物業(yè)全年工作計劃表（實用16篇）工作安排表是一個綜合考量時間、任務(wù)和資源的工具，可以幫助我們更好地駕馭工作進度。以下是一些工作安排表的好用技巧和留意事項，希望對大家有所幫助。

物業(yè)公司工作安排表

管理服務(wù)階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導的預(yù)期（獨立運營，自負盈虧），公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理實力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲得最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下2024年工作安排：

合計收入總額：萬元；

二﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增加主子翁意識。1﹑每周召開一次工作例會，在。

總結(jié)。

工作的同時，主動充分聽取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或指責。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的凝合力和向心力。

三﹑轉(zhuǎn)變思想，端正看法，堅固樹立為業(yè)主服務(wù)的意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將在美妙尚郡綜合小區(qū)推行管家式服務(wù)及全員首接責任制.每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到客服中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，推動一站式全新的服務(wù)理念。

四﹑激活管理機制。

1﹑各物業(yè)小區(qū)（大廈）實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，干脆向主管負責，主管干脆向主任負責。

2﹑物業(yè)辦實行定時值班制，變更工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布物業(yè)辦常設(shè)（報修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。3﹑制定切實可行的管理措施，在小區(qū)內(nèi)試推行首問責任制.4﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

5﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、實力出眾的員工供應(yīng)發(fā)展的空間與機會。

五﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑爭取做到小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率101%.2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿足率達80%以上。3﹑急修剛好，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按安排保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。6﹑本年度記錄﹑資料保存完整，剛好歸檔。

7﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

通過職前培訓可以使新招員工熟識和適應(yīng)新的工作環(huán)境并駕馭必要的工作技能。

z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導的預(yù)期（獨立運營，自負盈虧），z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理實力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲得最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作安排：

一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增加主子翁意識。1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，主動充分聽取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或指責。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的凝合力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正看法，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行全員首接責任制.每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推動一站式全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機制。

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，干脆向主管負責，主管干脆向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。2﹑管理處實行定時值班制，變更工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行首問責任制.4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、實力出眾的員工供應(yīng)發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增加管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率101%.2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿足率達90%以上。3﹑急修剛好，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按安排保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣揚欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，剛好歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓力度，注意培訓效果。

為新招員工供應(yīng)的基本學問和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本狀況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟識公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），駕馭基本的服務(wù)學問（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），駕馭崗位工作的詳細要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓可以使新招員工熟識和適應(yīng)新的工作環(huán)境并駕馭必要的工作技能。

培訓內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度2、z物業(yè)公司的《員工手冊》。

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)4、各部門相關(guān)的專業(yè)學問。

通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理實力。

六、提升z物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，依據(jù)管理處工作須要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

2、客戶服務(wù)：接著貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注意規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客供應(yīng)溫馨、禮貌、熱忱、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和修理分工的原則，對小區(qū)全部的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有安排，有落實，杜絕發(fā)生重大平安責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主子翁精神，增加責任心和使命感，形成團隊凝合力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴格根據(jù)檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到書目清楚，檢索便利，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采納臨時收費管理；對須要保管的車輛實行保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、平安、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事務(wù)的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，修理保養(yǎng)由修理工進行。

七、做好接管驗收工作。

新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)剛好組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿意業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和運用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的運用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴峻問題、將被業(yè)主廣泛投訴而實行的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

八、開展多種經(jīng)營與措施。

管理處將實行如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建社區(qū)經(jīng)濟圈,力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1、依據(jù)小區(qū)實際狀況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主托付代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、便利顧客為前提的擺點商家以臨時占有運用場地的，適當收取肯定費用。

3、節(jié)約管理成本，削減不必要的開支。嚴格限制辦公用品的選購 與支出。

物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必需做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，依據(jù)以上管理思想，特制定2005年度工作安排。

一、管理目標。

1、在本年度內(nèi)引入iso9001國際質(zhì)量體系管理模式進行管理。

2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)建出更好的經(jīng)濟效益。

3、把現(xiàn)管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求。4、經(jīng)濟指標達到：收入150萬元；利潤8萬元。

二、管理措施。

展“苦練內(nèi)功，外樹形象”的活動，提高員工的責任心和服務(wù)意識。3、引進iso9001質(zhì)量認證體系，對各項制度的實施進行監(jiān)控，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。

1、收集、整理和編制各管理點產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財務(wù)資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。

2、嚴格根據(jù)iso9001國際質(zhì)量體系標準要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準，負責制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。3、每年編制《年度物業(yè)管理工作安排》，并按安排開展工作。

4、依據(jù)政策、法規(guī)負責與有關(guān)政府部門和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。

5、制定《年度房屋和設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)安排》，配備專業(yè)工程技術(shù)人員負責房屋建筑和各類設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)，房屋完好率達101%，并24小時接用戶報修，供應(yīng)各類工程設(shè)備日常修理服務(wù)。

6、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護工作，確保環(huán)境整齊美麗。

7、配備保安人員負責場區(qū)24小時平安保衛(wèi)工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0.1‰以內(nèi)。負責車輛管理，確保車輛有序停放和行駛。

