16/20中國跨國公司海外擴(kuò)張的路徑與模式研究第一部分跨國公司海外擴(kuò)張背景分析 2第二部分中國跨國公司的海外擴(kuò)張現(xiàn)狀 4第三部分海外擴(kuò)張的主要路徑與模式探討 5第四部分對比國內(nèi)外跨國公司的擴(kuò)張差異 7第五部分案例研究：成功企業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)驗 10第六部分面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險因素分析 13第七部分中國政府對海外擴(kuò)張的支持政策 14第八部分提升中國跨國公司海外競爭力的策略建議 16

第一部分跨國公司海外擴(kuò)張背景分析標(biāo)題：中國跨國公司海外擴(kuò)張背景分析

一、全球化背景下的經(jīng)濟(jì)一體化趨勢

隨著全球化的不斷深化，世界各地的經(jīng)濟(jì)逐漸相互聯(lián)系和融合。特別是在過去幾十年里，國際貿(mào)易、投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移迅速增長，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益明顯。這種趨勢為中國的跨國公司提供了難得的機(jī)遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求

近年來，中國政府一直在推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。在此背景下，中國跨國公司的海外擴(kuò)張已經(jīng)成為其實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一。通過海外擴(kuò)張，這些公司可以獲取更多的市場機(jī)會、技術(shù)和資源，提高自身的競爭力，并在全球范圍內(nèi)布局產(chǎn)業(yè)鏈。

三、“一帶一路”倡議帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇

自2013年提出以來，“一帶一路”倡議已經(jīng)成為了中國對外開放的新名片。這一倡議旨在通過建設(shè)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作，共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)。這對于中國跨國公司來說，無疑提供了廣闊的海外市場和新的發(fā)展機(jī)遇。

四、國內(nèi)市場競爭激烈的壓力

隨著中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)市場日趨飽和，競爭壓力也越來越大。許多中國跨國公司為了尋求新的增長點和突破市場競爭瓶頸，紛紛選擇出海拓展業(yè)務(wù)。此外，政府對于企業(yè)“走出去”的政策支持也為這些公司的海外擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷麠l件。

五、全球價值鏈重塑的驅(qū)動力

近年來，全球價值鏈正在經(jīng)歷深刻的變化。一方面，新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家在價值鏈中的地位不斷提高；另一方面，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，導(dǎo)致全球價值鏈的重構(gòu)。這些變化為中國跨國公司提供了參與全球價值鏈重塑的機(jī)會，但也要求它們必須具備更高的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。

綜上所述，全球化背景下的經(jīng)濟(jì)一體化趨勢、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求、“一帶一路”倡議帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇、國內(nèi)市場競爭激烈的壓力以及全球價值鏈重塑的驅(qū)動力等因素共同推動了中國跨國公司海外擴(kuò)張的步伐。第二部分中國跨國公司的海外擴(kuò)張現(xiàn)狀中國跨國公司在過去幾十年中已經(jīng)成為了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議的報告，2019年中國跨國公司的海外直接投資流量達(dá)到1360億美元，位居世界第二。在過去的十年里，中國的跨國公司通過海外擴(kuò)張實現(xiàn)了全球化布局，進(jìn)一步提升了自身在全球價值鏈中的地位。

中國的跨國公司主要采用以下幾種方式進(jìn)行海外擴(kuò)張：

1.收購和兼并：這是中國跨國公司海外擴(kuò)張的主要方式之一。據(jù)彭博社數(shù)據(jù)，2016年中國企業(yè)完成了超過500起海外并購交易，總金額達(dá)到了2210億美元，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。

2.建立生產(chǎn)基地：許多中國跨國公司選擇在海外建立生產(chǎn)基地，以降低成本、擴(kuò)大市場份額，并提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。

3.設(shè)立研發(fā)中心：為了獲取更先進(jìn)的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，許多中國跨國公司在海外設(shè)立了研發(fā)中心。這些研發(fā)中心不僅可以吸引當(dāng)?shù)氐捻敿馊瞬?，還可以與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。

