單位未得到批復(fù)同意以前不得開工，但合同工期不

順延，因此產(chǎn)生的后果由施工單位全部承擔(dān)。

設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審后15日內(nèi)，由施工單位向監(jiān)理部報(bào)本工程施工方案清單,

以明確重點(diǎn)控制的部位和內(nèi)容。經(jīng)監(jiān)理部及甲方項(xiàng)目部審批后作為以后方案報(bào)審

的依據(jù)之一。

（1）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案（主要應(yīng)包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、

揚(yáng)塵控制、噪音控制、現(xiàn)場(chǎng)交通組織、現(xiàn)場(chǎng)排水措施等，要求有針對(duì)性并切實(shí)可

行；須有模板系統(tǒng)計(jì)算書、腳手架計(jì)算書等）；

（2）、技術(shù)復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案；

（3）、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定編寫的專項(xiàng)施工方案；

（4）、除方案清單內(nèi)容外的由業(yè)主、監(jiān)理確定的其它專項(xiàng)施工方案。

9、施工單位采用的施工工藝、施工技術(shù)和材料必須符合現(xiàn)行施工規(guī)范、重慶

市地方規(guī)定等的要求。監(jiān)理單位組織施工單位對(duì)單位工程的驗(yàn)收批進(jìn)行劃分，確

定后由施工單位報(bào)驗(yàn)。

10、施工單位必須嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況和檔案管理規(guī)定制作完整的竣工圖

和竣工資料（含電子版）和移交，按規(guī)范執(zhí)行。

11、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，

如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。

互檢（交接檢查）：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢工程師

組織配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員進(jìn)行相同工序（以及上下道工序）之間的施工班組互

檢（以及交接檢查），對(duì)互檢和交接檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決；

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通過檢查認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬

隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

專檢：，互檢（交接檢查）合格后，由專職質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)規(guī)

范進(jìn)行下全面檢查，確認(rèn)完全符合要求后完善相應(yīng)的技術(shù)資料，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工

程師驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并得到監(jiān)理工程師書面同意方可進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目

專業(yè)監(jiān)理工程師要親自進(jìn)行定期和不定期巡檢、抽檢和全數(shù)檢驗(yàn)、旁站監(jiān)督等。

三檢制度表

制度原則施工過程中嚴(yán)格履行工序間自檢f互檢f專職檢制度的管理

制度目的保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序

嚴(yán)格履行《施工部位開工申請(qǐng)單》~《分項(xiàng)工程（工序）交接單》一《下道工序開工申請(qǐng)單》填

操作要求

空制度

驗(yàn)收要求認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《技術(shù)交底》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》

12、嚴(yán)格控制建筑結(jié)構(gòu)的軸線定位，保證構(gòu)件位置正確、斷面尺寸符合設(shè)計(jì)

要求，杜絕跑模、漏漿及嵌?，F(xiàn)象。鋼筋碎梁、板澆筑后，必須清理校正模板，

保證模板尺寸及平整度，禁止事后擅自鑿打修補(bǔ)，造成構(gòu)件損傷。

13、對(duì)已發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題部位，按建設(shè)方的《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題

（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法》處理。

14、對(duì)施工單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的班組及不稱

職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并令其限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

15、為防止鋼筋硅樓面產(chǎn)生裂縫，特強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)施工工藝質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)

的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）、每幢或每個(gè)工作面的模板支撐體系必須按施工方案的要求實(shí)施，必須

通過計(jì)算核定其強(qiáng)度和剛度和穩(wěn)定性。梁、板模板的拆除，必須按規(guī)范要求書面

報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方確認(rèn)后，方可拆除。

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(2)、施工單位在鋼筋安裝時(shí)，必須采取可靠措施保證鋼筋間距和鋼筋保護(hù)

層，該措施須在鋼筋碎結(jié)構(gòu)施工方案中體現(xiàn)。碎澆筑前一天，施工單位將值班管

理人員名單報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。澆筑碎時(shí)，施工單位值班管理人員必須

跟班負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并開通手機(jī)電話以便聯(lián)系；為保證鋼筋位置準(zhǔn)確，施工人員

必須在臨時(shí)架設(shè)的跳板上操作及行走，不準(zhǔn)踩踏已安裝好的鋼筋；施工單位必須

安排鋼筋工和木工跟班澆筑。

(3)、樓板澆筑碎時(shí)，必須嚴(yán)格控制厚度，當(dāng)施工單位沒有控制板厚的措施,

而使建設(shè)單位或監(jiān)理單位對(duì)板厚有懷疑時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)進(jìn)行樓板厚度及鋼筋保