四、服務(wù)承諾。

1、房屋完好率達101%，要求沒有破壞的立面，沒有變更運用功能，沒有亂建現(xiàn)象。2、房屋設(shè)備修理合格率達101%，要求水、電設(shè)施隨報隨修。

3、衛(wèi)生清潔率達101%以上，要求日產(chǎn)日清，不過夜，無衛(wèi)生死角，無蚊蠅，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象。

4、客戶滿足率達101%以上，要求各項管理與服務(wù)剛好精確到位。

5、管理點無重大火災(zāi)，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1‰以下。

總之，物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌，就必需走向制度化、正規(guī)化、科學化的管理之路。

物業(yè)周工作安排表

x物業(yè)公司順當?shù)倪\作發(fā)展，為業(yè)主和租戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主托付的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理閱歷，提升物業(yè)灌木里水平，主動努力地參加市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到的經(jīng)濟效益，制定今年的工作安排。

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配，安排全公司定編37人，其中管理人員7人，根據(jù)廠里的培訓支配參與培訓。

根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，安排完成xxx大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

今年完成物業(yè)管理費x萬元，代租、代辦費xx萬元(xx×20%)，一共為xx萬元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元，其它收入xx萬元。

今年其費用支出限制在xx萬元之內(nèi)(不包括xx元以上的修理費用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現(xiàn)48人計算)。

2.自擔水電費：xx萬元。

3.稅金：xx萬元。

4.其它xx萬元。

1.安排2月底前所屬xx家政服務(wù)公司起先正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

1.保持xx區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，做到限度地殲滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣揚月、禁毒日、消防日開展禁毒宣揚，消防宣揚等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內(nèi)部的修理、粉刷。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、修理、保養(yǎng)。

4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換。

物業(yè)工作安排表格

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。

二、20xx年工作安排的基本工作思路。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，年度工作安排的重點是物業(yè)服務(wù)中心，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。

（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)。

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核方法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。

5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。中心將接著實行請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時依據(jù)后勤公司的要求，實行引進和淘汰相結(jié)合的方法，接著引進高素養(yǎng)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省教化廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。

（二）進一步完善功能，主動發(fā)展，提高效益。

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。

2、接著完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加敏捷實惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。

3、做好充分的打算，主動參加白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。

依據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤的實際狀況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理實力，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進與業(yè)主之間的了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿足度，以最小的成本為公司獲得最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此，管理部擬定20xx年的工作安排如下：

一、嚴格例行季度檢查制度；

依據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格根據(jù)各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設(shè)性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。

三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的打算；隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參與“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標記著我司服務(wù)工作步上一個新臺階。

四、提高管理費和停車收費率；

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本，服務(wù)再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標記。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不志向，故在20xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。

五、跟進工程修理和外包合同的實施；

六、簽訂業(yè)務(wù)合同；

七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素養(yǎng)搭建學習的平臺；

各管理處制定出員工培訓的安排并落實，管理部負責監(jiān)督其實施，必要時管理部支配人員參加，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。

八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平；

各管理處須按時做好年度總結(jié)和安排，管理部對管理處的年度總結(jié)和安排提出建設(shè)性和專業(yè)性的看法，同時監(jiān)督其實施。

十、開展多種經(jīng)營；

依據(jù)各樓盤的詳細狀況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益最大化。

十

一、加強企業(yè)文化的建設(shè)；

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是凝合人心的粘合劑，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不行忽視的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設(shè)的看法，并主動協(xié)作落實完成。

新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領(lǐng)導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個特別好的創(chuàng)意。

一、努力學習，加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人素養(yǎng)。

在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養(yǎng)、提高個人素養(yǎng)。要時常堅持做到“工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，艱苦奮斗、助人為樂”，接著發(fā)揚“三老四嚴”的作風。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平。在此期間，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。

二、工作中的學習要求。

1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學習一些物業(yè)管理學問，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學習，不恥下問，增加學問面，力爭學以致用。多了解一些社區(qū)學問，把小區(qū)當成自己的家。

3、對水廠的工作過程及流程已有肯定的相識，但還遠遠不夠，要多視察、多思索，以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學習。

三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手。

1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的閱歷不能忘，還要剛好向他人請教以求深化，因為這是一筆珍貴的財寶。同時，還能對水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。修理監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作閱歷不能忘，還要接著發(fā)揚以往的上進精神。

三、詳細工作措施。

3、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松開心中做好工作。

2、不定期開展團隊活動。

三﹑激活管理機制。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。

四﹑嚴格管理提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

五﹑加大培訓力度注意培訓效果。

旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟識公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，駕馭基本的服務(wù)學問(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，駕馭崗位工作的詳細要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。

2.在職培訓。

培訓內(nèi)容：

1、××物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。

2、××公司的《員工手冊》。

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)。

4、各部門相關(guān)的專業(yè)學問。

六、提升××物業(yè)服務(wù)品牌樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和修理分工的原則，對小區(qū)全部的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主子翁精神，增加責任心和使命感，形成團隊凝合力，落實主管追究主問制。

5、資料管理：嚴格根據(jù)檔案管理規(guī)定。

7、平安、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事務(wù)的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。

