第第頁技術(shù)中心工作總結(jié)9篇不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間中有什么值得共享的成績呢？想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？這次帥氣的我為您整理了技術(shù)中心工作總結(jié)最新9篇，假如對您有一些參考與幫忙，請共享給最好的伙伴。技術(shù)中心工作總結(jié)篇一一年來，技術(shù)服務中心在縣科技局的重視和支持下，在上級業(yè)務部門的引導下，堅持科學進展理念，緊緊圍繞市委、市政府年初提出的全年引導性計劃任務，積極開展信息咨詢、技術(shù)服務、技術(shù)培訓等技術(shù)服務工作，較好地完成了年初布置的工作任務。通過整合社會科技資源，有力推動珠貝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，極大地提升了珠貝加工企業(yè)的整體技術(shù)水平，管理水平和經(jīng)濟效益，加強了企業(yè)的研發(fā)本領(lǐng)與核心競爭力?，F(xiàn)將20xx年年度的緊要工作，總結(jié)如下：一、加強自身建設，完善運營條件中心自成立以來，依據(jù)工作性質(zhì)的需要，已先后投入了400多萬元資金，用于軟硬件條件方面的建設。目前中心擁有辦公樓、培訓場地2600多平方米，合計固定資產(chǎn)總額270多萬元。同時，還提高了中心辦公信息化水平，配置了12臺最腦，建立了微機房，各類數(shù)據(jù)庫，珠貝加工業(yè)務類數(shù)據(jù)庫及共享信息服務網(wǎng)，專業(yè)試驗車間，兩條小型加工生產(chǎn)流水線，多媒體教室，為中心承當平臺運作，供應了必需的手段和基礎條件。同時還聯(lián)合國內(nèi)外相關(guān)專家學者，組建了珠貝加工業(yè)信息化專家組。由31名相關(guān)的教授、學者、高級工程師構(gòu)成，涉及全國15家科研院所，大專院校和同行企業(yè)，研發(fā)儀器共享設備63臺件，設計加工儀器設備18臺套，試驗室6個，試驗車間4個，為中心的。運營供應了安全牢靠的保障條件。二、開展各項公共技術(shù)服務，促進中小企業(yè)進展中心成立以來，充分利用自身的科技人員，設備及各類數(shù)據(jù)庫，為中小企業(yè)供應了123戶次服務。其中珠貝加工業(yè)信息化關(guān)健技術(shù)研發(fā)服務11戶次，推廣服務35戶次，咨詢服務186戶次。通過技術(shù)研發(fā)服務，幫中小企業(yè)克服了缺陷，優(yōu)化了環(huán)境，促進了健康快速進展。1、組織了珠貝加工關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)服務。組織了珠貝加工關(guān)健技術(shù)攻關(guān)并完成了應用工程，訂立了珠貝加工完整的技術(shù)操作規(guī)程，覆蓋了珠貝加工行業(yè)中的4個緊要技術(shù)環(huán)節(jié)（預前處理、漂白、染色、拋光）和不同類型產(chǎn)品的加工，輻射帶動了全縣近40家珠加工業(yè)，提高了全縣珠貝加工業(yè)技術(shù)應用水平。利用現(xiàn)有的服務平臺，引進了廣東海洋大學“珠貝漂白液配制及漂白工藝技術(shù)”成果，解決了珠貝加工過程各普遍存在的白度不夠、色澤受損、光澤受損、久置返黃甚至產(chǎn)生蝕斑等問題，并成功的在多家企業(yè)運用。這項技術(shù)為都昌幾乎全部的加工企業(yè)解決了一個長期困惑的難題，直接為企業(yè)帶來了翻番的經(jīng)濟效益。2、開展了珠貝加工業(yè)技術(shù)推廣服務活動。依照“應用為主、重點示范、重視特色、促進創(chuàng)新、優(yōu)勢集成、共創(chuàng)效益”的思路，在全縣選擇了15家企業(yè)推廣應用珠貝加工現(xiàn)代高新技術(shù)為突破口，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和不同的產(chǎn)品類型中推動不同的單元技術(shù)，加快了支柱產(chǎn)業(yè)的成長，帶動了全縣珠貝加工業(yè)技術(shù)進展進程。同時，完成并引導都昌超琦貝類工藝有限公司完善了計算機輔佑襄助設計系統(tǒng)，引進了計算機輔佑襄助工藝軟件，提高了管理和設計的效率，縮短了產(chǎn)品加工時限。3、舉辦了珠貝加工業(yè)技術(shù)講座與培訓班。建立了以南昌大學、九江學院和都昌技工學校三個綜合培訓和“江西鄱湖華藝珍珠有限公司、九江駿隆貝類進展有限公司”兩個行業(yè)培訓基地。在培訓方式上，技術(shù)服務中心依據(jù)企業(yè)需求，實行市場運作，邀請國內(nèi)知名學者進行講座，牽頭組織企業(yè)管理及工作人員到基地培訓，內(nèi)容是珠貝加工產(chǎn)品國際國內(nèi)市場，最新技術(shù)工藝，現(xiàn)代企業(yè)管理等。先后舉辦了4期培訓班和2期講座，培訓人數(shù)達20xx人次。講座和培訓班聘請了國際珠貝協(xié)會會長謝紹河教授，廣東海洋大學珠貝討論所副所長鄧陳茂討論員，南昌大學洪一江教授，香港良友珠寶公司技術(shù)拓展部經(jīng)理梁光明先生及省市科技管理部門有關(guān)領(lǐng)導和專家進行講課。4、組織了企業(yè)技術(shù)診斷及技術(shù)咨詢服務。組織多批次信息化專家在全縣范圍內(nèi)開展“專家行”活動，共為企業(yè)診斷技術(shù)35次。九江捷駿珍珠飾品有限公司是我縣一家珍珠化妝品示范企業(yè)，過去由于對市場軟件產(chǎn)品了解不夠，通過“專家行”活動，專家診斷推舉接受國產(chǎn)神州數(shù)碼公司的“易飛ERP”系統(tǒng)，引導建立了企業(yè)人、財、物等資源的全面管理系統(tǒng)。通過“ERP”的試驗，整合了內(nèi)部資源，實現(xiàn)了管理模式的變化。同時中心還利用國際聯(lián)機及建立的4個數(shù)據(jù)庫積極開展咨詢業(yè)務，一年來為珠貝加工咨詢檢索，總計達到321次。三、揚優(yōu)成勢，建設標準化養(yǎng)殖示范區(qū)依照國家標準化管理委員會農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)的相關(guān)要求，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，用了3年時間的努力，已經(jīng)建成了鄱陽湖區(qū)優(yōu)質(zhì)珍珠標準化養(yǎng)殖技術(shù)集成與示范基地，并榮獲了九江市科學技術(shù)進步二等獎證書?；孛娣e達2萬余畝，帶動6000余戶農(nóng)夫進行珍珠養(yǎng)殖，平均每畝水面盈利達20xx元以上，取得了良好的經(jīng)濟效益，社會效益和生態(tài)效益。該項目從三角帆蚌育珠技術(shù)、珍珠蚌吊養(yǎng)技術(shù)、插核手術(shù)技術(shù)、生物防治珍珠蚌病技術(shù)、魚珠混養(yǎng)技術(shù)、高標準建設手術(shù)室等綜合技術(shù)集成鄱陽湖區(qū)優(yōu)質(zhì)珍珠標準化養(yǎng)殖技術(shù)，其三角帆蚌人工繁殖蚌苗和幼蚌培育的成功率由60%提高到98%；固核率由原來的60%提高到85%；成珠率由85%提高到98%以上。技術(shù)中心工作總結(jié)篇二尉犁縣園藝技術(shù)推廣中心尉犁縣園藝技術(shù)推廣中心在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在上級主管部門實在引導和支持下，按年初訂立的工作目標、工作職能和工作任務要求，圍繞尉犁縣林果產(chǎn)業(yè)進展需要，20xx年上半年緊要開展以下幾項工作。一、林果業(yè)基本情況全縣經(jīng)濟林面積7.447萬畝，新增面積成活率還在調(diào)查，結(jié)果面積達到2.7萬畝，估量香梨總產(chǎn)1.7萬噸，較20xx年1.5萬噸加添了0.2萬噸，全縣林果總產(chǎn)值達到4000萬元，林果業(yè)人均比20xx年增收200元，人均林果業(yè)收入估量達到800元左右。