護(hù)層厚度的檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用由施工方承擔(dān)。

第二節(jié)工程項(xiàng)目樣板管理辦法

目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目

管理中能起到充分的主導(dǎo)作用。本辦法屬工程施工質(zhì)量控制措施的具體實(shí)施管理

辦法之一。實(shí)施樣板工程領(lǐng)先管理辦法主要真對(duì)影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、

環(huán)五大因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段先期驗(yàn)證。實(shí)施樣板工程

領(lǐng)先管理辦法也是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，找出主導(dǎo)

因素，重點(diǎn)控制，使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前。樣板工程領(lǐng)先也能使管理者，操

作者知道干什么？為何干？怎么干？何時(shí)干？何地干？做出要求。

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1、樣板工程主要在分部、分項(xiàng)工程（工序）施工前，由監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)

場(chǎng)工程師組織，業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、業(yè)主工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師參加，由施工

單位項(xiàng)目部經(jīng)理、施工技術(shù)責(zé)任人按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、業(yè)主單位

相關(guān)技術(shù)核定以及施工方案向施工員、操作班組長(zhǎng)及操作工人作施工技術(shù)、施工

工藝、操作要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。業(yè)主技術(shù)經(jīng)理、監(jiān)理工程師作補(bǔ)充交底先組織進(jìn)

行分部、分項(xiàng)工程（工序）樣板施工。

樣板施工組織、參業(yè)主公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、銷售部、預(yù)算合同部、供應(yīng)部、

加、驗(yàn)收人物業(yè)公司、監(jiān)理工程師、承建方項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

1.工序樣板塊（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土成品、裝飾裝修、門窗、攔

樣板范圍桿安裝、防水等）；2.分部、分項(xiàng)工程樣板塊；3.樣板墻體；4.樣板間；5.樣板段；6.強(qiáng)

電樣板回路；7.給排水、8.建筑智能化及弱電安裝樣板段等多方面；

樣板施工時(shí)間各分部、分項(xiàng)工程（工序）施工前

1.《施工驗(yàn)收規(guī)范》：2.《圖紙會(huì)審》；3.《設(shè)計(jì)變更》：4.《施工組織設(shè)計(jì)》；5.《施

樣板施工依據(jù)工方案》；6.《技術(shù)工藝交底》；7.；《技術(shù)交底》8.《施工作業(yè)指導(dǎo)書》；9.前樣塊照

片及攝像資料等。

1.由施工單位責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)工藝交底，組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面及

樣板施工

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求

前準(zhǔn)備

2.在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期

樣板施工3.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟蹤檢查施工方案、技術(shù)交底在樣板施工中的執(zhí)行情況

中要求4.施工單位技術(shù)責(zé)任人組織本工種人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求

5.樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，對(duì)整改內(nèi)容全數(shù)整改到位

樣板施工結(jié)束后方可進(jìn)行大面積施工

6.樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行本工序下一步施工

業(yè)主方效果控制7.室內(nèi)填充墻樣板、外墻面磚樣板、外墻涂料樣板、鋁合金門窗及欄桿樣板、公共空間

點(diǎn)的樣板裝飾裝修樣板、住宅樣板間等。

樣板工程管理辦法流程表

2、在樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、

施工日期等?？蓪⒛骋粚拥哪骋粋€(gè)施工段或某個(gè)具體位置作為各分部、分項(xiàng)工程

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及重點(diǎn)工序的樣板，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，必要時(shí)由質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主各管理部門

參加，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收后，施工單位按點(diǎn)評(píng)意見、展開整改；整改后，通過審查

方驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可允許下一步施工。樣板工程（工序）未通過不得進(jìn)行下一

步施工。施工圖交底后25日內(nèi)，由施工單位報(bào)送分部、分項(xiàng)（工序）樣板清單及

施工方案，經(jīng)監(jiān)理部和甲方項(xiàng)目部審批后作為樣板施工的依據(jù)。

3、施工單位在分部、分項(xiàng)工程沒有實(shí)施樣板工程者進(jìn)行施工，建設(shè)單位和監(jiān)

理單位有權(quán)對(duì)己施工部份的質(zhì)量持否決權(quán)并不予認(rèn)可該項(xiàng)工程量。樣板工程（工

序）在未通過建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師及共同驗(yàn)收前不得進(jìn)行本工序下一步

施工，如施工單位進(jìn)行了施工，建設(shè)單位和監(jiān)理單位同樣有權(quán)對(duì)己施工部份的質(zhì)

量持否決權(quán)并不予認(rèn)可該項(xiàng)工程量。

附樣板工程施工檢查驗(yàn)收確認(rèn)會(huì)鑒表

工程項(xiàng)目工序樣板施工檢查驗(yàn)收表編號(hào):

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工程項(xiàng)目工序樣板施工檢查驗(yàn)收表編號(hào):

工程名稱：分部分項(xiàng)工程名稱：

J歷制豺稱:埸期般項(xiàng)工程名稱:

/、樨擢傷陸得及依據(jù)母而切待.