七、開展多種經(jīng)營與措施。

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶實行肯定措施,每月統(tǒng)計,落實到人。

3、節(jié)約管理成本，削減不必要的開支。

八、其它工作。

一、指導思想與工作目標。

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。

二、基本工作思路。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。

三、詳細實施方法。

（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)。

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核方法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。

5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。中心將接著實行請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時依據(jù)后勤公司的要求，實行引進和淘汰相結(jié)合的方法，接著引進高素養(yǎng)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省教化廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。

（二）進一步完善功能，主動發(fā)展，提高效益。

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。

2、接著完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加敏捷實惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。

3、做好充分的打算，主動參加白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。

一、本周工作概要：

(五)晶面組安排完成度101%。

九、下周培訓安排：

本周工作總結(jié)（2月11日——2月17日）下周工作安排（2月18日——2月24日）。

注：

1、周報表每周五下午兩點以前通過郵件方式傳送到總公司；

2、填表人為各分公司主任和副主任人員；

3、須照實填寫表格內(nèi)容，并將工作內(nèi)容計入績效考核范圍；

4、如不按時上報工作總結(jié)和安排，每人每次懲罰10元。

項目名稱：

匯報人：

物業(yè)年度工作安排表

以下是范文我為大家收集了物業(yè)年度工作安排表，供大家參考!

一、指導思想與工作目標

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。

物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。

依據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、主動、穩(wěn)妥地推動中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的改變，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。

二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。

因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。

二是主動創(chuàng)建市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

三、詳細實施方法

(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。

重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。

依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核方法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。

實行中心考核與站級考核相結(jié)合。

考評結(jié)果與安排相結(jié)合的考評安排體系。

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。

規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。

經(jīng)具體測算后，要將修理、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干運用、節(jié)約嘉獎、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。

中心將接著實行請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

同時依據(jù)后勤公司的要求，實行引進和淘汰相結(jié)合的方法，接著引進高素養(yǎng)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。

逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。

依據(jù)省教化廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。

6號樓、9、10號樓、南區(qū)、高校城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面主動努力，創(chuàng)建條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。

(二)進一步完善功能，主動發(fā)展，提高效益

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。

各管理站要主動引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣揚方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)建融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

2、接著完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。

中心制訂更加敏捷實惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。

同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的打算，主動參加白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。

爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。

4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，主動參加競標活動，爭取拿到1-2個點，拓展武進校區(qū)市場。

5、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期打算工作，主動參加其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。

2024物業(yè)年度工作安排的延長閱讀：如何制定新年度工作安排

不要把工作安排當作是交差了事的例行事項，應(yīng)當要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。

研擬工作安排的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的安排，另一方面也是作自我檢討。

在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)料達成的工作目標，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的安排。

研擬工作安排的第一步，是事先了解公司的年度目標。

別忘了公司目標與個人目標主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必需先細致了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽視。

另外，你肯定要花時間想清晰自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?假如你想要的是學習新技術(shù)，你的工作安排就必需加入學習安排;假如是想增加收入，就必需研擬增加業(yè)績的安排，或是調(diào)換部門的打算安排。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作安排時才不會無所適從。

安排合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作安排的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避開好高騖遠，設(shè)定合理的目標呢?多數(shù)人在研擬安排時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標是否太過志向?研擬的安排有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標，他會期盼你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的安排。

目標數(shù)字化、行動詳細化有了上述的`打算與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作安排的4個步驟：

1.目標數(shù)字化只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作安排的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學習安排都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)料花費多少時間學得某類技術(shù)，或通過某項認證。

2.行動詳細化有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行安排。

擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更信任與支持你的工作安排。

3.學習安排你應(yīng)當同時研擬年度的自我學習安排。

公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習安排是工作安排應(yīng)具備的項目。

學習安排應(yīng)當清晰的包括：學習項目、學習管道與時間、預(yù)料對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司賜予的幫助。

4.與主管面對面溝通我劇烈建議，完成工作安排后，你肯定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作安排傳送給主管。

面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清晰了解主管對你的各項目工作安排的看法。

你也可以藉由面對面的機會，告知主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔當主管職等，請主管針對工作安排與學習安排，賜予建議。

總之，不要把研擬工作安排當作是交差了事的例行事項，應(yīng)當要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯安排。

為了xxx物業(yè)公司順當?shù)倪\作發(fā)展，為業(yè)主和租戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主托付的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理閱歷，提升物業(yè)灌木里水平，主動努力地參加市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作安排。

一、定編定崗及培訓安排

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(物業(yè)管理公司管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。

定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配，安排全公司定編37人，其中管理人員7人，根據(jù)廠里的培訓支配參與培訓。

二、代租、代收安排

根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，安排完成xxx大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三、收入安排(物業(yè)管理費、代租、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元(..×20%)，一共為.萬元。

其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。

四、費用支出限制安排

今年其費用支出限制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元。

4.其它..萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收安排

1.安排2月底前所屬良友家政服務(wù)公司起先正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防平安工作安排

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。

組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，做到最大限度地殲滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣揚月、禁毒日、消防日開展禁毒宣揚，消防宣揚等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓修理、設(shè)施設(shè)備修理安排(依據(jù)大樓拆遷時間待定)