二、利用“科技之冬”抓好果農(nóng)的技術(shù)培訓工作為了全面提升尉犁縣林果業(yè)進展水平，抓管理、促成效，為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗制造條件，提高全縣果農(nóng)對林果管理的技術(shù)水平和綜合管理素養(yǎng)。技術(shù)人員利用“科技之冬”，在果農(nóng)冬閑時間開展培訓班74次，培訓果農(nóng)3480人次，發(fā)放技術(shù)材料1896余份。通過全體專業(yè)技術(shù)人員的努力，使果農(nóng)對林果業(yè)的蒔植管理技術(shù)、林果病蟲害防治有關(guān)學問有了更新的認得，變化了農(nóng)牧民對林業(yè)的一些不正確的看法，為果農(nóng)增產(chǎn)增收供應了技術(shù)氣力。三、抓好香梨冬季修剪和清園工作依據(jù)梨樹樹齡、枝量、花芽量進行精細修剪，疏除細弱枝、弱花、回縮下垂枝、徒長枝、雞爪枝，開張背上枝和旺枝角度，達到均衡樹勢合理負載的目的。完成冬季修剪面積2.8余萬畝，3月30日前，完成清園面積1.6萬畝，刮樹皮面積1.29萬畝，澆水面積3.06萬畝。四、大力開展香梨病蟲害防治工作早春是香梨病蟲害綜合防治最佳期。這個時期越冬害蟲活動量不大，香梨樹還沒有發(fā)芽，使用高濃度的農(nóng)藥對香梨也不簡單產(chǎn)生藥害。為了抓好林果業(yè)春季病蟲害防治工作，技術(shù)人員下鄉(xiāng)督促果農(nóng)抓好春季病蟲害防治工作，并利用3月12日植樹節(jié)在全縣范圍內(nèi)宣揚林果春季病蟲害防治的緊要性及石硫合劑的熬制方法，發(fā)放宣揚材料500余份。免費給示范園的果農(nóng)，發(fā)放石硫合劑1.5噸，示范帶動周邊的果農(nóng)達到統(tǒng)防統(tǒng)治的目的，降低蟲口密度。從防治病蟲害的效果來講，它起到事半功倍的作用。部分果園介殼蟲發(fā)生比較嚴重，針對這一問題，技術(shù)人員將介殼蟲防治的最佳時期和防治方法整理成維、漢兩種文字的材料發(fā)放到每個示范園的果農(nóng)手中，并督促果農(nóng)抓好病蟲害防治工作。五、抓好花期管理提高香梨坐果率香梨坐果的好壞直接影響香梨的產(chǎn)量，做好香梨花期管理工作，是提高香梨產(chǎn)量和質(zhì)量的緊要途徑。為了提高香梨坐果率，技術(shù)人員引導果農(nóng)香梨花期緊要做好以下幾項工作：一是督促果農(nóng)澆好花前水。在3月末澆好花前水，有利于香梨開花坐果。二是做好人工輔佑襄助授粉工作。今年香梨花期氣溫較低，為了能減輕惡劣天氣對授粉的不利影響，補足授粉樹的不足。技術(shù)人員動員示范區(qū)果農(nóng)購買花粉3.6公斤，進行人工點授和人工抖授輔佑襄助授粉，接受人工輔佑襄助授粉可提高坐果率10％～50％以上，人工輔佑襄助授粉面積達2600余畝。三是進行花期果園放峰。利用蜜蜂采集花粉，加強梨樹的受粉受精，提高坐果率，加添產(chǎn)量，全縣放蜂面積1500畝。四是香梨樹體掛花枝。針對果園面積小，缺少授粉樹，接受每棵梨樹掛花枝，每棵梨樹上掛3瓶碭山梨、鴨梨的花枝，來提高香梨坐果率，全縣梨園掛花枝的面積為350畝。六、督促果農(nóng)做好科學的肥水管理和香梨夏季修剪工作督促果農(nóng)在3月下旬至4月初，梨樹萌芽前后進行第一次追肥，以氮肥為主；在花芽分化和果實膨大期適時進行了第二次追肥，以磷、鉀肥混合施用；在果實生長后期進行了第三次追肥，以鉀肥為主；葉面噴肥45次，生長前期2次，以氮肥為主；后期23次，以磷、鉀肥為主，可補施果樹生長發(fā)育所需的`微量元素。依據(jù)樹勢的強弱適時進行追肥，可以保持土壤中有充分的水分和養(yǎng)分，充足梨樹發(fā)芽、開花、座果和枝葉生長的需要，促進花器分化和枝葉生長，保證開花整齊和座果一致。夏剪重點是沒有結(jié)果的幼園，力爭做到村不漏戶，戶不漏園。今年夏剪全縣共計完成修剪面積5.8萬畝，通過夏剪加強了樹體通風透光本領(lǐng)，促進了樹體的養(yǎng)分積累，為來年的豐產(chǎn)豐收打下基礎。七、加大示范基地建設與推廣，推動優(yōu)勢果業(yè)可持性進展一是科學訂立實施方案。借鑒20xx年的成功閱歷，在全縣范圍43個三級林果示范園，全面推行林果業(yè)標準化生產(chǎn)管理，加大結(jié)果果園的豐產(chǎn)培育管理措施，發(fā)揮示范園的帶動作用。漸漸實現(xiàn)林果進展集團化，果園生產(chǎn)管理過程標準化、生產(chǎn)產(chǎn)品無公害化，建成一批林果高產(chǎn)“精品”示范工程．為了提高示范園果農(nóng)的積極性，林業(yè)局為縣、鄉(xiāng)兩級示范園的果農(nóng)免費送去價值3.5萬元的防治病蟲害的藥劑，從而也加大了示范園的建設力度。二是定期確定專門技術(shù)人員到村實地授課和操作，引導果農(nóng)開展修剪、病蟲防治及肥水管理。三是大力實施示范園建設中的綜合管理技術(shù)措施。通過各項技術(shù)措施的實施，使高效香梨示范園建設工作取得較好成效，起到了輻射、宣揚和教育的作用。而且在鄉(xiāng)示范園建設的帶動下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極組建科技服務隊并充分發(fā)揮科技服務隊潛力。涌現(xiàn)了以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主組織的技防隊、興平鄉(xiāng)組織的梨樹修剪隊等。這些服務隊和示范園的建設提升了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)香梨產(chǎn)業(yè)化管理水平，也極大的推動了全縣林果產(chǎn)業(yè)的健康進展和綜合管理水平。八、實施科研項目以點帶面為全面提升我縣果農(nóng)的專業(yè)技能水平，確保我縣香梨產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)進展。面對香梨腐爛病防治中存在的問題，在興平鄉(xiāng)、古勒巴格鄉(xiāng)、團結(jié)鄉(xiāng)選取300畝香梨園作為香梨腐爛病防治項目基地。本著防備為主，防重于治小，治早、治少的原則，綜合防治。運用農(nóng)業(yè)、物理機械、化學等防治技術(shù)，掌控發(fā)病源和病菌的感染，使患病樹體漸漸康復。通過該項目的實施使重病果園病樹率掌控到2０％左右，因腐爛病而死亡的香梨樹掌控在5％左右。今后在我縣范圍推廣腐爛病防治技術(shù)，掌控腐爛病的發(fā)生和危害。九、引導果農(nóng)提高抗災、防災的意識由于近幾年自然禍害比較嚴重，果農(nóng)對抗災、防災的意識還比較孱弱，為了削減自然禍害的損失，引導果農(nóng)加強防災意識，加添抗災本領(lǐng)。依據(jù)我縣林果生產(chǎn)實際，適時訂立了實在實施方案和防凍減災應急措施，林業(yè)各部門的技術(shù)人員也都下到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，攜助和督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成好此項工作，全面落實做好我縣林果安全越冬和防凍減災的各項工作，使林果安全越冬和防凍減災工作分工明確、落實責任、措施工作到位，中心始終堅固樹立防備為主的防整治念，提升林果防范低溫凍害的本領(lǐng)，為穩(wěn)步推動和全面落實防凍減災工作，為確保林果業(yè)來年穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)打下堅實的基礎。