神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃（優(yōu)秀18篇）月工作總結(jié)是對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作的一種自我管理和提升機(jī)制，有助于我們不斷完善自己的職業(yè)生涯。隨著社會競爭的日益激烈，良好的月工作總結(jié)成為了職場人士必備的技能之一。以下是我整理的一些優(yōu)秀范文，供大家學(xué)習(xí)參考。

神經(jīng)外科工作安排

具備1年以上臨床護(hù)理工作閱歷的注冊護(hù)士。

（二）駕馭常見神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能；

（三）駕馭常見神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護(hù)理評估、體格檢查；

（四）駕馭神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀及護(hù)理；

（五）駕馭神經(jīng)科常用診療技術(shù)及護(hù)理協(xié)作；

（六）駕馭神經(jīng)科常見的護(hù)理操作技術(shù)；

（七）駕馭神經(jīng)外科常見儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理；

（八）駕馭神經(jīng)外科危重癥患者的預(yù)防、急救流程與搶救協(xié)作技術(shù)；

（九）駕馭神經(jīng)科常用藥物及護(hù)理；

（十）駕馭神經(jīng)科病人的養(yǎng)分護(hù)理；

（十一）駕馭神經(jīng)科病人的康復(fù)治療及護(hù)理；

（十二）駕馭神經(jīng)外科患者心理需求和護(hù)患溝通技巧；

（十三）能夠運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)對神經(jīng)外科患者實(shí)施護(hù)理。

培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月，可實(shí)行全脫產(chǎn)或者半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。其中1個(gè)月時(shí)間進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)學(xué)問的集中學(xué)習(xí)，2個(gè)月時(shí)間在具有示教實(shí)力和帶教條件的三級醫(yī)院神經(jīng)外科病房進(jìn)行臨床實(shí)踐技能學(xué)習(xí)。

（一）理論學(xué)習(xí)（參考學(xué)時(shí)：不少于160學(xué)時(shí)）主要內(nèi)容包括：駕馭神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理；神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能；神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護(hù)理評估、體格檢查；常見癥狀及護(hù)理；常用診療技術(shù)及護(hù)理協(xié)作；監(jiān)護(hù)技術(shù)和護(hù)理操作技術(shù)；常見儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理等。

（二）臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)（參考學(xué)時(shí)：不少于320學(xué)時(shí)）。

主要內(nèi)容包括：神經(jīng)外科病房、神經(jīng)外科監(jiān)護(hù)病房進(jìn)行1個(gè)月臨床實(shí)踐技能學(xué)習(xí)。

（1）基本設(shè)施與設(shè)備。

（2）人力資源管理。

（3）護(hù)理平安。

【二】駕馭常見神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能。

【三】駕馭常見神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護(hù)理評估、體格檢查。

（1）神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集。

（2）神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀護(hù)理評估及體格檢查。

【四】駕馭神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀及護(hù)理。

【五】駕馭神經(jīng)科常用診療技術(shù)及護(hù)理協(xié)作。

（1）試驗(yàn)室檢查：血液檢查、腦脊液檢查。

（2）儀器協(xié)助檢查：ct\mri\tcd\eeg\dsa。

【六】駕馭神經(jīng)科常見的護(hù)理操作技術(shù)。

（1）多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用。

（2）振動排痰儀的應(yīng)用。

（3）呼吸機(jī)的運(yùn)用。

（4）鼻飼泵的運(yùn)用。

（5）輸液泵的運(yùn)用。

（6）物理降溫儀的運(yùn)用。

（7）除顫儀的運(yùn)用。

（8）顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用。

【八】駕馭神經(jīng)外科危重癥患者的預(yù)防、急救流程與搶救協(xié)作技術(shù)。

（1）顱內(nèi)壓增高、腦疝患者、亞低溫治療的急救與監(jiān)測技。

（2）癲癇持續(xù)狀態(tài)患者的急救與監(jiān)測技術(shù)。

【九】駕馭神經(jīng)科常用藥物及護(hù)理。

【十】駕馭神經(jīng)科病人的養(yǎng)分護(hù)理。

【十一】駕馭神經(jīng)科病人的康復(fù)治療及護(hù)理。

【十二】駕馭神經(jīng)外科患者心理需求和護(hù)患溝通技巧。

（1）神經(jīng)外科患者心理需求及護(hù)理。

（2）護(hù)患關(guān)系與溝通。

【十三】能夠運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)對神經(jīng)外科患者實(shí)施護(hù)理五、考核要點(diǎn)。

（一）常見神經(jīng)外科疾病的護(hù)理學(xué)問。

（四）護(hù)患溝通技能及心理護(hù)理。

神經(jīng)外科工作安排例文

一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素養(yǎng)培育。

全科護(hù)理人員要相識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會。

1、激勵(lì)中、青年護(hù)士參與自學(xué)、激勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理本科、探討生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實(shí)。

3、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部支配，有機(jī)會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1－2項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐實(shí)力。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救實(shí)力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量限制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、處理。

2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對于常常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行指責(zé)教化及適當(dāng)?shù)膽土P，對做得好的提出表揚(yáng)并賜予嘉獎(jiǎng)。

3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告。

5、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿足度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。

6、電子病歷剛好評價(jià)，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查1次，發(fā)覺問題剛好訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。