4.擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)：隨著中國跨國公司產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化和高質(zhì)量化，許多公司開始在海外市場拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，以便更好地滿足當(dāng)?shù)叵M者的需求。

總的來說，中國跨國公司在海外擴(kuò)張的過程中取得了顯著的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。例如，在某些國家和地區(qū)，中國跨國公司可能面臨政策限制、文化差異和管理難題等挑戰(zhàn)。此外，由于全球化進(jìn)程的復(fù)雜性和不確定性，中國跨國公司在海外擴(kuò)張過程中也需要注意風(fēng)險管理和合規(guī)經(jīng)營。因此，中國跨國公司在未來的發(fā)展中需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)其海外擴(kuò)張的方式和模式，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和競爭格局。第三部分海外擴(kuò)張的主要路徑與模式探討中國跨國公司在海外擴(kuò)張過程中采取了不同的路徑和模式。這些路徑和模式的多樣性反映了企業(yè)在不同市場、行業(yè)和文化背景下的戰(zhàn)略選擇。

一、綠地投資

綠地投資是指企業(yè)通過新建或擴(kuò)建海外工廠、研發(fā)機(jī)構(gòu)等實體設(shè)施進(jìn)行海外擴(kuò)張的方式。綠地投資是中國跨國公司海外擴(kuò)張的主要途徑之一，主要集中在制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源等領(lǐng)域。例如，中國的家電制造商海爾在印度、美國等地設(shè)立了生產(chǎn)基地；電信設(shè)備制造商華為在全球范圍內(nèi)建立了多個研發(fā)中心。

二、并購?fù)顿Y

并購?fù)顿Y是指企業(yè)通過購買外國企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)實現(xiàn)海外擴(kuò)張的方式。并購?fù)顿Y可以幫助企業(yè)快速進(jìn)入目標(biāo)市場，獲取技術(shù)和品牌優(yōu)勢。近年來，中國跨國公司的并購活動日益活躍。例如，阿里巴巴收購了東南亞電商平臺Lazada；萬達(dá)集團(tuán)收購了美國電影公司傳奇影業(yè)。

三、合作投資

合作投資是指中國企業(yè)與國外企業(yè)共同設(shè)立合資企業(yè)或聯(lián)合開發(fā)項目的方式。合作投資可以降低風(fēng)險，分享資源和技術(shù)，擴(kuò)大市場份額。例如，中石油與殼牌在中國西部地區(qū)合作開發(fā)油氣田；中鐵建與澳大利亞公司合作承建澳大利亞鐵路項目。

四、貿(mào)易投資

貿(mào)易投資是指企業(yè)通過出口產(chǎn)品和服務(wù)或進(jìn)口原材料和技術(shù)等方式實現(xiàn)海外擴(kuò)張的方式。貿(mào)易投資是許多中國企業(yè)初次進(jìn)入海外市場時采用的方式。例如，中國的家電制造商美的通過出口產(chǎn)品進(jìn)入國際市場；華為則通過出口通信設(shè)備和技術(shù)服務(wù)打開全球市場。

五、國際化運營模式

國際化運營模式是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一管理生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)的方式。國際化運營模式可以幫助企業(yè)提高效率，降低成本，增強(qiáng)競爭力。例如，汽車制造商吉利收購瑞典沃爾沃后，對其進(jìn)行了全球化運營管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。

綜上所述，中國跨國公司在海外擴(kuò)張過程中采用了多種路徑和模式，這既與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭優(yōu)勢和市場環(huán)境有關(guān)，也受到政策、法規(guī)和文化等因素的影響。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身情況靈活選擇合適的海外擴(kuò)張路徑和模式，并不斷調(diào)整和完善其國際戰(zhàn)略。第四部分對比國內(nèi)外跨國公司的擴(kuò)張差異中國跨國公司海外擴(kuò)張的路徑與模式研究——對比國內(nèi)外跨國公司的擴(kuò)張差異