技術(shù)中心工作總結(jié)篇三一年來，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站在省、州業(yè)務部門的引導下，在市農(nóng)業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導下，認真學習實踐科學進展觀，貫徹落實中央農(nóng)村工作會議及中央一號文件精神，圍繞農(nóng)業(yè)中心工作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才隊伍的優(yōu)勢，為建設社會主義新農(nóng)村和實施科技入戶工程供應有力的技術(shù)支撐。我站廣泛開展試驗、示范、推廣及項目等工作，均取得了顯著成效?，F(xiàn)將2023年度工作總結(jié)如下：一、推廣普及農(nóng)業(yè)應用技術(shù)為順應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進展需求，一年來，我站干部職工，立足本職，開拓進取，務實創(chuàng)新，以科學進展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)技推廣工作全局，緊緊圍繞高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的農(nóng)業(yè)進展目標，不絕強化公益性、基礎性、服務性職能，積極推動農(nóng)技推廣運行機制，不絕提高創(chuàng)新本領(lǐng)、推廣本領(lǐng)和服務本領(lǐng)，促進了農(nóng)技推廣工作健康、持續(xù)、穩(wěn)定進展。緊要是：因地制宜大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)蔬菜新品種；示范推廣高效棚膜蔬菜技術(shù)；推廣優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜生產(chǎn)新技術(shù)；大力推廣測土配方施肥技術(shù)；積極探究提高耕地質(zhì)量和培肥地力的有效技術(shù)途徑，切實加強耕地地力情形評價工作，為高標準糧田建設、中低產(chǎn)田改造供應有效的技術(shù)支撐。特別是在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效黃瓜新品種開發(fā)以及推廣工作中取得明顯效果。在優(yōu)先選育兩個黃瓜新品種的基礎上，深入農(nóng)戶，選擇責任性強、有確定生產(chǎn)閱歷的塑料大棚農(nóng)戶3家，在4棟大棚（共計4000平方米）內(nèi)進行新品種試驗、示范，推廣工作。結(jié)果表明，上述兩個品種打破常規(guī)品種適應性差、抗逆性弱的特點，首先在品質(zhì)上得到消費者的認可，價格比常規(guī)品種高0.20～0.50元，當年增收10﹪以上，得到蔬菜蒔植戶的認可；另一方面我們選擇了適合當?shù)氐奈鍍?yōu)稻三號以及吉粳81良種和寬1.2m、厚0.005mm的黑色單層簡式超微膜。結(jié)果表明，水稻地膜覆蓋培育的有效分蘗比常規(guī)水稻培育有明顯的加添，特別是像今年前期低溫條件以及后期刮臺風的條件下也沒有發(fā)生倒伏而正常生長，而且在確定范圍之內(nèi)越培育希植，產(chǎn)量提高也越顯著。說明，水稻地膜覆蓋培育技術(shù)是提高我市山區(qū)和低產(chǎn)田水稻產(chǎn)量的有效途徑，但由于前期準備工作的繁瑣以及人工覆膜移栽、后期清理廢膜等生產(chǎn)費用角度來說，很多農(nóng)戶很難接受，阻攔了此技術(shù)的大面積推廣。所以找出投入少，見效快的水稻地膜覆蓋培育模式是此技術(shù)大面積推廣應用的有效途徑；幫忙農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站完成《大豆壟上雙行高產(chǎn)培育技術(shù)推廣》以及《抗冷無公害水稻培育技術(shù)推廣》兩項項目推廣應用，已初步落實到位，達到預期效果。二、加強測土配方施肥工作2023年測土配方施肥項目鞏固提高，加大覆蓋面，共完成土樣采集1100個，并全部GPS定位。完成土壤化驗1100個土樣的土壤堿解氮、有機磷、速效鉀、有機質(zhì)、PH值和鐵、錳、銅、鋅、酸堿度等九個項。為了保證數(shù)據(jù)的精準性，技術(shù)人員通過不絕地摸索和常常向?qū)＜艺埥?，確定接受常規(guī)方法進行化驗分析，共8000項次，并發(fā)放配方施肥建議卡1000份；采集化驗植物樣品50個；完成田間試驗53個，歸檔總結(jié)材料20份；完成對1600個農(nóng)戶施肥信息反饋，并對5個土壤養(yǎng)分長期定位監(jiān)測；推廣應用測土配方施肥技術(shù)23萬畝，覆蓋全市45個行政村。其中示范面積0.9萬畝，配方肥使用面積10.23萬畝；共舉辦測土配方施肥培訓班35期，發(fā)放技術(shù)資料16700份，累計培訓農(nóng)夫3300人次，培訓技術(shù)骨干400人次。測土配方施肥項目區(qū)玉米實現(xiàn)平均單產(chǎn)561.9公斤，比習慣施肥區(qū)玉米單產(chǎn)502公斤增產(chǎn)59.9公斤，增產(chǎn)11.9%；完成了《市耕地地力評價報告》，通過國家農(nóng)業(yè)部的驗收。測土配方施肥技術(shù)的落實，不僅削減氮肥的施用量，降低農(nóng)業(yè)面源污染，而且減輕病蟲危害，削減農(nóng)藥施用量，提高作物品質(zhì)，保證了農(nóng)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定進展。三、開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動為了開展好糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動，為輻射帶動全市玉米、水稻、大豆蒔植戶，今年我站在全市2個鎮(zhèn)、9個村，涉及農(nóng)戶348戶，開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動。其中，依蘭鎮(zhèn)玉米萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范田（2023吉玉米301）落實面積11，400畝，臺巖村等涉及2個村、農(nóng)戶為105戶；朝陽川鎮(zhèn)水稻萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范田（2023吉水稻259）落實面積12，000畝，橫道村等涉及3個村、127農(nóng)戶；依蘭鎮(zhèn)大豆萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范田（2023吉大豆013）落實面積10，950畝，古城村等涉及4個村、116農(nóng)戶。在落實上各負其責，形成了市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，示范區(qū)農(nóng)戶合力創(chuàng)建的'良好格局。一是落實玉米、水稻、大豆高產(chǎn)創(chuàng)建面積和農(nóng)戶。二是訂立高產(chǎn)創(chuàng)建目標。萬畝示范田創(chuàng)建目標：玉米畝產(chǎn)800公斤、水稻700公斤、大豆200公斤以上，力爭示范片單產(chǎn)水平比上年提高2%以上。實在目標為玉米畝產(chǎn)411公斤/畝（比去年增產(chǎn)10%）；水稻畝產(chǎn)462公斤/畝（比去年增產(chǎn)10%）；大豆畝產(chǎn)135公斤/畝（比去年增產(chǎn)10%）。三是科學選擇確定高產(chǎn)示范田建設地點。依據(jù)多年閱歷，依照以下原則選擇確定高產(chǎn)示范田建設地點：農(nóng)田基礎條件好，農(nóng)夫科學技術(shù)意識強，生產(chǎn)積極性高；具有較強的區(qū)域代表性，技術(shù)輻射帶動面積廣；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣氣力強，在農(nóng)夫中有威信；區(qū)域內(nèi)農(nóng)夫合作經(jīng)濟組織發(fā)育情形良好，蒔植品種相對集中，單一作物蒔植相對集中連片。