7、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。

三、組織全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)20xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理平安質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、專科護(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染限制等）質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。

四、護(hù)理平安則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅(jiān)持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)101%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班*時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源。

1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，變更科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì)，做到安排與限制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

六、強(qiáng)化科研意識，提高護(hù)理科研實(shí)力。

1、主動給高年資護(hù)士創(chuàng)建條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表。

2、采納激勵(lì)機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。

【篇二】。

1）帶領(lǐng)護(hù)理單元仔細(xì)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增加奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2）以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。

3）嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。

4）制定科室培訓(xùn)和考核安排。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅(jiān)持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論學(xué)問的系統(tǒng)駕馭與在實(shí)踐中的敏捷運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐實(shí)力。不斷搜集?？评碚搶W(xué)問，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)問面的拓寬駕馭，不斷激勵(lì)年輕護(hù)士對新學(xué)問與新技能的操作與駕馭，做到理論學(xué)問扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。

5）切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者平安制度與規(guī)范；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特別藥品管理制度，藥物運(yùn)用后不良反應(yīng)的視察制度和程序等，保障患者護(hù)理平安。

6）對病房藥柜內(nèi)藥物存放、運(yùn)用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對程序且有簽字，限制靜脈輸注流速等。主見“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。

7）強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑問時(shí)剛好與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特別狀況剛好反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療安排的進(jìn)一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實(shí)雙核對，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動向病人或家屬說明取得理解和協(xié)作，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待留意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其留意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不行掉以輕心。

8）對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班*時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)切每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài)，剛好排解各種糾結(jié)與懷疑，接著不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、暖和的氛圍中健康歡樂的工作、生活與成長。

9）堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)101%。

10)進(jìn)一步深化推動責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的限制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長每日五查房制度：即晨*查；病人集中治療護(hù)理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護(hù)理晚*前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思索，經(jīng)常提問自己“假設(shè)我是他”我滿足這樣的護(hù)理嗎？不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿足。

【篇三】。

一、20xx年轉(zhuǎn)瞬來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部。

也隨之接連綻開了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作安排綻開實(shí)施。

二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)微環(huán)節(jié)護(hù)士。

三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)安排：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡潔ct和mri的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)安排。

有效溝通技巧，提高患者滿足度。

四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的實(shí)力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的溝通。對心情的調(diào)整限制實(shí)力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)。

五、院內(nèi)感染學(xué)問駕馭并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

臨床。

應(yīng)急預(yù)案。

的培訓(xùn)及實(shí)施。

六、突出的應(yīng)變實(shí)力和獨(dú)立工作的實(shí)力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力。

護(hù)理平安防范意思的培訓(xùn)。

七、依據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行探討分析。

培育年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。

八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)。

勵(lì)志。

書籍，培育主子翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱忱。，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣?，找尋閃光點(diǎn)。

打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士實(shí)力的培育和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大削減了并發(fā)癥，提高了搶救勝利率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維靈敏，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年輕有為的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科常常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的滿足度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿足度顯著提高。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷駕馭神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿意病人須要的方向發(fā)展。

神經(jīng)外科工作安排

安排的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。不須要華麗的詞藻，簡潔、清晰、可操作是工作安排要達(dá)到的基本要求。下面是我給大家整理的神經(jīng)外科工作安排，希望大家喜愛!

我院新大樓竣工在即，同時(shí)為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和我科實(shí)際狀況，特制定本規(guī)劃。

一、我科護(hù)理工作狀況：

1、護(hù)理隊(duì)伍日益充溢，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人，其中一級護(hù)士13人，二級護(hù)士4人，三級護(hù)士14人，年護(hù)理病人2萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中，護(hù)理工作均取得較好成果，住院患者及出院回訪護(hù)理滿足度均達(dá)到了95%以上。

2、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到肯定發(fā)展。神經(jīng)外科有“五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異樣和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科護(hù)理工作量大和繁重，但我們的護(hù)理工作忙而不亂、精確無誤、快速有效，而且我們開展了術(shù)前評價(jià)、術(shù)后監(jiān)測，以削減術(shù)后并發(fā)癥，對剛好視察推斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”。

3、注意人才培育，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。目前，我科護(hù)理人員均為?？埔陨蠈W(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案查房，同時(shí)還開展了?？谱o(hù)士培訓(xùn)，對全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核，有安排的選送了王?；ā㈢姾?、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高了護(hù)理科技含量。

二、詳細(xì)規(guī)劃：

以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展。建立相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者供應(yīng)平安、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽(yù)。

1、為了滿意人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室工作全面發(fā)展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個(gè)病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房，收治重癥患者;北邊則為有須要的患者供應(yīng)套間病房。另一層樓全層設(shè)置成一般病房，收治一般患者。同時(shí)完善各項(xiàng)儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目。

2、增加病床后，我科需護(hù)士40名，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人。根據(jù)科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士，以做到人力資源最大化，切實(shí)保證醫(yī)療平安。

3、接著加強(qiáng)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，加強(qiáng)回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，努力開拓新的增長點(diǎn)，以增加病源。

4、在護(hù)士的培訓(xùn)方面，我們會特殊注意加強(qiáng)護(hù)理平安管理，以及培育年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài)，剛好溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，提高護(hù)士的視察實(shí)力、發(fā)覺及解決問題的實(shí)力，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變實(shí)力，拓展學(xué)問面。

