創(chuàng)新安全文化創(chuàng)建質(zhì)量標準化煤礦企業(yè)平安文化對于一個企業(yè)的進展，雖然不是直接的因素，但卻是最長久的打算因素。什么樣的文化就打算了什么樣的企業(yè)。管理的深處是文化，素養(yǎng)的高處是自律。蒲白局對過去弱勢的、零散的、落后的企業(yè)平安文化進行整合提升，使其成為強勢的、系統(tǒng)的、先進的企業(yè)平安文化。煤礦企業(yè)平安文化需要行為養(yǎng)成、視聽標識、環(huán)境刷新來支持保障。行為養(yǎng)成。由于煤礦職工大多來自農(nóng)村、山區(qū)和本礦區(qū)，文明文化素養(yǎng)普遍較低，這是制約規(guī)范化、科學化管理的一個因素，也是觀念更新、先進理念輸入的屏障。因此，必需抓好行為養(yǎng)成。蒲白局制定了《職工文明行為規(guī)范》、《職工平安文化手冊》、《職工崗位操作規(guī)范》、《職工崗位平安操作口訣》等，使職工一舉一動，規(guī)章至尊。這些規(guī)范行為開頭是強制執(zhí)行，隨后成為自覺行為，達到自主管理，也就是屈從遵從追從真心憧憬這樣一個過程，成為本質(zhì)型平安人。行為養(yǎng)成是標準化管理的要求，是實現(xiàn)創(chuàng)新質(zhì)量標準化的基礎。標識系統(tǒng)。開發(fā)了局旗、局歌、局徽等一套標識系統(tǒng)，就是要用劇烈視聽沖擊力感染熏陶職工，傳達企業(yè)文化的美感。環(huán)境刷新。著重轉變煤礦黑、臟、亂、差的現(xiàn)場環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和生存環(huán)境，制造出干凈便捷的作業(yè)條件，塑造出美觀亮麗的現(xiàn)代煤礦形象，讓職工在環(huán)境刷新中感受變化。創(chuàng)建平安質(zhì)量標準化搞好平安進展的生命工程企業(yè)平安文化創(chuàng)建的深化，就是用創(chuàng)新來解決企業(yè)的實際問題。平安是煤礦的大事，也是企業(yè)的難事。多年來，蒲白局平安狀況時好時壞，常常為平安問題提心吊膽，抓平安甚至到了緊不得松不得的兩難境地，有人甚至說平安的好壞憑運氣。如何才能建立起平安生產(chǎn)的長效機制，使職工成為本質(zhì)平安型人，使煤礦成為本質(zhì)平安型企業(yè)，這是蒲白人面臨的一個緊迫而現(xiàn)實的課題。為把創(chuàng)建企業(yè)平安文化延長到標準化建設，創(chuàng)新標準化建設的新路子，局長宋老虎親自帶隊到七臺河煤業(yè)集團公司學習標準化建設閱歷，到陽泉煤業(yè)集團公司學習精細化管理的做法。從七煤和陽煤的閱歷中，熟悉到：煤礦平安的根本出路在標準化建設，以人為本的精細化管理是標準化之綱。過去搞標準化建設，僅僅看做是一般性管理工作，通過取經(jīng)學習、系統(tǒng)思索，充分熟悉到了標準化在煤炭企業(yè)的基礎性戰(zhàn)略性地位。蒲白人將標準化建設提升到煤礦的生命工程、一把手工程的高度，局黨政一把手負總責，黨政工團齊抓共管，用標準化來統(tǒng)領各項工作。平安生產(chǎn)、生活后勤、政工三大系統(tǒng)進行統(tǒng)一支配部署，統(tǒng)一制定標準，統(tǒng)一檢查驗收。在運行中，全局分為兩大塊，一塊是原煤生產(chǎn)單位，一塊是非煤生產(chǎn)單位，重點對基層8個單位進行建設。兩塊分別下設辦公室，處理標準化建設事務。在標準化建設中，做到一以貫之，只有起點、沒有終點，持之以恒不放松?；鶎痈鲉挝桓鶕?jù)標準，從基礎抓起，動員一切力氣，使廣闊職工廣泛參加，全局形成了比學趕超的標準化建設熱潮。首先以營造氛圍、理念滲透引領人。在礦區(qū)電視上連續(xù)播放七煤、陽煤的閱歷，在礦工報連續(xù)刊登干部職工的體會文章。井口有局、礦領導的平安囑咐，巷道有標準化牌板，地面有平安文化長廊用燈箱、橫幅宣灌新理念。群眾性平安學問競賽、平安文藝演出等活動廣泛開展，標準化建設在礦區(qū)家喻戶曉、人人皆知。其次是抓行為養(yǎng)成、自主管理提高人。蒲白局對21個專業(yè)制定了詳細標準，做到事事、到處、崗崗有標準。有了標準，最重要的是執(zhí)行標準，不但硬件達標，而且人要達標，把重點放在培育一支在標準化理念指導下、養(yǎng)成標準化習慣、能夠自主管理的職工隊伍身上。