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內(nèi)部的修理、粉刷。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、修理、保養(yǎng)。

4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換。

物業(yè)年度工作安排表

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口，為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的運用效能。

工作思路：

強調(diào)成本限制意識和成本管理程序；

強調(diào)團隊的有效運作和服務(wù)流程；

強調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的特性化；

強調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標設(shè)置：

客戶綜合滿足率不低于90%；

服務(wù)綜合剛好率不低于85%；

業(yè)務(wù)技能培訓101%；

小區(qū)。

綠化完好率不低于90%；

綠化覆蓋率不低于60%；

管理費收費率一期逐步達到70%；

二期收費率達到90%；

生活垃圾日清率為101%；

工作重點：

依據(jù)對20__年的工作回顧和反思，20__年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境，工作安排《物業(yè)前臺工作安排》。

(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟識管理程序，達到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。對進入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。

(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)建一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們特別重視的問題，以往的管理閱歷告知我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充溢發(fā)揮每個人的潛能，仔細地去做好每天的保潔工作。主動宣揚環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。

(3)依據(jù)目前的收樓狀況，強化對工程修理的監(jiān)管力度，與各部門主動協(xié)調(diào)協(xié)作，完成收樓任務(wù)。

(4)對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期支配上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通，聽取業(yè)戶的看法。接受合理的要求及看法，實行有效措施進行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐性說明，并加強對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣揚，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)說明無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順當開展。

(5)加強社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

(6)幫助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。

物業(yè)周工作安排表格

物業(yè)周工作安排表格就在下面，同時還為大家?guī)砹宋飿I(yè)各部門周工作安排支配!

客戶服務(wù)部：

1、整理業(yè)戶拖欠管理費的精確數(shù)據(jù)，本周四組織六月份其次次銅鼓銀行劃扣管理費。

2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯平安運用管理規(guī)定，如有脫落，剛好張貼。

3、組織部門員工仔細學習"微笑在z，服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動內(nèi)容，阻擋部門員工進行服務(wù)禮儀方面學問的培訓。

4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的精確數(shù)據(jù)，剛好辦理報銷手續(xù)。

5、加強園區(qū)樓層與空置房的巡查，剛好發(fā)覺問題，剛好解決問題。

6、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的精確房號，向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份，同時加強裝修單元淤泥清運狀況的監(jiān)控。

工程維護部：

1、聯(lián)系電梯公司剛好修復明朗軒的客梯，復原該客梯的正常平安運行。

2、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的運用狀況。

3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的運用狀況。

4、接著聯(lián)系集團公司選購 部購買閉門器，并組織安裝載2、3號崗。

5、采納消防水管壓的方式，檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象，如有出現(xiàn)，即時整改。

6、聯(lián)系疏通公司，全面檢查園區(qū)化糞池的運用狀況，防止溢氣，出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象。

保安部：

1、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓，特殊是對新來隊員講解值班相關(guān)留意事項。

2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強園區(qū)的'治安防范工作，發(fā)覺問題剛好通知相關(guān)部門剛好處理，避開事態(tài)的進一步擴大。

3、1、2、3號崗無人進出時，肯定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。

發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的平安防范作用。

杜絕無關(guān)人員隨意進出園區(qū)。

4、肯定要堅持一周三練，特殊是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的動作不規(guī)范，必需通過日常訓練來提高。

5、為了保證園區(qū)突發(fā)事務(wù)時有足夠的人員應(yīng)付處理，要求早班的隊員，下班后不能離開園區(qū)，特別狀況經(jīng)保安隊長同意方可離開。

環(huán)境衛(wèi)生部：

1、組織保潔員、綠化工全面沖洗zb宿舍四周的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時停放點的衛(wèi)生。

2、加強園區(qū)路面的日常保潔工作。

3、依據(jù)園區(qū)灌木的生長狀況組織適當?shù)男藜簟?/p>

4、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作，保持園區(qū)適當?shù)膬λ?，增加園區(qū)的景觀。

5、有安排的支配檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng)，確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢。

經(jīng)營拓展部：

1、聯(lián)系廠家，檢修、校正桌球球臺。

行政管理部：

1、接著做好"微笑在z，服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的，抽查、監(jiān)督工作。

2、組織新員工學習員工手冊，熟識公司狀況，遵守公司的各項管理規(guī)章制度。

3、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理狀況。

4、接著跟進公司資質(zhì)升級、物業(yè)管理費收費標準許可證的辦理。

5、加強辦公環(huán)境的管理，要求各部門、各員工規(guī)范擺放辦公用品，文明辦公。

平安年度工作安排表

堅固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展和平安發(fā)展的觀念，始終堅持以人為本、“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安文明校內(nèi)”的目標，全面實行平安工作法律、法規(guī)，深化開展道路交通平安、食品衛(wèi)生平安、學生假期平安、教化教學平安、消防平安等專項整治活動，進一步強化平安工作責任追究制，大力拓展平安學問宣揚教化面，建立健全平安管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校內(nèi)平安環(huán)境，努力保障學校教化事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、主要工作。