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門，積極拓展海外市場。本文通過比較國內(nèi)外跨國公司的擴(kuò)張差異，分析了中國跨國公司在海外擴(kuò)張過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

一、引言

近年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，同時，越來越多的中國企業(yè)也開始走出國門，成為全球市場的重要參與者。然而，相比于發(fā)達(dá)國家的跨國公司，中國跨國公司在海外擴(kuò)張的過程中還存在一定的差距。為了更好地理解這些差異并提出有效的應(yīng)對策略，本研究將對國內(nèi)外跨國公司的擴(kuò)張方式進(jìn)行深入探討。

二、國內(nèi)外跨國公司的擴(kuò)張差異

1.擴(kuò)張方式

國外跨國公司一般采用并購和綠地投資兩種方式進(jìn)行擴(kuò)張。并購是指企業(yè)通過購買或控制其他企業(yè)的股權(quán)來擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍和市場份額；綠地投資則是指企業(yè)直接在海外建立新的工廠或研發(fā)中心等實體機(jī)構(gòu)。相比之下，中國跨國公司更傾向于采取綠地投資的方式進(jìn)行擴(kuò)張，這主要是由于中國企業(yè)在海外市場上的經(jīng)驗和知識不足，以及國內(nèi)政策限制等因素的影響。

2.投資領(lǐng)域

國外跨國公司在海外擴(kuò)張時通常選擇高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)，如汽車、電子、制藥等。而中國跨國公司在海外擴(kuò)張時則更多地選擇了資源型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如礦產(chǎn)資源開發(fā)、制造業(yè)、房地產(chǎn)等。

3.市場選擇

國外跨國公司在選擇海外市場時，通常會優(yōu)先考慮市場規(guī)模大、消費能力強(qiáng)、競爭激烈但利潤率較高的國家和地區(qū)。而中國跨國公司在選擇海外市場時，則更注重資源豐富、勞動力成本低、政策支持等條件。

4.跨國經(jīng)營能力

國外跨國公司在國際化經(jīng)營方面擁有豐富的經(jīng)驗和深厚的知識積累，能夠在復(fù)雜的國際環(huán)境中快速適應(yīng)和應(yīng)變。而中國跨國公司在國際化經(jīng)營方面相對較弱，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。

三、結(jié)論

綜上所述，中國跨國公司在海外擴(kuò)張過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，包括缺乏全球化視野、市場經(jīng)驗不足、技術(shù)和管理能力較弱等。因此，在海外擴(kuò)張的過程中，中國跨國公司應(yīng)當(dāng)注重提升自身的國際化經(jīng)營能力，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新，積極開拓高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)，提高在全球價值鏈中的地位，以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。第五部分案例研究：成功企業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)驗中國跨國公司海外擴(kuò)張的路徑與模式研究——以華為、阿里巴巴和騰訊為例

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的中國跨國公司開始向海外市場擴(kuò)展業(yè)務(wù)。這些公司的成功經(jīng)驗為我們提供了一些有益的啟示。本文將以華為、阿里巴巴和騰訊為例，探討其海外擴(kuò)張的路徑與模式。

一、華為：技術(shù)驅(qū)動型海外擴(kuò)張

華為是中國最大的電信設(shè)備制造商，也是全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案提供商。華為的成功主要歸功于其強(qiáng)大的研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。在海外擴(kuò)張的過程中，華為始終堅持“技術(shù)為王”的理念，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。

1.技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力

華為每年投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，使自己始終保持在全球信息和通信技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。據(jù)2019年數(shù)據(jù)顯示，華為的研發(fā)投入占總收入的比例達(dá)到了15.3%，遠(yuǎn)高于其他同行業(yè)公司。此外，華為還擁有超過8萬項專利，其中90%以上都是發(fā)明專利。

2.市場開發(fā)和拓展策略

華為在海外市場的發(fā)展策略主要是通過建立合作關(guān)系和技術(shù)轉(zhuǎn)讓來實現(xiàn)。例如，在歐洲市場，華為與多家電信運營商建立了緊密的合作關(guān)系，并將部分技術(shù)轉(zhuǎn)讓給這些運營商，以此來獲得市場份額和利潤。

