PAGEPAGE12024年廣西初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）高頻核心題庫300題（含答案詳解）一、單選題1.企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式為（）。A、學(xué)習(xí)型B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、直線職能D、虛擬企業(yè)答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的含義。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形式形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。2.某電子商務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)未來電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在專家會(huì)議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對(duì)他人意見進(jìn)行批評(píng)和質(zhì)疑，最后在充分爭(zhēng)論的前提下達(dá)成共識(shí)，形成比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論，該企業(yè)所采用的這種方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、混合式會(huì)議法D、德爾菲法答案：B解析：交鋒式會(huì)議法是與會(huì)專家圍繞一個(gè)主題，各自發(fā)表意見，并進(jìn)行充分爭(zhēng)論，最后達(dá)成共識(shí)，取得比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。它的局限性是容易出現(xiàn)"權(quán)威者"或“口才好”的人左右與會(huì)者的意見等情況，導(dǎo)致最后綜合預(yù)測(cè)意見時(shí)難以完全反映與會(huì)者的全部意見。3.固定資產(chǎn)投資決策的首要步驟是（）。A、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)B、確定投資決策目標(biāo)C、投資項(xiàng)目決策D、投資項(xiàng)目實(shí)施與控制答案：B解析：固定資產(chǎn)投資決策程序的步驟包括：①確定投資決策目標(biāo)；②投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)；③投資項(xiàng)目決策；④投資項(xiàng)目實(shí)施與控制。4.在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C、安全標(biāo)準(zhǔn)D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。5.在企業(yè)生命周期中，處于（）的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：C解析：本題考查企業(yè)的規(guī)范化階段。處于規(guī)范化階段的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。6.企業(yè)管理的自然屬性是指（）。A、與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系答案：A解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。7.考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命為（）。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命答案：B解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。因此選B。8.現(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式起源于（）。A、福特公司B、松下公司C、通用公司D、石油公司答案：A解析：本題考查流水生產(chǎn)組織?，F(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式起源于福特制，福特創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水線，適應(yīng)了大規(guī)模生產(chǎn)的要求。9.下列各項(xiàng)中流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（）。A、存貨B、現(xiàn)金C、應(yīng)收賬款D、可交易金融資產(chǎn)答案：B解析：本題考查營(yíng)運(yùn)資本管理?，F(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。10.下面不屬于生產(chǎn)費(fèi)用的是（）A、直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用B、直接人工費(fèi)用C、制造費(fèi)用D、管理費(fèi)用答案：D解析：本題考查的是：生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是指與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用可細(xì)分為以下成本項(xiàng)目：直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；直接人工費(fèi)用；制造費(fèi)用。期間費(fèi)用是指本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本的，直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用；D選項(xiàng)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用均屬于期間費(fèi)用。11.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本屬于（）。A、半變動(dòng)成本B、階梯式成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線成本答案：C解析：本題考查延期變動(dòng)成本的含義。延期變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本。12.質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（）。A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段D、全面質(zhì)量管理階段答案：C解析：本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展階段。質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。13.適用于產(chǎn)品有廣泛市場(chǎng)的企業(yè)的開發(fā)方式為（）。A、自行開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、綜合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：本題考查的是：引進(jìn)開發(fā)。自行研制開發(fā)：科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)：產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)結(jié)合開發(fā)：具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)14.假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在（）天內(nèi)付清款項(xiàng)。A、5B、10C、60D、65答案：B解析：信用條件的表示方式是“5/10，n/60”，其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受5％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清。因此，如果客戶想要享受折扣，需要在10天內(nèi)付清賬款。15.產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任中，負(fù)責(zé)舉證的責(zé)任方是（）。A、產(chǎn)品侵權(quán)人B、產(chǎn)品買受者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者D、產(chǎn)品銷售者答案：B解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任中，負(fù)責(zé)舉證的責(zé)任方是產(chǎn)品買受者，產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的舉證責(zé)任方是產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售者。B說法符合題意，A為無關(guān)干擾項(xiàng)，CD說法均為錯(cuò)誤。16.企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行駛監(jiān)督，管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是()A、精細(xì)階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)模化階段D、集體化階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段：組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織層次少，分工不明確，由企業(yè)主本人獨(dú)攬大權(quán)，產(chǎn)品或服務(wù)單一，溝通與協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策效率高，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。17.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式固定布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。18.（）是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。A、進(jìn)取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查保持地位戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。19.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容，不包括（）。A、市場(chǎng)產(chǎn)品需求總量預(yù)測(cè)B、市場(chǎng)需求構(gòu)成預(yù)測(cè)C、市場(chǎng)需求階段預(yù)測(cè)D、消費(fèi)者購(gòu)買行為的預(yù)測(cè)答案：C解析：本題考查市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)產(chǎn)品需求總量預(yù)測(cè)；市場(chǎng)需求構(gòu)成預(yù)測(cè)；消費(fèi)者購(gòu)買行為的預(yù)測(cè)。20.不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理方法是（）。A、定期預(yù)算法B、滾動(dòng)預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法答案：A解析：本題考查財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。定期預(yù)算法是以固定不變的會(huì)計(jì)期間作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法。采用定期預(yù)算法編制預(yù)算，保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比。優(yōu)點(diǎn)是便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。缺點(diǎn)是不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理。21.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、進(jìn)行工作分析的人員B、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位C、與職位有關(guān)的信息D、工作分析報(bào)告答案：A解析：本題考查工作分析的概念。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員。22.設(shè)備的（）也稱“最佳更新期”。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、相對(duì)壽命答案：B解析：本題考查設(shè)備的技術(shù)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命也稱“最佳更新期”。23.