部門部長面試問題文章潤色改寫：1.你為何渴望成為學(xué)生會的干部？2.若此次未能如愿當選，你將如何應(yīng)對？3.你如何評價自己的優(yōu)缺點，以及你認為自己適合從事哪些類型的工作？4.若你被安排與一位關(guān)系緊張、存在競爭的同學(xué)合作，你將如何處理？在日常生活中，你又是如何應(yīng)對類似情況的？請舉例說明。5.若委托你組織一場新老生學(xué)習經(jīng)驗交流會，你將如何策劃？6.作為新任學(xué)生會副主席，當你根據(jù)主席團的決策向下屬各部門分配任務(wù)時，卻有幾個部門提出理由拒絕執(zhí)行，使你陷入尷尬境地，你將如何應(yīng)對？7.作為學(xué)生干部，當你發(fā)現(xiàn)上級的指示與實際情況不符，產(chǎn)生矛盾時，你將如何處理？8.你是否留意過籃球架的高度？它既高于一層樓，又低于二層樓。這個高度對你有何啟示？9.作為副職，在與你的主管討論問題時，你認為自己的意見正確，但提出后未被采納，你將如何應(yīng)對這種情況？10.為何有些部門能夠集思廣益，而有些部門卻陷入“三個和尚沒水喝”的困境？若你被任命到后者，你將如何處理？11.對于實施的“末位淘汰制”，人們意見不一，你對此有何看法？12.面對挫折，你將如何應(yīng)對？13.“誰在背后不議人，誰人背后無人議”，你如何理解這句話？14.在與領(lǐng)導(dǎo)相處時，下屬難免會受到批評。在大多數(shù)情況下，這種批評是正確的，但也不排除有時領(lǐng)導(dǎo)會做出錯誤的批評。在這種情況下，下屬應(yīng)采取何種態(tài)度？15.古人云：“公生明，廉生威?！闭埥Y(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?6.你的一個好友因某事成為眾矢之的。你將如何處理與他的關(guān)系？17.若你作為學(xué)生會生活部長，有親密的同學(xué)在宿舍檢查中面臨通報批評，向你求情，你將如何處理？18.人們常說工作中與同學(xué)相處困難，你如何看待這一觀點？若你被任命，你將如何與同學(xué)相處？19.你有一個經(jīng)過實際調(diào)查認為既科學(xué)又可行的工作設(shè)想，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們固執(zhí)己見，你將采取什么辦法說服他們與你合作？20.在完成某項工作時，你認為領(lǐng)導(dǎo)的方式并非最佳，你還有更好的方法，你將如何行動？21.若通過這次競聘你被任用，但工作一段時間后發(fā)現(xiàn)你并不適合學(xué)生會工作，你將如何應(yīng)對？22.在你朋友中，有兩位因矛盾而中斷往來，若需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，你將如何做？23.你的工作得到了同事的認可，卻未得到領(lǐng)導(dǎo)的認同，你將如何應(yīng)對？24.作為工作人員，在與主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認為自己的意見正確，但提出后未被采納，你將如何處理？25.若你的工作出現(xiàn)失誤，給學(xué)生會造成不良影響和損失，你認為應(yīng)如何處理？26.若你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你是否會經(jīng)常提出合理化建議？27.遇到挫折時，你將如何應(yīng)對？28.若你的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但主管你的學(xué)生干部卻聲稱是他所為，你將如何應(yīng)對？29.若長期從事瑣碎的工作，你將如何保持進取心？30.若你晚上需送一位出國的同學(xué)去機場，但學(xué)生會臨時有事非你不可，你將如何處理？31.若你在學(xué)生會工作，成績突出，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定，但同時你發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)開始孤立你，你將如何看待這一問題？你準備如何應(yīng)對？32.若經(jīng)過這次面試，我們認為你不適合擔任學(xué)生干部，決定不任用你，你認為可能的原因是什么？33.你得到提拔后，A同學(xué)對你十分熱情，言聽計從；B同學(xué)反應(yīng)冷漠，不言不語；C同學(xué)冷言冷語，你將如何處理與這三人的關(guān)系？34.你手頭上有許多重要工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余時間，你將如何處理這件事？35.在學(xué)生會主席與副主席或部長與副部長（即領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)）之間，你更傾向于哪一種角色？36.若外地高校學(xué)生干部來我校參觀學(xué)習，你將如何組織會議？37.