二、阿里巴巴：平臺經(jīng)濟(jì)型海外擴(kuò)張

阿里巴巴是全球最大的電子商務(wù)平臺之一，其成功的主要原因在于其獨特的商業(yè)模式和廣泛的用戶基礎(chǔ)。阿里巴巴的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面：

1.平臺經(jīng)濟(jì)和全球化戰(zhàn)略

阿里巴巴的商業(yè)模式是基于平臺經(jīng)濟(jì)的，即通過構(gòu)建一個連接買家和賣家的平臺，實現(xiàn)商品和服務(wù)的交易。這種模式的優(yōu)勢在于可以快速吸引大量用戶，并且具有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。阿里巴巴的全球化戰(zhàn)略是通過復(fù)制國內(nèi)的成功模式，將其應(yīng)用到其他國家和地區(qū)，以此來擴(kuò)大市場規(guī)模和影響力。

2.合作伙伴和收購策略

阿里巴巴在海外市場的拓展過程中，通常會尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，并與其共同開發(fā)市場。例如，阿里巴巴在印度市場就選擇了與當(dāng)?shù)仉娚唐脚_Snapdeal合作。此外，阿里巴巴還會通過收購其他公司來加速自己的海外擴(kuò)張。例如，阿里巴巴在2014年收購了東南亞電商平臺Lazada，以此來進(jìn)入東南亞市場。

三、騰訊：社交網(wǎng)絡(luò)型海外擴(kuò)張

騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，其成功的主要原因是其龐大的用戶基數(shù)和強(qiáng)大的社交媒體平臺。騰訊的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面：

1.社交媒體和游戲業(yè)務(wù)

騰訊的海外擴(kuò)張主要是通過其社交媒體平臺QQ和微信以及游戲業(yè)務(wù)來進(jìn)行的。這兩種業(yè)務(wù)都是騰訊的核心優(yōu)勢，可以幫助騰訊迅速獲得用戶和市場份額。

2.海外投資和并購

騰訊在海外市場的擴(kuò)張中，也會通過投資和并購來獲取技術(shù)和資源。例如，騰訊在2016年收購了芬蘭游戲公司Supercell，以此來加強(qiáng)自己的游戲業(yè)務(wù)。

總結(jié)：

從上述案例可以看出，不同的中國跨國公司在海外擴(kuò)張的過程中采用了不同的路徑和模式。華為注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓和合作關(guān)系來拓展海外市場；阿里巴巴則依靠其平臺經(jīng)濟(jì)和全球化戰(zhàn)略，通過與當(dāng)?shù)氐诹糠置媾R的挑戰(zhàn)與風(fēng)險因素分析隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際影響力的提升，中國跨國公司海外擴(kuò)張的步伐不斷加快。然而，在這一過程中，也面臨著諸多挑戰(zhàn)與風(fēng)險因素。

首先，政策環(huán)境的風(fēng)險是不可忽視的因素之一。由于各國的政治、經(jīng)濟(jì)和社會制度存在差異，中國跨國公司在海外擴(kuò)張的過程中需要面對不同的法律法規(guī)和政策環(huán)境。例如，在一些國家和地區(qū)，對中國企業(yè)的投資審查力度較大，可能會對公司的業(yè)務(wù)拓展造成一定的影響。此外，政策的不穩(wěn)定性和不確定性也是企業(yè)面臨的重要風(fēng)險之一。

其次，市場環(huán)境的變化也可能給中國跨國公司帶來挑戰(zhàn)。隨著全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，中國跨國公司在海外市場的競爭壓力也在不斷增加。同時，不同國家和地區(qū)的消費者需求和消費習(xí)慣也存在差異，企業(yè)需要進(jìn)行深入的市場調(diào)研和分析，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆?/p>