1、加強平安教化和培訓，努力提高平安意識和自我防范實力。

深化開展學生平安教化活動。各教學班班主任要利用班會課常常對學生進行各方面的平安教化。讓“平安”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是平安的，哪些行為是擔心全的，達到他們行為的規(guī)范化。任課老師，不管是什么課(包括室內(nèi)室外課)，都要對學生的平安負責，要堅守崗位，愛護學生的人生平安。若須要做試驗，老師試驗要規(guī)范，把平安問題考慮周全。

常常利用集中學習時間，仔細組織全體老師、職工，特殊是班主任學習有關(guān)學校平安的法律法規(guī)、常見事故的預(yù)防和突發(fā)事務(wù)的處置及用水、用火、用電等平安等平安學問。要加強對職工遵守學校平安管理制度和本崗位操作規(guī)程的教化培訓，提高他們的責隨意識和愛護實力。每學期要組織全體學生開展一次緊急疏散、逃命自救演練，增加全體教職工和學生應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力。

2、不斷完善學校平安管理規(guī)章制度，全面落實平安管理工作責任制。

學校領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導詳細抓，發(fā)覺平安隱患，要剛好支配后勤人員和督促相關(guān)人員解除。

堅固確立校長是學校平安管理的第一責任人，對學校平安管理工作負總責的意識。把學校平安管理列入學校日常工作的重要議題，定期探討、分析平安工作形勢，剛好處理平安工作中存在的突出問題，落實整改措施。逐級簽訂平安管理目標責任書，不斷完善平安工作目標管理方法，加強對各部門、教職員工平安管理工作的考核，落實獎懲措施。制定和完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。嚴格執(zhí)行平安責任追究制度。剛好上報并幫助查處各類事故，仔細做好事故善后處理工作。對每一起事故，都要根據(jù)“四不放過“不放過，事故責任者沒有肅穆處理不放過，廣闊職工沒有受到教化不放過，防范措施沒有落實不放過)的要求處理。

常常開展平安檢查和隱患排查活動,仔細執(zhí)行每月一次、開學、放假前以及惡劣天氣前后的平安檢查制度，剛好消退各類擔心全因素。全面排查重大危急源，落實重大危急源監(jiān)控措施，并登記建檔，定期進行檢測、檢驗、平安評價，制定并實施應(yīng)急預(yù)案，消退各類平安隱患。

3、注意設(shè)施設(shè)備的投入，確保平安管理的各項活動和措施落實到位。

在留意教化性投入的同時留意平安設(shè)施設(shè)備的投入，將平安教化、培訓、活動的經(jīng)費列入學校支出預(yù)算。按規(guī)定完善和規(guī)范學校消防、防盜、防暴等各類平安設(shè)施設(shè)備，確保學校平安，發(fā)覺問題剛好解除，不能解除的要剛好報告有關(guān)領(lǐng)導。

1.建立平安工作領(lǐng)導管理機構(gòu)，構(gòu)建學校平安管理網(wǎng)絡(luò)健全。

四、詳細措施。

(2)加強校內(nèi)防盜平安管理。逐步建立起人防、物防、技防相結(jié)合，動靜結(jié)合，點線面結(jié)合，各項防范措施相互配套連接。切實做到校內(nèi)“不發(fā)案、不出事”。要加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。嚴格落實教職工值班和領(lǐng)導帶班制度，值班人員應(yīng)按時到崗，在任何狀況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報警裝置和報警方法，做好值班記錄。學校領(lǐng)導在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急狀況下領(lǐng)導到位，組織到位，措施到位。

(3)加強校內(nèi)消防平安管理。加強校內(nèi)內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強維護管理，確保消防平安。學校應(yīng)組織師生定期開展消防演練，保證緊急狀況下能遏制和消退火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

平安年度工作安排表

學校平安關(guān)系到師生生命平安，關(guān)系到教化教學工作的正常開展，“平安第一，預(yù)防為主”是黨和國家一貫的平安生產(chǎn)方針，也是學校正常工作開展的保障。為此，本校結(jié)合自身實際，嚴格貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院等各部門平安工作指導方針，制定本安排。

二、詳細工作。

1、開學前對全鄉(xiāng)平安隱患進行全面排查一次;。

2、每周一利用政治學習時間組織學習平安文件，落實各項文件精神;。

3、利用周一升旗儀式對學生進行當周平安教化;。

8、對管理范圍內(nèi)的重大危急源進行建檔，并落實人員進行監(jiān)控;。

9、三月份請法制副校長到校進行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)教化;。

12、治理賈角小學操場下沉、樓頂漏水、水管裂開等平安隱患;。

14、嚴格執(zhí)行半封閉管理制度,在規(guī)定期內(nèi)，未經(jīng)批準,學生一律不得擅自外出。

15、嚴格執(zhí)行學生晨檢制度,防止疫情發(fā)生，嚴禁學生帶刀制管具,易燃,易暴,有毒有害物品進入校內(nèi),一旦發(fā)覺馬上沒收。

19.6月對平安生產(chǎn)工作進行春期總結(jié)，12月對平安生產(chǎn)工作作年度總結(jié);對平安工作做得好的學校、班級賜予評比表彰。

物業(yè)公司選購 工作安排表

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20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20xx年下半年，我們將接著保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作安排：