質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種檢測(cè)設(shè)備和儀表，方式是嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行（）的檢驗(yàn)。A、90％B、95％C、99％D、100％答案：D解析：質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種檢測(cè)設(shè)備和儀表，方式是嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。24.六西格瑪管理興起于20世紀(jì)（）年代。A、60B、70C、80D、90答案：D解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。六西格瑪管理興起于20世紀(jì)90年代。25.企業(yè)與（）之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系。A、股東B、債務(wù)人C、政府D、員工答案：C解析：本題考查財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系。26.關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，下列說法正確的是（）。A、組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜集權(quán)B、主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地集權(quán)C、如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施集權(quán)D、環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相對(duì)集中一些答案：D解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜分權(quán)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施分權(quán)。27.一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量稱為（）。A、管理幅度B、管理層次C、管理部門D、管理規(guī)模答案：A解析：本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。28.下列屬于電子商務(wù)組織形態(tài)的是（）A、聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)B、虛擬型組織結(jié)構(gòu)C、合作型組織結(jié)構(gòu)D、公司型組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查電子商務(wù)組織的形態(tài)。電子商務(wù)組織形態(tài)包括：部門型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)，虛擬型組織結(jié)構(gòu)。ACD為迷惑選項(xiàng)。29.（）是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。A、企業(yè)資源B、企業(yè)要素C、企業(yè)運(yùn)營(yíng)D、企業(yè)管理答案：B解析：本題考查企業(yè)要素的概念。企業(yè)的基本構(gòu)成要素一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。12要素：人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、知識(shí)、時(shí)間、空間、市場(chǎng)客戶、環(huán)境、管理。30.屬于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的是（）A、流動(dòng)比率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、三年資本平均增長(zhǎng)率答案：C解析：本題考查的是：營(yíng)運(yùn)能力比率。營(yíng)運(yùn)能力比率又稱運(yùn)營(yíng)效率比率，是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率。其中營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)包括：1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.存貨周轉(zhuǎn)率——注意是“營(yíng)業(yè)成本”3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。31.在企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來測(cè)評(píng)求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測(cè)評(píng)是（）。A、成就測(cè)驗(yàn)B、傾向測(cè)驗(yàn)C、智力測(cè)驗(yàn)D、人格測(cè)驗(yàn)答案：C解析：心理測(cè)評(píng)是對(duì)求職者的心理素質(zhì)和能力的測(cè)評(píng)，在員工招聘工作中，心理測(cè)評(píng)主要有成就測(cè)評(píng)、傾向測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)、人格測(cè)評(píng)及能力測(cè)評(píng)等。智力測(cè)評(píng)是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)評(píng)，主要用來測(cè)評(píng)一個(gè)人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力。32.以下不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理的是（）A、慣性原理B、因果原理C、矛盾原理D、概率原理答案：C解析：本題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理。市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理包括（1）慣性原理任何事物發(fā)展具有一定慣性，這是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。慣性原理在移動(dòng)平均法中得到了很好的運(yùn)用。（2）因果原理從已知某一事物的變化規(guī)律，推演與之相關(guān)的其他事物的發(fā)展變化趨勢(shì)，是合理的，也是可能的?；貧w分析法就是對(duì)因果原理的最好運(yùn)用。（3）類推原理許多事物相互之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀上存在著相似之處。類推原理在趨勢(shì)外推法中得到了很好的運(yùn)用。（4）概率原理通過抽樣設(shè)計(jì)和調(diào)查等科學(xué)方法來確定某種市場(chǎng)情況發(fā)生的可能性就是對(duì)概率原理的有效運(yùn)用。33.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零，這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的（）A、周期性B、穩(wěn)健性C、可持續(xù)性D、預(yù)防性答案：D解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。預(yù)防性：將安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前長(zhǎng)期性：只要生產(chǎn)不停，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈科學(xué)性：指安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然，突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防，發(fā)現(xiàn)，制止和處理安全生產(chǎn)問題群眾性：安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作34.合作開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)主要是（）。A、花錢少、見效快B、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短C、有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力D、較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期答案：B解析：選項(xiàng)A是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)C是自行研制的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)D是引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。35.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以（）。A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)為主B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)為主C、集權(quán)型和分權(quán)型并存結(jié)構(gòu)為宜D、組織結(jié)構(gòu)無特定要求答案：C解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜。36.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存的現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。A、1-3B、3-5C、5-7D、7-9答案：B解析：本題考查國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理的明確規(guī)定。庫存的現(xiàn)金一般以3-5天的零星開支為限。37.（）是指按照生產(chǎn)要求對(duì)勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素在空間上和時(shí)間上的合理安排和組織。A、生產(chǎn)組織B、流水線組織C、生產(chǎn)過程D、廠址選擇答案：A解析：本題考查狹義生產(chǎn)組織的概念生產(chǎn)組織是指按照生產(chǎn)要求對(duì)勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素在空間上和時(shí)間上的合理安排和組織。流水生產(chǎn)線指加工對(duì)象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。生產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過程。廠址選擇就是確定工廠佐羅的區(qū)域和具體位置。狹義的生產(chǎn)組織是指按照生產(chǎn)要求對(duì)勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素在空間上和時(shí)間上的合理安排和組織。38.在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是()。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、委托開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：本題考查的是：引進(jìn)開發(fā)。自行研制開發(fā)：有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)開發(fā)：可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合開發(fā)：花錢少見效快，有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高合作開發(fā)：可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量39.以下屬于工藝專業(yè)化布置優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、減少車間之間的聯(lián)系C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡(jiǎn)單答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)包括：1.對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性；2.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積；3.便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理。40.大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對(duì)象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式固定布置是將加工的對(duì)象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。