四、加強農(nóng)業(yè)有害生物預警與掌控區(qū)域站建設及運行管理經(jīng)過近兩年的努力，建成了檢驗檢測綜合樓及配套用房1350平方米，且購置了相應的儀器設備。在項目實施過程中，為節(jié)省資金，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站通過各方努力，與國土、設計、建設、人防、消防、氣象等項目建設主管部門溝通協(xié)商，盡最大努力減免了部分項目辦理費用。延吉市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站與延吉市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊已于2023年10月搬進試驗樓辦公。為充分發(fā)揮我市農(nóng)業(yè)有害生物預警與掌控區(qū)域站和基礎設施的作用，確保實現(xiàn)長效運行機制，建立健全農(nóng)業(yè)重點有害生物及外來有害生物入侵突發(fā)事件應急體系和快速反應機制，做到精準監(jiān)測，適時預報，快速反應，科學防控。我們將形成市、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)業(yè)重點有害生物及外來有害生物入侵突發(fā)事件應急體系。依據(jù)不同作物、不同病蟲種類及其發(fā)生規(guī)律，進行定點系統(tǒng)性調(diào)查及大田普查并隨時將病蟲進展動態(tài)傳遞到省、市區(qū)域站，實現(xiàn)了信息傳遞的網(wǎng)絡化、可視化，提高了信息傳遞速度，擴大了信息發(fā)布范圍，提高了宣揚效果。五、科技培訓工作今年我站共舉辦培訓班39次，其中巡回講課26次，培訓鎮(zhèn)、村干部210人次，重點培訓了560個科技示范農(nóng)戶，接受培訓的農(nóng)夫累計8970余人次。通過傳媒手段形式宣揚農(nóng)業(yè)新技術(shù)共11期，專欄20多期，發(fā)放科技培訓資料22200多份。加大力度實施了“農(nóng)業(yè)科技入戶春季行動”“測土配方施肥春季行動”。六、積極開展植物檢疫工作1）依照“農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于開展全國植物檢疫宣揚活動的通知”要求，我站適時地開展了植物檢疫宣揚周活動，活動的緊要內(nèi)容是宣揚植物檢疫法律法規(guī)，普及疫情的防控學問，增長社會各界和廣闊公眾對植物檢疫工作的了解與支持，推動檢疫執(zhí)法監(jiān)管和疫情阻截防控等重點工作。2）對農(nóng)業(yè)重點病蟲害疫情情況做了全面調(diào)查，派專人每周調(diào)查一次，適時上報疫情發(fā)生情況，每周一上報。對全國性農(nóng)作物重點檢疫性有害生物如稻水象甲、蝗蟲、美國白蛾、蘋果蠹蛾等疫情進行監(jiān)測防控，每個鎮(zhèn)都布置了疫情調(diào)查員，對疫情的發(fā)生情況適時上報。技術(shù)員個人優(yōu)秀年終工作總結(jié)篇四20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：一、今年的緊要工作：作為安裝處的技術(shù)員、預算員，我依照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，定時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。1、技術(shù)管理：在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并適時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后適時編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商更改，由于設計圖紙對于充足使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的更改，對于能夠在施工前簽證的更改，都做到了適時精準，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進行了簽證。2、資料管理：對于在建、新建工程均依照工程的形象進度，適時、精準的收集材料合格證、進行材料試驗、隱匿工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，而且適時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱匿驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，充足資料編制的要求。3、預決算編制：今年共編制預決算份，預算造價*元，共審定工程幢，決算造價*元，累計審掉*元。二、實在的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作緊要有以下特點：1、工作量大：承當了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并適時供應各工程的材料供應計劃。2、工地位置分散，面廣干線長：今年共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。3、工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程更改多、監(jiān)理例會頻繁。4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方充足，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的供應，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理布置好本身的工作，分清主次、捉住重點、兼顧其他。首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間布置在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)本身把握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將實在的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行認真的編制，適時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避開顯現(xiàn)質(zhì)量問題；在實在施工過程中，常常進行檢查，發(fā)覺問題適時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、引導好兩幢高層住宅樓施工的同時，布置好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，常常加班、加點的進行編制，從而保證能夠定期上交資料。對于工程更改，現(xiàn)場施工人員比較諳習情況，在施工人員未撤離工地時適時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程更改較大，需要繪制施工圖，在工人立刻要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成更改平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。