5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。

一、提升護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。

1、激勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理本科、探討生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐實(shí)力。

3、增加奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

二、護(hù)理平安是重點(diǎn)。

護(hù)理平安工作長抓不懈，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)101%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

通過學(xué)習(xí)，培育護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，訂正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合安排，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

四、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源。

實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施方法，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)，削減人力資源奢侈，避開人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，無須要時(shí)即休假。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率101%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

2、特、一級護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3、急救物品完好率達(dá)101%。

4、護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)101%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)101%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%。

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)101%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避開性褥瘡)。

20__神經(jīng)外科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，本著以病人為中心，以服務(wù)、質(zhì)量、平安為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，將工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相識差錯(cuò)因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6、對重點(diǎn)員工的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教化，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要客觀、真實(shí)、精確、剛好完整，避開不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識教化，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。

3、建立健康教化處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每日聯(lián)系。

20__年是充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著新農(nóng)合報(bào)銷比例的提高，必將迎來更多的就醫(yī)患者。思路確定出路，有好的安排才能更好的付諸實(shí)施，為了讓患者在我科住的舒心，治療放心，護(hù)理貼心，真正做到“以病人為中心，”以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī)，讓患者在中醫(yī)院住感覺優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)院的一些特色診療和特色護(hù)理，以中西醫(yī)護(hù)理并重發(fā)揮?？谱o(hù)理優(yōu)勢為主旨，特制定以下護(hù)理工作安排：

一：緊跟醫(yī)院形式，響應(yīng)護(hù)理部號召，各種資料均用電子版打印，使各種記錄更加規(guī)范。

二：年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排，結(jié)合科室特點(diǎn)，講解一些對臨床和實(shí)際工作有用的學(xué)問，列出書目，打出講稿，支配好時(shí)間，裝訂成冊，有安排地學(xué)習(xí)。

三：抽出一到兩名責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，有閱歷的護(hù)士擔(dān)當(dāng)責(zé)任制，負(fù)責(zé)所管病房的管理。

四：接著深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，總結(jié)兩年來好的閱歷，挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)無縫隙，更貼近患者。定期組織探討，定期發(fā)放問卷調(diào)查，聽取患者的看法和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)流程。

五：有安排地對常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性能，操作規(guī)范及流程進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對護(hù)士考核成果記錄在冊，作為年終評先參考。

六：做好基礎(chǔ)護(hù)理，特殊是床單元的管理，削減和杜絕壓瘡的發(fā)生。

七：做好護(hù)理平安教化，接著做好患者身份識別制度，防止腦血管，特殊是癡呆患者丟失，制定防跌倒，防墜床措施，削減護(hù)理平安隱患。

八：開展集體健康宣教，每月組織患者及其家屬聽取健康教化護(hù)士講課，講解本科常見疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健，康復(fù)熬煉學(xué)問，使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識。

九：合理安排護(hù)士資源，新老搭配，中午和晚上5：00—8：00增派一名護(hù)士，實(shí)行彈性排班，保證護(hù)理平安和護(hù)理質(zhì)量。

十：每月對困難重病人剛好組織護(hù)理探討和護(hù)理查房，定期召開公休座談會，聽取患者對治療，護(hù)理，飲食方面的建議，不斷改進(jìn)病房管理工作。

十一：搞好醫(yī)護(hù)協(xié)作，做到上傳下達(dá)，對醫(yī)院及護(hù)理部支配的工作剛好組織完成。

十二：接著做好醫(yī)囑查對工作，支配兩個(gè)治療班，保證用藥的剛好性和精確性。

十三;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，做到有章可循，規(guī)范護(hù)士自身行為。

十五：做好醫(yī)院感染限制工作，加強(qiáng)自我防護(hù)，避開交叉感染。

十六：關(guān)切護(hù)士生活和工作，嚴(yán)以律己，寬以待人，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)，和諧的工作氛圍。

以上這些是明年工作的方向和重心，信任有醫(yī)院和護(hù)理部的支持，有全科護(hù)士的共同努力，信任明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平將上一個(gè)新的臺階。

一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素養(yǎng)培育。

全科護(hù)理人員要相識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會。

1、激勵(lì)中、青年護(hù)士參與自學(xué)、激勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理本科、探討生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實(shí)。

3、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部支配，有機(jī)會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、專科學(xué)問進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1——2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1——2項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐實(shí)力。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救實(shí)力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量限制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、處理。

2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對于常常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行指責(zé)教化及適當(dāng)?shù)膽土P，對做得好的提出表揚(yáng)并賜予嘉獎(jiǎng)。

3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告。

5、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿足度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。

6、電子病歷剛好評價(jià)，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查1次，發(fā)覺問題剛好訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。

7、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。

三、組織全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)20__年修訂的護(hù)理質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

護(hù)理質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理平安質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、專科護(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染限制等)質(zhì)量限制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。

四、護(hù)理平安則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅(jiān)持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)101%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源。

1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，變更科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本本核算工作，進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì)，做到安排與限制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