合格：不合格：

樣板執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

維強(qiáng)liR'*格;

1羊板執(zhí)行情況__

坤任額解疸、標(biāo)準(zhǔn)情況'皆格；'禰格;

樣板執(zhí)行情H嗜格,錦樸

執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)情況合格：不合格：

1,序

不:板彳施工內(nèi)容：自檢結(jié)果：

/

g1檢』

*施工二之術(shù)負(fù)責(zé)人:專業(yè)監(jiān)理工程師：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表：

幺:果工

*工日期:日期：日期：

自、監(jiān)I里單位.從按合同.方案.退計(jì)圖.臉收規(guī)范、向能滿兄程度等角度提出驗(yàn)收急電馬確溫

楣期：

g挈、建i交單位相關(guān)部門確認(rèn)內(nèi)容：

1銷售部及公司領(lǐng)導(dǎo)：以產(chǎn)晶研片、咨共和站能滿足程1人立癌可行性等自唐摞由哈曲宣m及琉??認(rèn)

2、預(yù)算部：從是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求等實(shí)施角度孑乏出驗(yàn)收意見及確認(rèn)

3、銷售部：從產(chǎn)品銷售和滿足業(yè)主要求等角度提出驗(yàn)收厘E見及確認(rèn)

4、物W公司：從物業(yè)管理和使用的合理性及人性化等角1手摞出聆收意見及確認(rèn)

5、工通項(xiàng)般傕獗艘晚1、方案、設(shè)計(jì)圖、驗(yàn)收規(guī)范、J》播再更程度等角度提出意見及確認(rèn)

n日期：日期；日期：

月至、其彳也相關(guān)單位確認(rèn)內(nèi)容：

不

底設(shè)計(jì)單位：從是否按設(shè)計(jì)和規(guī)氾實(shí)施、功能滿足程等7;」度提出驗(yàn)收思見及確認(rèn)

枇槎質(zhì)監(jiān)站：

小煙期：

*

出自

百檢

6結(jié)

Z

果

a

%

y,專職質(zhì)檢員：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：專業(yè)監(jiān)理工程師

VI?

日期：日期：日期：

監(jiān)理單位：建設(shè)單位：其他相關(guān)單位：

序監(jiān)理工程師：銷售部：設(shè)計(jì)單位：

樣總監(jiān)（代表）：預(yù)算部：質(zhì)監(jiān)站：

板日期：供應(yīng)部：日期；

驗(yàn)項(xiàng)目部：

收物業(yè)公司：

意日期：

見

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第三節(jié)工程項(xiàng)目工序交接和移交管理辦法

一、目的：

為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理

中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦

法，實(shí)施項(xiàng)目工序交接和移交管理辦法，主要針對(duì)影響工序與工序間的相互交

叉施工的管理控制及影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明

確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證

施工質(zhì)量能得到有效的管理，從即日起實(shí)施。

二、各施工單位內(nèi)外部的工序交接管理辦法

1、工序交接前提條件：

⑴該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成；

⑵該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)了“三檢”（自檢、互檢、

專職檢）并且合格，并有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施

工記錄等）；給予違背單位50元人民幣每次的處罰。

⑶該已完工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進(jìn)行了書面報(bào)驗(yàn)，并有相關(guān)責(zé)任

人（施工單位專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)單位責(zé)任設(shè)計(jì)師，監(jiān)理

單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理

等）簽認(rèn)的書面記錄；

⑷涉及要求旁站監(jiān)理的工序，《旁站監(jiān)理記錄》中所指出的問題已

經(jīng)全部按要求整改完畢和驗(yàn)收合格，并簽字完善；

⑸該道已完工序施工場(chǎng)地內(nèi)剩余物件和操作人員（除了必須跟隨下

道工序進(jìn)行跟蹤護(hù)理的專人和必須的管理人員）已經(jīng)按要求做好了“工完場(chǎng)地清”