由于近來兩年小工程較多，而本身去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很諳習，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能適時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能定時按質(zhì)的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠定時保質(zhì)的完成決算編制工作。對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠適時進行最后定案。三、工作成效在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，實在有以下幾個方面：1、衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大；2、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；3、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固；4、電線分色不清；5、開關(guān)、插座安裝標高相差較大；6、避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出實在要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐性地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。四、工作中尚存問題從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重點；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，緊要表現(xiàn)在以下幾個方面：①缺乏相應地閱歷，在9月份，公司檢查全部工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設置理解不清；②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到適時向監(jiān)理方報驗。③由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程更改簽證，從而影響了決算的編制工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的本身，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中本身將努力做到更好。五、今后的工作計劃通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高本身的工作本領(lǐng)，加強工作責任感，適時做好個人的各項工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策本身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。工程技術(shù)部工作總結(jié)篇五歲月的腳步總是很匆忙，轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)年過半載，維護和修理隊在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的維護和修理工作，實現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運營方面，做出了本身應有的貢獻?，F(xiàn)將09年上半年工作匯報如下：一、量化管理提高效率在市場競爭日益嚴峻的今日，如何提高氣量，保障設備正常運行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎上，我們進一步加大了崗位職責考核制度，在訂立了月計劃、周計劃的時候，認真訂立出每個人每月每周的工作布置，進一步量化指標，完成進度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標，有計劃。大大調(diào)動了大家的工作積極性，提高了維護和修理時效，縮短設備停機時間。在提高全隊人員理論水平的同時，我們還重視業(yè)務實戰(zhàn)閱歷的培育和業(yè)務技術(shù)的交流，堅持每周五下午召開周會，全部人員總結(jié)一周工作，每個人將本身負責的設備近來運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家注意，讓大家在取他長中補己短，切實提高了大家的臨場應變本領(lǐng)，為日后設備顯現(xiàn)故障時的適時處理奠定了基礎。在完成日常維護和修理工作的同時，我們還完成了石柏站的設備調(diào)試工作及開站各項準備工作。為保證設備的正常運行及延長設備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管等工作。上半年我們共運營子站16座，設備維護和修理220次，站均13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車維護和修理114次，平均每車4.07次，較08年同期相比（運行子站13座，設備維護和修理180次，站均13.85次，拖車28輛，維護和修理109次，平均每車3.89次）。通過以上數(shù)據(jù)比較，反映出維護和修理隊在上半年對子站設備的檢查維護有了進一步的加強，設備維護和修理率站均降低了0.72%。拖車維護和修理緊要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來維護和修理隊所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在確定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行，已到故障期。以上兩點原因造成車均故障維護和修理率較去年同期增長4.6%。二、重視安全杜絕隱患對我們?nèi)細馄髽I(yè)來說，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！我們一直以這一準繩要求本身，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設、生產(chǎn)設備的安全性和牢靠性，削減由于設備自身原因、安全牢靠性低、運行壽命短引起的人身、設備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”，就是要提高員工的責任心。要通過落實安全生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們自動排查、整改安全隱患。通過維護和修理隊全體員工的共同努力，達到了全年安全責任事故為“零”的目標，并取得了“安全流動紅旗”第一的好成績。三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗在今年的維護和修理工作中，我們更加重視理論聯(lián)系實際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不絕挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭碰到故障維護和修理時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費時又費勁。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大約都在2個小時左右，經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比，發(fā)覺用另一型號聯(lián)軸器替代，維護和修理時可單獨拆卸泵頭，這樣就把維護和修理時間縮短到了一個小時以內(nèi)，假如16個站都推廣開的話，可大大節(jié)省維護和修理時間。