一、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3、主動拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

4、確保平安生產(chǎn)，加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、主動拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、詳細措施：

1、加強政治學習，統(tǒng)一思想相識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的`意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新改變傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理學問、專業(yè)技能訓練，定期進行消防學問培訓;對駕駛員定期進行平安思想教化。

3、接著在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的全部事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍舊不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實填寫日考核表，月底總結(jié)考核狀況報辦公室，依據(jù)考核狀況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時安排分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、平安保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所擔當?shù)呢熑?對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作安排;支配監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資選購 、倉庫管理、用油管理，材料進出必需有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室支配專人伴同;汽車修理及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一支配。

3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部全部事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，主動拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費勁度，確保費用剛好回收。

6、改革公司工資安排體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資安排趨于合理化。

7、加強平安生產(chǎn)管理，進行平安學問培訓，包括保安職責教化、消防學問培訓、車輛行駛平安教化等，特殊是行車平安管理，通過每周進行一次平安思想教化，強化駕駛員的平安意識。確保20xx年全年無平安責任事故。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。

20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參加推動開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領(lǐng)導的關(guān)切支持為動力，同心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。

平安年度工作安排表

20xx年平安工作重心：以平安標準化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“平安的工作環(huán)境”。

1、20xx年年度平安目標：

1)重傷、重大及重、特大平安事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上平安事故)為零。

2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3)人員輕傷和其它一般平安事故率不超過5起。

2、堅持每月至少召開一次平安委員會會議，分析平安生產(chǎn)狀況，剛好通報平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大平安投入，保證全年平安資金投入101%剛好落實到位;提高隱患整改率，確保平安隱患95%整改，剛好整改率達到101%以上;制定并落實實施20xx年平安生產(chǎn)責任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習：公司總演習定于20xx年上半年進行一次事故應(yīng)急疏散演習，下半年進行一次消防演習。

4、消防常規(guī)項目檢查：

1)保安負責每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄;2)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并記錄。

5、平安教化：

1)對員工和新進公司員工的三級平安教化，堅持平安教化101%考試合格上崗。建立員工平安教化培訓檔案。

2)每月有安排的進行老員工平安學問再教化。

3)對外來施工人員培訓做到101%到位，施工隊必需具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(平安方案)、完善的施工平安組織并進行必要的平安培訓后方可施工。

4)上半年完成對平安培訓系統(tǒng)的整理，建立一套完整的平安管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。力爭今年通過平安標準化評審。

6、平安設(shè)施建設(shè)：根據(jù)生產(chǎn)要求和平安生產(chǎn)標準化的要求完善公司平安設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期剛好做好檢定工作。

7、平安檢查工作：按要求定期做好班組平安檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)覺的平安隱患剛好整改，落實到人，并剛好跟蹤驗證。

8、風險評估工作：成立公司風險評價小組，對公司全部作業(yè)活動、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進行風險評價，發(fā)覺危急源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。

9、安排執(zhí)行原則：由各部門落實，責任到人，切實執(zhí)行平安自查、隱患自改、責任自負。

物業(yè)周工作安排表

一、規(guī)范行為，強化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。

1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2、對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解沖突、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程。

3、員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準。

4、員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人，熟知崗位職責、工作標準、工作規(guī)程。

1、仔細書寫各項工作日志，文件、記錄清晰。

2、建立了清潔、修理日巡檢表，落實_工作記錄本。

3、客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣揚中心例會規(guī)定，提出明確要求，剛好上報主管，請示工作。

4、每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶詢問155件，看法建議43件，住戶投訴69件，公共修理752件，居家修理740件，其它服務(wù)26件，表揚23件。

5、辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張，非機動車張。

6、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索書目，共計23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。

剛好處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家修理服務(wù)量高達740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務(wù)。修理工作人員總是靜默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，細致講解和宣揚修理學問。

汪學林師傅一次又一次“違規(guī)”協(xié)作業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行打算材料)，騎電瓶車到建材市場找尋匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的修理工作中，分擔著一部分北苑修理工作，每次都是風風火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，多數(shù)次地感動了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠地執(zhí)著地付出勤勞的汗水。

平安年度工作安排表

一、指導思想：

幼兒園平安關(guān)系到師生生命平安，關(guān)系到教化教學工作的正常開展，“平安第一，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的平安生產(chǎn)方針，也是幼兒園正常工作開展的保障。黨中央、三令五申強調(diào)平安工作。為此本校結(jié)合自身實際，嚴格貫徹執(zhí)行黨中央、等各部門平安工作指導方針，制定本安排。

二、詳細工作：加強校平安工作領(lǐng)導小組建設(shè)，個別人員參與有關(guān)培訓，持證上崗。

2、健全規(guī)章制度，明確工作職責，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。并常常學習有關(guān)平安管理、平安上崗方面的學問。