六、強(qiáng)化科研意識，提高護(hù)理科研實(shí)力。

1、主動給高年資護(hù)士創(chuàng)建條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表。

2、采納激勵(lì)機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。

神經(jīng)外科工作安排

通過系統(tǒng)化的理論與實(shí)踐培訓(xùn)，培育護(hù)理?？谱o(hù)士，使其能夠具有扎實(shí)的?？评碚摶A(chǔ)、較高的?？谱o(hù)理技能、獨(dú)立解決護(hù)理疑難問題及指導(dǎo)其他護(hù)士開展護(hù)理工作的實(shí)力，從而促使護(hù)理專業(yè)水平進(jìn)一步提高，促進(jìn)神經(jīng)外科?？频慕】蛋l(fā)展。

１、相關(guān)理論學(xué)習(xí)：集中授課時(shí)間為三個(gè)月，專題講座、答疑與探討、業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相結(jié)合。

２、臨床科室實(shí)踐:依據(jù)護(hù)理部臨床護(hù)士輪轉(zhuǎn)支配，支配護(hù)士到其他科室在帶教老師的指導(dǎo)下參與護(hù)理工作，進(jìn)行臨床基本技能訓(xùn)練及?？谱o(hù)理操作，同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問，未參加輪轉(zhuǎn)的護(hù)士則在本科室參加技能培訓(xùn)。

（一）理論課學(xué)習(xí)（三個(gè)月）:學(xué)習(xí)內(nèi)容包括專科常用急救藥物的作用與用途及運(yùn)用留意事項(xiàng)、?？谱o(hù)士素養(yǎng)培訓(xùn)、?？萍膊∽o(hù)理學(xué)問、?？埔呻y疾病護(hù)理要點(diǎn)、院感相關(guān)學(xué)問、康復(fù)護(hù)理、護(hù)患溝通以及護(hù)理人員壓力調(diào)適和職業(yè)防護(hù)等方面的護(hù)理進(jìn)行學(xué)習(xí)。在本科患者常見癥狀和并發(fā)癥的治療原則及護(hù)理措施、健康教化上突出重點(diǎn)，對主要護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的理論與方法進(jìn)行介紹。

（二）技能操作培訓(xùn)（三個(gè)月）科室以護(hù)理部編印的《護(hù)理操作規(guī)程》、《臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與程序》為指導(dǎo)，每月有安排地組織培訓(xùn)。

（三）臨床實(shí)踐（依據(jù)科室狀況支配）：根據(jù)培訓(xùn)的要求，在科室重癥搶救病房進(jìn)行?？茖?shí)踐，根據(jù)培訓(xùn)要求進(jìn)行管理，培訓(xùn)結(jié)束后達(dá)到應(yīng)有的理論和技術(shù)要求。

培訓(xùn)期間不斷強(qiáng)化教學(xué)實(shí)力的培育，開展小講課、召開護(hù)患溝通會，開展健康教化，能夠參與臨床科研組工作，并能收集肯定的專科相關(guān)資料進(jìn)行一些分析和科研工作，為今后專科護(hù)士的前進(jìn)和發(fā)展供應(yīng)可參考的依據(jù)。

考核內(nèi)容與方法：采納綜合評定的方法，包括理論考核，臨床技能考核及臨床實(shí)踐三大部分。理論考核內(nèi)容依據(jù)本科?？谱o(hù)理培訓(xùn)大綱內(nèi)容，操作技能（見考核內(nèi)容）考核兩項(xiàng)。理論考核成果大于80分，視為理論考試合格，大于90分視為優(yōu)秀。

神經(jīng)外科工作安排

1組織生活形式爭取多樣化，以黨員自學(xué)為主，達(dá)到既增加黨員意識，又事半功倍;。

2按時(shí)足額收繳黨費(fèi);。

3進(jìn)一步完善組織生活臺帳制度，使組織生活更加有序化，正規(guī)化。

1抓好黨員組織性、紀(jì)律性教化，堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動進(jìn)行究竟;。

神經(jīng)外科工作安排

(1)病區(qū)實(shí)行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

(2)依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情視察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教化等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情視察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理服務(wù)保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

(1)加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

(2)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、剛好完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

(3)完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。

(4)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(5)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量限制。

(1)加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)安排，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高。

(2)學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》。

(3)每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理探討、個(gè)案查房、教化查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士視察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的實(shí)力。

(4)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

(5)簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚搶W(xué)問講解，并實(shí)行有效干預(yù)措施。

(6)督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情視察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能駕馭急救藥品及器材的運(yùn)用。

(1)主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

(2)加強(qiáng)服務(wù)意識教化，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。

(3)每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和指責(zé)教化。

1、每月進(jìn)行一次院感學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，運(yùn)用后的無菌物品剛好注明開啟時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并剛好記錄。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，剛好制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確愛護(hù)理平安。

在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)平安管理;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施：

1)帶領(lǐng)護(hù)理單元仔細(xì)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增加奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2)以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。

3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。

神經(jīng)外科工作安排

東塔大堂崗：

1、大堂門口的車輛停放秩序。

2、早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進(jìn)入大廈。

3、若業(yè)主需搬運(yùn)家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門，運(yùn)用運(yùn)貨電梯進(jìn)行家具的搬運(yùn)。