2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們維護和修理工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是假如要購買一個新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)省成本的原則，通過我們的努力，最后維護和修理一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供維護和修理執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)省成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維護和修理隊經(jīng)過長期的實踐，用心工作的成果。我們將在以后的維護和修理實踐中，不絕摸索，不絕總結(jié)，探究新閱歷、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續(xù)進展制造更多的寶貴財富。四、規(guī)范管理、保障供應20xx年我們在干好維護和修理工作的同時，還加強對庫房管理工作過程的掌控與總結(jié)。隨著庫房配件的漸漸增多，建立健全了各類報表及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度計劃供應精準的預算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了確定的基礎。特別是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行信息化的培訓和學習期間，庫房管理和全部報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，由于二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來特別吃力，再加上還要負責3個站日常的設備維護和夜間維護和修理，隊長馬文清還兼職物料采購員和司機，工作量相當大，但我們沒有給領(lǐng)導埋怨什么，而是努力拓寬本身的工作面，爭當工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點，積極跑市場，聯(lián)系廠家，找尋替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護了公司利益。下半年，我們將進一步加強團隊建設，不絕向精細化管理要效益。連續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風，爭當服務部門的排頭兵，真正為一線運營保駕護航。在設備養(yǎng)護維護和修理過程中不絕探究新技術(shù)、新方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)能降耗再做貢獻。信任我們會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)部工作總結(jié)篇六時間飛逝，如白駒過隙，20xx年在繁忙中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，但同時也存在些不足。現(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：一、年度工作完成情況1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程2、灌云縣城網(wǎng)（1）市政中壓燃氣管道本年度共計延長敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)本年度共計開工32個項目，其中包含：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西布置小區(qū)分墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設居民用戶達29133戶。（3）工業(yè)/商業(yè)用戶本年度共計工業(yè)用戶開工2個項目，其中包含：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。加添中壓管道206米，低壓管道34米。公福用戶安裝20戶，其中包含：金季商務酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。（4）戶內(nèi)安裝本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶，安裝報警m.器共計2887套，通氣2892戶。（統(tǒng)計日期截止到20xx年12月25日）3、工程質(zhì)量掌控及安全文明施工20xx年已開工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個月時間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無一起質(zhì)量和安全事故。4、部門內(nèi)部建設一年來，我部門施工任務繁重，點多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口、學校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應知應會培訓，全部布置到各個項目上磨練，目前他們成長都特別快速。二、存在的緊要問題及改進措施（一）項目管理水平有待提高1、管理氣力孱弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進大同學占5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個技術(shù)員，個別項目無技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質(zhì)量造成確定的影響，20xx年力爭更改這種情形；擴大技術(shù)人員隊伍，加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。2、質(zhì)量掌控手法需改進：質(zhì)量是公司進展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量掌控還存在一些不足，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠，緊要是由于管理人員質(zhì)量掌控的管理思路不太清楚，質(zhì)量掌控點不突出，質(zhì)量掌控的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員緊要以1～2年的員工居多，在施工過程中閱歷不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充分，過程中關(guān)注進度較多，針對這種問題，今后部門加強員工的業(yè)務學問培訓，重視公司關(guān)于質(zhì)量掌控文件的落實，加強教育，提高質(zhì)量意識。3、協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)應加強：管理協(xié)調(diào)本領(lǐng)對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通本領(lǐng)還需進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。