3、定期和不定期檢查各類平安設(shè)施，加強對重點場所的管理。

4、常常開展各類平安教化活動，使師生增加平安工作觀念。常常對學生進行平安教化。

5、加強老師護導、食堂值班的管理，常常檢查、督促要求提高工作責任心。

6、常常檢查電器電路，杜絕火災(zāi)隱患。防止觸電、火災(zāi)等事故。

7、進一步配備消防設(shè)備，加強硬件建設(shè)。

8、加強食堂平安工作，嚴格食品衛(wèi)生。

9、加強飲用奶和飲水衛(wèi)生，培育幼兒養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習慣。

10、高溫季節(jié)，防止師生中暑;冬季要嚴防火災(zāi)事故，常常加強檢查。

11、每年進行應(yīng)急預(yù)案演練。

平安年度工作安排表

依據(jù)xx學校xx年度平安工作實施方案指導思想，特制訂本學校平安工作安排。

二、工作目標通過平安教化活動，在全體師生中樹立起平安觀念，明確責任，強化平安管理意識。

2.增加平安防范意識和實力，剛好消退事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，力爭本年度不發(fā)生平安事故，為確保社會穩(wěn)定作出貢獻。學校和班主任、任課老師簽訂平安工作責任書達百分之百。

3.全力做好學校學生的投保工作，校方責任險投保率達百分之百。

4.定期對全校師生進行消防、地震逃命演練。

進一步加強學校平安制度的健全，特殊要對學校各種平安應(yīng)急預(yù)案進行補充，二月底完成。

2.加強校內(nèi)及周邊環(huán)境整治，確保良好的教化教學環(huán)境。主動協(xié)作公安部門開展警校共建活動。

3.每位師生都應(yīng)醒悟的相識到平安工作是學校的重點工作之一，是保證學校教化教學活動正常有序進行的基礎(chǔ)和保障。因此。全體老師必需提高相識，仔細履行自己的職責。

4.學校平安工作領(lǐng)導小組成員必需做好學校平安教化活動的組織實施.總務(wù)負責房屋、線路等設(shè)施的檢查及修理;電教人員負責線路、電器等設(shè)施的運用檢查修理;門衛(wèi)人員負責維持騎自行車同學的秩序;大隊輔導員、班主任等負責有關(guān)平安宣揚教化工作;任課老師負責所教年級及所教學科的平安教化;室外活動的老師負責室外活動學生的平安保障工作。

5.班主任要確保上好每月一次的平安教化課，并把材料報送總務(wù)處備案。平常要常常性的對學生進行平安教化。

四、加強宣揚教化。

1.利用校會、國旗下講話、廣播、班隊會、宣揚欄、板報等途徑，依據(jù)季節(jié)的不同有針對性的對師生進行平安教化達百分之百。內(nèi)容包括：交通平安、用電平安、防雷電、防火、防溺水、防傳染病、防煤氣中毒、防食物中毒等平安教化。

2.四月份在全校師生中實行防地震演練，增加和提高廣闊師生面對自然災(zāi)難自我愛護、自我救援的實力。

3.五月份在全校進行一次食品衛(wèi)生平安學問講座，營造食品衛(wèi)生平安教化氛圍，增加廣闊學生的食品衛(wèi)生平安意識。

4.六月份進行一次全校性法律講座，并利用家長會對家進步行有關(guān)平安方面的宣揚教化;幫助學校做好平安工作。

“六·二六世界禁毒日”在全校師生中實行“珍愛生命，遠離毒品”簽字儀式，教化廣闊師生要增加珍惜生命，杜絕毒品的堅毅信念。

5.九月份進行一次全校性交通平安學問講座，觀看交通事故光碟，增加廣闊師生交通平安意識，自覺遵守交通法規(guī)，提高自我愛護的實力。

6.十月份對全校師生進行一次預(yù)防傳染病學問講座，使廣闊師生懂得怎樣預(yù)防傳染病，增加師生自我愛護的意識和實力。

7.十一月份，在“全國消防日”進行一次全校性的消防演練，以增加全校師生的消防意識、防火意識，提高廣闊師生的自救、自護和自我逃命實力。

8.十二月份，進行一次地震演練活動。

物業(yè)工程部工作安排表

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宣揚是一門藝術(shù)，是校內(nèi)里及具特色的一片天空，它充溢幻想，充溢色調(diào)。宣揚部是系學生會的窗口、傳話筒，以校內(nèi)宣揚欄為平臺，以油墨水彩為武器，用宣揚欄和海報呈現(xiàn)著精彩的生活。宣揚部以“協(xié)作各部工作，宣揚教化學院”為自己的工作重心，充分發(fā)揮自身在書法、繪畫、版面設(shè)計上的一技之長，結(jié)合我系特色和實際，堅持高質(zhì)量，高標準，高要求，上檔次，上臺階，上水平的工作理念，大膽創(chuàng)新，勇于探究，用執(zhí)著和激情把最新、最全、最真實的新聞，送到校內(nèi)的每個角落。用形象展示著系學生會的風采。