工作，并準(zhǔn)備好了必要的書面交接資料；

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⑹下道工序施工交底（安全、技術(shù)交底）已經(jīng)全部完成并有相關(guān)人

員的簽字確認(rèn)記錄；

⑺下道工序施工全過程的安全文明施工和技術(shù)措施已經(jīng)全部落實(shí)并

經(jīng)驗(yàn)收符合要求；

⑻涉及下道工序施工的相關(guān)施工方案（措施）已經(jīng)被批準(zhǔn)同意。

2、工序交接程序：

⑴上道工序施工單位專職質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人等將已經(jīng)具

備上述條件的上道工序書面交接資料提前24小時(shí)書面通知下道工序施工負(fù)責(zé)人或

技術(shù)負(fù)責(zé)人和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位（如有必要還需報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位）；

⑵上道工序施工單位工序負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)

人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他專業(yè)施工單位相關(guān)管理人員、（如有

必要）建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等人員帶齊必要的設(shè)計(jì)

圖（含變更）、檢查工具按預(yù)定時(shí)間到達(dá)指定部位；

⑶由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位相關(guān)人員）主持、上道工序施工單位施工

負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各工序具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)和移交，形成各方簽

認(rèn)的書面交接和移交記錄，各方分別保留一份備查。

⑷若不具備交接條件，則在交接記錄中具體注明，并由監(jiān)理工程師（或

建設(shè)單位相關(guān)人員）注明限時(shí)整改時(shí)限，因此而引起的所有后果由責(zé)任方無條件

全部承擔(dān)，同時(shí)處罰100元人民幣每次。若接收班組擅自對(duì)不具備交接和移交條

件的工序進(jìn)行接收，由擅自接收班組（或單位）無條件全部承擔(dān)，同時(shí)處罰100

元人民幣每次。

⑸若因接收班組的原因（如缺席、無正當(dāng)合理理由拒絕接收等）由接

收班組無條件全部承擔(dān)因此而引起的所有后果，同時(shí)處罰100元人民幣每次；若

因移交班組的原因（如缺席、無正當(dāng)合理理由拒絕移交等），由移交班組（或?qū)?/p>

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業(yè)施工單位）無條件全部承擔(dān)因此而引起的所有后果，同時(shí)處罰100元人民幣每

次。

3、工序交接示意表（見后附表一）。

4、工序交接全過程同樣必須遵守《成品（半成品）保護(hù)管理辦法》的有

關(guān)規(guī)定。

三、各施工單位之間的移交管理辦法

1、移交前提條件：

⑴該移交范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成（除必須剩余部分次要工序需

要在竣工驗(yàn)收以前再完成或最后進(jìn)行必要的修補(bǔ)工作以外，如鐵花欄桿的最后油

漆涂刷、門窗五金配件安裝及保護(hù)膜撕除、防盜門貓眼安裝及保護(hù)膜撕除、防火

門最后的油漆涂刷、消防栓箱內(nèi)消防水帶安裝等等）；

⑵該移交范圍內(nèi)已完的所有工作內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)了“三檢”（自檢、互檢、

專職檢）并且合格，并有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施

工記錄等）；

⑶該移交范圍內(nèi)已完的所有工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進(jìn)行了書面報(bào)驗(yàn)，

并有相關(guān)責(zé)任人（如施工單位專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)單位責(zé)

任設(shè)計(jì)師，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)

責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等）簽認(rèn)的書面記錄；

⑷涉及要求旁站監(jiān)理的工序，《旁站監(jiān)理記錄》中所指出的問題已經(jīng)全

部按要求整改完畢和驗(yàn)收合格，并簽字完善；

⑸該移交范圍內(nèi)已完工序施工場(chǎng)地內(nèi)剩余物件和操作人員已經(jīng)按要求做

好了“工完場(chǎng)地清”工作，并準(zhǔn)備好了必要的書面移交資料和現(xiàn)場(chǎng)的移交標(biāo)示；

⑹所需移交的范圍和內(nèi)容已經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位并征得同意；

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2、移交程序:

⑴移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人等將已經(jīng)具備上述條件的書面

移交資料提前24小時(shí)書面通知其他接收專業(yè)施工單位和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位（如有必要

還需報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位）；

⑵移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總

監(jiān)、其他接受專業(yè)施工單位相關(guān)管理人員、帶齊必要的設(shè)計(jì)資料、檢查工具按預(yù)

定時(shí)間到達(dá)指定部位（如有必要建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)