主要適用于體積大、重量也大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。41.生產(chǎn)周期最短的是（）A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、隨機(jī)移動(dòng)方式答案：B解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動(dòng)方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)42.（）結(jié)構(gòu)松散，無嚴(yán)密的觀察計(jì)劃，不必制定觀察提綱，觀察的實(shí)施比較靈活，可以發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，但是獲取的資料不夠系統(tǒng)完整。多用于探索性研究，用于對(duì)觀察對(duì)象不甚了解的情況。A、非結(jié)構(gòu)型觀察法B、結(jié)構(gòu)型觀察法C、非參與觀察法D、參與觀察法答案：A解析：非結(jié)構(gòu)型觀察法結(jié)構(gòu)松散，觀察前沒有嚴(yán)格的觀察計(jì)劃，不必制定觀察提綱，觀察的實(shí)施比較靈活，多用于探索性研究，用于對(duì)觀察對(duì)象不太了解的情況下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。43.某化肥廠擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資2000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失500萬元，而這些設(shè)備的殘值為60萬元。該項(xiàng)目的總投資額為（）萬元。A、2500B、2560C、2060D、2440答案：D解析：本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中?？偼顿Y可按下列公式計(jì)算：K總=K新+K損-K利=2000+500-60=244044.下列關(guān)于工序能力分析法的說法錯(cuò)誤的是（）A、工序能力既滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力B、工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比C、工序能力是指工序處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D、影響工序質(zhì)量的因素主要包括人、機(jī)器、原料、方法、測(cè)量和環(huán)境答案：B解析：本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性的實(shí)際加工能力。一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成反比，影響工序質(zhì)量的因素包括人（Man）、機(jī)器（Machine）、原料（Material）、方法（Method）、測(cè)量（Measurement）和環(huán)境（Environment），簡(jiǎn)稱5M1E。綜上所述，ACD說法均為正確，B描述錯(cuò)誤。45.下列屬于訪談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣D、避免遺漏答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點(diǎn)，B是問卷法的優(yōu)點(diǎn)，D是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)；46.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為()。A、目標(biāo)規(guī)劃管理制B、聯(lián)邦分權(quán)制C、生產(chǎn)區(qū)域管理制D、單線制答案：C解析：本題考查直線職能制?？己说氖侵本€職能制的別稱。直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。47.股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為（）。A、股份額、企業(yè)注冊(cè)資本B、個(gè)人全部資產(chǎn)、企業(yè)法人資產(chǎn)C、股份額、企業(yè)全部法人資產(chǎn)D、個(gè)人全部資產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)答案：C解析：本題考查按企業(yè)的投資主體劃分。股份制公司股東以其股份對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)法人按照其法人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。48.公司取得利潤(rùn)后，首先向國(guó)家上交（）。A、剩余公積金B(yǎng)、資本公積金C、法定公積金D、企業(yè)所得稅答案：D解析：本題考查利潤(rùn)分配的順序。公司取得利潤(rùn)后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤(rùn)。49.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，（）是指按照地理范圍來劃分管理部門。A、產(chǎn)品部門化B、職能部門化C、服務(wù)對(duì)象部門化D、區(qū)域部門化答案：D解析：現(xiàn)代企業(yè)部門的劃分方法主要有三種，即職能部門化、產(chǎn)品部門化和區(qū)域部門化。①職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)。②產(chǎn)品部門化是指把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門管理。③區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。50.作為獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，企業(yè)存在的直接目的是（）A、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍C、滿足社會(huì)需要D、合法獲得盈利答案：D解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。51.作為由若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是()。A、產(chǎn)品B、資產(chǎn)C、品牌D、政府答案：B解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體。52.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》在（）年經(jīng)第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議審議通過，并于（）年起施行。A、1993，1993B、1993，1994C、1992，1993D、1994，1994答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述?！吨腥A人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》在1993年2月22日經(jīng)第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議審議通過，并于1993年9月1日起施行。53.市場(chǎng)調(diào)查的組織形式分類中，不包括（）。A、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查B、定期市場(chǎng)調(diào)查C、實(shí)地調(diào)查D、連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查答案：C解析：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的組織形式分類，市場(chǎng)調(diào)查可以分為：專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查、定期市場(chǎng)調(diào)查、連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查。54.在計(jì)量管理中，對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱為()。A、商業(yè)計(jì)量管理B、工業(yè)計(jì)量管理C、行政計(jì)量管理D、法制計(jì)量管理答案：D解析：本題考查計(jì)量工作。計(jì)量管理包括：工業(yè)計(jì)量管理以產(chǎn)品為核心，分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理、綜合協(xié)調(diào)管理；商業(yè)計(jì)量管理以商品為核心，是市場(chǎng)的計(jì)量管理；法制計(jì)量管理對(duì)單位量的管理55.要從10000名職工中抽出200名組成一個(gè)樣本，則10000名職工的名冊(cè)就是（）。A、抽樣總體B、總體單位C、目標(biāo)總體D、抽樣框答案：D解析：本題考查抽樣框。抽樣框又稱為抽樣框架或抽樣結(jié)構(gòu)，是指對(duì)可以選擇作為樣本的總體單位列出的名冊(cè)或排序編號(hào)，以確定總體的抽樣范圍和結(jié)構(gòu)。例如，要從10000名職工中抽出200名組成一個(gè)樣本，則10000名職工的名冊(cè)就是抽樣框。56.某企業(yè)生產(chǎn)中合理安排計(jì)劃，改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法，加強(qiáng)物料管理，這是清潔管理途徑中的（）。A、原材料有效使用和替代B、改革工藝設(shè)備C、改進(jìn)運(yùn)行操作管理D、產(chǎn)品改革替代答案：C解析：本題考查的是：基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)的基本途徑包括：（1）原材料的有效使用和替代；（2）改革工藝設(shè)備；（3）改進(jìn)運(yùn)行操作管理；（4）產(chǎn)品改革替代；（5）生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。其中改進(jìn)運(yùn)行操作管理：包括合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法、加強(qiáng)物料管理，消除物料的跑冒滴漏，保證設(shè)備完好。故本題正確答案為C，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。57.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是（）。A、企業(yè)資源B、企業(yè)性質(zhì)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)特征答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。明確的企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行起決定作用。58.（）指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣主或只有一個(gè)買主的情況。A、完全壟斷行業(yè)B、完全寡頭壟斷行業(yè)C、壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)D、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)答案：A解析：完全壟斷行業(yè)，指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣主或只有一個(gè)買主的情況。59.（）是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出。A、成本費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、利息支出答案：A解析：本題考查的是：成本費(fèi)用成本費(fèi)用的定義：成本費(fèi)用是企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出。BCD均為干擾項(xiàng)。60.利用（）可以節(jié)省招聘工作時(shí)間。A、中介機(jī)構(gòu)招聘B、大型招聘會(huì)C、獵頭公司招聘D、海外招聘答案：A解析：本題考查的是：外部招聘。外部招聘包括：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、人員推薦、申請(qǐng)人自薦和企業(yè)網(wǎng)站招聘等；其中中介機(jī)構(gòu)招聘最節(jié)省時(shí)間；61.速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)及（）等后的余額。A、存貨B、無形資產(chǎn)C、速延資產(chǎn)D、固定資產(chǎn)答案：A解析：本題考查速動(dòng)資產(chǎn)的概念。速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。62.某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定將物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是（）。A、晉升B、職位轉(zhuǎn)換C、兼職D、工作擴(kuò)大答案：B解析：職位轉(zhuǎn)換是指企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。