PAGEPAGE1“紅旗杯”競(jìng)賽總題庫(kù)-2班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力考試題庫(kù)（附答案）一、單選題1.分批法的主要特點(diǎn)是()。A、批內(nèi)產(chǎn)品都同時(shí)完工，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題B、以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象C、費(fèi)用歸集和分配比較簡(jiǎn)便D、定期計(jì)算成本答案：B2.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)選擇后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不能隨意更改，至少在一段時(shí)間內(nèi)需保持穩(wěn)定。A、可比性B、界定清楚C、少而精D、相對(duì)穩(wěn)定性答案：D3.正式績(jī)效改進(jìn)指引間隔時(shí)間長(zhǎng)短主要取決于()。A、工作需要B、工作尋常性C、工作情景D、考核部門(mén)規(guī)定答案：A4.績(jī)效目的確立過(guò)程是()。A、績(jī)效增進(jìn)B、績(jī)效籌劃C、績(jī)效反饋D、績(jī)效輔導(dǎo)答案：B5.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際工作要求。A、明確性B、客觀性C、細(xì)分化D、可操作性答案：D6.常見(jiàn)工作分析中的()，是指工作人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過(guò)觀察將有關(guān)的工作內(nèi)容、方法、程序、設(shè)備、工作環(huán)境等信息記錄下來(lái)，最后將取得的信息歸納整理為適合使用的結(jié)果的一種工作分析方法。A、訪談法B、觀察法C、問(wèn)卷調(diào)查法D、工作日志法答案：B7.下列有關(guān)可控成本的表述中錯(cuò)誤的是()。A、成本的可控性是就特定的責(zé)任中心、特定的期間和特定的權(quán)限而言的B、某項(xiàng)成本對(duì)某責(zé)任中心是可控的，但對(duì)另一責(zé)任中心卻是不可控的C、有些成本在這個(gè)時(shí)間是可控的，而在另一個(gè)時(shí)間可能是不可控的D、下一級(jí)責(zé)任中心的可控成本，往往是上一級(jí)責(zé)任中心的不可控成本答案：D8.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點(diǎn)是()。A、自動(dòng)化B、互換性C、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B9.精益的成本觀是()。A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)B、成本=售價(jià)-利潤(rùn)C(jī)、利潤(rùn)=售價(jià)-成本D、以上都不是答案：C10.()不屬于班組目標(biāo)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的“效率”指標(biāo)。A、半成品合格率B、班組人均生產(chǎn)效率C、班組人均加工值D、班組人均利潤(rùn)率答案：A11.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應(yīng)該產(chǎn)生的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)當(dāng)期作為損失轉(zhuǎn)銷的是()。A、正常廢品B、非正常廢品C、返工品D、殘料答案：B12.效益是指有效產(chǎn)出和其投入之間的一種比例關(guān)系。效益包括經(jīng)濟(jì)效益和()。A、社會(huì)效益B、企業(yè)效益C、直接效益D、間接效益答案：A13.用人單位違反規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付()的工資。A、1倍B、2倍C、3倍D、4倍答案：B14.在一項(xiàng)對(duì)操作工人的考評(píng)中，為了了解員工績(jī)效提高的程度，應(yīng)以()作為信息的主要來(lái)源。A、該員工的同事B、該員工本人C、該員工的直接主管D、該員工的最高主管答案：C15.以下關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、廠房選址B、材料耗用C、勞動(dòng)定額D、能源消耗答案：A16.()屬于分類法優(yōu)點(diǎn)。A、能加強(qiáng)成本控制B、能簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算C、能提高成本計(jì)算的正確性D、能分品種掌握產(chǎn)品成本水平答案：B17.分步法適用于()。A、單件小批生產(chǎn)B、大量大批生產(chǎn)C、大量大批多步驟生產(chǎn)D、單步驟生產(chǎn)答案：C18.在班組長(zhǎng)的選用上要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的()管理。A、動(dòng)態(tài)B、靜態(tài)C、周期D、循環(huán)答案：A19.為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，一般應(yīng)以()作為成本考核指標(biāo)。A、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成指標(biāo)B、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、責(zé)任成本答案：D20.企業(yè)發(fā)生的索賠費(fèi)用和保修費(fèi)屬于質(zhì)量成本中的()。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本答案：D21.在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動(dòng)因來(lái)將()作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。A、車間管理B、直接人工C、質(zhì)量檢驗(yàn)D、機(jī)器調(diào)試答案：A22.常見(jiàn)工作分析中的()，是指任職者按照時(shí)間順序詳細(xì)記錄自己的工作內(nèi)容和工作過(guò)程，然后經(jīng)過(guò)工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作信息的一種工作分析方法。A、問(wèn)卷調(diào)查法B、訪談法C、觀察法D、工作日志法答案：D23.某位管理者對(duì)下屬的某一績(jī)效要素(如“口頭表達(dá)能力”)的評(píng)價(jià)較高，導(dǎo)致其對(duì)此員工其他所有績(jī)效要素的評(píng)價(jià)也較高,這屬于()。A、暈輪效應(yīng)B、邏輯誤差C、寬大化傾向D、首因效應(yīng)答案：A24.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用不包括()。A、培訓(xùn)需求的產(chǎn)生B、績(jī)效薪資的計(jì)算和發(fā)放C、員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃D、工作分析方法的選擇答案：D25.考慮客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的高低最主要應(yīng)該考察()。A、還款事實(shí)B、還款能力C、還款態(tài)度D、還款及時(shí)性答案：B26.質(zhì)量成本一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是()。A、預(yù)防成本B、壞賬損失C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本答案：B27.制造費(fèi)用科目應(yīng)按()設(shè)置明細(xì)賬。A、車間、部門(mén)B、產(chǎn)品品種C、費(fèi)用項(xiàng)目D、車間負(fù)責(zé)人答案：A28.與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不包括()。A、產(chǎn)量B、直接人工工時(shí)C、機(jī)器工時(shí)D、生產(chǎn)工人人數(shù)答案：D29.工作分析為崗位評(píng)價(jià)及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見(jiàn)工作分析中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。A、訪談法B、工作日志法C、工作實(shí)踐法D、典型事件法答案：C30.員工的業(yè)績(jī)管理()有貢獻(xiàn)。A、對(duì)公司預(yù)算的完成B、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)C、以上都是答案：C31.下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的是()。A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C、材料價(jià)格差異D、直接人工差異答案：C32.在評(píng)估中，評(píng)估者對(duì)年齡大的員工“創(chuàng)造性”發(fā)展?jié)摿Φ染S度打分遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年輕員工，這是()。A、似我效應(yīng)B、刻板印象C、對(duì)比效應(yīng)D、從眾效應(yīng)答案：B33.成本還原的對(duì)象是()。A、本步驟生產(chǎn)費(fèi)用B、上步驟轉(zhuǎn)來(lái)的生產(chǎn)費(fèi)用C、庫(kù)存商品成本D、各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本答案：D34.通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為()。A、因素分析法B、差量分析法C、對(duì)比分析法D、相關(guān)分析法答案：C35.《勞動(dòng)保障部〈關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知〉的通知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為()。A、20.83天B、20.92天C、21.75天D、21.83天答案：C36.黨中央、國(guó)務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)投入問(wèn)題，國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)制定印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，明確了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和監(jiān)督管理等工作要求，履行的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理原則是()。A、企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用B、政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)自律、保證使用C、政府指導(dǎo)、行業(yè)規(guī)范、足額提取、確保使用D、企業(yè)自提、專戶核算、集中管理、統(tǒng)籌使用答案：A37.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解過(guò)程，要使指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考核內(nèi)容細(xì)分，直到指標(biāo)可以直接評(píng)定為止。A、客觀性B、可操作性C、細(xì)分化D、明確性答案：C38.績(jī)效考評(píng)管理是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，企業(yè)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法對(duì)工作實(shí)績(jī)做出()的過(guò)程。A、價(jià)值判斷B、業(yè)績(jī)判斷C、工作判斷D、成績(jī)判斷答案：A39.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系所使用的報(bào)表是()。A、資產(chǎn)負(fù)債表B、損益表C、現(xiàn)金流量表D、單位時(shí)間核算表答案：D40.績(jī)效的優(yōu)劣受多種因素的影響，如()是員工的主觀性影響因素。A、激勵(lì)、環(huán)境B、激勵(lì)、技能C、個(gè)性、動(dòng)機(jī)D、技能、環(huán)境答案：C41.()是班組勞動(dòng)組織、經(jīng)濟(jì)核算、成本管理的基礎(chǔ)。A、班組定額管理B、勞動(dòng)定額C、消耗定額D、績(jī)效管理答案：A42.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指結(jié)合歷史情況及當(dāng)前目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的方法，適合延續(xù)性的指標(biāo)。A、主觀經(jīng)驗(yàn)法B、等級(jí)排序法C、對(duì)偶加權(quán)法D、歷史環(huán)比法答案：D43.參與績(jī)效結(jié)果申訴會(huì)議的成員不包括()。A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、客戶C、一般員工代表D、主管經(jīng)理答案：B44.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法()，是指部門(mén)主管在日常管理工作中，注意記錄影響績(jī)效的關(guān)鍵事件，并據(jù)此評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的一種方法。A、強(qiáng)制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法D、目標(biāo)管理法答案：B45.一般來(lái)說(shuō),QC小組在()內(nèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。A、一年B、兩年C、小組注冊(cè)周期D、活動(dòng)期(含鞏固期)答案：A46.員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的正式方法包括()。