再次，管理難度的增加也是一個重要的挑戰(zhàn)。隨著海外擴(kuò)張的推進(jìn)，中國跨國公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系也會變得更加復(fù)雜。如何在保持高效運營的同時，有效地管理和協(xié)調(diào)跨地域、跨文化的團(tuán)隊，是中國跨國公司需要解決的重要問題。

此外，人才短缺和文化差異也是中國跨國公司在海外擴(kuò)張中需要注意的問題。在全球化背景下，企業(yè)需要具備國際化的人才隊伍和跨文化交流能力，才能更好地應(yīng)對海外市場帶來的挑戰(zhàn)。

總之，中國跨國公司在海外擴(kuò)張的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險因素。為了成功地實現(xiàn)海外擴(kuò)張，企業(yè)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估和規(guī)劃，采取有效的風(fēng)險管理措施，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以確保企業(yè)在國際市場上的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。第七部分中國政府對海外擴(kuò)張的支持政策《中國跨國公司海外擴(kuò)張的路徑與模式研究》中提到，中國政府在推動中國跨國公司的海外擴(kuò)張方面發(fā)揮了重要的作用。政府通過提供一系列的支持政策來幫助這些公司在全球市場中競爭和擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

首先，中國政府鼓勵國內(nèi)企業(yè)“走出去”，積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化。為了支持這一戰(zhàn)略，政府出臺了一系列政策措施，包括財政、金融、稅收等方面的優(yōu)惠政策。例如，為鼓勵企業(yè)開展對外直接投資，中國政府給予一定的稅收優(yōu)惠，并設(shè)立了各種專項基金，為企業(yè)提供資金支持。此外，政府還建立了多個公共服務(wù)平臺，幫助企業(yè)了解海外市場信息，對接國外合作伙伴，提高企業(yè)國際化經(jīng)營能力。

其次，中國政府重視技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，在促進(jìn)企業(yè)海外擴(kuò)張的過程中也給予了大力支持。政府通過加大對科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的科技投入，引導(dǎo)和支持企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，增強(qiáng)其在全球市場的競爭力。同時，政府還通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。

再次，中國政府倡導(dǎo)“一帶一路”倡議，旨在加強(qiáng)中國與其他國家之間的經(jīng)濟(jì)合作。在這個框架下，政府鼓勵中國企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、貿(mào)易往來、產(chǎn)業(yè)合作等多個領(lǐng)域的項目，以拓寬其海外市場。政府也為參與“一帶一路”項目的企業(yè)提供融資、保險、技術(shù)支持等全方位的服務(wù)。

最后，中國政府積極參與國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定和完善，為企業(yè)海外擴(kuò)張創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。政府通過參加世界貿(mào)易組織（WTO）、亞太經(jīng)合組織（APEC）等多邊機(jī)構(gòu)，積極推動國際貿(mào)易和投資自由化、便利化。政府還與多個國家和地區(qū)簽署了自由貿(mào)易協(xié)定（FTA），降低了企業(yè)進(jìn)入對方市場的門檻。

總之，中國政府通過多種方式支持中國跨國公司進(jìn)行海外擴(kuò)張。這些政策不僅為企業(yè)的全球化發(fā)展提供了有力的支撐，也在一定程度上推動了中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。未來，隨著全球市場競爭加劇和技術(shù)變革加快，中國政府將繼續(xù)完善相關(guān)政策措施，為中國跨國公司提供更多、更好的發(fā)展機(jī)遇。第八部分提升中國跨國公司海外競爭力的策略建議在《中國跨國公司海外擴(kuò)張的路徑與模式研究》一文中，為了提升中國跨國公司在全球競爭中的地位，文章提出了以下幾個策略建議：

1.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力

技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的核心。中國跨國公司應(yīng)加大研發(fā)投入力度，建立自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，并通過國際技術(shù)合作等方式獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。此外，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也是至關(guān)重要的。

2.深化國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

中國跨國公司需要根據(jù)自身的資源、能力和市場環(huán)境，制定出符合自身特點的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。具體來說，可以通過并購、設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)、開展國際合作等多種方式來擴(kuò)大海外市場占有率，提高品牌知名度和影響