63.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)，即（）和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、星形結(jié)構(gòu)形態(tài)B、垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)C、橢圓結(jié)構(gòu)形態(tài)D、扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)答案：D解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。64.某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的（）要求。A、效率性B、周期性C、科學(xué)性D、群眾性答案：C解析：安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。65.“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”屬于企業(yè)規(guī)章制度中的（）。A、工作制度B、基本制度C、流動(dòng)制度D、責(zé)任制度答案：B解析：本題考查規(guī)章制度。企業(yè)基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如：“廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。66.下列工作中，屬于生產(chǎn)過程空間組織工作的是()。A、安排零件在工序間的移動(dòng)方式B、布置生產(chǎn)車間內(nèi)的機(jī)器位置C、控制產(chǎn)品質(zhì)量D、制定勞動(dòng)定額答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式。生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來說，生產(chǎn)過程的空間組織即廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工場(chǎng)總平面布置和車間布置。A是生產(chǎn)過程的時(shí)間組織；C是質(zhì)量管理；D是生產(chǎn)形式。67.企業(yè)最主要的特征是（）。A、社會(huì)性和獨(dú)立性B、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性C、經(jīng)濟(jì)性和盈利性D、社會(huì)性和盈利性答案：B解析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立性、盈利性四個(gè)特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。68.某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示，若用面值法計(jì)算，則該設(shè)備的最佳更新期為（）。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：本題考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用[（原值-實(shí)際殘值+累積維持費(fèi)）/使用年限]分別為16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年的年度使用費(fèi)用最小，所以最佳更新期為4年。69.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為（）。A、目標(biāo)規(guī)劃管理制B、聯(lián)邦分權(quán)制C、生產(chǎn)區(qū)域管理制D、單線制答案：C解析：本題考查直線職能制。直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。70.有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的聯(lián)系，下面說法正確的是（）。A、傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松B、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C、傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離D、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的繼承答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。A是區(qū)別而不是聯(lián)系；C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離；D傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式管理。71.下列有關(guān)進(jìn)取戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是（）。A、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率B、新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)C、新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域確定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面D、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于企業(yè)研究與開發(fā)的成果或許可證貿(mào)易答案：D解析：本題考查進(jìn)取戰(zhàn)略。新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場(chǎng)營(yíng)銷或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合。72.有關(guān)焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。A、資料的后期整理和分析難度小B、資料收集快、效率高C、能將調(diào)查與討論相結(jié)合D、結(jié)構(gòu)靈活答案：A解析：本題考查焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)。焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)：資料收集快、效率高；取得的資料較為廣泛和深入；能將調(diào)查與討論相結(jié)合，能探討出現(xiàn)問題的原因和解決問題的途徑；結(jié)構(gòu)靈活，在覆蓋主題及其深度方面都比較靈活。73.下列屬于引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素的是（）。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化C、組織職能的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化答案：B解析：引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素包括：①技術(shù)；②政治與法律；③經(jīng)濟(jì)；④社會(huì)。74.企業(yè)發(fā)展的主要途徑有（）A、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)和物美價(jià)廉B、勤儉節(jié)約和安全生產(chǎn)C、技術(shù)進(jìn)步和多樣化經(jīng)營(yíng)D、正確發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要途徑包括：A.技術(shù)進(jìn)步B.多樣化經(jīng)營(yíng)75.處于企業(yè)生命周期()的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、正規(guī)化階段D、精細(xì)化階段答案：D解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。76.數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)特性主要包括對(duì)數(shù)據(jù)的操作和（）。A、操作規(guī)則B、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)C、數(shù)據(jù)關(guān)系D、數(shù)據(jù)約束答案：A解析：數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)特性主要包括對(duì)數(shù)據(jù)的操作和操作規(guī)則。77.以下說法屬于職能制優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確B、提高了管理的專業(yè)化程度C、便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D、打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則答案：B解析：本題考查職能制。A是直線制的優(yōu)點(diǎn)，C是直線職能制的優(yōu)點(diǎn)，D是矩陣制的優(yōu)點(diǎn)。78.所有者權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)利、勞動(dòng)者積極性屬于（）。A、動(dòng)力機(jī)制B、調(diào)節(jié)機(jī)制C、約束機(jī)制D、發(fā)展機(jī)制答案：A解析：強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。動(dòng)力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)利和勞動(dòng)者積極性。79.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列（）活動(dòng)的總稱。A、企業(yè)價(jià)值管理B、企業(yè)資金收支C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)答案：B解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。80.不適用抽樣檢驗(yàn)的產(chǎn)品是（）。A、航天飛機(jī)B、白酒C、轎車D、啤酒答案：A解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)就是按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理預(yù)先設(shè)計(jì)的抽樣方案，從待檢總體取得一個(gè)隨機(jī)樣本，對(duì)樣本中每一個(gè)體逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得質(zhì)量特性值的樣本統(tǒng)計(jì)值，并和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比較，從而對(duì)總體質(zhì)量做出判斷。抽樣指適用與零售和批發(fā)的產(chǎn)品。BCD適用于抽樣檢驗(yàn)，A選項(xiàng)不適合抽樣檢驗(yàn)81.由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是()。A、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量保證措施C、質(zhì)量改進(jìn)方案D、質(zhì)量方針答案：D解析：本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。ABC說法均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)，D說法符合題意。82.（）用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在的問題。A、分層法B、直方圖C、排列圖D、散布圖答案：B解析：本題考查直方圖的相關(guān)內(nèi)容。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問題。83.流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額為（）。A、遞延資產(chǎn)B、速動(dòng)資產(chǎn)C、營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)D、固定資產(chǎn)答案：B解析：本題考查速動(dòng)資產(chǎn)的含義。速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。84.某企業(yè)經(jīng)常捐助當(dāng)?shù)叵ＭW(xué)、福利院，進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)，在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象，也吸引了當(dāng)?shù)氐那嗄瓴趴『透黝惾瞬偶尤耄@體現(xiàn)了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的（）作用。