理等人員視其情況參加）；

⑶由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位相關(guān)人員）主持、移交施工單位施工負(fù)責(zé)人

或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，接收單位具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)和移交，形成各方簽認(rèn)的

書面移交記錄，各方分別保留一份備查。

⑷若不具備移交條件，則在移交記錄中具體注明，并由監(jiān)理工程師（或建

設(shè)單位相關(guān)人員）注明限時(shí)整改時(shí)限，因此而引起的所有后果由責(zé)任方無條件全

部承擔(dān)，同時(shí)處罰100元人民幣每次。若接收單位擅自對(duì)不具備移交條件的部位

進(jìn)行接收，由擅自接收單位無條件全部承擔(dān)，同時(shí)處罰100元人民幣每次。

⑸若因接收單位的原因（如缺席、無正當(dāng)合理理由拒絕接收等）由接收單位

無條件全部承擔(dān)因此而引起的所有后果，同時(shí)處罰100元人民幣每次；若因

移交單位的原因（如缺席、無正當(dāng)合理理由拒絕移交等），由移交單位無條

件全部承擔(dān)因此而引起的所有后果，同時(shí)處罰100元人民幣每次。

3、移交示意表（見后附表二）。

4、移交全過程同樣必須遵守《成品（半成品）保護(hù)管理辦法》等的有關(guān)

規(guī)定。

四、移交和交接由監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)，必要時(shí)建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況參加，各

相關(guān)單位無條件積極配合支持，凡移交和交接單位違背前述原則的，按相關(guān)管

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理辦法進(jìn)行處理。

工程名稱：分部分項(xiàng)工程名稱:

"21右欣?否T?包々胡.

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力-序作、||/銀組長(zhǎng)（奇接人）.專業(yè)質(zhì)檢員?技術(shù)負(fù)責(zé)人-

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牛1期：日期：（項(xiàng)目經(jīng)理）：

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日期：日期：日期：

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:序作業(yè)班組長(zhǎng)（接收人）：技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：

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%:理單位：建設(shè)方專業(yè)工程師：建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理：

Jr

/1期：日期：（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：

J

日期：

/殳

Jb接收單位主管工程師：接收負(fù)責(zé)人：接收單位部門經(jīng)理：

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J1日期：日期：日期：

移交單位：接收單位：

5日期：日期：

交

結(jié)

論

附表一：工程項(xiàng)目工序交接檢查驗(yàn)收表編號(hào):

附表二：

工程項(xiàng)目移交檢查驗(yàn)收表編號(hào):

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第四節(jié)工程項(xiàng)目成品（半成品）保護(hù)管理辦法

一、目的

為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中能

起到充分的主導(dǎo)作用，為了更加有效地做好成品（半成品）保護(hù)，減少因成品（半

成品）保護(hù)不善而影響工程質(zhì)量，更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理，明確各參建單位的責(zé)任

和義務(wù)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本辦法。本辦法屬宏聲房地產(chǎn)開發(fā)公司《工

程質(zhì)量管理程序》的配套管理文件。適用于彈子石二期工程項(xiàng)目各在建工程。

二、成品（半成品）保護(hù)組織形式

為加強(qiáng)成品（半成品）保護(hù)管理措施的落實(shí)工作，各項(xiàng)目部應(yīng)成立以技術(shù)負(fù)責(zé)

人和專職質(zhì)檢工程師為核心的質(zhì)量小組，現(xiàn)場(chǎng)施工員、工長(zhǎng)、材料員、預(yù)算員、

各分包單位負(fù)責(zé)人為小組成員。分別負(fù)責(zé)成品（半成品）保護(hù)監(jiān)督執(zhí)行情況，負(fù)

責(zé)成品（半成品）保護(hù)工作，負(fù)責(zé)日常檢查工作。

三、成品（半成品）保護(hù)實(shí)施范圍

為保證結(jié)構(gòu)安全及觀感質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)以下部位實(shí)施成品（半成品）保護(hù)：

1、地基基礎(chǔ)

2、主體結(jié)構(gòu)

3、建筑裝飾裝修（屋面、樓面、地面，天棚、內(nèi)外墻面、各種門窗、樓梯、

欄桿等等）

4、防水工程（屋面、樓面、地面、內(nèi)外墻面等）

5、建筑給排水及采暖通風(fēng)工程

6、電氣（強(qiáng)、弱電）及智能建筑工程

7、消防工程

8、電梯

9、環(huán)境工程

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10、其它

四、成品（半成品）保護(hù)措施

1、成立質(zhì)量小組，分工負(fù)責(zé)成品（半成品）保護(hù)措施的制定、落實(shí)、檢查、

處理工作。

2、形成嚴(yán)格的移交制度。

3、制定專門的成品（半成品）保護(hù)方案，用以指導(dǎo)成品（半成品）保護(hù)工作。

4、建議制定成品（半成品）保護(hù)方面的處罰措施，以便方案的順利實(shí)施。

5、每周例會(huì)上通報(bào)成品（半成品）保護(hù)工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)成品（半成品）

