車(chē)間職工安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)“安全生產(chǎn)月〞活動(dòng)總結(jié)依據(jù)公司展開(kāi)“安全生產(chǎn)月〞活動(dòng)的具體要求，圍繞“關(guān)注安全，平安是富，狠反違章、治理隱患〞為主題。車(chē)間成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月〞活動(dòng)的具體事宜，并于5月31日召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上級(jí)的車(chē)間會(huì)議，在會(huì)議上宣讀了關(guān)于車(chē)間展開(kāi)2005年“安全生產(chǎn)月〞活動(dòng)的通知，對(duì)每個(gè)班組提出了要求，針對(duì)車(chē)間內(nèi)的安全隱患做出了布暑。依據(jù)車(chē)間通知要求，首先在6月1日出版了一期“安全生產(chǎn)月〞板報(bào)進(jìn)行深入宣揚(yáng)。依據(jù)公司要求在車(chē)間張貼部分安全宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和安全警示牌，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月〞的活動(dòng)氣氛。配合安全部下發(fā)了各種學(xué)習(xí)資料，要求各班組認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《班組安全學(xué)習(xí)材料》、吊裝、容器內(nèi)施工安全常識(shí)和“安全操作規(guī)程〞等安全知識(shí)，通過(guò)掌握其相關(guān)安全常識(shí)和班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、通報(bào)等形式，加大宣揚(yáng)力度來(lái)強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全活動(dòng)小組于6月5日、12日、19日三次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和操作人員進(jìn)行了檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的勞保穿戴，發(fā)現(xiàn)有3人次沒(méi)有系戴安全帽安全帶，經(jīng)查問(wèn)都是技校同學(xué)，對(duì)其3人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令3人停工1天重新學(xué)習(xí)安全知識(shí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電插頭、插座易破損的現(xiàn)狀，車(chē)間對(duì)在用的三十多個(gè)插頭，二十多個(gè)插座盤(pán)進(jìn)行了檢查，重新改換6個(gè)插座盤(pán)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的起重吊裝狀況，車(chē)間把所有的鋼絲繩標(biāo)識(shí)牌捆綁到位。對(duì)四副發(fā)現(xiàn)有損壞的鋼絲繩，給予降低吊裝噸位及報(bào)廢處理，并對(duì)所有的吊裝卡具進(jìn)行了檢查，對(duì)三副簡(jiǎn)易吊鉤的吸盤(pán)、壓舌等部件進(jìn)行了改換。車(chē)間還對(duì)各種大小設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢查，其中發(fā)現(xiàn)幾處安全隱患，如剪板機(jī)漏油及幾處螺絲松動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行了處理。無(wú)齒鋸電源開(kāi)關(guān)損壞后繼續(xù)使用，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)得到整改，車(chē)間對(duì)打磨的眼鏡、防震用耳塞統(tǒng)一配齊，徹底杜絕了打磨時(shí)飛濺物、粉塵等雜物進(jìn)入眼中，同時(shí)也降低了電焊弧光打眼的現(xiàn)象。另外車(chē)間組織部分安全意識(shí)淡礴人及車(chē)間班長(zhǎng)以上管理人員觀看安全教育片?？傊ㄟ^(guò)此次活動(dòng)，提升和強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，強(qiáng)化了自我安全保護(hù)能力。但也應(yīng)該清楚搞“安全生產(chǎn)月〞活動(dòng)是一個(gè)契機(jī)，同時(shí)安全工作必需要全員參入和管理，做到常抓不懈方能確保人身平安，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。自進(jìn)入六月份以來(lái)公司依據(jù)上級(jí)號(hào)召，積極展開(kāi)“安全第一，以人為本〞為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本次活動(dòng)我們嚴(yán)密布署制定活動(dòng)方案，以宣揚(yáng)國(guó)家法律、法規(guī)，強(qiáng)化全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司二00四年“安全生產(chǎn)月〞活動(dòng)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提升熟悉，強(qiáng)化管理。首先成立了“安全生產(chǎn)月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場(chǎng)長(zhǎng)靠上抓，主管部門(mén)嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)懷安全，安全關(guān)系人人的合格氛圍。二、采納多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教育。活動(dòng)期間，各單位依據(jù)實(shí)際狀況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣揚(yáng)各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提升全員的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特別崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理，提升專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。各單位在“安全生產(chǎn)月〞活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車(chē)間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。四、依據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。依據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車(chē)間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及凹凸壓線路，特別對(duì)收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，馬上整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、積極落實(shí)上級(jí)安全整改看法，徹底消除事故隱患。上級(jí)安監(jiān)部門(mén)在六月上旬對(duì)公司進(jìn)行了抽檢，由消防、電力、安全各部門(mén)組成的技術(shù)人員對(duì)公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改看法。關(guān)于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門(mén)及精細(xì)化拿出看法及時(shí)整改，并投入5萬(wàn)元資金，對(duì)上級(jí)安全主管部門(mén)提出的問(wèn)題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患。總之，通過(guò)本次活動(dòng)的展開(kāi)，在公司上下收到了合格的效果，提升了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。班組安全工作總結(jié)一、強(qiáng)化員工安全意識(shí)。只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參加安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害〞.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還依據(jù)車(chē)間實(shí)際狀況，合計(jì)到每位員工〔特別是剛?cè)霃S參加工作的〕的實(shí)際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣揚(yáng)“一人安全，全家幸福〞的觀念，使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全〞到“我要安全〞的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、提升員工安全生產(chǎn)技術(shù)能落實(shí)“預(yù)防為主〞方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納進(jìn)工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提升安全檢修技能水平。針對(duì)我廠實(shí)際狀況，對(duì)不同崗位〔氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓〕所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織展開(kāi)事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開(kāi)崗位勞作安全比賽活動(dòng)。來(lái)提升員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主〞工作方針，始終也必必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度擬定了具體的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了顯然的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)“預(yù)防為主〞的方針。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，業(yè)業(yè)兢兢防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。4.怎樣寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)車(chē)間安全生產(chǎn)月個(gè)人總結(jié)強(qiáng)調(diào)安全、檢查與管理的重要。沒(méi)有范文。以下供參照，主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。