A、審計(jì)B、例會(huì)C、審計(jì)、例會(huì)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)跟蹤等答案：C47.既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的是()。A、成本中心B、費(fèi)用中心C、利潤(rùn)中心D、投資中心答案：C48.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()科目。A、基本生產(chǎn)成本B、制造費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、輔助生產(chǎn)成本答案：A49.班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中，提高()的必要手段。A、產(chǎn)量B、交付時(shí)間C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、管理水平答案：C50.()是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長(zhǎng)短而支付或增加薪酬的管理制度，往往與終身雇用制相關(guān)聯(lián)，基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)年齡越長(zhǎng)，工資越高。A、基于績(jī)效的薪酬體系B、基于技能的薪酬體系C、基于市場(chǎng)的薪酬體系D、基于年功的薪酬體系答案：D51.考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的界限，才會(huì)有激勵(lì)作用，指的是績(jī)效考核原則中的()。A、客觀評(píng)價(jià)原則B、全面考評(píng)原則C、公開(kāi)原則D、差別原則答案：D52.下列方法中，屬于不計(jì)算半成品成本的分步法是()。A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：B53.為了達(dá)到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮()。A、已消耗成本B、未消耗成本C、支出成本D、機(jī)會(huì)成本答案：D54.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指選擇某個(gè)考核要素，將其設(shè)為1，將其他要素和其進(jìn)行重要性對(duì)比的方法。A、主觀經(jīng)驗(yàn)法B、等級(jí)排序法C、對(duì)偶加權(quán)法D、對(duì)數(shù)加權(quán)法答案：D55.績(jī)效評(píng)估中，評(píng)估者未能區(qū)別被評(píng)估者績(jī)效的不同方面，產(chǎn)生一好百好、一壞百壞傾向的效應(yīng)是()。A、近因效應(yīng)B、似我效應(yīng)C、光環(huán)效應(yīng)D、暗示效應(yīng)答案：C56.工作時(shí)間超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，視為延長(zhǎng)工作時(shí)間，支付按勞動(dòng)合同規(guī)定的本人日或小時(shí)工資()倍的工資。A、1B、1.5C、2D、3答案：B57.在估算成本時(shí)，必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本，()不是直接成本。A、項(xiàng)目經(jīng)理的工資B、分包商的成本C、項(xiàng)目所用的材料D、電費(fèi)答案：D58.以下哪一屆美國(guó)政府開(kāi)始關(guān)注制造業(yè)()。A、里根政府B、老布什政府C、克林頓政府答案：A59.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果批內(nèi)跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量較多，且月末批內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工產(chǎn)品成本可按()計(jì)算。A、計(jì)劃單位成本B、約當(dāng)產(chǎn)量比例分配C、近期同種產(chǎn)品的實(shí)際單位成本D、定額單位成本答案：B60.()不屬于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)代方法。A、六西格瑪管理法B、EVA法C、平衡計(jì)分卡D、雷達(dá)圖法答案：D61.累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。A、基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬B、基本生產(chǎn)成本總賬C、基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬D、以上都不是答案：C62.按照上級(jí)部門(mén)規(guī)定的班組管理臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確做好各種原始記錄；發(fā)揮班組()的作用，做到分工負(fù)責(zé)填記，管理好臺(tái)賬；有效運(yùn)用班組臺(tái)賬各種信息，服務(wù)班組管理。A、工班長(zhǎng)B、安全員C、核算員D、工管員答案：D63.()是量表法與關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法綜合運(yùn)用的產(chǎn)物。A、描述法B、強(qiáng)制分配法C、行為錨定量表法D、目標(biāo)管理答案：C64.經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)鑒定不需要返修，可以降價(jià)出售的不合格品的降價(jià)損失，應(yīng)作為()處理。A、營(yíng)業(yè)費(fèi)用B、廢品損失C、管理費(fèi)用D、銷售損益答案：D65.績(jī)效管理的重要目的在于()。A、規(guī)模效益B、系統(tǒng)地保障業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、評(píng)價(jià)D、考核答案：B66.僅按照崗位專業(yè)內(nèi)容開(kāi)展工作，結(jié)果必然發(fā)生的現(xiàn)象是()。A、似我效應(yīng)B、感情效應(yīng)C、戰(zhàn)略稀釋D、刻板印象答案：C67.通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異的部門(mén)是()。A、質(zhì)量控制部門(mén)B、采購(gòu)部門(mén)C、工程設(shè)計(jì)部門(mén)D、生產(chǎn)部門(mén)答案：B68.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績(jī)效()各成員績(jī)效之和。A、等于或小于B、等于C、小于D、大于答案：A69.班組進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程成本控制可采取的方法不包括()。A、重點(diǎn)控制B、例外控制C、質(zhì)量控制D、差額控制答案：C70.職工因工作原因受到事故傷害或者患職業(yè)病，且()的，享受工傷保險(xiǎn)待遇。A、經(jīng)醫(yī)院鑒定B、住院治療C、為重傷D、經(jīng)工傷認(rèn)定答案：D71.()是根據(jù)指標(biāo)的形態(tài)來(lái)劃分的。A、組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)B、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)C、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)D、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)答案：B72.工傷醫(yī)務(wù)鑒定為1~6級(jí)(不含從事工作的5~6級(jí))工傷的人員，()當(dāng)年的年休假。A、享受B、不享受C、享受一半D、可以享受答案：B73.為了嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必須制定科學(xué)合理的考核方法和有效的()。A、工作制度B、基本制度C、崗位責(zé)任制D、獎(jiǎng)懲制度答案：D74.基于()的薪酬體系適用于企業(yè)中的技術(shù)工人、技師、科技研發(fā)人員、專業(yè)管理者等。A、崗位B、績(jī)效C、技能D、市場(chǎng)答案：C75.在績(jī)效管理體系中，首要環(huán)節(jié)是()。A、績(jī)效籌劃B、績(jī)效評(píng)價(jià)C、績(jī)效評(píng)估D、績(jī)效指標(biāo)答案：A76.責(zé)任中心的成本考核應(yīng)以()為重點(diǎn)。A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本C、變動(dòng)成本D、可控成本答案：D77.“庫(kù)存是萬(wàn)惡之首”是()提出的。A、戴明B、戴爾C、大野耐一答案：C78.班組生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生()現(xiàn)象，這也是一種浪費(fèi)。A、“跑、撐、滴、漏”B、“跑、冒、滴、流”C、“跑、冒、漏、流”D、“跑、冒、滴、漏”答案：D79.按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為()。A、定量預(yù)測(cè)方法B、定性預(yù)測(cè)方法C、趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D、因果預(yù)測(cè)方法答案：C80.職工工作時(shí)間包括準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間、()、自然需要中斷時(shí)間和工藝中斷時(shí)間，但不包括輪班間歇制的間歇時(shí)間。A、工作中休息時(shí)間B、通勤時(shí)間C、學(xué)習(xí)時(shí)間D、作業(yè)時(shí)間答案：D81.在簡(jiǎn)化的分批法下，累計(jì)間接費(fèi)用分配率()。A、只是在各批在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)B、是完工批別與月末在產(chǎn)品批別之間的分配間接費(fèi)用的依據(jù)C、只是在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)D、既是各批產(chǎn)品之間，也是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)答案：D82.績(jī)效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級(jí)考核的過(guò)程。一般而言是()的順序。A、由下而上B、由上而下C、由左至右D、由右至左答案：A83.建立用于溝通和評(píng)估被考核者主要績(jī)效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進(jìn)行研究，以便找出對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的指標(biāo)及關(guān)鍵要素的績(jī)效管理方法的是()。A、目標(biāo)管理法B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C、平衡計(jì)分卡法D、360度績(jī)效評(píng)估法答案：B84.對(duì)于副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)，一般可以從總成本的()項(xiàng)目中扣除。A、直接工資B、制造費(fèi)用C、廢品損失D、直接材料答案：D85.作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有()。A、實(shí)施成本較高B、實(shí)施效果較差C、成本決策相關(guān)性較弱D、間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱答案：A86.由于()原因產(chǎn)生的等級(jí)產(chǎn)品不能采用分類法計(jì)算成本。A、所耗原材料的質(zhì)量不同B、工人操作不當(dāng)C、工藝技術(shù)上的要求不同D、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同答案：B87.下列有關(guān)責(zé)任成本的表述中，正確的是()。A、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的目標(biāo)是不一致的B、責(zé)任成本是發(fā)生在成本中心的成本C、責(zé)任成本只包括可控成本D、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本完全不同答案：C88.分類法是按照()歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的。A、批別B、品種C、步驟D、類別答案：D89.從使用的價(jià)值角度，按照它的自然單位來(lái)表示的指標(biāo)是()。A、實(shí)物指標(biāo)B、價(jià)值指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)答案：A90.()是企業(yè)根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，包括工作行為和工作效果，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考察與評(píng)估的過(guò)程。A、行為考核B、績(jī)效考核C、人事考核D、能力考核答案：B91.作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有()特征的企業(yè)。A、間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較小B、作業(yè)環(huán)節(jié)較少C、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高D、產(chǎn)品品種較少答案：C92.確定員工考核指標(biāo)的方法有()。A、定量的B、定性的C、定量的或定性的D、定量的和定性的答案：D93.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷保險(xiǎn)，為()繳納保險(xiǎn)費(fèi)。A、從業(yè)人員B、工傷人員C、管理人員D、責(zé)任人答案：A94.企業(yè)向員工下達(dá)任務(wù)書(shū)時(shí)須確定()。