保護(hù)意識(shí)。

6、加強(qiáng)交底工作，在各分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批、工序施工前，組織

操作人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，并明確成品（半成品）保護(hù)措施。

7、加強(qiáng)成品（半成品）保護(hù)措施落實(shí)情況的檢查督促工作。

8、分部分項(xiàng)工程成品（半成品）保護(hù)措施。

⑴、地基基礎(chǔ)工程

①、地面以下各工程必須堅(jiān)持合理的施工順序（先地下、后地上的原則），

嚴(yán)禁顛倒施工順序，事后隨意開挖和鑿打已經(jīng)施工好的基礎(chǔ)樁、承臺(tái)（梁）、

地梁、伐板基礎(chǔ)、地下剪力墻、獨(dú)立柱基礎(chǔ)、各種條形基礎(chǔ)以及各種設(shè)備基礎(chǔ)

等；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處

EHJ

訓(xùn)o

②、地面以下各工程施工時(shí)必須有可靠的成品（半成品）保護(hù)措施，嚴(yán)禁

損壞地下防水及構(gòu)造、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)持力層、基礎(chǔ)支撐和保護(hù)結(jié)構(gòu)、地下原

有各種管線和管溝、地下原有各種建構(gòu)筑物等；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)

定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。

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③、若因特殊原因（如發(fā)生必須增加的并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位同意的施

工內(nèi)容，且按合理的施工順序該施工內(nèi)容以前的施工內(nèi)容已經(jīng)完成）必須破壞

已經(jīng)施工完成的部位，必須有可靠的成品（半成品）保護(hù)措施和恢復(fù)措施并已

經(jīng)得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)同意后，才可按措施嚴(yán)格實(shí)施；經(jīng)

檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。

（2）、主體結(jié)構(gòu)工程

①、為保證結(jié)構(gòu)安全，主體結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)禁事后開洞或開槽，如確需開洞或

開槽時(shí)，須征得建設(shè)方、設(shè)計(jì)方同意，并且嚴(yán)禁人工鑿打，必須使用轉(zhuǎn)孔或切

割機(jī)準(zhǔn)確定位畫線操作，并必須有可靠的恢復(fù)措施；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上

述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。

②、抹灰工程施工時(shí)，局部的碎剔打須征得現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員同意，且不

得損壞結(jié)構(gòu)和使鋼筋外露。杜絕將結(jié)構(gòu)鋼筋割掉，發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象時(shí)予以重罰并采

取措施進(jìn)行彌補(bǔ)；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人

民幣每次的處罰。

⑶、建筑裝飾裝修工程（屋面、樓面、地面，天棚、內(nèi)外墻面、各種門窗、

樓梯、欄桿）

①、屋面、樓面、地面工程

樓地面工程施工完畢后，入戶門處進(jìn)行封閉處理并有明顯標(biāo)志，在瓜米石

碎強(qiáng)度未達(dá)到5Mpa前，不得上人行走，在工程交付驗(yàn)收前，樓地面工程不得有

受撞擊、銳器劃傷等引起的缺陷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違

反單位50元人民幣每次的處罰。

樓地面工程施工過程中，嚴(yán)格按方案實(shí)施，減少樓地面因空鼓開裂等帶來

的各種質(zhì)量缺陷而引起返工。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單

位100元人民幣每次的處罰。

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電梯前室及公共走道地磚粘貼順序應(yīng)從最遠(yuǎn)端開始進(jìn)行，粘貼前應(yīng)將各入

戶門及通道門封閉，防止踩踏。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反

單位50元人民幣每次的處罰。

進(jìn)行門窗洞口和欄桿、各種箱體、管道收邊收口、天棚、墻面膩?zhàn)印⑼苛?/p>

施工時(shí)，必須有覆蓋物進(jìn)行保護(hù)，避免樓地面、門窗、欄桿、箱體、管道等被

污染。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處

rm

訓(xùn)o

落地塑鋼門安裝時(shí)或地坪修補(bǔ)時(shí)，樓地面剔打以前必須彈線