項目管理與進(jìn)度管掌控度第一章總則第一條目的和范圍本制度的目的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部項目管理與進(jìn)度管控的各項工作，確保項目能夠定時高質(zhì)量完成，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本制度適用于企業(yè)的全部項目，包含研發(fā)項目、生產(chǎn)項目、市場推廣項目等。第二條定義項目：指為完成特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有計劃、協(xié)調(diào)、組織的工作。項目管理：指對項目進(jìn)行全過程的計劃、組織、引導(dǎo)、掌控和評價的活動。進(jìn)度管控：指對項目實施過程中的時間進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控和掌控。第三條原則目標(biāo)導(dǎo)向：項目管理和進(jìn)度管控的核心是實現(xiàn)項目目標(biāo)，全部活動必需與之保持全都。綜合管理：項目管理和進(jìn)度管控需要綜合考慮資源、質(zhì)量、本錢和風(fēng)險等因素，并協(xié)調(diào)各方利益。嚴(yán)格執(zhí)行：全部項目參加者必需依照制度規(guī)定的要求進(jìn)行操作，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。連續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際情況不絕優(yōu)化和完善項目管理和進(jìn)度管掌控度。第二章項目管理第四條項目立項項目立項的目的是確認(rèn)項目的目標(biāo)、范圍、資源需求和可行性，并由決策層批準(zhǔn)。項目立項必需編制項目提案，包含項目背景、目標(biāo)、計劃、預(yù)算等內(nèi)容，并進(jìn)行評審。項目立項需考慮項目的資源和本領(lǐng)需求，并與戰(zhàn)略目標(biāo)相全都。第五條項目計劃項目計劃是項目管理的核心，包含項目目標(biāo)、任務(wù)、時間、資源等內(nèi)容。項目計劃必需由項目經(jīng)理編制，經(jīng)決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行，并及時更新與調(diào)整。項目計劃應(yīng)包含明確的里程碑和關(guān)鍵路徑，以及風(fēng)險評估和應(yīng)對措施。第六條項目組織與人員項目經(jīng)理必需具備專業(yè)知識和管理技能，負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。項目構(gòu)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，依照項目計劃完成任務(wù)，并樂觀搭配項目經(jīng)理。項目構(gòu)成員的角色和職責(zé)必需明確，團(tuán)隊協(xié)作和溝通必需高效順暢。第七條項目執(zhí)行與監(jiān)控項目執(zhí)行是依照項目計劃落實各項任務(wù)和活動，確保項目進(jìn)展順利進(jìn)行。項目監(jiān)控是對項目進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和風(fēng)險等進(jìn)行實時跟蹤和評估。項目執(zhí)行和監(jiān)控必需及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并及時向決策層報告。第八條項目評估與總結(jié)項目評估是對項目的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)看法和建議。項目總結(jié)是對項目管理和進(jìn)度管控的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，供應(yīng)給其他項目參考。第三章進(jìn)度管控第九條進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃是依照項目計劃編制的認(rèn)真時間布置，包含任務(wù)的前置關(guān)系和工期的調(diào)配。進(jìn)度計劃必需由項目經(jīng)理和相關(guān)部門共同編制，并經(jīng)決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控是對項目進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差。進(jìn)度監(jiān)控必需使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ侍貓D、里程碑、進(jìn)度報表等。進(jìn)度監(jiān)控要重點關(guān)注關(guān)鍵路徑和里程碑節(jié)點的完成情況。第十一條進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度調(diào)整是依據(jù)項目實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行修正和調(diào)整。進(jìn)度調(diào)整需要經(jīng)過決策層批準(zhǔn)，并及時通知相關(guān)部門和人員。第十二條進(jìn)度報告進(jìn)度報告是定期向決策層和相關(guān)部門提交的項目進(jìn)度情況和風(fēng)險分析報告。進(jìn)度報告應(yīng)包含當(dāng)前進(jìn)度、估計完成時間、風(fēng)險評估等內(nèi)容，并提出建議和解決方案。第四章附則第十三條監(jiān)督與考核監(jiān)督與考核是對項目管理和進(jìn)度管掌控度執(zhí)行情況的檢查和評估。監(jiān)督與考核由特地部門或指定人員進(jìn)行，并向決策層供應(yīng)監(jiān)督報告。第十四條個人獎懲對于項目管理和進(jìn)度管控工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，可以予以表揚(yáng)和嘉獎。對于項目管理和進(jìn)度管控工作中存在違規(guī)、延期等問題的個人，可以予以批判、警告甚至懲罰。第十五條附加條款對于特定類型的項目，可以訂立特地的管理細(xì)則和流程，以滿足項目特定要求。對于有緊急情況或重點風(fēng)險的項目，可以依據(jù)實際情況進(jìn)行臨時調(diào)整和布置。第十六條生效與修訂本制度自發(fā)布之日起生效。本制度的修