（二）工程管理職能應加強1、加強業(yè)務學問培訓力度；工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理本領(lǐng)、能應付多而雜局面。他們不僅需要有很強的計劃與掌控本領(lǐng)，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)制造效益。為加強工程部管理人員業(yè)務學問培訓力度，必需搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)進展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不絕強化內(nèi)部的親和力和凝集力，穩(wěn)步推動人才隊伍建設。2、“壓擔子，促成長”，利用重點工程培育優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎堅固結(jié)實、創(chuàng)新本領(lǐng)強的新進企業(yè)員工制造各種機會，有目的地布置他們到重點工程、多而雜的技術(shù)崗位等進行一線磨練，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)學問，進一步提高他們的實踐本領(lǐng)、獨立工作本領(lǐng)和創(chuàng)新才能。借助重點工程施工建設，力求做到：建一個重點工程，出若干名技術(shù)和管理專家。三、下一步展望新的一年里，工程部每位管理人員深刻認得到管理方式和業(yè)務技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進。1、認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。對于工作閱歷豐富、勤奮好學、有潛力的技術(shù)工人，一方面，依據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術(shù)培訓，加添他們的技術(shù)理論學問；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、閱歷豐富的老師傅來重點培育，同時選擇責任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔負緊要施工機械的操作負責人。大力培育安裝技術(shù)骨干，對員工進行業(yè)務技術(shù)、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程；2、提高自身綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)水平和管理水平；以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》《燃氣工程設計技術(shù)手冊（上冊）》《天然氣工程設計技術(shù)作業(yè)引導書（一）》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的學以致用，會設計、會預算、會現(xiàn)場技術(shù)引導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理本領(lǐng)；將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識變化為每個員工的自發(fā)行動。燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不絕更新，學習行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動態(tài)，激勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)學問氣力，以適應公司不絕進展的需要，公司供應給他們學習和進步的機會，實行激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)水平和管理水平。20xx年已經(jīng)過去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將連續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作本領(lǐng)，為公司的進展做出更大的貢獻。技術(shù)中心工作總結(jié)篇七隨著時代的進展和新課程改革的推動，現(xiàn)代教育技術(shù)理論和技能已經(jīng)成為小學最優(yōu)化教學中不可缺少的一部分，是整個教育改革的”制高點”或”突破口”。要深刻認得現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學中的緊要地位及其應用的必需性和緊迫性，充分認得應用現(xiàn)在教育技術(shù)是現(xiàn)在科學技術(shù)和社會進展對教育的要求，是教育改革和進展的需要。1、確保網(wǎng)絡正常運行學校網(wǎng)絡的應用是一個學校教育信息化的。緊要體現(xiàn)，為了更加應用，更好的服務于教育教學，服務于學校的管理。我校信息組動手保障網(wǎng)絡的正常運行，為信息技術(shù)與其他學科的整合搭建了全新的平臺積極探究信息技術(shù)與學科課程整合，用好資源、用好班班通教學。2、無線設備已經(jīng)應用到教育教學當中開學初，為充足老師對移動設備在教育教學中使用的需求，也為打造數(shù)字化學校奠定基礎，將有線網(wǎng)絡與無線網(wǎng)絡結(jié)合，將無線網(wǎng)絡深入到每個教學樓的每個樓層中，現(xiàn)在全校老師隨時可以利用智能移動電話，平板、筆記本隨時隨地進行上網(wǎng)查找資料，備課中和課堂上隨時都可以將移動設備和電腦進行資料互傳，及大地便利了老師的教育教學。3、規(guī)范管理，發(fā)揮最佳效能我們一直把信息技術(shù)工作列入學校工作的一個緊要內(nèi)容，力爭管理上水平，效益呈一流。抓好資料管理，適時向老師呈現(xiàn)教育資源。學校建立能夠直接用于教學、科研、管理的資源庫是現(xiàn)代教育技術(shù)能否在教育教學中充分發(fā)揮作用的核心問題。我們不絕積累多媒體課件資料、老師科研資料、題庫、視聽資料等，以形成我校的教育教學資源。4、做好學校的多媒體設備維護工作和培訓工作。我們一直把多媒體設備的管理列入工作的重點，力爭管理上水平，效益呈一流。本學期，我們將多媒體設備的管理和維護更加細化，不光要做到維護維護和修理，還要在維護過程中培訓老師如何處理簡單的技術(shù)問題，使每位老師在教育教學工程中對多媒體設備都能進行適時簡單地進行維護和修理和處理，縮短了專業(yè)老師維護和修理揮霍的教學時間，也減輕了信息組維護和修理人員的負擔?；仡櫛緦W期的工作，可以看到，學校的教育信息化工作開展正常，但是離上級和學校教育的要求還有確定的差距。在今后的工作中，我們要進一步努力提高現(xiàn)在教育技術(shù)的程度，加大投入，不絕改善學校信息工作的條件。為老師的教育教學、同學的正常學習、家長的掛念幫忙供應良好的條件和信息資源。技術(shù)中心工作總結(jié)篇八武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心在持續(xù)、健康的進展過程中（走過20xx年）迎來了20xx年。在過去一年中，中心領(lǐng)導帶領(lǐng)全體員工，以進展為目標，以創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)業(yè)人社區(qū)建設為主線，構(gòu)筑良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，規(guī)模孵化中小型創(chuàng)新企業(yè)，讓更多的中小企業(yè)更快的成長，為自身跨越式進展進一步奠定了良好的基礎。