A、工作職責(zé)B、考核指標(biāo)C、獎(jiǎng)勵(lì)辦法D、以上都是答案：D95.現(xiàn)代企業(yè)人力資源部的定位是()。A、擁有人事的決定權(quán)B、組織和服務(wù)的角色C、確定員工的工資福利D、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)者答案：D96.班組長(zhǎng)在指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改善的過(guò)程中，不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是()。A、了解員工，確認(rèn)任務(wù)B、厘清目標(biāo)，完善方案C、實(shí)施方案，優(yōu)化推進(jìn)D、將員工表現(xiàn)向上級(jí)匯報(bào)答案：D97.簡(jiǎn)化的分批法適用于()的企業(yè)。A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多答案：A98.()是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場(chǎng)的薪酬調(diào)查結(jié)果來(lái)確定崗位的具體薪酬水平。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系答案：D99.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法()，是指根據(jù)被考評(píng)人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核。在工作起步之前，考評(píng)人與被考評(píng)人應(yīng)對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致；限期結(jié)束時(shí)，考評(píng)人根據(jù)被考評(píng)人工作狀況及原先議定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考評(píng)。A、強(qiáng)制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法D、目標(biāo)管理法答案：D100.班組為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算編制在()全過(guò)程中做到全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)。A、資料收集—審查匯總—預(yù)算調(diào)整—結(jié)果確認(rèn)B、資料收集—預(yù)算調(diào)整—審查匯總—結(jié)果確認(rèn)C、審查匯總—資料收集—預(yù)算調(diào)整—結(jié)果確認(rèn)D、預(yù)算調(diào)整—審查匯總—資料收集—結(jié)果確認(rèn)答案：A101.日勤制職工年休假按工作日計(jì)算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()休假。A、不可順延B、取消C、不再D、順延答案：D102.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和()組成。A、個(gè)人養(yǎng)老金B(yǎng)、政府補(bǔ)貼C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金D、個(gè)人企業(yè)年金答案：A103.采用簡(jiǎn)化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本計(jì)算單()。A、只登記直接材料費(fèi)用B、不登記任何費(fèi)用C、只登記直接材料和生產(chǎn)工時(shí)D、登記間接費(fèi)用，不登記直接費(fèi)用答案：C104.產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費(fèi)用方面的特征是()。A、性能B、壽命C、經(jīng)濟(jì)性D、可靠性答案：C105.()適用于大批大量多步驟多階段的生產(chǎn)企業(yè)；冶金、紡織、造紙企業(yè)及其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本。A、品種法B、分步法C、ABC法D、分批法答案：B106.原始記錄的內(nèi)容特性不包括()。A、真實(shí)B、規(guī)范C、及時(shí)D、信息答案：D107.平衡計(jì)分卡運(yùn)作基本程序第四步是()。A、建立愿景B、溝通C、業(yè)務(wù)規(guī)劃D、反饋與學(xué)習(xí)答案：D108.績(jī)效工資由()、一次性獎(jiǎng)勵(lì)和基本績(jī)效工資組成。A、技能工資B、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)C、崗位工資D、效益工資答案：B109.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金個(gè)人賬戶不得提前支取，個(gè)人死亡的，個(gè)人賬戶余額()。A、不可以繼承B、可以支取C、可以繼承D、劃為統(tǒng)籌養(yǎng)老金答案：C110.某產(chǎn)品由四個(gè)生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行成本還原的次數(shù)是()。A、5次B、4次C、3次D、2次答案：C111.績(jī)效管理是綜合管理企業(yè)組織績(jī)效和()績(jī)效的管理體系。A、部門(mén)B、班組C、員工D、崗位答案：C112.完整的績(jī)效管理不包括()。A、計(jì)劃績(jī)效B、監(jiān)控績(jī)效C、評(píng)價(jià)績(jī)效D、跟蹤績(jī)效答案：D113.下列表述不正確的是()。A、KPI是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)B、各部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任雖有不同，但可以建立完全相同的KPI體系C、公司可以根據(jù)職組職系工作性質(zhì)的不同建立KPI體系D、公司可以根據(jù)平衡計(jì)分卡建立KPI體系答案：B114.()應(yīng)向車間和班組下達(dá)零部件目標(biāo)成本及材料、燃料動(dòng)力、工時(shí)定額、生產(chǎn)均衡率、設(shè)備利用率、工時(shí)利用率、良品率等指標(biāo)。A、制造技術(shù)部門(mén)B、生產(chǎn)管理部門(mén)C、人力資源部門(mén)D、以上都是答案：D115.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法()又稱全視角考核法，即上級(jí)、同事、下屬、自己和客戶對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)較為全面、公正的評(píng)價(jià)。A、目標(biāo)管理法B、360度考核法C、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、平衡計(jì)分卡考核法答案：B116.靜態(tài)指標(biāo)中的()是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)，并且是運(yùn)用最廣泛的一種。A、量表式指標(biāo)B、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)C、分段式指標(biāo)D、行為特征指標(biāo)答案：B117.靜態(tài)指標(biāo)中的()是將每個(gè)要素分為若干個(gè)等級(jí)，然后對(duì)分配給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)賦予權(quán)重，劃分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔。A、分段式指標(biāo)B、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)C、量表式指標(biāo)D、行為特征指標(biāo)答案：A118.預(yù)算編制過(guò)程中，不考慮預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的變化，適用于業(yè)務(wù)水平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是()。A、固定預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、成本核算答案：A119.豐田的成本管理中，對(duì)于價(jià)格、成本以及利潤(rùn)的計(jì)算公式是()。A、價(jià)格-利潤(rùn)=目標(biāo)成本B、價(jià)格-成本=利潤(rùn)C(jī)、成本+利潤(rùn)=價(jià)格D、以上都不是答案：B120.員工工作目標(biāo)的設(shè)定包括()。A、考核指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)以及為達(dá)成該目標(biāo)必須采取的行動(dòng)目標(biāo)B、具體的工作目標(biāo)即可C、考核指標(biāo)的目標(biāo)額確定即可答案：A121.單位、車間、班組要逐層建立()臺(tái)賬，做到完全一致，準(zhǔn)確掌握職工出勤及休假情況。A、職工聯(lián)系方式B、職工考勤管理C、職工技術(shù)管理D、職工簡(jiǎn)歷管理答案：B122.班組成本控制的主要措施是()。A、建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度B、建立成本控制C、抓好成本的綜合治理D、以上都是答案：D123.績(jī)效中的()原則即所提取的指標(biāo)應(yīng)以崗位特征為依據(jù)，不能用一把尺子量所有的崗位。A、客觀性B、明確性C、可操作性D、細(xì)分化答案：A124.為評(píng)估與被評(píng)估者提供基本評(píng)價(jià)原則，便于衡量與討論的是()。A、績(jī)效標(biāo)桿B、績(jī)效責(zé)任C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、績(jī)效指標(biāo)答案：B125.張班長(zhǎng)在和班組成員討論勞動(dòng)定額制度時(shí)，出現(xiàn)了以下四種意見(jiàn)，正確的選項(xiàng)是()。A、張班長(zhǎng)認(rèn)為勞動(dòng)定額是考核用的，因此，應(yīng)該選擇最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)B、李副班長(zhǎng)認(rèn)為定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，并有助于班組職員積極性的調(diào)動(dòng)C、小常認(rèn)為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務(wù)，應(yīng)該選擇最低的定額標(biāo)準(zhǔn)D、小師認(rèn)為應(yīng)考慮到職員操作水平的差異性，定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選最高與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值答案：B126.保證績(jī)效面談信息回饋的有效性，最好的方式是()。A、進(jìn)行“一對(duì)一”的回饋面談B、組成一個(gè)面談小組來(lái)進(jìn)行面談C、在小組其他成員在場(chǎng)的情況下面談D、針對(duì)部門(mén)的共同問(wèn)題，進(jìn)行小組或部門(mén)的討論答案：A127.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指將各考核要素進(jìn)行比較，然后將比較結(jié)果進(jìn)行匯總，從而計(jì)算出權(quán)重的方法，這種方法適用于指標(biāo)不多的情況。A、等級(jí)排序法B、對(duì)偶加權(quán)法C、對(duì)數(shù)加權(quán)法D、主觀經(jīng)驗(yàn)法答案：B128.采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬與產(chǎn)品成本計(jì)算單無(wú)法核對(duì)的項(xiàng)目是()。A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)項(xiàng)目余額B、月末在產(chǎn)品直接材料項(xiàng)目余額C、完工產(chǎn)品成本合計(jì)數(shù)D、月末在產(chǎn)品間接計(jì)入費(fèi)用項(xiàng)目余額答案：D129.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)，即從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。A、行為特征指標(biāo)B、目標(biāo)管理指標(biāo)C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)D、工作模擬指標(biāo)答案：C130.在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的()。A、采購(gòu)數(shù)量B、入庫(kù)數(shù)量C、領(lǐng)用數(shù)量D、耗用數(shù)量答案：D131.固定制造費(fèi)用的能量差異，可以進(jìn)一步分為()。A、閑置能量差異和耗費(fèi)差異B、閑置能量差異和效率差異C、耗費(fèi)差異和效率差異D、以上任何兩種差異答案：B132.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括()。A、考核者應(yīng)與雇員坦誠(chéng)相見(jiàn)B、考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠(chéng)實(shí)”的回答，取得他們的信任C、考核者對(duì)雇員的評(píng)價(jià)長(zhǎng)期有效D、考核者在與雇員面談中應(yīng)摘出要點(diǎn)，將要談的重要問(wèn)題談透徹答案：C133.選拔班組長(zhǎng)預(yù)備職的條件可比照班組長(zhǎng)任職條件，并定期對(duì)預(yù)備職班組長(zhǎng)進(jìn)行()。A、檢查B、指導(dǎo)C、考核D、監(jiān)督答案：C134.()不是企業(yè)績(jī)效考核常用的基準(zhǔn)。A、同比與環(huán)比B、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、實(shí)際完成任務(wù)預(yù)算、規(guī)劃比D、銷售收入答案：D135.ISO9004是()。