全局對150多名科隊干部進行了標準化專業(yè)培訓，基層單位以各種形式組織職工學標準，搞培訓，僅2024年全局職工培訓就達6783人次。第三是以標準化建設關懷人。進行環(huán)境刷新，建立文化路、文明園，更新改造浴池，配備了桑拿房、沖浪浴，裝修了職工宿舍，使職工在艱苦勞動之后得到生活享受和在大家庭中享受到人文關懷。抓好質(zhì)量標準化的落實搞好平安進展的系統(tǒng)工程標準化不僅靠建設，更要靠抓落實，抓人本精細管理。而抓落實則是搞好平安質(zhì)量標準化、精細化管理工作的系統(tǒng)管理工程，精細化則是保證。則細化概括起來就是三精三細。即精品、精確、精通，細化、細分、細心。首先抓科技進步，提高采掘工程質(zhì)量精品率。在技術創(chuàng)新上，每年都推出一批技術成果，引進消化一些新技術，比如說型梁、錨桿支護等，6項獲省級科技進步獎。每年對礦務局改革、進展有重大影響的科技項目賜予嘉獎。通過實行措施，進行標準化施工，采掘工程合格率達到100％，優(yōu)良工程由30％提高到60％以上。掘進工作面實行光面爆破、激光制導。做到了巷道成型規(guī)整，眼痕率達到80％以上。鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、切頂排支護、頂煤回收等工藝符合標準，煤巷錨網(wǎng)支護達到70％以上。其次是根據(jù)標準，提高精確度。材料碼放整齊、標志明晰、牌板規(guī)范、記錄齊全。運輸大巷安裝水幕，實現(xiàn)了灑水滅塵噴霧自動化，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)了工業(yè)電視監(jiān)測監(jiān)控，管線做到了五線譜懸掛。第三是實行干部走動式管理，細化管理。管理干部每月按規(guī)定次數(shù)到生產(chǎn)一線，在一線發(fā)覺問題、解決問題。干部下井實行雙向簽字、相互監(jiān)督，一線職工對干部到達區(qū)域簽字，干部對發(fā)覺的問題給崗位職工簽字。各礦還建立了平安小分隊、平安零點行動、科長跟班巡查等制度，使走動管理時間上無盲點、區(qū)域上無盲區(qū)。基層單位建立起了對每個崗位的當班作業(yè)卡，每項工作的項目執(zhí)行卡，實現(xiàn)了有效監(jiān)督和掌握。搞好親情化管理建設平安進展的幸福家園以人為本，制造平安和諧礦區(qū)，建設幸福家園，是蒲白局企業(yè)平安文化建設的一項重要內(nèi)容。蒲白局所處位置偏僻，遠離城市，條件艱苦，企業(yè)與農(nóng)村相互交織在一起，是一個生產(chǎn)生活自成體系的半封閉區(qū)域。對艱苦的礦區(qū)用溫馨營造，對無情的制度用親情管理，使礦區(qū)有同頻共振的動聽聲音，有清楚可見的幸福家園，有安定有序的和諧關系。改善礦區(qū)環(huán)境，建設漂亮的家。多年來，由于受經(jīng)濟條件的限制，臟、亂、差、黑成了礦區(qū)外貌特征。近年來，蒲白人著力對礦區(qū)的環(huán)境進行治理。主要廠礦都修建花園，做到了四季常青、三季有花，礦區(qū)公園更是成了職工家屬休閑消遣的好去處。整治礦區(qū)的主要街道，使過去坑坑洼洼的道路平整了，街道兩旁的小吃攤點集中到再就業(yè)市場，轉變了那種垃圾靠風刮、污水靠蒸發(fā)的現(xiàn)象。職工宿舍和高校生公寓實行賓館化管理，職工的住宿條件大為改善。推行親情管理，建設和順的家。過去井下是野蠻、粗暴管理，損害了礦工的人格尊嚴，損害了煤礦的干群關系。近幾年，堅持以人為本，首先把礦工真正值作礦山的仆人，敬重他們的人格，敬重他們的勞動。以文明規(guī)范維護礦工尊嚴，管理當中不說臟話，職工逐步轉變陋俗。干部不得辱罵工人，轉變粗暴作風，管理上要多獎少罰，轉變以罰代管；實行礦務公開，推行民主管理，讓職工心里明白，也給干部一個清白。礦工生日時送生日禮物；礦工家中有紅白喜事，主動去幫忙；礦工家中有沖突糾紛前去進行調(diào)解；常常到農(nóng)協(xié)工家中走訪，各級領導干部都做到了五必訪，了解職工思想狀況，使職工處在一個親情和順的環(huán)境中。支持社區(qū)進展，建設共同富有的家。實行了主輔分別，后勤從生產(chǎn)單位剝離出來，成立了一個生活服務中心、7個社區(qū)。隨著效益提高，生產(chǎn)單位與社區(qū)的經(jīng)濟狀況差距拉大，在崗職工與退休職工的收入有了差距，消失了退休職工心理不平