1、創(chuàng)業(yè)街建設日新月異，孵化空間和孵化本領(lǐng)高速擴大孵化面積（平方米）在開發(fā)區(qū)的支持下，繼20xx年光谷創(chuàng)業(yè)街一期工程7萬竣工并投入使用以后，20xx年二期工程14萬已竣工70%，使創(chuàng)業(yè)街孵化面積達到20萬平方米。其中一期創(chuàng)業(yè)街工程已引進200余家企業(yè)、二期的招商工作正在緊張進行之中，三期在大量前期準備工作的基礎上也即將進入實在操作階段，在漸漸實現(xiàn)“四百家企業(yè)共一條街、10000名創(chuàng)業(yè)者同一個家”的創(chuàng)業(yè)氛圍。2、深化拓展孵化服務，使孵化企業(yè)快速成長（1）積極整合國內(nèi)外優(yōu)勢資源，為在孵企業(yè)供應更好的服務20xx年，創(chuàng)業(yè)中心積極引進具有品牌的公司和服務機構(gòu)參加到創(chuàng)業(yè)街的服務中，利用社會資源的聚合為孵化企業(yè)供應全面的服務。10月份，在東湖開發(fā)區(qū)管委會和湖北省軟件基地管理辦公室的大力支持下，IBM軟件外包中心正式落戶創(chuàng)業(yè)中心，IBM將其從全世界各國承接的部分軟件訂單轉(zhuǎn)到武漢軟件外包中心，分包給武漢及全國的IBM供應商，目前，IBM公司已向武漢開目公司、緯創(chuàng)公司等發(fā)放了多個訂單。12月份，東湖創(chuàng)業(yè)中心已正式與世界500強企業(yè)法國索迪斯公司鑒定了合作協(xié)議，引進索迪斯公司先進的現(xiàn)代服務管理理念，共同合作開展科技園區(qū)及企業(yè)孵化器的各項基礎服務工作，提升整體服務水平。同時我們也正在積極與微軟公司接洽，商談信息共享平臺的合作事宜；積極引進雅高、韓國大田等跨國公司、國際中介機構(gòu)進來，在為孵化企業(yè)供應更詳細的專業(yè)化服務的同時，也加強了孵化企業(yè)與跨國企業(yè)之間的互動，為中小企業(yè)的成長供應了良好的示范。（2）課題討論并建立統(tǒng)一孵化服務標準和企業(yè)評估標準，提升孵化本領(lǐng)和品質(zhì)建立孵化服務標準有利于提升孵化本領(lǐng)和品質(zhì)，為中小企業(yè)供應標準化的孵化服務，有利于提高科技企業(yè)孵化器國際化孵化的本領(lǐng)和條件。為此，今年我們設計、開發(fā)了《孵化企業(yè)評估系統(tǒng)》和《孵化服務評價系統(tǒng)》，這兩套系統(tǒng)均已開始試用，旨在跟蹤了解企業(yè)的真實成上進展情形，了解每個企業(yè)的特點和個性，使孵化器能夠有針對性地為其供應服務，為在孵企業(yè)供應統(tǒng)一標準的孵化服務。這兩套系統(tǒng)將在實踐中漸漸改進與完善，形成適用性強的孵化服務標準和企業(yè)評介體系。（3）組建激光及光電子檢測公共服務平臺，為光電子企業(yè)供應專業(yè)服務為整合服務資源，建立孵化公共服務平臺，充足在孵企業(yè)及周邊企業(yè)的需求，中心與武漢東隆光電科技公司共同成立了全國首家專業(yè)激光及光電子檢測服務平臺。為使該平臺在最大程度上的充足企業(yè)需要，中心將在孵企業(yè)中的全部激光企業(yè)召集起來認真聽取看法及建議后選取了從事激光檢測設備的制造業(yè)務的`東隆公司作為合作伙伴，并出資20萬元從國外進口了部分目前沒有但企業(yè)又急需的激光及光電子檢測設備，同時邀請華工重點激光試驗室作為檢測中心的技術(shù)支持。3、再次成為“國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金”創(chuàng)業(yè)項目服務機構(gòu)，有力支持孵化器內(nèi)中小科技企業(yè)的進展繼20xx年我中心成為科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金創(chuàng)業(yè)項目依托機構(gòu)之后，憑借當年申報的高立項率及中心領(lǐng)導的多方努力，20xx年我中心再次成為全國僅有的40家創(chuàng)業(yè)項目依托機構(gòu)之一（湖北省僅此一家），而且是投資型依托機構(gòu)。依據(jù)目前把握的信息，其中19項獲得立項，立項率達到了83%，立項金額530萬元，超過全國依托機構(gòu)平均水平一倍以上，在全國名列前茅，有力的支持了孵化器內(nèi)中小科技企業(yè)的進展。4、設立“大同學創(chuàng)業(yè)基金”，支持大同學創(chuàng)業(yè)活動去年4月份，在市科技局等單位組織的“武漢市高校創(chuàng)業(yè)巡回演講“活動中，創(chuàng)業(yè)中心特別設立了300萬元“大同學創(chuàng)業(yè)基金”，并訂立了適合在校大同學的項目評審標準、基金的管理及使用方法，選取部分項目予以支持，旨在支持在校大同學或應屆畢業(yè)生進行創(chuàng)業(yè)活動，引起社會和大同學們的廣泛關(guān)注，營造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，共收到全國各地的大同學創(chuàng)業(yè)項目報告幾十份，經(jīng)過身份核實、項目初評、市場分析等幾個環(huán)節(jié)后從中選取了兩家技術(shù)應用、投入較少、市場明朗、利潤可測的大同學創(chuàng)業(yè)項目予以扶持，目前2家公司已經(jīng)開始正式運營。5、成立資源儲備工作小組，推動土地儲備工作，做好三期的規(guī)劃6、第三次成功承辦國際培訓班，搭建技術(shù)出口服務平臺20xx年10月1428日，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心成功承辦了國家科技部主辦的第三屆“電力系統(tǒng)自動化技術(shù)及應用國際培訓班”，這也是武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心連續(xù)第三次成功承辦此類國際培訓班。參加此次培訓班的有越南、蒙古、波蘭、印度、朝鮮、印尼和泰國等7個國家的17名學員，通過國培班的牽線搭橋，一些國家的學員代表與武漢幾家電力行業(yè)知企業(yè)簽署了七項國際科技合作協(xié)議，并達成了多項合作意向，為企業(yè)走出國門、開拓海外市場打下了堅實的基礎，得到了各級政府的充分確定，湖北電視臺、武漢電視臺、《長江日報》等多家新聞媒體進行了跟蹤報道，產(chǎn)生了較大的社會影響。實踐證明，通過辦班擴大了武漢孵化器在國際上的影響，開拓了國際合作渠道，促進了技術(shù)貿(mào)易活動，呈現(xiàn)了武漢城市新面貌和科技水平，特別是是知名的“中國光谷”的明星企業(yè)和產(chǎn)品。在取得培訓班成功閱歷的基礎上，我們將連續(xù)努力，以武漢國際企業(yè)孵化器（武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心）為載體，借助此類國際培訓班把武漢建成我國中部地區(qū)國際科技培訓的緊要基地、成為“中國光谷”的國際孵育基地。創(chuàng)業(yè)中心的進展主題是讓更多的中小企業(yè)更快的成長，提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新本領(lǐng)，在今后的工作中，我們將努力：以多元化的投資格局推動孵化器建設、拓展孵化空間；以專業(yè)化的管理格局提升孵化服務的品質(zhì)。1、積極展拓孵化空間，更大規(guī)模地孵化中小型創(chuàng)新企業(yè)（1）整合優(yōu)勢資源，加快創(chuàng)業(yè)街三期建設，推動創(chuàng)業(yè)人社區(qū)建設以創(chuàng)業(yè)人社區(qū)建設為方向，開墾“投資者擁有、創(chuàng)業(yè)中心管理，創(chuàng)業(yè)者使用”的多贏格局，推動孵化企業(yè)與孵化器共同快速進展與成長。在引入社會民間資本向公益性的孵化器投資建設方面，我們一直在探究、嘗試。通過產(chǎn)權(quán)式孵化器的模式，使投資人獲得了比較充足的收益。今后我們將連