A、說(shuō)明性的標(biāo)準(zhǔn)B、用于體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)C、用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)D、提供審核質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的指南答案：C136.若公司老總對(duì)公司內(nèi)部情況非常了解，對(duì)基層非常熟悉，可以采用()。A、從上到下的預(yù)算編制方式B、從下到上的預(yù)算編制方式C、上下結(jié)合的預(yù)算編制方式D、由上級(jí)統(tǒng)一負(fù)責(zé)的預(yù)算編制方式答案：A137.企業(yè)績(jī)效管理的策略層包含()等過(guò)程。A、建立目標(biāo)、建模B、規(guī)劃、分析C、監(jiān)控、報(bào)告D、建立目標(biāo)、規(guī)劃答案：A138.對(duì)年度考核不稱職的班組長(zhǎng)，要予以解聘，并在預(yù)備職中進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)下達(dá)相關(guān)()。A、通知書(shū)B(niǎo)、人事命令通知書(shū)C、段長(zhǎng)命令D、車站命令答案：B139.績(jī)效考核的縱向程序往往是以()為起點(diǎn)。A、基層B、中層C、高層D、管理層答案：A140.企業(yè)績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及()等方面完成情況的考核。A、產(chǎn)量B、效益C、效率D、效果答案：B141.在績(jī)效管理系統(tǒng)中，通常作為考核者和決策人的分別是()。A、高層管理者與員工B、人力資源管理專業(yè)人員與直線管理者C、直線管理者與高層管理者D、人力資源管理者專業(yè)人員與高層管理者答案：C142.以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本答案：B143.班組實(shí)施控制浪費(fèi)的措施，包括()。A、做實(shí)基礎(chǔ)，即準(zhǔn)確理解班組成本的概念、本班組成本的構(gòu)成及重點(diǎn)B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確判斷班組的浪費(fèi)現(xiàn)象，厘清浪費(fèi)與企業(yè)、班組及個(gè)人的關(guān)系C、掌握方法，即掌握班組進(jìn)行直接材料的收、發(fā)、存及對(duì)異常的處理D、以上都是答案：D144.績(jī)效計(jì)劃包含()。A、考核內(nèi)容及目標(biāo)值B、各項(xiàng)所占權(quán)重C、考核衡量標(biāo)準(zhǔn)D、以上都是答案：D145.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是()。A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本B、期間費(fèi)用C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用D、各成本項(xiàng)目的費(fèi)用答案：C146.通過(guò)對(duì)預(yù)期與現(xiàn)狀進(jìn)行比較分析，確定指標(biāo)之間的差異，以揭露矛盾、挖掘潛力為手段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是()。A、對(duì)比分析法B、因果分析法C、平衡分析法D、成本管控法答案：A147.績(jī)效中的()原則即每項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。A、界定清楚B、可比性C、相對(duì)穩(wěn)定性D、少而精答案：A148.屬于節(jié)約額核算的有()。A、產(chǎn)量指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、工時(shí)利用指標(biāo)D、工時(shí)利用指標(biāo)升降答案：D149.班組成本管理的主要任務(wù)是對(duì)班組生產(chǎn)全過(guò)程成本投入進(jìn)行()，用較少的消耗取得較多的利益。A、預(yù)算一控制一核算—考核—分析B、預(yù)算一控制一核算一考查一分析C、計(jì)劃—控制—核算—考核—分析D、預(yù)防一控制一核算—考核—分析答案：A150.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說(shuō)法中不正確的是()。A、注意生產(chǎn)安全B、充分利用場(chǎng)地C、增加運(yùn)輸D、消除返工現(xiàn)象答案：C151.()屬于內(nèi)部損失成本。A、復(fù)檢費(fèi)用B、退貨損失C、保修損失D、折價(jià)損失答案：A152.作為人力資源管理的基本和重要文獻(xiàn)，績(jī)效評(píng)估基本信息的來(lái)源是()。A、績(jī)效考核表B、職務(wù)說(shuō)明書(shū)C、職位闡明書(shū)D、績(jī)效記錄答案：B153.()是企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心。A、責(zé)任成本B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、定額成本D、產(chǎn)品成本答案：A154.職工患病或非因工負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的()。A、0.6B、0.7C、0.8D、0.9答案：C155.在副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長(zhǎng)、費(fèi)用不多的情況下，副產(chǎn)品也可以()。A、按固定成本計(jì)價(jià)B、按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)C、不計(jì)價(jià)D、以售價(jià)扣除稅金和銷售費(fèi)用后的余額計(jì)價(jià)答案：B156.適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是()。A、生產(chǎn)工時(shí)比例法B、年度計(jì)劃分配率分配法C、機(jī)器工時(shí)比例法D、生產(chǎn)工資比例法答案：B157.在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，最有可能的原因是()。A、范圍定義不充分B、所需要的資源不具備C、進(jìn)度計(jì)劃編制中存在困難D、缺乏足夠的預(yù)算答案：A158.預(yù)算規(guī)劃的組織層主要負(fù)責(zé)的工作是()。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門(mén)C、將部門(mén)任務(wù)分派給員工D、控制和調(diào)度答案：C159.實(shí)行日勤制的職工，每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為40小時(shí)，月均工作時(shí)間()小時(shí)。A、183B、166.6C、174D、160答案：B160.常見(jiàn)工作分析中的()，是指根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等事先設(shè)計(jì)一套調(diào)查問(wèn)卷，由被調(diào)查者填寫(xiě)，并對(duì)所獲得的信息進(jìn)行匯總和整理的一種工作分析的方法。A、問(wèn)卷調(diào)查法B、工作日志法C、訪談法D、觀察法答案：A161.根據(jù)我國(guó)《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的時(shí)間為()個(gè)月。A、12B、18C、24D、36答案：C162.()屬于外部損失成本。A、復(fù)檢費(fèi)用B、停工損失C、返修費(fèi)用D、退貨損失答案：D163.在新興績(jī)效管理工具中，充分體現(xiàn)了客戶、股東、員工是公司核心利益相關(guān)者的工具是()。A、360度考核法B、平衡計(jì)分卡C、核心績(jī)效指標(biāo)D、工資原則答案：B164.在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備效率與生產(chǎn)設(shè)備的成本()關(guān)系。A、呈正比B、呈反比C、沒(méi)有答案：B165.以下不是人員使用成本構(gòu)成內(nèi)容的是()。A、維持成本和獎(jiǎng)勵(lì)成本B、調(diào)劑成本C、勞動(dòng)事故保障成本D、招聘成本答案：D166.目前國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的企業(yè)規(guī)劃方法中最科學(xué)的是()。A、拍腦袋的方法B、在前一年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提高若干個(gè)百分點(diǎn)，再根據(jù)市場(chǎng)行情做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整C、根據(jù)過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行回歸分析和時(shí)間序列分析，再以求得的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)分析，做相應(yīng)的調(diào)整D、市場(chǎng)調(diào)研法答案：C167.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容不包括()。A、生產(chǎn)分析B、指標(biāo)分析C、投入產(chǎn)出分析D、勞動(dòng)定額分析答案：D168.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品成本在下一步驟成本明細(xì)賬中的反映方法，可以分為()。A、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法和計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：D169.簡(jiǎn)化的分批法與分批成本法的主要區(qū)別是()。A、不分配間接費(fèi)用B、分批計(jì)算直接材料成本C、不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本D、不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本答案：C170.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是()。A、差量損益分析法B、相關(guān)成本分析C、邊際分析法D、線性規(guī)劃法答案：D171.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指依靠專家經(jīng)驗(yàn)和推算判斷指標(biāo)權(quán)重的方法，這種方法對(duì)決策者的能力要求很高，比較適合小規(guī)模的企業(yè)。A、主觀經(jīng)驗(yàn)法B、等級(jí)排序法C、對(duì)偶加權(quán)法D、對(duì)數(shù)加權(quán)法答案：A172.()是根據(jù)績(jī)效考核視角的不同進(jìn)行分類的。A、組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)B、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)C、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)D、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)答案：A173.作業(yè)成本法所采用的成本動(dòng)因()。A、不考慮輔助作業(yè)B、只考慮某些生產(chǎn)作業(yè)C、將作業(yè)與產(chǎn)品直接聯(lián)系在一起D、將作業(yè)與產(chǎn)品間接聯(lián)系在一起答案：C174.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法()，是指根據(jù)被考核者的工作業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例強(qiáng)制分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。A、序列比較法B、目標(biāo)管理法C、強(qiáng)制分布法D、關(guān)鍵事件法答案：C175.在編制預(yù)算與規(guī)劃的過(guò)程中，更需要的溝通方式是()。A、事前溝通B、事中溝通C、事后溝通D、以上都是答案：A176.下列選項(xiàng)不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是()。A、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員B、確定班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容C、確定班組經(jīng)濟(jì)核算形式D、制定班組獎(jiǎng)懲制度答案：D177.銷售人員的績(jī)效考評(píng)宜采用()。A、行為觀察法B、以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法C、以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評(píng)方法D、以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法答案：B178.()不是節(jié)能降耗的工作思路。A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍B、管理中的節(jié)能導(dǎo)向C、準(zhǔn)確的能耗計(jì)算和考核D、直接壓縮水電用量答案：D179.下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是()。A、按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：D180.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是通過(guò)觀察分析，選擇一種關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的指標(biāo)。A、行為特征指標(biāo)B、工作模擬指標(biāo)C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)D、目標(biāo)管理指標(biāo)答案：A181.