A、增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度B、增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力C、減少招聘成本D、改善監(jiān)管環(huán)境答案：B解析：本題考查承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的有利作用。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的有利作用有：增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度；增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力；改善監(jiān)管環(huán)境；降低市場(chǎng)壁壘。85.若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失，則該質(zhì)量特性是（）。A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、次要質(zhì)量特性D、一般質(zhì)量特性答案：B解析：關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；重要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；次要質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。86.20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，出現(xiàn)了（）。A、機(jī)械專業(yè)化B、生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化C、工藝專業(yè)化D、業(yè)務(wù)外包答案：D解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：(1)分工國(guó)際化：分工與專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式。(2)職能專業(yè)化：出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流。(3)靈活專業(yè)化：以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”。(4)協(xié)作緊密化：在分工深化的同時(shí)，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。87.下列工作分析方法中，（）是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。A、觀察法B、訪談法C、問卷法D、工作日志法答案：A解析：本題考查觀察法的含義。觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。88.（）是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同，即以日計(jì)酬、在同一用人單位每日工作時(shí)間在4小時(shí)以上、8小時(shí)以下，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)。A、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同B、固定期限勞動(dòng)合同C、全日制勞動(dòng)合同D、非全日制勞動(dòng)合同答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的概念與種類。固定期限勞動(dòng)合同：是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。無固定期限勞動(dòng)合同：是指用人單位與勞動(dòng)者約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。非全日制勞動(dòng)合同：是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同。非全日制勞動(dòng)合同以小時(shí)計(jì)酬為主全日制勞動(dòng)合同：是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同。89.市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理中，（）在一定時(shí)間、一定條件下保持原來的趨勢(shì)和狀態(tài)，是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。A、慣性原理B、因果原理C、類推原理D、概論原理答案：A解析：本題考查慣性原理的相關(guān)內(nèi)容。慣性原理：任何事物發(fā)展都具有一定慣性，即在一定時(shí)間、一定條件下保持原來的趨勢(shì)和狀態(tài)，這是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。90.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括（）。A、權(quán)責(zé)明確B、組織扁平C、政企分開D、管理科學(xué)答案：B解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。91.下列企業(yè)中，應(yīng)對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有()。A、國(guó)有獨(dú)資公司B、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)C、合伙制企業(yè)D、有限責(zé)任公司答案：C解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。合伙制企業(yè)：兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人(自然人)訂立合伙協(xié)議，共同投資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)無限連帶責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：―資金來源和信用能力較大;集合了多個(gè)合伙人的才智和經(jīng)驗(yàn);資金籌措和管理能力增強(qiáng)，規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展可能性比較大‖缺點(diǎn)：―轉(zhuǎn)讓困難;承擔(dān)無限和連帶責(zé)任;壽命不長(zhǎng);合伙人分歧影響經(jīng)營(yíng);規(guī)模受限;穩(wěn)定性差‖適用于規(guī)模小、管理不復(fù)雜、不需設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。92.20世紀(jì)60年代以后，環(huán)境保護(hù)在全世界范圍開始興起。清潔生產(chǎn)是伴隨著（）而產(chǎn)生的。A、可持續(xù)發(fā)展思想的出現(xiàn)B、對(duì)傳統(tǒng)“末端治理”的環(huán)境污染控制實(shí)踐的反思C、全球環(huán)境的日益惡化D、生產(chǎn)效率的日益低下答案：B解析：本題考查的是：清潔生產(chǎn)概述。基于對(duì)傳統(tǒng)的“末端治理”的環(huán)境污染控制實(shí)踐的反思，清潔生產(chǎn)伴隨產(chǎn)生。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。93.受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力稱為（）。A、工序能力B、技術(shù)能力C、工藝能力D、管理能力答案：A解析：本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。94.下列質(zhì)量認(rèn)證類型中，（）認(rèn)證的對(duì)象不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的質(zhì)量管理體系。A、型式試驗(yàn)B、供方質(zhì)量管理體系評(píng)定C、型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗(yàn)D、型式試驗(yàn)加供方質(zhì)量管理體系評(píng)定再加認(rèn)證后監(jiān)督答案：B解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的類型。供方質(zhì)量管理體系評(píng)定這種認(rèn)證制度的對(duì)象不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的質(zhì)量管理體系，其監(jiān)督措施也只是定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行復(fù)查，它發(fā)展成了當(dāng)今的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。95.工作分析的步驟包括（）A、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段B、準(zhǔn)備階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段C、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段D、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段答案：D解析：本題考查的是：工作分析的步驟。工作分析的步驟包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用反饋階段五個(gè)步驟。96.下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)特點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是（）。A、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體B、注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單C、企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，但轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D、企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限答案：C解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。C項(xiàng)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，可以自由轉(zhuǎn)讓。97.企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）A、新產(chǎn)品開發(fā)決策B、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)D、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思答案：B解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。故A符合，B其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。98.下列不屬于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野B、受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才C、能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才D、可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度答案：D解析：本題考查外部招聘。外部招聘的優(yōu)點(diǎn)①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。②可以招聘到更優(yōu)秀的人才。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。99.質(zhì)量的相對(duì)性是指()。A、匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值B、在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對(duì)組織的產(chǎn)品、過程或體系都可能提出要求C、組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的D、組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求答案：D解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的相對(duì)性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。D說法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。100.機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于()。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程。