4、全天24小時(shí)1人值崗，無特別狀況嚴(yán)禁聚崗。

5、來訪人員做好登記。

6、夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)約電能。

西塔大堂崗：

1、來訪人員的接待。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進(jìn)入)。

2、西塔施工人員進(jìn)入大廈必需佩戴出入證。

3、西塔運(yùn)貨管理(運(yùn)貨時(shí)間為18:30—23:30，必需先填寫運(yùn)貨申請單，征得同意后才能運(yùn)用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。運(yùn)貨時(shí)一人看護(hù)電梯，一人看管西塔大堂。若貨物較少時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時(shí)運(yùn)輸貨物)。

4、早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。

5、全天24小時(shí)1人值崗，無特別狀況嚴(yán)禁聚崗。

6、夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)約電能。

車庫門崗：

1、東塔施工人員進(jìn)入必需佩戴出入證。

3、地下車場管理(非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi))。

4、由于冬季來臨，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫門。

5、進(jìn)出車輛要留意檢查。

巡邏崗：

1、步行巡邏，隨時(shí)留意消防設(shè)施設(shè)備的工作狀況，保證消防樓梯的暢通。

2、發(fā)覺可疑人或事務(wù)時(shí)，剛好作出反應(yīng)和處理。

3、每周六對大廈內(nèi)全部垃圾堆放處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)行政部。

中控室值機(jī)：兩人值機(jī)，一人看管消防主機(jī)，一人看管監(jiān)控。人員進(jìn)出要登記。

1、出現(xiàn)火警時(shí)，一人值機(jī)，一人去現(xiàn)場查看。

2、監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時(shí)，馬上上報(bào)當(dāng)班主管進(jìn)行處理。

3、親密協(xié)作車庫保安，管理好車輛的進(jìn)出。

4、運(yùn)輸貨物時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控。

5、夜間0點(diǎn)至早7點(diǎn)監(jiān)控輪番看護(hù)，每人一小時(shí)，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事務(wù)。

材料和垃圾的運(yùn)輸：

1、運(yùn)輸貨物必需填寫運(yùn)貨申請單，征得同意后才允許運(yùn)貨。

2、運(yùn)貨時(shí)間：東塔上午9:00—11:00下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。

3、運(yùn)輸零散、無包裝貨物時(shí)必需裝袋或裝車運(yùn)輸。

4、運(yùn)輸貨物時(shí)，必需事先做好電梯內(nèi)外的愛護(hù)工作。

5、運(yùn)輸貨物時(shí)，必需有保安員看管。

6、嚴(yán)禁運(yùn)輸超高、超長、易燃易爆物品。

夜間酒店巡查：

1、巡查時(shí)間為0點(diǎn)—早7點(diǎn)。

2、巡查次數(shù)為6次。

3、巡查區(qū)域?yàn)榫频?—11層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。

4、夜間加強(qiáng)酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時(shí)間。遇警察查房時(shí)，請警官出示證件。

白班主管與帶班主管分工：

白班主管負(fù)責(zé):。

1、保安員的考勤。

2、施工現(xiàn)場巡查。

3、運(yùn)營板塊的防火巡查。

4、保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理，設(shè)備修理的督促。

帶班主管負(fù)責(zé)：

1、本班組人員的招募和培訓(xùn)。

2、本班組人員的崗位安排。

3、地下車場管理。

4、運(yùn)營板塊的平安巡查和運(yùn)營板塊的員工班前班后的防火巡查。

5、交接班時(shí)，施工現(xiàn)場巡查。

6、酒店夜間平安巡查。

7、保安部晨訓(xùn)。

8、本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場巡場留意事項(xiàng)：

1、巡查次數(shù)為3次。

2、巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，其次次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。

3、第一次巡查人為交接班時(shí)，除在崗人員外其他全部保安員，其次、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。

4、巡查必需仔細(xì)細(xì)致，表格填寫必需仔細(xì)負(fù)責(zé)。

依據(jù)公司規(guī)定支配，每月月對保安部員工進(jìn)行了4次培訓(xùn)，時(shí)間為每周日上午9:00。主要針對隊(duì)員自身素養(yǎng)，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對保安員進(jìn)行晨會，對一天工作進(jìn)行支配，并對日常工作中工作的不良行為進(jìn)行指正和指責(zé)。每周帶班班長對本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要針對工作支配、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計(jì)21人。

1、人員錄用制度。

保安部員工大多缺少保安工作閱歷，因此錄用員工后，要進(jìn)行長達(dá)一個(gè)月的培訓(xùn)，使其能夠嫻熟駕馭保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨(dú)立工作。

2、考勤制度。

保安部試用期員工上班時(shí)間為：7:30—17:30。

全部保安員上下班按時(shí)打卡，若因特別狀況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。

3、晨訓(xùn)制度。

保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓(xùn)時(shí)間，若無極特別狀況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事務(wù)培訓(xùn)、員工文明用語培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。

4、大廈巡查制度。

大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店平安巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。

(1)保安部大廈巡查。

保安部每天對財(cái)寶中心大廈包括外圍車場進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通狀況，大廈內(nèi)施工人員等狀況進(jìn)行巡查。

(2)保安部施工現(xiàn)場巡查。

保安部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，其次次為下午15時(shí)左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)行巡查。

(3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查。

保安部夜間對施工現(xiàn)場進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次，0點(diǎn)之后2次，巡查不定時(shí)。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事務(wù)。