在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，可使用常用的三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)，目標(biāo)一般分為基本目標(biāo)(100%的達(dá)標(biāo))、期望目標(biāo)(至少70%的達(dá)標(biāo))、挑戰(zhàn)目標(biāo)(10%~20%的達(dá)標(biāo))3個(gè)等級(jí)。()是“績(jī)效紅線”，是每個(gè)員工都必須達(dá)到的目標(biāo)。A、基本目標(biāo)B、期望目標(biāo)C、挑戰(zhàn)目標(biāo)D、績(jī)效目標(biāo)答案：A182.()可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)。A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本答案：A183.所謂()，其實(shí)就是在考核指標(biāo)確定以后，由主管和員工共同商定員工考核周期內(nèi)的考核指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，然后以文字的形式確認(rèn)。A、績(jī)效合同B、績(jī)效考核C、績(jī)效會(huì)議D、績(jī)效目標(biāo)答案：A184.對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)崗位人員薪資構(gòu)造大多分為()大級(jí)別。A、1或2個(gè)B、2或3個(gè)C、3或4個(gè)D、4或5個(gè)答案：C185.新興的測(cè)度方式不包括()。A、柔性B、質(zhì)量C、財(cái)務(wù)報(bào)表答案：C186.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法()是指從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。A、目標(biāo)管理法B、360度考核法C、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、平衡計(jì)分卡考核法答案：D187.能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門(mén)和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是()。A、直接分配法B、交互分配法C、順序分配法D、計(jì)劃成本分配法答案：D188.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法()，是指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。其通常的做法是：將相同職務(wù)的所有員工在同一考評(píng)模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，較好的排名在前，較差的排名在后。A、序列比較法B、強(qiáng)制分布法C、關(guān)鍵事件法D、目標(biāo)管理法答案：A189.員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的方法()。A、主要是正式的一類B、應(yīng)該是正式及非正式兩類C、只要平時(shí)與員工多些溝通即可，無(wú)所謂正式與非正式答案：B190.目標(biāo)成本責(zé)任制的核心是()。A、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合B、借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)C、明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益D、對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本預(yù)算指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面的審核和評(píng)價(jià)答案：A191.班組經(jīng)濟(jì)核算的作用不包括()。A、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、提高經(jīng)濟(jì)效益D、設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝答案：D192.假設(shè)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未清楚定義的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是()。A、在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算B、請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員幫助估算成本C、根據(jù)已有的信息，計(jì)算一份參數(shù)估算D、提供一份類比估算答案：A193.勞動(dòng)者從事繁重緊張勞動(dòng)、有毒有害和高空、高溫、水下作業(yè)等工作的，在工作中必須適時(shí)休息，或因喝水、上廁所等生理上的需要而產(chǎn)生的中斷時(shí)間，是()。A、合理中斷時(shí)間B、不合理中斷時(shí)間C、非生產(chǎn)時(shí)間D、間歇時(shí)間答案：A194.()不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查內(nèi)容。A、考核指標(biāo)的相關(guān)性B、考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性C、考核表格的簡(jiǎn)潔程度D、考核中各單位主管履行的責(zé)任答案：D195.需要進(jìn)行成本還原的分步法是()。A、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：A196.行為主導(dǎo)型的考評(píng)內(nèi)容以考評(píng)員工的()為主，效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么，重點(diǎn)在于產(chǎn)生和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過(guò)程。A、工作效果B、工作態(tài)度C、工作業(yè)績(jī)D、工作行為答案：D197.屬于統(tǒng)計(jì)核算范疇的是()。A、搜集數(shù)據(jù)B、勞動(dòng)考勤C、設(shè)置賬戶D、登記賬簿答案：A198.將大指標(biāo)分解成小指標(biāo)，分解時(shí)，可以按車間、班組進(jìn)行分解，也可以按產(chǎn)品類型和產(chǎn)品的工藝階段或零部件分解，還可以按工序分解的成本控制法是()。A、指標(biāo)分解法B、預(yù)算法C、定額法D、聯(lián)動(dòng)管控法答案：A199.在分解績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要遵循SMART原則，其中M代表()。A、可衡量的B、可記憶的C、必備的D、有動(dòng)機(jī)的答案：A200.工作績(jī)效一般是指員工的勞動(dòng)行為表現(xiàn)及其()。A、工作表現(xiàn)B、工作成果C、工作成績(jī)D、工作效果答案：B201.如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按()。A、功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解B、歷史成本構(gòu)成百分比分解C、產(chǎn)品制造過(guò)程分解D、產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解答案：C202.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實(shí)效時(shí)間為()。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C203.半成品成本中的變動(dòng)成本屬于()。A、相關(guān)成本B、無(wú)關(guān)成本C、專屬成本D、機(jī)會(huì)成本答案：B204.銷售成本和調(diào)運(yùn)成本不包括()。A、執(zhí)行訂單成本B、裝運(yùn)成本C、編制商品銷售價(jià)目表D、材料采購(gòu)答案：D205.企業(yè)績(jī)效指的是()。A、個(gè)人工作績(jī)效B、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率C、總體業(yè)績(jī)效益D、以上都是答案：C206.為便于不同班組之間的橫向比較，同時(shí)避免不同班組、不同部門(mén)基層員工薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)遵循班組績(jī)效管理原則中的()。A、統(tǒng)一規(guī)范化原則B、目標(biāo)一致性原則C、分級(jí)、分類考核原則D、全面量化原則答案：A207.影響績(jī)效的主要因素有()。A、技能、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)B、任務(wù)、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)會(huì)C、知識(shí)、技能、態(tài)度、能力D、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、機(jī)會(huì)答案：A208.產(chǎn)品產(chǎn)能增減引起的節(jié)約或浪費(fèi)金額=[實(shí)際產(chǎn)能-()]×產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用。A、計(jì)劃產(chǎn)能B、實(shí)際產(chǎn)能C、預(yù)算產(chǎn)能D、變動(dòng)產(chǎn)能答案：A209.班組長(zhǎng)高效工作的秘訣是()。A、掌控生產(chǎn)周期B、統(tǒng)籌安排任務(wù)切換C、優(yōu)化工作程序D、以上都是答案：D210.在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用成本降低額除以()。A、按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本B、按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本C、按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本D、按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本答案：C211.工業(yè)工程專業(yè)強(qiáng)調(diào)的是()。A、成本B、系統(tǒng)C、市場(chǎng)答案：B212.在實(shí)際工作中，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用()，反之，大批量生產(chǎn)、加工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)任務(wù)，則采用()。A、工時(shí)定額、產(chǎn)量定額B、產(chǎn)量定額、工時(shí)定額C、生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量定額D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時(shí)答案：A213.正常廢品是指在有效的經(jīng)營(yíng)條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果，因此，其成本()。A、必須單獨(dú)核算B、不需要單獨(dú)核算C、不應(yīng)計(jì)入完工合格品成本D、被視為完工合格品成本的一部分答案：D多選題1.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括()。A、差異的類型B、差異的大小C、差異的原因D、差異的時(shí)間答案：ABCD2.下列屬于班組開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作是()。A、認(rèn)真做好原始記錄，并完善計(jì)量檢查驗(yàn)收工作B、加強(qiáng)定額管理C、完善規(guī)章制度D、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制E、加強(qiáng)效益意識(shí)宣傳教育答案：ABCDE3.承包獎(jiǎng)勵(lì)制的具體辦法是()。A、逐級(jí)承包B、技術(shù)攻關(guān)承包C、單項(xiàng)指標(biāo)承包D、后勤服務(wù)承包答案：ABCD4.提高原料出產(chǎn)率的方法有()。A、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少不良品的產(chǎn)出和返工B、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低進(jìn)料成本，提高進(jìn)料品質(zhì)C、提高工藝水平，減少原材料的損失D、提高設(shè)備的完好與精確程度，降低產(chǎn)出不良品的損失答案：ABCD5.班組可在()方面對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行控制。A、保險(xiǎn)標(biāo)的選擇B、保險(xiǎn)公司選擇C、保險(xiǎn)險(xiǎn)種選擇D、通信費(fèi)用統(tǒng)計(jì)答案：ABC6.關(guān)于班組成本與質(zhì)量的關(guān)系，正確的是()。A、成本管理以質(zhì)量為前提B、成本與質(zhì)量無(wú)關(guān)C、成本管理應(yīng)追求與質(zhì)量的平衡點(diǎn)D、成本控制是質(zhì)量提升的前提答案：AC7.班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作的價(jià)值在于()。A、檢驗(yàn)、總結(jié)并考核員工過(guò)去的工作，為人力資源部門(mén)提供決策依據(jù)B、反饋員工自我實(shí)現(xiàn)方面的信息，鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)及有效實(shí)施班組激勵(lì)C、為管理者提供了對(duì)員工進(jìn)行反饋的機(jī)會(huì)D、準(zhǔn)確公正地確定員工的行為狀態(tài)及行為結(jié)果答案：ABCD8.固定費(fèi)用包括()。A、折舊費(fèi)用B、能源消耗C、管理人員工資D、廠房租金答案：ACD9.分批零件法的成本計(jì)算對(duì)象包括()。A、各批主要庫(kù)存商品B、各批主要零件C、全部部件D、各批主要部件答案：ABD10.班組成本管理是()。A、周期性的B、全員性的C、日常性的D、持續(xù)性的答案：BCD11.直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，包括()兩方面。