包括勞動(dòng)過程和自然過程生產(chǎn)過程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過程把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過程輔助勞動(dòng)（機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過程服務(wù)活動(dòng)（原材料、零部件供應(yīng)。運(yùn)輸、保管、裝卸等）101.在企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式中，（）以全新性發(fā)明或采用新技術(shù)作為突破點(diǎn)，進(jìn)行一系列積極的系統(tǒng)性的重構(gòu)，積極地對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)。A、適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式C、發(fā)展性學(xué)習(xí)模式D、過渡性學(xué)習(xí)模式答案：B解析：本題考查學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式。企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式包括（1）適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式；（2）發(fā)展性學(xué)習(xí)模式；（3）過渡性學(xué)習(xí)模式；（4）創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式。創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式以全新性發(fā)明或采用新技術(shù)作為突破點(diǎn)，進(jìn)行一系列積極的系統(tǒng)性的重構(gòu)，積極地對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)。為此，必須打破習(xí)慣于固有行為準(zhǔn)則和依賴過去經(jīng)驗(yàn)的慣性，勇于否定過去，不斷探索和確立新的工作模式。102.工作分析的幾種方法中，調(diào)查問題不夠深入，不利于掌握某些專門信息是（）的缺點(diǎn)。A、問卷法B、面談法C、觀察法D、工作日志法答案：A解析：本題考查的是：工作分析的方法。問卷法的缺點(diǎn)是有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。103.計(jì)量管理不包括（）。A、工業(yè)計(jì)量管理B、商業(yè)計(jì)量管理C、產(chǎn)品計(jì)量管理D、法制計(jì)量管理答案：C解析：本題考查計(jì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。計(jì)量管理主要包括三個(gè)方面：①工業(yè)計(jì)量管理；②商業(yè)計(jì)量管理；③法制計(jì)量管理。104.企業(yè)采購(gòu)原材料屬于（）活動(dòng)。A、分配B、資金營(yíng)運(yùn)C、投資D、籌資答案：B解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的資金收支，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。企業(yè)采購(gòu)材料、支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用時(shí)，發(fā)生資金流出。企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時(shí)，發(fā)生資金流入。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。105.產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。A、負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)B、股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)C、股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)D、資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)答案：A解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)。106.不屬于能夠決定生產(chǎn)類型的是（）。A、產(chǎn)品產(chǎn)量B、產(chǎn)品品種C、生產(chǎn)專業(yè)化程度D、企業(yè)規(guī)模答案：D解析：本題考查生產(chǎn)類型產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化程度決定生產(chǎn)類型。107.以下屬于集合意見法的是（）A、專家會(huì)議法B、混合式會(huì)議法C、銷售人員意見法D、腦風(fēng)暴法答案：C解析：本題考查集合意見法。集合意見法是由調(diào)查人員召集企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)人員，根據(jù)個(gè)人對(duì)事件的接觸、認(rèn)識(shí)、市場(chǎng)信息、資料及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行判斷預(yù)測(cè)，并加以綜合分析的一種方法。常用的集合意見法有：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）評(píng)判意見法和銷售人員意見法。A專家會(huì)議法同為定型市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的一種，D頭腦風(fēng)暴法為專家會(huì)議法的一種分類。108.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A、成長(zhǎng)能力弱B、獲利能力低C、營(yíng)運(yùn)能力低D、長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)答案：D解析：本題考查的是：償債能力比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。109.（）是企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)。A、以蒸汽和電能為動(dòng)力B、大機(jī)器大規(guī)模生產(chǎn)C、工廠制度的建立D、社會(huì)責(zé)任的改變答案：D解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成熟化的重要時(shí)期的特點(diǎn)有壟斷、科學(xué)管理、新技術(shù)和設(shè)備、管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、兼并、社會(huì)責(zé)任改變。110.原材料供應(yīng)屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。（如：原材料、零部件的供應(yīng)、運(yùn)輸、卸載、保管等）111.下列安全生產(chǎn)的特點(diǎn)中，敘述錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)防性B、短期性C、科學(xué)性D、群眾性答案：B解析：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。①預(yù)防性。要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，可以減少或消除損失。②長(zhǎng)期性。只要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈。③科學(xué)性。安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。④群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。112.下列關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性的說法，正確的是（）。A、與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系答案：A解析：企業(yè)管理具有二重性。一方面，它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，它具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。113.次要質(zhì)量特性是指（）A、小于規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性B、大于規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性C、超過規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性D、超過規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性答案：C解析：本題考查質(zhì)量特性。次要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。C說法符合題意，AB說法錯(cuò)誤，D說法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。114.生產(chǎn)者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議的，可以自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起（）內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其上級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)復(fù)檢。A、5日B、10日C、15日D、20日答案：C解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。生產(chǎn)者、銷售者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議的，可以自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起15日內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其上級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)復(fù)檢。C說法符合題意，ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。115.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B、有限責(zé)任制度C、現(xiàn)代公司制度D、科學(xué)管理制度答案：A解析：企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。116.在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國(guó)際分工的主要形式是（）。A、橫向分工B、縱向分工C、地域分工D、行業(yè)分工答案：A解析：20世紀(jì)80年代以來，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式。117.某種定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，可靠實(shí)用，注重發(fā)揮集體智慧，在一定程度上克服了個(gè)人直觀判斷的局限性和片面性，有利于提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的質(zhì)量。這種方法是（）。A、德爾菲法B、專家會(huì)議法C、集合意見法D、主觀概率法答案：C解析：本題考查集合意見法的特點(diǎn)。集合意見法簡(jiǎn)便易行，可靠實(shí)用，注重發(fā)揮集體智慧，在一定程度上克服了個(gè)人直觀判斷的局限性和片面性，有利于提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的質(zhì)量。118.根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，因勞動(dòng)者（），用人單位可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。A、非因公負(fù)傷B、勞動(dòng)者不能勝任工作C、勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大改變D、嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度答案：D解析：勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：①在試用期間被證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；⑤采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無效的；⑥被依法追究刑事責(zé)任的。企業(yè)在上述情形下解除合同，不受提前通知期的限制，不受企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的法律限制，而且解除合同不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。119.企業(yè)償還借款屬于（）。