(4)保安部夜間酒店平安巡查。

保安部夜間對酒店平安巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)—早6點(diǎn)。巡查區(qū)域?yàn)椋篴座5層—11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店平安，嚴(yán)防斗毆、偷盜、打砸事務(wù)。

(5)保安部員工班前班后防火檢查。

保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：員工交接班時(shí)間。巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠帧Ｖ饕槍频瓴糠钟袩o違章用電狀況，易燃可燃危急品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標(biāo)記、應(yīng)用照明是否正常。

(6)保安部防火巡查。

保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：上午9:00，下午16:00、巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。主要針對酒店部分有無違章用電狀況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標(biāo)記、應(yīng)用照明是否正常，消防平安重點(diǎn)部位人員在崗狀況，防火門、防火卷簾開啟狀況。

(7)保安部防火檢查。

保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防平安責(zé)任人負(fù)責(zé)支配。主要檢查火災(zāi)隱患是否剛好整改，消防設(shè)備施舍是否正常運(yùn)行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否駕馭。

5、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度。

為了給每一名隊(duì)員供應(yīng)一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。值日標(biāo)準(zhǔn)：

(1)地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。

(2)桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。

(3)室門擦凈，保持無塵土、污跡。

(4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。

(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整齊。

(6)室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。

衛(wèi)生值日制度：

酷愛勞動，仔細(xì)對待，精細(xì)要求，主動合作。

(1)當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù);接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。

(2)帶班主管按值日要求完成最終衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。

(3)值日必需在30分鐘內(nèi)按要求完成。

(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報(bào)。

(5)帶班主管時(shí)刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機(jī)打掃維持。

(6)每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的損壞狀況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)剛好更換。

(7)全體保安員有自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。

1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù);制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)安排，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的狀況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

五、親密協(xié)作公司各個(gè)部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。

保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公、施工和運(yùn)營秩序。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要親密協(xié)作其他部門工作，做好大廈的平安保衛(wèi)工作。仔細(xì)貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣闊保安員接著堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

神經(jīng)外科工作總結(jié)

xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，呼吸科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一樣，在工作上主動主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合各科工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿足的成果，現(xiàn)將xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

1、呼吸科重申了各級人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、仔細(xì)落實(shí)常規(guī)及，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并剛好反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面。

1、接著落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、接著開展健康教化，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護(hù)士。

3、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

4、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教化及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、“三八婦女節(jié)”實(shí)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評比出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)分別賜予了嘉獎(jiǎng)。

5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

7、對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課實(shí)力。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的.好成果。

3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品運(yùn)用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

神經(jīng)外科工作總結(jié)

冬風(fēng)陣陣，涼風(fēng)習(xí)習(xí)。金秋送去，神外歸來。又是一個(gè)新的科室——神經(jīng)外科！

初到神經(jīng)外科，不免有些悸動，因?yàn)樽约涸?jīng)在我院的神經(jīng)外科待過一年，盡管時(shí)間不長，但對?？萍膊⌒∮懈形?。相對基層神經(jīng)外科省級神經(jīng)外科不免令人期盼和憧憬。帶著向往與希望，帶著期盼與美妙來到神經(jīng)外科。

初入科室跟班查房，就有一種救死扶傷、時(shí)間驚慌的使命感?？吹侥X積水、腦出血、重型顱腦損傷等患者由癱瘓逐步下床，由下床逐步康復(fù)熬煉走動，不免感覺做一名神經(jīng)外科醫(yī)師倍感驕傲。在神經(jīng)外科短短兩個(gè)月的時(shí)間里，個(gè)人管理病床60余人，手術(shù)觀摩30余臺次，跟臺手術(shù)20余臺次，對腦積水、腦出血、顱腦腫瘤占位、硬膜外血腫、硬膜下出血（積液）、面肌痙攣、三叉神經(jīng)痛、頭皮腫物、顱腦損傷、癲癇、顱骨缺損修補(bǔ)、腰椎穿刺等相識深刻，跟臺手術(shù)期間在進(jìn)行止血、切開、縫合、打骨蠟、頭皮組織分別、顱骨鉆孔、顱骨修補(bǔ)螺絲固定等操作中深受xx老師、xx老師、xx老師、xx老師、xxx老師等科內(nèi)各位老師的耐性指導(dǎo)，盡管只有短暫的兩個(gè)月時(shí)間，可個(gè)人的手術(shù)操作水平比基層一年的神經(jīng)外科留院學(xué)習(xí)到的還要多，在此向各位老師及主任，表示最真誠的感謝。

輪轉(zhuǎn)期間，深感科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的耐性，不論是對待規(guī)培醫(yī)師還是對待住院重患，面對懷疑都一一耐性解決。管理病房期間，深刻相識到病情剛好告知的重要性，同時(shí)也看到貴院貴科醫(yī)師對疾病發(fā)展的敏銳性，手術(shù)剛好，告知恰當(dāng)，患者滿足，個(gè)人獲益匪淺。短短兩個(gè)月的時(shí)間匆忙消逝，回首望望，腦海里依舊出現(xiàn)出手術(shù)主刀醫(yī)師的諄諄訓(xùn)誨和孜孜不倦的講解，個(gè)人的手術(shù)眼界及顱腦手術(shù)學(xué)問、臨床閱歷獲得了新的提高，這將成為本人將來神經(jīng)外科臨床工作的珍貴財(cái)寶，在此向神經(jīng)外科的各位老師、各位同仁再次表示最真誠的感謝。