A、標(biāo)準(zhǔn)用量B、單位成本C、用量D、標(biāo)準(zhǔn)單位成本答案：AD12.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是()。A、成本核算的對(duì)象不同B、成本核算的原則不同C、成本核算的內(nèi)容不同D、成本核算的目的不同E、成本信息來(lái)源不同答案：ABCD13.成本按照計(jì)入歸屬的難易程度可分為()。A、固定成本B、可變成本C、直接成本D、間接成本答案：CD14.下列關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行分析研究，使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有方向、有目的、有未來(lái)，以促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)效益B、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的表現(xiàn)形式包括登記表、統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計(jì)，下月初公布C、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報(bào)表則應(yīng)做到：格式簡(jiǎn)潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)D、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按以下步驟進(jìn)行：首先，制訂計(jì)劃，擬出提綱；其次，收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫(xiě)出報(bào)告，提出措施答案：ABCD15.班組長(zhǎng)要制定各車間班組對(duì)成本管控的具體措施，要求各小組結(jié)合()的重點(diǎn)，制定出可行的消耗控制舉措。A、物資消耗B、人工消耗C、成本消耗D、設(shè)備消耗答案：ABCD16.績(jī)效管理的流程為()、()、監(jiān)控、考核、()、考核結(jié)果提交。A、目標(biāo)設(shè)定B、員工認(rèn)同C、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同D、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲答案：ABD17.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工不多的情況下，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的方法可以()。A、按定額單位成本計(jì)算B、按計(jì)劃單位成本計(jì)算C、按近期同種產(chǎn)品實(shí)際單位成本計(jì)算D、暫不結(jié)轉(zhuǎn)，待全部完工后一并計(jì)算答案：ABC18.下列降低班組費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是()。A、全員參與成本管理B、減少融資成本C、采取措施糾正偏差D、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本答案：ACD19.下列有關(guān)KPI的表述正確的是()。A、KPI在中文里意為關(guān)鍵成果領(lǐng)域B、KPI是從KRA中提出的主要工作目標(biāo)C、KPI是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的部分D、KPI是公司用來(lái)衡量員工績(jī)效的重要指標(biāo)答案：BD20.基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有()。A、車間直接費(fèi)用計(jì)劃B、車間間接費(fèi)用計(jì)劃C、制造費(fèi)用計(jì)劃D、車間產(chǎn)品成本計(jì)劃答案：ACD21.班組開(kāi)展成本管理的一般步驟是()。A、制訂成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。按照上一工作循環(huán)成本定額要求，結(jié)合班組的實(shí)際，確定階段性成本目標(biāo)B、進(jìn)行成本分析。利用歷史資料對(duì)班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本差異比較，分析產(chǎn)生成本的原因，找出降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵因素C、實(shí)施成本控制。針對(duì)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵因素，采取必要的措施加以控制，達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的D、成本核算。對(duì)班組在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，與所確定的成本目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況是否達(dá)到預(yù)期效果E、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整成本定額，改進(jìn)工作方法，指導(dǎo)下一個(gè)循環(huán)的成本管理活動(dòng)答案：ABCDE22.下列關(guān)于班組防范浪費(fèi)的說(shuō)法，正確的是()。A、減少拖延成本B、減少管理失誤成本C、降低隱性成本D、降低人工成本，降低獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等費(fèi)用額度答案：ABC23.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括()。A、資源規(guī)劃B、成本預(yù)算C、成本控制D、資源分配答案：ABC24.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括()。A、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B、用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D、用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用答案：AC25.下列關(guān)于班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是()。A、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用B、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本，質(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護(hù)費(fèi)用高、使用壽命短，相對(duì)于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無(wú)形之中增加了企業(yè)的成本支出C、管理失誤成本，即由于對(duì)班組員工管理出現(xiàn)的種種問(wèn)題，給公司及班組造成經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失D、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計(jì)算過(guò)程中的成本，這類成本一般難以在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)或財(cái)務(wù)賬目中顯示出來(lái)答案：ABCD26.成本考核工作的內(nèi)容主要包括()。A、編制責(zé)任成本預(yù)算B、計(jì)算各責(zé)任中心的責(zé)任成本C、修訂責(zé)任成本預(yù)算D、確定成本考核指標(biāo)E、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)答案：ACDE27.下列屬于車間班組成本控制方法的是()。A、作業(yè)成本控制法B、成本目標(biāo)控制法C、成本核算控制法D、成本標(biāo)準(zhǔn)控制法答案：AB28.進(jìn)行殘料成本的核算應(yīng)考慮()等方面的問(wèn)題。A、殘料確認(rèn)的時(shí)間B、殘料發(fā)生的原因C、殘料確認(rèn)的方法D、殘料價(jià)值的大小答案：AC29.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)為()。A、原始成本信息是相同的B、加工整理的主體是相同的C、責(zé)任成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平D、兩者的總目標(biāo)是一致的答案：ACD30.績(jī)效考核方法很多，不同方法考核的重點(diǎn)不同。常采用的方法有()。A、內(nèi)部考核與外圍取證相結(jié)合B、跟蹤考核和階段考核相結(jié)合C、自上而下考核與自下而上考核相結(jié)合D、考核小組考核與個(gè)人考核相結(jié)合答案：ABCD31.直接制造費(fèi)用包括班組在產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中，直接發(fā)生的零星修理費(fèi)、低值易耗品、()、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等制造費(fèi)用。A、辦公費(fèi)B、差旅費(fèi)C、運(yùn)輸費(fèi)D、保險(xiǎn)費(fèi)答案：ABCD32.采用簡(jiǎn)化的分批法，在各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，對(duì)于沒(méi)有完工產(chǎn)品的月份，只登記()。A、生產(chǎn)工時(shí)B、直接材料C、直接人工費(fèi)用D、制造費(fèi)用答案：AB33.()屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)的步驟。A、收集和整理資料B、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算D、進(jìn)行期間費(fèi)用降低指標(biāo)的測(cè)算E、正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃答案：ABCE34.指標(biāo)考核內(nèi)容設(shè)置的原則有()。A、加快短板提升B、精簡(jiǎn)C、合理D、與工作密切相關(guān)答案：ABCD35.指標(biāo)選擇得對(duì)與否，大大影響著考核的效果。因此，想要準(zhǔn)確考核某個(gè)項(xiàng)目就必須找出這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)。選擇關(guān)鍵指標(biāo)的依據(jù)有()。A、最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B、根據(jù)考核總目標(biāo)選擇C、根據(jù)崗位的特點(diǎn)選擇D、根據(jù)其他考核需求選擇答案：ABCD36.班組長(zhǎng)需要制定成本管理激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)()的方式來(lái)調(diào)動(dòng)班組所有人員參與成本控制，將節(jié)約成本與班組成員的切身利益聯(lián)系起來(lái)。A、設(shè)置目標(biāo)成本B、過(guò)程監(jiān)控C、開(kāi)班組會(huì)D、約束與激勵(lì)答案：ABD37.在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是()。A、產(chǎn)品單位成本B、全部生產(chǎn)費(fèi)用C、商品產(chǎn)品總成本D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率答案：BCDE38.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是()。A、索賠費(fèi)用B、退貨損失C、保修費(fèi)D、訴訟費(fèi)E、產(chǎn)品降價(jià)損失答案：ABCDE39.班組成本聯(lián)控的改善對(duì)策主要包括實(shí)行全員成本管控和()。A、創(chuàng)新成本聯(lián)控手段B、推進(jìn)班組信息化建設(shè)C、開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理D、開(kāi)展班組本質(zhì)安全管理答案：ABCD40.班組經(jīng)濟(jì)核算主要包括對(duì)生產(chǎn)成本、()和設(shè)備成本的核算。A、物料成本B、人力成本C、制造費(fèi)用D、質(zhì)量成本答案：ABCD41.作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有()特征的企業(yè)。A、間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較大B、企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品品種多C、作業(yè)環(huán)節(jié)多且易辨認(rèn)D、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高E、計(jì)算機(jī)技術(shù)較高答案：ABCDE42.()屬于成本考核的指標(biāo)。A、實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B、數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C、可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)D、直接指標(biāo)和間接指標(biāo)E、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)答案：ABE43.在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有()。A、材料定額消耗的完成情況B、工時(shí)定額消耗的完成情況C、工具定額消耗的完成情況D、產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況E、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況答案：ABC44.建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括()。