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)D、分配活動(dòng)答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)這種因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的資金收支，便是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。120.下列公式正確的是（）。A、速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B、產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C、總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D、已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出答案：C解析：本題考查的是：償債能力比率。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債;故A錯(cuò)誤；產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，故B錯(cuò)誤；已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出，故D錯(cuò)誤；121.通過收集各種歷史和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，從中摘取與市場(chǎng)調(diào)查課題有關(guān)的信息，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的市場(chǎng)調(diào)查方法是（）。A、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查C、實(shí)地調(diào)查D、文案調(diào)查答案：D解析：本題考查文案調(diào)查的概念。文案調(diào)查是指通過收集各種歷史和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，從中摘取與市場(chǎng)調(diào)查課題有關(guān)的信息，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的市場(chǎng)調(diào)查方法。122.工作說明書的內(nèi)容不包括（）。A、工作標(biāo)識(shí)B、工作聯(lián)系C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D、工作要求答案：D解析：本題考查的是：工作說明書的內(nèi)容。工作說明書的內(nèi)容包括：工作標(biāo)識(shí)、工作概述、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作條件、任職者資格及其他信息。123.（）是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度A、定類尺度B、定距尺度C、定序尺度D、定比尺度答案：A解析：本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度，比如人口按照性別、民族、宗教信息、職業(yè)等分類都是定類尺度。定序尺度是在定類尺度的基礎(chǔ)上用以進(jìn)一步測(cè)量同一特征上下不同類別之間順序關(guān)系的尺度。定距尺度是在定序尺度的基礎(chǔ)上用以測(cè)量不同虛偽之間差距的尺度。定比尺度是在定距尺度的基礎(chǔ)上用以進(jìn)一步測(cè)量不同定距之間倍率的尺度。124.（）就是按事先編制好的人格量表（若干問題），由求職者個(gè)人挑選適合于描述個(gè)人人格特質(zhì)的答案，然后依據(jù)其在量表上所得的分?jǐn)?shù)來判斷求職者的個(gè)人人格的類型。A、自陳量表法B、投射法C、成就測(cè)評(píng)D、智力測(cè)評(píng)答案：A解析：本題考查自陳量表法的含義。自陳量表法，就是按事先編制好的人格量表（若干問題），由求職者個(gè)人挑選適合于描述個(gè)人人格特質(zhì)的答案，然后依據(jù)其在量表上所得的分?jǐn)?shù)來判斷求職者的個(gè)人人格的類型。125.計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。A、計(jì)量工具B、計(jì)量水平C、計(jì)量目的D、計(jì)量管理答案：D解析：本題考查計(jì)量工作。計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面。126.關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法律責(zé)任，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)生一般事故的，處二十萬以上五十萬以下的罰款B、發(fā)生重大事故的，處一百萬以上五百萬以下的罰款C、發(fā)生較大事故的，處五十萬以上一百萬以下的罰款D、發(fā)生特別重大事故的，處一千萬元以上兩千萬元以下的罰款答案：D解析：本題考查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法律責(zé)任。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除要求其依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：（1）發(fā)生一般事故的，處二十萬以上五十萬以下的罰款；（2）發(fā)生較大事故的，處五十萬以上一百萬以下的罰款；（3）發(fā)生重大事故的，處一百萬以上五百萬以下的罰款；（4）發(fā)生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處一千萬元以上兩千萬元以下的罰款。127.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、工作說明書B、工作分析報(bào)告C、企業(yè)內(nèi)部的職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：D解析：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位；內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可以叫作職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報(bào)告。所以答案為D。128.工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的是（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、隨機(jī)移動(dòng)方式答案：A解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動(dòng)方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)129.企業(yè)勞動(dòng)合同的條款中，法定條款的內(nèi)容不包括（）。A、勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼B、保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款C、用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人D、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)答案：B解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的條款。選項(xiàng)B屬于約定條款的內(nèi)容。130.下列不屬于電子商務(wù)組織形態(tài)的是（）A、部門型組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C、聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)D、集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查電子商務(wù)組織的形態(tài)。電子商務(wù)組織形態(tài)包括：部門型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)，虛擬型組織結(jié)構(gòu)。C不是組織形態(tài)結(jié)構(gòu)。131.以下不屬于《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用產(chǎn)品范圍的是（）A、電視機(jī)B、水果罐頭C、牛肉醬D、建筑工程答案：D解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。即指用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）、初級(jí)畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投入流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈(zèng)予產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。ABC說法均符合產(chǎn)品質(zhì)量法的適用范圍，D說法錯(cuò)誤。132.調(diào)查問卷的核心內(nèi)容是（）。A、問卷的標(biāo)題B、問卷的主體C、問卷的說明D、被調(diào)查者的基本情況答案：B解析：本題考查調(diào)查問卷的基本結(jié)構(gòu)。問卷的主體是調(diào)查問卷的核心內(nèi)容，包括所要調(diào)查的內(nèi)容和問題，以及這些問題的所有可供選擇的答案。133.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%。其節(jié)拍為（）。A、7.5B、8.4C、9.1D、6.4答案：A解析：本題考查的是：組織生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。流水線的平均節(jié)拍的計(jì)算公式為：r=Te/Q=βT0/Q式中，r為流水線的平均節(jié)拍；Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T0為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)；Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量。將數(shù)據(jù)代入：Te=βT0＝0.95×8×60＝456（分）；Q＝60/0.99＝60.6（件）；r=Te/Q＝456/60.6＝7.5（分/件）。134.企業(yè)的發(fā)展歷史經(jīng)歷的時(shí)期不包括（）。A、手工生產(chǎn)時(shí)期B、工場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期C、工廠生產(chǎn)時(shí)期D、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期答案：B解析：本題考查企業(yè)發(fā)展的階段。縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：手工生產(chǎn)時(shí)期、工廠生產(chǎn)時(shí)期、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。135.若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則依據(jù)（）將生產(chǎn)設(shè)備排列在自動(dòng)線上。A、工藝順序B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)定額D、產(chǎn)品精度答案：A解析：自動(dòng)線是將按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝置聯(lián)系起來的自動(dòng)作業(yè)線。136.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是（）。A、制定招聘決策B、發(fā)布招聘信息C、選擇招聘渠道D、制訂招聘計(jì)劃答案：D解析：?jiǎn)T工招聘的程序是制訂招聘計(jì)劃、制定招聘決策、選擇招聘渠道、選擇招聘方法、發(fā)布招聘信息、收集求職資料、確定錄用人員。因此答案選D。137.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0．7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為()。A、14．29％B、23．3％C、30％D、70％答案：D解析：本題考查的是：償債能力比率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=1/0.7=70%。138.甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司乙公司，三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的（）。A、實(shí)收資本B、短期負(fù)債C、營(yíng)業(yè)收入D、長(zhǎng)期負(fù)債答案：A解析：企業(yè)與股東之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是資本收益分配關(guān)系。股東依法向企業(yè)投入資金，形成企業(yè)股本或?qū)嵤召Y本，企業(yè)則向股東支付股利和承擔(dān)資本保值增值責(zé)任。139.（）指一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至最后消亡的過程。