在神經(jīng)外科近一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，在老師的指導(dǎo)下，我基本駕馭了產(chǎn)科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作。使我從一個(gè)實(shí)習(xí)生逐步向護(hù)士過渡，使我覺得臨床工作的特別性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)覺實(shí)際工作所見并非想象那么簡潔，并非如書上所寫那么典型，好多時(shí)候都是要靠自己平常在工作中的閱歷積累。所以只有扎實(shí)投入實(shí)習(xí)，好好體會才會漸漸積累閱歷。

一轉(zhuǎn)瞬，一個(gè)月的神經(jīng)外科實(shí)習(xí)生涯已結(jié)束，回顧這些日子，是苦是樂，是酸是甜，信任每一個(gè)人心中都有一種屬于自己的味道。在神經(jīng)外科近一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中受益頗多，即將要出科了，卻有好多的不舍。對于我們的實(shí)習(xí)，科里的老師們都很重視，每周的實(shí)習(xí)支配也謹(jǐn)然有序，從而讓我們按部就班的學(xué)習(xí)與成長。在此，對各位老師表示誠心的感謝。

神經(jīng)外科工作安排

1、抓好師德師風(fēng)建設(shè)。組織學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，老師反思自己的師德行為，找出存在問題的緣由，提出整改措施及方法，依據(jù)我校師德建設(shè)量化考核方案進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)。

2、幫助學(xué)校行政仔細(xì)組織學(xué)習(xí)教科局20xx工作要點(diǎn)并仔細(xì)領(lǐng)悟仁懷教化發(fā)展大會精神，組織老師深化學(xué)習(xí)貫徹上級教化工會會議精神及20xx年工會工作要點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教化法制建設(shè)，增加廣闊教職工依法治教意識和依法表達(dá)訴求的實(shí)力。

3、大力實(shí)施老師素養(yǎng)建設(shè)工程。廣泛開展各種教研和賽課活動，提高老師的教化教學(xué)水平，創(chuàng)建條件讓老師走出去或請進(jìn)來，參與教學(xué)技能的提高培訓(xùn)，更新觀念、方法、手段和信息，形成全員參加的職工素養(yǎng)建設(shè)格局。

二、加強(qiáng)工會的自身建設(shè)，把工會工作與黨建工作相結(jié)合，提高工會工作的整體水平。

1、進(jìn)一步整合資源，充分發(fā)揮工會優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)教職工以主子翁精神在教化改革中發(fā)揮主體作用，從提高教職工思想素養(yǎng)入手，堅(jiān)持工會工作服務(wù)黨建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。

2、加強(qiáng)工會組織建設(shè)和工會干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工會干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和工作實(shí)力，增加服務(wù)意識，提高辦事效率。

3、加強(qiáng)工會工作制度化建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、工建促黨建，全面提高工會自身建設(shè);建立和完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)持以法治會，獨(dú)立自主地開展工作，努力提高工作的制度化、規(guī)范化水平，創(chuàng)新工作方法，拓展工作思路深化教職工中去，加強(qiáng)與學(xué)校黨政的聯(lián)系與溝通，不斷提高工會的影響力，為工會工作創(chuàng)建良好的環(huán)境和條件，加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，充分管理好和利用好教職工活動室，豐富教職工生活。

4、加強(qiáng)女職工工作。利用特別節(jié)日開展有利于女職工身心健康的活動，關(guān)切女職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，進(jìn)一步提高女職工的整體素養(yǎng)。

5、有目的有針對性的開展一些調(diào)研工作，增加工會工作的敏捷性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。著力在“黨政所需、職工所盼、工會所能”上科學(xué)謀劃，做好工會工作。

三、推動教代會制度和校務(wù)公開制度，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。

1、做好工會換屆選舉工作，召開好教代會。

2、仔細(xì)抓好校務(wù)公開工作，進(jìn)一步與黨建工作緊密結(jié)合起來，規(guī)范民主管理。

3、仔細(xì)抓好民主評議校長工作。

四、接著做好“送暖和”工作。

1、仔細(xì)開展好“五必訪”活動，利用特別節(jié)日慰問特困職工、退休老師。

2、主動關(guān)切女職工生活，特殊是單親女職工(在三八節(jié)進(jìn)行慰問)，突出維護(hù)女職工特別利益和合法權(quán)益。剛好反映、協(xié)調(diào)和處理好侵?jǐn)_教職工合法權(quán)益的事務(wù)。

五、仔細(xì)組織開展好評優(yōu)選先工作，表彰先進(jìn)，樹立典型，引導(dǎo)教職工立足本職工作，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流。

六、以開展活動為載體，豐富職工文娛生活，主動推動職工文化和校內(nèi)文化建設(shè)。

1、仔細(xì)組織好“三八”節(jié)活動。

2、“五一”節(jié)，以“溫馨組室”創(chuàng)建為載體，組織開展文藝表演活動。

3、做好老師節(jié)系列慶?；顒印?/p>

4、與周邊學(xué)校開展聯(lián)誼活動。

七、其他工作。

按時(shí)完成上級工會臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、做好20xx年工會工作總結(jié)并上報(bào)工作。