A、市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B、成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D、企業(yè)效益與社會(huì)效益的關(guān)系答案：ACD45.班組績(jī)效管理工作開(kāi)展要()。A、公正B、公開(kāi)C、公平D、總結(jié)分析答案：ABCD46.標(biāo)準(zhǔn)成本按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的分類包括()。A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本答案：BC47.項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)遵循的原則是()。A、不同項(xiàng)目選擇不同管理過(guò)程B、不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序C、有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有既定前提條件D、大型項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單E、項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)答案：ABCDE48.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括()。A、工時(shí)基數(shù)B、成本基數(shù)C、銷售基數(shù)D、利潤(rùn)基數(shù)E、單位基數(shù)答案：ABCE49.任務(wù)類目標(biāo)的設(shè)計(jì)原則有()。A、具體性B、可衡量性C、可實(shí)現(xiàn)性D、相關(guān)性E、時(shí)限性答案：ABCDE50.績(jī)效管理的流程包括()。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、監(jiān)控D、評(píng)價(jià)答案：ABCD51.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有()。A、操作疏忽致使廢品增加B、機(jī)器或工具不適用C、供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加，迫使降低材料用量D、緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加E、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省用料答案：ABCE52.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容取決于班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，大體上可分為()。A、生產(chǎn)分析B、指標(biāo)分析C、投入產(chǎn)出分析D、對(duì)比分析答案：ABC53.下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)成本的是()。A、直接材料費(fèi)B、制造費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、銷售費(fèi)用E、直接人工費(fèi)答案：ABE54.班組長(zhǎng)績(jī)效管理職責(zé)有()。A、組織實(shí)施績(jī)效管理各項(xiàng)流程B、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施績(jī)效應(yīng)用C、組織制定班組崗位績(jī)效指標(biāo)、任務(wù)及其考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)D、按考核周期審核班組員工的績(jī)效計(jì)劃E、實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)，注重績(jī)效考核反饋與面談F、對(duì)班組員工的工作進(jìn)行管控、考評(píng)答案：ACDEF55.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通常采用的方法是()。A、對(duì)比分析法B、因果分析法C、平衡分析法D、成本管控法答案：ABC56.下列說(shuō)法中,正確的是()。A、責(zé)任中心所計(jì)量和考核的責(zé)任成本必須是可控成本B、責(zé)任中心發(fā)生的成本都是可控成本C、可控成本是相對(duì)于不可控成本而言的D、可控成本與不可控成本的劃分是絕對(duì)的E、可控成本是對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行成本考核的主要依據(jù)答案：ACE57.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括()。A、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D、產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E、功能成本預(yù)測(cè)答案：BCDE58.班組經(jīng)濟(jì)核算的基本方法主要包括預(yù)算編制法、決策法、()等。A、成本控制法B、成本核算法C、成本考核法D、成本無(wú)差別點(diǎn)法答案：ABCD59.下列有關(guān)360度評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)，表述正確的是()。A、綜合性差，因?yàn)樗占答佇畔⒌姆秶?，有用信息篩選困難B、從多個(gè)人而非單個(gè)人那里獲取反饋信息，可以減少偏見(jiàn)對(duì)考核結(jié)果的影響C、從員工周圍人那里獲取反饋信息，可以增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識(shí)D、考核周期較長(zhǎng)答案：BC60.下列做法中能夠促進(jìn)績(jī)效管理有效實(shí)施的是()。A、成立解決績(jī)效管理(或特定績(jī)效問(wèn)題)的專門(mén)組織B、獲得高層管理者的支持C、直線管理者的配合D、對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)答案：ABC61.()應(yīng)通過(guò)落實(shí)班組資產(chǎn)管理責(zé)任制，努力盤(pán)活存貨占用資金，提高資金使用效率。A、財(cái)務(wù)部門(mén)B、生產(chǎn)管理部門(mén)C、物資管理部門(mén)D、車間答案：ABCD62.以下關(guān)于班組成本控制的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A、確定班組目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是班組成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)成本的方法有打算法、預(yù)算法、定額法B、班組成本核算。記錄料工費(fèi)的詳細(xì)耗費(fèi)C、班組成本差異分析。將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，發(fā)掘差異并分析差異產(chǎn)生的原因，找出控制和降低成本的措施D、班組成本控制措施實(shí)施。組織班組全體成員按要求實(shí)施成本控制或降低的措施，并做好相關(guān)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)答案：ABCD63.考核數(shù)據(jù)的收集方法包括()。A、觀察法B、工作記錄法C、他人反饋法D、問(wèn)卷調(diào)查法答案：ABCD64.定額標(biāo)準(zhǔn)的制定方法一般有()。A、工藝分析法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法D、產(chǎn)線測(cè)定法E、類推比較法答案：ABDE65.班組成本管理人員應(yīng)該包括()。A、班組長(zhǎng)B、班組成本員C、操作員工答案：ABC66.可以將班組績(jī)效考核的目標(biāo)分解成()。A、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)C、產(chǎn)量目標(biāo)D、安全管理E、成本控制目標(biāo)答案：ABCDE67.以下屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具體方法的是()。A、比較分析法和因素分析法B、差額分析法和百分比分析法C、比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法D、動(dòng)態(tài)分析法和實(shí)地調(diào)查分析法答案：ABCD68.質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括()。A、產(chǎn)值質(zhì)量成本表B、銷售收入質(zhì)量成本率C、銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E、質(zhì)量成本利潤(rùn)率答案：ABCDE69.作業(yè)的分類方式主要有()。A、按作業(yè)所完成的職能分B、按作業(yè)的執(zhí)行方式分C、按作業(yè)的性質(zhì)分D、按作業(yè)的受益對(duì)象分E、按作業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短分答案：ABCD70.下列有關(guān)非正常廢品的表述中，不正確的是()。A、大多數(shù)的非正常廢品都被視為可避免和可控制的B、非正常廢品的成本被視為完工合格品成本的一部分C、非正常廢品的成本應(yīng)作為發(fā)現(xiàn)當(dāng)期的損失轉(zhuǎn)銷D、非正常廢品是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果答案：BD71.為了更好地將積分制用于班組績(jī)效管理，班組長(zhǎng)還需要建立并維護(hù)員工的積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，主要包括()。A、任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)B、員工角色庫(kù)C、工作場(chǎng)所庫(kù)D、工作時(shí)間庫(kù)答案：ABCD72.下列表述中，()屬于人力資源管理中考核工作的內(nèi)容。A、明確各崗位職責(zé)內(nèi)容和技能要求B、制定公司考核流程C、負(fù)責(zé)員工的晉升、聘用工作D、負(fù)責(zé)勞動(dòng)技能鑒定及職稱評(píng)定答案：ABCD73.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的說(shuō)法正確的是()。A、應(yīng)根據(jù)“干什么、管什么、算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來(lái)確定B、既要照顧不同班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，又要與專業(yè)核算一致和銜接C、既要便于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算和分析，又要有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分D、主要包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工時(shí)利用指標(biāo)、材料核素指標(biāo)、設(shè)備利用指標(biāo)和安全指標(biāo)等答案：ABCD74.在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有()。A、責(zé)任成本差異率B、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C、責(zé)任成本降低率D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率答案：AC75.以下關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)核算的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A、指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、提高班組經(jīng)濟(jì)效益D、班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)際是成本管理答案：ABC76.原材料質(zhì)量低劣，會(huì)造成()向不利方面擴(kuò)大。A、直接材料成本的用量差異B、直接人工成本的效率差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異D、固定制造費(fèi)用的能量差異E、變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異答案：ABC77.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的是()。A、直接材料價(jià)格差異B、直接人工工資率差異C、直接人工效率差異D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異答案：AB78.班組消耗分類(成本科目)包括()等項(xiàng)目。A、工裝B、設(shè)備維修C、廢品D、低值易耗品答案：ABD79.定量考核指標(biāo)主要包括()。A、數(shù)量B、成本費(fèi)用C、時(shí)間D、質(zhì)量答案：ABCD80.()屬于制造費(fèi)用。A、折舊費(fèi)B、修理費(fèi)C、輔助生產(chǎn)費(fèi)用D、社保福利答案：ABC81.員工業(yè)績(jī)管理的流程包括()。A、目標(biāo)設(shè)定與員工認(rèn)同B、監(jiān)控與考核C、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲D、考核結(jié)果提交答案：ABCD82.班組績(jī)效管理體系的構(gòu)成包括建立班組績(jī)效管理機(jī)構(gòu)、()。A、制定班組績(jī)效管理制度B、制訂班組績(jī)效管理計(jì)劃C、開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)D、建立有效的績(jī)效溝通體系E、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬管理體系答案：ABCDE83.控制差旅費(fèi)可以從()方面著手控制。A、建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)B、嚴(yán)格審批程序C、建立報(bào)銷制度D、減少通信開(kāi)支答案：ABC84.