A、生產(chǎn)過程B、企業(yè)周期C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)D、生命周期答案：D解析：本題考查企業(yè)生命周期的含義。企業(yè)生命周期是指一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至最后消亡的過程，當(dāng)企業(yè)沿著其生命周期的軌跡發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)系統(tǒng)遵從的是一種可預(yù)知的行為模式。140.在保持地位戰(zhàn)略中，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是（）。A、迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模B、提高市場(chǎng)占有率C、維持或適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額D、企業(yè)快速發(fā)展和大幅度提高市場(chǎng)占有率答案：C解析：本題考查保持地位戰(zhàn)略。在保持地位戰(zhàn)略中，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是維持或適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額。141.企業(yè)管理的二重性是指自然屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會(huì)屬性D、政治屬性答案：C解析：企業(yè)管理具有二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。142.某企業(yè)實(shí)施新的管理方法，并進(jìn)行生產(chǎn)方式的革新，這屬于技術(shù)改造層次中的（）。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：C解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開拓143.企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能A、指揮B、計(jì)劃C、控制D、指揮答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。計(jì)劃職能—就是通過調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，作出決策。是企業(yè)管理的首要職能。144.自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和（）。A、固定排列的自動(dòng)線B、隨即排列的自動(dòng)線C、順序平行混合排列的自動(dòng)線D、懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線答案：C解析：本題考查的是：自動(dòng)線的形式。①按零件是否通過機(jī)床上的裝夾器具，可分為通過式自動(dòng)線和非通過式自動(dòng)線。②按零件運(yùn)輸方式，可分為直接運(yùn)輸自動(dòng)線、間接運(yùn)輸自動(dòng)線、懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線和工件升起運(yùn)輸自動(dòng)線，故D錯(cuò)誤；③按加工設(shè)備的連接方式，可分為剛性連接自動(dòng)線和柔性連接自動(dòng)線。④按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線，故C正確；⑤按布局形式，可分為直線式自動(dòng)線、折線和封閉式自動(dòng)線。AB選項(xiàng)并未提及，故錯(cuò)誤；145.某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測(cè)值為4.5萬臺(tái)，實(shí)際銷售量為4.2萬臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差為（）。A、3.0%B、7.14%C、6.67%D、13.81%答案：B解析：本題考查相對(duì)誤差。相對(duì)誤差＝（4.5－4.2）÷4.2×100%＝7.14%。146.根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)部分分離時(shí)，該企業(yè)處于（）階段。A、創(chuàng)業(yè)B、集體化C、規(guī)范化D、精細(xì)答案：B解析：處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。147.按照（），編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同C、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同D、按編制的方法不同答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。財(cái)務(wù)預(yù)算的方法按不同的劃分方式，有不同的種類：①按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類；②按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法兩大類；③按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法兩類。148.（）是整個(gè)員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。A、實(shí)施計(jì)劃B、制訂計(jì)劃C、確定目標(biāo)D、效果評(píng)估答案：A解析：實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)，大致包括四個(gè)步驟，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。149.當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式是（）。A、國(guó)有企業(yè)B、集體所有制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、民營(yíng)企業(yè)答案：C解析：本題考查股份制企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。股份制企業(yè)是當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式。150.用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）。A、設(shè)備更新B、設(shè)備改造C、設(shè)備修理D、設(shè)備置換答案：A解析：設(shè)備更新指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。151.（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A、投資費(fèi)用比較法B、線性規(guī)劃法C、分支界限法D、重心法答案：D解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。152.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的（）。A、比例性原則B、節(jié)奏性原則C、連續(xù)性原則D、準(zhǔn)時(shí)性原則答案：C解析：生產(chǎn)過程的連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的，也就是說，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，沒有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間。153.六西格瑪管理工作程序DMAIC，D是表示（）。A、界定B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)答案：A解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制：（1）界定（D，Define）-確定顧客需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。（2）測(cè)量（M，Measure）-測(cè)量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值。（3）分析（A，Analyze）-利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。（4）改進(jìn)（I，Improve）-針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。（5）控制（C，Control）-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。A說法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。154.工作量的大小和工作消耗的時(shí)間長(zhǎng)短是工作的（）。A、復(fù)雜程度B、飽和程度C、難易程度D、內(nèi)容和形式答案：B解析：本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析。工作的飽和程度：主要是指工作量的大小和工作所消耗的時(shí)間長(zhǎng)短等。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。155.我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A、安全第一、安全生產(chǎn)、綜合治理B、群眾監(jiān)督、安全第一、綜合治理C、群眾監(jiān)督、安全生產(chǎn)、綜合治理D、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理答案：D解析：我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。156.首先提出全面質(zhì)量管理概念的是（）。A、石川馨B、休哈特C、費(fèi)根堡姆D、帕雷特答案：C解析：本題考查全面質(zhì)量管理概念的提出者。費(fèi)根堡姆于1961年在《全面質(zhì)量管理》一書中首先提出了全面質(zhì)量管理的概念。157.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是()。A、企業(yè)的生存之道B、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C、企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)D、企業(yè)產(chǎn)生的根本原因答案：C解析：本題考查企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。158.調(diào)解委員會(huì)接到調(diào)解申請(qǐng)后，對(duì)屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議受理范圍且雙方當(dāng)事人同意調(diào)解的，應(yīng)當(dāng)在（）個(gè)工作日內(nèi)受理。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：本題考查勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的程序和期限。調(diào)解委員會(huì)接到調(diào)解申請(qǐng)后，對(duì)屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議受理范圍且雙方當(dāng)事人同意調(diào)解的，應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)受理。159.（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料．?dāng)?shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。A、信息工作B、計(jì)量工作C、標(biāo)準(zhǔn)化工作D、規(guī)章制度答案：A解析：本題考查計(jì)量工作。信息工作的定義：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)和利用等一系列工作。160.德爾菲法選擇專家的人數(shù)一般為（）人。A、12～15B、15～22C、10～30D、15～26答案：C解析：專家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。161.企業(yè)對(duì)工作方式、裝備、工藝流程等所進(jìn)行的變革活動(dòng)．屬于（）。A、產(chǎn)品與服務(wù)變革B、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革C、技術(shù)變革D、文化變革答案：C解析：技術(shù)變革主要指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。162.參謀關(guān)系是為了彌補(bǔ)直線主管專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的（）的關(guān)系。A、指揮和協(xié)調(diào)B、命令與決策C、輔助和建議D、服務(wù)和協(xié)助答案：D解析：本題考查參謀關(guān)系的含義。由于主管人員彌