2、慰問老老師及重病老師。

3、安排20xx年的工作。籌劃工會換屆選舉工作。

4、完善檔案。

2、組織開展三八節(jié)系列慶?；顒樱繂枂斡H女教職工。

3、組織召開創(chuàng)建“溫馨組室”室長工作會，部署本學(xué)期的創(chuàng)建工作任務(wù)。

4、組織工會換屆選舉工作。

1、與學(xué)校黨支部一起，組織黨員老師和工會委員祭掃革命烈士墓。

2、組織工會干部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加工會服務(wù)意識。

3、籌劃“五一”節(jié)活動。

1、組織慶?！拔逡弧眲趧庸?jié)活動。

2、組織深化到年級組及教研組開展調(diào)研活動。

3、與學(xué)校黨支部、教科處協(xié)作，組織老師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1、開展慶“六一”慰問學(xué)校父母都不在的留守兒童。

2、組織召開教代會，對校進(jìn)步行民主評議。

3、組織評比各級各類先進(jìn)老師。

4、優(yōu)秀“溫馨組室”的評比。

5、對老師進(jìn)行師德師風(fēng)量化考核。

1、上報(bào)民主評議校長的狀況和老師節(jié)市級以上表彰的各類先進(jìn)名單。

2、召開二屆一次教職工代表大會。

3、做好暑期老師的維穩(wěn)工作。

1、組織開展老師節(jié)系列慶?；顒印?/p>

2、“溫馨組室”創(chuàng)建活動的鞏固支配部署。

3、組織召開工會干部會議。

1、開展國慶節(jié)慶?；顒?。

2、與周邊學(xué)校開展聯(lián)誼活動。

1、建立健全困難職工檔案。

2、組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》。

1、打算送暖和活動的相關(guān)工作。

2、做好迎接20xx年市教化工會的考核工作。

3、工會工作、女工委工作年度總結(jié)。

4、完善檔案工作。

神經(jīng)外科護(hù)理工作安排

一、新一年轉(zhuǎn)瞬來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作安排也隨之接連綻開了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作安排綻開實(shí)施。

二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)微環(huán)節(jié)護(hù)士。

三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)安排：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡潔ct和mri的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)安排。

有效溝通技巧，提高患者滿足度。

四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的實(shí)力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的溝通。對心情的調(diào)整限制實(shí)力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)。

五、院內(nèi)感染學(xué)問駕馭并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施。

六、突出的應(yīng)變實(shí)力和獨(dú)立工作的實(shí)力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力。

護(hù)理平安防范意思的培訓(xùn)。

七、依據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行探討分析。

培育年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。

八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書籍，培育主子翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱忱。，更新組合新的護(hù)士角色，突出專科特色，找尋閃光點(diǎn)。

打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士實(shí)力的培育和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大削減了并發(fā)癥，提高了搶救勝利率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維靈敏，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年輕有為的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷增加，使神經(jīng)外科常常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的滿足度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿足度顯著提高。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷駕馭神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿意病人須要的方向發(fā)展。

神經(jīng)外科護(hù)理工作安排

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入2024年了，對于處在醫(yī)改大潮中基層醫(yī)院來說，新的一年又是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)與壓力的一年，醫(yī)院只有更加提升自身業(yè)務(wù)和服務(wù)意識，才能贏得更多患者的信任。神經(jīng)外科自2024年分科后，醫(yī)療業(yè)務(wù)水平有了很大提升，這也要求護(hù)理工作要有相應(yīng)的提升。所以，2024年神經(jīng)外科護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作安排，重點(diǎn)提升和改進(jìn)以下八個(gè)方面的工作。

一、加大科室護(hù)理人員培訓(xùn)力度，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素養(yǎng)培育。

1、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理部《新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)》內(nèi)容對新入職一到兩年的護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。針對神經(jīng)外科常見疾病的?？茖W(xué)問、?？撇僮髯屑?xì)帶教，每周通過周會時(shí)間，組織新入職護(hù)士學(xué)習(xí)并現(xiàn)場提問，檢查駕馭狀況。要求2024年新入職護(hù)士每周晚在科室學(xué)習(xí)不少于4天，學(xué)習(xí)內(nèi)容為：護(hù)理核心制度、神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)、各種應(yīng)急預(yù)案、常見護(hù)理操作并發(fā)癥的預(yù)防與處理等學(xué)問。

2、根據(jù)分層培訓(xùn)內(nèi)容對全科護(hù)士按時(shí)培訓(xùn)，高年資護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)危重癥護(hù)理相關(guān)學(xué)問，努力提高他們的應(yīng)急實(shí)力，并激勵(lì)他們共同參加科室管理；低年資護(hù)士從最基礎(chǔ)的起先，如工作流程、工作職責(zé)、常見病多發(fā)病的護(hù)理要點(diǎn)、院感學(xué)問等，讓他們盡快適應(yīng)工作崗位、勝任本職工作，確?；颊咂桨埠妥陨砥桨病?/p>

3、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部支配，有機(jī)會選送護(hù)理骨干參與省內(nèi)短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。選派人員參與省內(nèi)專科護(hù)士考試。

二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量限制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、處理，周會上。

總結(jié)。

反饋。

2、每月召開護(hù)士會一次。對聯(lián)合巡查中發(fā)覺的問題、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對于常常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行指