學生會宣揚部是團總支學生會的一個分支，是一個講求合作精神的部門，因此團結(jié)創(chuàng)新是宣揚部的精神宗旨。

學生會宣揚部工作多，不僅有本部門的工作，而且?guī)椭鞑块T開展、宣揚各類活動，如迎新系列活動、學生會招新、體育競賽、合唱競賽、運動會、電影文化節(jié)、女生活動周、同一首歌文藝晚會、雅室評比、消防學問宣揚、游園晚會等，把各項活動順當完成。不僅如此還要主動的開展我們自己部有創(chuàng)意、有感染力、有號召力的一些活動。

新的一學期到了，新的一學期會有新的改變，為了更好的協(xié)作各部，加強各個部門之間的聯(lián)系，并做好自己的本職工作。

1.主動做好本職工作，主動協(xié)作各部作完成學生會的各項活動。

(1)迎新活動：新的學期起先了，學生會又迎來了一年一度的迎新活動，作為學生會的一部分，宣揚部肯定主動協(xié)作學生會其他部門，將迎新工作做好。

(2)學生會招新：學生會每年都應(yīng)當有新的力氣注入，來使學生會生生不息的持續(xù)下去，招新是壯高校生會力氣的重要方法，今年的招新宣揚部定將盡到自己的力氣，前期主動進行宣揚，將學生會各個部門的詳細工作向新生們宣揚，使他們對學生會有肯定的了解，并且喜愛上學生會，主動加入學生會。

(3)體育競賽：每年的體育競賽必不行少，我們會主動的協(xié)作體育部進行體育競賽的宣揚，寫海報，出宣揚板。

(4)合唱競賽:結(jié)合09-10學年大約在10月份左右，新生軍訓結(jié)束后要實行合唱競賽，我們要協(xié)作文藝部對其進行宣揚，包括出畫板、寫海報，進行合唱競賽前的打算工作。

(5)運動會:主動協(xié)作院學生會的工作，做好運動會之前的宣揚和安排，并協(xié)調(diào)各部，作好運動會前期和中期的工作，保證運動會的良好進行，提高經(jīng)管系運動會的質(zhì)量。

(6)電影文化節(jié)：電影文化節(jié)是學習部的活動，我們會主動協(xié)作學習部工作，擴大此次電影文化節(jié)的影響。

(7)女生活動周：女上活動周期間，我們會主動地協(xié)作女生部的工作，對女生活動周的系列活動進行宣揚，努力使此次的活動周取得勝利。

(8)同一首歌文藝晚會：給據(jù)以往的閱歷，每年都會有一場晚會，這次的晚會我們會主動協(xié)作文藝部的工作，幫助文藝部進行舞臺會場布置，同時推出自己的主打節(jié)目，爭取幫組文藝部舉辦一場不同尋常的晚會。

(9)雅室評比：每年的雅室評比是學院特別重視的活動，我們將協(xié)作生活部在雅室評比結(jié)束時將優(yōu)秀宿舍進行宣揚和贊美。

(10)消防學問宣揚：消防學問宣揚是每年學院特別重視的活動，為了響應(yīng)學院的號召，我們部將以板報的形式對消防學問進行宣揚。

(11)元旦游園會:在元旦期間，宣揚部要為經(jīng)管系作好充分的宣揚，并提出自己部的主打節(jié)目.力求游園會的新奇與新穎.

2.繼承和發(fā)揚中華民族的節(jié)日傳統(tǒng)，對一些重大節(jié)日進行宣揚。

(1)9月10日老師節(jié)，老師是世界上最宏大的`職業(yè)之一，我們的成長與成才離不開老師的諄諄訓誨。所以老師節(jié)我們肯定進行作伴宣揚，感謝我們的老師。

(2)中秋節(jié)：中華民族是特別看重中秋節(jié)的，我們將以板報形式進行中秋節(jié)的宣揚。

(3)國慶節(jié)：我們會對國慶節(jié)進行做伴宣揚。

(4)圣誕節(jié)：我們將對圣誕節(jié)進行做版宣揚。

(5)元旦：中華民族的重要節(jié)日，我們定主動宣揚。

綜上所述，我們宣揚部會以海報、板報等更多的形式對以上活動作好宣揚。

3.關(guān)于聯(lián)系各部、系和各社團之間的聯(lián)系。

經(jīng)管系各個部門都是彼此聯(lián)系的、相互依存的，因此，要加強各個部門之間的聯(lián)系，就肯定可以把事情做的更好。在辦公室的領(lǐng)導下要主動協(xié)作文藝部等各個部門，經(jīng)常相互溝通，加強彼此的聯(lián)系與了解，把經(jīng)管系學生會做大做強。

要在院學生會的領(lǐng)導之下，加強各個系之間的友好往來，力爭與別的兄弟系之間有更多的合作，并辦出屬于多個系之間共同的活動，顯明的突出了經(jīng)管系的特點。

在過去的一年之內(nèi)，我們經(jīng)管系與各個社團來往并不是許多，在今后的學習以及生活時間，要加強與各個社團的友好往來，多辦些與學生親密溝通的活動。

4.要加強宣揚部的自身建設(shè)，并以突出宣揚部的特色為目的，建立屬于宣揚部自己的活動。

在學生會之中，各個部門是相互聯(lián)系又是彼此獨立的，在加強對各個部門支持的同時