建筑企業(yè)人力資源管理論文企業(yè)人力資源管理畢業(yè)論文范文建筑企業(yè)人力資源管理：現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與策略摘要：在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健增長的背景下，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其重要性日益凸顯。然而，人力資源管理的低效已成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，建筑企業(yè)需確立“以人為本”的管理理念，構(gòu)建全面的人力資源管理體系；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，塑造積極的企業(yè)價(jià)值觀；并建立科學(xué)完備的人力資源管理制度。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑企業(yè)的人力資源管理問題日益受到關(guān)注，因?yàn)殡S著行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)人力資源管理提出了新的要求。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理模式在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下顯得力不從心，暴露出諸多問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，改革勢在必行。一、建筑業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1.人力資源組成的復(fù)雜性建筑企業(yè)的人力資源構(gòu)成多樣，包括未受正規(guī)培訓(xùn)的農(nóng)民工、理論知識(shí)豐富但經(jīng)驗(yàn)不足的大中專畢業(yè)生、學(xué)歷不高但技藝精湛的技術(shù)工人，以及企業(yè)專門引進(jìn)的高級(jí)管理和技術(shù)人才。這些員工的不同背景和需求，使得建筑企業(yè)的人力資源管理變得異常復(fù)雜。2.人力資源布局的流動(dòng)性建筑項(xiàng)目的流動(dòng)性要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨之調(diào)整，通常是針對(duì)特定工程組建管理機(jī)構(gòu)。不同項(xiàng)目對(duì)人員構(gòu)成和數(shù)量的要求各異，導(dǎo)致人力資源布局具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。二、建筑業(yè)人力資源管理的問題1.人力資源管理觀念滯后企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)存在局限性，缺乏科學(xué)的人才觀。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，具備德才兼?zhèn)?、?chuàng)新能力和貢獻(xiàn)的人才才是真正的財(cái)富。同時(shí)，企業(yè)往往將現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理混為一談，未能建立有效的人力資源開發(fā)與利用的投資和保障機(jī)制。2.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。雖然專業(yè)技術(shù)人才受到重視是理所應(yīng)當(dāng)，但經(jīng)營管理人才的重要性也不容忽視。企業(yè)管理者往往重技術(shù)輕管理，認(rèn)為經(jīng)營管理人員不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此忽視其培養(yǎng)和重視。3.人力資源流失嚴(yán)重隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識(shí)的增強(qiáng)，人力資源流動(dòng)日益頻繁。合理的人力資源流動(dòng)是正常且必要的，但人力資源的大量流失，尤其是中高級(jí)經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才的流失，對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)嚴(yán)重的問題。這不僅導(dǎo)致之前的培養(yǎng)投入無法得到回報(bào)，而且重新招聘和培養(yǎng)人員的成本極高。此外，人力資源流失還可能導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄等后果。4.激勵(lì)機(jī)制不完善缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工積極性難以調(diào)動(dòng)；建筑業(yè)員工普遍工作消極，缺乏主動(dòng)性；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不足；合作能力差，時(shí)間觀念和紀(jì)律性不強(qiáng)；員工責(zé)任心不足。5.人力資源培訓(xùn)落后許多企業(yè)在人力資源使用上忽視了人力資源的開發(fā)和增值，只注重使用而忽略了補(bǔ)給和折舊，不愿意將人力資源培訓(xùn)作為重點(diǎn)投資對(duì)象。三、企業(yè)人力資源管理問題的解決方案1.正確認(rèn)識(shí)人力資源建筑企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，將人力資源視為最寶貴的資源，并將人的開發(fā)作為管理的重心，完善競爭和激勵(lì)機(jī)制，將人力資源管理者納入企業(yè)決策層，鼓勵(lì)員工參與管理，尊重和培養(yǎng)人才。2.優(yōu)化人力資源配置，建立科學(xué)的用人機(jī)制企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性和主動(dòng)性，優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)員工的職業(yè)興趣和愛好進(jìn)行崗位安排，建立客觀公正的用人制度，形成能上能下的用人機(jī)制，以充分發(fā)揮人力資源的作用。3.建立合理的薪酬制度和科學(xué)的績效考評(píng)制度設(shè)計(jì)合理的薪酬制度需考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提供有競爭力的薪酬以吸引和留住人才。同時(shí)，建立科學(xué)規(guī)范的員工績效考評(píng)制度，確保考核的公平性和有效性。4.重視培訓(xùn)管理培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，對(duì)企業(yè)及員工都具有重要意義。企業(yè)應(yīng)確定培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇合適的培訓(xùn)方法，并進(jìn)行培訓(xùn)效果考核。5.建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)員工全面發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)相輔相成，企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工需求，從物質(zhì)層面入手，樹立企業(yè)即“家”的理念，營造和諧的企業(yè)氛圍，提升和保持企業(yè)的核心競爭力。管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)。人力資源管理是調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無論企業(yè)規(guī)模如何，都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。因此，企業(yè)必須重視員工激勵(lì)，結(jié)合實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，建立適應(yīng)企業(yè)特色和員工需求的開放管理體系，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1]劉磊.建筑業(yè)人力資源管理及對(duì)策,