績(jī)效反饋管理中，一般績(jī)效反饋的流程主要包括()。A、面談準(zhǔn)備B、說(shuō)明目的C、員工自述D、溝通差異E、鼓勵(lì)員工F、結(jié)束面談答案：ABCDEF85.成本核算的原則包括()、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、()、重要性原則。A、合法性原則B、普遍性原則C、一致性原則D、公開(kāi)性原則答案：AC86.下列關(guān)于成本控制的具體步驟，說(shuō)法正確的是()。A、確定目標(biāo)成本B、班組成本核算C、班組成本差異分析D、成本控制措施實(shí)施答案：ABCD87.下列選項(xiàng)中,屬于“三種公平”的是()。A、分配公平B、程序公平C、人格公平D、相互作用的公平答案：ABD88.績(jī)效考核一般有兩種：橫向和縱向。橫向考核是指按績(jī)效考核工作的先后順序進(jìn)行的過(guò)程，這一過(guò)程主要包括()。A、績(jī)效界定B、績(jī)效衡量C、績(jī)效分析與評(píng)定D、績(jī)效反饋答案：ABCD89.基于不同的標(biāo)準(zhǔn)，目前有五種主流薪酬體系，分別為()。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系E、基于年功的薪酬體系F、基于利益的薪酬體系答案：ABCDE90.下列屬于固定資產(chǎn)特點(diǎn)的是()。A、固定資產(chǎn)的使用時(shí)間較長(zhǎng)B、固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分別進(jìn)行的C、固定資產(chǎn)是一次投資、分期收回D、固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償是隨固定資產(chǎn)的使用、每月提取折舊逐漸完成的答案：ABCD91.()不屬于各職能部門(mén)在績(jī)效管理方面的主要責(zé)任。A、及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋B、調(diào)整部門(mén)與員工的工作計(jì)劃C、處理員工在績(jī)效考核方面的申訴D、確?？?jī)效考核制度符合法律要求E、提供與績(jī)效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢答案：CDE92.下列關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的說(shuō)法，正確的是()。A、生產(chǎn)分析，主要包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的完成情況分析B、勞動(dòng)分析，主要包括對(duì)生產(chǎn)組織狀況、出勤率及工時(shí)利用率等指標(biāo)的分析C、原材料、燃料、動(dòng)力分析，主要包括對(duì)原材料、能耗，設(shè)備運(yùn)行情況、技術(shù)工藝流程分析D、成本分析，主要包括對(duì)產(chǎn)品總成本、單位產(chǎn)品成本和可比產(chǎn)品成本的分析答案：ABCD93.完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括()。A、直接費(fèi)用的審計(jì)B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的審計(jì)C、直接工資費(fèi)用的審計(jì)D、管理費(fèi)用的審計(jì)E、制造費(fèi)用的審計(jì)答案：ACE94.成本考核的指標(biāo)主要有()。A、實(shí)物指標(biāo)B、價(jià)值指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)答案：ABCDE95.輔料的成本控制痛點(diǎn)主要是如何避免班組員工在生產(chǎn)中對(duì)輔料的浪費(fèi)現(xiàn)象，輔料的成本控制包括()。A、定額控制B、管理控制C、質(zhì)量控制D、監(jiān)督控制E、績(jī)效考核答案：ABCDE96.績(jī)效實(shí)施與過(guò)程管理中主要包括()兩方面的內(nèi)容。A、績(jī)效溝通B、員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D、績(jī)效檢查答案：AB97.下列選項(xiàng)中，對(duì)激勵(lì)的原則表述正確的是()。A、個(gè)人目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)相結(jié)合B、既要設(shè)計(jì)合理的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，又要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者身體力行地貫徹執(zhí)行C、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和短期激勵(lì)措施相結(jié)合D、根據(jù)組織需要和社會(huì)需要對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀教育答案：ABCD98.如果生產(chǎn)中產(chǎn)生的殘料的市場(chǎng)價(jià)值很小，且很快被銷售或是被處理掉，那么可以采用()的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。A、在銷售時(shí)沖減成本B、在生產(chǎn)時(shí)沖減成本C、在銷售時(shí)確認(rèn)收入D、在生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)收入答案：AC99.()屬于成本管理的原則。A、集中與分散相結(jié)合的原則B、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E、全面成本管理的原則答案：ACDE100.質(zhì)量成本管理主要通過(guò)()等方式實(shí)施。A、提高員工技能B、控制產(chǎn)品質(zhì)量C、控制工序質(zhì)量D、降低產(chǎn)品不良率答案：ABCD101.職工考勤表應(yīng)由各單位()和()分別留存。A、安全部門(mén)B、財(cái)務(wù)部門(mén)C、勞動(dòng)人事部門(mén)D、技術(shù)部門(mén)答案：BC102.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括()。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本E、廢品損失費(fèi)用答案：ABCD103.企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)可分為()。A、連續(xù)生產(chǎn)B、離散生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)答案：AB104.制造業(yè)中的產(chǎn)品總成本包括()。A、固定成本B、間接成本C、產(chǎn)品成本D、期間費(fèi)用答案：CD105.下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是()。A、質(zhì)量工作費(fèi)B、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)答案：ABCDE106.績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則包括()。A、客觀評(píng)價(jià)原則B、全面考核原則C、公開(kāi)原則D、差別原則E、反饋原則答案：ABCDE107.現(xiàn)代成本管理通常包括的環(huán)節(jié)有()。A、成本計(jì)劃B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：ABCD108.下列不屬于制造費(fèi)用的是()。A、折舊費(fèi)B、物料消耗C、一線員工工資D、包材答案：CD109.做好職位分析可以提高企業(yè)的整體績(jī)效，因此，在績(jī)效考核之前，必須對(duì)被考核部門(mén)或個(gè)人所在職位進(jìn)行詳細(xì)分析。職位分析的關(guān)鍵點(diǎn)有()。A、制定工作目標(biāo)B、準(zhǔn)確描述職位C、明確工作標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)定考核指標(biāo)答案：ABCD110.投產(chǎn)物料損耗成本控制的方法包括()。A、控制工藝損耗B、控制人為損耗C、控制機(jī)器損耗D、卸載場(chǎng)地選擇答案：ABC111.目標(biāo)管理法的步驟包括()。A、確定總體目標(biāo)的執(zhí)行各層的具體目標(biāo)B、制訂計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D、檢查調(diào)整答案：ABCD112.班組成本管理制度的主要內(nèi)容包括成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、()、分析和考核。A、計(jì)劃B、核算C、控制D、項(xiàng)目答案：ABC113.以下屬于績(jī)效管理重要意義的是()。A、提升員工完成既定工作的內(nèi)在積極性與工作時(shí)的自尊心、自信心B、加強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)能力和自主開(kāi)發(fā)能力，提升員工的水平和層次C、增強(qiáng)員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)的公平性，提升員工的工作能力D、增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，強(qiáng)化員工的責(zé)任心答案：ABCD114.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有()。A、直接法B、概算法C、比價(jià)法D、指數(shù)平滑法E、價(jià)值分析答案：ABC115.在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有()。A、對(duì)比分析法B、交互分析法C、約當(dāng)產(chǎn)量分析法D、因素分析法E、相關(guān)分析法答案：ADE116.班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容由企業(yè)員工薪酬分配制度明確規(guī)定，一般勞動(dòng)密集型加工企業(yè)班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括()。A、固定工資、基本工資或稱崗位工資B、浮動(dòng)工資、計(jì)件工資或稱績(jī)效工資C、加班工資D、獎(jiǎng)金E、福利F、其他補(bǔ)貼答案：ABCDEF117.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括()。A、廢品損失B、返修損失C、停工損失D、產(chǎn)品降價(jià)損失E、事故分析處理費(fèi)答案：ABCDE118.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是()。A、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)B、廢品損失費(fèi)用C、檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)D、質(zhì)量分級(jí)費(fèi)用答案：ACD119.班組成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有()。A、勞動(dòng)定額B、能源消耗C、考核分配D、計(jì)劃管理答案：ABC120.()是物料消耗定額的制定方法。A、經(jīng)驗(yàn)判斷法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、實(shí)際測(cè)定法D、動(dòng)態(tài)分析法答案：ABC121.關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)核算的五個(gè)環(huán)節(jié)，說(shuō)法正確的是()。A、班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)B、加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育、培訓(xùn)，是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)C、建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度是班組建設(shè)的一個(gè)規(guī)范化管理環(huán)節(jié)D、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)E、狠抓技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解后的實(shí)施是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)答案：ABCDE122.班組目標(biāo)管理的基本步驟有()。A、制定班組目標(biāo)B、分解目標(biāo)C、執(zhí)行目標(biāo)D、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲E、信息反饋及處理答案：ABCDE123.績(jī)效目標(biāo)衡量的維度包括()。A、數(shù)量維度B、質(zhì)量維度C、成本維度D、時(shí)間維度答案：ABCD124.績(jī)效考核周期的確定影響因素有()。A、職位的性質(zhì)B、指標(biāo)的性質(zhì)C、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的可達(dá)性D、考核結(jié)果的用途答案：ABCD125.績(jī)效管理具有循環(huán)性，包括()等過(guò)程。A、績(jī)效計(jì)劃B、績(jī)效評(píng)估C、績(jī)效實(shí)施D、績(jī)效應(yīng)用答案：ABCD126.對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬主要起到()功能，是激發(fā)工作積極性、創(chuàng)造性，體現(xiàn)自身價(jià)值的主要方式。A、保障B、激勵(lì)C、穩(wěn)定D、價(jià)值實(shí)現(xiàn)答案：ABCD127.班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的()、內(nèi)部損失成本和其他重要成本中的可控成本(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自行確定可控成本的分類和